2023年住宅安全管理制度范本(8篇)

2023年住宅安全管理制度范本(8篇)

書目

第1篇住宅平安施工管理限制方法

第2篇住宅平安管理防護措施

第3篇高層住宅平安生產保證措施：管理體系

第4篇高層住宅平安生產管理措施

第5篇高層住宅平安管理防護措施

第6篇高層住宅平安施工管理限制方法

第7篇住宅平安防火管理規(guī)定

第8篇高層住宅平安生產管理措施

住宅平安施工管理限制方法

1、危急源的定義

(1)危急源是可能導致人身損害或疾病、財產損失、工作環(huán)境破壞或者這些狀況組合的危急因素和有害因素。

(2)危急因素強調突發(fā)性和瞬間作用的因素,有害因素強調在肯定時期內的慢性損害和累計作用。

(3)危急源是平安限制的主要對象,這里指出本工程危急源有,塔吊、外架子作業(yè)、臨時用電、職工食堂等。

2、危急源的分類

(1)第一類危急源:可能發(fā)生意外釋放能量的載體或危急物質稱作第一類危急源。

(2)其次類危急源:造成約束能量措施失效或破壞的各種擔心全因素稱作其次類危急源,其中包括操作人員的擔心全行為,物的擔心全狀態(tài)和不良環(huán)境條件三個方面。

(3)平安事故發(fā)生是上述兩類危急源共同作用的結果,第一類危急源是前提,其次類危急源的出現(xiàn)是第一類危急源導致事故的必定條件,在事故發(fā)生時,兩類危急源相互依存,相輔相成。第一類危急源是事故的主體,確定事故的嚴峻程度,其次類危急源出現(xiàn)的難易,確定事故發(fā)生的可能性的大小。所以,施工管理人員要同時重視兩類危急源。

3、危急源的判別方法

(1)本工程要求項目部人員對施工現(xiàn)場可能發(fā)生平安事故的危急源進行判別,采納的方法是'風險評價法'

(2)將可能造成平安風險的大小用事故發(fā)生的可能性(l)、人員暴露于危急環(huán)境中的頻繁程度(e)和事故后果(c)三個變量的乘積衡量,即:

s=l*e*c

s表示風險大小

l表示事故發(fā)生的可能性

e表示人員暴露于危急環(huán)境中的頻繁程度

c表示事故后果的嚴峻程度

以上三個變量可以從下幾個表中查到。

1)事故發(fā)生的可能性(l)

分數(shù)值事故發(fā)生的可能性分數(shù)值事故發(fā)生的可能性

10必定發(fā)生0.5很不行能,可以設想

6相當可能0.2極不行能

3可能但不常常發(fā)生0.1實際不行靠

1可能性微小

2)暴露于危急環(huán)境的頻繁程度(e)

分數(shù)值暴露于危急環(huán)境的頻繁程度分數(shù)值暴露于危急環(huán)境的頻繁程度

10連續(xù)暴露2每月一次

6每天工作時間暴露1每年罕見

3每周一次0.5特別罕見的暴露

3)發(fā)生事故產生的后果(c)

分數(shù)值事故產生的后果分數(shù)值事故產生的后果

100大災難,很多人死亡7嚴峻,重傷

40災難,多人死亡3較嚴峻,受傷較重

15特別嚴峻,一人死亡1引人關注,輕傷

(3)依據(jù)閱歷,危急性(s)的值在20分以內為可忽視風險;危急性分值在20-70之間為可容許風險;危急性分值在70-160之間為中度風險;危急性值在160-320之間為重大風險;當危急性值在320以上為不容許風險。

(4)項目部要依據(jù)上述公式組織項目部成員對施工現(xiàn)場全部的危急源進行評價(打分),并記錄在案,依據(jù)打分結果做有針對性的平安措施,并在檢查中重點檢查危急性較大的危急源。

4、危急源的限制

(1)第一類危急源的限制方法:

1)防止事故發(fā)生的方法:消退危急源、限制能量或危急物質、隔離。

2)避開或削減事故損失的方法:隔離、個體防護、設置薄弱環(huán)節(jié)、使能量或危急物質案人們的意圖釋放、避難與援救措施。本工程第一類危急源主要有氧氣、乙炔瓶,我們將把這些危急源隔離,并派專人看管,制定相關的運用制度。

(2)其次類危急源的限制方法:

1)削減事故:增加平安系數(shù)、提高牢靠性、設置平安監(jiān)控設施。比如對電焊機要求加裝漏電愛護器,并派兩個專職平安員現(xiàn)場不間斷的檢查物的擔心全狀態(tài)和人的擔心全行為,并剛好訂正。

2)故障-平安設計;比如對大模板設計時要考慮到平安因素。

(3)不同風險選擇適合的限制策略見下表

風險限制策劃表

風險措施

可忽視的不實行措施且不必要保留文件記錄。

可容許的不須要另外的限制措施,應考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進措施,須要監(jiān)視來確保限制措施得以實現(xiàn)。

中度的應努力降低風險,但應細致測定并限定預防成本,并在規(guī)定的時間內實現(xiàn)降低風險的措施。在中度風險與嚴峻損害后果相關的場合,必需進一步地評價,以便精確地確定損害地可能性,以確定是否須要改進限制措施。

重大的直至風險降低后才能起先工作。為降低風險有時必需配給大量的資源。當風險涉及正在進行中的施工時,就應實行應急措施。

不行容的只有當風險已經降低時,才能起先或接著工作。假如無限的資源投入也不能降低風險,就必需禁止工作。

(4)項目不對危急源限制的要遵守以下原則:

1)盡可能完全消退有不行能接受風險的危急源,如用平安品取代危急品。

2)假如是不行能消退有重大風險的危急源,應努力實行降低風險措施,如現(xiàn)場職工宿舍采納低壓照明,并用一些低壓電氣等。

3)在條件許可的狀況下,應使工作適合于人,如考慮高空作業(yè)人員降低其精神壓力和體能的消耗。

4)應盡可能利用技術進步改善平安限制措施。

5)應考慮引入諸如機械平安防護裝置的維護安排的要求。

6)將技術管理和程序限制結合起來。

7)應考慮愛護每個工作人員的措施。

8)在各種措施還不能肯定保證平安的狀況下,作為最終手段,還應考慮運用個人的防護用品。比如平安帶,平安帽等。

9)要求可行、有效的應急方案。

10)預防性測定指標是否復合監(jiān)視限制措施安排的要求。

5、平安生產管理組織形式

5.1、本工程平安管理組織圖:

任何運行好的集體,一個團結的集體都離不開一個好的組織,組織論現(xiàn)在已發(fā)展到一門學科,全世界很多學者正在探討它,組織論主要包擴三個方面:

1)組織結構模式;

2)組織分工;

3)工作流程圖。

本工程平安生產組織將從以上三個方面進行具體的說明:

5.2、組織結構模式:

本工程平安管理組織模式采納線性組織結構,詳細見下圖:

5.3、平安管理職能分工

(1)項目經理

1)對承包項目工程生產經營過程中的平安生產及環(huán)保問題負全面領導責任

2)實行平安、環(huán)保生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度。結合本工程特點及施工過程,制定各項平安生產、環(huán)境愛護管理方法及要求,并監(jiān)督其實施。

3)在組織工程承包、聘用工作人員時,并明確各業(yè)務負責人的平安責任和考核指標。支持、指導平安管理人員的工作。

4)健全和完善用工管理手續(xù)。采納外包隊必需剛好申報;嚴格用工制度與管理,適時組織上崗平安教化,要對外包隊伍的健康與平安負責,加強勞動愛護工作。

5)組織落實施工組織設計中的平安技術措施、環(huán)境愛護措施。組織并監(jiān)督施工中技術平安交底制度的落實。確保設備、設施驗收制度的實施。

6)發(fā)生平安事故,要做好現(xiàn)場愛護與搶救工作。剛好上報。組織、協(xié)作事故的調查。仔細落實制定的防范措施,吸取事故教訓。

7)領導組織施工現(xiàn)場定期的平安生產檢查,發(fā)覺施工生產中的擔心全因素剛好組織制定整改措施。對上級提出的平安生產與管理方面的問題,要定時、定人、定措施予以解決。

8)簽訂分包合同時,應按國家、地方有關法律規(guī)定明確平安、環(huán)保責任。

(2)項目技術負責人

1)對項目工程生產經營中的平安生產負技術責任;

2)實行平安生產方針、政策,嚴格執(zhí)行平安技術規(guī)程、規(guī)范、標注。結合本工程特點,主持項目工程平安技術交底;

3)參與或組織編制施工組織設計,審查施工方案時要審查平安技術、環(huán)境愛護措施,保證其可行性與針對性,并隨時檢查、監(jiān)督、落實;

4)主持制定技術措施安排和季節(jié)性施工方案的同時,制定相應的平安、環(huán)保技術措施并監(jiān)督執(zhí)行。剛好解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題;

5)項目工程應用新技術、新材料、新工藝,要剛好上報,經批準后方可實施,同時要組織上崗人員的平安技術培訓、教化。仔細執(zhí)行相應的平安、環(huán)保技術措施與平安操作工藝,預防施工中應化學物品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故;

6)主持平安防護設施和設備的驗收,發(fā)覺設備、設施的不正常狀況剛好實行措施,嚴禁不符合標準的防護設備、設施投入運用。

7)參與平安生產檢查,對施工中存在的擔心全因素,從技術方面提出整改看法和方法予以消退;

8)參與協(xié)作因工傷及重大未遂事故的調查,從技術上分析緣由,提出預防措施、看法;

(3)生產經理

1)仔細執(zhí)行上級有關平安生產、環(huán)境愛護的規(guī)定,對所管轄班組(特殊是外包隊)的平安生產負干脆領導責任;

2)仔細執(zhí)行平安、環(huán)保技術措施及平安操作規(guī)程,針對生產任務的特點,向班組(包括外協(xié)隊)進行書面平安技術交底,履行簽認手續(xù),并對操作規(guī)程、平安措施、交底要求執(zhí)行狀況常常檢查,隨時訂正違章作業(yè)。

3)常常檢查所管轄班組(包括外協(xié)隊)作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的平安狀況,發(fā)覺問題剛好訂正解決。對重點、特別部位施工,必需檢查作業(yè)人員及各種設備設施技術裝空是否符合平安要求,嚴格執(zhí)行平安技術交底,落實平安技術措施并監(jiān)督其執(zhí)行,做到不違章指揮;

4)定期和不定期組織所管轄的班組(包括外包隊)學習平安操作規(guī)程,開展平安教化活動,接受平安部門或上級管理人員的平安監(jiān)督檢查,剛好解決提出擔心全問題;

5)對分管工程項目應用的新材料、新工藝、新技術嚴格執(zhí)行申報、審批制度。發(fā)覺問題剛好停止運用,并上報有關部門或領導;

6)發(fā)生因工傷亡及未遂事故要愛護現(xiàn)場,馬上上報。

(4)專職平安員

1)參加編制平安、環(huán)保技術措施安排,并負責督促按期實施;

2)常常深化現(xiàn)場檢查,剛好向上級匯報和解決平安、環(huán)保工作上存在的嚴峻問題或嚴峻施工隱患;

3)指導生產班組的平安員開展平安、環(huán)保工作;

4)會同有關部門做好平安生產、環(huán)境愛護的宣揚教化工作;

5)參與工傷事故的調查和處理工作;

6)督促有關部門按規(guī)定發(fā)放和合理運用個人防護用品;

7)總結和推廣平安生產、環(huán)境愛護的先進閱歷,搞好平安、環(huán)保評比工作,并會同有關部門做好防毒、防塵、防暑降溫工作;

8)遇有特殊緊急的擔心全狀況時,有權指令先行停止生產,并且馬上報告領導,探討處理;

9)檢查所屬分包單位對平安生產、環(huán)境愛護或上級指示貫徹執(zhí)行狀況;

10)對少數(shù)執(zhí)意違章者以及經教化不改的,有權執(zhí)行罰款方法;

11)對隱患存在較多較嚴峻的施工現(xiàn)場,有權簽發(fā)隱患通知單,并責令限期整改;

12)對不仔細執(zhí)行平安生產或上級指示的個人有權向上匯報。

13)組織相關人員接受上級政府部門的平安檢查。

(5)臨時用電平安負責人

1)對項目工程中臨時施工用電、及用電設施的平安運行負責。制定平安用電措施安排,確保施工用電平安,防止發(fā)生人員觸電及電氣火災事故。

2)針對工程特點、施工方法、運用機械設備、現(xiàn)場環(huán)境及季節(jié)性電氣設備防護要求,制定相應臨時用電施工方案,并進行書面平安技術交底,參與工程整體施工組織設計的會審,提出涉及臨電平安的詳細看法,同時負責督促、檢查、落實、實施;

3)建立健全各種臨時用電規(guī)章制度;

a變、配電值班員崗位責任制;

b變、配電值班交接班制度;

c電氣線路和設備的巡察及定期檢查制度;

d電工平安操作規(guī)程;

e臨時用電管理規(guī)程;

f停送電提前通知辦理手續(xù)制度。

4)負責編制、收集、整理各種臨時用電管理資料;

a臨時用電方案;

b臨時用電技術交底;

c臨時用電電器設備合格證、進場檢驗記錄;

d臨時用電接地裝置、隱檢記錄及平面示意圖表;

e臨時用電接地電阻測試記錄;

f臨時用電絕緣電阻測試記錄;

h臨時用電電器設備調試檢測記錄;

i臨時用電檢查、復查記錄;

j施工現(xiàn)場臨電驗收單;

k臨時用電施工現(xiàn)場檢查評分記錄單;

l臨時用電電工值班、修理工作記錄;

5)根據(jù)施工現(xiàn)場臨時用電平安技術規(guī)范,常常進行檢查,并監(jiān)測各種電氣設備的運行狀況;

6)進入施工現(xiàn)場的電氣設備、電動工具及臨電設備,必需嚴格把關,履行入場檢驗、驗收手續(xù),將合格證等技術資料收集齊全備案。電氣設備、設施運用前制定平安操作規(guī)程,組織專業(yè)技術培訓;對不符合要求的設備工具要實行措施,達標前禁止運用;

7)參與因工傷亡、電器火災、重大未遂事故的調查,從事故電器設施、設備方面仔細分析事故緣由,提出處理看法,制定防范措施。

(6)項目工程機械設備負責人

1)對機械、電器設備、起重設備、受壓容器及自制機械設施的平安運行負責,根據(jù)施工機械平安技術規(guī)范常常進行檢查,并監(jiān)督各種設備的修理保養(yǎng)工作;

2)對租賃的機械設備,要建立平安管理制度,確保租賃設備完好,安去牢靠;

3)對新構進的機械、受壓容器及大修、修理后的設備,必需嚴格檢查和把關。新購進的機械設備,要求出廠合格證及完整的技術資料,運用前制定平安操作規(guī)程,組織專業(yè)技術培訓,向運用人員交底并進行檢查驗收;

4)參與施工組織設計、施工方案的會審,提出關于平安運用機械的詳細看法,同時負責監(jiān)督、檢查、落實;

5)組織機械操作人員,定期進行平安學習、培訓、考核;

6)參與因工傷亡及重點未遂事故的調查,從機械事故方面仔細分析事故緣由,提出處理看法,制定防范措施。

(7)項目材料員

1)項目材料員應對全部進場材料做好收、發(fā)、儲、運、運用的各項工作,并負責搜集索取進場材料的材質證明書及合格證;

2)項目部材料員要負責監(jiān)督、審查全部進場的各種機電設備、腳手架、新型建材,防水材料的規(guī)格、數(shù)量、質量及產品合格證。勞動愛護和平安防護用品必需到有資格的勞保站進行選購 ,防護用品進場后必需責成有關工長、平安員、技術員共同對產品的質量、合格證進行監(jiān)督審查,合格后現(xiàn)場方可運用;對有毒有害、易燃易爆物品,必需制定嚴格的限額領料管理制度。

3)仔細執(zhí)行《湖南省建設工程施工現(xiàn)場管理基本標準》的規(guī)定,根據(jù)施工現(xiàn)場平面圖的要求碼放材料和物品存儲,對物資的運輸也要加強管理,保證平安。詳細要求如下:

a現(xiàn)場砌塊碼放,最高不超過1.8m,其他散料應成堆,界限清晰,不得混雜;

b現(xiàn)場易燃易爆及有毒物資應設專庫保管,加設明顯標記,并建立嚴格的領退料手續(xù);

c在運輸超長、超高、超重的產品時,要選擇相宜的運輸工具、和行車路途,并捆綁拉接固定,確保在運輸中的平安;

d料具和構配件,應按施工布置圖制定位置分類碼放整齊,預制件、大模板、等大型構件存放時,場地應平整夯實,有排水措施,碼放應符合規(guī)定;

e施工現(xiàn)場各種料具應按施工平面圖制定位置存放,并分規(guī)格碼放整齊穩(wěn)固,做到一頭齊、一條線。

(8)消防保衛(wèi)員:

1)貫徹執(zhí)行國家和地方有關關于消防保衛(wèi)的法規(guī)及規(guī)定,幫助領導做好消防保衛(wèi)工作;

2)制定施工現(xiàn)場年、季消防保衛(wèi)工作安排和消防平安管理制度,制定施工現(xiàn)場防火方案及措施,并監(jiān)督檢查落實;

3)組織常常性消防平安檢查,訂正違反消防管理制度、法規(guī)的行為,提出對違章人員的處理看法;

4)對重大火災隱患剛好提出消退措施,填發(fā)火災隱患通知單,發(fā)生火情要剛好組織撲救,同時做好現(xiàn)場愛護工作;

5)提出施工現(xiàn)場消防器材配備方案,建立現(xiàn)場防火檔案,并做好記錄,負責現(xiàn)場的成品愛護工作;

6)加強對現(xiàn)場施工人員的治安管理工作和消防平安教化工作,并做好記錄,負責現(xiàn)場的成品愛護工作;

7)會同平安部門對特種作業(yè)人員進行消防平安考核,對電氣焊和防水作業(yè)進行審查和專項監(jiān)督、檢查工作。

(8)專業(yè)工長

1)仔細執(zhí)行平安生產規(guī)章制度及平安操作規(guī)程,合理支配班組人員工作,對本班組人員在生產中的平安和健康負責;

2)常常組織班組人員學習平安技術操作規(guī)程,監(jiān)督班組人員正確運用個人老保用品,不斷提高自保實力;

3)仔細落實平安技術交底,做好班前講話,不違章指揮、冒險蠻干;

4)常常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場平安生產狀況,發(fā)覺問題剛好解決并上報有關領導;

5)幫助平安部門做好新工人的崗位教化工作;

6)發(fā)覺生產措施或技術措施中的平安隱患,剛好向專職平安員及項目經理匯報;

7)發(fā)覺生產過程中的平安隱患應剛好解除或上報平安管理人員;

8)發(fā)生因工傷亡及未遂事故,愛護好現(xiàn)場,馬上上報有關領導。

(9)項目環(huán)境衛(wèi)生愛護負責人

1)對項目工程生產中的環(huán)境衛(wèi)生負責;

2)實行國家對環(huán)境愛護的方針、政策,嚴格執(zhí)行《湖南省建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境愛護工作標準》;

3)依據(jù)施工現(xiàn)場特點,制定、建立相應的環(huán)境愛護措施、制度及環(huán)保工作的書面技術交底;

4)常常開展形式多樣的環(huán)保宣揚教化活動,不斷提高員工的環(huán)保意識和法律觀念,深化施工現(xiàn)場監(jiān)督、檢查環(huán)境衛(wèi)生工作的落實狀況;

5)對施工現(xiàn)場防止大氣污染、水污染、施工噪音污染及各供貨廠商、物資運輸單位,監(jiān)督檢查,并做好環(huán)保工作的自檢記錄;

(10)項目部行政衛(wèi)生負責人

1)施工區(qū)域與生活區(qū)要嚴格分開,辦公室、宿舍要做到整齊、衛(wèi)生、辦公用品和宿舍日常生活用品擺放整齊;

2)現(xiàn)場大門內外及施工區(qū)、生活區(qū)劃分要建立衛(wèi)生責任區(qū),并明確責任人。各項目依據(jù)工程大小,支配人員負責現(xiàn)場衛(wèi)生清掃及維護,使現(xiàn)場保持整齊、衛(wèi)生;

3)施工現(xiàn)場門口應設清洗池,運輸車輛不要帶泥啥出現(xiàn)場,并做到沿途不遺灑;

4)監(jiān)測有毒有害作業(yè)場所的灰塵濃度,做好職業(yè)病的預防工作;

5)施工現(xiàn)場供應開水,飲水器具要衛(wèi)生,施工現(xiàn)場內的廁所應有專人保潔,案規(guī)定實行水沖措施,剛好打藥,防止蚊蠅孳生;

(11)項目部保安員

1)聽從吩咐,聽從指揮,英勇堅韌,遵守紀律,堅決完成任務;

2)主動參與業(yè)務學習,不斷提高業(yè)務水平;

3)遵守國家法律、法規(guī),嚴格執(zhí)行公司及項目部的各項規(guī)章制度;

4)艱苦奮斗,厲行節(jié)約,愛好公共財務;

5)敬重領導,聽從管理,團結同事,愛好集體榮譽,注意自身形象;

6)嚴格遵守門衛(wèi)管理規(guī)定,防止偷盜、治安事故發(fā)生;

7)嚴格制度,文明執(zhí)勤,講究衛(wèi)生,禮貌待人,敏捷處置各種問題;

8)提高警惕,堅守崗位,機靈英勇,盡職盡責,發(fā)覺問題和可疑狀況剛好報告;

9)對出入大門的全部人員,要仔細驗證、檢查,無誤后方可放行;

10)非本施工項目工作人員,未經領導同意一律不準進入施工現(xiàn)場;

11)對全部進出工地的物資、車輛等要仔細檢查出入手續(xù)或證明,進行登記,重要的物品必需由項目部專職平安員辦理出門證明;

12)禁止小商、小販各類推銷人員進入現(xiàn)場工地;

13)施工人員外出必需將工作證扣留,返回后方可領取;

14)維護好大門內外交通,禁止外來車輛隨意停車,阻礙車輛進場場地;

15)對進入工地的各種車輛禁止鳴笛;

16)夜間值班嚴防偷盜,禁止施工人員夜間私自外出。

(12)項目工程平安巡邏員

1)巡邏人員必需配帶手電、帶好平安帽在施工現(xiàn)場進行巡邏檢查;

2)在巡邏中,如發(fā)覺違章作業(yè)、吸煙、酒后鬧事等違反施工規(guī)定的必需馬上制止,并將其工作證收回交項目部平安員處理;

3)在巡邏中發(fā)覺施工人員傷、亡等重大事故時,首先愛護好現(xiàn)場,并快速報告項目部或平安員進行現(xiàn)場處理;

4)巡邏要細致、仔細檢查施工現(xiàn)場,特殊是死角,如發(fā)覺問題和事故隱患要馬上向項目部管理人員匯報處理;

5)每天早上工作前,和晚上下班后要對施工現(xiàn)場進行全面檢查,以防留下事故隱患;

6)每天要對消防設施進行一次檢查,保證消防設施合格、齊全、到位;

7)協(xié)作平安員做好其他各項平安工作。

5.3、平安管理工作流程圖

(1)制定平安管理各項規(guī)章制度工作流程圖

(2)平安事故處理工作流程圖

住宅平安管理防護措施

1、平安措施

(1)平安管理方針:平安管理方針是'平安第一,預防為主'。

(2)平安組織保證體系:以項目經理為首,由生產經理、技術負責人、平安部們、工程師、專業(yè)工程師、各專業(yè)負責人等各方面的管理人員組織的平安保證體系。

(3)平安管理制度

1)平安技術交底制:依據(jù)平安措施要求和現(xiàn)場實際狀況,各級管理人員需親自逐級進行書面交底;

2)班前檢查制:專業(yè)工長必需督促與檢查施工方、專業(yè)分公司對平安防護措施是否進行了檢查;

3)腳手架、大中型機械設備安裝實行驗收制,未閱歷收的一律不得投入運用;

4)周一平安活動制,經理部每周一組織全體工人進行平安教化,對上一周平安方面存在的問題進行總結,對本周的平安重點和留意事項作必要的交底,使廣闊工人能心中有數(shù),從意識上時刻繃緊平安這根弦。檢查與隱患整改制:經理部每周要組織一次平安生產檢查,對查出的平安隱患必需定措施、定時間、定人員整改,并作好平安隱患整改消項記錄。

5)管理人員和作業(yè)人員實行年審制,每年由公司統(tǒng)一組織進行,加強施工管理人員的平安考核,增加平安意識,避開違章指揮;

6)實行平安生產獎罰制與事故報告制;

7)緊急狀況停工制:一旦出現(xiàn)危及職工生命財產平安險情,要馬上停工,同時即刻報告公司,剛好實行措施解除險情;

8)持證上崗制:特別工種必需持有上崗操作證,嚴禁無證操作。

(4)平安管理工作

1)項目經理部負責整個現(xiàn)場的平安生產工作,嚴格遵照施工組織設計和施工技術措施規(guī)定的有關平安措施組織施工;

2)防護設備的變動必需經項目經理部平安員批準,變動后要有相應有效的防護措施,作業(yè)完后按原標準復原,全部書面資料由經理部平安負責人保管;

3)對平安生產設施進行必要的、合理的投入。重要勞動防護用品必需購買定點廠家的認定產品。

4)在每個大的施工階段起先之前,分析該階段的施工條件、特點及方法,預料施工平安難點和事故隱患,確定管理點和預控措施。在結構施工階段,平安難點集中在:施工防墜落,立體交叉施工防物體打擊;預留孔洞口,豎井處防墜落;腳手架工程平安措施等;各種電動工具施工用電的平安等;現(xiàn)場消防等工作;塔吊平安措施等。

(5)平安檢查安排:

1)開工前,由公司組織對項目部計施工現(xiàn)場進行開工前檢查,主要檢查平安設施配備狀況,平安組織機構圖,人員配置,人員分工,平安工作流程圖等;

2)每周一,由項目經理組織進行平安全面的周檢查;

3)每月初,由項目經理牽頭對施工現(xiàn)場進行全面的月檢場;

4)每季節(jié)第一個月上旬,由公司主要平安領導人組織對項目進行季節(jié)平安大檢查;

5)專業(yè)設備進場后(塔吊、井架、龍門架、腳手架、電氣設備、大模板及支撐搭設好后),由專業(yè)平安負責人組織進行專業(yè)平安檢查;

6)每天由班組長和平安巡邏人員進行日常性平安檢查;

7)放假前、后,由項目牽頭對施工現(xiàn)場進行平安檢查;

8)竣工前,由公司平安部門牽頭,組織甲方、監(jiān)理、設計對產品的平安功能進行全面的檢查;

9)所以上述檢場都要形成文字記錄并落實簽字制度,日常性檢查必要時要開會外。其他檢查都要進行會議總結。

2、臨邊與洞口防護

(1)臨邊、洞口防護布置:對臨邊及洞口的高處作業(yè),必需設置防護措施,包括:

1)基坑周邊安裝欄桿;

2)分層施工的樓梯口和梯段邊,安裝臨時護欄;頂層樓梯口隨工程結構進度安裝正式防護欄桿;

3)腳手架與建筑物通道兩側邊,設置防護欄桿,地面通道上部設平安防護棚,雙籠井架通道中間應分隔封閉;

4)板、外墻洞口設置蓋板、防護欄桿、平安網;

(2)臨邊、洞口防護措施

1)樓板間洞口邊長大于1500mm時周邊設防護欄桿,并兜水平平安網,防護欄桿采納直徑48×3.5鋼管扣接,上橫桿距地1000mm,下橫向聯(lián)合桿距地200mm,中橫桿距地600mm。

2)邊長介于500-1500mm的樓板洞口,裝置200×200mm間距的扣件鋼管網格,鋼管網上鋪設鋼跳板。

3)邊長介于250-500mm的樓板洞口、缺件臨時形成的洞口,用木板蓋板固定在洞口位置。

4)邊長介于25-250mm的樓板孔口,用堅實蓋板蓋設,蓋板應防止挪動移位。

3、現(xiàn)場消防

(1)消防設計:按《建筑設計防火規(guī)范》及《高層設計防火規(guī)范》,本工程為群體性高層住宅項目,按高層一類建筑物和耐火等級一級考慮。

(2)消防措施

1)室外消防:依據(jù)施工現(xiàn)場狀況,在基坑四周設置個消火栓及環(huán)行水管,并在基坑四周設置肯定數(shù)量的滅火器。施工現(xiàn)場進水管直徑100mm。消火栓處

晝夜設有明顯標記,醒備足夠的水龍帶,四周3m內不存放任何物品。

2)室內消防:設置消防豎管,管徑為100mm,并隨樓層的上升每層調協(xié)二處消防栓口,配備水龍帶,保證消防供水水槍的充溢水柱射到最高、最遠點。消防泵的專用配電線路,引自施工現(xiàn)場總斷路器的上端,并設專人值班。保證連續(xù)不間斷供電。

(3)現(xiàn)場消防規(guī)章制度

1)嚴格遵守有關消防平安方面的法令、法規(guī)、配備專職消防保衛(wèi)人員,制定有關消防保衛(wèi)管理制度,完善消防設施,消退事故隱患。

2)現(xiàn)場設有消防管道、消防栓,樓層內設有消防栓、滅火器,并有專人負責,定期檢查,保證隨時可用,并做明顯標識。

3)施工現(xiàn)場的消防器材和設施不得埋壓、圈占或挪用他用。冬季施工,對消防設備實行防凍保溫措施。

4)堅持現(xiàn)場用火審批制度,電氣焊工作要有滅火器材,操作崗位上禁止吸煙,對易燃、易爆物品運用要按規(guī)定執(zhí)行,指定專人設庫房分類管理。建設工程內不準積存易燃、可燃材料。

5)運用電氣設備和化學危急品,必需符合技術規(guī)范和操作規(guī)程,嚴格防火措施,確保施工平安,禁止違章作業(yè)。

6)人進場要和平安教化一起進行防火教化,重點工作設消防保衛(wèi)人員,施工現(xiàn)場值勤人員晝夜值班,搞好'四防'工作。

7)建立嚴格的平安教化制度,工人進行平安教化,堅持特別工種持證上崗。

8)建立平安工作資料管理,有章可循,有精確的文字和數(shù)字檔案依據(jù)可查。

9)設專職平安員負責全面的平安生產監(jiān)督檢查和學問工作,并堅持平安生產誰主管誰負責的原則,實行每項平安生產制度,確保指標的實現(xiàn)。

10)堅持平安技術交底制度,層層進行平安技術交底,對分部、分項工程進行平安交底并做好記錄班每班前進行平安交底堅持每周的平安活動讓施工人員駕馭基本的平安技術和平安常識。

11)施工現(xiàn)場配備足夠的消防器材,并做到分布合理,常常維護、保養(yǎng),實行防凍保溫措施,保證消防器材靈敏有效。

12)施工現(xiàn)場設置消防車道,其寬度不小于3.5m。

13)因施工須要搭設臨時建筑,應符合防火要求,不得運用易燃材料。

14)施工材料的存放、保管,應符合防火要求,庫房應用非燃材料支搭。易燃易爆物品,專庫儲存,分類單獨存放,保持通風,用電符合防火規(guī)定。不準在工程內、庫房內調配油漆、稀料。

15)結構內不準作為倉庫運用,不準存放易燃、可燃材料,因施工須要進入結構內的可燃材料,要依據(jù)工程安排限量進入并應實行牢靠的防火措施。

16)施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。必要時,應設有防火措施的吸煙室。

17)施工現(xiàn)場和生活區(qū),未經保衛(wèi)部門批準不得運用電熱器具。

18)氧氣瓶、乙炔瓶(罐)工作間距不小于5m,兩瓶同明火作業(yè)距離不小于10m。禁止在工程內運用液化氣石油氣'鋼瓶'、乙炔發(fā)生器作業(yè)。

19)施工現(xiàn)場的有害材料不準在現(xiàn)場隨意焚燒,要集中起來剛好處理。

4、施工腳手架

(1)施工中對運用的材料必需進行嚴格篩選取,必需滿意施工方案規(guī)定要求,銹蝕變形嚴峻的材料嚴禁運用;

(2)架子搭設作業(yè)時,操作人員必需按規(guī)定戴平安帽、系平安帶、穿軟底鞋,全部材料應堆放平穩(wěn),工具應放入工具袋內,上下傳遞物體不得拋擲。

(3)架子搭設過程中,如需運用,必需由施工負責人組織有關人員進行檢查,符合要求后方可上人,架子需做局部拆改時,須經架子工操作;

(4)腳手板必需在鋼管上鋪平、鋪穩(wěn),并且綁牢,平安網必需與鋼管綁牢。

(5)腳手架搭完后,應進行質量檢查驗收,合格后才能運用。

(6)大雨、大風之后,施工負責人組織必需剛好組織有關人員對架子進行檢查。

高層住宅平安生產保證措施：管理體系

安居工程高層住宅平安生產保證措施:管理體系

堅持質量第一、平安第一的方針,把施工平安工作擺在重要位置,行之有效地貫徹到各個環(huán)節(jié)中去。同時平安工作的特點又體現(xiàn)在它是一項須要持之以衡地、須要全員參與的困難的系統(tǒng)工作。

第一節(jié)平安生產管理體系

一、平安生產目標

達到五無目標,即'無死亡事故,無重大傷人事故,無重大機械事故,無火災,無中毒事故'。

二、平安生產管理體系

公司平安工作領導小組領導全面的平安工作,主要職責是領導公司開展平安教化,貫徹宣揚各類法規(guī),通知和上級部門的文件精神,制訂各類管理條例,每周對各項目工程進行平安工作檢查、評比,處理有關較大的平安問題。項目部成立平安管理小組,并設專職平安員,主要職責是負責進行對工人的平安技術交底,貫徹上級精神,每天檢查工程施工平安工作,每周召開工程平安會議一次。制訂詳細的平安規(guī)程和違章處理措施,并向公司平安領導小組匯報1次。各作業(yè)班組設立兼職平安員,主要是帶領各班組仔細操作,對每個工人耐性指導,發(fā)覺問題即時處理并剛好向工地平安管理小組匯報工作。

三、平安檢查制度

在施工過程中,除正常的平安檢查外,公司每月檢查一次,工程處每半月檢查一次,項目部每周檢查一次,發(fā)覺問題落實到人,限期整改,消退隱患,確保施工平安。

四、平安教化制度

根據(jù)公司的平安教化制度,加強宣揚教化,制訂科學合理的施工方案,現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序,正確嚴格地執(zhí)行和運用施工及平安規(guī)范。對進場的工人進行摸底測試,統(tǒng)一進行平安教化,增加質量、平安意識。各專業(yè)班組仔細鉆研設計圖紙進行技術交底,仔細學習和深刻體會施工技術規(guī)范和施工平安規(guī)范。經過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作,為平安工作順當圓滿開展打下堅實的基礎。在施工過程中,建立每周一次的平安教化,由項目經理或專職平安員主持。同時在每道施工工序進行前,由專職平安員做書面的平安技術交底,各班組長帶領施工人員仔細實行。

高層住宅平安生產管理措施

高層住宅平安生產管理

(一)平安管理方針:

平安管理方針是'平安第一,預防為主'。

(二)平安組織保證體系

以項目經理為首,由項目副經理、平安負責人、各專業(yè)分公司等各方面的管理人員組成平安保證體系

平安組織保證體系

(三)平安管理制度

1、平安技術交底制:依據(jù)平安措施要求和現(xiàn)場實際狀況,各級管理人員需親自逐級進行書面交底;

2、班前檢查制:責任工程師必需督促與檢查施工方、專業(yè)分公司對平安防護措施是否進行了檢查;

3、大中型機械設備實行驗收制,凡不閱歷收的一律不得投入運用;

4、周一平安活動制,經理部每周一要組織全體工人進行平安教化,對上一周平安方面存在的問題進行總結,對本周的平安重點和留意事項作必要的交底,使廣闊工人能心中有數(shù),從意識上時刻繃緊平安這根弦。

5、定期檢查與隱患整改制:經理部每周要組織一次平安生產檢查,對查出的平安隱患必需定措施、定時間、定人員整改,并作好平安隱患整改消項記錄;

6、管理人員和特種作業(yè)人員實行年審制,每年由公司統(tǒng)一組織進行,加強施工管理人員的平安考核,增加平安意識,避開違章指揮;

7、實行平安生產獎罰制與事故報告制;

8、緊急狀況停工制:一旦出現(xiàn)危及職工生命財產平安險情,要馬上停工,同時即刻報告公司,剛好實行措施解除險情;

9、持證上崗制:特別工種必需持有上崗操作證,嚴禁無證操作。

(四)平安管理工作

1、項目經理部負責整個現(xiàn)場的平安生產工作,嚴格遵照施工組織設計和施工技術措施規(guī)定的有關平安措施組織施工;

2、專業(yè)工程師要檢查分包方、專業(yè)分公司,仔細做好分部分項工程平安技術書面交底工作,被交底人要簽字認可;

3、在施工過程中對薄弱部位、環(huán)節(jié)要予以重點限制,特殊是分承包方自帶的大型施工設備等從設備進場檢驗、安裝及日常操作要嚴加限制與監(jiān)督,凡設備性能不符合平安要求的一律不準運用;

4、防護設備的變動必需經項目經理部平安總監(jiān)理批準,變動后要有相應有效的防護措施,作業(yè)完后按原標準復原,全部書面資料由經理部平安總監(jiān)理保管;

5、對平安生產投施進行必要的、合理的投入。重要勞動防護用品必需購買定點廠家的認定產品。

6、分析平安難點,確定平安管理難點

在每個大的施工階段起先之前,分析該階段的施工條件、施工特點、施工方法,預料施工平安難點和事故隱患,確定管理點和預控措施。在結構施工階段,平安難點集中在:

(1)高層施工防墜落,立體交叉施工防物體打擊;

(2)腳手架工程平安措施等;

(3)各種電動工具施工用電的平安等;

(4)塔機平安措施等

(5)現(xiàn)場消防等工作。

(五)制訂施工現(xiàn)場平安防護基本標準。

制訂施工現(xiàn)場平安防護基本標準,如:運用防護標準;施工臨時用電平安防護標準;各類施工機械和設備的平安防護標準;施工現(xiàn)場消防工作管理標準等。

1、加強防火消防管理,切實加強火源管理,易燃、易爆物品指定專人管理。焊工作業(yè)時必需清理四周的易燃物品。消防工具,器材要齊全并安裝在適當位置,指定專人負責清理定期檢查。

2、全體施工人員進入現(xiàn)場必需戴平安帽。

3、水平平安網設置

從二層樓面起,在整體提升腳手架設一道隨施工高度提升的平安網。要求網繩不破損生根要堅固,繃緊。網桿支桿采納腳手鋼管,網寬不小于3m。

4、轉料臺設置

在結構施工過程中和結構完成后有些大規(guī)格材料(長鋼管、模板等)無法從附墻吊運往室內或轉入上層,應而設置轉料臺。轉料臺采納鋼管斜撐式搭設,兩側設平安護攔,高900-1000mm。

5、洞口井平安防護

全部洞口井口必需設平安標記,夜間設警示燈,洞口處設900~1200高護欄。

6、平安通道

在施工現(xiàn)場內人員經過較多的道路搭設平安通道。平面布置詳見設計院高層住宅主樓工程平安平面布置圖,平安搭設示意圖見下圖

高層住宅平安管理防護措施

32層住宅平安管理防護措施

1、平安措施

(1)平安管理方針:平安管理方針是'平安第一,預防為主'。

(2)平安組織保證體系:以項目經理為首,由生產經理、技術負責人、平安部們、工程師、專業(yè)工程師、各專業(yè)負責人等各方面的管理人員組織的平安保證體系。

(3)平安管理制度

1)平安技術交底制:依據(jù)平安措施要求和現(xiàn)場實際狀況,各級管理人員需親自逐級進行書面交底;

2)班前檢查制:專業(yè)工長必需督促與檢查施工方、專業(yè)分公司對平安防護措施是否進行了檢查;

3)腳手架、大中型機械設備安裝實行驗收制,未閱歷收的一律不得投入運用;

4)周一平安活動制,經理部每周一組織全體工人進行平安教化,對上一周平安方面存在的問題進行總結,對本周的平安重點和留意事項作必要的交底,使廣闊工人能心中有數(shù),從意識上時刻繃緊平安這根弦。檢查與隱患整改制:經理部每周要組織一次平安生產檢查,對查出的平安隱患必需定措施、定時間、定人員整改,并作好平安隱患整改消項記錄。

5)管理人員和作業(yè)人員實行年審制,每年由公司統(tǒng)一組織進行,加強施工管理人員的平安考核,增加平安意識,避開違章指揮;

6)實行平安生產獎罰制與事故報告制;

7)緊急狀況停工制:一旦出現(xiàn)危及職工生命財產平安險情,要馬上停工,同時即刻報告公司,剛好實行措施解除險情;

8)持證上崗制:特別工種必需持有上崗操作證,嚴禁無證操作。

(4)平安管理工作

1)項目經理部負責整個現(xiàn)場的平安生產工作,嚴格遵照施工組織設計和施工技術措施規(guī)定的有關平安措施組織施工;

2)防護設備的變動必需經項目經理部平安員批準,變動后要有相應有效的防護措施,作業(yè)完后按原標準復原,全部書面資料由經理部平安負責人保管;

3)對平安生產設施進行必要的、合理的投入。重要勞動防護用品必需購買定點廠家的認定產品。

4)在每個大的施工階段起先之前,分析該階段的施工條件、特點及方法,預料施工平安難點和事故隱患,確定管理點和預控措施。在結構施工階段,平安難點集中在:施工防墜落,立體交叉施工防物體打擊;預留孔洞口,豎井處防墜落;腳手架工程平安措施等;各種電動工具施工用電的平安等;現(xiàn)場消防等工作;塔吊平安措施等。

(5)平安檢查安排:

1)開工前,由公司組織對項目部計施工現(xiàn)場進行開工前檢查,主要檢查平安設施配備狀況,平安組織機構圖,人員配置,人員分工,平安工作流程圖等;

2)每周一,由項目經理組織進行平安全面的周檢查;

3)每月初,由項目經理牽頭對施工現(xiàn)場進行全面的月檢場;

4)每季節(jié)第一個月上旬,由公司主要平安領導人組織對項目進行季節(jié)平安大檢查;

5)專業(yè)設備進場后(塔吊、井架、龍門架、腳手架、電氣設備、大模板及支撐搭設好后),由專業(yè)平安負責人組織進行專業(yè)平安檢查;

6)每天由班組長和平安巡邏人員進行日常性平安檢查;

7)放假前、后,由項目牽頭對施工現(xiàn)場進行平安檢查;

8)竣工前,由公司平安部門牽頭,組織甲方、監(jiān)理、設計對產品的平安功能進行全面的檢查;

9)所以上述檢場都要形成文字記錄并落實簽字制度,日常性檢查必要時要開會外。其他檢查都要進行會議總結。

2、臨邊與洞口防護

(1)臨邊、洞口防護布置:對臨邊及洞口的高處作業(yè),必需設置防護措施,包括:

1)基坑周邊安裝欄桿;

2)分層施工的樓梯口和梯段邊,安裝臨時護欄;頂層樓梯口隨工程結構進度安裝正式防護欄桿;

3)腳手架與建筑物通道兩側邊,設置防護欄桿,地面通道上部設平安防護棚,雙籠井架通道中間應分隔封閉;

4)板、外墻洞口設置蓋板、防護欄桿、平安網;

(2)臨邊、洞口防護措施

1)樓板間洞口邊長大于1500mm時周邊設防護欄桿,并兜水平平安網,防護欄桿采納直徑48×3.5鋼管扣接,上橫桿距地1000mm,下橫向聯(lián)合桿距地200mm,中橫桿距地600mm。

2)邊長介于500-1500mm的樓板洞口,裝置200×200mm間距的扣件鋼管網格,鋼管網上鋪設鋼跳板。

3)邊長介于250-500mm的樓板洞口、缺件臨時形成的洞口,用木板蓋板固定在洞口位置。

4)邊長介于25-250mm的樓板孔口,用堅實蓋板蓋設,蓋板應防止挪動移位。

3、現(xiàn)場消防

(1)消防設計:按《建筑設計防火規(guī)范》及《高層設計防火規(guī)范》,本工程為群體性高層住宅項目,按高層一類建筑物和耐火等級一級考慮。

(2)消防措施

1)室外消防:依據(jù)施工現(xiàn)場狀況,在基坑四周設置個消火栓及環(huán)行水管,并在基坑四周設置肯定數(shù)量的滅火器。施工現(xiàn)場進水管直徑100mm。消火栓處晝夜設有明顯標記,醒備足夠的水龍帶,四周3m內不存放任何物品。

2)室內消防:設置消防豎管,管徑為100mm,并隨樓層的上升每層調協(xié)二處消防栓口,配備水龍帶,保證消防供水水槍的充溢水柱射到最高、最遠點。消防泵的專用配電線路,引自施工現(xiàn)場總斷路器的上端,并設專人值班。保證連續(xù)不間斷供電。

(3)現(xiàn)場消防規(guī)章制度

1)嚴格遵守有關消防平安方面的法令、法規(guī)、配備專職消防保衛(wèi)人員,制定有關消防保衛(wèi)管理制度,完善消防設施,消退事故隱患。

2)現(xiàn)場設有消防管道、消防栓,樓層內設有消防栓、滅火器,并有專人負責,定期檢查,保證隨時可用,并做明顯標識。

3)施工現(xiàn)場的消防器材和設施不得埋壓、圈占或挪用他用。冬季施工,對消防設備實行防凍保溫措施。

4)堅持現(xiàn)場用火審批制度,電氣焊工作要有滅火器材,操作崗位上禁止吸煙,對易燃、易爆物品運用要按規(guī)定執(zhí)行,指定專人設庫房分類管理。建設工程內不準積存易燃、可燃材料。

5)運用電氣設備和化學危急品,必需符合技術規(guī)范和操作規(guī)程,嚴格防火措施,確保施工平安,禁止違章作業(yè)。

6)人進場要和平安教化一起進行防火教化,重點工作設消防保衛(wèi)人員,施工現(xiàn)場值勤人員晝夜值班,搞好'四防'工作。

7)建立嚴格的平安教化制度,工人進行平安教化,堅持特別工種持證上崗。

8)建立平安工作資料管理,有章可循,有精確的文字和數(shù)字檔案依據(jù)可查。

9)設專職平安員負責全面的平安生產監(jiān)督檢查和學問工作,并堅持平安生產誰主管誰負責的原則

,實行每項平安生產制度,確保指標的實現(xiàn)。

10)堅持平安技術交底制度,層層進行平安技術交底,對分部、分項工程進行平安交底并做好記錄班每班前進行平安交底堅持每周的平安活動讓施工人員駕馭基本的平安技術和平安常識。

11)施工現(xiàn)場配備足夠的消防器材,并做到分布合理,常常維護、保養(yǎng),實行防凍保溫措施,保證消防器材靈敏有效。

12)施工現(xiàn)場設置消防車道,其寬度不小于3.5m。

13)因施工須要搭設臨時建筑,應符合防火要求,不得運用易燃材料。

14)施工材料的存放、保管,應符合防火要求,庫房應用非燃材料支搭。易燃易爆物品,專庫儲存,分類單獨存放,保持通風,用電符合防火規(guī)定。不準在工程內、庫房內調配油漆、稀料。

15)結構內不準作為倉庫運用,不準存放易燃、可燃材料,因施工須要進入結構內的可燃材料,要依據(jù)工程安排限量進入并應實行牢靠的防火措施。

16)施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。必要時,應設有防火措施的吸煙室。

17)施工現(xiàn)場和生活區(qū),未經保衛(wèi)部門批準不得運用電熱器具。

18)氧氣瓶、乙炔瓶(罐)工作間距不小于5m,兩瓶同明火作業(yè)距離不小于10m。禁止在工程內運用液化氣石油氣'鋼瓶'、乙炔發(fā)生器作業(yè)。

19)施工現(xiàn)場的有害材料不準在現(xiàn)場隨意焚燒,要集中起來剛好處理。

4、施工腳手架

(1)施工中對運用的材料必需進行嚴格篩選取,必需滿意施工方案規(guī)定要求,銹蝕變形嚴峻的材料嚴禁運用;

(2)架子搭設作業(yè)時,操作人員必需按規(guī)定戴平安帽、系平安帶、穿軟底鞋,全部材料應堆放平穩(wěn),工具應放入工具袋內,上下傳遞物體不得拋擲。

(3)架子搭設過程中,如需運用,必需由施工負責人組織有關人員進行檢查,符合要求后方可上人,架子需做局部拆改時,須經架子工操作;

(4)腳手板必需在鋼管上鋪平、鋪穩(wěn),并且綁牢,平安網必需與鋼管綁牢。

(5)腳手架搭完后,應進行質量檢查驗收,合格后才能運用。

高層住宅平安施工管理限制方法

32層住宅平安施工管理限制的方法

1、危急源的定義

(1)危急源是可能導致人身損害或疾病、財產損失、工作環(huán)境破壞或者這些狀況組合的危急因素和有害因素。

(2)危急因素強調突發(fā)性和瞬間作用的因素,有害因素強調在肯定時期內的慢性損害和累計作用。

(3)危急源是平安限制的主要對象,這里指出本工程危急源有,塔吊、外架子作業(yè)、臨時用電、職工食堂等。

2、危急源的分類

(1)第一類危急源:可能發(fā)生意外釋放能量的載體或危急物質稱作第一類危急源。

(2)其次類危急源:造成約束能量措施失效或破壞的各種擔心全因素稱作其次類危急源,其中包括操作人員的擔心全行為,物的擔心全狀態(tài)和不良環(huán)境條件三個方面。

(3)平安事故發(fā)生是上述兩類危急源共同作用的結果,第一類危急源是前提,其次類危急源的出現(xiàn)是第一類危急源導致事故的必定條件,在事故發(fā)生時,兩類危急源相互依存,相輔相成。第一類危急源是事故的主體,確定事故的嚴峻程度,其次類危急源出現(xiàn)的難易,確定事故發(fā)生的可能性的大小。所以,施工管理人員要同時重視兩類危急源。

3、危急源的判別方法

(1)本工程要求項目部人員對施工現(xiàn)場可能發(fā)生平安事故的危急源進行判別,采納的方法是'風險評價法'

(2)將可能造成平安風險的大小用事故發(fā)生的可能性(l)、人員暴露于危急環(huán)境中的頻繁程度(e)和事故后果(c)三個變量的乘積衡量,即:

s=l*e*c

s表示風險大小

l表示事故發(fā)生的可能性

e表示人員暴露于危急環(huán)境中的頻繁程度

c表示事故后果的嚴峻程度

以上三個變量可以從下幾個表中查到。

1)事故發(fā)生的可能性(l)

分數(shù)值事故發(fā)生的可能性分數(shù)值事故發(fā)生的可能性

10必定發(fā)生0.5很不行能,可以設想

6相當可能0.2極不行能

3可能但不常常發(fā)生0.1實際不行靠

1可能性微小

2)暴露于危急環(huán)境的頻繁程度(e)

分數(shù)值暴露于危急環(huán)境的頻繁程度分數(shù)值暴露于危急環(huán)境的頻繁程度

10連續(xù)暴露2每月一次

6每天工作時間暴露1每年罕見

3每周一次0.5特別罕見的暴露

3)發(fā)生事故產生的后果(c)

分數(shù)值事故產生的后果分數(shù)值事故產生的后果

100大災難,很多人死亡7嚴峻,重傷

40災難,多人死亡3較嚴峻,受傷較重

15特別嚴峻,一人死亡1引人關注,輕傷

(3)依據(jù)閱歷,危急性(s)的值在20分以內為可忽視風險;危急性分值在20-70之間為可容許風險;危急性分值在70-160之間為中度風險;危急性值在160-320之間為重大風險;當危急性值在320以上為不容許風險。

(4)項目部要依據(jù)上述公式組織項目部成員對施工現(xiàn)場全部的危急源進行評價(打分),并記錄在案,依據(jù)打分結果做有針對性的平安措施,并在檢查中重點檢查危急性較大的危急源。

4、危急源的限制

(1)第一類危急源的限制方法:

1)防止事故發(fā)生的方法:消退危急源、限制能量或危急物質、隔離。

2)避開或削減事故損失的方法:隔離、個體防護、設置薄弱環(huán)節(jié)、使能量或危急物質案人們的意圖釋放、避難與援救措施。本工程第一類危急源主要有氧氣、乙炔瓶,我們將把這些危急源隔離,并派專人看管,制定相關的運用制度。

(2)其次類危急源的限制方法:

1)削減事故:增加平安系數(shù)、提高牢靠性、設置平安監(jiān)控設施。比如對電焊機要求加裝漏電愛護器,并派兩個專職平安員現(xiàn)場不間斷的檢查物的擔心全狀態(tài)和人的擔心全行為,并剛好訂正。

2)故障-平安設計;比如對大模板設計時要考慮到平安因素。

(3)不同風險選擇適合的限制策略見下表

風險限制策劃表

風險措施

可忽視的不實行措施且不必要保留文件記錄。

可容許的不須要另外的限制措施,應考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進措施,須要監(jiān)視來確保限制措施得以實現(xiàn)。

中度的應努力降低風險,但應細致測定并限定預防成本,并在規(guī)定的時間內實現(xiàn)降低風險的措施。在中度風險與嚴峻損害后果相關的場合,必需進一步地評價,以便精確地確定損害地可能性,以確定是否須要改進限制措施。

重大的直至風險降低后才能起先工作。為降低風險有時必需配給大量的資源。當風險涉及正在進行中的施工時,就應實行應急措施。

不行容的只有當風險已經降低時,才能起先或接著工作。假如無限的資源投入也不能降低風險,就必需禁止工作。

(4)項目不對危急源限制的要遵守以下原則:

1)盡可能完全消退有不行能接受風險的危急源,如用平安品取代危急品。

2)假如是不行能消退有重大風險的危急源,應努力實行降低風險措施,如現(xiàn)場職工宿舍采納低壓照明,并用一些低壓電氣等。

3)在條件許可的狀況下,應使工作適合于人,如考慮高空作業(yè)人員降低其精神壓力和體能的消耗。

4)應盡可能利用技術進步改善平安限制措施。

5)應考慮引入諸如機械平安防護裝置的維護安排的要求。

6)將技術管理和程序限制結合起來。

7)應考慮愛護每個工作人員的措施。

8)在各種措施還不能肯定保證平安的狀況下,作為最終手段,還應考慮運用個人的防護用品。比如平安帶,平安帽等。

9)要求可行、有效的應急方案。

10)預防性測定指標是否復合監(jiān)視限制措施安排的要求。

5、平安生產管理組織形式

5.1、本工程平安管理組織圖:

任何運行好的集體,一個團結的集體都離不開一個好的組織,組織論現(xiàn)在已發(fā)展到一門學科,全世界很多學者正在探討它,組織論主要包擴三個方面:

1)組織結構模式;

2)組織分工;

3)工作流程圖。

本工程平安生產組織將從以上三個方面進行具體的說明:

5.2、組織結構模式:

本工程平安管理組織模式采納線性組織結構,詳細見下圖:

5.3、平安管理職能分工

>(1)項目經理

1)對承包項目工程生產經營過程中的平安生產及環(huán)保問題負全面領導責任

2)實行平安、環(huán)保生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度。結合本工程特點及施工過程,制定各項平安生產、環(huán)境愛護管理方法及要求,并監(jiān)督其實施。

3)在組織工程承包、聘用工作人員時,并明確各業(yè)務負責人的平安責任和考核指標。支持、指導平安管理人員的工作。

4)健全和完善用工管理手續(xù)。采納外包隊必需剛好申報;嚴格用工制度與管理,適時組織上崗平安教化,要對外包隊伍的健康與平安負責,加強勞動愛護工作。

5)組織落實施工組織設計中的平安技術措施、環(huán)境愛護措施。組織并監(jiān)督施工中技術平安交底制度的落實。確保設備、設施驗收制度的實施。

6)發(fā)生平安事故,要做好現(xiàn)場愛護與搶救工作。剛好上報。組織、協(xié)作事故的調查。仔細落實制定的防范措施,吸取事故教訓。

7)領導組織施工現(xiàn)場定期的平安生產檢查,發(fā)覺施工生產中的擔心全因素剛好組織制定整改措施。對上級提出的平安生產與管理方面的問題,要定時、定人、定措施予以解決。

8)簽訂分包合同時,應按國家、地方有關法律規(guī)定明確平安、環(huán)保責任。

(2)項目技術負責人

1)對項目工程生產經營中的平安生產負技術責任;

2)實行平安生產方針、政策,嚴格執(zhí)行平安技術規(guī)程、規(guī)范、標注。結合本工程特點,主持項目工程平安技術交底;

3)參與或組織編制施工組織設計,審查施工方案時要審查平安技術、環(huán)境愛護措施,保證其可行性與針對性,并隨時檢查、監(jiān)督、落實;

4)主持制定技術措施安排和季節(jié)性施工方案的同時,制定相應的平安、環(huán)保技術措施并監(jiān)督執(zhí)行。剛好解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題;

5)項目工程應用新技術、新材料、新工藝,要剛好上報,經批準后方可實施,同時要組織上崗人員的平安技術培訓、教化。仔細執(zhí)行相應的平安、環(huán)保技術措施與平安操作工藝,預防施工中應化學物品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故;

6)主持平安防護設施和設備的驗收,發(fā)覺設備、設施的不正常狀況剛好實行措施,嚴禁不符合標準的防護設備、設施投入運用。

7)參與平安生產檢查,對施工中存在的擔心全因素,從技術方面提出整改看法和方法予以消退;

8)參與協(xié)作因工傷及重大未遂事故的調查,從技術上分析緣由,提出預防措施、看法;

(3)生產經理

1)仔細執(zhí)行上級有關平安生產、環(huán)境愛護的規(guī)定,對所管轄班組(特殊是外包隊)的平安生產負干脆領導責任;

2)仔細執(zhí)行平安、環(huán)保技術措施及平安操作規(guī)程,針對生產任務的特點,向班組(包括外協(xié)隊)進行書面平安技術交底,履行簽認手續(xù),并對操作規(guī)程、平安措施、交底要求執(zhí)行狀況常常檢查,隨時訂正違章作業(yè)。

3)常常檢查所管轄班組(包括外協(xié)隊)作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的平安狀況,發(fā)覺問題剛好訂正解決。對重點、特別部位施工,必需檢查作業(yè)人員及各種設備設施技術裝空是否符合平安要求,嚴格執(zhí)行平安技術交底,落實平安技術措施并監(jiān)督其執(zhí)行,做到不違章指揮;

4)定期和不定期組織所管轄的班組(包括外包隊)學習平安操作規(guī)程,開展平安教化活動,接受平安部門或上級管理人員的平安監(jiān)督檢查,剛好解決提出擔心全問題;

5)對分管工程項目應用的新材料、新工藝、新技術嚴格執(zhí)行申報、審批制度。發(fā)覺問題剛好停止運用,并上報有關部門或領導;

6)發(fā)生因工傷亡及未遂事故要愛護現(xiàn)場,馬上上報。

(4)專職平安員

1)參加編制平安、環(huán)保技術措施安排,并負責督促按期實施;

2)常常深化現(xiàn)場檢查,剛好向上級匯報和解決平安、環(huán)保工作上存在的嚴峻問題或嚴峻施工隱患;

3)指導生產班組的平安員開展平安、環(huán)保工作;

4)會同有關部門做好平安生產、環(huán)境愛護的宣揚教化工作;

5)參與工傷事故的調查和處理工作;

6)督促有關部門按規(guī)定發(fā)放和合理運用個人防護用品;

7)總結和推廣平安生產、環(huán)境愛護的先進閱歷,搞好平安、環(huán)保評比工作,并會同有關部門做好防毒、防塵、防暑降溫工作;

8)遇有特殊緊急的擔心全狀況時,有權指令先行停止生產,并且馬上報告領導,探討處理;

9)檢查所屬分包單位對平安生產、環(huán)境愛護或上級指示貫徹執(zhí)行狀況;

10)對少數(shù)執(zhí)意違章者以及經教化不改的,有權執(zhí)行罰款方法;

11)對隱患存在較多較嚴峻的施工現(xiàn)場,有權簽發(fā)隱患通知單,并責令限期整改;

12)對不仔細執(zhí)行平安生產或上級指示的個人有權向上匯報。

13)組織相關人員接受上級政府部門的平安檢查。

(5)臨時用電平安負責人

1)對項目工程中臨時施工用電、及用電設施的平安運行負責。制定平安用電措施安排,確保施工用電平安,防止發(fā)生人員觸電及電氣火災事故。

2)針對工程特點、施工方法、運用機械設備、現(xiàn)場環(huán)境及季節(jié)性電氣設備防護要求,制定相應臨時用電施工方案,并進行書面平安技術交底,參與工程整體施工組織設計的會審,提出涉及臨電平安的詳細看法,同時負責督促、檢查、落實、實施;

3)建立健全各種臨時用電規(guī)章制度;

a變、配電值班員崗位責任制;

b變、配電值班交接班制度;

c電氣線路和設備的巡察及定期檢查制度;

d電工平安操作規(guī)程;

e臨時用電管理規(guī)程;

f停送電提前通知辦理手續(xù)制度。

4)負責編制、收集、整理各種臨時用電管理資料;

a臨時用電方案;

b臨時用電技術交底;

c臨時用電電器設備合格證、進場檢驗記錄;

d臨時用電接地裝置、隱檢記錄及平面示意圖表;

e臨時用電接地電阻測試記錄;

f臨時用電絕緣電阻測試記錄;

h臨時用電電器設備調試檢測記錄;

i臨時用電檢查、復查記錄;

j施工現(xiàn)場臨電驗收單;

k臨時用電施工現(xiàn)場檢查評分記錄單;

l臨時用電電工值班、修理工作記錄;

5)根據(jù)施工現(xiàn)場臨時用電平安技術規(guī)范,常常進行檢查,并監(jiān)測各種電氣設備的運行狀況;

6)進入施工現(xiàn)場的電氣設備、電動工具及臨電設備

,必需嚴格把關,履行入場檢驗、驗收手續(xù),將合格證等技術資料收集齊全備案。電氣設備、設施運用前制定平安操作規(guī)程,組織專業(yè)技術培訓;對不符合要求的設備工具要實行措施,達標前禁止運用;

7)參與因工傷亡、電器火災、重大未遂事故的調查,從事故電器設施、設備方面仔細分析事故緣由,提出處理看法,制定防范措施。

(6)項目工程機械設備負責人

1)對機械、電器設備、起重設備、受壓容器及自制機械設施的平安運行負責,根據(jù)施工機械平安技術規(guī)范常常進行檢查,并監(jiān)督各種設備的修理保養(yǎng)工作;

2)對租賃的機械設備,要建立平安管理制度,確保租賃設備完好,安去牢靠;

3)對新構進的機械、受壓容器及大修、修理后的設備,必需嚴格檢查和把關。新購進的機械設備,要求出廠合格證及完整的技術資料,運用前制定平安操作規(guī)程,組織專業(yè)技術培訓,向運用人員交底并進行檢查驗收;

4)參與施工組織設計、施工方案的會審,提出關于平安運用機械的詳細看法,同時負責監(jiān)督、檢查、落實;

5)組織機械操作人員,定期進行平安學習、培訓、考核;

6)參與因工傷亡及重點未遂事故的調查,從機械事故方面仔細分析事故緣由,提出處理看法,制定防范措施。

(7)項目材料員

1)項目材料員應對全部進場材料做好收、發(fā)、儲、運、運用的各項工作,并負責搜集索取進場材料的材質證明書及合格證;

2)項目部材料員要負責監(jiān)督、審查全部進場的各種機電設備、腳手架、新型建材,防水材料的規(guī)格、數(shù)量、質量及產品合格證。勞動愛護和平安防護用品必需到有資格的勞保站進行選購 ,防護用品進場后必需責成有關工長、平安員、技術員共同對產品的質量、合格證進行監(jiān)督審查,合格后現(xiàn)場方可運用;對有毒有害、易燃易爆物品,必需制定嚴格的限額領料管理制度。

3)仔細執(zhí)行《湖南省建設工程施工現(xiàn)場管理基本標準》的規(guī)定,根據(jù)施工現(xiàn)場平面圖的要求碼放材料和物品存儲,對物資的運輸也要加強管理,保證平安。詳細要求如下:

a現(xiàn)場砌塊碼放,最高不超過1.8m,其他散料應成堆,界限清晰,不得混雜;

b現(xiàn)場易燃易爆及有毒物資應設專庫保管,加設明顯標記,并建立嚴格的領退料手續(xù);

c在運輸超長、超高、超重的產品時,要選擇相宜的運輸工具、和行車路途,并捆綁拉接固定,確保在運輸中的平安;

d料具和構配件,應按施工布置圖制定位置分類碼放整齊,預制件、大模板、等大型構件存放時,場地應平整夯實,有排水措施,碼放應符合規(guī)定;

e施工現(xiàn)場各種料具應按施工平面圖制定位置存放,并分規(guī)格碼放整齊穩(wěn)固,做到一頭齊、一條線。

(8)消防保衛(wèi)員:

1)貫徹執(zhí)行國家和地方有關關于消防保衛(wèi)的法規(guī)及規(guī)定,幫助領導做好消防保衛(wèi)工作;

2)制定施工現(xiàn)場年、季消防保衛(wèi)工作安排和消防平安管理制度,制定施工現(xiàn)場防火方案及措施,并監(jiān)督檢查落實;

3)組織常常性消防平安檢查,訂正違反消防管理制度、法規(guī)的行為,提出對違章人員的處理看法;

4)對重大火災隱患剛好提出消退措施,填發(fā)火災隱患通知單,發(fā)生火情要剛好組織撲救,同時做好現(xiàn)場愛護工作;

5)提出施工現(xiàn)場消防器材配備方案,建立現(xiàn)場防火檔案,并做好記錄,負責現(xiàn)場的成品愛護工作;

6)加強對現(xiàn)場施工人員的治安管理工作和消防平安教化工作,并做好記錄,負責現(xiàn)場的成品愛護工作;

7)會同平安部門對特種作業(yè)人員進行消防平安考核,對電氣焊和防水作業(yè)進行審查和專項監(jiān)督、檢查工作。

(8)專業(yè)工長

1)仔細執(zhí)行平安生產規(guī)章制度及平安操作規(guī)程,合理支配班組人員工作,對本班組人員在生產中的平安和健康負責;

2)常常組織班組人員學習平安技術操作規(guī)程,監(jiān)督班組人員正確運用個人老保用品,不斷提高自保實力;

3)仔細落實平安技術交底,做好班前講話,不違章指揮、冒險蠻干;

4)常常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場平安生產狀況,發(fā)覺問題剛好解決并上報有關領導;

5)幫助平安部門做好新工人的崗位教化工作;

6)發(fā)覺生產措施或技術措施中的平安隱患,剛好向專職平安員及項目經理匯報;

7)發(fā)覺生產過程中的平安隱患應剛好解除或上報平安管理人員;

8)發(fā)生因工傷亡及未遂事故,愛護好現(xiàn)場,馬上上報有關領導。

(9)項目環(huán)境衛(wèi)生愛護負責人

1)對項目工程生產中的環(huán)境衛(wèi)生負責;

2)實行國家對環(huán)境愛護的方針、政策,嚴格執(zhí)行《湖南省建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境愛護工作標準》;

3)依據(jù)施工現(xiàn)場特點,制定、建立相應的環(huán)境愛護措施、制度及環(huán)保工作的書面技術交底;

4)常常開展形式多樣的環(huán)保宣揚教化活動,不斷提高員工的環(huán)保意識和法律觀念,深化施工現(xiàn)場監(jiān)督、檢查環(huán)境衛(wèi)生工作的落實狀況;

5)對施工現(xiàn)場防止大氣污染、水污染、施工噪音污染及各供貨廠商、物資運輸單位,監(jiān)督檢查,并做好環(huán)保工作的自檢記錄;

(10)項目部行政衛(wèi)生負責人

1)施工區(qū)域與生活區(qū)要嚴格分開,辦公室、宿舍要做到整齊、衛(wèi)生、辦公用品和宿舍日常生活用品擺放整齊;

2)現(xiàn)場大門內外及施工區(qū)、生活區(qū)劃分要建立衛(wèi)生責任區(qū),并明確責任人。各項目依據(jù)工程大小,支配人員負責現(xiàn)場衛(wèi)生清掃及維護,使現(xiàn)場保持整齊、衛(wèi)生;

3)施工現(xiàn)場門口應設清洗池,運輸車輛不要帶泥啥出現(xiàn)場,并做到沿途不遺灑;

4)監(jiān)測有毒有害作業(yè)場所的灰塵濃度,做好職業(yè)病的預防工作;

5)施工現(xiàn)場供應開水,飲水器具要衛(wèi)生,施工現(xiàn)場內的廁所應有專人保潔,案規(guī)定實行水沖措施,剛好打藥,防止蚊蠅