供應(yīng)商管理辦法

供應(yīng)商管理辦法隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)給自己提出了更高的要求，如生產(chǎn)成本降低、生產(chǎn)效率提高、產(chǎn)品質(zhì)量有保證等等。企業(yè)如何做到這些要求呢？其中之一就是要對供應(yīng)商進行管理。針對企業(yè)供應(yīng)商管理，以下介紹以三個維度入手，就供應(yīng)商管理辦法進行論述。一、供應(yīng)商合作度的評定供應(yīng)商是企業(yè)生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，不同供應(yīng)商對企業(yè)生產(chǎn)的幫助程度也是不同的。對供應(yīng)商合作度的評定，就是要評估不同供應(yīng)商對企業(yè)生產(chǎn)所起到的幫助程度。評估時可從以下幾個方面出發(fā)：1.合作歷史：供應(yīng)商與企業(yè)合作的時間越長，代表其與企業(yè)之間的默契度越高。2.供貨質(zhì)量：供應(yīng)商供貨質(zhì)量越穩(wěn)定、高質(zhì)量，證明供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量控制能力較強，也能更好的滿足企業(yè)的要求。3.工期交貨：供應(yīng)商工期交貨越準時、達成率越高，說明供應(yīng)商的供貨管理能力越強。4.服務(wù)態(tài)度：供應(yīng)商服務(wù)態(tài)度越好，說明供應(yīng)商與企業(yè)之間的合作關(guān)系越良好。通過以上多方面的評定，企業(yè)就可對供應(yīng)商的合作度有一個較為準確的評估結(jié)果，以此來進行下一步的決策。二、供應(yīng)商契約管理供應(yīng)商契約管理主要是對供應(yīng)商的生產(chǎn)力進行管理。具體可從以下方面進行：1.供應(yīng)商合同管理：企業(yè)對所有的供應(yīng)商合同進行風險管理，確保所有合同的風險能夠及時被避免、控制、降低。2.供應(yīng)商進貨交期管理：供應(yīng)商進貨交期要與企業(yè)生產(chǎn)計劃相匹配，確保供貨不會延誤生產(chǎn)進度。3.供應(yīng)商進貨質(zhì)量管理：企業(yè)要對暴露的風險進行管理，采取合適的方法對可能出現(xiàn)的問題進行預防。4.供應(yīng)商退貨管理：企業(yè)要盡快處理供應(yīng)商退貨問題，確保供應(yīng)商能夠及時得到處理。通過嚴格的管理，使企業(yè)避免或控制供應(yīng)商帶來的問題，從而保證整個生產(chǎn)流程順利進行。三、供應(yīng)商資質(zhì)管理供應(yīng)商資質(zhì)管理就是對供應(yīng)商資質(zhì)進行評估、篩選、監(jiān)管和認證的過程。從以下幾個方面入手：1.供應(yīng)商資質(zhì)評定：對供應(yīng)商生產(chǎn)能力、制造能力、質(zhì)量管理、安全環(huán)保等方面進行評價并過濾車質(zhì)量不過關(guān)、做事不負責任的供應(yīng)商。2.供應(yīng)商合作長短：對合作時間越長的供應(yīng)商，商品批次可追溯性、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性更高，企業(yè)應(yīng)給予更多關(guān)注。3.供應(yīng)商準時率：準時率越高的供應(yīng)商，交貨穩(wěn)定性越高，企業(yè)應(yīng)提高其使用頻率，同時也鼓勵排名靠后的供應(yīng)商提升自身的準時率。通過對供應(yīng)商進行評估、篩選、監(jiān)管和認證，企業(yè)將自身關(guān)注的生產(chǎn)環(huán)節(jié)做到了極致，更好地提高了自身的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，同時也能清晰知道企業(yè)與哪些供應(yīng)商的合作度需要提高，對接下來的合作有更好的指導。總之，在現(xiàn)代市場競爭中，企業(yè)供應(yīng)商的管理是非常重要的，各類規(guī)章制度的建立更是不可缺少。作為一個優(yōu)秀的企業(yè)，不但要管