建立高效護(hù)理團(tuán)隊(duì)

建立高效護(hù)理團(tuán)隊(duì)心內(nèi)西陳佩佩學(xué)修悟新

一個管理者所具有的素質(zhì)不是天生的，所以我們要在實(shí)踐中不斷地學(xué)習(xí)，不斷地修煉，不斷地積累而形成。團(tuán)隊(duì)建設(shè)感悟護(hù)士長正確適應(yīng)角色建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)學(xué)修悟新悟修新護(hù)士長正確適應(yīng)角色成為技術(shù)專家成為管理專家善于為人處世學(xué)學(xué)修悟新成為技術(shù)專家率先與醫(yī)療緊密學(xué)習(xí)，引導(dǎo)專科護(hù)理同步發(fā)展。遵醫(yī)囑不等于唯醫(yī)囑。轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，關(guān)注護(hù)理結(jié)局，走出護(hù)理誤區(qū)。被動沒有原則地唯醫(yī)囑，沒有獨(dú)立思維能力，就沒有自己的專業(yè)，更得不到醫(yī)生和患者的滿意和尊重。走高級護(hù)理實(shí)踐之路，促進(jìn)?？谱o(hù)理發(fā)展。學(xué)護(hù)士長要成長為本專科護(hù)理的領(lǐng)頭羊！學(xué)成為管理專家主動學(xué)習(xí)新的管理理念，掌握管理發(fā)展趨勢，為臨床管理實(shí)踐儲備理論基礎(chǔ)。如果沒有科學(xué)管理理論支持，我們的管理實(shí)踐道路必然會曲折難行！學(xué)修新悟?qū)W為人處世內(nèi)方外圓方在圓中圓融于方圓是通達(dá)方是原則學(xué)修新悟?qū)W護(hù)士長管理的必修課學(xué)會反省自己、正確認(rèn)識自己。學(xué)會包容學(xué)會給予學(xué)悟新構(gòu)建高效護(hù)理團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)靠精神團(tuán)隊(duì)效能在執(zhí)行修修優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)精神凝聚力是團(tuán)隊(duì)精神的核心共同目標(biāo)是員工合作的前提和基礎(chǔ)學(xué)悟新我們愿意留下來一起干！修緊張疲乏麻木委屈擔(dān)憂害怕自卑消極悲觀醫(yī)患糾紛工作壓力價值困惑護(hù)士長影響護(hù)士的看法當(dāng)護(hù)士看不到前景時有提效高激士勵氣情緒低落效率低下行動力差信心不足認(rèn)可獎勵說激勵的話大贊美中夾小批評加強(qiáng)執(zhí)行力構(gòu)建高效護(hù)理團(tuán)隊(duì)核心競爭力是執(zhí)行力執(zhí)行決定一切戰(zhàn)略與設(shè)計(jì)的成?。⌒迣W(xué)悟新修目標(biāo)、計(jì)劃兌現(xiàn)獎罰組織執(zhí)行績效考核控制執(zhí)行步驟要掌握和遵循執(zhí)行思路要清晰檢查跟蹤堅(jiān)決執(zhí)行制定規(guī)則鎖定目標(biāo)悟?qū)W修新團(tuán)隊(duì)建設(shè)感悟12工作就是一種態(tài)度榜樣作用悟工作就是一種態(tài)度改變不了環(huán)境，

改變自己；改變不了事實(shí)，

改變態(tài)度；改變不了過去，

改變現(xiàn)在。

態(tài)度扮演著帶動的角色知識、技巧、態(tài)度是影響工作進(jìn)行的三個重要因素態(tài)度愿意干！知識技能是什么？怎么干？要做高度執(zhí)行力的人護(hù)士長的榜樣作用對下級的執(zhí)行力在護(hù)士工作有困難和需要協(xié)助解決問題時，能第一個出現(xiàn)并能及時幫助解決。對上級的執(zhí)行力按照最新規(guī)范完成落實(shí)工作。對于上級布置的工作要完成到反饋才告結(jié)束。新學(xué)修悟創(chuàng)新與持續(xù)改進(jìn)