電力工程公司積成績效考核管理體系制度規(guī)定

電力工程公司積成績效考核管理體系制度規(guī)定一、考核目標本公司的績效考核主要是針對員工的工作業(yè)績、專業(yè)能力和行為舉止等方面的考核，主要目的如下：促進員工的工作積極性和專業(yè)能力的提高，推動公司整體業(yè)務的發(fā)展；鼓勵員工遵守職業(yè)道德，營造良好的企業(yè)文化；提高員工的核心競爭力，讓企業(yè)擁有專業(yè)化的隊伍；二、考核內(nèi)容本公司會根據(jù)員工崗位屬性參考以下幾個方面進行考核：工作業(yè)績：包括工作完成質(zhì)量、工作完成時間、完成項目數(shù)量、工作創(chuàng)新及貢獻等；專業(yè)能力：包括行業(yè)知識掌握程度、技能技術(shù)水平、專業(yè)能力提升等；行為舉止：包括職業(yè)道德及精神風貌、團隊合作等。三、考核標準根據(jù)上述考核內(nèi)容，公司制定了以下標準進行考核：工作業(yè)績評價指標分值工作完成質(zhì)量30工作完成時間30完成項目數(shù)量20工作創(chuàng)新及貢獻20專業(yè)能力評價指標分值行業(yè)知識掌握程度40技能技術(shù)水平30專業(yè)能力提升30行為舉止評價指標分值職業(yè)道德及精神風貌40團隊合作30員工自身素質(zhì)30四、考核流程公司會根據(jù)年度計劃進行績效考核，并設(shè)置了以下流程：績效目標制定：員工將根據(jù)部門目標和個人職責，制定年度考核目標?？己朔桨钢贫ǎ嚎己朔桨赴己酥笜撕涂己藰藴实木唧w說明?？冃Э己诉^程：主管部門將根據(jù)考核時間和方法，對員工進行考核?？冃гu價結(jié)果：評價結(jié)果負責人進行評定評價結(jié)果，并針對存在的問題，給出相應的建議。考核結(jié)果反饋：公司會針對考核結(jié)果進行通知，對優(yōu)秀者進行表彰，對不足者進行考核輔導。五、考核結(jié)果權(quán)重比例根據(jù)上述考核流程，公司對考核結(jié)果設(shè)置了不同的權(quán)重比例：考核階段占比目標制定10%考核方案20%考核過程30%評價結(jié)果30%反饋表彰10%六、補充條款為了保障考核流程的公正性和有效性，公司制定了以下補充條款：評價結(jié)果應當客觀、公正，不得存在不實和過高評價現(xiàn)象；對于存在問題和不足的員工，應當給予輔導和幫助，以提升員工的素質(zhì)和能力；公司會根據(jù)員工的表現(xiàn)給予相應的激勵，如加薪、晉升等，以激勵員工工作積極性；員工在考核過程中應當遵循公司的規(guī)章制度和職業(yè)道德，不得出現(xiàn)違反公司法規(guī)和職業(yè)道德的行為。七、其他本公司的績效考核管理體系規(guī)定，旨在促進員工的工作積極性和專業(yè)能力的提高，推動公司整體業(yè)務的發(fā)展。我們相