用于檢查汽車轉(zhuǎn)向盤的拍攝系統(tǒng)-西門子（中國）工業(yè)和公司治理的核心原則

用于檢查汽車轉(zhuǎn)向盤的拍攝系統(tǒng)展現(xiàn)清晰畫面迄今為止，在汽車轉(zhuǎn)向盤的質(zhì)量相關(guān)特性使用感官和機(jī)械方法進(jìn)行檢查的場(chǎng)合，領(lǐng)先的廠商現(xiàn)在都使用一種彩色圖像處理視覺傳感器系統(tǒng)。它可以檢查多個(gè)特性（常常僅使用一張照片），并靈活地將它的新標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)與不同的檢驗(yàn)任務(wù)相適應(yīng)。這樣，這種系統(tǒng)就隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)由個(gè)別可選設(shè)備以及顏色選擇所帶來的轉(zhuǎn)向盤不斷增加的變化?？梢詫?duì)視覺傳感器進(jìn)行精確調(diào)節(jié)，以適應(yīng)不同的照片拍攝條件。通過該傳感器，該系統(tǒng)可用于顏色識(shí)別、完整性檢查、外形檢查、樣式匹配、測(cè)量、位置識(shí)別或普通文字閱讀和比較等任務(wù)，甚至可用于快速移動(dòng)的物體。細(xì)節(jié)層次任意可調(diào)，從而允許獲得整個(gè)轉(zhuǎn)向盤的完整圖像（例如，用于檢查直徑是否正確）以及快速連續(xù)獲得細(xì)節(jié)圖像。在這里介紹的用于羅馬尼亞阿拉德市的生產(chǎn)廠的狀態(tài)和測(cè)試站中，測(cè)試時(shí)間的角色顯得不那么重要，因?yàn)樗谡麄€(gè)過程中所占的部分相對(duì)較小，僅為15秒鐘。裝配可能要用兩分鐘時(shí)間，這意味著工人大致決定加工時(shí)間。在目前的四個(gè)新測(cè)試站的兩個(gè)上面，視覺傳感器還負(fù)責(zé)檢查喇叭的三個(gè)終端鉚釘是否都存在，是否所有連接電纜都已完全和正確布置，以及用于接受司機(jī)安全氣囊的支腿彈簧是否安裝正確?？傊?，在這個(gè)測(cè)試站上，僅使用一張相機(jī)照就可對(duì)8個(gè)指標(biāo)進(jìn)行檢查。簡(jiǎn)便連接除了通用之外，對(duì)于Takata-Petri的開發(fā)人員來說，重要的是要獲得與測(cè)試站控制器SimaticS7-300的簡(jiǎn)便連接。為此，西門子提供了可選的接口模塊VSLinkProfibus，它同時(shí)也是對(duì)將圖像和結(jié)果表實(shí)現(xiàn)可視化的一種要求。外面覆蓋塑料或皮革、帶有三或四根輻條、多功能按鈕、廠商徽標(biāo)以及與內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的顏色，這些僅僅是當(dāng)前汽車轉(zhuǎn)向盤的幾個(gè)外部特征。除此之外，還有電纜布置以及各種結(jié)構(gòu)和功能部件等看不到的元素。所有這些都必須在交付之前100%得到檢查（常常需要以準(zhǔn)時(shí)制方式進(jìn)行），并且要盡可能快速、可靠和經(jīng)濟(jì)。增加型號(hào)變化為了仍能夠管理將來持續(xù)增長(zhǎng)的型號(hào)變化，作為世界領(lǐng)先的汽車轉(zhuǎn)向盤、安全帶、安全氣囊和兒童安全座椅廠商之一、歐洲總部位于Aschaffenburg的Takata-PetriAG已提前采取行動(dòng)，開發(fā)出新一代的集成裝配和測(cè)試站。目標(biāo)是創(chuàng)造一個(gè)可以最少的工程努力而適應(yīng)各種類型轉(zhuǎn)向盤、其型號(hào)變化以及所需檢查標(biāo)準(zhǔn)的新平臺(tái)。經(jīng)證明，完整這一任務(wù)的關(guān)鍵之一是采用西門子傳感器系列中的視覺傳感器SimaticVS725Color?！敖裉?，一些客戶擁有多達(dá)100種不同的轉(zhuǎn)向盤型號(hào)已經(jīng)司空見慣了?！盩akata-Petri的電氣工程組領(lǐng)導(dǎo)KlausKunkel說。目前平均要對(duì)五到七個(gè)特性進(jìn)行檢查；將來，這一數(shù)字可能要上升。如果還要得到不同的顏色，那么型號(hào)的數(shù)目會(huì)成倍上升?！笆褂贸Ｒ?guī)接近開關(guān)傳感器技術(shù)時(shí)，只能以不經(jīng)濟(jì)的高價(jià)格得到相同的結(jié)果，更不用說機(jī)械方法了。”Kunkel繼續(xù)說。“這就是我們尋找可以廣泛實(shí)現(xiàn)在Takata-Petri的首個(gè)新裝配和測(cè)試站上，視覺傳感器SimaticVS725Color通過一張照片來檢查多達(dá)8個(gè)不同的轉(zhuǎn)向盤特性。自動(dòng)化和標(biāo)準(zhǔn)化的一種靈活解決方案的原因?！痹摻鉀Q方案還應(yīng)與Takata-Petri所偏愛的西門子自動(dòng)化技術(shù)兼容。一種視覺傳感器可用于幾乎所有任務(wù)根據(jù)不斷增長(zhǎng)的采用顏色協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)向盤設(shè)計(jì)趨勢(shì)，視覺傳感器SimaticVS725Color成為合理的選擇。它的核心是一個(gè)1/3"彩色CCD傳感器芯片，可獲得分辨率為640x480像素的彩色照片，曝光是從10μs到1s。通過匹配的物鏡和照明設(shè)備，

快速和通用：來自西門子的視覺傳感器、物鏡和照明的協(xié)調(diào)組合。該模塊針對(duì)與以太網(wǎng)(10/100Mbit/s)、ProfibusDP/FMS（最高12Mbit/s）、VGA和RS232相連各配備了一個(gè)接口。這樣就滿足了所有先決條件，以便（如果需要）將測(cè)試數(shù)據(jù)發(fā)送到較高層系統(tǒng)，或通過因特網(wǎng)執(zhí)行遠(yuǎn)程診斷。Takata-Petri還在不具備Simatic視覺傳感器的測(cè)試站上采用了西門子公司的集成自動(dòng)化技術(shù)。因此，驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)Micromaster確保了一個(gè)旋轉(zhuǎn)臺(tái)測(cè)試導(dǎo)向來清晰顯示當(dāng)前測(cè)量數(shù)據(jù)。方便的處理測(cè)試?yán)潭冀?jīng)過編程、編輯、檢查，并通過在Windows下運(yùn)行的組態(tài)工具SimaticSpectationnd而被傳輸?shù)揭曈X傳感器。為了在第一次使用視覺傳感器系統(tǒng)時(shí)不致于浪費(fèi)時(shí)間，該公司位于Aschaffenburg的團(tuán)隊(duì)參加了西門子公司在紐倫堡提供的免費(fèi)基本接口模塊SimaticVSLinkProfibus通過Profibus將視覺傳感器與現(xiàn)有自動(dòng)化部件相連。站的精確移動(dòng)，在該測(cè)試站上，三個(gè)軸通過定位模塊FM353和用于探針挺桿可編程操作的步進(jìn)電機(jī)進(jìn)行控制。例如，通過這種方式，可以檢查轉(zhuǎn)向盤變速按鈕的動(dòng)作是否平穩(wěn)。“由于采用了集成的Simatic部件，需要時(shí)在這里添加一個(gè)視覺傳感器也不會(huì)需要太多的工作?！盞lausKunkel說。通過VSLink模塊，可以將相機(jī)圖像在單獨(dú)了一臺(tái)顯示器上顯示。作為用于操作和監(jiān)視的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備，所有測(cè)試站將來都將采用一塊觸摸屏面板SimaticTP170BColor，它可以通過直觀的用戶課程?！耙坏┩瓿?，通過Spectation工具對(duì)新的轉(zhuǎn)向盤型號(hào)進(jìn)行設(shè)置簡(jiǎn)直不費(fèi)吹灰之力。”KlausKunkel在談到他的測(cè)試應(yīng)用時(shí)說。通過它也可以在非常短的時(shí)間內(nèi)方便地組態(tài)更加復(fù)雜的測(cè)試循環(huán)?！癝imaticVS725Color視覺傳感器的功能符合我們的要求和期望。我們對(duì)這一解決方案非常滿意?！盞unkel最后說。用于羅馬尼亞工廠的前四個(gè)測(cè)試站是在4個(gè)月之內(nèi)實(shí)施的，在移交之后，每年可以檢查超過50萬個(gè)轉(zhuǎn)向盤。德語版發(fā)表在：《QualityEngineering》，2005年9月

公司治理的核心原則黃一義

編譯什么是公司治理？

公司治理是調(diào)整公司企業(yè)各方參與者關(guān)系的規(guī)范，這些參與者主要包括三個(gè)方面：股東；（以CEO為首的）公司管理層；董事會(huì)及其成員。這些參與者決定著公司的發(fā)展方向和績(jī)效。公司治理結(jié)構(gòu)的目標(biāo)是要在這三方面參與者之間建立起兩種有效的負(fù)責(zé)任（accountable）的關(guān)系，即董事會(huì)對(duì)管理層的有效監(jiān)督和股東對(duì)董事會(huì)的有效制約。經(jīng)驗(yàn)表明，股東積極行使其所有者權(quán)力參與公司事務(wù)，會(huì)使公司管理層更加負(fù)責(zé)且更加關(guān)注公司的業(yè)績(jī)，因而對(duì)股東的投資帶來更多的回報(bào)。美國的一家大型信托機(jī)構(gòu)棗擁有1000多億美元資產(chǎn)的加州雇員退休系統(tǒng)1996年的一項(xiàng)研究表明，這種積極的參與使美國公司新增利潤達(dá)1.5億美元。公司治理的核心原則

公司治理的核心原則對(duì)維持一個(gè)公開、公平的資本市場(chǎng)是必須的，是資本市場(chǎng)吸引投資者的廣泛參與并保持其競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力的重要規(guī)范。它包含如下要點(diǎn)：可信賴性（Accountability）對(duì)股東的義務(wù)公司董事會(huì)和管理層必須對(duì)股東負(fù)責(zé)。尤其是公司董事在以下幾方面有特殊的責(zé)任：（1）樹立公司的戰(zhàn)略觀念，以確保股東長(zhǎng)期價(jià)值的增加成為公司的首要考慮；（2）依據(jù)第一項(xiàng)要求，對(duì)其自身以及公司管理班子的績(jī)效進(jìn)行持續(xù)的評(píng)估。對(duì)股東提出的關(guān)于公司狀況和管理層績(jī)效的問題，董事會(huì)和管理層應(yīng)該保持開放性并使之易于得到解答，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)向市場(chǎng)披露其做出一些重大決定的方式，這些決定涉及公司經(jīng)理的薪酬如何確定，公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，新董事的提名和公司經(jīng)理人員的任命和考核等。新董事侯選人的背景，包括其與公司的經(jīng)濟(jì)關(guān)系也應(yīng)向公司股東披露。監(jiān)督董事會(huì)應(yīng)當(dāng)具有對(duì)公司管理層進(jìn)行有效監(jiān)督的能力，股東對(duì)董事會(huì)應(yīng)具有同樣的能力。為此，股東應(yīng)能通過適當(dāng)?shù)耐镀背绦蛐惺蛊錂?quán)力。經(jīng)理的薪酬建立可信賴性的一種最有效的方法是使經(jīng)理人員的利益與股東的利益保持一致。管理層的薪酬應(yīng)與公司的長(zhǎng)期業(yè)績(jī)表現(xiàn)掛鉤。透明度公開性一個(gè)自由、有效的具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的資本市場(chǎng)必須建立在公開性的基礎(chǔ)上。如果一個(gè)市場(chǎng)不能使投資者對(duì)其公開性具有信心，投資者就會(huì)退出這一市場(chǎng)。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則目前不同的市場(chǎng)采用不同的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，這使國際投資者的有效分析難以進(jìn)行。公司應(yīng)努力采用國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。一致性報(bào)告在某些市場(chǎng)一些機(jī)構(gòu)頒布“最佳行為準(zhǔn)則”作為一種標(biāo)準(zhǔn)的公司治理規(guī)范。在采納這些準(zhǔn)則的市場(chǎng)，公司應(yīng)向股東報(bào)告其是否遵守這些準(zhǔn)則，并說明其不遵守的理由。公平公平對(duì)待在所有的市場(chǎng)對(duì)所有的股東均應(yīng)以公平相待的方式一視同仁，包括外國股東在內(nèi)。公司應(yīng)特別注意尊重少數(shù)股東的利益，并且不采取對(duì)投資者具有實(shí)質(zhì)性損害的行為。一股一票一般說來，每一股應(yīng)使其持有者在股東大會(huì)上享有其相應(yīng)的一份投票權(quán)。選舉方法代理資料代理資料應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)潔、明確，并包含有能使股東對(duì)有關(guān)問題做出知情決定的適當(dāng)信息。此外，代理資料的發(fā)放應(yīng)采取鼓勵(lì)而不是抑制股東參與的方式進(jìn)行，這一要求包括對(duì)會(huì)議和投票日期的適當(dāng)選擇。計(jì)票所有的股東選票，不論是以本人投票或通過代理的方式投票，均應(yīng)正規(guī)地予以統(tǒng)計(jì)，并將其結(jié)果正式地宣布。相反的做法意味著對(duì)一部分股東授予特權(quán)，并且不利于公司管理層準(zhǔn)確地了解全體股東的愿望和要求。技術(shù)只要有可能，各公司均應(yīng)采用新技術(shù)以使代理投票的過程更方便、更有效且更節(jié)省。最佳行為準(zhǔn)則建立準(zhǔn)則各國資本市場(chǎng)均應(yīng)建立適當(dāng)?shù)摹白罴研袨闇?zhǔn)則”，使公司的董事和經(jīng)理人員能據(jù)此對(duì)自身的行為進(jìn)行規(guī)范，并使其明確其與股東的關(guān)系及其對(duì)股東負(fù)有的責(zé)任。這一準(zhǔn)則體現(xiàn)了一種標(biāo)準(zhǔn)，它來自于最優(yōu)秀的公司治理的實(shí)踐。一旦“最佳公司行為準(zhǔn)則”建立起來，公司應(yīng)當(dāng)遵守這一準(zhǔn)則并向股東報(bào)告其對(duì)這一規(guī)則的任何違反行為。評(píng)估和改進(jìn)市場(chǎng)的各方參與者是應(yīng)對(duì)這一準(zhǔn)則進(jìn)行評(píng)估以確保其具有全球競(jìng)爭(zhēng)力。長(zhǎng)期觀點(diǎn)

公司董事和管理層應(yīng)具備長(zhǎng)期的戰(zhàn)略設(shè)想，以保證股東價(jià)值的增加。盡管不同的投資者采用不同的投資策略，并具有不同的投資強(qiáng)度，投資者仍應(yīng)鼓勵(lì)公司管理者抵御短期行為，在關(guān)鍵的時(shí)刻對(duì)管理者提供支持，并對(duì)其使公司成功地產(chǎn)生長(zhǎng)期超額回報(bào)的業(yè)績(jī)予以獎(jiǎng)賞。附1首席獨(dú)立董事的職務(wù)責(zé)任·首席執(zhí)行官（CEO）是公司的最高行政負(fù)責(zé)人，其職責(zé)為：*對(duì)公司的日常事務(wù)進(jìn)行管理；*制定和提出公司政策和戰(zhàn)略方向的建議供董事會(huì)最終批準(zhǔn)；*充當(dāng)公司的發(fā)言人?！づc此相對(duì)照，首席獨(dú)立董事負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)獨(dú)立董事們的各項(xiàng)活動(dòng)，除了董事的一般職責(zé)以外，首席獨(dú)立董事的特殊職責(zé)包括：*就董事會(huì)的日程向董事長(zhǎng)提出適當(dāng)?shù)慕ㄗh，要求能夠確保獨(dú)立董事負(fù)責(zé)任地行使其職責(zé)，同時(shí)不因此而影響公司的日常運(yùn)作的正常進(jìn)行；·向董事長(zhǎng)提出有關(guān)董事會(huì)及其各委員會(huì)的工作日程安排。*向董事長(zhǎng)提出關(guān)于公司信息的質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)效方面的要求，此種信息由公司經(jīng)理提供并為獨(dú)立董事有效而盡職地行使其職能所必需，盡管公司經(jīng)理有責(zé)任為董事會(huì)準(zhǔn)備上述資料，首席獨(dú)立董事仍可要求其將某些特定的資料包括在內(nèi)；*向董事長(zhǎng)建議聘請(qǐng)向董事會(huì)直接報(bào)告的咨詢專家；*負(fù)責(zé)對(duì)所有新董事的面試（與提名委員會(huì)主席一起），并向董事會(huì)（和提名委員會(huì)）作出推薦；*協(xié)助董事會(huì)和公司官員以確保公司治理指引的實(shí)施和貫徹，并負(fù)責(zé)就這一指引提出修正建議；*協(xié)調(diào)、準(zhǔn)備并修改董事會(huì)獨(dú)立成員的會(huì)議議程，就某些敏感問題擔(dān)任董事長(zhǎng)與獨(dú)立董事之間的主要聯(lián)絡(luò)人；*與董事會(huì)薪酬委員會(huì)或整個(gè)董事會(huì)一起評(píng)估CEO的業(yè)績(jī)表現(xiàn)；與CEO會(huì)面討論董事會(huì)做出的評(píng)估；并且*向董事長(zhǎng)就董事會(huì)各委員會(huì)成員人選以及委員會(huì)主席的人選作出推薦。附2獨(dú)立董事的定義獨(dú)立董事是指：·在過去五年不曾作為公司經(jīng)理人員受公司雇傭；·也不曾附屬于某個(gè)向公司或是高層經(jīng)理提供咨詢和顧問的公司；·不曾附屬于公司的某個(gè)重要的客戶或供應(yīng)商；·未曾與公司或公司的高層經(jīng)理簽訂任何個(gè)人服務(wù)合約；·不曾附屬于任何接受過公司實(shí)質(zhì)性資助的非盈利性機(jī)構(gòu)；·在過去五年，不曾與公司的關(guān)聯(lián)企業(yè)（根據(jù)證券法應(yīng)予披露其關(guān)系者）有任何商業(yè)聯(lián)系（擔(dān)任其董事除外）；·不曾為公司經(jīng)理擔(dān)任其董事的公司所雇傭；·不曾與公司分支機(jī)構(gòu)有上述任何業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)；·不是上述任何有關(guān)人員的直系親屬。附3關(guān)于公司經(jīng)理人員薪酬的規(guī)范·董事會(huì)薪酬委員會(huì)應(yīng)全部由獨(dú)立董事組成；·公司應(yīng)每年就其是否遵守此規(guī)范進(jìn)行檢討，并就未遵守規(guī)范的