員工培訓計劃方案優(yōu)秀5篇

第第頁員工培訓計劃方案優(yōu)秀5篇員工培訓計劃方案優(yōu)秀范文精選篇1許多企業(yè)都將培訓視為提升員工勝任能力、培養(yǎng)人才的重要方式，有的企業(yè)甚至把員工培訓當作一種福利文化在經營。如何將培訓做得更精彩是許多企業(yè)培訓經理們面臨的一個嚴峻的考驗與挑戰(zhàn)。本文就如何做好企業(yè)員工年度培訓計劃提出了分六步走的方案。一、重視培訓年度規(guī)劃，明確培訓重點目標企業(yè)要想做好切實可行又能夠為企業(yè)帶來明顯效益的培訓規(guī)劃，必需從根本上重視培訓規(guī)劃，不能將培訓看成可有可無的事情。一個好的培訓規(guī)劃絕不會只是一些培訓課程的組合，一個差勁的培訓規(guī)劃往往只會鋪張大量的資源，卻得不到任何效果。只有從思想上重視培訓規(guī)劃，明確培訓重點目標，才能夠正確對待培訓規(guī)劃，也才能夠制定出有效的培訓規(guī)劃。二、系統(tǒng)分析培訓需求，有的放矢切入實際企業(yè)整體的培訓需求可以從五個方面來進行分析：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度工作計劃、企業(yè)文化、行業(yè)特性和企業(yè)發(fā)展階段。部門培訓需求主要是征求各部門主管的需求，由其依據(jù)部門的工作目標來提出自己的需求。員工個體培訓需求則可以通過發(fā)放培訓需求調查問卷的形式來完成，并由部門主管來推斷是否符合企業(yè)的需求。這樣培訓滿意的不僅是企業(yè)的培訓需求，還滿意了部門及員工的培訓需求。三、建立培訓課程目錄，制定課程開發(fā)計劃培訓需求分析完成后，下一步就是為實現(xiàn)這些需求而安排培訓課程。()從需求的頻率來分，培訓課程可分為常規(guī)課程和隨機課程兩類。對于常規(guī)課程，培訓管理者應當分門別類建立完整的課程目錄，加強對課程的管理，并保證課程的連續(xù)和持續(xù)改善。依據(jù)課程目錄制定年度培訓課程開發(fā)計劃，通過確定問題，與企業(yè)領導層討論就需要解決的問題達成共識，進行自我分析，確定可行的方案，并分析選擇的標準等方法，從而使培訓更系統(tǒng)、更完善。四、推行培訓案例征集，有效性、吸引力倍增實際工作中發(fā)生的案例是最好的材料，把工作案例提交給培訓師，由培訓師依據(jù)案例來組織課程，培訓不可能不再具有針對性。結合員工實際工作中的案例，培訓時不再拿世界知名的企業(yè)說事，培訓對員工的吸引力增加了，也讓員工感覺講師講的就是自己身邊真實的狀況，可以隨時隨地就用得著。企業(yè)應建立培訓案例征集制度，由各部門管理者和員工收集整理提交工作中遇到的典型案例。同時，企業(yè)的培訓管理者本身也要常常到各部門了解工作的情況，收集對培訓有用的案例。五、制定崗位技能表，系統(tǒng)分析員工的培訓需求實現(xiàn)培訓的系統(tǒng)性，必需系統(tǒng)分析每個崗位所應具備的學問與技能，制定崗位技能表及培訓訓練活動的詳細實施方案，細化各項學習內容和考核目標，依據(jù)員工缺乏的技能再來組織培訓。這是一項簡單的系統(tǒng)工作，不是一個部門，也不是短時間內所能完成的工作，但企業(yè)要真正地提高員工的素質，培訓真正地要提升水平，使培訓更系統(tǒng)，這是必不可少的一環(huán)。當這項工作完成之后，許多問題就迎刃而解，培訓工作也變得更有效、更系統(tǒng)。六、推行教練體系，全面提高培訓效果培訓效果是培訓管理者最頭痛的問題。在企業(yè)內部建立一支講師隊伍，或者把內部培訓師訓練成一支講師隊伍，針對一些重要的課程與技能，針對一些重點的員工，采取培訓加講師的方式，則能極大的提高培訓效果?？傊?，要想做好企業(yè)培訓決非易事，選擇一至三個年度工作重點，作為突破口是明智的選擇。這也是企業(yè)在進行新一年度培訓規(guī)劃時所應采取的策略，從而供應最好、最滿意、最有用的服務給企業(yè)受訓群體。員工培訓計劃方案優(yōu)秀范文精選篇2所謂的員工培訓計劃是根據(jù)肯定的邏輯挨次排列的記錄，它是從組織的戰(zhàn)略出發(fā)，在全面、客觀的培訓需求分析基礎上做出的對培訓時間、培訓地點、培訓者、培訓對象、培訓方式和培訓內容等的預先系統(tǒng)設定。20__年員工培訓計劃的八大趨勢，期望對于企業(yè)培訓能引起重視。員工培訓計劃是指肯定組織為開展業(yè)務及培育人才的需要，采用各種方式對員工進行有目的、有計劃的培養(yǎng)和訓練的管理活動，其目標是使員工不斷的更新學問，開拓技能，改進員工的動機、態(tài)度和行為，是企業(yè)適應新的要求，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔負更高級別的職務，從而促進組織效率的提高和組織目標的實現(xiàn)。員工培訓計劃必需滿意組織及員工兩方面的需求，兼顧組織資源條件及員工素質基礎，并充分考慮人才培養(yǎng)的超前性及培訓結果的不確定性。一、用學習項目代替課程組合;二、建立基于任務模型的培訓體系與執(zhí)行策略;三、提升內部講師的授課時間及質量;四、強化業(yè)務經理的培訓職責，擔負培養(yǎng)下屬的主要責任;五、采用即時培訓技術，讓培訓快速地支持業(yè)務及新技術的快速落地;六、以培訓質量代替培訓數(shù)量。七、網絡商學院(企業(yè)商學院)將會得到最大的發(fā)展;八、科技進步、互聯(lián)網的發(fā)展，使人們能便捷的利用碎片時間學習，移動學習模式必定是個亮點。加強員工培訓計劃的講話精神，全面提升企業(yè)員工的綜合素質和業(yè)務能力，推動企業(yè)健康快速發(fā)展，結合企業(yè)公司實際，制定20__年員工培訓計劃。一、員工培訓計劃——總體目標1、加強酒店專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增加科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力。2、加強酒店員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增加員工隊伍的整體文化素質。3、加強酒店高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增加決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經營管理能力。4、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。5、加強酒店操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增加嚴格履行崗位職責的能力。6、加強酒店中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善學問結構，增加綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。二、員工培訓計劃——組織領導1、要把干部培訓工作列入議事日程，實行責任制。酒店總經理對培訓工作全面負責，主管領導(分管干部人事工作)要抓好落實。2、組織到位，經費到位。酒店人事組織部門要按員工培訓計劃做好組織、協(xié)調、服務、監(jiān)督等工作，公司要根據(jù)有關規(guī)定劃撥(工資總額的1.5%到2.5%的比例)培訓經費，以保證培訓工作落實到位。三、員工培訓計劃——培訓內容與方式(一)員工培訓計劃：專業(yè)技術人員1、定期進行專題技術講座，并充分利用酒店的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質量管理學問等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。2、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進閱歷，開闊視野。3、加強對外出參與培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓科，必要時對一些新學問在公司內進行學習、推廣。4、對會計、經濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，通過員工計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級。(二)員工培訓計劃：開展學歷教育1、企業(yè)培訓中心與工業(yè)大學聯(lián)合辦學，開辦化工工藝專業(yè)、機電一體化技術專業(yè)大專班。通過全國成人高考，對符合錄用條件的公司員工進行有計劃的集中培訓，獵取學歷。2、與理工大學聯(lián)合辦學，舉辦化工專業(yè)函授本科班;推舉優(yōu)秀中層以上管理人員到天津大學、南開大學攻讀碩士學位。提高公司高管人員的學歷、業(yè)務水平和決策能力，更好地為公司服務。3、調動職工自學樂觀性。為職工自學考試供應良好的服務，幫忙職工報名，供應函授信息;調整現(xiàn)有在崗職工學歷進修的嘉獎標準;將學歷水平作為上崗和行政、技術職務晉升的條件，增加職工學習的動力。(三)員工培訓計劃：酒店領導與企業(yè)高管人員1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形勢分析，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調訓。2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經營理念，提高科學決策能力和經營管理能力。3、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。四、員工培訓計劃——職工基礎培訓1、轉崗職工再就業(yè)培訓20__年要連續(xù)對再就業(yè)中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、平安生產、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方面的培訓。同時隨著公司的擴建，內部就業(yè)渠道的增加，準時進行專業(yè)技術培訓，培訓時間不得少于3個月。2、新員工入酒店培訓20__年連續(xù)對新招收的職工進一步強化酒店的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、平安生產、團隊精神、質量意識培訓。通過實行師傅帶徒弟，對新職工進行專業(yè)技能培訓，酒店的新職工師徒合同簽訂率必需達到100%,每半年考核一次，兩次考核不合格，新職工予以辭退，考核優(yōu)秀者給于肯定的嘉獎。五、員工培訓計劃——中層管理干部1、管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課;組織相關人員參與專場講座。2、學歷進修和專業(yè)學問培訓。樂觀鼓勵符合條件的中層干部參與大學(大專)函授、自考或參與MBA及其它碩士學位進修;組織經營、企管、財會專業(yè)管理干部參與執(zhí)業(yè)資格考試，獵取執(zhí)業(yè)資格證書。3、開闊眼界、拓展思路、把握信息、吸取閱歷。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產經營情況，借鑒勝利閱歷。酒店員工培訓計劃，作為直接提高經營管理者能力水平和員工技能，為企業(yè)供應新的工作思路、學問、信息、技能，增長員工才干和敬業(yè)、創(chuàng)新精神的根本途徑和極好方式，是最為重要的人力資源開發(fā)，是比物質資本投資更重要的人力資本投資。員工培訓計劃，隨著中國加入WTO和世界經濟一體化，企業(yè)從來沒有象現(xiàn)在那樣重視員工培訓計劃。員工培訓計劃方案優(yōu)秀范文精選篇3一、就職前培訓1.介紹企業(yè)的經營歷史、宗旨、規(guī)模和發(fā)展前景，激勵員工樂觀工作，為企業(yè)的富強作貢獻;2.介紹公司的規(guī)章制度和崗位職責，使員工們在工作中自覺地遵守公司的規(guī)章，一切工作按公司制定出來的規(guī)章、標準、程序、制度辦理。3.對新員工講解汽車美容方面的發(fā)展前景，行業(yè)思想，播放能激勵新員工的樹立正確的人生價值和激發(fā)他們樂觀心態(tài)的視頻。4.企業(yè)的文化、價值觀和目標的傳達。讓新員工知道企業(yè)反對什么、鼓勵什么、追求什么;讓新員工能感受到汽配美容行業(yè)的發(fā)展空間大，公司的培養(yǎng)人才的機遇，能全心投入工作。(以上為第一天培訓內容)二、上崗前培訓1.介紹企業(yè)內部的組織結構、權力系統(tǒng)，各部門之間的服務協(xié)調網絡及流程，有關部門的處理反饋機制。使新員工明確在企業(yè)中進行信息溝通、提交建議的渠道、使新員工們了解和熟悉各個部門的職能，以便在今后工作中能準確地與各個有關部門進行聯(lián)系，并隨時能夠就工作中的問題提出建議或申訴;(上午二)2.業(yè)務培訓，使新員工熟悉并把握完成各自本職工作所需的主要技能和汽車美容行業(yè)的相關信息，從而飛快勝任工作;(上午二)3.介紹企業(yè)的經營范圍、主要產品、市場定位、目標顧客、競爭環(huán)境等等，增加新員工的市場意識;(下午二)4.讓新員工下去初步了解下市場，進行市場調查和訪問并做好記錄和心得;讓員工下班后自己回去多收集汽車美容行業(yè)的信息多了解;(下午二)5.讓新員工談下前天的親身臨市場的心得，并進行相關方面的問題提問;最終進行考核;(上午三)6.合格后安排到合適的部門，交予部門主管;(下午三)(以上為第二、三天培訓內容)三、到職后一周人事與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中消失的問題，回答新員工的提問并進行培訓考試。部門主管對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標并設定下次績效考核的時間。四、3個月實習期滿，合格轉正。公司整體培訓計劃1.員工態(tài)度培訓;人事每月制定公司全體員工的工作態(tài)度培訓，搜集名人勵志語，找些樂觀的故事和視頻來樹立員工正確的人生價值觀和態(tài)度;(每月一次)2.崗位技能培訓：依據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及各部門工作的需求，按專業(yè)分工不同對員工進行崗位技能培訓，并可視其實際情況合并舉辦。崗位技能培訓由人事行政部門協(xié)同其它各部門共同進行規(guī)劃與執(zhí)行。由各部門提出年度崗位技能培訓計劃，報人事行政部門，由人力資源部依據(jù)需求統(tǒng)籌制定培訓方案，呈報經理核準后，由人力資源部會同各部門主管共同安排實施。(每周一次)3.業(yè)務技能培訓：各部門主管應常常督導所屬員工以增進其處理業(yè)務能力，充實其處理業(yè)務應具備的學問，且每月應定所屬限期閱讀與專業(yè)有關的書籍或進行網絡資料搜集。部門內部培訓由各部門組織，定期向人事行政部門通報培訓情況。(每周一次)4.部門內部培訓：部門內部培訓是由各部門組織，對員工進行小規(guī)模的、敏捷實用的培訓。各部門主管每周一上午開例會，針對本部門上周的工作情況做匯報，以及在工作中積累的閱歷和發(fā)覺的問題進行溝通和處理。各部門經理應常常督導所屬員工以增進其處理業(yè)務能力，充實其處理業(yè)務應具備的學問，必要時應定所屬限期閱讀與專業(yè)有關的書籍。部門內部培訓由各部門組織，定期向經理和人事行政部門通報培訓情況。(每周一次)5.管理層培訓：由公司經理和人事組織實施，管理人員的培訓，目的是學習和把握現(xiàn)代管理理論和技術，充分了解行業(yè)及主管部門的有關方針、政策和法規(guī)，提高市場預報、決策、組織、執(zhí)行和掌握能力。培訓內容主要是市場經濟所要求的系統(tǒng)管理理論、學問和應用能力。培訓形式以網絡專家視頻教授、自學和面對面閱歷交流。(每半年一次)6.臨時培訓：各級管理人員可依據(jù)工作、業(yè)務需要隨時設訓，人事行政部門予以組織和協(xié)作。(每月一次)備注：第一條培訓結束后，要開展評估工作，以推斷培訓是否取得預期的效果。評估的形式包括：考卷式評估、實際工作驗證評估等。第二條培訓過程前、中、后全部記錄和數(shù)據(jù)由人事行政部門統(tǒng)一收集、整理、存檔。第三條公司投入的培訓應嚴格根據(jù)培訓計劃實施。第四條各(部門)主管實施員工培訓的成果列為考績的記錄，作為年終考核的資料之一。第五條本制度經經理核準后實施，修訂時亦同。第一條員工培訓的目標與宗旨1.為提高員工素質，滿意公司發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊伍，建立學習型組織。2.培訓的目標是通過不斷提高員工的學問水平、工作能力和能動性，把因員工學問、能力不足和態(tài)度不樂觀而產生的人力成本的鋪張掌握在最小幅度，使員工達到實現(xiàn)自我的目標。3.公司的培訓制度與員工的職業(yè)生涯設計相結合，促進公司與個人的共同發(fā)展。4.培訓方針是自我培訓與傳授培訓相結合，崗位培訓與專業(yè)培訓相結合。第二條培訓的組織策劃和實施1.總部人力資源部負責培訓活動的統(tǒng)籌、規(guī)劃。2.各公司人事行政部門負責培訓的詳細實施。3.公司其它各部門負責人應幫助人事行政部門進行培訓的實施、督促，同時在公司整體培訓計劃下組織好本部門內部的培訓。員工培訓計劃方案優(yōu)秀范文精選篇4為了適應市場的不斷發(fā)展，調整適應其發(fā)展的市場策略，為了全面提升員工們的綜合素質和工作能力，建立高質量，優(yōu)服務的動漫培訓隊伍，讓新廣在同行中處于領先位置，從而達到提高新廣的知名度。培訓目標通過不定期的培訓，讓員工們提高自身的素質、工作能力，工作效率，每日保持飽滿的工作狀態(tài)，同時使員工們對自身有明確的職業(yè)規(guī)劃，工作時有努力的方向，有追求的目標，最終能實現(xiàn)自我的要求。培訓原則在培訓的過程當中，需要明確的是:“為何培訓”“培訓什么”“培訓效果”那么，培訓應堅持以下幾點原則：一)堅持實效性。部門員工培訓計劃表人力資源部屆時將會準時做好培訓后的記錄歸檔和效果的評估，并讓員工填寫自己感興趣的培訓內容，為人力資源部做好下期培訓內容供應考量。二)堅持中心內部自主培訓為主，外委培訓為輔。三)堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間的落實到位。屆時人力資源部將會做好通知及其培訓時間。培訓的內容培訓內容由培訓師進行安排。在培訓的課程設置大致分如下的幾點：一)新員工的培訓主要是關于公司歷史、發(fā)展、制度、文化、崗位職責、職業(yè)著裝、職業(yè)操守、人際溝通、財務申請、報銷等方面的培訓。同時讓新員工談談自己入職感受及培訓心得。二)職員的培訓不同的部門培訓的課程設置需要有針對性市場部：主要是面對生源，銷售的培訓則處于重要的位置。在銷售培訓方面：有銷售技巧、銷售心態(tài)、銷售禮儀、把握消費心理、溝通技術、電話銷售技巧、客戶關系的維護等。綜合辦/拓展部：著重于工作職責的明確，工作的協(xié)作，處理應急事件的方法。在日常工作中如何不斷求新、保持飽滿的工作狀態(tài)。培訓的方式：由培訓老師敏捷安排如：現(xiàn)場講授、分組討論、案例分析、嬉戲演練等等方式。在培訓師方面主要有兩形式。1：推舉教學部的史亮老師。主要源于史老師的前職工作就是培訓師，有豐富的培訓閱歷，同時在中心的任職時間較長，了解中心的發(fā)展情況及其員工的具體情況，更有針對性，有效性的進行培訓。2：聘用外委培訓師。外委培訓師有系統(tǒng)化，完整性的的培訓體系，能夠針對不同的需要做培訓，由此產生的費用也相對高一些。培訓的后續(xù)追蹤1、人力資源部屆時將會準時做好培訓后的記錄歸檔和效果的評估，(《員工效果調查表》見附件)或是要求培訓后的員工們提交培訓感受。2、做好培訓后期調查統(tǒng)計、總結，關注培訓的效果，交給上級審核。3、對培訓表現(xiàn)佳的員工進行贊揚。4、后期仍不定期的安排相關培訓活動。培訓需要的支持1、上級領導的審核及批準。2、各部門主管的支持同協(xié)作。3、教學部老師的支持-培訓師史亮老師的支持。4、網絡部老師將相關的培訓信息放到網站上，做好前期的宣傳通知工作。5、中心可將公司的相關考勤、績效考核做成小冊本子，人手一本，便利大家的閱讀。培訓的對象新廣人才教育中心市場部、綜合辦、就業(yè)拓展部及各部分領導，其他部門人員屆時另行安排。培訓時間：培訓時間安排初步定在12月份，利用周六時間。市場部：上午10：00-11：30綜合辦/拓展部：下午14：00-15：00培訓地點：演講員工培訓計劃方案優(yōu)秀范文精選篇5對于具有遠見的養(yǎng)豬企業(yè)來說，當前的金融危機及豬價低迷定然是短期形勢，在危機之后的長遠發(fā)展才是企業(yè)所看重的。而想要讓養(yǎng)豬企業(yè)可以在將來行業(yè)春天到來之際脫穎而出，人才將是最有力的武器。所以筆者建議：豬價低迷正是企業(yè)加強修煉內功、對人才進行培養(yǎng)塑造的最佳時機，可以給今后豬場發(fā)展帶來事半功倍的效果。一、培訓背景規(guī)?；B(yǎng)豬是中國養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展的必定趨勢。近幾年來中國規(guī)模化養(yǎng)豬發(fā)展飛快，然而這些大型規(guī)模豬場普遍存在的問題是：管理混亂、豬場場長等人才缺乏、豬場管理不規(guī)范;員工素質低、實踐型培訓師缺乏、無正規(guī)培訓;飼養(yǎng)管理水平低，生產成果差、經濟效益低下;豬場獸醫(yī)缺乏必要的定期培訓機制，學問更新的速度較慢，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，制定的防治方案收效不大，疫病不斷、綜合掌握疫病能力差。這些問題嚴峻制約了我國養(yǎng)豬業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而解決這些問題的根本就是人員因素。二、怎么培訓(一)培訓內容：主要從態(tài)度、技能、學問幾方面入手。(二)態(tài)度方面：如何自動自發(fā)、如何安心工作、如何提高執(zhí)行力等。(三)學問、技能方面：1、場長：理順豬場管理，完善操作規(guī)程，解決現(xiàn)場問題，進行員工培訓，復制正規(guī)化豬場生產管理模式，豬場危害分析及關鍵點掌握。2、獸醫(yī)員：重在疾病防控。(1)、免疫程序如何制定。(2)、獸藥基礎學問(如配伍)，削減不必要的用藥。(3)、豬只常見病鑒別、豬病防治、豬病凈化、豬病檢測、保健方案、養(yǎng)分方案等(4)、飼養(yǎng)管理要點。3、班組長、飼養(yǎng)員：飼養(yǎng)管理直接操，直接影響生產水平的提升。嚴格按生產操作程序進行定期培訓。(1)、每日工作流程。(2)、飼喂要領。(3)、消毒學問。(4)、發(fā)覺異樣豬只。4、統(tǒng)計、會計：學習科學統(tǒng)計，匯總養(yǎng)豬各項成本計算以及分析能力。5、對員工人際關系的培訓也至關重要。人際關系培訓不僅僅對那些要花大量時間和外部客戶周旋的員工是重要的，對于公司內部員工之間溝通也是必需的，甚至對于團隊整體的績效也很重要。三、培訓辦法為了加強員工培訓、提高養(yǎng)豬技能、有效提高了公司員工整體素質，圍繞豬場工作開展的需要，一般采取“請進來(專家、教授)”、“走出去(院校、豬場)”等方式進行學習培訓。其培訓方式主要如下：(一)、會議授課法：主要對員工的理論學問和前沿觀點進行的培訓。1、講授法：注：講課老師是培訓成敗的關鍵，務必選好培訓老師。2、專題講座：適用于管理人員和專業(yè)技術人員了解技術發(fā)展方向和當前熱點問題。如學術講座、學術交流、專題討論、科研成果的推廣。3、研討總結法：研討歸納總結生產程序制成手冊。一個成熟的養(yǎng)豬企業(yè)應當有自己長期積累下來的生產閱歷，這些閱歷不僅限于言傳身教，而應當是科學、系統(tǒng)、可操作性特別強的閱歷，應當包括養(yǎng)豬生產各個技術環(huán)節(jié)的生產技術與處理問題的方法。將手冊發(fā)給員工，讓員工的工作有章可循。(二)、實踐型培訓方法：主要以技能培訓為主。1、指導法：適用于飼養(yǎng)員2、輪換法：主要是對養(yǎng)豬的各個環(huán)節(jié)的工作的了解。適用于后備場長和技術員。3、師傅帶徒弟法。4、派出法：專業(yè)進修、定向培養(yǎng)、考察別的豬場等。(三)、參與型培訓方法：提高受訓者的樂觀性，使培訓者和受訓者雙方在互動中學習1、案例研究法：雙向性交流的培訓方式。a、案例分析方法：就目前豬場存在問題作案例分析。如為什么不同人員所負責產房小豬黃白痢有差異。b、事件處理法：現(xiàn)場解決突發(fā)重大生產問題，如發(fā)生高熱病疫情等。也適用于各級管理人員。適用于提高學員理論聯(lián)系實際的能力，分析