目標(biāo)成本法對機械制造的應(yīng)用論文

第頁共頁目的本錢法對機械制造的應(yīng)用論文目的本錢法對機械制造的應(yīng)用論文【摘要】：^p：隨著國家大力推行市場化經(jīng)濟體制，我國的機械制造行業(yè)競爭愈發(fā)劇烈，企業(yè)要想在競爭中占得先機，必需要加強企業(yè)管理程度，進步企業(yè)市場競爭力。目的本錢管理法是企業(yè)為了應(yīng)對市場環(huán)境變化在經(jīng)營管理中引入的新手段，尤其對機械制造行業(yè)來說，目的本錢可以有效降低企業(yè)從設(shè)計、消費到銷售各個環(huán)節(jié)的本錢，進步企業(yè)的管理程度和效率。本文就目的本錢法對于機械制造行業(yè)的意義以及其在機械制造企業(yè)管理方面的應(yīng)用進展了討論，以期可以對我國機械制造行業(yè)開展提供一些幫助。【關(guān)鍵詞】：^p：目的本錢法；機械制造行業(yè)；應(yīng)用機械制造業(yè)是我國國民經(jīng)濟的根底性行業(yè)，對于進步我國經(jīng)濟實力和地位都有非常重要的意義。從目前的機械制造業(yè)本錢管理現(xiàn)狀來看，除了局部超大型機械制造企業(yè)有完備的本錢管理制度和條件外，大局部的中小型企業(yè)在本錢管理上做的不夠，嚴重制約了我國機械制造業(yè)的開展和國際競爭才能。因此，將目的本錢法應(yīng)用到我國機械制造業(yè)對于進步我國機械制造企業(yè)本錢管理程度和經(jīng)濟效益有著非常重要的現(xiàn)實意義。一、目的本錢法的簡述目的本錢法是企業(yè)通過對市場的深化調(diào)研，以產(chǎn)品售價及利潤作為根底確定目的本錢，通過企業(yè)內(nèi)部各部門以及外部供給商的溝通合作，從產(chǎn)品的立項、設(shè)計、研發(fā)、消費、投入市場這多個環(huán)節(jié)共同實現(xiàn)目的本錢的綜合管理方法。由于機械制造業(yè)的產(chǎn)品尤其是成套裝備涉及部件規(guī)格繁多，復(fù)雜消費、異型構(gòu)造造成在制造過程中異常復(fù)雜。企業(yè)從客戶需求調(diào)研-訂單簽訂-設(shè)計圖紙-物料采購-消費制造〔外部協(xié)作〕-產(chǎn)品交付，需要一個完好的供給鏈管理及設(shè)計制造過程的監(jiān)控。如何進步本錢管理程度，增強企業(yè)競爭力，是企業(yè)戰(zhàn)略管理者所面臨的重大課題。分析^p各種企業(yè)管理睬計工具，目的本錢法這種滿足競爭的市場價格來倒逼目的本錢的管理手段，可以讓企業(yè)充分適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境，并與機械制造行業(yè)的特點及經(jīng)營、消費要求有機結(jié)合。建立事前預(yù)算、全過程控制、事后評價的目的本錢管理體系，才能的實現(xiàn)產(chǎn)品本錢動態(tài)管理，適應(yīng)千變?nèi)f化的市場需求。二、目的本錢法在機械行業(yè)的應(yīng)用就目前而言，很多機械制造企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的本錢管理形式。這種傳統(tǒng)的本錢管理形式不能很好地適應(yīng)市場變化，造成沒有考慮完好的產(chǎn)品生命周期本錢，片面強調(diào)制造過程中本錢，企業(yè)的市場適應(yīng)才能差。將目的本錢法引入到機械制造行業(yè)的設(shè)計、消費制造及管理中，可以從以下幾個方面進展。1.產(chǎn)品價格的`確定。產(chǎn)品價格是指買方市場構(gòu)造下由顧客、競爭對手、企業(yè)的本錢程度等所決定的產(chǎn)品價格。在經(jīng)濟全球化的大背景下，因為產(chǎn)品種類多且同質(zhì)化嚴重，企業(yè)并不能對產(chǎn)品的銷售價格做出影響，因此只有在保證產(chǎn)品的功能和要求滿足顧客需求的根底上，其價格不能高于同行競爭對手，才能有效占據(jù)市場份額。在考慮目的市場份額的同時也要考慮企業(yè)的本錢程度和承受才能，審慎定價?？偟膩碚f，企業(yè)要深化市場調(diào)研，在充分理解顧客對產(chǎn)品的功能、設(shè)計、外觀以及價格方面的需求，以及競爭對手提供同質(zhì)產(chǎn)品的各方面情況后，優(yōu)化和平衡產(chǎn)品在功能、本錢以及價格之間的關(guān)系，才能制定出符合市場和企業(yè)實際狀況的產(chǎn)品競爭性市場價格。2.目的利潤確實定。利潤是每一個企業(yè)制造產(chǎn)品銷售產(chǎn)品的核心，機械制造企業(yè)也不例外。在確定目的利潤時，機械制造企業(yè)還應(yīng)該深化市場調(diào)研，結(jié)合市場份額、產(chǎn)品本錢、同行競爭對手的情況、股東投資回報率等多方面因素評估，最終得出產(chǎn)品的必要利潤，以此來指導(dǎo)目的本錢的控制。3.目的本錢確實定。產(chǎn)品目的本錢=產(chǎn)品競爭性市場價格-產(chǎn)品必要的目的利潤4.目的本錢的分解。⑴目的本錢的分解原那么。在目的本錢確定后，機械制造企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實際的消費經(jīng)營狀況，對總體的目的本錢進展分解。目的本錢的分解可以按照橫向按本錢環(huán)節(jié)〔產(chǎn)品采購、設(shè)計、工藝、制造等〕，縱向按責(zé)任主體〔部門、制造廠、班組和個人〕分解，在進展詳細目的本錢分解過程中必需要做到縱向到邊，橫向到底，不能有任何遺漏。但是無論哪種分解方式都必需要保證責(zé)任分配的合理性，從而實現(xiàn)對目的本錢的多角度、多層次管理。⑵目的本錢的分解流程。①對產(chǎn)品及工藝流程進展分解。將產(chǎn)品及工藝流程在企業(yè)日常消費過程中所消耗的主要原材料、數(shù)量等數(shù)據(jù)一一列出，然后對涉及到產(chǎn)品價值的如設(shè)計研發(fā)、消費、銷售、售后等環(huán)節(jié)進展本錢控制。②將目的本錢的分解詳細到企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門及制造車間。各業(yè)務(wù)管理部門應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品從設(shè)計到銷售各個流程將目的本錢分解細化到詳細責(zé)任人。制造車將那么是在消費制造過程中將目的本錢考核指標(biāo)細化到詳細的工段、班組和個人，使得每個產(chǎn)品在消費工藝、原材料供給、能消耗等方面都處于可控的狀態(tài)，最終綜合到達控制產(chǎn)品總本錢的目的。5.目的本錢的詳細執(zhí)行和管控。目的本錢法對產(chǎn)品本錢的控制工作應(yīng)該圍繞著過程管控進展，這就要求無論是在產(chǎn)品的設(shè)計還是工藝，產(chǎn)品所需要的原材料采購和外部協(xié)調(diào)等多項工作的實際花費的本錢不能超過目的本錢，一旦超過，必須通過嚴格的審批手續(xù)后才能辦理資金支付。另外，實際消費中所產(chǎn)生的原材料和能消耗必須嚴格按照目的本錢控制。6.目的本錢對產(chǎn)品和企業(yè)管理的優(yōu)化。企業(yè)在產(chǎn)品消費制造過程中應(yīng)做好目的本錢的歸集工作，建立目的本錢臺賬，進展日常數(shù)據(jù)的歸集、整理、分析^p，然后再將各個工程的實際情況與目的本錢中的數(shù)據(jù)做比照，然后進展分析^p處理，找出其中對產(chǎn)品本錢影響較大的因素并針對性地進展優(yōu)化和調(diào)整，最終實現(xiàn)優(yōu)化產(chǎn)品消費流程，控制產(chǎn)品本錢的目的。7.目的本錢的績效考核。企業(yè)要想真正使目的本錢法發(fā)揮出效力，必需要建立目的本錢責(zé)任制和績效考核機制。企業(yè)通過目的本錢考核責(zé)任制度設(shè)立目的本錢考核機構(gòu)并制定詳細考核的細那么，按照要求將目的本錢分解到企業(yè)各部門及員工，并將員工的薪酬和崗位升降與目的本錢考核掛鉤，從根本上激發(fā)員工的工作積極性，增強員工對目的本錢法的主觀能動性，實現(xiàn)企業(yè)員工的權(quán)責(zé)統(tǒng)一，最終保障目的本錢管理實在進展。三、結(jié)語目的本錢的控制主要是通過事前控制、過程控制和事后控制三個環(huán)節(jié)構(gòu)建出一個產(chǎn)品全過程、多方面、多層次的目的本錢控制體系，最終使機械制造企業(yè)的目的本錢管理得到充分的監(jiān)視和實時的調(diào)整，滿足