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文檔簡介
運(yùn)輸工區(qū)主管技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、前言安全生產(chǎn)是制度化、法制化、科學(xué)化和文明化的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式的必定要求,也是各個(gè)行業(yè)和單位必需重視的問題。運(yùn)輸工區(qū)主管技術(shù)員作為工程施工現(xiàn)場的主管和技術(shù)人員,對于運(yùn)輸工區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)問題更加應(yīng)當(dāng)引起充足的重視,建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制對于提高生產(chǎn)效率、降低成本、保障人身安全都有著特別緊要的意義。二、責(zé)任制原則1.安全生產(chǎn)線高于一切在運(yùn)輸工區(qū)主管技術(shù)員眼里,安全生產(chǎn)必需是放在首位的內(nèi)容,特別是在高危、多而雜施工環(huán)境下,更應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員等相關(guān)人員始終保持警惕和高度緊張,切實(shí)保障員工的安全和身體健康。2.明確安全生產(chǎn)主體責(zé)任施工中各層級的管理者,都應(yīng)當(dāng)對安全生產(chǎn)有著明確的主體責(zé)任,同時(shí)明確安全生產(chǎn)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)劃分,做到責(zé)任明確、權(quán)權(quán)限確。3.個(gè)人安全生產(chǎn)責(zé)任每個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)對本身的安全做到高度關(guān)注,并承當(dāng)其工作領(lǐng)域內(nèi)對本身、對他人以及對設(shè)備與環(huán)境的安全生產(chǎn)責(zé)任,以使用更為科學(xué)的方法和技術(shù)來保障施工現(xiàn)場的工作安全。三、制度規(guī)定與實(shí)在實(shí)踐1.安全生產(chǎn)責(zé)任制建立依據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況,建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制,指定相應(yīng)的負(fù)責(zé)人和責(zé)任范圍,細(xì)化各項(xiàng)工作任務(wù),明確責(zé)任的范圍和責(zé)任主體,并將責(zé)任制在各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)加以推廣和落實(shí),確保責(zé)任體系的主體和配套相對應(yīng)。2.嚴(yán)格的安全生產(chǎn)考核和評估制度針對施工現(xiàn)場所涉及的安全管理工作,建立相應(yīng)的考核評估制度,對各個(gè)工作領(lǐng)域?qū)嵭胁煌目己藱C(jī)制,對不同崗位人員、不同責(zé)任主體的工作效果進(jìn)行定量、定質(zhì)的考核,激勵優(yōu)秀的人員、團(tuán)隊(duì)或單位,同時(shí)制造優(yōu)良的工作營造氛圍,達(dá)到激勵安全生產(chǎn)保障工作的目的。3.建立安全生產(chǎn)監(jiān)測機(jī)制針對施工環(huán)境及設(shè)備,建立安全監(jiān)測機(jī)制,將各級網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)連接在一起,形成完整的安全生產(chǎn)監(jiān)測體系,對潛在的、親身的安全隱患適時(shí)發(fā)覺和處理,并在數(shù)據(jù)記錄和分析方面加以封實(shí)和儲備,以科學(xué)的方式和便捷的技術(shù)手段,監(jiān)控工作現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀態(tài)。4.完善化安全教育培訓(xùn)機(jī)制建立健全安全教育培訓(xùn)機(jī)制,包括從員工進(jìn)入公司時(shí)開始的安全督導(dǎo)和安全教育,從員工把握肯定的安全學(xué)問、技能和處置閱歷之后,進(jìn)行強(qiáng)迫性的安全培育、加強(qiáng)安全防線,從而保障員工的生命安全,構(gòu)成較為完備的安全體系。四、捉住安全管理之“紐帶”1.適時(shí)評估風(fēng)險(xiǎn)在運(yùn)輸工區(qū)主管技術(shù)員眼里,風(fēng)險(xiǎn)是工程施工中最大的安全隱患因素。因此,在施工之前,必需進(jìn)行安全技術(shù)方案的評估,發(fā)覺和確認(rèn)可預(yù)見的和不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),并以實(shí)在的文件形式報(bào)告各自的情況,反饋給管理層或相關(guān)技術(shù)員,以引起各部門的高度重視,并適時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查和處理。2.嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)員工進(jìn)入工作崗位之前,必需參加崗前培訓(xùn),加強(qiáng)安全學(xué)問的學(xué)習(xí),把握安全防范學(xué)問的方法,并學(xué)會不憐憫形下的安全意識培育和安全行為訂立。3.重視設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工程施工設(shè)備是工作現(xiàn)場的心臟,對于施工現(xiàn)場來說,設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)同樣緊要,只有經(jīng)過定期檢查、養(yǎng)護(hù)、維護(hù)和修理和保養(yǎng)工作,才能保障設(shè)備的正常運(yùn)行,避開安全隱患的發(fā)生。4.細(xì)化安全管理流程針對施工場所的安全管理,應(yīng)當(dāng)建立相關(guān)的安全管理流程,將人員管理、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、現(xiàn)場管理等連環(huán)貫穿起來,以細(xì)化的管理工作流程保障運(yùn)輸工區(qū)主管技術(shù)員在實(shí)際工作過程中的安全管理。5.安全生產(chǎn)檢查工作建立安全生產(chǎn)檢查工作機(jī)制,將安全生產(chǎn)檢查納入全方位的考評體系,由專業(yè)的安全檢查員進(jìn)行安全現(xiàn)場檢查,并對于安全生產(chǎn)中發(fā)覺的問題,適時(shí)報(bào)告,并追蹤整改、反饋進(jìn)展?fàn)顟B(tài),并在考核和驗(yàn)收環(huán)節(jié),對工作效果進(jìn)行進(jìn)行考核驗(yàn)收、掌控與獎懲,以保障運(yùn)輸工區(qū)主管技術(shù)員的生產(chǎn)安全。五、總結(jié)運(yùn)輸工區(qū)主管技術(shù)員在施工現(xiàn)場中起到至關(guān)緊要的作用,安全生產(chǎn)責(zé)任更是貫穿于其職責(zé)以及功能之中
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