2023年房地產集團經理崗位職責6篇

2023年房地產集團經理崗位職責6篇

書目

第1篇崗位職責說明書：房地產集團財會部經理

第2篇崗位職責說明書：房地產集團總經理助理

第3篇崗位職責說明書：房地產集團稽核部經理

第4篇x房地產集團公司培訓經理崗位職責

第5篇崗位職責說明書：房地產集團總經理

第6篇崗位職責說明書：房地產集團項目公司經理

崗位職責說明書：房地產集團稽核部經理

房地產集團稽核部經理崗位職責說明書

崗位基本信息

崗位名稱稽核部經理所屬部門稽核部崗位職等

干脆上級總經理干脆下屬稽核專員、預決算審核專員

崗位概要:負責組織開展集團各公司工程建設、經營、財務稽核、風險預警及各項目預、決算審核工作

職責描述

重點工作

1.安排擬訂:依據(jù)公司經營安排、投資項目開發(fā)安排及經營狀況,組織擬訂和審核年(月)度稽核工作安排;負責本部門年(月)度工作安排的制訂及工作總結的匯報、檢討;

2.組織領導:依據(jù)職能分工和部門工作安排,明確下屬崗位職責和任務要求,并組織、指導下屬開展工作;剛好處理工作中出現(xiàn)的問題,確保本部門各項工作目標的實現(xiàn);依據(jù)公司考核管理制度,負責做好對下屬績效考核管理工作;

3.稽核管理:按稽核工作安排、上級指示,依據(jù)稽核管理制度,負責組織開展項目稽核、財務稽核、合同審核、其他稽核等工作,對項目的預、決算屬實性和程序合規(guī)性、財務制度及執(zhí)行狀況、財務報表的真實性及精確性、財務收支及經濟活動的合法性、合同的合規(guī)性等進行定期或不定期稽核,對稽核過程中發(fā)覺的重大問題剛好向上級匯報,對監(jiān)督過程中出現(xiàn)的問題提出改進建議并負責落實整改,對嚴峻違反紀律或制度進行專項稽核;

4.預決算審核:負責組織開展預、決算審核工作,并對差異較大環(huán)節(jié)進行差異分析;

5.風險預警:組織開展對開發(fā)項目的開發(fā)周期、贏利實力、稅收政策等指標進行風險分析,向上級領導提交風險預警報告,為公司決策層供應決策依據(jù);

一般工作

1.制度建設:組織擬訂和完善內部稽核管理制度和操作流程,做好制度的宣揚說明和實行工作;

2.支持服務:參加投資項目的投資分析;負責做好與各部門有關稽核與預決算審核方面的溝通協(xié)作工作,并定期向總經理匯報工作;

3.其他事項:完成上級交給的其他臨時性工作任務;

主要責任

1.保證合同的經濟合理性;

2.保證稽核工作安排、內部稽核制度的規(guī)范性及內容可行性;

3.保證集團下屬相關部門工作符合相關管理制度的要求,杜絕違規(guī)、違紀現(xiàn)象;

4.保證本部供應各項資料剛好、符實、精確;

5.保證本部門各項工作按制度正常、高效運作;

6.妥當處理稽核過程中出現(xiàn)的異樣狀況,無重大違規(guī)行為;

崗位權力

1.依據(jù)部門工作須要,提出本部門崗位設置、人員配備的權力;

2.依據(jù)工作須要,要求其他部門依據(jù)稽核管理制度按本部門要求供應相關信息、報表、資料的權力;

3.對違反公司稽核管理制度規(guī)定的狀況有提請?zhí)幚淼臋嗔?

4.依據(jù)公司規(guī)定,要求各部門的經營活動必需遵循規(guī)定操作流程,對于有抵觸者,有要求其限期更正的權力;

5.依據(jù)公司的相關制度,要求公司其他部門對本崗位工作予以合理協(xié)作的權力;

6.依據(jù)公司制度有關規(guī)定,接受培訓,享受薪酬和各項福利政策的權力;

7.在部門職能與權力范圍內,按制度自主開展本職工作的權力;

8.按公司制度享有的其他權力;

任職資格

資格:審計、會計類相關專業(yè),大專及以上學歷,具有五年以上房地產審計工作閱歷和審計資格證書;

實力:具有較強的分析實力、溝通協(xié)調實力、表達實力及文字處理實力;

品質:為人廉潔、公正,堅持原則,責任心強,工作仔細、細致,具有較強的保密意識;

學問結構:熟識國家會計法規(guī),了解稅務和相關稅收政策;了解財務核算、財務管理、財務分析、財務預料等財務制度和業(yè)務;熟識房地產行業(yè)預決算學問;

關鍵指標:稽核項目數(shù)、預決算審核剛好性、重大差錯和違規(guī)行為發(fā)生次數(shù)

崗位職責說明書：房地產集團總經理助理

房地產集團總經理助理崗位職責說明書

崗位基本信息

崗位名稱:總經理助理

所屬部門

崗位職等

干脆上級:總經理

干脆下屬

崗位概要:幫助總經理融資決策和日常事務處理

職責描述

重點工作

1.融資管理:參加項目投資分析,依據(jù)宏觀形勢及公司資金狀況,從全局角度為項目融資提出建議;依據(jù)開發(fā)安排及資金需求,主動開拓融資渠道;依據(jù)融資方案及安排,針對大額資金,組織落實資金到位;

2.資料審核:依據(jù)公司規(guī)章制度,負責遞呈總經理核準資料的預審工作,審核資料的真實性、精確性及合規(guī)性,對異樣資料跟蹤了解確認;

3.前期管理:參加杭州**項目的前期安排擬訂及費用預算工作,負責與政府規(guī)劃部門、人防、消防、市政等相關部門的對外業(yè)務關系處理;

4.幫助支持:負責幫助總經理處理日常事務;

一般工作

1.溝通協(xié)調:負責與銀行及合作單位建立良好的融資關系,加強合作;

2.其他事項:總經理交待的其他工作;

主要責任

1.保證融資渠道暢通,資金籌措剛好到位;

2.保證集團公司各項工作按制度正常、高效運作,無重大違規(guī);

崗位權力

1.要求集團公司各部門、各項目公司按本崗位要求供應相關信息、資料和協(xié)作做好本職工作的權力;

2.依據(jù)公司制度有關規(guī)定,接受培訓,享受薪酬和各項福利政策的權力;

3.在職責范圍內,按公司制度自主開展工作的權力;

4.按公司制度享有的其他權力;

任職資格

資格:經濟、財務、管理等相關專業(yè),大專及以上學歷,五年以上相關工作經驗;

實力:具有較強的融資實力、決策推斷實力、溝通協(xié)調實力、安排與執(zhí)行實力;

品質:較強的事業(yè)心;良好的職業(yè)道德,高度責任心

學問結構:具備肯定的投資、金融、稅收方面的學問;熟識房地產相關政策;

關鍵指標:融資金額、客戶開發(fā)數(shù)、資金到位率

崗位職責說明書：房地產集團總經理

房地產集團總經理崗位職責說明書

崗位基本信息

崗位名稱:總經理

所屬部門:

崗位職等

干脆上級

干脆下屬:工程技術副總、財務副總、營銷副總、總經理助理、項目經理、投資部經理、總經辦主任、稽核部經理

崗位概要:主持集團公司全面經營管理工作

職責描述

重點工作

1.發(fā)展戰(zhàn)略:依據(jù)投資部行業(yè)探討和集團愿景目標,結合本集團公司經營管理實力,組織制定與實施集團公司發(fā)展戰(zhàn)略、經營安排;審核公司戰(zhàn)略規(guī)劃、開發(fā)安排、人力資源規(guī)劃等;

2.投資管理:組織或參加集團內有關房地產項目投資探討,組織落實公司董事會批準的投資項目,組建項目團隊,落實投資項目的實施;

3.團隊建設:依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃,落實公司發(fā)展所需的人力資源,加強干部培育,領導做好員工考核和激勵工作,構造一個團結、高效、協(xié)作的經營管理團隊;負責高層管理人員的聘任、酬勞、獎懲以及解聘核決;

4.日常管理:負責主持集團公司的日常經營管理工作,主持召開總經理辦公會議,核查會議決議執(zhí)行狀況;核準各職能部門及項目公司工作安排,審查執(zhí)行結果;定期批閱公司的財務報表和其它重要報表,全面限制集團公司的財務狀況;簽署對外重要經濟合同、協(xié)議、合約;按董事會授權的權限審批投資與各種費用支出;

5.品牌經營:依據(jù)集團公司經營理念,領導組織明確品牌定位,落實品牌管理,通過強化品牌意識,開展品牌的塑造和增值業(yè)務;

6.項目管理:審批項目實施規(guī)劃,對項目實施過程中的重大平安、質量、進度、成本等事項進行監(jiān)管,剛好協(xié)調處理項目執(zhí)行中的重大問題,確保項目投資目標的實現(xiàn);

一般工作

1.制度建設:領導集團公司各職能部門及項目公司各項管理制度的建立、健全和完善,負責組織擬定集團公司內部管理機構設置方案;

2.文化建設:組織加強企業(yè)文化建設,搞好社會公共關系,樹立公司良好的社會形象;

3.服務支持:負責構建集團和各項目公司之間的資源、信息、管理及人才的支持體系;

4.溝通協(xié)調:定期與不定期向董事長匯報工作,組織建立與長三角各地政府部門、房產中介服務機構間的關系;

5.其他事項:總經理認為應當干脆處理的其他重要工作和董事會交辦的工作;

主要責任

1.保證公司得以持續(xù)長足發(fā)展;

2.保證公司平安、規(guī)范經營;

3.保證公司達成各項經濟指標和管理指標;

4.保證集團公司各項工作按制度正常、高效運作,無重大違規(guī);

崗位權力

1.公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經營安排的擬定權和組織實施權;

2.經營決策權、投資建議權;

3.中高層管理人員的聘任權和獎懲權

4.各項費用開支核準權和合同簽約權;

5.按公司制度享有的其他權力;

6.董事會授予的其它權力

任職資格

資格:工程、建筑、房地產、企業(yè)管理等相關專業(yè),本科以上學歷,從事相關行業(yè)八年以上經驗;

實力:具有較強的領導實力、決策推斷實力、溝通協(xié)調實力、影響力、安排與執(zhí)行實力;

品質:較強的事業(yè)心;良好的職業(yè)道德,高度責任心

學問結構:熟識房地產項目操作各項工作技能,具備肯定的投資、金融、經濟、財務管理方面的學問;熟識房地產相關政策;

關鍵指標:利潤達成、人才培育、投資項目數(shù)、管理規(guī)范性

崗位職責說明書：房地產集團財會部經理

房地產集團財會部經理崗位職責說明書

崗位基本信息

崗位名稱財會部經理所屬部門財會部崗位職等

干脆上級財務副總干脆下屬會計、出納、財會管理專員、融資專員

崗位概要:負責集團資金管理和財務管理工作

職責描述

重點工作

1.安排制訂:依據(jù)預算管理制度,組織擬訂資金需求安排和融資方案及本部門人力安排;依據(jù)公司安排管理制度,負責本部門年(月)度工作安排的制訂及工作總結的匯報、檢討;

2.組織領導:依據(jù)職能分工和部門工作安排,明確下屬崗位職責和任務要求,并組織、指導下屬開展融資、會計核算、財務分析、稅務管理及資產管理等工作;剛好處理工作中出現(xiàn)的問題;依據(jù)公司考核管理制度,負責做好對下屬績效考核管理工作;

3.財務預算:依據(jù)項目開發(fā)安排和公司年度經營安排,審核確定預算編列原則,組織編制公司年度、季度、月度財務預算、決算;

4.資金管理:依據(jù)項目總體規(guī)劃、開發(fā)安排和各部門的費用預算,組織匯編資金需求,制定融資方案及資金籌措安排,組織開展資金籌措活動,落實資金到位及投放,監(jiān)督各項目公司資金運用狀況;

5.會計核算:依據(jù)公司財務管理制度,組織開展各項費用的審核及支付、銷售收入的復核,會計憑證、會計報表的編制及帳薄登記;

6.稅務管理:剛好了解各項稅收政策,主動進行稅收策劃,以達稅收實惠政策及合理避稅,為公司創(chuàng)建良好的外部環(huán)境;

7.財務分析:參加擬投資項目的投資分析;組織撰寫公司年度、季度、月度綜合性財務分析報告和重大投資的財務預料分析工作,定期上報公司財務分析報告,并針對存在的問題提出相應改進建議資產管理;

8.合同審核:負責公司各類合同的財務合理合規(guī)性審核,并提出審核看法供上級領導參考;

9.監(jiān)督檢查:組織監(jiān)督、檢查公司各部門和項目公司對財務管理手冊、財務收支安排和資金籌措安排以及財務預算的執(zhí)行狀況,做好對各部門和項目公司各項財務指標完成狀況的考核;

一般工作

1.制度建設:組織擬訂和完善項目財務管理手冊,并做好制度的宣揚說明和實行工作;

2.信息管理:負責做好公司各類報表、合同、會計憑證及公司大額資金支付的審核和簽發(fā)工作;依據(jù)集團公司發(fā)展須要,負責財務信息化建設;

3.資產管理:依據(jù)公司的資產管理制度,負責公司資產的帳務管理工作,組織部屬參加公司資產盤點;負責組織開展集團產險投保及索賠工作;

4.溝通協(xié)調:負責做好公司與銀行、財稅等政府部門之間的溝通協(xié)調及詳細事務處理;負責做好與公司相關部門之間的協(xié)調;

5.其他事項:完成上級交給的其他臨時性工作任務;

主要責任

1.保證資金的有效調度和不斷提高資金運用有效性;

2.保證公司財務各項安排及管理制度內容的合規(guī)性和可行性;

3.保證正確、剛好地反映公司財務狀況和經營成果;

4.確保公司財產、資金的平安性和完整性;

5.保證本部門供應各項資料剛好、完整、符實、精確;

6.保證公司各類合同的財務合規(guī)合理性;

7.保證本部門各項工作按制度正常、高效運作,無重大違規(guī)行為;

崗位權力

1.依據(jù)部門工作須要,提出本部門崗位設置、人員配備、費用預算的權力;

2.依據(jù)工作須要,要求各部門按本部門要求剛好、精確地供應進行資金預算、安排、決算、分析所須要的各類信息的權力供應相關信息、資料的權力;

3.監(jiān)督檢查各部門和項目公司實行公司財務管理手冊狀況,對違規(guī)違紀行為提出相應處理建議的權力;

4.對公司各類合同進行財務審核并提出相應審核看法的權力;

5.依據(jù)公司人力資源管理制度,對下屬工作進行調配、檢查、考核并提出獎懲建議的權力;

6.依據(jù)公司制度有關規(guī)定,接受培訓,享受薪酬和各項福利政策的權力;

7.在部門職能與權力范圍內,按制度自主開展本職工作的權力;

8.按公司制度享有的其他權力;

任職資格

資格:會計、審計、統(tǒng)計、管理、經濟類相關專業(yè),本科及以上學歷或具有中級以上會計專業(yè)技術職稱,三年以上房地產相關財務工作閱歷;

實力:對數(shù)字較敏感,有較強的政策理解實力、財務分析實力、文字表達實力、工作組織實力和溝通協(xié)調實力;

品質:廉潔奉公,有較強的責任心和紀律性,對工作仔細、細致、有耐性,并具有較強的保密意識;

學問結構:駕馭豐富的會計學、財務管理學學問,有肯定的管理學、經濟法基礎,精通國家財稅法規(guī)和相關政策,熟識財務核算、財務管理、財務分析、財務預料等業(yè)務;駕馭肯定的房地產學問;

關鍵指標:安排目標達成率、費用限制率、財務報表剛好率、財務報表數(shù)據(jù)精確率、重大差錯和違規(guī)行為發(fā)生次數(shù)

x房地產集團公司培訓經理崗位職責

房地產開發(fā)集團公司培訓經理崗位職責

1.培訓規(guī)劃:

(1)依據(jù)公司業(yè)務規(guī)劃與人力資源規(guī)劃,建立并完善培訓體系,規(guī)劃適合的培訓管理模式;

(2)依據(jù)業(yè)務發(fā)展需求的調查分析,擬定培訓業(yè)務規(guī)劃與培訓活動安排;為高層供應關于員工發(fā)展及管理者發(fā)展的建議;

2.培訓實施:

(1)負責培訓需求的調查分析,了解培訓學員的現(xiàn)狀及組織者對課程的期望,以此策劃培訓內容;

(2)依據(jù)培訓需求,編制培訓安排;

(3)負責重點培訓項目的策劃、課程開發(fā)、講師篩選、組織實施;

(4)幫助培訓組織者做好培訓場地與培訓設備的布置、幫助落實培訓會務、做好培訓效果評估,確保培訓活動的順當開展;

(5)準時參與培訓,專業(yè)并生動地進行課程講授,做好現(xiàn)場把控,依據(jù)課程反饋,不斷完善培訓課程;

(6)監(jiān)督、限制培訓安排的進度,并參加部分內容的培訓;

(7)確保各項培訓與員工發(fā)展活動取得預期效果;

3.培訓資源建設:

(1)開發(fā)敏捷適用的培訓與學習渠道,建立公司內部良好的學習氛圍;

(2)負責建立培訓講師與培訓課件管理制度,負責企業(yè)內部培訓講師的挖掘與培育,負責組織開發(fā)外部培訓機構資源,審核外部培訓講師與課程的培訓效果和品質,督促良好的需求溝通與效果反饋;

(3)依據(jù)企業(yè)培訓需求,收集、評估并舉薦相關課程、學習資料;

(4)確保培訓資源的豐富性與適用性;

(5)負責培訓團隊業(yè)務的考核,對培訓團隊的整體績效負責。

4.培訓效果總結:

(1)做好培訓記錄并跟進培訓后的效果反饋;

(2)分析總結培訓工作,提出培訓管理與業(yè)務發(fā)展的合理化建議;

(3)編制并定期提交培訓報表,負責對培訓效果進行評估,并定期提交分析報告;

(4)開展培訓后考評,針對考評結果提出整改方案,將考評結果作為培訓需求的重要參考依據(jù)。

5.培訓費用限制:

(1)依據(jù)培訓業(yè)務規(guī)劃,擬定年度培訓預算;

(2)審核培訓費用的支出,合理安排培訓資金,確保培訓費用的有效合理安排與限制;

6.員工職業(yè)生涯發(fā)展:

(1)實行人力資源發(fā)展規(guī)劃,建立員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與實施安排,向各部門供應員工培訓和發(fā)展的工具與建議;

(2)建立儲備干部培育體系,負責儲備干部輪崗培訓規(guī)劃的建立、實施,并行使監(jiān)督;

(3)建立員工職業(yè)發(fā)展通道,幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃設計,確保內部人才培育安排得到有效落實,提升團隊凝合力;

(4)協(xié)助員工內外部教化、培訓、自我學習的開展;

崗位職責說明書：房地產集團項目公司經理

房地產集團項目公司經理崗位職責說明書

崗位基本信息

崗位名稱項目公司經理所屬部門崗位職等

干脆上級集團總經理干脆下屬工程部經理、綜合辦主任、前期主管

崗位概要:負責公司指定項目的開發(fā)與管理

職責描述

重點工作

1.安排管理:依據(jù)公司項目開發(fā)的總體規(guī)劃,組織擬訂開發(fā)項目的詳細實施方案,編制和上報項目公司工作安排和總結、每月資金需求安排,提出項目公司人員需求安排;組織審核施工單位制定的施工進度(年度、季度、月度)安排、設備與材料進場安排,審核監(jiān)理安排等;負責項目公司年(月)度工作安排的制訂及工作總結的匯報、檢討;

2.組織管理:依據(jù)集團的項目公司管理制度,確定項目公司內部各部門責權利,組織落實公司各項管理制度、作業(yè)流程和規(guī)范,依據(jù)集團批準的人員定編方案,組織項目公司除集團派出和聘請的人員之外的崗位人員的聘請、培訓和人員的日常管理;建立內部信息限制及反饋體系,組織定期統(tǒng)計和上報項目進展狀況;依據(jù)公司考核管理制度,負責做好對下屬績效考核管理工作;

3.前期管理:組織搜集與整理上報項目所在地政府相關政策法規(guī);依據(jù)政府相關規(guī)定,組織辦理土地運用、市政規(guī)劃、施工建設等審批手續(xù)和項目開工建設前各項許可證;驗收土地三通一平狀況;依據(jù)招投標管理制度,提出招投標申請,負責幫助組織投標單位報名及日常聯(lián)系工作;在項目開工前,參加由集團技術中心組織的設計交底和圖紙會審工作;協(xié)調公司與當?shù)卣跋嚓P單位、團體、個人的關系;

4.工程建設管理:依據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度、項目詳細實施方案、施工進度安排,組織開展工程進度限制,每月編制實際工程進度表,與安排對比進行進度檢討、匯報;組織開展工程質量限制,核查工程施工各階段、各環(huán)節(jié)現(xiàn)場質量,剛好對檢查中發(fā)覺的問題責成責任部門實施整改,并組織相關人員對整改的結果進行復查;組織開展成本限制,對前期費用等彈性較大的工程費用和關鍵環(huán)節(jié)進行重點限制,定期進行工程費用差異分析;組織審核施工單位的施工平安組織措施及施工現(xiàn)場平安防護狀況,幫助推行平安施工責任制;依據(jù)工程管理制度,剛好提出和辦理工程變更;負責審核工程款支付申請;

5.項目管理其它事項:依據(jù)項目要求,參加施工單位、監(jiān)理單位合同條款的制作;剛好處理和上報工程建設過程中的突發(fā)事務;負責幫助物業(yè)部門做好客戶提出的有關工程建設的問題;組織做好分段、分項、隱藏工程驗收,協(xié)作做好工程竣工驗收工作,組織做好項目實施過程中相關資料的收集整理、歸檔保管及技術資料的移交工作;

一般工作

1.日常事務:負責簽署項目管理過程中日常行政、業(yè)務文件;定期向集團總經理匯報日常工作狀況;負責處理項目管理工作中的突發(fā)事務;

2.部門協(xié)調:組織做好與施工單位、監(jiān)理單位、營銷中心、物管之間的溝通協(xié)調工作;幫助施工單位做好現(xiàn)場管理和爭優(yōu)創(chuàng)杯工作;幫助營銷中心做好項目策劃、宣揚、銷售和售后服務工作;幫助做好物管招標和前期介入工作;

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