分承包商管理規(guī)定

/分承包商管理規(guī)定引言針對分承包商在施工過程中管理存在的諸多問題，為加強(qiáng)管理和規(guī)范施工活動(dòng)，制定了該分承包商管理規(guī)定。一、定義分承包商是施工總承包商在將一部分施工任務(wù)分包給其他承包商完成時(shí)，所稱的承包商。二、分包管理制度1.分包申請1.1項(xiàng)目經(jīng)理通過編制分包合同確定承包方式和任務(wù)內(nèi)容。1.2項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況對分承包商進(jìn)行評估，對其經(jīng)營狀況、管理現(xiàn)狀和工作質(zhì)量等方面進(jìn)行評估。1.3項(xiàng)目經(jīng)理向分承包商提供招標(biāo)或詢價(jià)，要求分承包商提交完整的投標(biāo)文件。2.分包合同管理2.1簽訂分包合同前，項(xiàng)目經(jīng)理必須對分承包商的安全生產(chǎn)條件進(jìn)行評估。2.2分承包商必須按照合同規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行施工，并確保質(zhì)量、安全等問題，不得對現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備等造成損害。2.3分承包商必須在簽訂合同時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提供保險(xiǎn)證明、商業(yè)信譽(yù)等相關(guān)證明文件。2.4項(xiàng)目經(jīng)理定期對分承包商進(jìn)行驗(yàn)收，并就有關(guān)問題提出整改要求。3.分包管理規(guī)定3.1分承包商施工時(shí)必須遵守相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，保障現(xiàn)場安全。3.2分承包商必須定期向項(xiàng)目經(jīng)理提交施工進(jìn)度和施工質(zhì)量報(bào)告。3.3分承包商必須定期提交員工信息及考勤情況，保證員工按照合同要求及時(shí)上崗。3.4分承包商必須配備專門的質(zhì)檢人員，對其負(fù)責(zé)部位進(jìn)行質(zhì)量檢測，確保質(zhì)量達(dá)到要求。3.5分承包商必須擁有自己的專業(yè)技術(shù)人員，并配備必要的機(jī)械設(shè)備，以確保施工質(zhì)量。3.6對于因分承包商原因產(chǎn)生的影響，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對其進(jìn)行責(zé)任追究，并終止合同關(guān)系。4.分包信息管理4.1分承包商必須向項(xiàng)目經(jīng)理提交盡可能詳細(xì)的施工計(jì)劃和工作方案，以全面掌握工作進(jìn)展。4.2分承包商必須向項(xiàng)目經(jīng)理提交相關(guān)人員資格證書及工作經(jīng)驗(yàn)證明，以確保施工人員資質(zhì)符合要求。4.3分承包商必須向項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)提交變更申請，以避免對工作進(jìn)展造成影響。三、總結(jié)以上是對分承包商管理規(guī)定的詳細(xì)介紹。分承包商是施工總承包商的重要組成部分，管理規(guī)定的實(shí)施能夠更好地保證施工質(zhì)量和安全，對于工程建設(shè)的順利進(jìn)行