軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師練習(xí)題

引論、項目生命期與組織、單個項目管理過程

1、在眾多跨職能活動中，哪類組織最有效？

A矩陣組織

B項目型

G職能型

D任何組織

.A

2以下哪項不是項目失敗的原因？

A計劃要求在太短的時間完成太多的任務(wù)

R財務(wù)估算不到位

G有一個中心計劃編制部門執(zhí)行計劃編制

D管理層項目管理經(jīng)驗不足

.D

3.以下哪種組織中，項目最不受到關(guān)注？

A平衡式矩陣

R強矩陣

G協(xié)調(diào)者

D職能型

..D

4矩陣組織的一個主要優(yōu)點是：

A項目經(jīng)理可以更好地控制資源

R項目團隊可以有多個老板

G溝通更便捷

D報告更容易

..A

5.在哪一個項目階段進行最終的項目預(yù)算？

A啟動階段

R在項目生命期開始前交給項目經(jīng)理

G計劃編制階段

D執(zhí)行階段

..C

6項目干系人包括：

A終端用戶

B供貨商

G市民

D以上都是

..D

7、矩陣組織中常見的一個毛病是溝通：

A簡單

B公開且準確

G復(fù)雜

D難以自動進行

..C

&詳盡的項目進度計劃只能在什么工作后創(chuàng)建？

A創(chuàng)建好項目計劃

R創(chuàng)建好工作分解結(jié)構(gòu)

G創(chuàng)建好預(yù)算后

D創(chuàng)建好項目控制計劃

..B

Q項目計劃編制應(yīng)該由誰控制？

A項目經(jīng)理

B項目成員

G職能部門經(jīng)理

D項目經(jīng)理的上司

..A

Id項目經(jīng)理在矩陣組織中的最重要的作用是？

A溝通

B整合

G談判

D領(lǐng)導(dǎo)

.B

11、在哪種組織中，項目成員在項目收尾階段最為焦慮？

A職能型

R矩陣

G項目型

D強矩陣

.C

12.項目收尾階段最后完成的是什么？

A業(yè)主正式驗收

R總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)

G重新安置項目參與者

D范圍核實

C

項目整體管理

1、在確定預(yù)期的進度計劃變更，對項目的影響時，以下哪項是不需要的？

A新的或已修訂活動歷時估算

R修改過的活動排序

G替代進度計劃分析

D進度計劃更新

.D

2Delphi技術(shù)的主要特征是：

A根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進行外推

H專家直覺和觀點

G解析層次過程

D猜測

.B

入一個正式的工作授權(quán)或分配系統(tǒng)，是用可

A對由誰來執(zhí)行每一件任務(wù)進行控制

R控制進度

G使管理層了解哪些是已計劃的任務(wù)

D使職能經(jīng)理了解哪些是已計劃的任務(wù)

.R

4變更請求可能來自：

A對項目章程的審核

R對執(zhí)行項目的組織的戰(zhàn)略計劃的回顧

G項目團隊解決問題的技能要得以提高

D范圍定義出錯或遺漏

.D

5.有效的項目整體通常需要強調(diào)

A項目團隊成員個人能力

R及時更新項目計劃

G對主要交接點進行有效溝通

D高層管理控制

..C

6項目計劃由---------編制？

A高層經(jīng)理

R職能經(jīng)理

G項目經(jīng)理

D項目團隊

..D

整合的意思是什么？

A使項目團隊成員熟悉項目

B將項目的各部分結(jié)合為一個整體

G將項目的各部分結(jié)合為一個項目組

D將所有小組成員組成小組

..B

&變更控制系統(tǒng)不包括下列哪項？

A文書工作

R跟蹤系統(tǒng)

G授權(quán)許可級別

D成功談判的激勵

..D

Q在項目快要結(jié)束時，如果客戶想要對工和范圍進行大的變更，項目經(jīng)理應(yīng)該

A進行變更

B告訴客戶變更帶來的影響

G拒絕變更

D向變更控制委員會匯報

..B

1。項目計劃對于變更控制非常重要，這是因為它可以：

A針對管理哪些變更提供基準計劃

R為執(zhí)行項目提供信息

G提醒項目團隊哪些問題將來可能引起問題

D在整個項目期間變化

..A

11、在項目計劃的實施期間

A項目干系人參與為計劃提供輸入數(shù)據(jù)的工作

B產(chǎn)生項目章程

G項目經(jīng)理采取糾正措施使未來的績效與項目計劃相符

D項目經(jīng)理被分配的項目上

..C

12.項目變更的三大起因是：

A更換項目經(jīng)理或其他關(guān)鍵項目團隊成員；高層管理更改了優(yōu)先排序；合同上的困難

R時間、資源或成本的相對重要性產(chǎn)生了變化；對可交付成果有「新的「解、技術(shù)上的不確定

性

G就如何達到項目目標進行初次評估時出了錯;有了關(guān)于可交付成果的新信息、新的要求

D職能經(jīng)理做出的資源承諾不能兌現(xiàn)、成本超支、客戶要求變更

..C

H項目控制的兩個基本目標是：

A改變活動以達到目的；管理組織財產(chǎn)

B清除預(yù)料外的技術(shù)問題；確認需要更多資源的技術(shù)困難

G保證在需要時可以獲得資源；避免工作范圍的延伸

D在需要時可以獲得材料、人員和設(shè)備；保證預(yù)算是充分的

..A

14配置管理是：

A用于確保項目產(chǎn)品的說明是正確和完整的

B工作分解結(jié)構(gòu)的產(chǎn)物

G就確保滿足項目設(shè)計標準開發(fā)的一組程序

D追蹤預(yù)算和進度變化的機制

..A

n關(guān)于變更，項目經(jīng)理最應(yīng)該關(guān)注的是：

A發(fā)現(xiàn)變更時，就著手進行處理

R對變更進行記錄

G讓管理層知道變更

D防止不必要的變更

..D

16下列哪項不屬于有效變更控制系統(tǒng)的一部分

A步驟

B報告標準

G會議

D經(jīng)驗教訓(xùn)

..D

n變更控制委員會的作用是：

A基準計劃變更

R規(guī)范和標準變更

G項目績效評審

D決定管理儲備

..A

1&整合由誰執(zhí)行？

A高層管理

R項目團隊成員

G項目管理顧問

D項目經(jīng)理

..D

n以下哪種情況需要書面變更通知

A所有項目，不論大小

R大項目

G實施正規(guī)配置管理系統(tǒng)的項目

D需要進行成本變更控制系統(tǒng)的項目

..A

2。對項目可交付成果負主要責(zé)任的是誰？

A質(zhì)量經(jīng)理

R項目經(jīng)理

G個人

D上級管理

.Break

hcere.C

21、你是一家谷物食品公司的項目經(jīng)理，你正在開發(fā)一種動物飼料，該飼料包含預(yù)防口蹄疫的疫

苗。你的項目主辦人最近完成了喬治華盛頓大學(xué)的項目管理碩士學(xué)位的學(xué)習(xí)。她要求你向她描述

項目的整體產(chǎn)品范圍。你告訴她這是

A項目整體管理控制計劃的總和

B由工作分解結(jié)構(gòu)中的非項目管理要素構(gòu)成的工作包

G工作分解結(jié)構(gòu)和項目活動列表

D有關(guān)各方批準的項目要求

..A

22.你負責(zé)管理一個大項目，涉及到20個內(nèi)部主要干系人，他們分別代表7個大公司。這個大

項目涉及到8個不同的承包商，他們的工作必須相互協(xié)調(diào)。你直接管理的項目團隊有六個團隊領(lǐng)

導(dǎo)。每個團隊領(lǐng)導(dǎo)各帶領(lǐng)一支由15人組成的團隊。因此，你認識到必須投入大量的精力進行有

效的整體變更控制。這意味著你主要關(guān)心：

A引發(fā)變更的影響因素，判斷變更發(fā)生以及變更發(fā)生后對實際變更的管理

B保持基準線的整體性，整合產(chǎn)品和項目的范圍，在各個不同的知識領(lǐng)域之間協(xié)調(diào)變更

G整合來自項目的不同職能部門的可交付成果

D建立一個變更委員會來監(jiān)視所有的項目變更

..A

23.你是一個項目經(jīng)理，負責(zé)完成一個新的計算機系統(tǒng)。管理層希望項目能在低成本的情況

卜實現(xiàn)高收益。你希望能夠?qū)r間，成本和產(chǎn)品的功能很好地結(jié)合起來，這樣在長遠的角

度來看是增加了項目的價值。但是，項目的一個承包商雇傭了高級的編程員，這使得該承

包商比其他兒個承包商的成本高。當(dāng)與干系人一起工作時，你應(yīng)

a把干系人分成容易辨別的幾類

b.對于那些會給項目帶來反而影響的干系人，提早對其行為進行干預(yù)

c■要認識到不同的干系人往往持有不同的目標，而這也使得干系人的管理工作非常困難

d認識到角色和義務(wù)可能會出現(xiàn)交疊

..C

24.某個項目第一年的預(yù)算是150萬美元，第二年的預(yù)算是300萬美元,第三年的預(yù)算是

300萬美元，第四年的預(yù)算是80萬美元。在哪個階段項目的預(yù)算成本最高？

a項目計劃編制階

b.項目計劃實施階段

c■全面變更控制階段

d項目啟動階段

..B

25.你正在編制一個項目計劃。目前有一個專家對本項目的順利完成具有非常重要的價值。但是

你不知道她什么時候能來支持你的項目。因此，你只能先假設(shè)了項目的開始時間。這表明假設(shè)一

般也會包含一些風(fēng)險因素，因為它們

A是根據(jù)過去的經(jīng)驗做出的假設(shè)

R可能沒有已有數(shù)據(jù)或信息的支持

G包括了一些限制項目管理團隊選擇空間的因素

D包括了一些假定為正確，實際或者確定的因素

..D

26.你管理著一個電子設(shè)備的項目，需要建立了一個變更控制委員會來負責(zé)項目變更建議的審查

和處理工作。在你建立這個委員會的時候，你還確立「支配其運作的具體程序和規(guī)則。這個程序

要求所有得到批準的變更都要在下列哪一項中得到反映

A業(yè)績衡量基準線

R變更管理計劃

G質(zhì)量保證計劃

D項目計劃

..D

21當(dāng)你正在制定你的項目計劃的時候，你想回顧你的組織機構(gòu)中正式的政策和做法。你的一個

團隊成員給你羅列出了可能需要考慮的問題。她的列表上共有四個條款。下面哪一個組織機構(gòu)的

政策對項目的影響不是必須考慮的？

A連續(xù)的提高目標

R項目進展狀況會議

G員工工作表現(xiàn)評估

D項目所耗費的時間以小時計）

..B

2&你的項目有一些不同的工作結(jié)果。你正在收集關(guān)于這些工作結(jié)果的信息，包括有哪些

方面消耗了項目成本，完成了哪些可交付產(chǎn)品以及哪些還沒有完成。你將在下列哪項流程

中使用這些信息？

A項目計劃執(zhí)行

B全面變更控制

G業(yè)績報告

D范圍核實

..D

29漸進明細是結(jié)合r項目的一次性和獨特的特點。在編制項目計劃的過程中，漸進明細在以下

哪個方面也是重要的：

A假設(shè)

R限制條件

G項目管理信息系統(tǒng)

D組織政策和程序

..A

3。你的項目辦公室提出了一個項目管理方案，并著重強調(diào)了整體變更控制的重要性。該方案認

為變更要求可能以下列所有形式發(fā)生，除了

A口頭或者書面

B法令強制執(zhí)行或者自選的

G正式和非正式的

D始于外部的或內(nèi)部的

..C

31、你們公司擁有嚴格的等級制度，各項政策、監(jiān)控機制也是非常嚴密的。公司不允許團隊成員

獨自解決問題或者采取不同的方法來完成任務(wù)。但是，由于公司的許多工作都要采取應(yīng)急措施,

需要當(dāng)機立斷，因此這種獨裁的管理風(fēng)格也還有好處。你們公司的特征符合下列哪種理論的說

法？

A奧齊理論

H麥克格雷格趟論

G馬斯洛需要層次理論中自尊層次上的需要

D沃魯姆的期望理論

..B

32你正負責(zé)在懷俄明州的艾文斯頓，建造第一家室內(nèi)滾軸溜冰場。你公司雇傭了一個承包商來

管理這個項目，并與其簽訂r總價合同。那名從未離開過印第安那州考克摩市的造價工程師在確

定合同金額的過程中做出了很大的貢獻。他的工作對于達成目標利澗提供了很大幫助。這種情況

表明

A專業(yè)的成本估算建議是非常重要的

B每個干系人都具備有助于編制項目計劃的知識和技能

G在簽訂總價合同的過程中，最理想的成本估算方法是將參數(shù)模型估計法和專家判斷法結(jié)合使

用

D一個人即使在沒能掌握本地條件的情況下也能提供準確的餓信息。

3X你被任命支管理一個有關(guān)企業(yè)資源計劃日田系統(tǒng)的設(shè)計、發(fā)展和實施的項目。你將要

與一個ERP軟件商洽談購買事宜。你認識到對于這些實時系統(tǒng)的項目而言，詳細計劃是成

功的先決條件，你建立了一個主要干系人的團隊來幫助準備計劃。為「促進項目計劃的編

制工作，你應(yīng)該使用

A“自制-購入”分析

B從前面的計劃中獲得的經(jīng)驗教訓(xùn)和其它的歷史數(shù)據(jù)

G收益-成本分析

D項目管理信息系統(tǒng)

.D

34你在為你的公司實施一個項目管理方法。該方法要求你的公司建立一個變更控制委員會。以

下哪一項是對變更委員會的最佳描述。

A建議在各種規(guī)模的項目中都采用

B按照要求通過它來批準或者拒絕變更請求

G由項目經(jīng)理管理，項目經(jīng)理同時擔(dān)任委員會秘書

D同主要的項目小組成員組成

..B

35.你在準備一個綜合項目計劃和一個項目時間表。你將它們提交給籌劃指導(dǎo)委員會，并得到了

批準。有關(guān)各方也接受了計?劃?，F(xiàn)在是分發(fā)這些計劃的時候了。項目計劃和時間表應(yīng)該分發(fā)給：

A組織中執(zhí)行項目的所有有關(guān)各方

B項目所有的干系人

G項目小組成員和項目發(fā)起人

D在溝通管理計劃中指明的人

..D

36在你的項目管理工作組中，你需要同時扮演一個領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的角色。你認識到?jīng)]有管理

能力的領(lǐng)導(dǎo)或者沒有領(lǐng)導(dǎo)能力的管理都會產(chǎn)生差的結(jié)果。下面哪一個主要的責(zé)任最好的代表了項

目管理能力？

A決定方向，分配人員，鼓舞和激勵他人

R通過別人完成事情

G利用個人的人格魅力來激勵別人

D利用各種可用的力量作為激勵工具。

..A

37.你有一個網(wǎng)絡(luò)公司，目前公司剛剛起步，很少有合適的項目管理政策和規(guī)章，但是你的公司

去年還是有很可觀的利潤。經(jīng)驗告訴你：一定的控制是必要的，尤其是對于變更頻繁的項目。你

試圖為你的公司建立一個變更控制系統(tǒng)，但是一定要說服一群20來歲的，急著想掙錢的這群年

輕人接受它。為了保證這個系統(tǒng)行之有效，變更控制系統(tǒng)必須包括

A定義項目文件如何變更的程序

B項目預(yù)期的具體的變更要求及其回應(yīng)計劃

G預(yù)示項目變更的業(yè)績報告

D對于?個事物或者一個系統(tǒng)的功能和物理特征的描述

.A

38按照茲伯格的激勵理論Motivator-Hygienelheory),當(dāng)沒有成就、認同、責(zé)任和晉升的

時候，員工會

A開始疏遠團隊并離開

B缺少活力但是對工作沒有流露不滿

G缺少活力并且對工作不滿

D只有工資沒有增長的時候才不滿

..C

39由于你的項目涉及復(fù)雜的技術(shù)和不同干系人的數(shù)目，你不得不建立幾個變更控制委員會C

個技術(shù)審查委員會，一個工程審查委員會)o現(xiàn)在你的項目團隊成員威脅你說：創(chuàng)立這么一個官

僚委員會將毀損你的形象。你對他們指出：一個變更可以不通過任何委員會的參與而自動得到證

實。這樣的變更的一個例子是

A由項目發(fā)起人建議提出

B一個緊急情況的結(jié)果

C由客戶提出的建議

D由于一個新的法令規(guī)則而產(chǎn)生的命令

4Q作為項目經(jīng)理，你認識到了項目進展評估會議的重要性。但是你也意識到你的項目小組和主

要的有關(guān)各方非常繁忙，不想?yún)⒓訒h。項目生產(chǎn)的世界上最先進的整形鞋，現(xiàn)在已經(jīng)進入第二

階段臨床試驗。因為你已經(jīng)進入項目執(zhí)行階段，因此這些會議：

A應(yīng)該經(jīng)常舉行以獲得對目標和實現(xiàn)方法的一致意見

R可能減少召開頻率

G需要更多地召開以加強薄弱環(huán)節(jié)

D必須定期舉行以記錄病人的反應(yīng)

..B

41、因為你的項目計劃持續(xù)了五年，因此你認為一個周而復(fù)始的波動式計劃比較合適。這種計劃

方式提供了要哪些方面的信息。

A貫穿于整個項目階段

B對于當(dāng)前項目階段的成功完成

G對于當(dāng)前以及隨后的項目階段的成功完成

D在下一個項目階段

.C

42.項目范圍控制管理描述了如何使用指導(dǎo)和監(jiān)督來控制項目范圍。門面哪個任務(wù)不是在該管理

過程中執(zhí)行的內(nèi)容？

A確認一個條目或一個系統(tǒng)的功能和物理特征

B針對特性控制變更

G對項目范圍進行審核以檢驗當(dāng)前的項目范圍是否與預(yù)定的要求相符

D允許對變更的自動承認

..D

43自從3000年前第一次保齡球運動引入到你的國家，你的國家一直將保齡球運動視為一種高

尚的運動。你作為一個項目經(jīng)理要為政府建造一個保齡球運動的紀念碑：一個大理石結(jié)構(gòu)的保齡

球飾針。這個紀念碑預(yù)期能夠持續(xù)幾個世紀。在這種情況下，認為項目是暫時性的這種說法

A不適合，因為這個項目需要的結(jié)果是持續(xù)的

R不適合要建造的產(chǎn)品

G認為項目團隊將比本項目要長壽

D不適合，因為這個項目不是在短期內(nèi)可以完成的

..B

44你是你們公司正在實施的一個新產(chǎn)品項目的項目經(jīng)理。你認識到要使這個項目取得成功，你

的團隊必須具備

A一條適當(dāng)?shù)墨@取該產(chǎn)品相關(guān)技巧和知識的途徑

B在項目實施中要爭取讓更多的高級雇員來幫助級別較低的團隊成員

G一套計算機化的項目管理信息系統(tǒng)

D定期的項目狀態(tài)評審會議

..A

45.你們公司目前有一個開發(fā)新型無線錄像機產(chǎn)品的項目，現(xiàn)在有一個小組正在編制項目計劃，

而你正是這個小組的一份子。在編制項目計劃的時候，大家要考慮到很多相關(guān)的問題。下列哪項

是在編制項目計劃的過程中必須考慮到的約束條件？

A以往的業(yè)績記錄

R類似項目的財務(wù)記錄

G預(yù)先確定的預(yù)算

D從以往項目中獲取的項目工作經(jīng)驗

..C

46.大量的工具和技術(shù)對于整體變更控制的過程是非常有幫助的。如果你想評估偏離了原計劃的

項目是否需要矯正行為，你應(yīng)該使用

A范圍變更管理軟件

B-個項目管理信息系統(tǒng)

G項目狀態(tài)評估會議

D績效測評技術(shù)

..D

47.項目經(jīng)理的一個重要的任務(wù)是確認每個項目的相關(guān)目標?？梢詭椭芾碚呓⒉⑦_到那些目

標的方式是目標管理下面哪一項不屬于皿雖調(diào)的內(nèi)容？

A建立明確的和現(xiàn)實的目標

R階段性評估項目目標是否達到

G提高對于項目的預(yù)期，團隊建設(shè)，和對于項目的承諾

D分析并減少風(fēng)險，當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時決定如何解決

..D

48你正管理著一個大型項目，這個項目的核心團隊由8名高工組成，他們每個人都是自己領(lǐng)域

里的專家。這些團隊成員都具有非常高的創(chuàng)造性，他們工作的時候不喜歡受到約束，通常是想什

么時候去做就什么時候去做，完全不顧這項工作在項目進度中的順序。你擔(dān)心這種工作方法會給

項目帶來麻煩，特別是對項目的進度約束、眾多的接觸面和外部依賴等方面影響更甚。因此，你

召開了一個團隊會議來討論一套讓大家遵守的程序，以此來保證工作按照正確的順序、在規(guī)定的

時間完成。在這次會上，你使用了

A進度管理計劃

B工作授權(quán)系統(tǒng)

G變更控制系統(tǒng)

D項目管理信息系統(tǒng)

..B

49.你的項目發(fā)起人要求你為項目進度風(fēng)險進行一個蒙特卡羅分析。這個任務(wù)需要用到下列哪一

部分內(nèi)容？

A編制項目計劃的方法

B項目執(zhí)行的方法

G項目管理信息系統(tǒng)

D項目經(jīng)驗教訓(xùn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)

.A

50.大多數(shù)項目實施過程中會出現(xiàn)一些變更，使得項目最終的結(jié)果可能偏離最初預(yù)期的效果。因

此，作為項目經(jīng)理，你需要盡量地減小變更的影響，并確保在這些變更發(fā)生的時候能得到適當(dāng)?shù)?/p>

管理。一種可以幫助你達到這個目的的方法是保持項目最初定義的范圍和整體的業(yè)績基線。以下

這些做法中哪一項不能幫助你達到這個目的？

A拒絕新的變更

R接受出現(xiàn)的各種變更，并將其與原有的基準線相結(jié)合制作出新的基準線

G持續(xù)不斷地管理基準線上出現(xiàn)的變化

D確保項目范圍變更在產(chǎn)品范圍變更中得到反映

..A

51.按照激勵的預(yù)期理論

A不良業(yè)績表現(xiàn)是不良訓(xùn)練的自然結(jié)果

H管理者對于員工不應(yīng)該期望過多

G應(yīng)該用某種預(yù)期的結(jié)果來激勵員工的行為

D管理者應(yīng)該期望薪水高的員工會更加努力地工作

..C

52.你正在負責(zé)一個面向全公司的項目管理培訓(xùn)的課程.在這種情況下，你的無形工作成果是

A能有效應(yīng)用培訓(xùn)內(nèi)容的員工

R每一門課程的培訓(xùn)材料

G為完成培訓(xùn)的員工頒發(fā)的結(jié)業(yè)證

D你的培訓(xùn)課程目錄

..A

53.項目計劃編制方法是指導(dǎo)項目團隊系統(tǒng)地編制項目計劃的方法。你正在為你們公司設(shè)計一個

計劃編制方法，你想把“硬性”和“軟性”的工具都包含在其中，下列哪項屬于“軟性”工具的

范疇？

A項目管理軟件

B一個持續(xù)改善的目標

G一次項目動員大會

D工作分解結(jié)構(gòu)與會計代碼對應(yīng)的編碼系統(tǒng)

..C

54.你已經(jīng)建立了一個定期檢查項目執(zhí)行情況的系統(tǒng)進行項目控制。你認識到項目偏離原計劃的

情況隨時會發(fā)生。一些是重要的，而另一些是無關(guān)緊要的。一個偏離被認為是重要的，如果

A他被認為是一種項目風(fēng)險

R通過采取的矯正措施后，我們可以從中獲取一定的經(jīng)驗教訓(xùn)

G這個偏離使得項目目標的達成受到威脅

D該偏離必須被糾正回來

..C

55.你負責(zé)管理一個項目，項目團隊中的成員擁有各種技能和特長。你想要勸說各位成員共享他

們關(guān)于此項目的相關(guān)知識，以便做出更好的決策，最適合該過程的管理風(fēng)格是：

A自由放任型

H民主型

G專制獨裁型

D指導(dǎo)型

..B

56項目管理流程描述、組織和完成項目工作。以產(chǎn)品為導(dǎo)向的管理流程說明和創(chuàng)造項目產(chǎn)品。

因此一個項目管理流程和一個產(chǎn)品導(dǎo)向的管理流程：

A是重疊的并且在整個項目期間是交互影響的

R由項目的周期決定的

G與對項目工作的描述和組織有關(guān)

D在每個應(yīng)用領(lǐng)域都是類似的

..A

57你的組織對項目應(yīng)包括的信息提出了要求。其中要求對你的項目的管理方法和戰(zhàn)略進行說明。

為此，你應(yīng)該概括：

A項目章程

B范圍說明

G進度和成本的績效考核基線

D其它知識領(lǐng)域的管理計劃

..D

5&你正在管理通信項目。客戶，你的上級、客戶和其它有關(guān)各方都已經(jīng)確定和批準了產(chǎn)品和系

統(tǒng)要求。項目按照時間表實施。到目前為止似乎每個人對進展感到滿意。你剛剛得知一個新的管

理規(guī)定將引起一個項目執(zhí)行標準發(fā)生變更。為保證該變更包括在項目計劃中，你應(yīng)該：

A召開變更控制委員會會議

R修改MBS項目時間表和項目計劃，以反映新的規(guī)定和要求

G準備變更請求

D立即通知受到影響的各位干系人有關(guān)項目實施的變更內(nèi)容

..C

59.亞伯拉罕？馬斯洛提出了一個五個級別的需要層次理論，解釋了一個人的整個生命發(fā)展

周期中不同類型的需要。責(zé)任、成就感和能勝任的感覺屬于下列哪個級別的需要？

A自我實現(xiàn)

B社會化

G尊重

D生理上

60原項目辦公室主管最近在試圖登項珠穆朗瑪峰的時候不幸遇難了。你成了這個辦公室的新主

管。由于公司對項目計劃和進度存在很多困惑和混亂，所以你迫切地希望馬上開始工作。不幸的

是，許多項目經(jīng)理認為項目計劃就是進度時間表。而你知道計劃遠遠不止就是個進度時間表，并

決定發(fā)布包含項目計劃在內(nèi)的數(shù)條項目指導(dǎo)方針。你的指導(dǎo)方針指出，工作分解結(jié)構(gòu)W：

A由于它會在進度時間表中得到反映，因此項目計劃不必包含工作分解結(jié)構(gòu)的內(nèi)容。

R工作分解結(jié)構(gòu)應(yīng)該作為范圍管理計劃的一部分

G應(yīng)該對項目工作進行分解，制作但是只需要分解到第二級水平就可以了

D應(yīng)該對項目工作進行分解，制作、峪但是需要分解到可以針對其采取各種控制措施的水平

..D

項目范圍管理

1、有一個文件，它通過確定項目目標和主要項目可交付成果，形成了項目團隊和項目客戶之間

達成一致的基礎(chǔ)。這個文件的名稱是：

A執(zhí)行計劃

B配置管理計劃

G范圍說明書

D工作授權(quán)計劃

..C

2項目章程是在哪個項目生命階段產(chǎn)生的？

A計劃編制

R可行性研究

G執(zhí)行

D啟動

..D

工項目范圍：

A只在項目開始時重要

R在授權(quán)項目的合同或其它文件得以批準后就不再重要了

G從項目概念階段到收尾階段都應(yīng)該加以管理和控制

D是在項目執(zhí)行階段通過變更控制步驟進行處理的問題

..C

4項目范圍由什么充分證明

A建議書邀請函

R工作說明書

C

D交付產(chǎn)品和服務(wù)的總和

..D

\范圍核實的一個主要屬性是：

A改進了的成本估算

B客戶接受項目所做的工作

G改進的進度計劃估算

D改良的項目管理信息系統(tǒng)

..B

6項目章程對項目經(jīng)理的意義在于

A描述需要完成工作的詳細情況

R說明項目團隊成員的名字

G授權(quán)于項目經(jīng)理

D描述項目的歷史信息

..C

7、項目范圍根據(jù)_____進行評定，而產(chǎn)品范圍則根據(jù)_______進行評定

A合同、核實

R要求、成功的評定標準

G計劃、要求

D范圍基準計劃、范圍定義

..C

&工作分解結(jié)構(gòu)中的每一項都被標以一個獨特的標示符，標示符的名稱是什么？

A質(zhì)量檢測標示符

B帳目圖表

G項目活動編碼

D帳目編碼

..D

9編制項目范圍說明書時不需要包含以下哪項？

A成本益分析

B項目歷史

G項目可交付成果

D可測量的目標

..B

工作分解結(jié)構(gòu)編號系統(tǒng)允許項目員工

A估算MBS元素的成本

R提供項目論證

G確定在哪個級別可以找到％BS元素

D在項目管理軟件中使用編碼系統(tǒng)

..C

11、范圍說明是重要的，因為范圍說明

A為制定未來項目的決策提供依據(jù)

R提供了項目的簡潔概要

G替項目干系人批準項目

D提供衡量項目成本的標準

..A

12.范圍核實應(yīng)該在何時進行？

A項目結(jié)束時

B項目開始時

G項目每一個階段期間

D計劃編制時進行一次

.C

13.使用工作分解結(jié)構(gòu)的主要原因是：

A組織工作

R防止遺漏工作

G為項目估算提供依據(jù)

D以上都是

..D

14為了有效的管理項目，應(yīng)該將工作分解為小塊，以下各項中哪項不能說明任務(wù)應(yīng)該分解到什

么程度？

A可以在80小時以下完成

R不能再進一步進行邏輯細分了

G可由一個人完成

D可以進行實際估算

..C

15.除了范圍說明書外，范圍計劃編制的輸出是什么？

A范圍管理計劃、支持細節(jié)

R項目章程、分配項目經(jīng)理

G\ABS范圍管理計劃

D項目章程、范圍管理計劃

..A

16在一個重大的項目完工時，以下哪項被認為是重要的：

A財務(wù)記錄

R采購文件和記錄

G正式驗收

D技術(shù)規(guī)范

..C

U客戶要求進行范圍變更。為了分析變更對項目的影響，項目經(jīng)理應(yīng)該回顧工作分解結(jié)構(gòu)、變

更請求、范圍管理計劃和?

A績效報告

B職責(zé)分配矩陣

G帕累托圖

D蒙特卡洛模擬

..A

1&________包含詳細的工作包說明。

AMBS詞典

R工作范圍

G預(yù)算估算

D成本估算

..A

19項目章程包括：

A前導(dǎo)圖法

B任務(wù)估算

G詳細的資源估算

D項目的商業(yè)需要

..D

2。隨著項目的復(fù)雜程序增大，范圍的不確定性級別：

A保持不變

R下降

G先降后升

D上升

..D

21、在項團隊會議上，一個小組成員建議擴大工作范圍，他的建議已經(jīng)超越了項目章程中的范圍。

這時，項目經(jīng)理指出項目團隊應(yīng)該集中精力完成僅限于需要完成的所有工作。這是一個什么樣的

例子？

A范圍定義

B范圍管理

G項目章程

D范圍分解

..B

22創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的過程可以產(chǎn)生什么？

A項目進度計劃

R小組外購

G項目完工日期

D風(fēng)險清單

..B

23項目經(jīng)理可以使用來保證項目團隊清楚的了解到他們的每一項任務(wù)包含的工作。

A項目工作范圍

B項目章程

G“BS詞典

D風(fēng)險管理計劃

..C

24.線性規(guī)劃可以作為哪類項目篩選標準的實例？

A強制最優(yōu)化

R對比法

G利益評估

D影響分析

..A

確定項目的技術(shù)要求是重要的一個步驟，因為這些要求：

A用平實的語言說明了可交付成果的特征

B幫助項目人員確定工作目標

G對項目人員和客戶都有用。

D可以用來確?？蛻糁浪麄兛梢詮捻椖恐械玫绞裁?/p>

..B

26工作分解結(jié)構(gòu)是范圍變更控制的一個輸入，因為它：

A為項目目標提供信息

R定義了項目的范圍基準計劃

G定義所有項目基準計劃

D為執(zhí)行范圍提供信息

..B

27、用來描述項目的目標、工作內(nèi)容、可交付成果和最終產(chǎn)品的文件是:

A項目章程

B產(chǎn)品描述

G范圍說明書

D工作分解結(jié)構(gòu)

.C

28一個組織選擇項目篩選模型時最重要的標準是：

A性能

R現(xiàn)實性

G便于使用

D成本

..B

2Q以下各項中，哪項不是項目篩選收益評估方法的實例？

A利益-成本比率

R回收期

G同行看法

D多目標規(guī)劃

..D

3。以下哪一項工具或技術(shù)用于項目啟動？

A確認替代方案

R配置管理

G決策模式

D分解

..C

31、項目范圍變更控制系統(tǒng)是：

A一個已形成文件的正式步驟集合，用于定義變更正式項目文件的步驟

R一個已形成文件的過程，用于應(yīng)用技術(shù)或行政指令及監(jiān)督確認并記錄任務(wù)職能和物理特征。

并記錄和匯報變更，控制變更，以及審計任務(wù)和系統(tǒng)來審核是否符合要求。

G一套變更項目范圍的步驟，包括授權(quán)變更所必須的文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批準級別。

D項目所必須的，這樣在審核和批復(fù)前就不能變更范圍管理計劃。

..C

32在貼現(xiàn)現(xiàn)金流方法下，在哪種條件下項目是可以接受的？

A在整個項目生命期的所有估算現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值總和等于利潤

B現(xiàn)金流入的現(xiàn)值比現(xiàn)金流出的現(xiàn)值多出一個既定的百分比

G所有預(yù)計將來的現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值和首次現(xiàn)金投資的比值大ri

DI可收期開始于項目的次年

.B

33要將職能組織和\呸元素聯(lián)系起來，項目經(jīng)理應(yīng)該使用一個：

AVBS索引

R項目HBS

G成本帳目矩陣

D工作包分配索引

.A

34工作包是：

AWBS最低層的可交付成果

R帶有一個特定標示符的任務(wù)

G要求的匯報級別

D可以分配給一個以上組強單位的任務(wù)

..A

3*項目章程最少應(yīng)該：

A描述項目經(jīng)理和職能經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利

B探討項目的風(fēng)險和限制以及針對這些問題的計劃

G指定項目的組織結(jié)構(gòu)

D說明執(zhí)行組織的商業(yè)目標

.A

36以下哪項是由于外部事件引起的變更請求的實例？

A使用政府規(guī)定舊版本，造成的項目范圍定義錯誤

R執(zhí)行權(quán)變措施方案帶來的次級風(fēng)險

G適用于當(dāng)前項目的環(huán)境規(guī)定發(fā)生的變化

D由于供貨商研發(fā)出新的技術(shù)使得我們可以使用單個元件替代原來定義的3件套

..C

31、范圍變更：

A可以改變MBS定義的，已經(jīng)取得一致認可的項目范圍

B可以引起所有項目基準計劃的變化。

G要求對成本、時間、質(zhì)量以及其他目標做出調(diào)整

D可以吸取教訓(xùn)

.A

3&在什么時間選擇并指派項目經(jīng)理較為理想？

A項目啟動過程期間

B項目計劃編制過程期間

G項目生命周期概念階段結(jié)束時

D在項目生命周期發(fā)展階段開始之前

..A

3Q范圍變更控制的輸出包括：

A范圍變更、糾錯行動、經(jīng)驗教訓(xùn)、調(diào)整了的基準計劃

R糾錯行動、范圍變更、進度計劃變更

G績效評定、附加計劃編制、經(jīng)驗教訓(xùn)

D工作結(jié)果、產(chǎn)品文檔、經(jīng)驗教訓(xùn)

..A

40以下哪項不是項目啟動的輸入？

A產(chǎn)品或服務(wù)說明

B組強戰(zhàn)略計劃

G項目篩選計劃

D項目章程

..D

41、范圍說明：

A不包括項目目標，如成本、進度、或質(zhì)量標準

B包括一個項目假設(shè)和約束條件的說明

G形成文件，作為準備FWCIM網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)

D描述VBS的結(jié)構(gòu)

..B

42項目章程應(yīng)該由誰發(fā)布？

A項目經(jīng)理

B執(zhí)行組織的領(lǐng)導(dǎo)

G項目外的一名經(jīng)理

D項目發(fā)起人

..c???

43.以下哪個工具被用于范圍變更控制？

A績效評估

B變更請求

G糾錯行動

D范圍管理計劃

..A

44根據(jù)什么來進行評估項目范圍活動的完成？

A要求

B項目計劃

G范圍管理計劃

D工作分解結(jié)構(gòu)

..B

4\在一個環(huán)境改造項目中，以下哪項是一個增值變更的范例？

A由于政府規(guī)定經(jīng)過修訂，需要重新提交設(shè)計

R利用按照原來定的范圍，不可獲取的，可以降低成本的技術(shù)

G合用材料清單定義項目的整個范圍，包括所有的組件和子組件

D修正系統(tǒng)設(shè)計中遺漏的，但應(yīng)該有的特征

..B

46.你正在為一家汽車公司管理一個開發(fā)新產(chǎn)品的項目。起初，這個產(chǎn)品被定義為“藝術(shù)型的個

人交通工具”。后來，它又被描述為“不需要汽油的藝術(shù)型個人交通工具”。最后，經(jīng)過與設(shè)計工

程師的詳細討論后，又將其描述為“不需要汽油，花費低于15,000美元而且沒有任何噪聲的

藝術(shù)型個人交通工具”。這表明了產(chǎn)品特征的逐步細化。但是，盡管產(chǎn)品的特征得到了不斷的細

化，它們還是必須按照下列哪項內(nèi)容來進行仔細調(diào)整？

A適當(dāng)?shù)捻椖糠秶x

B項目干系人

G范圍變更控制系統(tǒng)

D客戶戰(zhàn)略計劃

..A

47.上個星期你還舒舒服服地在海邊休假，今天你卻不得不埋頭于工作。有個項目經(jīng)理的位置目

前空缺，因為前任經(jīng)理決定退休，而你接管了這個項目，現(xiàn)在要檢查一堆關(guān)于這個項目的范圍變

更請求。為了評估這個項目將在什么程度上變更，你需要將這些變更要求跟哪一個項目文件的要

求作比較？

A范圍說明

R工作分解結(jié)構(gòu)

G項目計劃

D管理計劃范圍

.B

4&你的公司的項目審查委員會每個季度召開會議審查所有預(yù)算超過二百萬美元的項目。你最近

被提升為高級項目經(jīng)理，并承擔(dān)了最大的項目之一，即開發(fā)下一代計算機輔助生產(chǎn)流程。審查委

員會要求你在下次會議上說明項目的目標，工作內(nèi)容和成果。為此，你需要準備以下哪個文件？

A項目章程

R產(chǎn)品描述

G范圍說明

D工作分解結(jié)構(gòu)

..(???

49.你所在的公司是一家在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位的制藥公司。你們有很多項目有待開發(fā)，但是目前

還沒有足夠的實力來完成所有的這些項目。而你正率領(lǐng)著一個團隊從事開發(fā)項目篩選方法的工

作，你們最終要建立一個項目篩選的模型。你們已經(jīng)將經(jīng)濟回報，市場份額和公司的公眾形象等

多個方面的因素納入篩選標準的考慮范圍。請你指出在所有的篩選標準中，最重要的一條標準應(yīng)

該是：

A公司所具有的完成該項目的實際能力

B該項目是否具有可行性，是否符合現(xiàn)實情況

G易用性

D項目成本的大小

.B

50.通過重提你們的公司在千年蟲發(fā)作期間遺產(chǎn)資料系統(tǒng)的遭遇，你最終說服了公司的管理層在

項目一開始就考慮對系統(tǒng)進行維護。然而，除了要考慮系統(tǒng)設(shè)計的問題外，系統(tǒng)維護還應(yīng)該：

A在項目收尾階段始終要進行的一項工作

B系統(tǒng)維護應(yīng)該在系統(tǒng)開發(fā)項U的生命周期中獨自占有一段時間，因為計算機系統(tǒng)整個生命周

期成本的6仍到7%要是花在維護系統(tǒng)上

G不被算在項目生命周期內(nèi)

n被看作一個獨立的項目

51.你是一個項目經(jīng)理，管理著一個分布于全世界5個不同國家的虛擬團隊。根據(jù)以往的經(jīng)驗，

你知道：這些團隊成員對于他們的職能經(jīng)理的要求回應(yīng)得要比對你的回應(yīng)要積極得多?？紤]到這

個問題，你決定要準備一個

A針對團隊成員的備忘錄，以提醒他們現(xiàn)在是為項目經(jīng)理工作

B項目章程

G針對職能經(jīng)理的備忘錄，以提醒他們你有權(quán)支配他們的員工

D人力資源管理計劃

..B

52.一個項目是實施目標管理技術(shù)的理想環(huán)境，因為

A項目管理包括設(shè)定組織目標

R通常對項目使用的是矩陣式的管理環(huán)境

G項目經(jīng)理的責(zé)任是根據(jù)公司目標定義的

D所有項目都應(yīng)該以目標為導(dǎo)向

..D

53.公司是一個雞肉食品公司，目前正在實施一個項目，目的是完全消除產(chǎn)品中沙門氏菌的威脅。

你是該項目的項目經(jīng)理。你已經(jīng)完成了項目的構(gòu)思階段。構(gòu)思階段的成果是：

A項目計劃

H工作說明

G項目章程

D資源電子數(shù)據(jù)表

..C

54一個很有名望的項目管理公司委派你去幫助一個主要客戶選擇項目方案?？蛻艄镜墓こ處?/p>

們認為“有條件地最優(yōu)選擇方案”最好，然而，銷售人員認為“利潤分析”的方案更好，同時也

比較容易計算。你實際上是一個剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，原來的專業(yè)與動物學(xué)有關(guān)，與項目管理沒有

絲毫的關(guān)系。因為你對這些問題并不熟悉。但客戶方要為你每天的服務(wù)向你的公司支付2000美

元，因此，你必須在卜一次會議上有所作為。你拿出你的SVKK想要準備一份漂亮的陳述報告,

列舉每一個方案的優(yōu)點和缺點。你以一個小問題結(jié)素了你的報告.下面哪一個方案不屬于“有條

件地最優(yōu)秀選擇”方案？

A層次分析過程

R邏輯框架分析

G經(jīng)濟模型

D多元目標計劃

..C

55.你們團隊設(shè)計了一個材料清單來定義項目的工作構(gòu)成，而沒有采用你推薦的工作分析結(jié)構(gòu)

Wo一個客戶注意到這個清單中沒有涵蓋項目范圍變更的需求，后來這一變更需求被補充了

進去。這是一個由下列哪項引起的變更要求的具體事例？

A一個外部事件

R產(chǎn)品范圍定義中的錯誤或遺漏

G一項增值變更

D項目范圍定義中的錯誤或遺漏

.