商業(yè)地產(chǎn)公司招商部門崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)描述（共4篇）

商業(yè)地產(chǎn)公司招商部門崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)描述（共4篇）篇：商業(yè)地產(chǎn)公司招商部門崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)描述商業(yè)地產(chǎn)公司招商部門崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)描述

招商部崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)商業(yè)部分的前期規(guī)劃、樓面布局、品牌布局。建立公司業(yè)務(wù)信息庫。,二、負(fù)責(zé)公司市場調(diào)查與市場分析負(fù)責(zé)后備品牌的儲(chǔ)備、引進(jìn)。四、負(fù)責(zé)收集商戶信息，對(duì)其經(jīng)營狀況進(jìn)行分析預(yù)測，為做好品牌、品牌商的優(yōu)化管理提供科學(xué)的依據(jù)。五、負(fù)責(zé)公司租賃合同文本的制定。六、負(fù)責(zé)制定公司的招商政策、合作方式。七、負(fù)責(zé)制訂公司業(yè)務(wù)談判程序及組織實(shí)施。八、負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)合同的保管、查詢、建立合同檔案。九、負(fù)責(zé)編制市場變化分析報(bào)告，為公司發(fā)展起到知彼之作用。十、負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)合同的簽訂、變更、執(zhí)行、終止。十一、負(fù)責(zé)品牌商和品牌的優(yōu)化管理。十二、負(fù)責(zé)品牌的清退和撤柜工作。十三、負(fù)責(zé)品牌裝修形象設(shè)計(jì)圖紙的審批。十四、負(fù)責(zé)商戶裝修、形象整改的監(jiān)督、協(xié)調(diào)。十五、負(fù)責(zé)大型促銷活動(dòng)方案和措施的策劃、落實(shí)和協(xié)調(diào)。職位名稱：招商部部長

直接上級(jí)：總經(jīng)理

直接下級(jí)：招商專員、招商內(nèi)勤

崗位職責(zé)：

負(fù)責(zé)招商部整體工作的把握和部署。1

負(fù)責(zé)本部門的制度、招商政策的制訂。2

負(fù)責(zé)制訂本部各階段工作總結(jié)計(jì)劃，布置和安排本部各項(xiàng)工作有計(jì)劃開展。3不斷強(qiáng)化和提高員工指導(dǎo)和幫助本部門員工的工作，負(fù)責(zé)開展本部門員工業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，4的素質(zhì)。負(fù)責(zé)組織考核和考評(píng)本部門員工，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，增強(qiáng)本部門員工的凝聚力。5負(fù)責(zé)整體規(guī)劃和樓面布局，確定公司的招商定位和經(jīng)營類別。6

負(fù)責(zé)制定、分解經(jīng)營指標(biāo)，并監(jiān)督檢查完成情況。7

并針對(duì)市場的變化和競爭的需要提出應(yīng)對(duì)策略。預(yù)測市場發(fā)展趨勢，負(fù)責(zé)組織市場調(diào)查，8、9負(fù)責(zé)公司的招商工作，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的洽談、簽約工作進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、審

核各項(xiàng)業(yè)務(wù)合同。負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門員工對(duì)招商合同的管理、建檔、查詢工作。10

負(fù)責(zé)安排本部門員工進(jìn)行新品牌的開發(fā)、引進(jìn)及品牌的優(yōu)化工作。組織安排相關(guān)招商、11人員參加各類商戶招商會(huì)。負(fù)責(zé)為公司重大經(jīng)營決策提供信息、方案和建設(shè)。12

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門同其它部門之間的工作。13

職位名稱：招商專員

直接上級(jí)：招商部部長

崗位職責(zé)：

根據(jù)部門整體工作總結(jié)計(jì)劃，制定自身工作各階段工作總結(jié)計(jì)劃，并按計(jì)劃開展各項(xiàng)工作。1、根據(jù)公司整體規(guī)劃，提出賣場規(guī)劃和布局的合理化建議。2、負(fù)責(zé)商戶引進(jìn)、洽談、簽約工作，選擇品牌商及品牌。3、負(fù)責(zé)商戶的業(yè)改、調(diào)整、優(yōu)化工作，完善商戶結(jié)構(gòu)。4、負(fù)責(zé)對(duì)商戶的市場動(dòng)態(tài)進(jìn)行調(diào)查分析，收集信息資料，向招商部遞交分析調(diào)查報(bào)告。5、負(fù)責(zé)按一定時(shí)限編制本部門新商戶引進(jìn)、品牌優(yōu)化計(jì)劃、進(jìn)行商戶結(jié)構(gòu)分析、不斷提高6本部門商戶品質(zhì)。負(fù)責(zé)大型促銷活動(dòng)的實(shí)施及協(xié)辦，協(xié)助品牌商做好宣傳促銷活動(dòng)，和品牌商共同落實(shí)促7銷措施。參加全國性的重要會(huì)議及公司業(yè)務(wù)活動(dòng)分析會(huì)議。8、根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃及部門工作的安排，編制以下工作總結(jié)計(jì)劃：9）按月編制品牌引進(jìn)及品牌優(yōu)化計(jì)劃。1（）按月編制商戶結(jié)構(gòu)分析。2（）隨時(shí)監(jiān)控市場變化，編制市場分析報(bào)告。3（、合理分解本部門的經(jīng)營指標(biāo)，落實(shí)到各專柜，并考核。10、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家法律、法規(guī)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)要遵紀(jì)守法。11

第2篇：商業(yè)地產(chǎn)公司招商部門崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)描述

商業(yè)地產(chǎn)公司招商部門崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)描述

招商部崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)商業(yè)部分的前期規(guī)劃、樓面布局、品牌布局。二、負(fù)責(zé)公司市場調(diào)查與市場分析,建立公司業(yè)務(wù)信息庫。三、負(fù)責(zé)后備品牌的儲(chǔ)備、引進(jìn)。四、負(fù)責(zé)收集商戶信息，對(duì)其經(jīng)營狀況進(jìn)行分析預(yù)測，為做好品牌、品牌商的優(yōu)化管理提供科學(xué)的依據(jù)。五、負(fù)責(zé)公司租賃合同文本的制定。六、負(fù)責(zé)制定公司的招商政策、合作方式。七、負(fù)責(zé)制訂公司業(yè)務(wù)談判程序及組織實(shí)施。八、負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)合同的保管、查詢、建立合同檔案。九、負(fù)責(zé)編制市場變化分析報(bào)告，為公司發(fā)展起到知彼之作用。十、負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)合同的簽訂、變更、執(zhí)行、終止。十一、負(fù)責(zé)品牌商和品牌的優(yōu)化管理。十二、負(fù)責(zé)品牌的清退和撤柜工作。十三、負(fù)責(zé)品牌裝修形象設(shè)計(jì)圖紙的審批。十四、負(fù)責(zé)商戶裝修、形象整改的監(jiān)督、協(xié)調(diào)。十五、負(fù)責(zé)大型促銷活動(dòng)方案和措施的策劃、落實(shí)和協(xié)調(diào)。職位名稱：招商部部長

直接上級(jí)：總經(jīng)理

直接下級(jí)：招商專員、招商內(nèi)勤

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)招商部整體工作的把握和部署。2、負(fù)責(zé)本部門的制度、招商政策的制訂。3、負(fù)責(zé)制訂本部各階段工作總結(jié)計(jì)劃，布置和安排本部各項(xiàng)工作有計(jì)劃開展。4、負(fù)責(zé)開展本部門員工業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，指導(dǎo)和幫助本部門員工的工作，不斷強(qiáng)化和提高員工的素質(zhì)。5、負(fù)責(zé)組織考核和考評(píng)本部門員工，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，增強(qiáng)本部門員工的凝聚力。6、負(fù)責(zé)整體規(guī)劃和樓面布局，確定公司的招商定位和經(jīng)營類別。7、負(fù)責(zé)制定、分解經(jīng)營指標(biāo)，并監(jiān)督檢查完成情況。8、負(fù)責(zé)組織市場調(diào)查，預(yù)測市場發(fā)展趨勢，并針對(duì)市場的變化和競爭的需要提出應(yīng)對(duì)策略。9、負(fù)責(zé)公司的招商工作，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的洽談、簽約工作進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、審核各項(xiàng)業(yè)務(wù)合同。10、負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門員工對(duì)招商合同的管理、建檔、查詢工作。11、負(fù)責(zé)安排本部門員工進(jìn)行新品牌的開發(fā)、引進(jìn)及品牌的優(yōu)化工作。組織安排相關(guān)招商人員參加各類商戶招商會(huì)。12、負(fù)責(zé)為公司重大經(jīng)營決策提供信息、方案和建設(shè)。13、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門同其它部門之間的工作。職位名稱：招商專員

直接上級(jí)：招商部部長

崗位職責(zé)：

1、根據(jù)部門整體工作總結(jié)計(jì)劃，制定自身工作各階段工作總結(jié)計(jì)劃，并按計(jì)劃開展各項(xiàng)工作。2、根據(jù)公司整體規(guī)劃，提出賣場規(guī)劃和布局的合理化建議。3、負(fù)責(zé)商戶引進(jìn)、洽談、簽約工作，選擇品牌商及品牌。4、負(fù)責(zé)商戶的業(yè)改、調(diào)整、優(yōu)化工作，完善商戶結(jié)構(gòu)。5、負(fù)責(zé)對(duì)商戶的市場動(dòng)態(tài)進(jìn)行調(diào)查分析，收集信息資料，向招商部遞交分析調(diào)查報(bào)告。6、負(fù)責(zé)按一定時(shí)限編制本部門新商戶引進(jìn)、品牌優(yōu)化計(jì)劃、進(jìn)行商戶結(jié)構(gòu)分析、不斷提高本部門商戶品質(zhì)。7、負(fù)責(zé)大型促銷活動(dòng)的實(shí)施及協(xié)辦，協(xié)助品牌商做好宣傳促銷活動(dòng)，和品牌商共同落實(shí)促銷措施。8、參加全國性的重要會(huì)議及公司業(yè)務(wù)活動(dòng)分析會(huì)議。9、根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃及部門工作的安排，編制以下工作總結(jié)計(jì)劃：（1）按月編制品牌引進(jìn)及品牌優(yōu)化計(jì)劃。（2）按月編制商戶結(jié)構(gòu)分析。（3）隨時(shí)監(jiān)控市場變化，編制市場分析報(bào)告。10、合理分解本部門的經(jīng)營指標(biāo)，落實(shí)到各專柜，并考核。11、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家法律、法規(guī)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)要遵紀(jì)守法。職位名稱：招商內(nèi)勤

直接上級(jí)：招商部部長

崗位職責(zé)：

（一）合同部分

1、負(fù)責(zé)審查各類經(jīng)濟(jì)合同的證照齊全。2、負(fù)責(zé)審查各類經(jīng)濟(jì)合同的條款符合公司規(guī)定。4、負(fù)責(zé)部門合同信息輸入電腦的工作，實(shí)行信息化管理。5、負(fù)責(zé)匯總合同簽訂、執(zhí)行情況，提交合同執(zhí)行情況報(bào)告。6、負(fù)責(zé)管理部門合同文本，建立合同臺(tái)帳及合同檔案。7、負(fù)責(zé)部門合同的查詢工作。（二）內(nèi)勤部分

1、負(fù)責(zé)招商部對(duì)外聯(lián)絡(luò)的工作。2、負(fù)責(zé)招商部辦公用品的登記、保管、發(fā)放工作。3、負(fù)責(zé)招商部各種合同、文獻(xiàn)資料的存檔保管工作。4、負(fù)責(zé)招商部各種報(bào)表的匯總工作。5、負(fù)責(zé)部長交辦的各項(xiàng)內(nèi)勤事務(wù)。6、負(fù)責(zé)招商部的來電、來函的收文、登記、回復(fù)。第3篇：【下載】商業(yè)地產(chǎn)公司招商部門崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)描述作用。招商部崗位職責(zé)

直接上級(jí)：總經(jīng)理職位名稱：招商部部長三、負(fù)責(zé)后備品牌的儲(chǔ)備、引進(jìn)。十二、負(fù)責(zé)品牌的清退和撤柜工作。五、負(fù)責(zé)公司租賃合同文本的制定。十一、負(fù)責(zé)品牌商和品牌的優(yōu)化管理。十三、負(fù)責(zé)品牌裝修形象設(shè)計(jì)圖紙的審批。七、負(fù)責(zé)制訂公司業(yè)務(wù)談判程序及組織實(shí)施。六、負(fù)責(zé)制定公司的招商政策、合作方式。十四、負(fù)責(zé)商戶裝修、形象整改的監(jiān)督、協(xié)調(diào)。做好品牌、品牌商的優(yōu)化管理提供科學(xué)的依據(jù)。十、負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)合同的簽訂、變更、執(zhí)行、終止。商業(yè)地產(chǎn)公司招商部門崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)描述九、負(fù)責(zé)編制市場變化分析報(bào)告，為公司發(fā)展起到知彼之八、負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)合同的保管、查詢、建立合同檔案。四、負(fù)責(zé)收集商戶信息，對(duì)其經(jīng)營狀況進(jìn)行分析預(yù)測，為一、負(fù)責(zé)商業(yè)部分的前期規(guī)劃、樓面布局、品牌布局。二、負(fù)責(zé)公司市場調(diào)查與市場分析,建立公司業(yè)務(wù)信息庫。十五、負(fù)責(zé)大型促銷活動(dòng)方案和措施的策劃、落實(shí)和協(xié)調(diào)。對(duì)全部高中資料試卷電氣設(shè)備，在安裝過程中以及安裝結(jié)束后進(jìn)行高中資料試卷調(diào)整試驗(yàn)；通電檢查所有設(shè)備高中資料電試力卷保相護(hù)互裝作置用調(diào)與試相技互術(shù)關(guān)，系電，力根通保據(jù)過護(hù)生管高產(chǎn)線中工敷資藝設(shè)料高技試中術(shù)卷資，配料不置試僅技卷可術(shù)要以是求解指，決機(jī)對(duì)吊組電頂在氣層進(jìn)設(shè)配行備置繼進(jìn)不電行規(guī)?？辗蹲o(hù)載高與中帶資負(fù)料荷試下卷高問總中題體資，配料而置試且時(shí)卷可，調(diào)保需控障要試各在驗(yàn)類最；管大對(duì)路限設(shè)習(xí)度備題內(nèi)進(jìn)到來行位確調(diào)。保整在機(jī)使管組其路高在敷中正設(shè)資常過料工程試況中卷下，安與要全過加，度強(qiáng)并工看且作護(hù)盡下關(guān)可都于能可管地以路縮正高小常中故工資障作料高；試中對(duì)卷資于連料繼接試電管卷?？谄谱o(hù)處壞進(jìn)理范行高圍整中，核資或?qū)α险叨ㄔ噷?duì)值卷某，彎些審扁異核度常與固高校定中對(duì)盒資圖位料紙置試，編卷保工護(hù)寫況層復(fù)進(jìn)防雜行腐設(shè)自跨備動(dòng)接與處地裝理線置，彎高尤曲中其半資要徑料避標(biāo)試免高卷錯(cuò)等調(diào)誤，試高要方中求案資技，料術(shù)編試交寫、卷底重電保。要?dú)庾o(hù)管設(shè)設(shè)裝線備備置敷高、調(diào)動(dòng)設(shè)中電試作技資氣高，術(shù)料課中并且中試、件資包卷管中料拒含試路調(diào)試絕線驗(yàn)敷試卷動(dòng)槽方設(shè)技作、案技術(shù)，管以術(shù)來架及避等系免多統(tǒng)不項(xiàng)啟必方動(dòng)要式方高，案中為；資解對(duì)料決整試高套卷中啟突語動(dòng)然文過停電程機(jī)氣中。課高因件中此中資，管料電壁試力薄卷高、電中接氣資口設(shè)料不備試嚴(yán)進(jìn)卷等行保問調(diào)護(hù)題試裝，工置合作調(diào)理并試?yán)壹加眠M(jìn)術(shù)管行，線過要敷關(guān)求設(shè)運(yùn)電技行力術(shù)高保。中護(hù)線資裝纜料置敷試做設(shè)卷到原技準(zhǔn)則術(shù)確：指靈在導(dǎo)活分。線對(duì)對(duì)盒于于處調(diào)差，試動(dòng)當(dāng)過保不程護(hù)同中裝電高置壓中高回資中路料資交試料叉卷試時(shí)技卷，術(shù)調(diào)應(yīng)問試采題技用，術(shù)金作是屬為指隔調(diào)發(fā)板試電進(jìn)人機(jī)行員一隔，變開需壓處要器理在組；事在同前發(fā)一掌生線握內(nèi)槽圖部內(nèi)紙故，資障強(qiáng)料時(shí)電、回設(shè)需路備要須制進(jìn)同造行時(shí)廠外切家部斷出電習(xí)具源題高高電中中源資資，料料線試試?yán)|卷卷敷試切設(shè)驗(yàn)除完報(bào)從畢告而，與采要相用進(jìn)關(guān)高行技中檢術(shù)資查資料和料試檢，卷測并主處且要理了保。解護(hù)裝現(xiàn)場置設(shè)。備高中資料試卷布置情況與有關(guān)高中資料試卷電氣系統(tǒng)接線等情況，然后根據(jù)規(guī)范與規(guī)程規(guī)定，制定設(shè)備調(diào)試高中資料試卷方案。工作。增強(qiáng)本部門員工的凝聚力。直接下級(jí)：招商專員、招商內(nèi)勤

變化和競爭的需要提出應(yīng)對(duì)策略。工的工作，不斷強(qiáng)化和提高員工的素質(zhì)。1、負(fù)責(zé)招商部整體工作的把握和部署。2、負(fù)責(zé)本部門的制度、招商政策的制訂。行管理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、審核各項(xiàng)業(yè)務(wù)合同。7、負(fù)責(zé)制定、分解經(jīng)營指標(biāo)，并監(jiān)督檢查完成情況。11、負(fù)責(zé)安排本部門員工進(jìn)行新品牌的開發(fā)、引進(jìn)及品牌10、負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門員工對(duì)招商合同的管理、建檔、查詢9、負(fù)責(zé)公司的招商工作，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的洽談、簽約工作進(jìn)8、負(fù)責(zé)組織市場調(diào)查，預(yù)測市場發(fā)展趨勢，并針對(duì)市場的6、負(fù)責(zé)整體規(guī)劃和樓面布局，確定公司的招商定位和經(jīng)營4、負(fù)責(zé)開展本部門員工業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，指導(dǎo)和幫助本部門員3、負(fù)責(zé)制訂本部各階段工作總結(jié)計(jì)劃，布置和安排本部各項(xiàng)工的優(yōu)化工作。組織安排相關(guān)招商人員參加各類商戶招商會(huì)。5、負(fù)責(zé)組織考核和考評(píng)本部門員工，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，對(duì)全部高中資料試卷電氣設(shè)備，在安裝過程中以及安裝結(jié)束后進(jìn)行高中資料試卷調(diào)整試驗(yàn)；通電檢查所有設(shè)備高中資料電試力卷保相護(hù)互裝作置用調(diào)與試相技互術(shù)關(guān)，系電，力根通保據(jù)過護(hù)生管高產(chǎn)線中工敷資藝設(shè)料高技試中術(shù)卷資，配料不置試僅技卷可術(shù)要以是求解指，決機(jī)對(duì)吊組電頂在氣層進(jìn)設(shè)配行備置繼進(jìn)不電行規(guī)?？辗蹲o(hù)載高與中帶資負(fù)料荷試下卷高問總中題體資，配料而置試且時(shí)卷可，調(diào)保需控障要試各在驗(yàn)類最；管大對(duì)路限設(shè)習(xí)度備題內(nèi)進(jìn)到來行位確調(diào)。保整在機(jī)使管組其路高在敷中正設(shè)資常過料工程試況中卷下，安與要全過加，度強(qiáng)并工看且作護(hù)盡下關(guān)可都于能可管地以路縮正高小常中故工資障作料高；試中對(duì)卷資于連料繼接試電管卷保口破護(hù)處壞進(jìn)理范行高圍整中，核資或?qū)α险叨ㄔ噷?duì)值卷某，彎些審扁異核度常與固高校定中對(duì)盒資圖位料紙置試，編卷保工護(hù)寫況層復(fù)進(jìn)防雜行腐設(shè)自跨備動(dòng)接與處地裝理線置，彎高尤曲中其半資要徑料避標(biāo)試免高卷錯(cuò)等調(diào)誤，試高要方中求案資技，料術(shù)編試交寫、卷底重電保。要?dú)庾o(hù)管設(shè)設(shè)裝線備備置敷高、調(diào)動(dòng)設(shè)中電試作技資氣高，術(shù)料課中并且中試、件資包卷管中料拒含試路調(diào)試絕線驗(yàn)敷試卷動(dòng)槽方設(shè)技作、案技術(shù)，管以術(shù)來架及避等系免多統(tǒng)不項(xiàng)啟必方動(dòng)要式方高，案中為；資解對(duì)料決整試高套卷中啟突語動(dòng)然文過停電程機(jī)氣中。課高因件中此中資，管料電壁試力薄卷高、電中接氣資口設(shè)料不備試嚴(yán)進(jìn)卷等行保問調(diào)護(hù)題試裝，工置合作調(diào)理并試?yán)壹加眠M(jìn)術(shù)管行，線過要敷關(guān)求設(shè)運(yùn)電技行力術(shù)高保。中護(hù)線資裝纜料置敷試做設(shè)卷到原技準(zhǔn)則術(shù)確：指靈在導(dǎo)活分。線對(duì)對(duì)盒于于處調(diào)差，試動(dòng)當(dāng)過保不程護(hù)同中裝電高置壓中高回資中路料資交試料叉卷試時(shí)技卷，術(shù)調(diào)應(yīng)問試采題技用，術(shù)金作是屬為指隔調(diào)發(fā)板試電進(jìn)人機(jī)行員一隔，變開需壓處要器理在組；事在同前發(fā)一掌生線握內(nèi)槽圖部內(nèi)紙故，資障強(qiáng)料時(shí)電、回設(shè)需路備要須制進(jìn)同造行時(shí)廠外切家部斷出電習(xí)具源題高高電中中源資資，料料線試試?yán)|卷卷敷試切設(shè)驗(yàn)除完報(bào)從畢告而，與采要相用進(jìn)關(guān)高行技中檢術(shù)資查資料和料試檢，卷測并主處且要理了保。解護(hù)裝現(xiàn)場置設(shè)。備高中資料試卷布置情況與有關(guān)高中資料試卷電氣系統(tǒng)接線等情況，然后根據(jù)規(guī)范與規(guī)程規(guī)定，制定設(shè)備調(diào)試高中資料試卷方案。類別。崗位職責(zé)：

作有計(jì)劃開展。向招商部遞交分析調(diào)查報(bào)告。促銷活動(dòng)，和品牌商共同落實(shí)促銷措施。13、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門同其它部門之間的工作。進(jìn)行商戶結(jié)構(gòu)分析、不斷提高本部門商戶品質(zhì)。作計(jì)劃：（1）按月編制品牌引進(jìn)及品牌優(yōu)化計(jì)劃。8、參加全國性的重要會(huì)議及公司業(yè)務(wù)活動(dòng)分析會(huì)議。4、負(fù)責(zé)商戶的業(yè)改、調(diào)整、優(yōu)化工作，完善商戶結(jié)構(gòu)。12、負(fù)責(zé)為公司重大經(jīng)營決策提供信息、方案和建設(shè)。9、根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃及部門工作的安排，編制以下工7、負(fù)責(zé)大型促銷活動(dòng)的實(shí)施及協(xié)辦，協(xié)助品牌商做好宣傳5、負(fù)責(zé)對(duì)商戶的市場動(dòng)態(tài)進(jìn)行調(diào)查分析，收集信息資料，3、負(fù)責(zé)商戶引進(jìn)、洽談、簽約工作，選擇品牌商及品牌。6、負(fù)責(zé)按一定時(shí)限編制本部門新商戶引進(jìn)、品牌優(yōu)化計(jì)劃、2、根據(jù)公司整體規(guī)劃，提出賣場規(guī)劃和布局的合理化建議。1、根據(jù)部門整體工作總結(jié)計(jì)劃，制定自身工作各階段工作總結(jié)計(jì)劃，（2）按月編制商戶結(jié)構(gòu)分析。對(duì)全部高中資料試卷電氣設(shè)備，在安裝過程中以及安裝結(jié)束后進(jìn)行高中資料試卷調(diào)整試驗(yàn)；通電檢查所有設(shè)備高中資料電試力卷保相護(hù)互裝作置用調(diào)與試相技互術(shù)關(guān)，系電，力根通保據(jù)過護(hù)生管高產(chǎn)線中工敷資藝設(shè)料高技試中術(shù)卷資，配料不置試僅技卷可術(shù)要以是求解指，決機(jī)對(duì)吊組電頂在氣層進(jìn)設(shè)配行備置繼進(jìn)不電行規(guī)保空范護(hù)載高與中帶資負(fù)料荷試下卷高問總中題體資，配料而置試且時(shí)卷可，調(diào)保需控障要試各在驗(yàn)類最；管大對(duì)路限設(shè)習(xí)度備題內(nèi)進(jìn)到來行位確調(diào)。保整在機(jī)使管組其路高在敷中正設(shè)資常過料工程試況中卷下，安與要全過加，度強(qiáng)并工看且作護(hù)盡下關(guān)可都于能可管地以路縮正高小常中故工資障作料高；試中對(duì)卷資于連料繼接試電管卷保口破護(hù)處壞進(jìn)理范行高圍整中，核資或?qū)α险叨ㄔ噷?duì)值卷某，彎些審扁異核度常與固高校定中對(duì)盒資圖位料紙置試，編卷保工護(hù)寫況層復(fù)進(jìn)防雜行腐設(shè)自跨備動(dòng)接與處地裝理線置，彎高尤曲中其半資要徑料避標(biāo)試免高卷錯(cuò)等調(diào)誤，試高要方中求案資技，料術(shù)編試交寫、卷底重電保。要?dú)庾o(hù)管設(shè)設(shè)裝線備備置敷高、調(diào)動(dòng)設(shè)中電試作技資氣高，術(shù)料課中并且中試、件資包卷管中料拒含試路調(diào)試絕線驗(yàn)敷試卷動(dòng)槽方設(shè)技作、案技術(shù)，管以術(shù)來架及避等系免多統(tǒng)不項(xiàng)啟必方動(dòng)要式方高，案中為；資解對(duì)料決整試高套卷中啟突語動(dòng)然文過停電程機(jī)氣中。課高因件中此中資，管料電壁試力薄卷高、電中接氣資口設(shè)料不備試嚴(yán)進(jìn)卷等行保問調(diào)護(hù)題試裝，工置合作調(diào)理并試?yán)壹加眠M(jìn)術(shù)管行，線過要敷關(guān)求設(shè)運(yùn)電技行力術(shù)高保。中護(hù)線資裝纜料置敷試做設(shè)卷到原技準(zhǔn)則術(shù)確：指靈在導(dǎo)活分。線對(duì)對(duì)盒于于處調(diào)差，試動(dòng)當(dāng)過保不程護(hù)同中裝電高置壓中高回資中路料資交試料叉卷試時(shí)技卷，術(shù)調(diào)應(yīng)問試采題技用，術(shù)金作是屬為指隔調(diào)發(fā)板試電進(jìn)人機(jī)行員一隔，變開需壓處要器理在組；事在同前發(fā)一掌生線握內(nèi)槽圖部內(nèi)紙故，資障強(qiáng)料時(shí)電、回設(shè)需路備要須制進(jìn)同造行時(shí)廠外切家部斷出電習(xí)具源題高高電中中源資資，料料線試試?yán)|卷卷敷試切設(shè)驗(yàn)除完報(bào)從畢告而，與采要相用進(jìn)關(guān)高行技中檢術(shù)資查資料和料試檢，卷測并主處且要理了保。解護(hù)裝現(xiàn)場置設(shè)。備高中資料試卷布置情況與有關(guān)高中資料試卷電氣系統(tǒng)接線等情況，然后根據(jù)規(guī)范與規(guī)程規(guī)定，制定設(shè)備調(diào)試高中資料試卷方案。崗位職責(zé)：職位名稱：招商專員

直接上級(jí)：招商部部長

并按計(jì)劃開展各項(xiàng)工作。崗位職責(zé)：

（二）內(nèi)勤部分7、負(fù)責(zé)部門合同的查詢工作。1、負(fù)責(zé)招商部對(duì)外聯(lián)絡(luò)的工作。1、負(fù)責(zé)審查各類經(jīng)濟(jì)合同的證照齊全。2、負(fù)責(zé)審查各類經(jīng)濟(jì)合同的條款符合公司規(guī)定。2、負(fù)責(zé)招商部辦公用品的登記、保管、發(fā)放工作。3、負(fù)責(zé)招商部各種合同、文獻(xiàn)資料的存檔保管工作。6、負(fù)責(zé)管理部門合同文本，建立合同臺(tái)帳及合同檔案。4、負(fù)責(zé)部門合同信息輸入電腦的工作，實(shí)行信息化管理。（3）隨時(shí)監(jiān)控市場變化，編制市場分析報(bào)告。11、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家法律、法規(guī)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)要遵紀(jì)守法。10、合理分解本部門的經(jīng)營指標(biāo)，落實(shí)到各專柜，并考核。5、負(fù)責(zé)匯總合同簽訂、執(zhí)行情況，提交合同執(zhí)行情況報(bào)告。對(duì)全部高中資料試卷電氣設(shè)備，在安裝過程中以及安裝結(jié)束后進(jìn)行高中資料試卷調(diào)整試驗(yàn)；通電檢查所有設(shè)備高中資料電試力卷保相護(hù)互裝作置用調(diào)與試相技互術(shù)關(guān)，系電，力根通保據(jù)過護(hù)生管高產(chǎn)線中工敷資藝設(shè)料高技試中術(shù)卷資，配料不置試僅技卷可術(shù)要以是求解指，決機(jī)對(duì)吊組電頂在氣層進(jìn)設(shè)配行備置繼進(jìn)不電行規(guī)?？辗蹲o(hù)載高與中帶資負(fù)料荷試下卷高問總中題體資，配料而置試且時(shí)卷可，調(diào)保需控障要試各在驗(yàn)類最；管大對(duì)路限設(shè)習(xí)度備題內(nèi)進(jìn)到來行位確調(diào)。保整在機(jī)使管組其路高在敷中正設(shè)資常過料工程試況中卷下，安與要全過加，度強(qiáng)并工看且作護(hù)盡下關(guān)可都于能可管地以路縮正高小常中故工資障作料高；試中對(duì)卷資于連料繼接試電管卷?？谄谱o(hù)處壞進(jìn)理范行高圍整中，核資或?qū)α险叨ㄔ噷?duì)值卷某，彎些審扁異核度常與固高校定中對(duì)盒資圖位料紙置試，編卷保工護(hù)寫況層復(fù)進(jìn)防雜行腐設(shè)自跨備動(dòng)接與處地裝理線置，彎高尤曲中其半資要徑料避標(biāo)試免高卷錯(cuò)等調(diào)誤，試高要方中求案資技，料術(shù)編試交寫、卷底重電保。要?dú)庾o(hù)管設(shè)設(shè)裝線備備置敷高、調(diào)動(dòng)設(shè)中電試作技資氣高，術(shù)料課中并且中試、件資包卷管中料拒含試路調(diào)試絕線驗(yàn)敷試卷動(dòng)槽方設(shè)技作、案技術(shù)，管以術(shù)來架及避等系免多統(tǒng)不項(xiàng)啟必方動(dòng)要式方高，案中為；資解對(duì)料決整試高套卷中啟突語動(dòng)然文過停電程機(jī)氣中。課高因件中此中資，管料電壁試力薄卷高、電中接氣資口設(shè)料不備試嚴(yán)進(jìn)卷等行保問調(diào)護(hù)題試裝，工置合作調(diào)理并試?yán)壹加眠M(jìn)術(shù)管行，線過要敷關(guān)求設(shè)運(yùn)電技行力術(shù)高保。中護(hù)線資裝纜料置敷試做設(shè)卷到原技準(zhǔn)則術(shù)確：指靈在導(dǎo)活分。線對(duì)對(duì)盒于于處調(diào)差，試動(dòng)當(dāng)過保不程護(hù)同中裝電高置壓中高回資中路料資交試料叉卷試時(shí)技卷，術(shù)調(diào)應(yīng)問試采題技用，術(shù)金作是屬為指隔調(diào)發(fā)板試電進(jìn)人機(jī)行員一隔，變開需壓處要器理在組；事在同前發(fā)一掌生線握內(nèi)槽圖部內(nèi)紙故，資障強(qiáng)料時(shí)電、回設(shè)需路備要須制進(jìn)同造行時(shí)廠外切家部斷出電習(xí)具源題高高電中中源資資，料料線試試?yán)|卷卷敷試切設(shè)驗(yàn)除完報(bào)從畢告而，與采要相用進(jìn)關(guān)高行技中檢術(shù)資查資料和料試檢，卷測并主處且要理了保。解護(hù)裝現(xiàn)場置設(shè)。備高中資料試卷布置情況與有關(guān)高中資料試卷電氣系統(tǒng)接線等情況，然后根據(jù)規(guī)范與規(guī)程規(guī)定，制定設(shè)備調(diào)試高中資料試卷方案。（一）合同部分職位名稱：招商內(nèi)勤

直接上級(jí)：招商部部長5、負(fù)責(zé)部長交辦的各項(xiàng)內(nèi)勤事務(wù)。填寫招商意向表4、負(fù)責(zé)招商部各種報(bào)表的匯總工作。目標(biāo)客戶開發(fā)，拜訪、接洽客戶資格考察、評(píng)估核準(zhǔn)客戶分類、確定重點(diǎn)客戶市場調(diào)研和目標(biāo)客戶分析客戶信息歸檔完善、招商資料準(zhǔn)備就緒6、負(fù)責(zé)招商部的來電、來函的收文、登記、回復(fù)。確定合作對(duì)象、簽定招商意向書、交納定金與客戶溝通、談判方案修改與認(rèn)可招商協(xié)議正式簽定招商工作流程圖

對(duì)全部高中資料試卷電氣設(shè)備，在安裝過程中以及安裝結(jié)束后進(jìn)行高中資料試卷調(diào)整試驗(yàn)；通電檢查所有設(shè)備高中資料電試力卷保相護(hù)互裝作置用調(diào)與試相技互術(shù)關(guān)，系電，力根通保據(jù)過護(hù)生管高產(chǎn)線中工敷資藝設(shè)料高技試中術(shù)卷資，配料不置試僅技卷可術(shù)要以是求解指，決機(jī)對(duì)吊組電頂在氣層進(jìn)設(shè)配行備置繼進(jìn)不電行規(guī)?？辗蹲o(hù)載高與中帶資負(fù)料荷試下卷高問總中題體資，配料而置試且時(shí)卷可，調(diào)保需控障要試各在驗(yàn)類最；管大對(duì)路限設(shè)習(xí)度備題內(nèi)進(jìn)到來行位確調(diào)。保整在機(jī)使管組其路高在敷中正設(shè)資常過料工程試況中卷下，安與要全過加，度強(qiáng)并工看且作護(hù)盡下關(guān)可都于能可管地以路縮正高小常中故工資障作料高；試中對(duì)卷資于連料繼接試電管卷保口破護(hù)處壞進(jìn)理范行高圍整中，核資或?qū)α险叨ㄔ噷?duì)值卷某，彎些審扁異核度常與固高校定中對(duì)盒資圖位料紙置試，編卷保工護(hù)寫況層復(fù)進(jìn)防雜行腐設(shè)自跨備動(dòng)接與處地裝理線置，彎高尤曲中其半資要徑料避標(biāo)試免高卷錯(cuò)等調(diào)誤，試高要方中求案資技，料術(shù)編試交寫、卷底重電保。要?dú)庾o(hù)管設(shè)設(shè)裝線備備置敷高、調(diào)動(dòng)設(shè)中電試作技資氣高，術(shù)料課中并且中試、件資包卷管中料拒含試路調(diào)試絕線驗(yàn)敷試卷動(dòng)槽方設(shè)技作、案技術(shù)，管以術(shù)來架及避等系免多統(tǒng)不項(xiàng)啟必方動(dòng)要式方高，案中為；資解對(duì)料決整試高套卷中啟突語動(dòng)然文過停電程機(jī)氣中。課高因件中此中資，管料電壁試力薄卷高、電中接氣資口設(shè)料不備試嚴(yán)進(jìn)卷等行保問調(diào)護(hù)題試裝，工置合作調(diào)理并試?yán)壹加眠M(jìn)術(shù)管行，線過要敷關(guān)求設(shè)運(yùn)電技行力術(shù)高保。中護(hù)線資裝纜料置敷試做設(shè)卷到原技準(zhǔn)則術(shù)確：指靈在導(dǎo)活分。線對(duì)對(duì)盒于于處調(diào)差，試動(dòng)當(dāng)過保不程護(hù)同中裝電高置壓中高回資中路料資交試料叉卷試時(shí)技卷，術(shù)調(diào)應(yīng)問試采題技用，術(shù)金作是屬為指隔調(diào)發(fā)板試電進(jìn)人機(jī)行員一隔，變開需壓處要器理在組；事在同前發(fā)一掌生線握內(nèi)槽圖部內(nèi)紙故，資障強(qiáng)料時(shí)電、回設(shè)需路備要須制進(jìn)同造行時(shí)廠外切家部斷出電習(xí)具源題高高電中中源資資，料料線試試?yán)|卷卷敷試切設(shè)驗(yàn)除完報(bào)從畢告而，與采要相用進(jìn)關(guān)高行技中檢術(shù)資查資料和料試檢，卷測并主處且要理了保。解護(hù)裝現(xiàn)場置設(shè)。備高中資料試卷布置情況與有關(guān)高中資料試卷電氣系統(tǒng)接線等情況，然后根據(jù)規(guī)范與規(guī)程規(guī)定，制定設(shè)備調(diào)試高中資料試卷方案。提供裝修方案及效果圖裝修方案審核、提供裝修入場許可證進(jìn)行裝修、備貨、上柜、營業(yè)對(duì)全部高中資料試卷電氣設(shè)備，在安裝過程中以及安裝結(jié)束后進(jìn)行高中資料試卷調(diào)整試驗(yàn)；通電檢查所有設(shè)備高中資料電試力卷保相護(hù)互裝作置用調(diào)與試相技互術(shù)關(guān)，系電，力根通保據(jù)過護(hù)生管高產(chǎn)線中工敷資藝設(shè)料高技試中術(shù)卷資，配料不置試僅技卷可術(shù)要以是求解指，決機(jī)對(duì)吊組電頂在氣層進(jìn)設(shè)配行備置繼進(jìn)不電行規(guī)保空范護(hù)載高與中帶資負(fù)料荷試下卷高問總中題體資，配料而置試且時(shí)卷可，調(diào)保需控障要試各在驗(yàn)類最；管大對(duì)路限設(shè)習(xí)度備題內(nèi)進(jìn)到來行位確調(diào)。保整在機(jī)使管組其路高在敷中正設(shè)資常過料工程試況中卷下，安與要全過加，度強(qiáng)并工看且作護(hù)盡下關(guān)可都于能可管地以路縮正高小常中故工資障作料高；試中對(duì)卷資于連料繼接試電管卷?？谄谱o(hù)處壞進(jìn)理范行高圍整中，核資或?qū)α险叨ㄔ噷?duì)值卷某，彎些審扁異核度常與固高校定中對(duì)盒資圖位料紙置試，編卷保工護(hù)寫況層復(fù)進(jìn)防雜行腐設(shè)自跨備動(dòng)接與處地裝理線置，彎高尤曲中其半資要徑料避標(biāo)試免高卷錯(cuò)等調(diào)誤，試高要方中求案資技，料術(shù)編試交寫、卷底重電保。要?dú)庾o(hù)管設(shè)設(shè)裝線備備置敷高、調(diào)動(dòng)設(shè)中電試作技資氣高，術(shù)料課中并且中試、件資包卷管中料拒含試路調(diào)試絕線驗(yàn)敷試卷動(dòng)槽方設(shè)技作、案技術(shù)，管以術(shù)來架及避等系免多統(tǒng)不項(xiàng)啟必方動(dòng)要式方高，案中為；資解對(duì)料決整試高套卷中啟突語動(dòng)然文過停電程機(jī)氣中。課高因件中此中資，管料電壁試力薄卷高、電中接氣資口設(shè)料不備試嚴(yán)進(jìn)卷等行保問調(diào)護(hù)題試裝，工置合作調(diào)理并試?yán)壹加眠M(jìn)術(shù)管行，線過要敷關(guān)求設(shè)運(yùn)電技行力術(shù)高保。中護(hù)線資裝纜料置敷試做設(shè)卷到原技準(zhǔn)則術(shù)確：指靈在導(dǎo)活分。線對(duì)對(duì)盒于于處調(diào)差，試動(dòng)當(dāng)過保不程護(hù)同中裝電高置壓中高回資中路料資交試料叉卷試時(shí)技卷，術(shù)調(diào)應(yīng)問試采題技用，術(shù)金作是屬為指隔調(diào)發(fā)板試電進(jìn)人機(jī)行員一隔，變開需壓處要器理在組；事在同前發(fā)一掌生線握內(nèi)槽圖部內(nèi)紙故，資障強(qiáng)料時(shí)電、回設(shè)需路備要須制進(jìn)同造行時(shí)廠外切家部斷出電習(xí)具源題高高電中中源資資，料料線試試?yán)|卷卷敷試切設(shè)驗(yàn)除完報(bào)從畢告而，與采要相用進(jìn)關(guān)高行技中檢術(shù)資查資料和料試檢，卷測并主處且要理了保。解護(hù)裝現(xiàn)場置設(shè)。備高中資料試卷布置情況與有關(guān)高中資料試卷電氣系統(tǒng)接線等情況，然后根據(jù)規(guī)范與規(guī)程規(guī)定，制定設(shè)備調(diào)試高中資料試卷方案。第4篇：地產(chǎn)公司各部門職能及各崗位職責(zé)

.地產(chǎn)集團(tuán)職能和各崗位職責(zé)

地產(chǎn)集團(tuán)前期工作職能：

1、擬定公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃及實(shí)施步驟。擬定公司的年度、月度工作總結(jié)計(jì)劃，跟蹤及督促公司計(jì)劃的實(shí)施情況。2、及時(shí)收集、整理、分析國家及目標(biāo)區(qū)域宏觀政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)政策與行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)。組織目標(biāo)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市規(guī)劃、政府效率、消費(fèi)文化及土地相關(guān)政策等信息的收集、分析與研究。組織目標(biāo)區(qū)域的房地產(chǎn)市場趨勢、區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展和相關(guān)市場信息收集、分析與研究。3、開展內(nèi)外部環(huán)境研究，形成集團(tuán)投資策略，制定三年投資規(guī)劃和年度投資計(jì)劃并組織高層研討與決策。組織收集土地信息，建立并維護(hù)集團(tuán)的土地資源信息庫，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略制定集團(tuán)未來的土地儲(chǔ)備計(jì)劃。組織集團(tuán)各部門對(duì)意向地塊進(jìn)行研究與分析，撰寫研究報(bào)告并提出投資建議。組織與項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)政府部門、合作單位或土地出讓方聯(lián)系，建立前期溝通和協(xié)商渠道。組織尋找價(jià)值增長潛力大的區(qū)域或地塊，謀求合作機(jī)會(huì)，主導(dǎo)項(xiàng)目拓展前期談判工作。4、組織項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制及評(píng)審，提出項(xiàng)目立項(xiàng)建議。負(fù)責(zé)招標(biāo)、拍賣、掛牌出讓土地競標(biāo)方案的擬訂，并負(fù)責(zé)根據(jù)批準(zhǔn)方案組織實(shí)施應(yīng)標(biāo)、競買、競標(biāo)等工作。負(fù)責(zé)非公開招拍掛項(xiàng)目及城市更新項(xiàng)目商務(wù)談判方案的擬訂，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)各方進(jìn)行商務(wù)談判，組織完成項(xiàng)目盡職調(diào)查、可研分析與財(cái)務(wù)分析，及相關(guān)協(xié)議的草擬。.負(fù)責(zé)項(xiàng)目獲取相關(guān)合同或協(xié)議的草擬、簽署及履行。組織土地交接工作。5、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，提出房地產(chǎn)項(xiàng)目合作的策略和思路。負(fù)責(zé)合作開發(fā)模式的研究及合作伙伴的尋找。負(fù)責(zé)并參與決策對(duì)外合作方案制定，組織相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目合作協(xié)議的談判，推動(dòng)項(xiàng)目合作協(xié)議的審批和決策。負(fù)責(zé)或參與合作公司的企業(yè)章程、股東會(huì)及董事會(huì)組建等重要制度的訂立。負(fù)責(zé)合作項(xiàng)目的對(duì)接管理。6、負(fù)責(zé)從土地獲取至工程規(guī)劃許可證的手續(xù)辦理，包括但不限于：項(xiàng)目立項(xiàng)批文、用地手續(xù)、項(xiàng)目名稱申報(bào)和審批；《國有土地使用權(quán)證》（未辦妥《國有土地使用權(quán)證》時(shí)，須先辦理《項(xiàng)目選址意見書》）、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》及與之相關(guān)的部門簽批、費(fèi)用交納；規(guī)劃階段、方案階段、擴(kuò)初和施工圖設(shè)計(jì)階段的報(bào)批；保障性住房相關(guān)行政手續(xù)辦理等。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同相關(guān)政府和公共事業(yè)部門的關(guān)系，確保報(bào)建工作符合工程進(jìn)度要求。負(fù)責(zé)節(jié)能、環(huán)保、人防、消防等專項(xiàng)審查及報(bào)批手續(xù)辦理。負(fù)責(zé)規(guī)劃、土地專項(xiàng)驗(yàn)收及竣工備案、房屋權(quán)屬登記辦理。7、負(fù)責(zé)與政府部門、社會(huì)各界的聯(lián)絡(luò)、關(guān)系維護(hù)與往來接待等工作，與政府主管部門建立良好溝通關(guān)系，為公司相關(guān)工作提供支持。負(fù)責(zé)與合作開發(fā)單位的關(guān)系維護(hù)。8、負(fù)責(zé)房產(chǎn)預(yù)測工作負(fù)責(zé)樓盤表的建立；負(fù)責(zé)預(yù)售資金監(jiān)管的對(duì)接；負(fù)責(zé)預(yù)售許可的辦理。一、工程管理部職能：

..1、參與所轄區(qū)域范圍內(nèi)的目標(biāo)地塊考察，參與土地交接，預(yù)測項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)。參與所轄區(qū)域范圍內(nèi)的項(xiàng)目可研論證，進(jìn)行工程技術(shù)分析。2、參與標(biāo)準(zhǔn)工作周期研究。負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃審核項(xiàng)目部提交的施工總體進(jìn)度計(jì)劃。檢查項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，分析進(jìn)度調(diào)整原因并提出解決方案。組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)目內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收、竣工初驗(yàn)、專項(xiàng)驗(yàn)收（規(guī)劃及土地除外）、竣工核驗(yàn)等驗(yàn)收工作。3、落實(shí)工程質(zhì)量安全管理標(biāo)準(zhǔn)制定，并組織落實(shí)。參與編制項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)計(jì)劃，定期檢查、監(jiān)督項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全文明施工情況。跟蹤項(xiàng)目工程質(zhì)量通病防治情況，并匯總分析和。配合處理工程重大投訴。4、針對(duì)不同類型產(chǎn)品，參與標(biāo)準(zhǔn)工作周期研究，不斷提高項(xiàng)目運(yùn)作效率。參與新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的研究、論證、推廣和應(yīng)用。參與重大工程專項(xiàng)技術(shù)方案、工程重大技術(shù)難題、關(guān)鍵工序/部位施工方案的論證或評(píng)審。參與施工圖會(huì)審，提出施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化建議。協(xié)助建立工程技術(shù)類外部專家信息庫。5、負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)、審查的管理。上報(bào)重大設(shè)計(jì)變更，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的實(shí)施跟進(jìn)。負(fù)責(zé)收集設(shè)計(jì)變更情況，分析設(shè)計(jì)變更原因，并編制公司設(shè)計(jì)變更月報(bào)。6、負(fù)責(zé)建立和完善成本管理體系，組織成本科目的分類和歸集。負(fù)責(zé)各項(xiàng)成本的調(diào)研，建立成本信息庫。負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本信息，并進(jìn)行匯總和分析，提出目標(biāo)成本調(diào)整建議。負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目成本監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制。7、組織制定項(xiàng)目目標(biāo)成本。在項(xiàng)目拓展論證階段提出成本估算。根據(jù)項(xiàng)目定位和產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)對(duì)各階段設(shè)計(jì)提出預(yù)控目標(biāo)成本，.并根據(jù)設(shè)計(jì)成果調(diào)整成本測算。8、負(fù)責(zé)收集、整理項(xiàng)目有關(guān)成本信息，對(duì)超出目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)的支出進(jìn)行審核并啟動(dòng)預(yù)警程序，控制目標(biāo)成本的非預(yù)期超支。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本進(jìn)行分析和監(jiān)控，組織相關(guān)部門進(jìn)行目標(biāo)成本控制分析，提出目標(biāo)成本調(diào)整建議。審核權(quán)責(zé)范圍內(nèi)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證費(fèi)用，提出成本控制意見。9、負(fù)責(zé)進(jìn)度款管理制度及標(biāo)準(zhǔn)模板的建立。審核項(xiàng)目公司的工程進(jìn)度款申請(qǐng)。10、負(fù)責(zé)簽證管理制度及標(biāo)準(zhǔn)模板的建立。審核項(xiàng)目公司的簽證申請(qǐng)。11、組織編制施工圖預(yù)算。審核工程類結(jié)算。12、提交《項(xiàng)目成本后評(píng)估報(bào)告（正式版）》進(jìn)一步分析總結(jié)，為后續(xù)項(xiàng)目開發(fā)提供借鑒。根據(jù)《項(xiàng)目成本后評(píng)估報(bào)告》，更新成本信息數(shù)據(jù)庫。13、拓展優(yōu)秀的供方資源，匯總相關(guān)部門提供的工程類、設(shè)計(jì)類、營銷類、專業(yè)技術(shù)服務(wù)類、商業(yè)類等供方資源信息，建立完善集團(tuán)供方信息庫。(一)工程部總監(jiān)：

1、在執(zhí)行總裁的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門全面工作。以及部門的預(yù)結(jié)算、招投標(biāo)、工程管理的全部工作。2、貫徹執(zhí)行國家頒布的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)政策規(guī)定。3、負(fù)責(zé)編制工程的總體控制計(jì)劃、年度控制計(jì)劃、月、周工程進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)審定后組織實(shí)施。4、參與項(xiàng)目的可行性研究，項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、單體設(shè)計(jì)方案研討工作。..5、組織施工圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)聯(lián)系、解決協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)變更工作6、負(fù)責(zé)組織審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)。7、參與對(duì)監(jiān)理單位、施工單位的考察，參與對(duì)供貨廠商的考察，并形成考察報(bào)告。8、參與監(jiān)理委托、工程發(fā)包、材料采購等招標(biāo)工作，并會(huì)簽合同。9、編制甲供材料、設(shè)備供貨計(jì)劃，參與選樣，現(xiàn)場組織驗(yàn)貨，現(xiàn)場工程簽證管理。10、組織基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、各專業(yè)工程竣工驗(yàn)收及整個(gè)工程驗(yàn)收。11、負(fù)責(zé)工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工方面管理工作。12、對(duì)監(jiān)理公司及施工單位進(jìn)行有效管理。13、配合營銷部解答客戶提出的各種技術(shù)問題，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；14、協(xié)助總經(jīng)辦辦理開竣工手續(xù)；協(xié)調(diào)政府主管部門檢查等各項(xiàng)工作。（二）、項(xiàng)目經(jīng)理：

1、審核工程付款，對(duì)材料付款予以會(huì)簽。2、組織現(xiàn)場工程例會(huì)，協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系，處理施工中出現(xiàn)的各類問題及糾紛。3、辦理開竣工手續(xù)；協(xié)調(diào)政府主管部門檢查等各項(xiàng)工作。4、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理。6、項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目開工監(jiān)督管理計(jì)劃》，并報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)7、負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要..求》。8、開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。9、組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的過程及結(jié)果進(jìn)行檢查。10、組織專業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)/方案》進(jìn)行審查。11、組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見。12、對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進(jìn)行著重審核。13、對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。14、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核，對(duì)開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。組織臨時(shí)設(shè)施的搭建。組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場地移交。向工程部經(jīng)理報(bào)送《開工申請(qǐng)表》，組織對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行評(píng)審，《監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。15、負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)。組織開工慶典，組織工程資料的報(bào)送。組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)。16、對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見。對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。施工中的各種標(biāo)識(shí)組織監(jiān)督檢查。17、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。按照《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。18、組織制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理，工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審核，監(jiān)..理單位審核、匯總后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。19、負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整，負(fù)責(zé)對(duì)各方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核，負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理，負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目施工過程投資，填制價(jià)款單。按合同進(jìn)行工程款撥付。（三）、工程總工：

1、參與可研報(bào)告、土地招投標(biāo)文件有關(guān)內(nèi)容的編制；2、組織開展方案階段設(shè)計(jì)管理工作；3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目方案階段設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制；

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目方案階段設(shè)計(jì)過程管理與交流，并組織相應(yīng)的設(shè)計(jì)成果評(píng)審；

5、參與產(chǎn)品定位工作，為產(chǎn)品定位提供專業(yè)建議。參與各階段設(shè)計(jì)工作。6、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的管理，組織權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)變更的審核、論證。7、上報(bào)重大設(shè)計(jì)變更，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的實(shí)施跟進(jìn)。8、負(fù)責(zé)收集設(shè)計(jì)變更情況，分析設(shè)計(jì)變更原因，并編制公司設(shè)計(jì)變更月報(bào)。9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程建設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)方面的全盤工作，指揮施工現(xiàn)場，及時(shí)處理項(xiàng)目施工過程的技術(shù)問題，并督察各施工單位按時(shí)完成任務(wù)；審批工程質(zhì)量計(jì)劃及施工技術(shù)方案等，針對(duì)技術(shù)問題提出主導(dǎo)性意見；

10、全面負(fù)責(zé)解決設(shè)計(jì)及施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題；對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本進(jìn)行有力的監(jiān)控，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，對(duì)工程技術(shù)簽證及工程造價(jià)把好關(guān)；

..11、主持制訂項(xiàng)目質(zhì)量、安全文明目標(biāo)，組織工程技術(shù)方案研討，組織對(duì)項(xiàng)目的定期檢查和專項(xiàng)檢查，并提出工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等問題的處理意見；

12、及時(shí)處理項(xiàng)目施工過程的技術(shù)問題和有關(guān)矛盾；參與開工前的技術(shù)交底會(huì)議，施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審；負(fù)責(zé)召集和參加分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；

13、對(duì)施工中各種材料和設(shè)備的品牌、質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)要求及合同要求，隨時(shí)進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。（四）、土建工程師：

1、學(xué)習(xí)執(zhí)行國家頒布的有關(guān)土建方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及政策法規(guī)。2、負(fù)責(zé)工程土建部分的施工管理及有關(guān)工作，及時(shí)監(jiān)控工程進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施完成情況。3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建筑、結(jié)構(gòu)方案論證及施工圖會(huì)審，監(jiān)控設(shè)計(jì)進(jìn)度。4、負(fù)責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)的審核工作。5、負(fù)責(zé)解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，及時(shí)聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。6、參與本專業(yè)工程、監(jiān)理招投標(biāo)及合同會(huì)簽。7、參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及合同會(huì)簽。8、負(fù)責(zé)與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時(shí)處理施工糾紛。10、負(fù)責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備的現(xiàn)場驗(yàn)收，杜絕不合格材料在工程中使用。..11、準(zhǔn)確掌握本專業(yè)工程形象進(jìn)度。12、材料、設(shè)備付款會(huì)簽。13、做好成本控制工作。14、依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。15、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)工程管理制度。16、記好工程日記，作好工作總結(jié)。17、學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，不斷提高技術(shù)管理和業(yè)務(wù)水平。17、負(fù)責(zé)項(xiàng)目精裝修工程的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和現(xiàn)場施工管理工作。18、參與招投標(biāo)工作小組精裝技術(shù)方面相關(guān)工作，編制招標(biāo)技術(shù)文件，審核有關(guān)技術(shù)資料；配合或組織裝飾類工程材料設(shè)備甲供、甲限的招標(biāo)工作；負(fù)責(zé)合格供方的考察。19、參加現(xiàn)場裝飾工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)土建、安裝等專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場裝飾工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；負(fù)責(zé)每日的現(xiàn)場巡查工作，并作好巡查記錄；負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位關(guān)于裝飾工程方面的監(jiān)理工作進(jìn)行日常檢查。20、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃,審查裝飾工程施工組織設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)編制裝飾工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度,確保裝飾工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成。21、根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求,嚴(yán)格監(jiān)督裝飾工程項(xiàng)目施工質(zhì)量,參加裝飾工程檢查驗(yàn)收,參加裝飾工程材料設(shè)備選型、封樣及進(jìn)場檢查驗(yàn)收,對(duì)裝飾工程質(zhì)量負(fù)責(zé),對(duì)現(xiàn)場安全文明施工負(fù)責(zé)。22、嚴(yán)格監(jiān)督控制裝飾工程項(xiàng)目施工成本，對(duì)裝飾工程的隱蔽工程和..其他形式的現(xiàn)場簽證嚴(yán)格監(jiān)督，確保裝飾工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。23、對(duì)裝飾專業(yè)設(shè)計(jì)階段提出設(shè)計(jì)建議并配合協(xié)調(diào)解決裝飾工程項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場的裝飾工程涉外關(guān)系；負(fù)責(zé)解決變更、洽商中有關(guān)工程專業(yè)技術(shù)方面的問題；參加裝飾專業(yè)各階段工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收并辦理相關(guān)手續(xù)。24、負(fù)責(zé)裝飾工程竣工驗(yàn)收工作，做好工程交付工作，督促資料員將裝飾資料合理歸檔和移交。（五）、安裝工程師：

1、學(xué)習(xí)執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)給排水、暖通工程方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及政策規(guī)定。2、負(fù)責(zé)工程給排水、暖通工程部分的施工管理及有關(guān)工作，及時(shí)監(jiān)控工程進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施完成情況。3、負(fù)責(zé)給排水、暖通方案論證，協(xié)調(diào)與溝通設(shè)計(jì)單位，監(jiān)控設(shè)計(jì)進(jìn)度。4、負(fù)責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)的審核工作。5、參與本專業(yè)的工程、監(jiān)理招投標(biāo)及合同會(huì)簽。6、參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及合同會(huì)簽。7、負(fù)責(zé)與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時(shí)處理施工糾紛。9、負(fù)責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備的現(xiàn)場驗(yàn)收，杜絕不合格材料在工程中使用。10、對(duì)本專業(yè)的工程形象進(jìn)度的審核工作。..11、材料、設(shè)備付款會(huì)簽。12、做好成本控制工作。13、組織給排水、暖通工程的現(xiàn)場竣工驗(yàn)收及與物業(yè)的交接工作14、配合開發(fā)部辦理給排水、暖通工程的審批手續(xù)及報(bào)竣手續(xù)。15、依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。16、學(xué)習(xí)執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)強(qiáng)、弱電工程方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及政策規(guī)定。17、負(fù)責(zé)工程強(qiáng)、弱電工程部分的施工管理及有關(guān)工作，及時(shí)監(jiān)控工程進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施完成情況。18、負(fù)責(zé)強(qiáng)、弱電方案論證，協(xié)調(diào)與溝通設(shè)計(jì)單位，監(jiān)控設(shè)計(jì)進(jìn)度19、組織強(qiáng)、弱電工程的現(xiàn)場竣工驗(yàn)收及交接工作。20、配合開發(fā)部辦理強(qiáng)、弱電工程開工及報(bào)竣手續(xù)。（六）、園林工程師：

1、掌握室外景觀、道路工程（道路、路燈、園林綠化、圍欄、標(biāo)識(shí)、球場、停車場等）的相關(guān)知識(shí)及規(guī)范。負(fù)責(zé)編制和完善所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程管理程序文件、質(zhì)量管理作業(yè)指導(dǎo)書。2、負(fù)責(zé)完成各專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進(jìn)場、施工管理及協(xié)調(diào)等事宜。3、與有關(guān)部門密切聯(lián)系，申請(qǐng)減免費(fèi)用、繳費(fèi)。4、協(xié)助施工單位開展工作，監(jiān)督進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工，并確保完成合同要求。5、協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，并完成與物業(yè)公司的交接工作。6、嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本，對(duì)分管部分成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)。..7、從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作。（七）、工程技術(shù)檔案員：

1、認(rèn)真做好工程技術(shù)檔案的編制管理工作，保證工程技術(shù)檔案完整、準(zhǔn)確，為工程進(jìn)行使用、維護(hù)、管理、改擴(kuò)建提供準(zhǔn)確的資料依據(jù)。2、負(fù)責(zé)收集工程項(xiàng)目所有歸檔圖紙和各種技術(shù)文件、資料，并整理、分類、編目后存檔。3、負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)核定單等資料及時(shí)下發(fā)給施工單位和有關(guān)部門。4、負(fù)責(zé)合作單位工作聯(lián)系單、聯(lián)系函的收發(fā)登記和保存工作，以備查閱。5、負(fù)責(zé)管理工程部與公司其他部門之間文件收發(fā)登記存檔工作。6、負(fù)責(zé)工程簽證單、扣款單、工程形象進(jìn)度等文件的登記、送達(dá)及催辦工作；

7、負(fù)責(zé)各種款項(xiàng)的登記、送達(dá)及催辦工作；

8、負(fù)責(zé)工程付款統(tǒng)計(jì)工作，每月25日統(tǒng)計(jì)一次，送達(dá)有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)；

9、負(fù)責(zé)復(fù)印、打字相關(guān)文件、圖紙、資料并登記下發(fā)給有關(guān)專業(yè)部門。10、負(fù)責(zé)工程部的日常事物工作。二、成本控制部職能

1、制訂招標(biāo)采購策略，健全完善招標(biāo)采購管理規(guī)范，組織制訂招標(biāo)采購授權(quán)的分級(jí)管理辦法，明確招標(biāo)采購流程、職責(zé)邊界及控制要點(diǎn)。組織實(shí)施戰(zhàn)略采購與集中采購。組織工程材料設(shè)備類供方的招標(biāo)采購..工作。組織招標(biāo)文件編制與評(píng)審、入圍單位考察與選擇等工作。組織公司招標(biāo)項(xiàng)目的發(fā)標(biāo)、答疑、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等工作。負(fù)責(zé)向中標(biāo)單位發(fā)布中標(biāo)通知書。2、負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備類招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本擬定。3、負(fù)責(zé)組織開展合約框架規(guī)劃工作，并監(jiān)督實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)合約框架。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目合約規(guī)劃進(jìn)行審核。組織標(biāo)準(zhǔn)合同的編制與管理,負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備類合同標(biāo)準(zhǔn)文本擬定。組織采購合同的談判，協(xié)調(diào)相關(guān)部門對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審。負(fù)責(zé)合同的登記、保管、結(jié)案，合同臺(tái)賬的建立。4、研究制訂供方管理策略，組織建立供方管理體系。組織開展供方分類分級(jí)管理。負(fù)責(zé)制定供方履約評(píng)價(jià)管理辦法，統(tǒng)一供方履約評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，組織開展集團(tuán)各類供方履約評(píng)價(jià)。協(xié)調(diào)公司使用方與供方的業(yè)務(wù)關(guān)系，督促供方按合同要求提供產(chǎn)品和服務(wù)。5、收集、歸檔地產(chǎn)公司各項(xiàng)目前期資料、項(xiàng)目圖紙、配套設(shè)施等檔案資料。項(xiàng)目竣工時(shí)將地產(chǎn)公司各項(xiàng)目竣工檔案分類、整理并上交集團(tuán)。6、參與方案設(shè)計(jì)任務(wù)書及設(shè)計(jì)成果審核或評(píng)審。參與重大設(shè)計(jì)變更審核或論證。7、參與可研報(bào)告、土地招投標(biāo)文件有關(guān)內(nèi)容的編制。組織開展方案階段設(shè)計(jì)管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目方案階段設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制。負(fù)責(zé)項(xiàng)目方案階段設(shè)計(jì)過程管理與交流，并組織相應(yīng)的設(shè)計(jì)成果評(píng)審。負(fù)責(zé)各項(xiàng)目景觀、樣板房、展示區(qū)、室內(nèi)精裝的方案階段設(shè)計(jì)管理與交流，并組織相應(yīng)的設(shè)計(jì)成果評(píng)審。負(fù)責(zé)施工圖擴(kuò)初部分的審查。8、組織提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)類采購方式標(biāo)準(zhǔn)的建議。協(xié)助建立與完善設(shè)計(jì)類供方信息庫。參與設(shè)計(jì)類供方的招標(biāo)采購工作。..負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)類供方的直接采購工作。負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)類供方日常管理和履約評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)類招標(biāo)與合同標(biāo)準(zhǔn)文本的擬定。組織建立并維護(hù)設(shè)計(jì)類合同臺(tái)帳。9、負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目的產(chǎn)品配置，參與擬訂和調(diào)整建造標(biāo)準(zhǔn)。推行限額設(shè)計(jì)方法，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本控制在目標(biāo)成本內(nèi)。根據(jù)設(shè)計(jì)評(píng)審的結(jié)論，對(duì)超出目標(biāo)成本的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整修正。10、負(fù)責(zé)重大方案變更的審查管理。11、收集、歸類、歸檔、管理本部門的設(shè)計(jì)技術(shù)檔案與工程圖紙。項(xiàng)目結(jié)束后圖紙移交公司檔案管理部門。剩余崗位及職能請(qǐng)補(bǔ)充

（一）、預(yù)結(jié)算專員：

1、負(fù)責(zé)權(quán)責(zé)范圍內(nèi)設(shè)計(jì)變更、簽證過程中的審核及成本測算。2、審核權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的目標(biāo)成本調(diào)整申請(qǐng)。3、負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)本部門建立動(dòng)態(tài)成本信息臺(tái)帳。4、負(fù)責(zé)對(duì)工程類項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)超出預(yù)期變動(dòng)范圍的情況啟動(dòng)預(yù)警程序。5、配合設(shè)計(jì)和施工階段的經(jīng)濟(jì)評(píng)審，確保符合目標(biāo)成本控制的要求。6、負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)成本的統(tǒng)計(jì)和分析，編制及上報(bào)動(dòng)態(tài)成本月報(bào)。7、負(fù)責(zé)收集和整理工程報(bào)價(jià)和結(jié)算等經(jīng)濟(jì)資料并及時(shí)歸檔。8、負(fù)責(zé)編制工程結(jié)算，并上報(bào)部門經(jīng)理。9、負(fù)責(zé)收集、分析已完工項(xiàng)目的成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，進(jìn)行成本分析評(píng)價(jià)及效益評(píng)估，編制項(xiàng)目成本后評(píng)估報(bào)告。..（二）、招標(biāo)合約專員：

1、在集團(tuán)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作。2、協(xié)助招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組貫徹落實(shí)《集團(tuán)招標(biāo)標(biāo)管理辦法》并監(jiān)督有效執(zhí)行力。3、協(xié)調(diào)與項(xiàng)目公司、集團(tuán)職能部門間的工作關(guān)系。4、對(duì)各公司每月上報(bào)的計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和匯總，并講整理好的月度招標(biāo)計(jì)劃上報(bào)招標(biāo)小組。5、根據(jù)計(jì)劃安排招標(biāo)時(shí)間，編寫招標(biāo)文件、整理投標(biāo)單位資料、發(fā)放招標(biāo)文件、組織考察、詢標(biāo)、編寫《評(píng)標(biāo)結(jié)果報(bào)告》發(fā)放中標(biāo)通知書。6、整理已完成招標(biāo)工作的系統(tǒng)資料，進(jìn)行歸檔，對(duì)中標(biāo)樣品進(jìn)行封樣，建立臺(tái)帳。7、協(xié)助項(xiàng)目公司中標(biāo)合同條款的擬訂。8、對(duì)總包、分包、供應(yīng)商、和材料價(jià)格等各種信息進(jìn)行搜集和整理，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析和考評(píng)。9、建立各地、各類、各檔次信息檔案臺(tái)帳，方便查詢和為決策提供依據(jù)。參與對(duì)各項(xiàng)目目標(biāo)成本的編制，并納入對(duì)項(xiàng)目公司的月度、季度和年度的績效考核體系。10、收集各類工程造價(jià)資料，及時(shí)提供有效信息資源，建立工程造價(jià)信息庫和信息資源共享使用平臺(tái)。11、按部門規(guī)定參加部門相關(guān)會(huì)議，總結(jié)匯報(bào)本專業(yè)工作開展情況、計(jì)劃執(zhí)行情況；協(xié)調(diào)項(xiàng)目公司反饋的意見和建議，切實(shí)解決工作中實(shí)際存在的問題。..（三）、造價(jià)工程師：1、保質(zhì)保量按時(shí)完成公司及部門交辦的各項(xiàng)工作，積極主動(dòng)參與并完成其他本職工作。2、調(diào)查了解項(xiàng)目實(shí)施前、實(shí)施中的執(zhí)行造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、市場走向及價(jià)格動(dòng)態(tài)。3、不斷調(diào)查市場建筑材料價(jià)格情況，對(duì)常用建材及新材料的品種、性能、適用范圍、價(jià)格水平，建立主要建材及設(shè)備價(jià)格信息庫，為工程材料選擇、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作提供必要的參考依據(jù)。4、協(xié)助部門經(jīng)理調(diào)查材料供應(yīng)商信息，建立材料供應(yīng)商及分包單位信息庫。5、配合公司及本部門草擬與工程造價(jià)相關(guān)的合同、協(xié)議、函件、文件及其他文字資料。6、準(zhǔn)確理解設(shè)計(jì)資料、工程合同、補(bǔ)充協(xié)議、工程定額及配套文件、國家及公司有關(guān)規(guī)定，并正確執(zhí)行。7、遵照工程合同、補(bǔ)充協(xié)議、各種有效函件、簽證資料等編制、審核工程施工圖預(yù)算、結(jié)算、工程造價(jià)進(jìn)度報(bào)告及經(jīng)濟(jì)簽證。8、參加方案論證、施工圖紙會(huì)審、現(xiàn)場收方計(jì)量及與工程造價(jià)有關(guān)的各種會(huì)議并提供參考意見及建議。9、向公司及部門提供工程造價(jià)優(yōu)化草案及相應(yīng)的施工優(yōu)化方案。10、隨時(shí)核對(duì)施工圖文件與現(xiàn)場實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，并做好相應(yīng)記錄。11、跟蹤合同執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行過程中的有關(guān)問題并向公司及部門提出建議草案。..12、提供完成工程結(jié)算后的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析資料。13、收集整理造價(jià)信息、造價(jià)管理的有關(guān)法律、法規(guī)、國家政策、管理規(guī)范，負(fù)責(zé)收集結(jié)算工作中的相關(guān)信息。三、營銷管理部職能：

1、負(fù)責(zé)公司營銷方面的年度、季度、月度的計(jì)劃制定與管理。2、收集行業(yè)市場及政策信息，開展產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)分析及區(qū)域市場研究。3、建立、維護(hù)市場信息獲取渠道，組織開展區(qū)域市場產(chǎn)品特點(diǎn)、供求關(guān)系、媒體傳播有效性及其他專題調(diào)查研究，撰寫調(diào)研報(bào)告。負(fù)責(zé)標(biāo)桿企業(yè)、競爭對(duì)手的營銷動(dòng)態(tài)及重點(diǎn)樓盤信息的收集及分析。4、組織開展市場調(diào)研，提出產(chǎn)品定位建議。組織編制產(chǎn)品定位報(bào)告并組織評(píng)審。5、編制項(xiàng)目整體營銷策劃方案。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目營銷的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目案名及LOGO等VI系統(tǒng)確定。組織售樓處、會(huì)所、樣板間布置方案策劃評(píng)審和實(shí)施。負(fù)責(zé)整體媒體管理，擬定項(xiàng)目媒體投放計(jì)劃。負(fù)責(zé)策劃活動(dòng)方案的擬定，組織策劃活動(dòng)的實(shí)施。6、負(fù)責(zé)策劃活動(dòng)方案的擬定，組織策劃活動(dòng)的實(shí)施。7、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目銷售策略、銷售價(jià)格及銷售費(fèi)用預(yù)算。8、根據(jù)集團(tuán)總部銷售管理流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，制定區(qū)域/城市公司有關(guān)銷售管理制度、銷售服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和銷售說辭。9、負(fù)責(zé)有關(guān)銷售信息系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)的錄入并及時(shí)上報(bào)集團(tuán)總部。10、負(fù)責(zé)建立和培訓(xùn)銷售人員隊(duì)伍，以確保滿足銷售工作的要求。11、負(fù)責(zé)銷售的物料、道具和有關(guān)銷售資料的準(zhǔn)備。12、負(fù)責(zé)客戶開發(fā)和來訪客戶的接待、樓盤講解、引領(lǐng)參觀等工作。..13、負(fù)責(zé)制定銷售價(jià)格并報(bào)批后執(zhí)行制定的銷售價(jià)格，提出銷售價(jià)格調(diào)整的建議，管理權(quán)責(zé)范圍內(nèi)價(jià)格折扣。14、負(fù)責(zé)擬訂房屋銷售合同補(bǔ)充協(xié)議，簽訂銷售合同。15、負(fù)責(zé)客戶按揭手續(xù)辦理及按揭回款監(jiān)控，并組織辦理小產(chǎn)權(quán)證。16、負(fù)責(zé)搜集區(qū)域/城市公司的項(xiàng)目當(dāng)?shù)貭I銷供方信息，協(xié)助建立營銷合作供方信息庫。17、參與權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的營銷合作供方資質(zhì)審查、招標(biāo)、合同簽