移動公司的現(xiàn)場解說詞和公司治理的核心原則

移動公司現(xiàn)場解說詞進入1F大廳后展示告知書、承諾書、樓層疏散圖、四個能力展牌:尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，歡迎蒞臨中國移動集團池州有限公司青陽分公司檢查指導(dǎo)工作，我是公司消防安全責(zé)任人：XXX，我公司建筑面積（介紹移動公司基本情況）。自今年開展消防安全四個能力建設(shè)以來，我們單位在加強員工培訓(xùn)、組織消防演練、維護消防設(shè)施、改善單位消防安全環(huán)境等方面做了大量的工作。非常榮幸，今天能作為全市現(xiàn)場會的試點單位向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報我們所做的工作。下面將由我為各位領(lǐng)導(dǎo)介紹本單位所開展“四個能力”建設(shè)的有關(guān)情況。各位領(lǐng)導(dǎo)請看，我的左手邊有三塊標牌，分別是我們單位向顧客公示的消防安全承諾書和告知書。消防安全承諾書，記載的是我們對顧客的莊嚴承諾：安全高于一切，我們將全力做好消防安全工作，為顧客和員工提供一個安全、舒適的營業(yè)場所。這是消防安全告知書，告知了顧客來到本營業(yè)廳后應(yīng)遵守的消防安全要求。大家請轉(zhuǎn)向我的右手邊，這一塊是“四個能力”建設(shè)展覽牌，展板上的照片都是員工日常檢查、培訓(xùn)、演練的剪影，記載的是我們單位在改善單位消防硬件設(shè)施和加強員工消防知識培訓(xùn)、消防演練等方面所做大量工作，我們設(shè)有專門的消防安全檢查員，每天堅持做到上班、下班必查，營業(yè)期間每兩個小時進行一次防火巡查，例如安全出口、安全通道是否暢通、滅火器指針是不是指向綠色區(qū)域、消火栓配件是否齊全等等，并及時進行登記，確保及時發(fā)現(xiàn)和消除火災(zāi)隱患，防止火災(zāi)發(fā)生。我們還定期邀請消防大隊官兵對我們的員工進行消防培訓(xùn)，使員工熟練掌握消防器材的使用方法，提高員工撲滅初起火災(zāi)的能力，還有我們單位要求大家熟記火警電話“119”，報警時不能慌張，仔細說明單位名稱、地址、起火物以及有無人員被困等要點，同時按下大門口的手動報警按鈕，向商場發(fā)出報警信號；我們單位擁有健全的滅火和疏散應(yīng)急預(yù)案，我們有專門的滅火小組和疏散小組，疏散小組人員主要由營業(yè)員擔(dān)任，我們定期對疏散小組人員進行培訓(xùn)，使其掌握本單位疏散逃生路線以及引導(dǎo)人員疏散程序，并具備火場自救逃生基本技能。每月，我們單位開展一次滅火和應(yīng)急疏散演練，并對員工進行消防知識和技能考核，未通過考核的員工不得上崗。每季度，我們對各部門的消防安全工作進行評比，獎優(yōu)罰錯。為了加大消防安全宣傳力度，我們通過張貼消防宣傳畫、消防刊物、制作“消防明白卡”等多種形式對員工及顧客宣傳防火、滅火、應(yīng)急逃生等常識，方便員工和顧客隨時隨地學(xué)習(xí)。我們公司始終認為只有通過“四個能力”建設(shè)明晰單位消防工作的主體責(zé)任，真正做到消防設(shè)施標識化、消防知識普及化、消防設(shè)施齊全化，才能努力將消防安全四個能力建設(shè)融入到企業(yè)文化中，使其深入企業(yè)、深入人心。還有這里有一塊銅牌，展示的是本單位的樓層疏散圖，在這張圖上單位員工和顧客可以清楚地看到本單位每個樓層的安全出口和疏散樓梯的所在位置。（用手示意下），目的是在發(fā)生火災(zāi)時，幫助顧客以及單位員工快速、安全地逃生。引導(dǎo)來賓至樓梯口室內(nèi)消火栓處：各位領(lǐng)導(dǎo)，這里有一個室內(nèi)消火栓和滅火器材箱，請大家注意看我手指的這張圖片：它是如何正確使用消火栓的圖文說明。下面這張圖片則是滅火器使用方法的圖文說明。單位內(nèi)，我們在每個消火栓箱和器材箱的表面都張貼有這樣的圖文說明。這種圖文并茂、言簡意賅的說明方式，能夠幫助每位員工和顧客正確使用消防器材，快速、有效地撲救初期火災(zāi)。大家這邊請。引導(dǎo)來賓進入二樓走廊：（消防標識、宣傳掛件、海報等）各位領(lǐng)導(dǎo)，請往兩邊看，我們在營業(yè)大廳、走廊、通道內(nèi)懸掛了很多消防宣傳掛件，有“火場逃生十二要訣”“消防安全三提示”等等，通過多層次、全方位的宣傳，能夠有效提醒顧客和員工時刻不忘消防安全，使我們的顧客和單位職工在潛移默化中接受消防安全教育，提高消防安全防范意識。下面我們參觀下本單位的消防控制室。引導(dǎo)來賓往消防控制室途中：（隱患假設(shè)：單位保潔人員在清理紙箱過程中，將紙箱堆放于樓梯口，消防巡查人員正在檢查消防設(shè)施，及時將火災(zāi)隱患消除，并對保潔人員進行批評教育）前面是我們單位的消防巡查員XXX，他正在開展防火巡查。下面將由他為大家介紹他是如何開展消防巡查工作的。巡查人：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)大家好，我是中國移動集團池州有限公司青陽分公司消防巡檢員***，我負責(zé)場所的日常消防巡查工作。檢查內(nèi)容包括：用火、用電有無違章情況；安全出口、疏散通道是否暢通，安全疏散指示標志、應(yīng)急照明是否完好；消防設(shè)施、器材和消防安全標志是否在位、完整；消防安全重點部位的人員在崗情況；其他消防安全情況。正常情況下巡查一遍需要十五分鐘時間，我們每2個小時巡查一次，并填寫巡查記錄。此外，在營業(yè)結(jié)束時，對營業(yè)現(xiàn)場進行再次巡查，消除隱患，確保消防安全。

剛才我遇到的就是保潔人員麻痹大意，暫時將廢棄紙箱堆放在疏散樓梯口，我們及時將他制止，要求他立即整改，并對其提出嚴肅批評，在平時的檢查過程中，如果發(fā)現(xiàn)的問題不能當(dāng)場整改的我們會下發(fā)火險通知書，限期改正。（指著打開的消火栓）下面我以檢查消火栓為例，我會查看消火栓的外觀是否干凈、配件是否完整，水槍、栓口膠墊是否完好等，再就是查看滅火器是否在位，保險銷是否完整，壓力是否合格等等。引導(dǎo)來賓向消防控制室行進：各位領(lǐng)導(dǎo)，請大家繼續(xù)向前走。為提高我單位火災(zāi)防控應(yīng)急處置能力，我們單位設(shè)有消防控制室，并嚴格按照《消防控制室通用技術(shù)要求》等相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求，對消防控制室進行規(guī)范和管理，我們的消防控制室管理人員都是經(jīng)過消防專業(yè)考試合格，持證上崗的，我們實行24小時專人值班，并且每班的值班人數(shù)不少于兩人。下面請消防控制室值班員XXX向大家介紹下情況。消防控制室值班員：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家下午好！我是消防控制室值班員XXX。我們監(jiān)控中心按要求粘貼了操作規(guī)程、職責(zé)、制度。我們酒店的消防設(shè)施主要有：火災(zāi)自動報警系統(tǒng)（共計探頭**個）、自動噴淋系統(tǒng)（共計噴淋頭**個）、應(yīng)急廣播系統(tǒng)（共計啦叭**個）、消火栓系統(tǒng)（共計消火栓**個）等。我的職責(zé)是：實時監(jiān)控消防系統(tǒng)的運行情況，對消防系統(tǒng)反饋的信息做出及時的處理，若發(fā)生報警，首先確認報警位置，然后立即通知巡邏崗進行檢查，查清報警原因，若發(fā)生誤報或故障及時報警上級領(lǐng)導(dǎo)和通知維護單位進行維修檢查。若屬于真實火災(zāi)，按火災(zāi)處理程序向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行報告?；馂?zāi)處置程序1、報告單位領(lǐng)導(dǎo)火災(zāi)的發(fā)生。2、撥打119進行報警：說清火災(zāi)地址、樓層、具體位置、面積大小一、火勢大小、著火源并留下聯(lián)系方式—與便及時與消防單位交換火災(zāi)信息。3、按單位領(lǐng)導(dǎo)的指示啟動火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，組織火災(zāi)撲救工作。結(jié)束解說：各位領(lǐng)導(dǎo)，今天的參觀也接近了尾聲。在政府和公安消防部門的大力支持下，我們在開展社會單位“四個能力”建設(shè)試點過程中摸索出了一些經(jīng)驗，但仍處于起步階段，還存在著許多不足，今后的工作任重而道遠。歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)為我們的消防工作提出寶貴意見。最后，真誠地希望各位領(lǐng)導(dǎo)有時間再次光臨中國移動集團池州有限公司青陽分公司指導(dǎo)工作，謝謝！

公司治理的核心原則黃一義

編譯什么是公司治理？

公司治理是調(diào)整公司企業(yè)各方參與者關(guān)系的規(guī)范，這些參與者主要包括三個方面：股東；（以CEO為首的）公司管理層；董事會及其成員。這些參與者決定著公司的發(fā)展方向和績效。公司治理結(jié)構(gòu)的目標是要在這三方面參與者之間建立起兩種有效的負責(zé)任（accountable）的關(guān)系，即董事會對管理層的有效監(jiān)督和股東對董事會的有效制約。經(jīng)驗表明，股東積極行使其所有者權(quán)力參與公司事務(wù)，會使公司管理層更加負責(zé)且更加關(guān)注公司的業(yè)績，因而對股東的投資帶來更多的回報。美國的一家大型信托機構(gòu)棗擁有1000多億美元資產(chǎn)的加州雇員退休系統(tǒng)1996年的一項研究表明，這種積極的參與使美國公司新增利潤達1.5億美元。公司治理的核心原則

公司治理的核心原則對維持一個公開、公平的資本市場是必須的，是資本市場吸引投資者的廣泛參與并保持其競爭力和吸引力的重要規(guī)范。它包含如下要點：可信賴性（Accountability）對股東的義務(wù)公司董事會和管理層必須對股東負責(zé)。尤其是公司董事在以下幾方面有特殊的責(zé)任：（1）樹立公司的戰(zhàn)略觀念，以確保股東長期價值的增加成為公司的首要考慮；（2）依據(jù)第一項要求，對其自身以及公司管理班子的績效進行持續(xù)的評估。對股東提出的關(guān)于公司狀況和管理層績效的問題，董事會和管理層應(yīng)該保持開放性并使之易于得到解答，董事會應(yīng)當(dāng)向市場披露其做出一些重大決定的方式，這些決定涉及公司經(jīng)理的薪酬如何確定，公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，新董事的提名和公司經(jīng)理人員的任命和考核等。新董事侯選人的背景，包括其與公司的經(jīng)濟關(guān)系也應(yīng)向公司股東披露。監(jiān)督董事會應(yīng)當(dāng)具有對公司管理層進行有效監(jiān)督的能力，股東對董事會應(yīng)具有同樣的能力。為此，股東應(yīng)能通過適當(dāng)?shù)耐镀背绦蛐惺蛊錂?quán)力。經(jīng)理的薪酬建立可信賴性的一種最有效的方法是使經(jīng)理人員的利益與股東的利益保持一致。管理層的薪酬應(yīng)與公司的長期業(yè)績表現(xiàn)掛鉤。透明度公開性一個自由、有效的具有全球競爭力的資本市場必須建立在公開性的基礎(chǔ)上。如果一個市場不能使投資者對其公開性具有信心，投資者就會退出這一市場。會計準則目前不同的市場采用不同的會計準則，這使國際投資者的有效分析難以進行。公司應(yīng)努力采用國際會計準則。一致性報告在某些市場一些機構(gòu)頒布“最佳行為準則”作為一種標準的公司治理規(guī)范。在采納這些準則的市場，公司應(yīng)向股東報告其是否遵守這些準則，并說明其不遵守的理由。公平公平對待在所有的市場對所有的股東均應(yīng)以公平相待的方式一視同仁，包括外國股東在內(nèi)。公司應(yīng)特別注意尊重少數(shù)股東的利益，并且不采取對投資者具有實質(zhì)性損害的行為。一股一票一般說來，每一股應(yīng)使其持有者在股東大會上享有其相應(yīng)的一份投票權(quán)。選舉方法代理資料代理資料應(yīng)當(dāng)簡潔、明確，并包含有能使股東對有關(guān)問題做出知情決定的適當(dāng)信息。此外，代理資料的發(fā)放應(yīng)采取鼓勵而不是抑制股東參與的方式進行，這一要求包括對會議和投票日期的適當(dāng)選擇。計票所有的股東選票，不論是以本人投票或通過代理的方式投票，均應(yīng)正規(guī)地予以統(tǒng)計，并將其結(jié)果正式地宣布。相反的做法意味著對一部分股東授予特權(quán)，并且不利于公司管理層準確地了解全體股東的愿望和要求。技術(shù)只要有可能，各公司均應(yīng)采用新技術(shù)以使代理投票的過程更方便、更有效且更節(jié)省。最佳行為準則建立準則各國資本市場均應(yīng)建立適當(dāng)?shù)摹白罴研袨闇蕜t”，使公司的董事和經(jīng)理人員能據(jù)此對自身的行為進行規(guī)范，并使其明確其與股東的關(guān)系及其對股東負有的責(zé)任。這一準則體現(xiàn)了一種標準，它來自于最優(yōu)秀的公司治理的實踐。一旦“最佳公司行為準則”建立起來，公司應(yīng)當(dāng)遵守這一準則并向股東報告其對這一規(guī)則的任何違反行為。評估和改進市場的各方參與者是應(yīng)對這一準則進行評估以確保其具有全球競爭力。長期觀點

公司董事和管理層應(yīng)具備長期的戰(zhàn)略設(shè)想，以保證股東價值的增加。盡管不同的投資者采用不同的投資策略，并具有不同的投資強度，投資者仍應(yīng)鼓勵公司管理者抵御短期行為，在關(guān)鍵的時刻對管理者提供支持，并對其使公司成功地產(chǎn)生長期超額回報的業(yè)績予以獎賞。附1首席獨立董事的職務(wù)責(zé)任·首席執(zhí)行官（CEO）是公司的最高行政負責(zé)人，其職責(zé)為：*對公司的日常事務(wù)進行管理；*制定和提出公司政策和戰(zhàn)略方向的建議供董事會最終批準；*充當(dāng)公司的發(fā)言人。·與此相對照，首席獨立董事負責(zé)協(xié)調(diào)獨立董事們的各項活動，除了董事的一般職責(zé)以外，首席獨立董事的特殊職責(zé)包括：*就董事會的日程向董事長提出適當(dāng)?shù)慕ㄗh，要求能夠確保獨立董事負責(zé)任地行使其職責(zé)，同時不因此而影響公司的日常運作的正常進行；·向董事長提出有關(guān)董事會及其各委員會的工作日程安排。*向董事長提出關(guān)于公司信息的質(zhì)量、數(shù)量和時效方面的要求，此種信息由公司經(jīng)理提供并為獨立董事有效而盡職地行使其職能所必需，盡管公司經(jīng)理有責(zé)任為董事會準備上述資料，首席獨立董事仍可要求其將某些特定的資料包括在內(nèi)；*向董事長建議聘請向董事會直接報告的咨詢專家；*負責(zé)對所有新董事的面試（與提名委員會主席一起），并向董事會（和提名委員會）作出推薦；*協(xié)助董事會和公司官員以確保公司治理指引的實施和貫徹，并負責(zé)就這一指引提出修正建議；*協(xié)調(diào)、準備并修改董事會獨立成員的會議議程，就某些敏感問題擔(dān)任董事長與獨立董事之間的主要聯(lián)絡(luò)人；*與董事會薪酬委員會或整個董事會一起評估CEO的業(yè)績表現(xiàn)；與CEO會面討論董事會做出的評估；并且*向董事長就董事會各委員會成員人選以及委員會主席的人選作出推薦。附2獨立董事的定義獨立董事是指：·在過去五年不曾作為公司經(jīng)理人員受公司雇傭；·也不曾附屬于某個向公司或是高層經(jīng)理提供咨詢和顧問的公司；·不曾附屬于公司的某個重要的客戶或供應(yīng)商；·未曾與公司或公司的高層經(jīng)理簽訂任何個人服務(wù)合約；·不曾附屬于任何接受過公司實質(zhì)性資助的非盈利性機構(gòu)；·在過去五年，不曾與公司的關(guān)聯(lián)企業(yè)（根據(jù)證券法應(yīng)予披露其關(guān)系者）有任何商業(yè)聯(lián)系（擔(dān)任其董事除外）；·不曾為公司經(jīng)理擔(dān)任其董事的公司所雇傭；·不曾與公司分支機構(gòu)有上述任何業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)；·不是上述任何有關(guān)人員的直系親屬。附3關(guān)于公司經(jīng)理人員薪酬的規(guī)范·董事會薪酬委員會應(yīng)全部由獨立董事組成；·公司應(yīng)每年就其是否