熱電廠轉正安全工作總結范文兩篇

第頁共頁熱電廠轉正平安工作總結范文兩篇熱電廠轉正平安工作總結范文兩篇熱電廠轉正平安工作總結范文兩篇120xx年發(fā)電廠工作多、任務重、平安管理工作艱巨，由于**廠減產(chǎn)，發(fā)電廠機組運行方式發(fā)生改變，但隨著#1、2鍋爐技術改造、#3、4脫硝工程、無塵化系統(tǒng)改造工程的進展，大量外包工隊伍進廠施工，給平安管理工作帶來一定壓力，但安監(jiān)科和各分場安監(jiān)人員共同努力，確保了發(fā)電廠的平安形勢?，F(xiàn)總結如下：一．電廠平安工作總結：1.加大平安隱患排查和治理的力度，按照公司《平安消費閉環(huán)管理方法》的要求，重點加強平安隱患的閉環(huán)管理。截止目前共排查隱患105條，其中設備方面90條，系統(tǒng)方面10條，人員行為標準方面5條，按照“五落實”的原那么，已整改105條，完成率100%。對隱患未按通知單要求閉環(huán)整改的，對專業(yè)主任進展了處分，共從平安帳戶中考核1800元，有力促進了隱患整改。同時按公司“花錢買隱患”的要求，下發(fā)《發(fā)電廠隱患手機信息匯報制度》，要求各崗位人員通過手機信息的形式及時匯報，對及時匯報重大隱患和認真排查平安隱患的人員共獎勵25630元。2.進一步梳理平安管理制度并匯編成冊，并認真貫徹執(zhí)行。今年新修訂《外包工程工程平安管理方法》、《事故約談制度》等共6個平安管理制度。為了更好地將各管理制度貫徹到職工，從領導干部開場就制度內容進展培訓和考試，從上半年開場，要求各平安消費管理人員首先對《危險點預控票及管理規(guī)定》考試，共有79人參加考試，考試成績80分以下20人進展補考。并要求各分場派駐平安員每周帶著分場領導學習廠部下發(fā)的平安管理制度，安監(jiān)科不定期抽察。認真執(zhí)行事故約談制度，共對部門發(fā)生平安事故的5名分場領導進展事故約談，強調各級領導一崗雙責、管消費必須管平安的原那么。3.緊扣平安消費實際情況，對班組考核細那么做了局部修改。增加了50分的加分工程，取消一班組的獎勵，同時二、三班組的獎勵額度也相應做了修改，充分調動了主力班組人員的'積極性。對臺帳記錄進展優(yōu)化調整，減輕了一線班組不必要的負擔，將考核重點向現(xiàn)場標準情況轉變。加強與基層班組人員的交流溝通，共召開不同層次人員的座談會10次，并提出理解決問題的相應舉措。發(fā)揮各專業(yè)主任在班組創(chuàng)立工作中的管理和指導作用，減少了重大失分工程。第三季度全廠88個班組共有5個班組由一升到二，三個班組到達四，實現(xiàn)了消滅一，出現(xiàn)四的年初目的。4.全力推進“三講一落實”活動的開展。加強班前會、平安日活動的檢查，重點抽查風險控制方面的內容。5.按照公司平安大檢查文件的要求，標準平安檢查的形式和落實。對參加平安檢查組的人員重新梳理，堅持以專業(yè)人員為主，組長每月組織一次檢查，按照平安質量標準化要求，檢查前制訂專業(yè)檢查表，持表檢查，追求檢查效果，杜絕走過場的現(xiàn)象。根據(jù)季節(jié)特點及上級要求共組織各類檢查21次，查出問題516條。6.強調制度的流程化和標準化，制訂了外包工程平安管理流程和方案措施的會審制度，要求所有措施必須先組織會審，與會人員簽字后再履行審批手續(xù)。8.加強安監(jiān)人員隊伍建立，制訂考核方法，定期對安監(jiān)人員進展業(yè)務培訓，進步技能程度。夯實安監(jiān)站科業(yè)務根底，規(guī)定所有安監(jiān)人員參加注冊平安工程師考試，兩年內完成所有科目考試。9.加強無塵化工作的檢查監(jiān)視及考核力度，四月份在發(fā)電廠成功召開了公司地面單位無塵化、精細化工作現(xiàn)場會，輸煤系統(tǒng)無塵化工作有了較大提升，環(huán)境得到一定改善。二．存在的主要問題及明年平安工作方案1.職工行為不標準、平安意識淡薄、現(xiàn)場大量存在“三違”現(xiàn)象，是造成事故的主要原因。隨著煤炭形勢持續(xù)下行，職工收入增長速度放緩，思想不穩(wěn)定，平安形勢會更加嚴峻，平安管理工作任重道遠。2.外包工程平安監(jiān)視有待加強標準。外包工程施工人員素質較低，動態(tài)管理難度大，事故充分暴露出外包工程平安管控才能弱的問題，明年脫硫除塵工程也屬于總承包性質，將按照國家有關法律法規(guī)，明確平安各方責任，加強與承包方的溝通協(xié)調，做好發(fā)包方平安管理工作。3.個別平安管理制度存在不合理、與實際情況脫節(jié)的問題，造成在實際執(zhí)行過程時不到位。如今已經(jīng)對事故責任追究與考核、平安帳戶管理等內容開場著手討論修訂，適當進步考核標準，按照規(guī)定從嚴治企。4.安監(jiān)人員的技能程度和現(xiàn)場監(jiān)視作用需要進步，個別平安員，特別是班組平安員不會管、不敢管，沒有盡到職責。明年將出臺安監(jiān)人員考核方法，實行末位淘汰制，堅決將不合格、不盡職者淘汰出局，將具備專業(yè)知識、大膽管理、敢于碰硬的人員選拔到安監(jiān)崗位上來。熱電廠轉正平安工作總結范文兩篇2為貫徹落實“平安第一、預防為主、綜合治理”的國家平安消費方針，強化各級人員的平安責任意識，將平安工作落到實處，確保裕熱發(fā)電廠20xx年平安消費目的任務順利實現(xiàn)，特簽訂本責任書。一、責任目的消費平安事故為0；事故隱患整改率100%。二、要求與考核〔一〕認真貫徹落實國家平安消費法律法規(guī)、標準及上級平安部署；〔二〕建立健全平安消費責任制，層層簽訂，責任到人；〔三〕貫徹執(zhí)行各項平安消費規(guī)章制度、平安工作規(guī)程；〔四〕班組長〔兼班組平安員〕，負責班組職業(yè)安康平安環(huán)保工作；〔五〕組織員工平安教育，包括班組級平安教育等，特種作業(yè)人員必須持操作證上崗；〔六〕組織班組平安消費檢查及隱患排查治理，杜絕“三違”，及時消除治理隱患，做到班組長班班查，記在交接班記錄上，并及時匯報，整改反應；〔七〕堅持平安工作“五同時”；〔八〕參與制定并施行消費平安事故應急救援預案、專項應急預案和現(xiàn)場處置預案；〔九〕按規(guī)定穿戴勞動防護用品；〔十〕發(fā)惹事故，按規(guī)定及時如實上報，并配合事故調查和處理；〔十一〕做好設備巡檢、消缺工作；〔十二〕嚴格遵守交接班、“6S”管理及“三大