企業(yè)戰(zhàn)略和技術創(chuàng)新

企業(yè)戰(zhàn)略和技術創(chuàng)新主要內(nèi)容關于《技術創(chuàng)新與廣東工業(yè)技術發(fā)展戰(zhàn)略》的說明企業(yè)戰(zhàn)略與技術創(chuàng)新的關系制定技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本方法成功企業(yè)在技術創(chuàng)新上的“兩難選擇”6/3/20232項目研究的指導思想宏觀篇理論篇產(chǎn)業(yè)篇案例篇一、關于《技術創(chuàng)新與廣東工業(yè)技術發(fā)展戰(zhàn)略》的說明6/3/20233二、企業(yè)戰(zhàn)略與技術創(chuàng)新的關系1、企業(yè)戰(zhàn)略的性質(zhì)和特點企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)通過發(fā)揮核心專長而為顧客創(chuàng)造價值和創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢的承諾、決策和行動企業(yè)戰(zhàn)略的依據(jù)主要是內(nèi)部的核心專長；企業(yè)戰(zhàn)略有兩個平衡的目的；戰(zhàn)略選擇包括了承諾、決策和行動；6/3/202342、企業(yè)技術創(chuàng)新的性質(zhì)和特點企業(yè)的一種利益驅(qū)動行為；主要是技術領域及與技術實現(xiàn)相關領域的創(chuàng)新活動；技術創(chuàng)新需要其他領域創(chuàng)新活動的支持。應該包括與競爭對手相比較的各種程度的改進和提高；需要市場實現(xiàn)和效益體現(xiàn)；6/3/202353、制定技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的意義

企業(yè)戰(zhàn)略的重點從行業(yè)選擇轉(zhuǎn)移到行業(yè)內(nèi)部的互動和核心專長的建立，因此與技術方向選擇有關的決策越來越關鍵；企業(yè)在技術方向和技術創(chuàng)新方面所做的承諾越來越大，越來越長期，因此越來越具有戰(zhàn)略意義；技術創(chuàng)新活動的有效性和效率越來越難于提高，越來越復雜，需要從系統(tǒng)和戰(zhàn)略的高度進行計劃和管理；6/3/202364、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本內(nèi)容應該采用什么技術以及如何在產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)過程中應用這個技術？應該如何和在多大程度上對技術創(chuàng)新進行投資？技術創(chuàng)新應該來源于企業(yè)的內(nèi)部還是外部？技術創(chuàng)新應該在什么時候和以什么樣的方式推向市場？技術創(chuàng)新應該如何組織和管理才能夠達到有效和有效率？6/3/20237技術創(chuàng)新與戰(zhàn)略定位（競爭戰(zhàn)略）技術創(chuàng)新與競爭互動（動態(tài)競爭戰(zhàn)略）技術創(chuàng)新與經(jīng)營組合（集團戰(zhàn)略）技術創(chuàng)新與企業(yè)不同層次戰(zhàn)略的關系6/3/202385、競爭戰(zhàn)略與技術創(chuàng)新競爭戰(zhàn)略企業(yè)在一個具體行業(yè)/產(chǎn)品市場中發(fā)揮核心專長，提高顧客的價值感受和創(chuàng)造新優(yōu)勢的承諾、決策和行動。6/3/20239（1）核心專長與技術創(chuàng)新的關系高于平均利潤率創(chuàng)造新的優(yōu)勢戰(zhàn)略競爭力核心專長暫時優(yōu)勝可保持優(yōu)勢能力資源技術創(chuàng)新6/3/202310競爭優(yōu)勢成本聚焦在差異取勝成本領先差異取勝聚焦在低成本（2）、戰(zhàn)略定位與技術創(chuàng)新的關系競爭范圍的廣度以廣大市場為目標以專門市場為目標特殊性高差異和低成本的整合戰(zhàn)略6/3/202311***大規(guī)模的制造設備和程序***將銷售、研究與開發(fā)和服務的成本降低到最低相對標準化的產(chǎn)品產(chǎn)品特征為很多顧客接受最低的競爭價格簡化的生產(chǎn)或運營程序嚴格控制生產(chǎn)成本和行政開支。監(jiān)控由對外發(fā)貨商提供的活動的成本要求通過下列措施持續(xù)地降低成本:建立有效率的規(guī)模設施成本領先的經(jīng)營戰(zhàn)略6/3/20231221改變生產(chǎn)程序自動化改進新的分銷渠道在間接銷售的地方推廣直接銷售新的廣告媒體按照需要重新設定價值鏈組合決定和控制成本的動力怎樣才能取得成本優(yōu)勢新材料向后的垂直整合向前的垂直整合改變與供應商或客戶的地理距離6/3/202313***提高研究與開發(fā)能力*集中提高質(zhì)量要求通過下列措施持續(xù)地致力于產(chǎn)品差異:開發(fā)新的系統(tǒng)和系統(tǒng)快速創(chuàng)新特殊優(yōu)待或特權象征超常質(zhì)量高標準為顧客服務高價格通過特殊的特性和價值特點產(chǎn)生價值差異取勝的經(jīng)營戰(zhàn)略通過廣告建立新的概念6/3/202314喜力啤酒，Heinekenbeer原材料Caterpillar拖拉機在世界范圍內(nèi)為客戶提供最快的服務Steinwaypianos原材料&工匠藝術英特爾微處理器超常技術奔馳汽車技術和工匠藝術6/3/202315手段現(xiàn)代化市場因素制度因素技術進步加快市場全球化經(jīng)濟國際化動態(tài)競爭的特點競爭環(huán)境復雜多變競爭互動加快，回合增加競爭優(yōu)勢可保持性降低先動優(yōu)勢成為收益的主要來源企業(yè)戰(zhàn)略對行業(yè)結(jié)構(gòu)的影響增加6、動態(tài)競爭戰(zhàn)略與技術創(chuàng)新6/3/202316時間(年)10攻擊開拓市場遭遇反擊從可持續(xù)競爭優(yōu)勢所得的回報收益競爭最終被侵蝕6/3/20231710515企業(yè)不斷前進保持下一個優(yōu)勢攻擊開拓遭遇反擊時間(年)從可持續(xù)競爭優(yōu)勢所得的回報收益通過獲取短暫優(yōu)勢建立持久優(yōu)勢6/3/202318產(chǎn)生強大的成員或全球聯(lián)盟來創(chuàng)造平衡競爭形成完全競爭，無人擁有優(yōu)勢而且超常的利潤是不存在的企業(yè)建立資本實力以擠跨小企業(yè)企業(yè)試圖抬高進入/模仿障礙以限制競爭者企業(yè)建立力量摧毀其它競爭者的要害創(chuàng)新很快得到模仿，或創(chuàng)新的風險太大、代價昂貴企業(yè)通過創(chuàng)新而躍入新行業(yè)/市場企業(yè)在價格和質(zhì)量上進行競爭高質(zhì)量、低價格的商品導致的情況競爭第四領域（資本實力）導致的情況競爭第三領域（建立進入或?qū)W習障礙）導致的情況競爭第二領域（時機/秘訣）導致的情況競爭第一領域（成本/質(zhì)量）動態(tài)競爭的階段和回合6/3/2023191234同時和連續(xù)行動抓住開拓機遇大膽開拓新的競爭領域創(chuàng)造新的優(yōu)勢并降低競爭對手的原有優(yōu)勢創(chuàng)造短暫優(yōu)勢利用對客戶，技術和未來的超常知識為顧客更好地服務，并授權職工自主經(jīng)營。

毀掉現(xiàn)有地位通過速度和產(chǎn)品規(guī)格改變競爭規(guī)則，確定為客戶服務的新機遇有些企業(yè)在快周期市場中通過不斷抓住機遇的方式維持競爭優(yōu)勢采取數(shù)項行動，未來抓住機遇和創(chuàng)立發(fā)展新的優(yōu)勢的短暫間。6/3/202320相對的規(guī)模速度創(chuàng)新質(zhì)量攻擊和反擊的能力結(jié)果競爭行為的動力知曉意識激勵能力競爭對手分析市場共同性資源相似性企業(yè)之間:攻擊&反擊攻擊原創(chuàng)者的利益獎勵反擊競爭行動的類別對市場的依賴度資源可用度行動者的聲譽競爭慢/標準/快周期市場形式競爭可持續(xù)競爭優(yōu)勢結(jié)果短暫優(yōu)勢演化結(jié)果企業(yè)家精神以發(fā)展為導向市場權力行動反饋企業(yè)間對峙競爭的模型:攻擊和反擊的可能性6/3/2023217、集團公司戰(zhàn)略與技術創(chuàng)新企業(yè)為了提高顧客的價值感受和創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢，而在多個行業(yè)中發(fā)揮核心專長的承諾、決策和行動。6/3/202322集團公司戰(zhàn)略的各種選擇單一產(chǎn)品戰(zhàn)略主導產(chǎn)品戰(zhàn)略限制性相關多元化戰(zhàn)略非限制性相關多元化戰(zhàn)略不相關多元化戰(zhàn)略6/3/202323相關限制單一主業(yè)經(jīng)營非相關經(jīng)營經(jīng)濟效益多元化程度多元化與企業(yè)績效的關系6/3/202324非限制性相關多元化戰(zhàn)略的定義企業(yè)為了提高顧客的價值感受和創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢，而在多個可以資源和能力共享的相關行業(yè)中發(fā)揮核心專長的承諾、決策和行動。6/3/202325核心專長非限制性相關多元化的發(fā)展遠大的理想深刻的洞察力日本京都陶瓷公司6/3/202326收購兼并的能力制造能力營銷努力核心專長6/3/202327三、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定方法1、制定戰(zhàn)略的基本模式和程序產(chǎn)業(yè)組織模式資源基礎模式6/3/202328技術創(chuàng)新戰(zhàn)略：以資源和能力為基礎的觀點技術創(chuàng)新的能力技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略技術創(chuàng)新的活動6/3/2023292、技術/創(chuàng)新戰(zhàn)略的決定因素內(nèi)部環(huán)境技術戰(zhàn)略戰(zhàn)略活動組織因素技術發(fā)展行業(yè)因素外部環(huán)境生成的機制綜合性的機制6/3/202330（1）企業(yè)的技術發(fā)展一個企業(yè)的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略根植于她的技術資源和能力發(fā)展的歷史；同時也受到行業(yè)技術發(fā)展水平和趨勢的影響;行業(yè)技術發(fā)展的水平和趨勢具有相對的獨立性。在制定技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的時候，應該特別注意“S”曲線及其影響的分析。6/3/202331（2）行業(yè)因素影響的分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)；與技術創(chuàng)新有關的制度和政策；新技術商業(yè)化所需要的各種資源；主導性的產(chǎn)品設計或者制造技術；采用新技術可能帶來的收益；行業(yè)標準的形成和執(zhí)行；行業(yè)發(fā)展其他社會因素，等6/3/202332（3）戰(zhàn)略行動企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略應該具有很強的針對性，是在競爭中生成的。因此技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定很大程度上取決于行業(yè)內(nèi)部其他企業(yè)，尤其是直接競爭對手的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略。6/3/202333（4）企業(yè)的組織因素技術和行業(yè)因素從企業(yè)外部對企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇提供了指引，而企業(yè)內(nèi)部的組織因素則是企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的內(nèi)部決定因素，而且是更加重要方面。企業(yè)的內(nèi)部組織因素決定了企業(yè)發(fā)現(xiàn)機會和把握機會的能力。6/3/2023343、對公司總體戰(zhàn)略的理解總體戰(zhàn)略的類型及其對技術創(chuàng)新的要求；總體戰(zhàn)略所依靠和強化的核心競爭力及其對技術創(chuàng)新的要求；總體戰(zhàn)略實施的主要階段以及各個階段對技術創(chuàng)新的創(chuàng)新；6/3/2023354、技術創(chuàng)新機會的分析產(chǎn)品范圍的界定國際和國內(nèi)市場發(fā)展趨勢市場結(jié)構(gòu)的分析國際和國內(nèi)競爭對手的分析（1）市場分析6/3/202336（2）技術方向分析產(chǎn)品技術的分類；核心技術的發(fā)展趨勢；產(chǎn)品技術的發(fā)展趨勢：主要競爭者產(chǎn)品技術創(chuàng)新動態(tài)：6/3/202337相關技術非主流制冷技術核心技術主流制冷技術半導體制冷太陽能制冷聲制冷真空制冷磁制冷壓縮機控制技術信息技術新材料技術電子技術仿真技術制冷原理關鍵部件壓縮機換熱器電子膨脹閥節(jié)能、環(huán)保、健康、智能和信息化6/3/202338制冷核心技術的發(fā)展趨勢驅(qū)動因素：技術成熟度、環(huán)保和節(jié)能等法規(guī)環(huán)保技術節(jié)能技術降噪技術熱泵技術蓄冷技術6/3/202339制冷產(chǎn)品技術的發(fā)展趨勢主要驅(qū)動因素：消費者的需求；相關技術推動；競爭程度；氣溫、相關法規(guī)等：壓縮機技術保鮮技術；CFC替代技術制冷系統(tǒng)化設計智能控制技術等6/3/2023405、企業(yè)技術創(chuàng)新能力（集團層次）分析理解競爭者的創(chuàng)新戰(zhàn)略與多行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略資源有效性和分配集團結(jié)構(gòu)和文化特點集團戰(zhàn)略管理能力理解集團的技術環(huán)境企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略6/3/202341（1）資源的方便程度和分配集團公司研究開發(fā)投資的水平和變化；集團技術創(chuàng)新人員的技能和水平；在多行業(yè)組合中，核心技術專長是什么；研究開發(fā)資金的分配方式：主業(yè)、新業(yè)務；應用基礎和應用研究等；6/3/202342（2）、對對手技術創(chuàng)新戰(zhàn)略和多行業(yè)技術發(fā)展趨勢的理解情報系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的方便程度；發(fā)現(xiàn)、分析和預測對手在多個行業(yè)中技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的能力；對多個行業(yè)技術相關性的分析和預測能力；對影響自己技術創(chuàng)新戰(zhàn)略外部因素的預測能力；6/3/202343（3）理解集團的技術環(huán)境對多個行業(yè)技術發(fā)展預測的能力；對多個行業(yè)之間技術影響的預測能力；對自己在多個行業(yè)中的技術水平進行評價的能力；在多個行業(yè)發(fā)現(xiàn)技術創(chuàng)新機會的能力；6/3/202344（4）公司的組織和文化各個子公司跨行業(yè)分享技術的機制；在各個子公司之間發(fā)現(xiàn)新業(yè)務的機制；內(nèi)外部組織的設計；支持臨時性技術創(chuàng)新所需要的機制；對自由企業(yè)家行為的激勵機制；6/3/202345（5）企業(yè)戰(zhàn)略管理能力高層管理者制定長期戰(zhàn)略的能力；高層管理者評價技術創(chuàng)新的能力；高層管理者評價技術創(chuàng)新與核心專長關系的能力；中層管理者與高層管理者的關系；中層管理者和項目經(jīng)理的能力；6/3/202346（6）核心技術的選擇標準少數(shù)企業(yè)擁有的；顧客認為重要的領域；核心技術領域；易于擴展和發(fā)揮；知識和技術的綜合；根植于企業(yè)的組織和文化；6/3/2023476、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的內(nèi)容指導思想；技術發(fā)展方向或者核心技術的選擇；主要產(chǎn)品技術方向的選擇；技術創(chuàng)新模式的選擇；技術獲取方式的選擇技術創(chuàng)新的組織形式選擇技術創(chuàng)新階段性的目標；6/3/202348技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的關鍵內(nèi)容工藝改進核心工藝新一代工藝工藝升級工藝改進核心產(chǎn)品新一代產(chǎn)品產(chǎn)品家族的新成員產(chǎn)品性能或者外觀的改進產(chǎn)品的改進核心特點基本平臺或者新一代改良更新6/3/202349四、成功企業(yè)：

技術創(chuàng)新的兩難選擇在動態(tài)競爭的過程中，成功企業(yè)在面臨間斷性技術突破的時刻，往往不能夠把握機會，獲得先動的優(yōu)勢。這不僅與間斷性技術創(chuàng)新的特點有關，更重要的是與成功企業(yè)本身的特點有關。6/3/202350成功企業(yè)的特點以營銷為導向的管理；具有良好的計劃系統(tǒng)和能力；精密設計的組織結(jié)構(gòu)；突出的核心專長和競爭優(yōu)勢；具有比較先進的技術、設施和設備；6/3/202351間斷性技術突破的特點間斷性技術的出現(xiàn)往往是不成熟、不完善和具有很高的不確定性的；間斷性技術的出現(xiàn)往往是超前于市場的需求，因此簡單性地適應市場是很難發(fā)現(xiàn)和關注這種機會的；間斷性技術的出現(xiàn)往往是不是純粹理性思維的結(jié)果，而是思維的間斷和飛躍；6/3/202352第一個兩難選擇在滿足顧客需要和創(chuàng)造顧客需要之間的兩難選擇。不強調(diào)滿足顧客的需要不行，強調(diào)的多了又失去了引導消費和創(chuàng)造顧客的機會；越是在滿足現(xiàn)有顧客需要方面優(yōu)秀的企業(yè)，往往就越有難度在把握技術創(chuàng)新機會，引導消費和創(chuàng)造顧客。正是因為這個原因，成功企業(yè)通常不是