2017年終工作總結(jié)匯報(bào)PPT模板 (南通項(xiàng)目)

2017廣州天力建筑工程有限公司（華東）匯報(bào)人：

南通城市項(xiàng)目年終總結(jié)2021/5/91尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：回首2017年，作為一個(gè)新成立的城市項(xiàng)目，具有開工面積大、管理人員不足及大部分管理人員為新進(jìn)員工、技術(shù)力量薄弱、對當(dāng)?shù)厣鐣?huì)、市場環(huán)境有個(gè)熟悉和了解的過程。但是在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，以及全體員工的共同努力，南通城市項(xiàng)目克服了種種困難，摒棄不可控因素，南通城市項(xiàng)目基本完成了集團(tuán)下發(fā)的任務(wù)，基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。展望2018年，保證完成全年的生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行天力標(biāo)準(zhǔn)化管理，在工程質(zhì)量、安全管理、成本控制、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)上取得進(jìn)一步的成績，在南通這個(gè)全國聞名的建筑之鄉(xiāng)豎起富力和天力的品牌形象。前言延時(shí)符2021/5/92目錄

Contents項(xiàng)目亮點(diǎn)展示安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)格控制大宗材料使用項(xiàng)目不足與改進(jìn)明年工作計(jì)劃開竣工面積工作計(jì)劃管理人員需求計(jì)劃工班、工人需求計(jì)劃機(jī)電部需求計(jì)劃02延時(shí)符年度工作概述項(xiàng)目簡介主要工作概述工作完成情況項(xiàng)目完成情況質(zhì)安管控情況成本管控情況年底資金情況團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況2021/5/931年度工作概況項(xiàng)目簡介主要工作概述2017年初組建南通院士廷項(xiàng)目部。在公司領(lǐng)導(dǎo)和決策下，組建了天力建筑華東區(qū)域南通城市項(xiàng)目。南通城市項(xiàng)目已開工南通院士廷項(xiàng)目，一期一段及二段13#樓已達(dá)到預(yù)售條件；富力半島項(xiàng)目預(yù)定12月10日開工，展示區(qū)預(yù)定12月8日開放；海安項(xiàng)目前期已介入，臨時(shí)圍擋已施工完成，生活區(qū)和施工現(xiàn)場規(guī)劃已基本完成，展示區(qū)預(yù)定12月10日開工。2017年南通城市項(xiàng)目開工面積30.67萬m2。2021/5/94海安項(xiàng)目南通市地圖各項(xiàng)目簡介2021/5/95各項(xiàng)目簡介項(xiàng)目名稱：南通富力院士廷地理位置：南通通州區(qū)世紀(jì)大道與錦繡路開工區(qū)域：地塊二施工面積：58萬m2開工時(shí)間：2017年7月；竣備時(shí)間：一期1~06#樓2018年06月30日（毛坯）一期7~10#樓2018年12月30日（毛坯）南通富力院士廷總建筑面積58萬m2。其中一期（地塊二）：20萬m2；二期（地塊一）：20萬m2；三期(地塊三）：18萬m2，一、二期為住宅，三期為公寓和商業(yè)。012021/5/96各項(xiàng)目簡介項(xiàng)目名稱：南通富力半島花園地理位置：南通通州區(qū)張芝山鎮(zhèn)玉蘭路以西、彩林路以南開工區(qū)域：先高層區(qū)、緊后別墅區(qū)施工面積：10.67萬m2開工時(shí)間：2017年11月25日；竣備時(shí)間：別墅區(qū)2018年12月30日（毛坯）高層區(qū)2019年12月30日（精裝）南通富力半島花園總建筑面積10.67萬m2。其中地下建筑面積為2.78萬m2，地上建筑面積為7.89萬m2。其中別墅面積14580m2，高層住宅面積52749m2，商業(yè)及酒店建筑面積10143m2，配套用房1011m2。022021/5/97各項(xiàng)目簡介項(xiàng)目名稱：南通海安項(xiàng)目地理位置：南通海安縣西南新區(qū)濱海南路北側(cè)、如海西路東側(cè)開工區(qū)域：先一期，后二期施工面積：32.7萬m2開工時(shí)間：2018年3月15日；竣備時(shí)間：首開區(qū)2019年12月31日后開區(qū)2020年12月31日南通海安項(xiàng)目總建筑面積32.70萬m2。其中地上建筑面積25.8萬m2，地下建筑面積6.9萬m2，配套用房計(jì)容建筑面積2701.00m2。032021/5/98主要工作概述1、南通院士廷展示區(qū)開放。2、南通院士廷一期一標(biāo)段開始出±0.00。3、富力半島花園項(xiàng)目臨建開始搭設(shè)。1、南通院士廷一期項(xiàng)目拿到施工許可證。2、富力半島花園展示區(qū)廊架施工。3、介入海安項(xiàng)目，臨時(shí)圍擋施工。2021/5/992工作完成情況項(xiàng)目完成情況質(zhì)安管控情況成本管控情況年底資金情況南通城市項(xiàng)目現(xiàn)有三個(gè)項(xiàng)目：南通院士廷項(xiàng)目、南通富力半島花園項(xiàng)目、南通海安項(xiàng)目。南通城市項(xiàng)目在保證進(jìn)度的基礎(chǔ)上，在質(zhì)量管控及落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化施工，狠抓施工過程控制；安全生產(chǎn)以“預(yù)防為主、常態(tài)管理、動(dòng)態(tài)控制、防范于未然”；在成本控制方面“降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益”；團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面通過”招、培訓(xùn)、內(nèi)部提拔“。團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況2021/5/910項(xiàng)目完成情況（2017年11月30日）0102031、1~8#樓主體預(yù)定封頂，二次結(jié)構(gòu)進(jìn)場；

9~10#樓主體預(yù)定四層結(jié)構(gòu)，

11~12#樓預(yù)定出±0.00，13#預(yù)定六層結(jié)構(gòu)

2、新開面積：20萬m2南通富力院士廷項(xiàng)目1、展示區(qū)預(yù)定12月8日開放。2、高層區(qū)預(yù)定12月10日破土。3、新開面積：10.67萬m2南通富力半島花園項(xiàng)目1、展示區(qū)預(yù)定12月10日樁基進(jìn)場施工2、新開面積：32.7萬m2南通海安項(xiàng)目2021/5/911質(zhì)安管控情況-質(zhì)量篇010203制定標(biāo)準(zhǔn)做法和施工工藝：加強(qiáng)對天力建筑550條的標(biāo)準(zhǔn)做法落實(shí)，編制了模板工程、混凝土工程、外墻保溫、主體結(jié)構(gòu)通病防治等標(biāo)準(zhǔn)做法和施工工藝。工班交底和樣板制度：每工班進(jìn)場前由技術(shù)總工主持、相關(guān)人員參加按照圖紙及天力制定的標(biāo)準(zhǔn)和工藝對工人進(jìn)行全員交底，每個(gè)工班需做樣板，達(dá)到要求方可大面積施工。嚴(yán)格“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、三個(gè)檢查、兩個(gè)驗(yàn)收”，實(shí)施問責(zé)手段：工班和項(xiàng)目部沒有對工序進(jìn)行百分百驗(yàn)收，不得進(jìn)入下道工序的施工2021/5/912加強(qiáng)對天力建筑550條的標(biāo)準(zhǔn)做法落實(shí)，理論方面定期組織管理人員、工班帶班學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)完后組織統(tǒng)一考試。實(shí)操方面制定了主體階段、二次結(jié)構(gòu)、精裝修、安全文明施工等考核評定表。以上兩方面與管理人員每月績效考核工資掛鉤。質(zhì)安管控情況-質(zhì)量篇NO.1天力“550條”專題培訓(xùn)2021/5/913每個(gè)分項(xiàng)工程開工前先有方案，完善審批，在審批后對工班和管理人員進(jìn)行全員交底，做到施工管理人員、施工班組切實(shí)領(lǐng)會(huì)技術(shù)交底。重要的分項(xiàng)工程現(xiàn)場召開專項(xiàng)交底。質(zhì)安管控情況-質(zhì)量篇NO.2方案編制及現(xiàn)場技術(shù)交底

2021/5/914嚴(yán)格貫徹落實(shí)樣板先行制度。各工種，各工班進(jìn)場施工前都需先做樣板，樣板經(jīng)技術(shù)部與質(zhì)安部聯(lián)合驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行大面積施工。在施工過程中與樣板不符工班必須整改后方可下道工序施工。質(zhì)安管控情況-質(zhì)量篇NO.3技術(shù)先行，樣板指路

實(shí)體樣板實(shí)體檢查2021/5/915嚴(yán)格堅(jiān)持“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、三個(gè)檢查、兩個(gè)驗(yàn)收”，實(shí)施問責(zé)手段，促進(jìn)項(xiàng)目管理能力逐步提升。項(xiàng)目實(shí)施周、月檢查，華東公司進(jìn)行季度檢查，檢查過后及時(shí)總結(jié)并形成報(bào)告，定人、定方案限時(shí)整改，到時(shí)復(fù)查。視檢查和整改情況與相應(yīng)責(zé)任人考核工資掛鉤。質(zhì)安管控情況-質(zhì)量篇NO.4精細(xì)化管理，落實(shí)“雙百”日常檢查華東區(qū)域檢查報(bào)告

北方區(qū)領(lǐng)導(dǎo)巡查工地

華東區(qū)域檢查

華東區(qū)域復(fù)查

項(xiàng)目部檢查華東區(qū)域檢復(fù)查報(bào)告項(xiàng)目部周檢報(bào)告項(xiàng)目部月檢報(bào)告2021/5/916質(zhì)安管控情況-質(zhì)量篇NO.5施工成品效果

過程質(zhì)量主體質(zhì)量主體質(zhì)量成品質(zhì)量2021/5/917質(zhì)安管控情況-安全篇新進(jìn)工人進(jìn)場施工前需進(jìn)行安全交底，經(jīng)考試合格后領(lǐng)取進(jìn)出入工地及生活區(qū)IC卡后方可上崗；各工種每天須有班前講話。全員安全交底、班前講話加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全檢查、監(jiān)督、處罰的管理力度，加強(qiáng)日常管理，重點(diǎn)部位重點(diǎn)盯防。堅(jiān)持對安全事故隱患“四不放過”的管理原則。日常及定期安全檢查進(jìn)場工人，進(jìn)場前需進(jìn)行體檢，體檢合格方可上崗，特殊工種人員需持證上崗。工人全員體檢、持證上崗對涉及安全隱患的部位需有經(jīng)過審批的方案后方可施工，現(xiàn)場安全文明按照天力《安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊》施工，安全文明設(shè)施采用可拆卸、可回收二次利用設(shè)施。方案先行、標(biāo)準(zhǔn)化施工01020304安全管理2021/5/918質(zhì)安管控情況-安全篇NO.1工人進(jìn)場教育

工人進(jìn)場施工前需進(jìn)行體檢，體檢合格進(jìn)行入場教育，考試合格后辦卡錄臉方可進(jìn)場施工，實(shí)現(xiàn)進(jìn)場工人“100%體檢，100%教育，100%參加實(shí)名制工傷保險(xiǎn)錄入”。進(jìn)場體檢進(jìn)場教育實(shí)名制（辦卡錄臉）2021/5/919質(zhì)安管控情況-安全篇NO.2安全交底、班前講話

項(xiàng)目按照安全年度培訓(xùn)計(jì)劃、重大分部分項(xiàng)施工前、遇到大的氣象變化前后、國家和地方頒布新的法律或法規(guī)等組織工人進(jìn)行安全教育。班前講話每天進(jìn)行，主要講解和提醒當(dāng)天施工需注意的事項(xiàng)，并在微信群里發(fā)布。堅(jiān)持安全教育，安全教育常態(tài)化。定期安全教育專項(xiàng)安全教育班前講話項(xiàng)目微信群2021/5/920質(zhì)安管控情況-安全篇NO.3標(biāo)準(zhǔn)化施工

洞口、后澆帶防護(hù)消防器材電箱防護(hù)嚴(yán)格落實(shí)天力《安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊》臨邊、洞口、護(hù)欄、防護(hù)都采用定型化、標(biāo)準(zhǔn)化。消防器材按規(guī)范配置2021/5/921質(zhì)安管控情況-安全篇NO.4日常、定期、專項(xiàng)安全檢查

各項(xiàng)目部每周組織安全、文明施工大檢查，并公示結(jié)果。各項(xiàng)目部每周組織安全、文明施工大檢查，并及時(shí)召開整改會(huì)議。各項(xiàng)目部日常（定期、專項(xiàng)）組織安全、文明施工大檢查。檢查過后總結(jié)形成報(bào)告，定人、定方案限時(shí)整改，到時(shí)復(fù)查。視檢查和整改情況與相應(yīng)責(zé)任人考核工資掛鉤。2021/5/922成本管控情況加強(qiáng)鋼筋、瓷片集中加工區(qū)管理優(yōu)化臨設(shè)方案加強(qiáng)機(jī)械成本管理優(yōu)化設(shè)計(jì)和降工班成本成本管理根據(jù)《關(guān)于措施費(fèi)用控制的（試行）規(guī)定》編制南通各項(xiàng)目的臨設(shè)措施費(fèi)指標(biāo)及項(xiàng)目費(fèi)用清單，并下發(fā)各項(xiàng)目部作為成控目標(biāo)。對現(xiàn)場進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，長期向現(xiàn)場施工人員及工班灌輸成本節(jié)約思想理念。優(yōu)化鋼筋集中加工管理，各項(xiàng)目在鋼筋原材及成品出入庫統(tǒng)計(jì)、廢料回收再利用等各方面認(rèn)真執(zhí)行，有效控制鋼筋廢料率。2021/5/923成本管控情況NO.1優(yōu)化臨建方案

各項(xiàng)目部在工程開工前，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，集思廣益。工地四周及道路兩側(cè)圍擋采用可拆卸二次利用圍擋、道路側(cè)排水溝采用預(yù)制蓋板、企業(yè)宣傳墻采用鐵藝可二次利用，又可替代圍擋。預(yù)制蓋板定型圍擋可拆卸圍擋（彩鋼瓦鋼管）鐵藝廣告牌010203042021/5/924成本管控情況NO.1優(yōu)化臨建方案

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生活區(qū)、辦公區(qū)、施工現(xiàn)場的道路、廁所、車輛沖洗、消防用水、花木養(yǎng)護(hù)用水等均采用地下水。節(jié)省措施費(fèi)用。06

工人生活區(qū)用電限電、限時(shí)。照明用電全部用36V低壓；每間宿舍配備一個(gè)220V插座和空調(diào)插座，限時(shí)供電。節(jié)省措施費(fèi)用。07

富力半島花園和海安項(xiàng)目準(zhǔn)備采用裝配式圍擋，循環(huán)利用。節(jié)省措施費(fèi)用。08

加強(qiáng)臨建審批，臨建須由項(xiàng)目總工出具方案，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，城市總審核同意后方可施工。09

在主體和二次結(jié)構(gòu)施工階段，樓梯和陽臺(tái)防護(hù)采用正式欄桿。節(jié)省防護(hù)費(fèi)用。10

施工場地用石子和防塵網(wǎng)覆蓋減少場地硬化。節(jié)省措施費(fèi)用。11

南通項(xiàng)目安全通道、臨邊和洞口防護(hù)欄等擬均采用定性可拆卸裝備，節(jié)省措施費(fèi)用。地下水變頻泵房2021/5/925成本管控情況NO.1優(yōu)化臨建方案

地下水變頻泵房南通臨建項(xiàng)目改進(jìn)成本控制統(tǒng)計(jì)表序號(hào)工作內(nèi)容原施工做法及費(fèi)用改進(jìn)做法及費(fèi)用節(jié)約成本(元)備注原做法工作量成本單價(jià)改進(jìn)做法工作量成本單價(jià)1現(xiàn)場沖洗、消防用水、花木養(yǎng)護(hù)用自來水4500m35.5元/m3地下水4500m31.5元/m318,000.00采用地下水僅考慮打井、抽水費(fèi)用2工地圍墻砌磚圍墻+抹灰+涂料3450m2185元/m2裝配式圍墻3450m285元/m2345,000.00半島、海安項(xiàng)目預(yù)計(jì)節(jié)省3臨時(shí)場地砼硬化3000m245元/m2碎石+防塵網(wǎng)3000m25.8元/m2117,600.004生活區(qū)限電均為220V4800KWh0.81元/KWh照明36V，預(yù)留220V插座一個(gè)1800KWh0.81元/KWh2,430.005合計(jì)483,030.002021/5/926成本管控情況NO.2鋼筋、瓷片集中加工區(qū)管理

廢料二次使用鋼筋集中加工區(qū)管理文件鋼筋料單審核各項(xiàng)目部在鋼筋原材及成品出入庫統(tǒng)計(jì)、料單審核、廢料回收利用等各方面認(rèn)真執(zhí)行，控制鋼筋廢料率0.8%以內(nèi)。因南通項(xiàng)目都未進(jìn)入精裝階段，暫未設(shè)置瓷片集中加工區(qū)，待精裝階段設(shè)置瓷片集中加工區(qū)。2021/5/927成本管控情況NO.3加強(qiáng)機(jī)械成本管理

首先由項(xiàng)目部、機(jī)電部制定方案，合理選型、合理布置塔吊等大型機(jī)械，使機(jī)械利用率最大化。根據(jù)開竣工計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，合理選擇安裝和拆除。把費(fèi)用控制在預(yù)定的30元/m2范圍內(nèi)。富力半島花園別墅區(qū)域主體施工階段不使用井架或人貨梯，節(jié)省機(jī)械費(fèi)用。海安項(xiàng)目合理布置塔吊，一、二期綜合考慮。洋房部分塔吊高度全為自由高度，節(jié)省塔吊數(shù)量和附墻費(fèi)用。2021/5/928成本管控情況NO.4優(yōu)化設(shè)計(jì)和降工班成本

車庫頂板防水設(shè)計(jì)做法為（4mm厚SBS-II型改性瀝青耐根穿刺防水卷材+3mm厚SBS-Ⅱ型改性瀝青防水卷材），經(jīng)與設(shè)計(jì)溝通變更為（2mm厚非固化橡膠瀝青防水涂料+4mmSBS-II型改性瀝青耐根穿刺防水卷材），不影響工程質(zhì)量。分包單價(jià)由96元/m2降至80元/m2。節(jié)省費(fèi)用約：25000m2*(96-80)元/m2=40萬元

為響應(yīng)集團(tuán)降成本的工作，南通項(xiàng)目對分包單價(jià)進(jìn)行了一定幅度調(diào)減，在成本下降方面取得了一定的成績，僅主體結(jié)構(gòu)+臨建節(jié)約10元/m2。南通院士廷單價(jià)降幅成本控制統(tǒng)計(jì)表序號(hào)項(xiàng)目名稱單位16年單價(jià)17年單價(jià)降幅比例節(jié)約費(fèi)用備注1活動(dòng)板房元/m23002806.67%164，000院士廷項(xiàng)目2地上結(jié)構(gòu)支模架元/m211.987.537.40%694，400原為鋼管架單價(jià)為4.2元/m3,折算為11.98元/m23地下結(jié)構(gòu)支模架元/m324.751443.43%376，250原為鋼管架單價(jià)為9元/m3,折算為24.75元/m24住宅樓主體結(jié)構(gòu)人工費(fèi)元/m2235+4.69(塔吊指揮)2351.96%703，500主體結(jié)構(gòu)塔吊指揮含在主體人工費(fèi)中5臨建砌磚人工費(fèi)元/m31701605.88%18，000院士廷項(xiàng)目6臨建項(xiàng)目抹灰元/m214137.14%30，000院士廷項(xiàng)目7合計(jì)元1，986，1508節(jié)約指標(biāo)元/m210.032021/5/9292017年底資金情況

富力院士廷一期工程產(chǎn)值約1.45億元。全年應(yīng)收進(jìn)度款為1.16億元。因通州區(qū)國稅局手續(xù)較復(fù)雜。第一筆進(jìn)度款6681萬元在12月15日可以完成收款。第二筆至第五筆進(jìn)度款共3817萬元與地產(chǎn)溝通按"南通項(xiàng)目對甲進(jìn)度款請款計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表"進(jìn)行收款，滿足春節(jié)工程款發(fā)放。

目前最急需解決的問題：1、南通院士廷資金壓力較大，18年1月進(jìn)度請款資料需領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)成控、財(cái)務(wù)提前審核出款(工程、核算已同意提前審核)。新開項(xiàng)目對甲進(jìn)度款請款計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表(南通）序號(hào)結(jié)算項(xiàng)目金額（元）請款時(shí)間計(jì)劃收款時(shí)間流程狀態(tài)備注1南通富力院士廷一期建筑安裝工程17年9月進(jìn)度66,810,450.032017年9月2017年12月到財(cái)務(wù)2南通富力院士廷一期建筑安裝工程17年10月進(jìn)度9,544,350.002017年10月2017年12月到財(cái)務(wù)3南通富力院士廷一期建筑安裝工程17年11月、12月、18年1月進(jìn)度28,633,050.002017年11月2018年1月ERP審批流程中2021/5/9302017年底資金情況

富力半島花園項(xiàng)目地產(chǎn)計(jì)劃2017年12月開工，年前高層需達(dá)到預(yù)售節(jié)點(diǎn)。因前期備案合同流程未完成，財(cái)務(wù)無法辦理外經(jīng)證，進(jìn)度款約1500萬無法按時(shí)收取，導(dǎo)致春節(jié)工程款壓力較大。望領(lǐng)導(dǎo)給予關(guān)注與支持。

目前最急需解決的問題：1、南通富力半島花園項(xiàng)目備案合同流程、總包合同(ERP流程審核中)未完成，后續(xù)流程無法辦理，年底資金壓力最大(年前正常流程基本很難完成)。新開項(xiàng)目對甲進(jìn)度款請款計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表(南通）序號(hào)結(jié)算項(xiàng)目金額（元）計(jì)劃請款時(shí)間計(jì)劃收款時(shí)間流程狀態(tài)備注1南通富力半島花園建筑安裝工程17年11月、12月進(jìn)度15,475,231.652017.11.202018.1.10ERP審批流程中1、備案合同未完成，財(cái)務(wù)無法辦理外經(jīng)證。2、地產(chǎn)總包合同ERP流程中。2合計(jì)15,475,231.652021/5/931團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況年度招聘情況培訓(xùn)與拓展訓(xùn)練南通公司為新成立的城市項(xiàng)目，在南通院士廷項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，富力半島花園項(xiàng)目、海安項(xiàng)目又陸續(xù)開工。管理人員需求迅猛增加。南通公司大部分為新入職員工，為加快新入職員工對天力制度與文化的認(rèn)可與融入，展開了不同內(nèi)容的培訓(xùn)與拓展。2021/5/932團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況年度招聘情況南通城市項(xiàng)目成立以來，南通院士廷原有職工7人，新進(jìn)入職23人。富力半島花園原有職工3人，新進(jìn)入職3人。海安項(xiàng)目原有職工1人,新進(jìn)入職2人。機(jī)電部原有職工4人。預(yù)算部原有職工1人，新進(jìn)入職6人。人事行政部原有職工1人，新進(jìn)入職2人。共計(jì)53人。2021/5/933團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況培訓(xùn)與拓展訓(xùn)練11月9日南通城市項(xiàng)目在院士廷項(xiàng)目部會(huì)議室對新進(jìn)員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)，以便新員工盡快融入天力大家庭。對新入職員工提出了要求和期許，并簽發(fā)培訓(xùn)證書和合影留念。2021/5/9343項(xiàng)目亮點(diǎn)展示延時(shí)符安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)格控制大宗材料使用加強(qiáng)施工前的質(zhì)量安全培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)《建筑工程施工工藝細(xì)部做法》《建筑工程施工質(zhì)量通病問題探討學(xué)習(xí)》、《廣州天力建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化工藝做法》（天力550條），《廣州天力建筑安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊》、《關(guān)于鋼筋廢料處理規(guī)定》等規(guī)章制度。并落實(shí)相關(guān)責(zé)任人。2021/5/935項(xiàng)目亮點(diǎn)展示NO.1安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化按照天力《安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，防護(hù)實(shí)施定型化、標(biāo)準(zhǔn)化。美觀、大方；天力550條上墻，提升企業(yè)形象。2021/5/936項(xiàng)目亮點(diǎn)展示NO.2嚴(yán)格控制大宗材料使用

對現(xiàn)場材料使用情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，對材料使用不規(guī)范、浪費(fèi)的情況進(jìn)行通報(bào)處罰，長期向現(xiàn)場施工人員及工班灌輸成本節(jié)約思想理念。優(yōu)化鋼筋集中加工管理，在北京《關(guān)于鋼筋廢料處理規(guī)定》的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場。各項(xiàng)目在鋼筋原材及成品出入庫統(tǒng)計(jì)、廢料回收再利用等各方面認(rèn)真執(zhí)行，有效控制鋼筋廢料率，爭取廢料率為0.8%以內(nèi)。

項(xiàng)目部與工班優(yōu)化鋼筋下料單，減少配筋剩料。剩料分類收集，廢料用于馬凳、定位箍、水電預(yù)埋定位、臨設(shè)等。鋼筋粗料短頭用于制作水溝蓋板等地方。2021/5/9374工作不足與改進(jìn)作為新成立的城市項(xiàng)目，大部分員工為新進(jìn)員工，對公司要求有個(gè)熟悉和領(lǐng)會(huì)的過程。在項(xiàng)目部成控、施工進(jìn)度控制、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化等方面存在不足。明年工作中需加大力度，對今年不足部分做出改進(jìn)。延時(shí)符2021/5/938明年目標(biāo)計(jì)劃不足與改進(jìn)由于鋼筋和砼問題目前院士廷還未完成今年預(yù)售任務(wù)目標(biāo)，分析原因：管理人員偏少，開工面積大對材料計(jì)劃、勞動(dòng)力組織缺乏細(xì)致管理。對此，明年又新開海安及其他等項(xiàng)目，施工面積進(jìn)一步加大。增加大量成熟的管理人員，加大對施工進(jìn)度的監(jiān)控力度，提高工期的計(jì)劃性和可控性。加強(qiáng)合同管理，新進(jìn)員工管理粗獷，對天力的模式和流程不了解，推動(dòng)緩慢。需深入學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化，全面運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化。全面提升天力建筑南通城市項(xiàng)目管理、技術(shù)、質(zhì)量、安全文明施工水平。南通城市項(xiàng)目為新組建的團(tuán)隊(duì)，大多數(shù)為新入職員工。明年加大對天力550條和安全文明施工工藝手冊學(xué)習(xí)、理解以及用于現(xiàn)場。標(biāo)準(zhǔn)化程序階段性上墻，直觀學(xué)習(xí)。

全面深入執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化過程控制，使工藝得到有效落實(shí)，使目標(biāo)得以全面實(shí)現(xiàn)。即一個(gè)目標(biāo)、兩個(gè)方法、三個(gè)過程。2021/5/9395明年工作計(jì)劃開竣工面積工作計(jì)劃根據(jù)地產(chǎn)公司總控計(jì)劃，南通富力院士廷二期、富力半島花園、海安項(xiàng)目相繼開工。城市項(xiàng)目需做好施工進(jìn)度的計(jì)劃性，繼續(xù)調(diào)整人員架構(gòu)，根據(jù)明年的生產(chǎn)計(jì)劃，繼續(xù)抓好員工培訓(xùn)工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)全員能力素質(zhì)和管理水平提高，安全文明方面確立更高的目標(biāo)。延時(shí)符管理人員需求計(jì)劃勞動(dòng)力需求計(jì)劃機(jī)電部需求計(jì)劃2021/5/940明年工作目標(biāo)NO.1開竣工情況1、施工面積：83.97萬m22、竣備面積：9.88萬m23：二次改造（暫定）：喜來登富都大酒店2021/5/941明年工作目標(biāo)NO.2工作計(jì)劃9月份1、海安項(xiàng)目二期9月30日開工。2、富力院士庭一期11~13#樓主體驗(yàn)收。3月份1、富力院士廷二期開工2、海安項(xiàng)目首開區(qū)3月15日開工。1、喜來登富都大酒店二次改造。6月份1、海安項(xiàng)目首開區(qū)6月25日達(dá)到預(yù)售。2、富力院士庭一期1~6#樓6月30日竣備。2月份1、富力半島花園23-25#樓2月5日結(jié)構(gòu)至三層頂，達(dá)到預(yù)售節(jié)點(diǎn)。12月份1、富力半島花園項(xiàng)目別墅區(qū)12月30日竣備。2、富力院士庭一期7~8樓12月30日竣備。2021/5/942NO.3管理人員需求計(jì)劃2018年需增加管理人員1、富力院士廷需增加人數(shù)：41人2、富力半島花園需增加人數(shù)：21人3：海安項(xiàng)目需增加人數(shù)：37人共計(jì)：99人2021/5/943NO.3管理人員需求計(jì)劃富力院士廷12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)總工技術(shù)員1人土建主辦施工員2人土建施工員2人4人4人裝修主辦施工員1人1人裝修施工員6人2人水電主辦施工員1人水電施工員2人臨水臨電施工員1人主辦質(zhì)檢員1人質(zhì)檢員1人主辦安全員1人安全員2人土建資料員2人水電資料員1人安全資料員1人1人材料員1人實(shí)驗(yàn)員1人測量員1人勞動(dòng)力管理員鋼筋加工場管理員1人富力院士廷2018年管理人員需增加人數(shù)（紅色為急需）2021/5/944NO.3管理人員需求計(jì)劃富力半島花園2018年管理人員需增加人數(shù)（紅色為急需）12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月富力半島項(xiàng)目經(jīng)理1人技術(shù)總工技術(shù)員土建主辦施工員1人1人土建施工員2人1人裝修施工員3人水電主辦施工員1人水電施工員臨水臨電施工員1人主辦質(zhì)檢員1人質(zhì)檢員1人主辦安全員1人安全員1人土建資料員1人水電資料員1人安全資料員1人實(shí)驗(yàn)員1人材料員測量員1人綜合管理員鋼筋加工場管理員1人2021/5/945NO.3管理人員需求計(jì)劃海安項(xiàng)目2018年管理人員需增加人數(shù)（紅色為急需）海安項(xiàng)目12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月項(xiàng)目經(jīng)理1人技術(shù)總工技術(shù)員1人土建主辦施工員1人1人土建施工員2人2人4人裝修主辦施工員2人裝修施工員4人1人水電主辦施工員1人水電施工員3人臨水臨電施工員1人主辦質(zhì)檢員1人質(zhì)檢員1人主辦安全員1人安全員2人土建資料員2人水電資料員1人安全資料員1人材料員1人實(shí)驗(yàn)員1人測量員1人綜合管理員鋼筋加工場管理員1人2021/5/946NO.4勞動(dòng)力需求計(jì)劃工班主體工班二次結(jié)構(gòu)油工瓷片水電安裝石材天越（門窗、櫥柜）鐵藝園建外架防水外墻防火門遮陽卷簾總工班（人數(shù)）通風(fēng)消防恒力富力院士廷工班數(shù)量34333222222129甲方分包甲方分包甲方分包需要人數(shù)1060210808010020604060484010040101948富力半島花園工班數(shù)量12221111212117需要人數(shù)2856540422020212035154210615海安項(xiàng)目工班數(shù)量22113112121219需要人數(shù)500210202060202021103620801017南通2018年所需勞動(dòng)力人數(shù)合計(jì)：35802021/5/947NO.5機(jī)電部需求計(jì)劃大型機(jī)械數(shù)量統(tǒng)計(jì)及需求計(jì)劃2017年大型機(jī)械已使用情況項(xiàng)目名稱機(jī)械類別數(shù)量備注院士廷一期

塔吊7外租施工電梯3外租2017年第四季度大型機(jī)械需求情況項(xiàng)目名稱機(jī)械類別數(shù)量備注院士廷一期施工電梯12外租富力半島花園塔吊3外租2018年第一季度大型機(jī)械需求情況