PIE績效考核制度范本

4.5.14.5.1該項(xiàng)考核滿分為12分。4.2.24.2.2生產(chǎn)效率計(jì)算公式如下：東莞宏易電子有限公司生技部編制文件編號工作績效考核管理辦編制日期版本號修改號頁碼法2008-12-22A01/3目的每月定期考核評估各 的工作績效，充分激發(fā) 的工作積極性與團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，營造“你追我趕”的競爭氛圍。活用績效考核獎(jiǎng)金，創(chuàng)造內(nèi)部競爭激勵(lì)機(jī)制。范圍適用于生技部各 。獲獎(jiǎng)人當(dāng)月上班需超過個(gè)工作日。職責(zé)生技主管真實(shí)填寫各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)。生技主管每月負(fù)責(zé)依據(jù)本辦法對各 進(jìn)行績效考核評估，廠長經(jīng)理審核審批。生技部每月底組織召開“月度評估會(huì)議”。.考核項(xiàng)目及評分標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)除“產(chǎn)品品質(zhì)狀況”和“產(chǎn)品效率狀況”為月統(tǒng)計(jì)外，其他項(xiàng)目依據(jù)每天的D狀況,算出月平均分?jǐn)?shù)。產(chǎn)品品質(zhì)狀況：該項(xiàng)考核滿分為20分。品質(zhì)狀況計(jì)算公式如下：當(dāng)月抽檢不合格批次X判退率當(dāng)月送檢批次當(dāng)月OQC判退率高于20%得0分，每下降1%加2分，最高分可得20分。各生產(chǎn)線月度品質(zhì)狀況統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)由品質(zhì)部每月4日前提供給生技文員處。產(chǎn)品生產(chǎn)效率:該項(xiàng)考核滿分為20分，其中作業(yè)效率占10分，總效率占10分。東莞宏易電子有限公司編制文件編號工作績效考核管理辦法編制日期版本號修改號頁碼2008-12-20A02/3作業(yè)效率當(dāng)月各產(chǎn)品產(chǎn)量+各產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能X當(dāng)月生產(chǎn)線出勤有效工時(shí)當(dāng)月各產(chǎn)品產(chǎn)量+各產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能X總效率當(dāng)月生產(chǎn)線出勤總工時(shí)當(dāng)月作業(yè)效率低于60%得0分，每超過2%加1分，最高分可得10分。當(dāng)月總效率低于55%得0分，每提高3%加1分，最高分可得10分。各生產(chǎn)線月度生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)由IE每月提供給工程部文員處。異常處理狀況：該項(xiàng)考核滿分為20分。依據(jù)品質(zhì)部發(fā)出的“品質(zhì)異常單”及生產(chǎn)部發(fā)出的異?！奥?lián)絡(luò)單”或生產(chǎn)線主管的口頭異常通知處理情況進(jìn)行考核。接到異常單開始算起單位時(shí)間內(nèi)8小時(shí)未給予答復(fù)的扣5分，超過一小時(shí)加扣0.5分，依此類推，最低分為0分。生產(chǎn)線出現(xiàn)異常而所涉及的車間技術(shù)員不清楚情況下扣5分，嚴(yán)重者此項(xiàng)得分為0分。根據(jù)異常處理情況判定分?jǐn)?shù)，處理完美者最高可得滿分。制程控制狀況：該項(xiàng)考核滿分為20分。生產(chǎn)線每天上班前半小時(shí)內(nèi)物料齊全情況下不能正常下拉扣5分（包括首檢時(shí)間），超過半小時(shí)加扣0.5分，依此類推，轉(zhuǎn)不同機(jī)型生產(chǎn)時(shí)同上。每天上班前1小時(shí)必須跟線，保證生產(chǎn)線流暢。否則扣3分。當(dāng)天線上生產(chǎn)不良率超過10%扣5分，每下降1%加2.5分，最高分可得20分。生產(chǎn)不良率依據(jù)《測試報(bào)表》或《檢驗(yàn)報(bào)表》判定。工作紀(jì)律狀況:東莞宏易電子有限公司編制文件編號工作績效考核管理辦編制日期版本號修改號頁碼法2008-12-20A03/3上班遲到、早退一次扣2分，曠工扣5分。上班時(shí)間同生產(chǎn)線或其他部門人員閑聊發(fā)現(xiàn)一次扣2分，嚴(yán)重者扣3分。利用電腦或其他設(shè)備做與工作無關(guān)的事情發(fā)現(xiàn)一次扣2分。對主管或經(jīng)理交代事項(xiàng)未完成而沒有正當(dāng)理由或未報(bào)告一次扣3分。生產(chǎn)線晚上加班而沒有跟線扣2分，生產(chǎn)不穩(wěn)定而提前下班扣3分?；榻M檢查到的違反廠紀(jì)廠規(guī)及相關(guān)管理制度扣當(dāng)事人2分，嚴(yán)重者扣3分。重大錯(cuò)誤、安全事故狀況：該項(xiàng)考核滿分為8分?？己艘罁?jù)“人為品質(zhì)錯(cuò)誤、人為生產(chǎn)異常、安全事故”頻次進(jìn)行倒扣分。重大錯(cuò)誤、安全事故分為極嚴(yán)重、較嚴(yán)重、一般嚴(yán)重三類：極嚴(yán)重扣6分、較嚴(yán)重扣5分、一般嚴(yán)重次3分，最低分為0分。.獎(jiǎng)金考核考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)：考核滿分為100分。考核優(yōu)秀分為80分以上。考核合格分為60分。考核分?jǐn)?shù)管理辦法：月得分在90分以上--一發(fā)獎(jiǎng)金200元并贈(zèng)送“優(yōu)秀技術(shù)員”稱號。月得分在80分以上一一發(fā)獎(jiǎng)金160元并給予表揚(yáng)。月得分在60分以下 發(fā)獎(jiǎng)