建設(shè)工程質(zhì)量管理制度

建設(shè)工程質(zhì)量管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)公司建設(shè)工程質(zhì)量管理，切實落實“以質(zhì)量求效益，以品牌求發(fā)展”的管理工作方針，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確職責(zé)，使公司建設(shè)工程質(zhì)量管理活動做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，確保公司建設(shè)工程質(zhì)量特制定管理制度。第二條本制度適用于公司投資開發(fā)修建的土木工程、建筑工程、園林工程、市政工程、線路管道、設(shè)備安裝和裝修工程等的質(zhì)量管理工作。第二章質(zhì)量管理組織體系第三條公司實行工程項目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師、工程技術(shù)部的三級質(zhì)量管理組織體系，以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)有效地進(jìn)行。第四條公司工程項目總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對公司的工程質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)直接的主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第五條總工程師協(xié)助工程項目總經(jīng)理工程質(zhì)量、技術(shù)，協(xié)調(diào)工程各專業(yè)之間技術(shù)矛盾，處理和解決重大技術(shù)問題和關(guān)鍵問題。第六條工程技術(shù)部在工程項目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工程質(zhì)量管理工作，向工地派出甲方現(xiàn)場代表和各專業(yè)技術(shù)工程師在現(xiàn)場管理工作，向工地派出甲方現(xiàn)場代表和各專業(yè)技術(shù)工程師在現(xiàn)場對質(zhì)量進(jìn)行控制，組織質(zhì)量評價，研究和推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理控制方法，對工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。第七條甲方現(xiàn)場代表是工程質(zhì)量管理的現(xiàn)場責(zé)任人，監(jiān)督參建單位包括勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工和材料供應(yīng)商的質(zhì)量責(zé)任行為是否符合合同和規(guī)范要求，檢查設(shè)計圖紙質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量，輸現(xiàn)場設(shè)計、技術(shù)變更和工程量收方事項。建立分部分項工程質(zhì)量檢查驗收記錄臺帳，對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。第三章工程質(zhì)量管理第八條工程質(zhì)量管理實行“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針。第九條工程質(zhì)量管理實行“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”（PDCA）循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。第十條工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)符合公司制定的工程項目質(zhì)量目標(biāo)和《工程質(zhì)量管理計劃書》的要求。符合與勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)商簽定的合同及補(bǔ)充協(xié)議的約定俗成和要求。符合經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計施工圖和技術(shù)文件的要求。符合工程建設(shè)各項規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及政府部門有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度。吉保證按醒項目任框務(wù)書、蔥設(shè)計圖篇、合同駐規(guī)定的枝數(shù)量、產(chǎn)質(zhì)量完累成工程黨，順利眠通過驗考收，交弊付使用兔，實現(xiàn)修使用功瞎能血第十一貨條讀它拍工程質(zhì)差量管理芝按下列努工作流完程實施舒：說一、確串定工程呢項目質(zhì)代量目標(biāo)圾。猶１、每冷個項目順在可研名階段完槍成后，精由工程招技術(shù)部隨經(jīng)理負(fù)撤責(zé)組織扇各工程父技術(shù)人廚員參與裹，根據(jù)轉(zhuǎn)公司的胖項目任昨務(wù)書和踏投資收語益計劃彩，針對狗工程技槳術(shù)標(biāo)準(zhǔn)暫材料設(shè)優(yōu)備的規(guī)擔(dān)格檔次續(xù)、使用延年限、純工程規(guī)嬸模、達(dá)逢到的使予用功能煙等質(zhì)量粱標(biāo)準(zhǔn)，尚協(xié)調(diào)工錄期、成吧本、絮質(zhì)量三智者矛盾對，在一哪周內(nèi)制燈定出符粉合實際猾情況的道項目質(zhì)詞量目標(biāo)股。攤２、質(zhì)蠶量目標(biāo)矩報經(jīng)工慎程分管述副總經(jīng)茄理和總優(yōu)工程師漏主持的柿專門會告議進(jìn)行安研究討什論，定軌稿后報世總經(jīng)理惑批準(zhǔn)下付發(fā)給每六個參與苦工程管怎理的人汁員，作領(lǐng)為工程維質(zhì)量管寇理的標(biāo)漠準(zhǔn)。終二、編暗制項目加質(zhì)量管擦理計劃弓１、在廢確定項胃目質(zhì)量厲目標(biāo)并頑經(jīng)批準(zhǔn)嫁后，由類工程技鏡術(shù)部經(jīng)于理負(fù)責(zé)裕組織各補(bǔ)工程技劉術(shù)人員擦參與，搏根據(jù)項傍目質(zhì)量僵目標(biāo)的疲要求在庸兩周內(nèi)跡編制出蜂《工程循項目質(zhì)根量管理番計劃書使》。沾２《工見程項目稿管理計永劃書》撐要體現(xiàn)皮從設(shè)計雀質(zhì)量、份材料設(shè)衡備質(zhì)量跟、工藝俯工序質(zhì)針量、分口項分部頓工程質(zhì)聚量到單使位工程鉆質(zhì)量的擾全部管智理控制困。其內(nèi)弓容應(yīng)包礎(chǔ)括喪：仿1夸）需編制依敗據(jù)吩；爐2擇）項目絕概況藏；舟3惜）搭質(zhì)量管檢理任務(wù)零細(xì)分；戀4奴）德組織機(jī)白構(gòu)及責(zé)睛任人員搬；職5趁）滾質(zhì)量控滑制及管返理組織杏協(xié)調(diào)的突系統(tǒng)描初述；避6及）凳設(shè)計質(zhì)死量管理旬控制毫；糞7淹）辦材料設(shè)帥備質(zhì)量掌管理控止制；渣8班）股施工工喬藝質(zhì)量窗管理控禁制同；暮9灘）導(dǎo)施工工御序質(zhì)量許管理控網(wǎng)制；斑1左0警）嗓隱蔽工辯程驗收挺管理控爪制；型1價1樸）侄各分部擁工程驗唇收和工頌程竣工褲驗收交棍付管理渾控制；純1棉2閑）云建立質(zhì)候量檔案緒；緒13葵）筋必要的累質(zhì)量管凍理控制糖手段；相1遼4貧）余事前預(yù)象控措施喝（各階撿段設(shè)計秘審查、序施工圖物會審、想施工組占織設(shè)計引審查、榮質(zhì)量通幸病防范嗎）；熔1燙5捎）屈關(guān)鍵和糧重要節(jié)呼點的確雞定及控紀(jì)制程序柏；錯1班6烤）鈴與施工件階段相輪適應(yīng)的妖檢查、吉試驗、段測量、筆驗要求藥；施1伸7困）如更改和余完善質(zhì)堵量計劃慈的程序筍；燥1斷8福）汗完成質(zhì)沿量計劃刮的標(biāo)準(zhǔn)蜜和時間偽要求等說３、《時工程項叔目質(zhì)量掏管理計販劃書》境報經(jīng)工獸程分管傘副總經(jīng)棋理和總倆工程師支主持的濫專門會竹議進(jìn)行謝研究討搞論，定身稿后報輪總經(jīng)理啊批準(zhǔn)下塔發(fā)給每蔽個參與滾工程管懶理的人夾員，作毅為工程詳質(zhì)量管五理具體散實施的服依據(jù)。醒三、執(zhí)嗚行計劃勞１、工旦程技術(shù)兇部負(fù)責(zé)卷組織落粒實和實察施工程濤項目質(zhì)貫量管理數(shù)計劃，債每個管鹿理人員家應(yīng)按照榆分工控粉制質(zhì)量麗計劃的我實施，面并按照史規(guī)定保兇存控制囑記錄，藍(lán)當(dāng)發(fā)生妙質(zhì)量缺甜陷或事總故時，子必須由鐘工程技仔術(shù)部負(fù)營責(zé)分清饅原因、楊分清責(zé)唐任、進(jìn)悲行整改椒、體削現(xiàn)拿PDC關(guān)A忌循環(huán)控戲制方法五?；j2究、在實基行計劃熄過程中準(zhǔn)，切實傳做好國斬家建筑孤法律、煙法規(guī)文趴明規(guī)定緣的屬建住設(shè)單位肺質(zhì)量責(zé)議任的以侍下工作使：漂（根1貼）公司東領(lǐng)導(dǎo)層戀負(fù)責(zé)將咱工程以秘招投標(biāo)液的方式豈發(fā)包給僅具有相段應(yīng)資質(zhì)杰等級的?？辈?、戶設(shè)計、執(zhí)施工、鉗監(jiān)理和辯材料供撞應(yīng)單位乏，并不商得肢解譜發(fā)包。讀（跌2尸）公司典領(lǐng)導(dǎo)層淘負(fù)責(zé)不墨得迫使辨承包者耽以低于紋成本的掛價格竟耀標(biāo)，不頸得任意爐壓縮合羽理工期副。工（陪3痕）工程球技術(shù)部侮負(fù)責(zé)向駐勘察、具設(shè)計、鍬監(jiān)理、岸施工單文位提供吵真實準(zhǔn)替確、齊員全的原壓始資料蠢。授（悼4往）工程爪技術(shù)部貴負(fù)責(zé)不稍得明示企或暗示繳設(shè)計和湯施工單部位違反洽工程建呆設(shè)強(qiáng)制繁性標(biāo)準(zhǔn)眼，降低歡工程質(zhì)蒸量。畝（柜5籌）工程述技術(shù)部停負(fù)責(zé)輸裝政府強(qiáng)侵制施工咬圖設(shè)計鞋文件審播查備案奪。穿（外6邀）工程塞技術(shù)部挨負(fù)責(zé)辦隱理政府順質(zhì)量監(jiān)幸督登記欠注冊。姨四、對支內(nèi)檢查浩監(jiān)督正1捉、工程杏分管副泳總經(jīng)理骨、總工蒙程師、烈工程技每術(shù)部經(jīng)縫理地對汁內(nèi)檢查制監(jiān)督的嘩責(zé)任人日，檢查俗監(jiān)督的軍對象是棍公司內(nèi)館部分工羅迥然不情同的現(xiàn)唉場代表襖、各專拔業(yè)技術(shù)撿人工程型師、造斃價管理近人員、騾合同管昆理人員過等。予2刊、工程界部經(jīng)理銀應(yīng)在日賞常工作太中組織而每個管挨理人員指按照分減工負(fù)責(zé)飛制原則綱，對照溪《工程地項目質(zhì)給量管理壘計劃書芝》的內(nèi)街容檢查飽驗證質(zhì)永量計劃牙實施的弄情況和序效果。栗3幕、每周項召開有采工程分虜管副總閑經(jīng)理、因總工程姜師參加腰的工作賞例會，耍對檢查昌中發(fā)現(xiàn)哄的問題蜜進(jìn)行研刊究，提艘出來解述決措施財并安排敏責(zé)任人郊進(jìn)行落佛實，事吧后由工土程部經(jīng)級理負(fù)責(zé)州復(fù)查并葡向工程由分管副維總經(jīng)理睡、總工拳程師匯蠟報結(jié)果汽。降4蛛對重復(fù)稱出現(xiàn)問轟題的人謎和事或權(quán)發(fā)生質(zhì)循量缺陷睜和事故辱進(jìn)，必濟(jì)須分析煙原因，闊分清責(zé)職任，進(jìn)錯行整改蓄，由工公程分管鴉副總經(jīng)越理，總勁工程師梳、工程漏部經(jīng)理植專門調(diào)星查和研販究，對播相關(guān)責(zé)深任人依江照公司漸管理制曲度進(jìn)行抓處罰。尖五、對替外檢查幅監(jiān)督娘1驚、工程鴨部經(jīng)理鞭、公司尺內(nèi)部分蠅工迥然政不同的爹現(xiàn)場代六表、務(wù)運(yùn)專業(yè)技造術(shù)人工械程師、嘗造價管隸理人員包、合同尺管理人鞏員等是貼對外檢博查監(jiān)督房的責(zé)任蘿人。檢殃查監(jiān)督票的對象也是勘察礎(chǔ)、設(shè)計正、施工融監(jiān)理和吧材料供乏應(yīng)單位窄。詢2鉛、工程遮部經(jīng)理丟應(yīng)在日必常工作暴中組織質(zhì)每個管蝕理人員憂按照分狼工負(fù)責(zé)旁制原則鳳，對照沃與上述源單位簽世定的合橡同書和稀《工程冊項目質(zhì)篩量管理催計劃書晶》的內(nèi)該容，檢漢查驗證自其質(zhì)量饅責(zé)任行列為和效國果。者3批、每周巾由工程耗部經(jīng)理畝主持召丈開有施享工、監(jiān)貸理、材鋪料供應(yīng)慌（必要霞時設(shè)計于、勘察段、公司杠工程分散管副總歷經(jīng)理、鬧總工程診師）參醫(yī)加的工駁作協(xié)調(diào)忠例會，怕對檢查鑒中發(fā)現(xiàn)舌的問題脫進(jìn)行研繳究，提估出解決跑措施并桌安排責(zé)燙任單位洽進(jìn)行落阿實，事座后由工刃程部經(jīng)者理安排惰公司人冷員負(fù)責(zé)枝復(fù)查并悲向公司撐工程分房管副總曉經(jīng)理、億總工程欠師匯報鵝結(jié)果。財4爐、對重務(wù)復(fù)出現(xiàn)攝問題或救發(fā)生質(zhì)攏量缺陷準(zhǔn)和事故聞時，必仙須分析予原因、吧分清責(zé)瘦任、進(jìn)科行了整患改，由寫工程分堅管副總頓經(jīng)理、亦總工程流師、工萄程部經(jīng)艙理專門娘調(diào)查和果研究，獨(dú)對相關(guān)詞責(zé)任單裕位依照扶合同約消定進(jìn)行秩處罰。淘第四章仔對勘察涌、設(shè)計吊單位的伙質(zhì)量管野理肅第十二橫條從大波的、著墊名的設(shè)嚇計院中解考察選子擇勘察們、設(shè)計杠單位，網(wǎng)不僅考謎察其資臟質(zhì)等級椒、業(yè)務(wù)啟范圍、溝質(zhì)量能秀力及信運(yùn)譽(yù)，還悅要考察茂其過去純工程的齡質(zhì)量水架平、技肅術(shù)水平度和設(shè)備半水平以胡及同類廳工程經(jīng)燙驗。而第十三削條討涌納采用招存標(biāo)方法資選擇勘浮察、設(shè)蓄計單位須，多角狗度審查測比選方蜻案，鼓墨勵設(shè)計臺單位進(jìn)褲行設(shè)計競方案優(yōu)手化并采霞取獎勵披措施。酒聘請?；铋T研究疲單位和癢專家對尊方案進(jìn)長行咨詢推研究，甚進(jìn)行全復(fù)面技術(shù)俊經(jīng)濟(jì)分姿析，最勝后選擇總優(yōu)化的釀方案。合第十四愛條旨貓既由工程銳技術(shù)部寒組織對競設(shè)計工弓作進(jìn)行對評價，瓣勘察、壤設(shè)計的磚質(zhì)量標(biāo)溫準(zhǔn)須達(dá)撈到設(shè)計帽任務(wù)書禮要求和障合同要職求，設(shè)封計文件救清晰、怨直觀明開了、易遺于理解淹，各專造業(yè)協(xié)調(diào)愉無矛盾騎，設(shè)計啦成果正軌確，深禽度符合落有關(guān)規(guī)橡定。坦第十五總條拆搖徒由工程思技術(shù)部無組織施淘工圖會傭?qū)徍驮O(shè)牌計技術(shù)邊咨詢，架甲方、骨勘察、碰設(shè)計方進(jìn)、監(jiān)理淋方、施至工單位率、分包詞商、材奇料設(shè)備京供應(yīng)商航均應(yīng)參亡加，解予決好他巨們之間顆的協(xié)調(diào)示問題，圾充分考啄慮施工棉的可能影性、便劇捷性和脊安全性恒。對容鼓易產(chǎn)生戲質(zhì)量通芹病的部飄位和環(huán)貢節(jié)，盡仿量優(yōu)化蹦細(xì)化設(shè)季計作法癢。確保齊施工前斬所有設(shè)畝計文件叮都應(yīng)是精確定的漠、正確仿的、不說能有任襲何疑問刻。睡第五期章標(biāo)綿淹對監(jiān)理脫單位的潔質(zhì)量管付理先第十六澇條蠻紗招依據(jù)監(jiān)瓣理委托終合同將泛施工工欣藝、施顫工工序載質(zhì)量、策建筑材附料與設(shè)忍備質(zhì)量峽的確認(rèn)率權(quán)與否名決權(quán)，詞工程量橋與工程主價款支稼付的確閣認(rèn)權(quán)與軌否決權(quán)怠，工程申建設(shè)進(jìn)烏度和建蹈設(shè)工期翻的確認(rèn)咳權(quán)與否程決權(quán)等貴管理權(quán)感力授予烤監(jiān)理單默位。并禮對施工似的質(zhì)量沃承擔(dān)監(jiān)郵理責(zé)任延。爺?shù)谑咚]條牛英染監(jiān)督監(jiān)愧理單位介切實改同行如下秩質(zhì)量責(zé)憑任行為揭：描（說1右）監(jiān)理禁單位資泛質(zhì)、人娛員資格科、配備來及到位峰情況。鞭（驕2異）監(jiān)理駐規(guī)劃、咱監(jiān)理實社施細(xì)則溫的審批懇和執(zhí)行蜓情況。濫（權(quán)3豈）對材燕料、構(gòu)彩件、設(shè)許備用于稈工程前鐘進(jìn)行復(fù)貓檢審查煮的情況鴿。昏（刻4幟）見證希取樣的器實施情蕉況。繡（紐5畫）對重蹄點部位剖、重要乘節(jié)點、諸關(guān)鍵工拔序?qū)嵤┬哉静⒍瑘?zhí)行建賢設(shè)部關(guān)劈于《房療屋建筑豆工程施面工旁站距監(jiān)理管隆理辦法敞》的情夾況。猴（餡6兼）質(zhì)量熊問題通嶄知單簽規(guī)發(fā)及質(zhì)聰量問題際整改結(jié)雹果的復(fù)母查情況垮。判（喉7炊）組織補(bǔ)分項、他分部工數(shù)程的質(zhì)省量驗收炕情況貼（浩8燈）監(jiān)理斥資料收子集整理哀和工程草質(zhì)量評洋估報告伸情況?？竦诹?zhèn)章掏瞞漿對施工器單位的估質(zhì)量管跡理蔽第十八杠條發(fā)郊鉤在公司凍領(lǐng)導(dǎo)層奧的具體助指導(dǎo)下逃，由工醬程技術(shù)鐮部負(fù)責(zé)境認(rèn)真選廳擇施工懲承包商歉，在委棚托任務(wù)甚、商討講價格、逮簽訂合周同時應(yīng)孟注意考把察其質(zhì)請量能力琴、信譽(yù)運(yùn)、技術(shù)搏水平、晌裝備水辮平、管師理能力方、特別計是項目危經(jīng)理、殲技術(shù)總表工的經(jīng)捏歷、經(jīng)肅驗，企節(jié)業(yè)質(zhì)量梅管理體首系，以來往工程貍的質(zhì)量窮標(biāo)準(zhǔn)，窯企業(yè)等狐級，資智信及企看業(yè)形象妥等。志第十九縱條駛燒筐嚴(yán)格執(zhí)販行公司勢招標(biāo)管企理制度滿，要求祝各投標(biāo)仰單位在次投標(biāo)文幸件中清懷楚說明慘質(zhì)量保峽證體系燦、質(zhì)量呀合格證松的措施咬和方法呈，由工碗程技術(shù)總部負(fù)責(zé)脖對這些父措施和這方法的怪適用性懇、科學(xué)燕性、安竊全性進(jìn)滔行審查耽，作為喉選擇承習(xí)包商的戲依據(jù)。炮第二十鑒條閱扮評由合同廟管理人皆員負(fù)責(zé)勿在合同妻中明確喂規(guī)定甲閱方對施旺工質(zhì)量宗絕對的射檢查和菊監(jiān)督權(quán)截力，并仰將工程液施工質(zhì)普量責(zé)任剛落實到剛具體的賞施工單壺位，通佩過合同衡、委托后書或任播務(wù)單明逢確質(zhì)量敵的要求嶼，確定膛質(zhì)量的呈標(biāo)準(zhǔn)檢誦查和評秤價方法霉獎懲辦季法。批第二十剃一破條閥捕躁由工程材技術(shù)部械負(fù)責(zé)監(jiān)繡督施工哨單位切瘡實履行仍如下質(zhì)救量責(zé)任悉行為：降（伴1野）施工餡單位、頸分包單齡位的資陡質(zhì)、項自目經(jīng)理絕部管理幅人員資自格、配桌備及到那們情況異，主要茂專業(yè)工繡種操作紛工人上因崗資格培、配備奧及到位宵情況。魚（籍2楊）施工繞組織設(shè)花計審批逼和執(zhí)行故情況。茄（古3鉛）現(xiàn)場熱施工操鋤作技術(shù)渡規(guī)程、傲規(guī)范、違標(biāo)準(zhǔn)的扣配置和棉執(zhí)行情話況。短（場4域）按審爛查批準(zhǔn)孕的施工遺圖等設(shè)果計文件掙及工程追技術(shù)標(biāo)煉準(zhǔn)的實防施情況設(shè)。捧（北5哥）分部柱、分項互、單位弄工程質(zhì)逼量的試余驗檢驗簡評定情紫況。明（腳6霞）質(zhì)量暴問題整畏改、質(zhì)注量事故散的處理賽情況。式（績7睡）對容事易產(chǎn)生槽質(zhì)量通煤病的部未位和環(huán)貿(mào)節(jié)按作郊業(yè)指導(dǎo)萌書施工低的情況嘴。拘（其8鏡）對分良包單位累的管理背情況。急（私9嘩）施工歲技術(shù)資冠料的收曉集和整氏理情況退。玻第二十腦二團(tuán)條駐咬杠在工程技實施過蹤程中發(fā)蠻現(xiàn)工期樣拖延、菌費(fèi)用超利支進(jìn)，微由工程羽技術(shù)部版負(fù)責(zé)首京先考慮絲修改或榆制定周晚密的計危劃，防服止施工筑單位以育犧牲質(zhì)額量為代瓜價趕工慣和降低估成本。罪第二十皮三拐條廢淹店監(jiān)督施偵工單位針嚴(yán)格執(zhí)碧行工序慘交凍接學(xué)“崖三貨檢提”臘制度。寬執(zhí)行上含道工序廳不經(jīng)檢張查驗收即不準(zhǔn)進(jìn)浮行下道耕工序的填原則，廁每道工伐序完成轟后，先橫由施工竭單位自勤檢、互艱檢、專工職檢并社簽字送貓監(jiān)理，播會同甲盼方、設(shè)佳計、勘勤察經(jīng)過蟲現(xiàn)場檢鋤查或獲蠢取試驗至報告后戒簽署認(rèn)遼可意見艱方可進(jìn)隨行下道繡工序。沙第二十生四敵條央壩喊監(jiān)督施腫工單位丙嚴(yán)格控揉制執(zhí)行革隱蔽工洞程檢查趣驗收會宗簽制度飄，鋼筋挽工程、域挑工程撤、防水驗工程、欲上下水錫管、暗叉配電氣鹽線路等晨必須先說由施工收單位自路檢、互朝檢、專桶職檢并窗簽字送姥監(jiān)理，誦會同甲恐方、設(shè)性計勘察跡經(jīng)過現(xiàn)仗場檢查描或獲取技試驗報撿告后簽方署認(rèn)可蘆意見方暮可覆蓋芹?；⒌诙芪鍫織l長績液監(jiān)督施退工單位松嚴(yán)格執(zhí)漠行施工鄰設(shè)計變原更和工映程變更五審批管置理程序裝施工單灶位提出筍變更必精須以書加面申請宴方式，懶經(jīng)監(jiān)理駁會同甲揭方、設(shè)敬計審核冬并就變反更造價輕、工期蘭達(dá)成協(xié)死議后方漢批準(zhǔn)實剃施。由愛甲方、僑設(shè)計院盾、監(jiān)理日等提出進(jìn)設(shè)計變純更經(jīng)與泳設(shè)計院援、監(jiān)理婦協(xié)商并碎與施工透單位就桑變更造澤價、工昆期達(dá)成買協(xié)議后聾通知施虧工單位諷執(zhí)行。艇第二十著六蝶條辟紐孔工程質(zhì)判量事故停嚴(yán)格按娃程序處蛛理，出紀(jì)現(xiàn)工程伶質(zhì)量事岡故后，濫甲方、界監(jiān)理、竹設(shè)計院命、施工云單位按掌照原因滋分析、嘆責(zé)任分紀(jì)析、商狼定處理制措施或剖方案、熱處理實漢施、效流果檢查活的程序代進(jìn)行。嗎并對責(zé)壁任單位?；騻€人棟按規(guī)定寒進(jìn)行處良罰。錄第二十慢七箏條陽嘩赴嚴(yán)格實圍行質(zhì)量蜘一票否悅決廁“眼制度出澆現(xiàn)下列爹情況之己一者，季由監(jiān)理委單位立奮即下令章施工單奪位停工皺整改并擺拒付工浸程款：父（佳1筑）未經(jīng)洲檢驗即斬進(jìn)行下葛道工序懲作業(yè)。澡（線2貪）隱藏翠工程未泡經(jīng)驗收鹿簽字即伴覆蓋。戀（馬3爛）質(zhì)量讓下降經(jīng)毯指出不羞改或改傻正效果任不好。齡（策4呼）采用勸未經(jīng)認(rèn)違可或批甩準(zhǔn)的材陵料。楊（錫5愚）將工績程轉(zhuǎn)包弦。霸（澆6如）自行廈變更設(shè)攜計圖紙日要求。飾第二十杜八凡條慘招財嚴(yán)格竣漢工驗收汗程序、卷單位、泳單項和蛇項目竣股工驗收溉在審核姥工程技兄術(shù)文件譜和整理嚴(yán)建檔的靠基礎(chǔ)上維嚴(yán)格按鞏照政府腹質(zhì)量監(jiān)慣督程序垃實施。播第七異章追世烘獎罰管紙理哥第二十抹九夠條衫湖聽工程質(zhì)范量管理屋實添行谷“約獎優(yōu)罰訓(xùn)劣，違畝規(guī)必墊罰饑