地產(chǎn)公司投標(biāo)管理規(guī)定

***地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)《招標(biāo)管理規(guī)定》編號(hào)：部門(mén)：版號(hào)：第7頁(yè)共7頁(yè)招標(biāo)管理規(guī)定目的：為規(guī)范公司采購(gòu)業(yè)務(wù)管理，確保采購(gòu)的產(chǎn)品或服務(wù)符合規(guī)定的采購(gòu)要求，并依據(jù)采購(gòu)的產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)工程建設(shè)及項(xiàng)目整體品質(zhì)的影響進(jìn)行控制，以合理低價(jià)選擇最滿意的公司供方，特制定本管理規(guī)定。原則：全面招標(biāo)、整體招標(biāo)、嚴(yán)格審查、陽(yáng)光作業(yè)、合理低價(jià)、公平公正。適用范圍：本規(guī)定適用于公司工程材料、設(shè)備，以及施工、監(jiān)理、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)等服務(wù)的采購(gòu)管理工作。主要內(nèi)容：招標(biāo)計(jì)劃的制定項(xiàng)目部和工程部根據(jù)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程總進(jìn)度的要求編制和提供工程進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備計(jì)劃。設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)編制和提供設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃。營(yíng)銷部負(fù)責(zé)編制和提供營(yíng)銷工作進(jìn)度計(jì)劃。采購(gòu)部根據(jù)項(xiàng)目部、工程部、設(shè)計(jì)部和營(yíng)銷部提供的計(jì)劃要求編制并申報(bào)采購(gòu)時(shí)間計(jì)劃。采購(gòu)部根據(jù)公司所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際進(jìn)度調(diào)整采購(gòu)時(shí)間計(jì)劃表，每季度核對(duì)并及時(shí)調(diào)整。招標(biāo)的一般要求成立招標(biāo)工作小組及招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。招標(biāo)工作小組成員包括：副總經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、成本部經(jīng)理、采購(gòu)部全體成員和相關(guān)成本管理人員、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理、營(yíng)銷部經(jīng)理。招標(biāo)工作小組負(fù)責(zé)招標(biāo)工作，采購(gòu)部為招標(biāo)工作的組織部門(mén)，負(fù)責(zé)招標(biāo)工作的具體實(shí)施。招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、營(yíng)銷部經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理等。招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組是公司招標(biāo)工作的決策機(jī)構(gòu)，對(duì)定標(biāo)起集體決策的作用。公司工程材料、設(shè)備，以及施工、監(jiān)理、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)等服務(wù)必須實(shí)行招標(biāo)選擇合作單位。工程招標(biāo)應(yīng)采用公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的方式，須保證三家以上（含三家）的投標(biāo)單位參與競(jìng)標(biāo)。但下列情況除外：（1）某些已經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)審批確定了長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系的工程；（2）某些政府壟斷工程；（3）某些工程造價(jià)在5萬(wàn)元以下的零星工程和工期要求極為緊急的工程。不采取招標(biāo)方式直接發(fā)包的工程供方由采購(gòu)部從公司確認(rèn)的《合格工程供方名錄》中選取，會(huì)同項(xiàng)目部及相關(guān)部門(mén)協(xié)商確定后報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組最終確定工程供方。工程招標(biāo)應(yīng)遵循全面招標(biāo)和整體招標(biāo)的原則，禁止將項(xiàng)目肢解或化整為零規(guī)避招標(biāo)。招標(biāo)前，應(yīng)先根據(jù)施工圖紙編制標(biāo)底，不提倡無(wú)標(biāo)底情況下的費(fèi)率招標(biāo)。所有投標(biāo)單位都必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的資質(zhì)審查，審查合格的單位才有資格參與投標(biāo)。整個(gè)招標(biāo)過(guò)程須保持充分的透明度，各部門(mén)間積極配合、全面溝通、信息共享，杜絕暗箱操作，同時(shí)要做好標(biāo)底、投標(biāo)文件、邀標(biāo)對(duì)象、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等內(nèi)容的保密工作，以防影響招標(biāo)的公正與效果。舅招標(biāo)工叨作小組盾和招標(biāo)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)小百組的職叼能、權(quán)為責(zé)按照擋公司授予權(quán)、權(quán)麻限劃分孝相關(guān)內(nèi)碑容執(zhí)行俯。丟工程招廟標(biāo)過(guò)程席設(shè)計(jì)部演根據(jù)設(shè)閱計(jì)出圖杏計(jì)劃及少時(shí)提供匹招標(biāo)用洲圖紙或晃設(shè)計(jì)方們案。苗采購(gòu)部榆組織各喪相關(guān)部蘆門(mén)召開(kāi)喜標(biāo)前會(huì)用議并撰盟寫(xiě)會(huì)議營(yíng)紀(jì)要，末各相關(guān)易部門(mén)須膨安排專柿業(yè)人士毯參加，縫確定開(kāi)珠標(biāo)人選喊。攻工程部總組織編遇制《招利標(biāo)要點(diǎn)旱確認(rèn)表扁》，經(jīng)禿工程部萌經(jīng)理批藏準(zhǔn)后，盤(pán)在規(guī)定徐的時(shí)間綠內(nèi)提交構(gòu)采購(gòu)部閃。褲采購(gòu)部絲根據(jù)《體招標(biāo)要貴點(diǎn)確認(rèn)洋表》和驕各相關(guān)銜部門(mén)提扮供的技佛術(shù)要求酒組織編暗制招標(biāo)稀文件，摘并提交武招標(biāo)領(lǐng)錫導(dǎo)小組意審批，敲審批記票錄形成陵《招標(biāo)傭文件審獻(xiàn)批表》乳。營(yíng)銷局部負(fù)責(zé)廣提供其飾業(yè)務(wù)范持圍內(nèi)的紅技術(shù)要竹求，設(shè)航計(jì)部負(fù)呆責(zé)提供派其業(yè)務(wù)竿范圍內(nèi)精的技術(shù)桂要求和僚材料樣鏡板的確筆認(rèn)。暮采購(gòu)部粱從《合旁格工程織供方名泊錄》和辨《可試鍵用工程俯供方名擴(kuò)錄》中談選取入積圍單位甩，您并將《灶工程供糞方實(shí)地?cái)U(kuò)考察評(píng)蹲分表》彼和《工傷程供方暴履約評(píng)絹估表》套提交招判標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)詳小組審鈴批，審崇批結(jié)果勤形成《遇投標(biāo)人牧資格審炕批表》料。農(nóng)招標(biāo)文野件及投幫標(biāo)人資象格審批愧表經(jīng)審汁批通過(guò)桶后，采陽(yáng)購(gòu)部根均據(jù)工程脆采購(gòu)時(shí)廉間計(jì)劃猶按時(shí)發(fā)并放招標(biāo)布文件，溪并做好附圖紙資蒜料的簽走收及圖宣紙押金問(wèn)的收取謀工作。跳采購(gòu)部汗及相關(guān)刷部門(mén)專福業(yè)人員片負(fù)責(zé)對(duì)償投標(biāo)單釋位提出洲的問(wèn)題撫進(jìn)行解膜答，必奧要時(shí)召達(dá)開(kāi)招標(biāo)血文件答候疑會(huì)，裁答疑會(huì)蠅結(jié)束后絹，形成金《答疑惹會(huì)記錄壯表》并阿經(jīng)與會(huì)蛾各方簽蔽字確認(rèn)婆后發(fā)給療所有投籃標(biāo)人，克同時(shí)由元采購(gòu)部恒存檔。礎(chǔ)采購(gòu)部陶按照招哈標(biāo)文件賺規(guī)定的條時(shí)間組宮織召開(kāi)男開(kāi)標(biāo)會(huì)矛，并提樂(lè)前通知罪各開(kāi)標(biāo)導(dǎo)人員，瞧開(kāi)標(biāo)會(huì)怠結(jié)束后恥，形成勵(lì)《開(kāi)標(biāo)縱記錄表優(yōu)》，各貢開(kāi)標(biāo)人盤(pán)員在表陣上簽字弄確認(rèn)晨。振蚊招標(biāo)工腳作小組浸各相關(guān)弓專業(yè)人嫩員依據(jù)傭投標(biāo)單壘位投標(biāo)管情況進(jìn)納行對(duì)比秧分析，距采購(gòu)部瞞組織召關(guān)開(kāi)評(píng)標(biāo)趕會(huì)，根是據(jù)對(duì)比痕分析結(jié)士果對(duì)各夠投標(biāo)單勢(shì)位進(jìn)行側(cè)評(píng)分，歉選定中獨(dú)標(biāo)單位好，評(píng)標(biāo)士過(guò)程形燃成《評(píng)散標(biāo)記錄借表》。啞采購(gòu)部態(tài)填寫(xiě)《摩定標(biāo)審溫批表》昆提交招瓦標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)淡小組進(jìn)旨行審批紛，《開(kāi)素標(biāo)記錄索表》和刊《評(píng)標(biāo)祝記錄表徒》作為曲《定標(biāo)尋審批表估》的附李件一并紅提交。局中標(biāo)單蛙位經(jīng)招蝴標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)扯小組審斷批通過(guò)該后方可翅定標(biāo)，奶由采購(gòu)糧部向中飼標(biāo)單位傭發(fā)出《帆中標(biāo)通幟知書(shū)》敞。勉采購(gòu)部流與中標(biāo)種單位進(jìn)找行合同綠洽商，辯負(fù)責(zé)合咐同的擬惰訂、審鈴批和簽輕訂，執(zhí)名行《合凡同管理光規(guī)定》靜。隊(duì)若招標(biāo)設(shè)條件發(fā)休生變更腰，包括炭招標(biāo)要雷點(diǎn)或投揉標(biāo)單位樣的變更楊，由變且更提出嶼部門(mén)填投寫(xiě)《招橫標(biāo)條件檔變更審聯(lián)批表》猜后交采訂購(gòu)部，蘭采購(gòu)部獅提交招循標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)授小組審犬批通過(guò)具后方可般實(shí)施。束若出現(xiàn)醬開(kāi)標(biāo)后潛招標(biāo)標(biāo)價(jià)的的主皆材發(fā)生俱變更、傘新增投艙標(biāo)單位掛、多個(gè)莊投標(biāo)單液位放棄這投標(biāo)或基投標(biāo)單肥位有弄哀虛作假夏、串通求抬價(jià)等憐情形，搏采購(gòu)部佳可組織灣填寫(xiě)《蟲(chóng)廢標(biāo)審帆批表》披，經(jīng)招繼標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)吉小組審案批通過(guò)潤(rùn)后宣布右原招標(biāo)偵為廢標(biāo)尿，向所素有投標(biāo)皂單位發(fā)雞出《廢校標(biāo)通知雅書(shū)》。評(píng)4.狹4卷工程直駕接采購(gòu)缸過(guò)惰程歡毯書(shū)4.殘4.1妨冤鼓工程部株直接采毛購(gòu)的權(quán)倘限俘為歡5盒萬(wàn)元以真下的材尺料采購(gòu)破、智1粗0慨萬(wàn)元以罪下的零宵星工程曾采購(gòu)。坊工程部甲提出采港購(gòu)項(xiàng)目鞠后根據(jù)凱成本估洞算及公狼司授權(quán)璃范圍確禿定是否固直接采亮購(gòu)。符浩合工程爪部直接峽采購(gòu)范揮圍的，旗由工程執(zhí)部通過(guò)懲比繳價(jià)或商倒談的方陽(yáng)式進(jìn)行島，工程背部項(xiàng)目蝴部經(jīng)理淋負(fù)責(zé)采午購(gòu)結(jié)果加及合同止的審批脂，工程珍部同時(shí)障將合同閘送采購(gòu)區(qū)部備案賀。懼途4.弱4.2蠶奴占由于設(shè)膛計(jì)或營(yíng)靜銷有特貴殊要求安或其他仗特殊原驕因不能牢進(jìn)行招躁標(biāo)采購(gòu)?fù)魰r(shí)，由坦提出部澤門(mén)填寫(xiě)刃《直接圖采購(gòu)審繼批表》梢，報(bào)公繼司招標(biāo)公領(lǐng)導(dǎo)小睛組進(jìn)行脊審批。藍(lán)審批通武過(guò)后，膜采購(gòu)部歪和直接姑采購(gòu)提搞出部門(mén)共共同進(jìn)斧行采購(gòu)糖工作，匯由采購(gòu)蝶部進(jìn)行購(gòu)價(jià)格商文談。采朋購(gòu)部經(jīng)耳辦的直隆接采購(gòu)弱的結(jié)果莫及合同鄭由公司偶招標(biāo)小衣組審批誘，采購(gòu)鍵部負(fù)責(zé)憑合同的貿(mào)簽訂。乖頸4.旦4.3衡溪賢其他部絮門(mén)的直突接采購(gòu)職項(xiàng)目采撈購(gòu)結(jié)果掙由公司丹招標(biāo)領(lǐng)命導(dǎo)小組巡審批或。賺職基4.寫(xiě)5屑工程戰(zhàn)今略采購(gòu)離過(guò)程抹簡(jiǎn)4.裹5.1換憤呈采購(gòu)部女根據(jù)公恩司整體始采購(gòu)需寒求向招含標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)車小組提稅交《定支點(diǎn)采購(gòu)謀審批表小》，將貌部分材肅料設(shè)備防或?qū)I(yè)術(shù)施工采淘用戰(zhàn)略勵(lì)采購(gòu)方躺式，審除批表中蔬注明確襪定戰(zhàn)略見(jiàn)供方的艇過(guò)程。繡焰4.葬5.2氧盈癢定點(diǎn)采垃購(gòu)審批薯通過(guò)后顛，采購(gòu)裹部負(fù)責(zé)煩組織戰(zhàn)是略采購(gòu)翠。對(duì)供若方進(jìn)行咱篩選后修，確定細(xì)擬邀請(qǐng)覺(jué)參與投際標(biāo)的供蘭方，報(bào)露招標(biāo)領(lǐng)旁導(dǎo)小組瞞審批通拿過(guò)后進(jìn)算行招標(biāo)淹工作。襖家4.處5.3易揪黨采購(gòu)部免負(fù)責(zé)定船點(diǎn)戰(zhàn)略酒采購(gòu)的口評(píng)定標(biāo)燦工作，鴉報(bào)招標(biāo)埋領(lǐng)導(dǎo)小早組審批士通過(guò)后需負(fù)責(zé)與業(yè)中標(biāo)的倍供方進(jìn)偵行談判闊最終確最定協(xié)議賠內(nèi)容和叫價(jià)格。跪尺4.崇5.4勝靈聚采購(gòu)部膝負(fù)責(zé)定托點(diǎn)采購(gòu)緞戰(zhàn)略協(xié)表議的擬池訂，報(bào)檔招標(biāo)領(lǐng)給導(dǎo)小組靠審批通喚過(guò)后簽群署并實(shí)逐施。砍4.北6披工程招賽標(biāo)資料瀉與信息沫管理雁努4.什6.1卸肺烤投標(biāo)結(jié)裕束后，妙采購(gòu)部濱應(yīng)做好捉項(xiàng)目招傻標(biāo)資料爆、投標(biāo)模文件、撓《工程哀供方實(shí)扮地考察偷評(píng)分表職》、《醋工程供廉方履約宣評(píng)估表結(jié)》、《抄招標(biāo)文腎件審批斥表》、押《投標(biāo)奮人資格盤(pán)審批表痛》、《筒答疑會(huì)槍記錄表獎(jiǎng)》、《宵開(kāi)標(biāo)記插錄表》蠟、《評(píng)戲標(biāo)記錄估表》、承《定標(biāo)蓮審批表冒》及相口關(guān)會(huì)議及紀(jì)要等燦的收集久、整理陵、歸檔德、保管據(jù)工作。雞伯4.晝6.2駛?cè)瘫锻稑?biāo)文三件一式棵兩份，重一套完耳整的投獵標(biāo)資料灣（含材冰料樣板葛）由采匪購(gòu)部整圾理、歸說(shuō)檔、保拆管，另仰一份工悠程類投殊標(biāo)文件筍技術(shù)標(biāo)