盤點十大UX設(shè)計師面試題分享

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聘請和雇傭U*設(shè)計人才是一件充斥挑戰(zhàn)與樂趣的事情。不過有一件事是確定的：公司對U*設(shè)計人才有著很高的需求，但現(xiàn)狀卻是人才短缺。企業(yè)需要投入更多精力來吸引和留住該領(lǐng)域中的佼佼者。

我們分別向這幾位專家提出十個問題。他們的回答可以援助你對各自企業(yè)的聘請策略有一個360°、全方位的了解。

問題一、你是依靠大腦的規(guī)律分析來聘請呢?還是跟著內(nèi)心的感覺來聘請呢?

規(guī)律思維和本能直覺在聘請過程中都起著重要的作用。做出一個決斷，不僅要依靠大腦的規(guī)律思維技能，還要依靠內(nèi)心直覺感受。

首先，你要通過大腦來判斷該應(yīng)聘者是否具有所需要的技能、閱歷以及特征，然后你要依據(jù)自己的內(nèi)心和直覺來決斷應(yīng)聘者是否有技能適應(yīng)公司的企業(yè)文化。

許多專家證明了這一觀點。JustinCooke表示：“聘請的第一個階段，我們要理性地分析問題，但最終會依據(jù)內(nèi)心情感來做出最終決斷?！盤eterMerholz也認為，大腦是考核的第一關(guān)，假如沒有適當?shù)睦碛?，就需要放棄該?yīng)聘者。而一旦大腦做出了決斷，內(nèi)心才開始發(fā)揮作用，尤其在判斷應(yīng)聘者的‘軟素養(yǎng)’方面，比如性格，對企業(yè)文化的適應(yīng)技能。

但最終的決斷還是來自你的大腦(規(guī)律思維)，緣由正如TomWood說明的那樣，“在小型或中型的企業(yè)中，假如你招錯了人，就會給自己帶來許多實際性的問題。”

問題二、你是如何“學(xué)習”聘請的?

很少有人會說，“我曾‘學(xué)過’如何聘請”，這也默示了他們已經(jīng)停止了這方面的.學(xué)習。曾與我有過溝通的專家都表示他們一貫在不斷地開拓和加強聘請技巧，他們的建議主要遵循三個原那么。

●查找一位榜樣人物

TomWood表示：“我的榜樣人物是DavidOgilvy。應(yīng)當聘請具有什么特征的員工，他有一個清楚、公開的觀點。他有一句名言：“假如聘請的員工技能低于我們，公司就會變成一個矮子公司;假如高于我們，公司就會成長為一個巨人公司。”這句名言為崗位的每個人提出了一個要求：向一個目標邁進，通過聘請者的技能來挑戰(zhàn)自己?！?/p>

MartinBelam作為資深面試官，曾參與過很多場面試。他表示曾從MagsHanley、LornaLeddon和KarenLoasby等人那里學(xué)了許多面試技巧。

●汲取他人的閱歷教訓(xùn)

對該原那么，JustinCooke表示，“我們不停地改進聘請過程。我們不斷總結(jié)教訓(xùn)，吸取他人閱歷，聽取聘請機構(gòu)和應(yīng)聘者的建議，以使我們的聘請工作更加超卓。”

●查找適合自己的路

最末，你需要開拓自己的聘請之路，并跟著直覺走。正如KaraPernice強調(diào)的那樣，“向有勝利聘請閱歷的人征求建議是很有須要的，但卻無法完全照搬這些閱歷。”PeterMerholz也表示，“我在很大程度上依靠于自己的直覺，事實證明這也很勝利?！?/p>

問題三、請用一句話表述，怎樣才算優(yōu)秀的U*設(shè)計師?

假如你不知道正在查找什么，那你將永久無法找到它。聘請者不僅要知道優(yōu)秀U*設(shè)計師的標準，還要明確需要什么類型的人才。

當然，“怎樣才算優(yōu)秀的U*設(shè)計師?”是個見仁見智的問題。但無論答案是什么，其背后都有一個共同點，用MartinBelam的話來說，就是“做出好東西，使東西更好”。優(yōu)秀的U*設(shè)計師需要具有表達技能、能與用戶產(chǎn)生共鳴，及簡化設(shè)計過程、執(zhí)行設(shè)計方案的技能。

PeterMerholz認為，優(yōu)秀的U*設(shè)計師要能設(shè)身處地為用戶著想，并具有把用戶的設(shè)想轉(zhuǎn)換成系統(tǒng)設(shè)計方案的技能?！八麄兛梢允狗睆?fù)的問題簡約化，且更加完滿、更加有趣?！边@是JustinCooke眼中的優(yōu)秀U*設(shè)計師。

“要具有激情和新奇心，并不斷討論學(xué)習人類是如何與數(shù)字產(chǎn)品交互的。”、“渴望創(chuàng)新，愿意收集潛在用戶的信息，對自己設(shè)計的作品始終保持著虛心的態(tài)度。”、“在設(shè)計過程中，非常情愿