30第二章-企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略-課件

企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略本章摘要根據(jù)美國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)家C.HofertD.Schendel關(guān)于戰(zhàn)略的定義：戰(zhàn)略是企業(yè)目前和計(jì)劃的資源配置與環(huán)境相互作用的基本模式，該模式表明企業(yè)將如何實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略通常被定義為企業(yè)在全球化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)自身所擁有的有限資源進(jìn)行最優(yōu)配置，以獲得最佳整體利益和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略，企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定是全球化企業(yè)決策層的主要任務(wù)，如果公司不能把它擁有的人才、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)訣竅、資金等資源有效地協(xié)調(diào)組織起來(lái)，組成一個(gè)完整的全球經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略體系，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)公司全球利潤(rùn)的最大化。本章摘要從20世紀(jì)80年代起，全球化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理就進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段，許多全球化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理由戰(zhàn)術(shù)經(jīng)營(yíng)走向戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)，這使得全球化企業(yè)能夠在新時(shí)代條件下生存。同時(shí)，全球化企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，對(duì)其發(fā)展戰(zhàn)略也作出了相應(yīng)調(diào)整，體現(xiàn)在全球化并購(gòu)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、當(dāng)?shù)鼗脱邪l(fā)國(guó)際化都出現(xiàn)了與以往不同的特征。全球化企業(yè)的這些戰(zhàn)略調(diào)整，既是外部環(huán)境刺激的結(jié)果，又是為了獲取全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)尤其是戰(zhàn)略資產(chǎn)的需要。關(guān)鍵詞：企業(yè)全球化；經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略導(dǎo)讀案例華為企業(yè)全球化之道20年前華為是一個(gè)只有幾萬(wàn)元十幾個(gè)人的小公司，目前華為發(fā)展成為行業(yè)領(lǐng)先的全球化公司。華為的成功得益于改革開放，但同時(shí)不可忽視的是企業(yè)自身的轉(zhuǎn)變。全球化+本地化遵循國(guó)際規(guī)則和市場(chǎng)秩序開放、合作、創(chuàng)新，以客戶需求為導(dǎo)向通過積極的談判解決國(guó)際貿(mào)易摩擦第一節(jié)全球化經(jīng)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)因素第二節(jié)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定與選擇第三節(jié)企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)的組織戰(zhàn)略O(shè)UTLINE對(duì)外直接投資是企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要方式，對(duì)外直接投資是企業(yè)全球化形成的基礎(chǔ)。換言之，對(duì)外直接投資是全球化經(jīng)營(yíng)的必要條件，因?yàn)槠髽I(yè)全球化經(jīng)營(yíng)是直接投資行為的結(jié)果。因此，應(yīng)以企業(yè)對(duì)外直接投資的基本動(dòng)機(jī)來(lái)說(shuō)明全球化經(jīng)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)因素。第一節(jié)全球化經(jīng)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)因素一、企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)因素1.開發(fā)和利用國(guó)外的自然資源

企業(yè)為尋求穩(wěn)定的石油、礦產(chǎn)品等自然資源供應(yīng)，可以在世界任何地方進(jìn)行投資，這類投資被稱為自然資源導(dǎo)向型投資。無(wú)論過去、現(xiàn)在和將來(lái)，自然資源導(dǎo)向型在全球化經(jīng)營(yíng)中均占有相當(dāng)重要的地位，因?yàn)橐_發(fā)自然資源，只能在存在著自然資源或稱具備自然資源稟賦的地方進(jìn)行投資。第一節(jié)全球化經(jīng)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)因素一、企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)因素2.突破貿(mào)易壁壘，保護(hù)原有的出口市場(chǎng)或開拓國(guó)外新市場(chǎng)這類投資一般被稱為市場(chǎng)導(dǎo)向型投資。第一種是突破貿(mào)易壁壘的投資。第二種是為穩(wěn)定與擴(kuò)大市場(chǎng)份額而進(jìn)行的投資。第三種是為開拓新市場(chǎng)進(jìn)行的投資。第一節(jié)全球化經(jīng)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)因素一、企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)因素3.利用國(guó)外廉價(jià)的生產(chǎn)要素，減低企業(yè)生產(chǎn)成本企業(yè)在具有廉價(jià)生產(chǎn)要素的國(guó)家或地區(qū)進(jìn)行投資生產(chǎn)，可以達(dá)到降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率的目的。這種投資一般被稱為生產(chǎn)效率導(dǎo)向型投資。在國(guó)際經(jīng)營(yíng)中，勞動(dòng)力的移動(dòng)受到許多方面的限制，而土地則是不可能移動(dòng)的，于是投資者要利用其他國(guó)家豐富而廉價(jià)的勞動(dòng)力和土地資源，就必須到當(dāng)?shù)赝顿Y設(shè)廠，直接利用當(dāng)?shù)氐统杀镜囊赝度?，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。這一動(dòng)機(jī)不僅存在于發(fā)達(dá)國(guó)家的對(duì)外直接投資中，而且也存在于發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)的對(duì)外直接投資之中。近年來(lái)，日本、原亞洲“四小龍”紛紛將勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到東南亞及我國(guó)沿海一帶，其投資誘因就是其本國(guó)勞動(dòng)力成本上漲，而通過轉(zhuǎn)移盡量利用當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力的比較優(yōu)勢(shì)。第一節(jié)全球化經(jīng)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)因素一、企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)因素4.取得和利用國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)和信息，促進(jìn)技術(shù)研究和開發(fā)為取得和利用國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)、生產(chǎn)工藝、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、管理設(shè)計(jì)、關(guān)鍵設(shè)備和零部件、新產(chǎn)品等進(jìn)行的對(duì)外投資，可稱為技術(shù)與研發(fā)導(dǎo)向型投資。這類投資多發(fā)生在發(fā)達(dá)國(guó)家之間，具有較強(qiáng)的趨向性，而且投資方式多為收購(gòu)當(dāng)?shù)馗呒夹g(shù)企業(yè)。在目前盛行企業(yè)全球化公司戰(zhàn)略聯(lián)盟形式下發(fā)生的直接投資，也多屬于這種技術(shù)與研發(fā)導(dǎo)向型投資。第一節(jié)全球化經(jīng)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)因素一、企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)因素5.充分利用企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)和設(shè)備有些企業(yè)擁有相對(duì)過時(shí)的在一定的條件下仍具有使用價(jià)值的技術(shù)和設(shè)備，為了充分利用這些殘余的價(jià)值，企業(yè)就可以把它們作為股本在經(jīng)濟(jì)更不發(fā)達(dá)的國(guó)家進(jìn)行投資，從而給企業(yè)帶來(lái)新的機(jī)會(huì)。在進(jìn)行這種投資時(shí)，企業(yè)得以輸出原本已沒有市場(chǎng)的機(jī)器設(shè)備，而且這類投資往往可能帶動(dòng)相關(guān)原料或相關(guān)產(chǎn)品的出口，所以也被稱為帶動(dòng)出口型投資。第一節(jié)全球化經(jīng)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)因素一、企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)因素6.分散和減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行國(guó)際分散化經(jīng)營(yíng)，可以減少風(fēng)險(xiǎn)，取得較為穩(wěn)定的收益。如果把企業(yè)可用于生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品的資產(chǎn)看作一項(xiàng)組合，那么將其僅僅置于一國(guó)之內(nèi)與分散于多個(gè)國(guó)家，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和收益則大不相同。企業(yè)僅在一國(guó)經(jīng)營(yíng)，無(wú)法回避一國(guó)經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)及其他政治經(jīng)濟(jì)突發(fā)事件的不利影響；企業(yè)涉足多個(gè)國(guó)家，由于各國(guó)經(jīng)濟(jì)周期不同，政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境等互有差異，就可以分散這類系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)全球范圍內(nèi)的凈現(xiàn)金流量保持穩(wěn)定。第一節(jié)全球化經(jīng)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)因素一、企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)因素7.實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全球發(fā)展戰(zhàn)略，取得最佳經(jīng)營(yíng)效果全球發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)進(jìn)行全球擴(kuò)張的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，當(dāng)企業(yè)建立起了自己的國(guó)際生產(chǎn)體系之后，開始以全球市場(chǎng)為目標(biāo)，依據(jù)資源和市場(chǎng)的分布情況在世界范圍內(nèi)進(jìn)行靈活、有效和統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)，有計(jì)劃地安排投資、生產(chǎn)、銷售和開發(fā)等業(yè)務(wù)活動(dòng)，使有限的資源得到更有效的利用。一般而言，全球戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)是國(guó)際投資發(fā)展到較高層次的體現(xiàn)，而對(duì)外直接投資是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其全球戰(zhàn)略的手段。第一節(jié)全球化經(jīng)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)因素一、企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)一步剖析：第一，這些動(dòng)機(jī)都與企業(yè)全球化的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略相關(guān)。無(wú)論出于何種動(dòng)機(jī)，企業(yè)都要通過對(duì)國(guó)外生產(chǎn)、技術(shù)來(lái)源地、產(chǎn)品銷售地等三方面因素進(jìn)行有效組合，實(shí)現(xiàn)其全球一體化戰(zhàn)略。獲得國(guó)外市場(chǎng)是對(duì)外直接投資的基本目標(biāo)。第二，為實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化，所有動(dòng)機(jī)背后都隱含著兩個(gè)基本財(cái)務(wù)目標(biāo)；即增加銷售收入、降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。第三，投資動(dòng)機(jī)有明顯的行業(yè)傾向。不同的動(dòng)機(jī)及與此相聯(lián)系的行業(yè)傾向，決定了個(gè)別投資者對(duì)東道國(guó)投資環(huán)境中的某一類因素特別敏感。第一節(jié)全球化經(jīng)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)因素一、企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)因素第四，各類投資動(dòng)機(jī)不是相互排斥而是相互補(bǔ)充的，某一投資項(xiàng)目往往是多種動(dòng)機(jī)作用的結(jié)果，同時(shí)并存的機(jī)會(huì)越多，在投資得以完成之后對(duì)投資者的好處就越大。第五，對(duì)外直接投資的根本動(dòng)機(jī)和目的是利潤(rùn)最大化。各類投資動(dòng)機(jī)是追求利潤(rùn)最大化的不同途徑與方式，在獲取利潤(rùn)的問題上，有直接和間接、局部與整體、近期與遠(yuǎn)期之分，這也導(dǎo)致投資動(dòng)機(jī)呈現(xiàn)出多元化。另外，不同企業(yè)在內(nèi)外條件和所處環(huán)境之間存在相當(dāng)大的差異性，這也使企業(yè)在追求相同目標(biāo)時(shí)采取了不同的手段。第一節(jié)全球化經(jīng)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)因素表2-1企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)對(duì)外直接投資基本動(dòng)機(jī)的歸納第一節(jié)全球化經(jīng)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)因素一、企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)因素總之，盡管不同時(shí)期、不同國(guó)別、不同行業(yè)及不同產(chǎn)品的國(guó)際投資者，其具體動(dòng)機(jī)可能是多種多樣、互有差異的，但其基本誘因都離不開收入和成本目標(biāo)驅(qū)使下的市場(chǎng)、產(chǎn)要素、資源等因素，無(wú)論環(huán)境如何變化，它們總是構(gòu)成企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)對(duì)外直接投資的最一般動(dòng)機(jī)。這種基本動(dòng)機(jī)的相對(duì)穩(wěn)定性，為發(fā)展中國(guó)家有的放矢地制定和改善投資環(huán)境的長(zhǎng)期戰(zhàn)略提供了可能。只要東道國(guó)能夠洞悉外來(lái)投資者的一般動(dòng)機(jī)及其變化，并在立足本國(guó)國(guó)情及本國(guó)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的基礎(chǔ)上，提供各種可將動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的基本條件，國(guó)際資本就會(huì)源源不斷地流入東道國(guó)。第一節(jié)全球化經(jīng)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)因素第一節(jié)全球化經(jīng)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)因素第二節(jié)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定與選擇第三節(jié)企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)的組織戰(zhàn)略O(shè)UTLINE一、全球化并購(gòu)成為對(duì)外直接投資的主要方式全球化企業(yè)是企業(yè)對(duì)外投資的結(jié)果，其投資形式多樣。長(zhǎng)期以來(lái)，并購(gòu)一直是西方企業(yè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張與發(fā)展的一個(gè)主要手段。全球化并購(gòu)的方式與手段及目標(biāo)市場(chǎng)也發(fā)生了變化，股本互換已成為并購(gòu)特別是大型并購(gòu)普遍采用的融資方式。目標(biāo)市場(chǎng)上，全球化企業(yè)越來(lái)越傾向于向市場(chǎng)化程度較高的國(guó)家和地區(qū)直接投資，發(fā)達(dá)國(guó)家是外國(guó)直接投資的首選目的地，占全球流入的75%以上。產(chǎn)業(yè)投資方向也發(fā)生轉(zhuǎn)移，全球化并購(gòu)在產(chǎn)業(yè)方面由傳統(tǒng)制造業(yè)向服務(wù)業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的傾向日益增強(qiáng)，主要集中在服務(wù)行業(yè)以及技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。第二節(jié)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定與選擇二、全球化企業(yè)之間廣泛締結(jié)國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟傳統(tǒng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手消失為目標(biāo)的對(duì)抗性極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的出現(xiàn)改變了這種競(jìng)爭(zhēng)觀念，企業(yè)間除了對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng)外，還可能存在合作。為競(jìng)爭(zhēng)而合作，靠合作來(lái)競(jìng)爭(zhēng)。20世紀(jì)90年代以來(lái)，戰(zhàn)略聯(lián)盟的顯著趨勢(shì)是戰(zhàn)略聯(lián)盟向技術(shù)聯(lián)盟方向發(fā)展。全球化企業(yè)締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟也正是為掌握科技制導(dǎo)權(quán)，而且又主要是高技術(shù)領(lǐng)域制導(dǎo)權(quán)的聯(lián)盟。高技術(shù)的戰(zhàn)略聯(lián)盟流行于生物工程技術(shù)、信息技術(shù)、新材料和微電子等領(lǐng)域中。第二節(jié)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定與選擇二、全球化企業(yè)之間廣泛締結(jié)國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟全球化企業(yè)推行戰(zhàn)略聯(lián)盟的目標(biāo)十分明確：一是廣泛利用外部資源，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。二是回避競(jìng)爭(zhēng)或防止過度競(jìng)爭(zhēng)。三是提升競(jìng)爭(zhēng)力。第二節(jié)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定與選擇三、全球化企業(yè)廣泛采取本土化戰(zhàn)略（一）本土化在全球化企業(yè)全球化戰(zhàn)略中的重要地位隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)體間限制措施的逐步弱化，國(guó)際貿(mào)易和全球化合作得到飛速發(fā)展。信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用更促進(jìn)了全球化企業(yè)在國(guó)際范圍內(nèi)投資活動(dòng)，只要有利可圖，商業(yè)機(jī)會(huì)就會(huì)迅速出現(xiàn)在世界上的任何一個(gè)角落。同時(shí)，全球化企業(yè)的投資活動(dòng)又加速了經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，原本主要存在于發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體間的商業(yè)活動(dòng)吸引了越來(lái)越多的后發(fā)國(guó)家參與。但由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差異以及社會(huì)發(fā)展過程中涉及的諸多非經(jīng)濟(jì)因素的影響，經(jīng)濟(jì)全球化在整體上提高貿(mào)易自由度的同時(shí)，也伴隨著明顯的區(qū)域化特征。第二節(jié)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定與選擇（一）本土化在全球化企業(yè)全球化戰(zhàn)略中的重要地位區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)一定程度上影響了經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的速度，但全球化企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的本土化特征卻極大地適應(yīng)了這一趨勢(shì)，從而有效地推動(dòng)了全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展。具體表現(xiàn)在：1.降低成本和獲得市場(chǎng)準(zhǔn)入2.爭(zhēng)取市場(chǎng)份額和利潤(rùn)最大化第二節(jié)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定與選擇（一）本土化在全球化企業(yè)全球化戰(zhàn)略中的重要地位1.降低成本和獲得市場(chǎng)準(zhǔn)入從成本和市場(chǎng)準(zhǔn)入的角度，工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的本土化是最迫切的選擇。全球化企業(yè)的母國(guó)大多是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，其勞動(dòng)力成本相對(duì)較高，投資者在選擇輸出資本時(shí)，除了增加市場(chǎng)份額的考慮外，還有一個(gè)原因就是借助資本輸入國(guó)的低勞動(dòng)力成本，從而提高最終產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，即使該產(chǎn)品是返銷其母國(guó)的。除了成本因素，決定生產(chǎn)本土化的另外一個(gè)原因是市場(chǎng)準(zhǔn)入。正如前面提到的，伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的是典型的區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化特征，這在進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)投資貿(mào)易活動(dòng)的自由度外，對(duì)區(qū)域外的經(jīng)濟(jì)體構(gòu)成了實(shí)質(zhì)上的壁壘。第二節(jié)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定與選擇（一）本土化在全球化企業(yè)全球化戰(zhàn)略中的重要地位2.爭(zhēng)取市場(chǎng)份額和利潤(rùn)最大化生產(chǎn)的目的是為了銷售，為了爭(zhēng)取市場(chǎng)份額和利潤(rùn)的最大化，全球化企業(yè)的銷售策略也必須本土化。

全球范圍內(nèi)，廣告中不斷提高的地域文化因素體現(xiàn)了典型的營(yíng)銷本土化特征。國(guó)際廣告尋找的是市場(chǎng)，傳播的是信息，宣傳的是產(chǎn)品，然而其目標(biāo)對(duì)象卻是處于與本國(guó)文化環(huán)境迥異的、特定文化環(huán)境中的消費(fèi)者。因此，國(guó)際廣告實(shí)施本土化策略有其自身的根據(jù)和充分的理由。第二節(jié)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定與選擇（二）本土化戰(zhàn)略表現(xiàn)形式1.人力資源本土化全球化企業(yè)人力資源的本土化是其本土化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的根本。高薪直接聘用當(dāng)?shù)貑T工是全球化企業(yè)實(shí)施人才本土化最基本的戰(zhàn)略。

人力資源當(dāng)?shù)鼗欣谌蚧髽I(yè)與當(dāng)?shù)厝?、?dāng)?shù)仄髽I(yè)之間建立親密感；有利于克服文化和情感差別對(duì)企業(yè)管理造成的不良影響，減少民族主義情緒沖突；有利于減少外派人員所需要的企業(yè)管理費(fèi)用等。第二節(jié)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定與選擇（二）本土化戰(zhàn)略表現(xiàn)形式2.管理本土化主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是管理體制變化。全球化企業(yè)開始采取多“中心”并存的管理格局。二是管理組織中心本土化搬遷。在全球化企業(yè)全球網(wǎng)絡(luò)中，管理組織由生產(chǎn)制造中心、研究開發(fā)中心和管理運(yùn)營(yíng)中心三部分組成。20世紀(jì)90年代后，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的全球化，整合各國(guó)的優(yōu)勢(shì)資源，全球化企業(yè)已逐漸淡化了區(qū)位概念，紛紛在海外設(shè)立研究開發(fā)中心，同時(shí)把價(jià)值增值鏈中增加值最大的管理中心也“植根”海外。第二節(jié)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定與選擇（二）本土化戰(zhàn)略表現(xiàn)形式3.資本融資本土化與以往全球化企業(yè)的外部資金來(lái)源于母國(guó)資本市場(chǎng)或母國(guó)金融機(jī)構(gòu)在當(dāng)?shù)氐暮Ｍ夥种C(jī)構(gòu)的情形不同，如今全球化企業(yè)逐漸傾向于在東道國(guó)和國(guó)際資本市場(chǎng)融資。隨著全球化、貿(mào)易投資自由化的不斷發(fā)展，全球化企業(yè)利用靈活的信息網(wǎng)和籌資手段，想方設(shè)法以低成本在世界范圍內(nèi)融資，也包括在發(fā)展中國(guó)家內(nèi)融資。

另外，全球化企業(yè)本土化戰(zhàn)略在其他方面也有所體現(xiàn)，如產(chǎn)品品牌本土化、營(yíng)銷方式本土化、產(chǎn)品制造本土化等。

總之，全球化企業(yè)為有效配置資源，其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的本土化趨勢(shì)正日益深化。第二節(jié)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定與選擇四、全球化企業(yè)研發(fā)國(guó)際化（一）全球化企業(yè)海外研發(fā)分支機(jī)構(gòu)數(shù)量不斷增加發(fā)達(dá)國(guó)家的全球化企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，越來(lái)越從其長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略出發(fā)，不斷淡化以母國(guó)為研究與開發(fā)基地的傳統(tǒng)觀念，逐步實(shí)現(xiàn)研究與開發(fā)的全球化網(wǎng)絡(luò)體系。（二）全球化企業(yè)海外研發(fā)支出占總研發(fā)支出的比例不斷上升近年來(lái)，加大對(duì)海外研發(fā)機(jī)構(gòu)的投入已成為全球化企業(yè)實(shí)施全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分。第二節(jié)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定與選擇五、全球化企業(yè)戰(zhàn)略制定和調(diào)整的原因（一）外部環(huán)境的變化1.日趨激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性及其導(dǎo)致的異常激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是全球化企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及實(shí)施戰(zhàn)略必須首先考慮的因素。2.新技術(shù)革命與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化一方面，新的技術(shù)革命尤其是信息技術(shù)革命使全球通訊運(yùn)輸、人員流動(dòng)、信息交流、資本調(diào)動(dòng)等成本大幅降低，從而為全球化企業(yè)進(jìn)行全球活動(dòng)提供了便利條件。

另一方面，技術(shù)革命使全球化企業(yè)面臨著更激烈的技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)。只有快速推動(dòng)和適應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新的全球化企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位。第二節(jié)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定與選擇五、全球化企業(yè)戰(zhàn)略制定和調(diào)整的原因（一）外部環(huán)境的變化3.國(guó)際、區(qū)域經(jīng)濟(jì)組織和各國(guó)政府的全球協(xié)調(diào)政策20世紀(jì)90年代以來(lái)，以世界貿(mào)易組織為代表的國(guó)際組織的協(xié)調(diào)作用明顯加強(qiáng)，使全球化企業(yè)貿(mào)易、投資、金融等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在超越國(guó)家邊界方面變得更為容易。區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程對(duì)投資的促進(jìn)作用更為明顯。各國(guó)政府的投資政策更為開放，發(fā)達(dá)國(guó)家極力推進(jìn)投資自由化進(jìn)程，發(fā)展中國(guó)家也制定了吸引外資的優(yōu)惠政策。第二節(jié)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定與選擇五、全球化企業(yè)戰(zhàn)略制定和調(diào)整的原因（二）尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)的需要1.子公司與戰(zhàn)略性資產(chǎn)尋求隨著海外子公司規(guī)模的發(fā)展和資源的積累，母公司不再是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的唯一來(lái)源。海外子公司在全球化企業(yè)網(wǎng)絡(luò)體系中擔(dān)任著越來(lái)越重要的角色，它們不但是知識(shí)的接受者，而且成為知識(shí)的創(chuàng)造者和貢獻(xiàn)者，因而企業(yè)特定優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)生已從過去單一的母公司導(dǎo)向轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)向。全球化企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)的設(shè)置就可以明顯地反映出這一趨勢(shì)。全球化企業(yè)通過并購(gòu)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)等方式，使國(guó)外分支機(jī)構(gòu)改變單純的知識(shí)“接受者”、知識(shí)“獲取者”，成為知識(shí)“創(chuàng)造者”、知識(shí)“轉(zhuǎn)移者”。子公司在全球化企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中完全可以成為活躍的節(jié)點(diǎn)，從而導(dǎo)致全球化企業(yè)知識(shí)來(lái)源的多元化。第二節(jié)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定與選擇五、全球化企業(yè)戰(zhàn)略制定和調(diào)整的原因（二）尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)的需要2.戰(zhàn)略聯(lián)盟、當(dāng)?shù)鼗c戰(zhàn)略性資產(chǎn)尋求企業(yè)的知識(shí)存量固然是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，但競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的變量，尤其在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈、快速多變的環(huán)境中，企業(yè)只有不斷地生產(chǎn)和創(chuàng)造新知識(shí)，才有可能保持優(yōu)勢(shì)地位。通過對(duì)外直接投資進(jìn)行知識(shí)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移，不僅是為了保持企業(yè)現(xiàn)有知識(shí)存量的完整，也是為獲取和創(chuàng)造新知識(shí)而構(gòu)筑平臺(tái)。全球化企業(yè)通過在海外市場(chǎng)所建立的子公司，并充分利用當(dāng)?shù)氐闹橇Y源、信息資源和管理資源，可以不斷地為整個(gè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生和輸送新的知識(shí)和資源，并通過企業(yè)的結(jié)合能力對(duì)已獲取的資源進(jìn)行整合和創(chuàng)造，從而充分利用其現(xiàn)有的知識(shí)存量并拓展到新的市場(chǎng)上。這一過程必須要借助東道國(guó)，通過融合東道國(guó)的某些優(yōu)勢(shì)資源和知識(shí)，在全球化企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略資源的傳輸與運(yùn)用，這也是全球化企業(yè)大規(guī)模推動(dòng)當(dāng)?shù)鼗蛻?zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略的重要原因。第二節(jié)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定與選擇第一節(jié)全球化經(jīng)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)因素第二節(jié)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定與選擇第三節(jié)企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)的組織戰(zhàn)略O(shè)UTLINE一、全球化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式（一）全球性產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu)在這種組織結(jié)構(gòu)中，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)自己產(chǎn)品的出口業(yè)務(wù)。為了管理海外業(yè)務(wù)，每個(gè)產(chǎn)品部門都有各地區(qū)專家。這樣雖然避免了國(guó)際部中產(chǎn)品專家的重復(fù)，但卻造成了地區(qū)專家的重復(fù)。為了解決這一問題，管理人員另外設(shè)立一個(gè)由地區(qū)專家組成的國(guó)際部這個(gè)國(guó)際部可以為產(chǎn)品部門提供咨詢，但沒有直接指揮的權(quán)力。第三節(jié)企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)的組織戰(zhàn)略（二）全球性地區(qū)組織結(jié)構(gòu)這是以地理區(qū)域?yàn)榛A(chǔ)將全球化企業(yè)劃分為若干個(gè)地區(qū)分部。每個(gè)分部全權(quán)負(fù)責(zé)和處理該區(qū)域內(nèi)的一切業(yè)務(wù)活動(dòng)。這種組織結(jié)構(gòu)使總公司的任務(wù)大大簡(jiǎn)化，因?yàn)槿蚧髽I(yè)在每個(gè)國(guó)家的業(yè)務(wù)部都屬于地區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理管理。第三節(jié)企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)的組織戰(zhàn)略（二）全球性地區(qū)組織結(jié)構(gòu)在這種組織結(jié)構(gòu)中，全球化企業(yè)可以將母國(guó)看成與其他地區(qū)一樣，進(jìn)行資源配置和管理。全球性地區(qū)組織結(jié)構(gòu)比較適合那些生產(chǎn)成本低、技術(shù)水平穩(wěn)定、營(yíng)銷能力強(qiáng)的生產(chǎn)企業(yè)。它也適合于商品比較分散、每種產(chǎn)品需要不同外部環(huán)境的廠家。消費(fèi)品企業(yè)（諸如快餐、醫(yī)藥、家用電器）十分樂意采用這種組織結(jié)構(gòu)。這種組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是：每個(gè)地區(qū)分部都擁有自己的產(chǎn)品專家和職能部門，所以雖然避免了產(chǎn)品部門中的地區(qū)專家重復(fù)，但卻出現(xiàn)了地區(qū)分部中的產(chǎn)品專家和職能人員的重復(fù)。此外，地區(qū)間的產(chǎn)品協(xié)調(diào)十分困難。為解決這一難題，總公司設(shè)置專門的產(chǎn)品專家職能部門，該部門雖然并不擁有對(duì)地區(qū)分部的直線權(quán)力，但可以就產(chǎn)品問題提供咨詢服務(wù)。第三節(jié)企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)的組織戰(zhàn)略（三）全球性職能組織結(jié)構(gòu)這種組織結(jié)構(gòu)中，一般可以分為行政、工程、生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人事、研究與發(fā)展部門。各個(gè)部門的主管分別向最高管理人員負(fù)責(zé)。但很少有企業(yè)在最高層次按照職能建立組織機(jī)構(gòu)，職能組織結(jié)構(gòu)比較適合于產(chǎn)品生產(chǎn)范圍比較窄且高度組合化的制造廠家（如飛機(jī)制造商）。第三節(jié)企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)的組織戰(zhàn)略（四）全球性混合組織結(jié)構(gòu)這種組織結(jié)構(gòu)中，企業(yè)在最高層次同時(shí)使用以上所述的多種組織結(jié)構(gòu)形式。這種混合型的組織結(jié)構(gòu)經(jīng)?？梢蕴峁┍容^靈活的、適應(yīng)公司需要的組織形式。它比較適合于規(guī)模龐大、產(chǎn)品種類繁多、分布廣泛的大型企業(yè)。。第三節(jié)企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)的組織戰(zhàn)略（五）全球性矩陣組織結(jié)構(gòu)這種組織結(jié)構(gòu)是在保證管理直線權(quán)力脈絡(luò)清晰的同時(shí)，將產(chǎn)品、地區(qū)、職能融合為一體的組織結(jié)構(gòu)形式。在這種組織結(jié)構(gòu)中，產(chǎn)品經(jīng)理和地區(qū)經(jīng)理處于同一個(gè)水平等級(jí)上，他們的工作范圍也有重疊。第三節(jié)企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)的組織戰(zhàn)略（五）全球性矩陣組織結(jié)構(gòu)矩陣型組織無(wú)疑是充滿活力的組織。這種組織結(jié)構(gòu)除了具有高度的彈性外，在各地區(qū)的全球主管可以接觸到有關(guān)各地的大量資訊。它為全球主管提供了許多面對(duì)面溝通的機(jī)會(huì)，有助于公司的規(guī)范與價(jià)值轉(zhuǎn)移，因而可以促進(jìn)全球企業(yè)文化的建設(shè)。隨著企業(yè)發(fā)展到跨區(qū)域或全球化經(jīng)營(yíng)階段，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)隨之進(jìn)行相應(yīng)的配合，以適應(yīng)此時(shí)產(chǎn)品多元化、市場(chǎng)更加分散以及分權(quán)管理等復(fù)雜條件。矩陣結(jié)構(gòu)有利于分布在不同地域并且分權(quán)管理的下屬企業(yè)之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。大型全球化企業(yè)和小型的但是業(yè)務(wù)復(fù)雜的服務(wù)業(yè)公司經(jīng)常采用矩陣組織結(jié)構(gòu)。第三節(jié)企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)的組織戰(zhàn)略（五）全球性矩陣組織結(jié)構(gòu)基于矩陣組織結(jié)構(gòu)建立的公司，無(wú)論是大型全球化企業(yè)還是小型跨區(qū)域的服務(wù)性公司，成功的關(guān)鍵在于地區(qū)部門和生產(chǎn)、業(yè)務(wù)部門之間的良好溝通和協(xié)調(diào)。要求由這兩類部門人員組成的工作團(tuán)隊(duì)能夠在各個(gè)矩陣的焦點(diǎn)上密切配合，形成一種良好的內(nèi)部客戶關(guān)系。對(duì)最終客戶即外部客戶的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的好壞，取決于在這種矩陣關(guān)系下形成的公司內(nèi)部客戶關(guān)系的質(zhì)量高低。因此，矩陣組織結(jié)構(gòu)的潛在問題是，一旦區(qū)域部門和產(chǎn)品或服務(wù)部門之間的溝通和協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題或發(fā)生斷裂，就會(huì)嚴(yán)重影響公司的決策，導(dǎo)致無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)外部客戶承諾的產(chǎn)品和服務(wù)。第三節(jié)企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)的組織戰(zhàn)略（六）全球化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的其他形式1.戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位是指具有特定的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)者、資源、規(guī)模，由單個(gè)經(jīng)理負(fù)責(zé)的獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位。2.部門或作業(yè)單位企業(yè)往往會(huì)將其所擁有的許多戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位合并為較大的業(yè)務(wù)單位。3.自由管理設(shè)計(jì)自由管理設(shè)計(jì)是指在完成總公司下達(dá)的利潤(rùn)等指標(biāo)的基礎(chǔ)上，當(dāng)?shù)亟?jīng)理可以自由組織企業(yè)。總公司會(huì)通過任務(wù)或者項(xiàng)目等途徑提供各種幫助和支持。第三節(jié)企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)的組織戰(zhàn)略二、全球化企業(yè)組織戰(zhàn)略（一）經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)歸核化20世紀(jì)90年代以來(lái)，各國(guó)企業(yè)又紛紛由多元化擴(kuò)張向有競(jìng)爭(zhēng)力的主營(yíng)業(yè)務(wù)回歸，實(shí)施歸核化戰(zhàn)略，其要旨是：把公司的業(yè)務(wù)歸攏到最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行業(yè)上；把經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)放在核心行業(yè)價(jià)值鏈中自己優(yōu)勢(shì)最大的環(huán)節(jié)上；強(qiáng)調(diào)核心能力的培育、維護(hù)和發(fā)展。這是跨國(guó)公司在外部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下“有所為，有所不為”的一種主動(dòng)選擇，是為了更好地發(fā)展核心主業(yè)、提高競(jìng)爭(zhēng)力而實(shí)施的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移?？梢灶A(yù)計(jì)，歸核化將成為21世紀(jì)初各國(guó)大企業(yè)或跨國(guó)公司的主導(dǎo)型戰(zhàn)略。第三節(jié)企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)的組織戰(zhàn)略（一）經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)歸核化實(shí)施歸核化的主要措施有：①并購(gòu)，為強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)而并購(gòu)相關(guān)企業(yè)和部門；②分拆，指為強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)力度而將一個(gè)公司分拆為兩個(gè)或更多個(gè)；③重組，為加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)而重新整合業(yè)務(wù)和分公司；④剝離，指跨國(guó)公司通過撤銷、出售、互換、外包等多種形式，不斷將非核心業(yè)務(wù)剝離出去。其余還有長(zhǎng)期協(xié)議、戰(zhàn)略聯(lián)盟、許可等多種介于企業(yè)與市場(chǎng)之間的新型縱向關(guān)系形式。第三節(jié)企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)的組織戰(zhàn)略（二）職能與資源配置全球化近年來(lái)，跨國(guó)公司對(duì)外直接投資的區(qū)域并不限于個(gè)別國(guó)家和地區(qū)，而是追求全球布點(diǎn)，擴(kuò)大勢(shì)力范圍。經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，它們的子公司以及分公司等分支機(jī)構(gòu)遍布世界各地，在經(jīng)營(yíng)管理上帶有明顯的“全球戰(zhàn)略”特色，即放眼全球資源和市場(chǎng)，把各種職能行為——融資、研究開發(fā)、零部件生產(chǎn)、總裝、會(huì)計(jì)、培訓(xùn)等等，安排到能最好地實(shí)現(xiàn)公司全盤策略的地方，并實(shí)行統(tǒng)一控制，借此創(chuàng)造了企業(yè)內(nèi)部的國(guó)際化分工。近年來(lái)，跨國(guó)公司的地區(qū)總部、研發(fā)、物流支持等職能也開始轉(zhuǎn)移，并成為推動(dòng)跨國(guó)公司對(duì)外直接投資（FDI）的因素之一。在跨國(guó)公司的國(guó)際職能配置和業(yè)務(wù)區(qū)位分布中，發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家存在一定差別。第三節(jié)企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)的組織戰(zhàn)略（三）投資模式配套化在新一輪全球產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移過程中，跨國(guó)公司遵循的是“全球化鏈條定律”：“追隨客戶”和“全球協(xié)議伙伴”，即建立自己的生物圈，帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈投資，進(jìn)行群體競(jìng)爭(zhēng)，而不是單打獨(dú)斗，競(jìng)爭(zhēng)的程度和影響范圍都大大增強(qiáng)了，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的速度和范圍也達(dá)到了一個(gè)新的水平。第三節(jié)企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)的組織戰(zhàn)略（四）并購(gòu)與新建（綠地）投資方式均衡化國(guó)際直接投資一般可采取新建投資或并購(gòu)兩種方式進(jìn)行。初級(jí)階段為新建投資，一般發(fā)生在發(fā)展中國(guó)家（不排除因東道國(guó)的政策性限制）。如我國(guó)自改革開放以來(lái)的外商直接投資基本為新建投資。兼并收購(gòu)是通過控制東道國(guó)企業(yè)的股權(quán)從而控制當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，這種方式不僅可以節(jié)約時(shí)間、迅速打進(jìn)國(guó)外市場(chǎng)，可以利用優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、聚合效應(yīng)和名牌效應(yīng)來(lái)降低成本，而且通過兼并收購(gòu)還消除了爭(zhēng)奪市場(chǎng)和資源的對(duì)手，運(yùn)作得好就可以收到事半功倍的效果。但跨國(guó)并購(gòu)受到一些條件的限制，如東道國(guó)必須具備并購(gòu)的條件和投資環(huán)境，具有可以并購(gòu)的目標(biāo)企業(yè)，具備能夠確保投資商從事有效生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的條件和政策等，這些條件的限制使跨國(guó)并購(gòu)交易活動(dòng)往往更集中在發(fā)達(dá)國(guó)家，或具有較先進(jìn)的工業(yè)部門和較發(fā)達(dá)的資本市場(chǎng)的發(fā)展中國(guó)家?？鐕?guó)并購(gòu)可以說(shuō)是國(guó)際直接投資和東道國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定水平的必然結(jié)果，或國(guó)際直接投資的第二階段。第三節(jié)企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)的組織戰(zhàn)略（四）并購(gòu)與新建（綠地）投資方式均衡化20世紀(jì)90年代以來(lái)，跨國(guó)并購(gòu)一直是跨國(guó)公司FDI的主要方式。至2000年并購(gòu)高峰過后，跨國(guó)并購(gòu)占FDI的比例趨于下降。與此同時(shí)，新建投資重新贏得各國(guó)的青睞，有逐漸增加之勢(shì)。專家普遍認(rèn)為，跨國(guó)公司將進(jìn)一步通過綠地投資和并購(gòu)兩種方式加快其國(guó)際化進(jìn)程。第三節(jié)企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)的組織戰(zhàn)略（五）投資經(jīng)營(yíng)服務(wù)化投資經(jīng)營(yíng)服務(wù)化，主要有兩方面的含義：一是指全球范圍內(nèi)跨國(guó)公司直接投資加速向服務(wù)行業(yè)傾斜。二是指制造業(yè)公司把服務(wù)環(huán)節(jié)作為增加附加值和利潤(rùn)的重要領(lǐng)域。第三節(jié)企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)的組織戰(zhàn)略（五）投資經(jīng)營(yíng)服務(wù)化跨國(guó)公司投資和經(jīng)營(yíng)行為服務(wù)化，主要是由于：①服務(wù)業(yè)在經(jīng)濟(jì)整體上的地位上升；②第三產(chǎn)業(yè)的投資面廣，比制造業(yè)和采掘業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)小，投資回收期短，有利于獲得更高的投資收益；③經(jīng)濟(jì)發(fā)展使全球?qū)ΜF(xiàn)代化服務(wù)的需求提高，特別要求貿(mào)易、金融、房地產(chǎn)、咨詢、保險(xiǎn)、教育、文化、酒店旅游、交通通訊、保健等產(chǎn)業(yè)，提供更全面多樣而周到的服務(wù)。此外，發(fā)展中國(guó)家以及中東歐國(guó)家，在經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展及向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌過程中，也需要充分利用銀行、保險(xiǎn)、電訊、會(huì)計(jì)和法律等方面服務(wù)。巨大的潛在市場(chǎng)和利潤(rùn)無(wú)疑成為吸引跨國(guó)公司直接投資的重要?jiǎng)恿?；第三?jié)企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)的組織戰(zhàn)略（五）投資經(jīng)營(yíng)服務(wù)化跨國(guó)公司投資和經(jīng)營(yíng)行為服務(wù)化，主要是由于：④世界貿(mào)易組織烏拉圭回合多邊貿(mào)易談判的成果《服務(wù)貿(mào)易總協(xié)定》和《多邊金融服務(wù)貿(mào)易協(xié)定》推動(dòng)了服務(wù)業(yè)國(guó)際直接投資自由化的步伐；⑤隨著高科技的發(fā)展，同類企業(yè)普遍掌握了先進(jìn)的技術(shù)和工藝，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、品種、制造、質(zhì)量和價(jià)格彼此間已無(wú)明顯的差異，它們已經(jīng)不是絕對(duì)可靠的競(jìng)爭(zhēng)手段，精明的企業(yè)家無(wú)不根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況和自身?xiàng)l件而努力探求具有獨(dú)創(chuàng)性的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以贏得更多的市場(chǎng)和顧客。第三節(jié)企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)的組織戰(zhàn)略（六）跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟縱深化越來(lái)越多的跨國(guó)公司之間建立起了各種形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟，包括建立合資企業(yè)、共同研究開發(fā)、許可貿(mào)易、特許專營(yíng)、合作生產(chǎn)和銷售、勘探協(xié)議等。戰(zhàn)略聯(lián)盟的好處是可以共同分擔(dān)研究開發(fā)費(fèi)用、分散與減少風(fēng)險(xiǎn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、優(yōu)勢(shì)疊加、取得技術(shù)協(xié)作溢出效應(yīng)，這樣既可加強(qiáng)各方的競(jìng)爭(zhēng)地位，又可避免兩敗俱傷。中小型跨國(guó)公司加入國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟還可以彌補(bǔ)企業(yè)規(guī)模不足的缺陷，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力。第三節(jié)企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)的組織戰(zhàn)略（六）跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟縱深化戰(zhàn)略聯(lián)盟一般有以下三個(gè)特點(diǎn)：①所有的戰(zhàn)略聯(lián)盟都涉及三種籌碼的“交易”：技能、資金和機(jī)會(huì)；②戰(zhàn)略聯(lián)盟只局限在某個(gè)或某些特定領(lǐng)域，并明確提出合作的戰(zhàn)略目標(biāo)，比如研究開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷以及某種特殊產(chǎn)品的制造等；③聯(lián)盟伙伴保持著既合作又競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，即在部分領(lǐng)域進(jìn)行合作，但在協(xié)議之外的其他領(lǐng)域以及在公司活動(dòng)的整體態(tài)勢(shì)上仍保持著經(jīng)營(yíng)管理的獨(dú)立自主，相互間仍是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。第三節(jié)企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)的組織戰(zhàn)略（六）跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟縱深化戰(zhàn)略聯(lián)盟主要有三種形式：1.合資型聯(lián)盟它包括建立新企業(yè)、雙方保持同等比例的合資方式和建立同等的企業(yè)、雙方在各自所在地的全球化企業(yè)擁有較多股份的合資方式。2.股權(quán)型聯(lián)盟該聯(lián)盟多以友善兼并、收購(gòu)或由相關(guān)企業(yè)相互持股形式出現(xiàn)。旨在獲取最先進(jìn)的技術(shù)專利、打開國(guó)際市場(chǎng)或建立與其他公司良好的合作關(guān)系。3.非股權(quán)型聯(lián)盟該聯(lián)盟主要以聯(lián)合研究開發(fā)與市場(chǎng)銷售合作為主，是一種協(xié)議型聯(lián)盟方式。具體形式有：許可證協(xié)議、銷售代理協(xié)議、生產(chǎn)制造協(xié)議、技術(shù)交換與聯(lián)合開發(fā)協(xié)議等。在上述三種聯(lián)盟方式中，前兩者是傳統(tǒng)的重要聯(lián)盟方式，可以說(shuō)，非股權(quán)型聯(lián)盟最能深刻體現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征。第三節(jié)企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)的組織戰(zhàn)略（七）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)?shù)鼗?dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略，90年代已成為一種大趨勢(shì)：在市場(chǎng)方面，按東道國(guó)需求進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和流通；在技術(shù)方面，利用當(dāng)?shù)丶夹g(shù)，進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)讓，在當(dāng)?shù)卦O(shè)立研究與開發(fā)（R&D）機(jī)構(gòu)；在管理上，盡可能多地了解當(dāng)?shù)氐奈幕惋L(fēng)俗習(xí)慣，容忍甚至鼓勵(lì)國(guó)外（子）公司風(fēng)格的當(dāng)?shù)鼗?；在人員聘用和晉升方面，奉行能力主義，不分國(guó)籍地選用管理人員；在物料方面，在當(dāng)?shù)刭?gòu)買主要原材料和零部件；在利潤(rùn)分配上，把當(dāng)?shù)孬@得的利潤(rùn)大部分用于當(dāng)?shù)氐脑偻顿Y等等。第三節(jié)企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)的組織戰(zhàn)略（七）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)?shù)鼗?dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略得以順利實(shí)施的原因是多方面的。從東道國(guó)來(lái)看，“當(dāng)?shù)鼗蹦芙o發(fā)展中國(guó)家?guī)?lái)資金、先進(jìn)的技術(shù)以及管理和營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。就投資者來(lái)說(shuō)，跨國(guó)公司實(shí)施“當(dāng)?shù)鼗笨梢詫?shí)現(xiàn)“失去壟斷優(yōu)勢(shì)”的先進(jìn)技術(shù)和“過剩資本”與東道國(guó)的豐富資源和廉價(jià)勞動(dòng)力相結(jié)合，生產(chǎn)出產(chǎn)品，迅速進(jìn)入東道國(guó)或鄰近地區(qū)市場(chǎng)銷售；當(dāng)?shù)鼗€能取得“國(guó)民待遇”，享受稅收優(yōu)惠；“人才當(dāng)?shù)鼗笨梢钥朔晌幕尘昂驼Z(yǔ)言差異引發(fā)的種種誤解，并能利用他們?cè)诋?dāng)?shù)氐牧己萌穗H關(guān)系，迅速打開市場(chǎng)，拓寬營(yíng)銷渠道，借此大大降低了交易成本和信息成本?？梢?，當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略的實(shí)施對(duì)東道國(guó)和投資者都是有利的。第三節(jié)企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)的組織戰(zhàn)略（八）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)高資本化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)高資本化，主要有兩方面的原因：一是金融全球化導(dǎo)致股市融資日益成為大企業(yè)的戰(zhàn)略要素；二是企業(yè)要想在全球市場(chǎng)中以優(yōu)勢(shì)地位實(shí)行戰(zhàn)略兼并，實(shí)現(xiàn)更高的市場(chǎng)資本價(jià)值則成為前提條件之一。因此，不斷提高市場(chǎng)資本價(jià)值成為大企業(yè)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。第三節(jié)企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)的組織戰(zhàn)略（九）組織結(jié)構(gòu)扁平化、網(wǎng)絡(luò)化新型的組織結(jié)構(gòu)中，扁平化與小總部只是其一部分特征，其最關(guān)鍵的特征可以用“網(wǎng)絡(luò)化”或“網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)”來(lái)描述。①多種聯(lián)系，既有股權(quán)聯(lián)系，也有非股權(quán)聯(lián)系，如戰(zhàn)略性外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟等；②邊界模糊、變動(dòng)開放，未來(lái)的企業(yè)是以一個(gè)個(gè)的企業(yè)群（網(wǎng)狀）而存在的，每個(gè)企業(yè)群的邊緣與其他企業(yè)群有所交疊，如分包企業(yè)同時(shí)承擔(dān)若干企業(yè)的活；另外邊界的變動(dòng)性也遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)企業(yè)；③多種形式并存，如菱型、亞鈴型、三葉型、蘑菇型、變型蟲型，應(yīng)該還有金字