2023年資產(chǎn)制度篇

2023年資產(chǎn)制度篇

書目

y醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度

為加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理,明確相關(guān)科室職責(zé),防止國有資產(chǎn)的流失,提高固定資產(chǎn)的投資效益,保證醫(yī)療、科研和其它工作的正常進(jìn)行,特制訂本管理規(guī)定。

一、固定資產(chǎn)的分類

固定資產(chǎn)是指醫(yī)院在醫(yī)療保健服務(wù)活動過程中,運(yùn)用年限在一年以上,單位價值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上,并在運(yùn)用過程中基本保持其窮而后工有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)。依據(jù)醫(yī)院現(xiàn)行財務(wù)管理制度及固定資產(chǎn)的所屬關(guān)系,把固定資產(chǎn)分為五大類:房屋及建筑物類、專業(yè)設(shè)備類、一般設(shè)備類、圖書類、其他固定資產(chǎn)。

二、固定資產(chǎn)管理實(shí)行科室管理責(zé)任制

1、醫(yī)院選購 科全面負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的購置、驗(yàn)收、保管調(diào)配和修理,建立分科室的財產(chǎn)實(shí)物明細(xì)帳,負(fù)責(zé)定期清查盤點(diǎn),辦理調(diào)撥、變價、報廢等有關(guān)審批手續(xù)。

2、財務(wù)科負(fù)責(zé)全院固定資產(chǎn)總帳和按五類設(shè)置二級明細(xì)分類帳的建帳和核算工作,定期參與固定資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)和帳目核對工作,實(shí)行會計監(jiān)督。

3、后勤保障部要設(shè)立廢舊資產(chǎn)回收倉庫,并要建立“廢舊資產(chǎn)回收明細(xì)帳”,實(shí)行帳、物分管。

三、購入固定資產(chǎn)的計價

醫(yī)院外購的固定資產(chǎn)應(yīng)以購入價格加上購入過程中發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用計價(包括:運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險費(fèi)、安裝成本費(fèi)用和繳納的稅金)。國外進(jìn)口的設(shè)備,應(yīng)按原價加支付的進(jìn)口稅金計價。貸款購建固定資產(chǎn)時,安裝完畢交付運(yùn)用前所發(fā)生的貸款利息也應(yīng)計入固定資產(chǎn)價值。

四、固定資產(chǎn)的購置

1、以經(jīng)濟(jì)實(shí)效為原則。先由科室提出申請,上報醫(yī)院選購 科,由選購 科按詳細(xì)品種、規(guī)格、型號、性能、用途及要求,進(jìn)行分類匯總,報院長或院選購 委員會批準(zhǔn)后,方可購置。

2、大型醫(yī)療設(shè)備、珍貴醫(yī)療儀器設(shè)備在購置之前,必需進(jìn)行市場論證、財務(wù)分析和科室投資效益預(yù)料分析,否則不予探討。

3、經(jīng)批準(zhǔn)購買的固定資產(chǎn),其發(fā)票必需到選購 科進(jìn)行登記,同時建立固定資產(chǎn)臺帳。

4、對屬于縣政府選購 辦管理制度所規(guī)定金額購置的固定資產(chǎn),必需報縣選購 辦批準(zhǔn)。

五、固定資產(chǎn)的調(diào)配

院內(nèi)科室與科室之間不得自行進(jìn)行固定資產(chǎn)調(diào)配運(yùn)用,確需調(diào)配運(yùn)用的需填寫“固定資產(chǎn)調(diào)配運(yùn)用申請單”,報院長審批后,選購 科辦理調(diào)配手續(xù),由選購 科通知財務(wù)科調(diào)整科室成本核算數(shù)據(jù)。

六、固定資產(chǎn)的報廢

1、已滿運(yùn)用期限或丟失運(yùn)用價值的固定資產(chǎn),應(yīng)填寫“固定資產(chǎn)報廢單”由選購 科組織相關(guān)科室調(diào)查落實(shí)、按規(guī)定手續(xù)報院長審批同意。運(yùn)用科室將廢舊財產(chǎn)交后勤廢舊倉庫(廢舊醫(yī)療設(shè)備交器械修理組),廢舊資產(chǎn)回收管理人員在報廢單上簽字。選購 科、財務(wù)科辦理銷帳手續(xù),核減折舊費(fèi)。

2、后勤保障部、選購 科各指定一名專人兼管帳目,據(jù)實(shí)記錄“廢舊資產(chǎn)回收明細(xì)帳”。

七、捐贈資產(chǎn)的管理

社會向我院各科室贈送、贊助、轉(zhuǎn)讓的固定資產(chǎn),以及用專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)購置的固定資產(chǎn),由科室書面說明資產(chǎn)的來源,到選購 科登記,選購 科在財產(chǎn)登記帳薄上注明財產(chǎn)的來源,視同醫(yī)院固定資產(chǎn)管理,但不計提科室折舊費(fèi)。

八、固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)

1、每年由選購 科組織對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)一次,對盤盈、盤虧,以及在盤點(diǎn)過程中發(fā)覺的詳細(xì)問題,由財務(wù)部與運(yùn)用科室一起協(xié)同查明緣由,寫出書面報告,經(jīng)醫(yī)院主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,根據(jù)會計制度規(guī)定進(jìn)行處理。

2、對于出現(xiàn)財產(chǎn)失落或損失不報,造成帳、實(shí)不符,又不能查明緣由,實(shí)行科主任負(fù)責(zé)制,并按固定資產(chǎn)原值賠償。

九、本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行,與此有抵觸的規(guī)定同時廢止。

地產(chǎn)控股公司資產(chǎn)管理制度

1目的

為加強(qiáng)**集團(tuán)各項(xiàng)資產(chǎn)管理,確保各項(xiàng)資產(chǎn)的平安完整,提高各項(xiàng)資產(chǎn)的運(yùn)用效率,合理規(guī)劃各項(xiàng)資產(chǎn)的布局、購建、投資等,特制定本制度。

2適用范圍

本制度適用于**地產(chǎn)控股有限公司及其屬下全部子公司以及相關(guān)聯(lián)營公司。

3資產(chǎn)管理原則和體制

3.1.**集團(tuán)實(shí)行統(tǒng)一歸類、統(tǒng)一核算方法、統(tǒng)一調(diào)配的管理方法。

3.2.**集團(tuán)實(shí)行'全集團(tuán)統(tǒng)一管理、各分公司分別核算、運(yùn)用部門(或人員)詳細(xì)負(fù)責(zé)'的管理體制。即由集團(tuán)財務(wù)中心資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)全面管理和監(jiān)督,集團(tuán)行政辦負(fù)責(zé)實(shí)物管理和調(diào)度,各分公司財務(wù)部負(fù)責(zé)本公司范圍內(nèi)的資產(chǎn)管理和監(jiān)督,各分公司行政辦負(fù)責(zé)本公司范圍內(nèi)的資產(chǎn)實(shí)物管理和調(diào)度,各運(yùn)用部門(或人員)負(fù)責(zé)所運(yùn)用資產(chǎn)的詳細(xì)保養(yǎng)和維護(hù)。詳細(xì)構(gòu)架如下:

4管理職責(zé)

4.1集團(tuán)財務(wù)中心資產(chǎn)管理部。

4.1.1在集團(tuán)公司董事局的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理政策的確定和調(diào)整及集團(tuán)資產(chǎn)管理制度的制定和監(jiān)督執(zhí)行。

4.1.2負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理安排的擬訂和組織實(shí)施以及各部門、各分公司資產(chǎn)管理工作安排的審批。

4.1.3負(fù)責(zé)集團(tuán)全面資產(chǎn)報表和數(shù)據(jù)的匯總、編報以及資產(chǎn)管理檔案的建立和完善。

4.1.4參加重大資產(chǎn)項(xiàng)目購建、變動、投資在資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的決策。

4.1.5負(fù)責(zé)較大資產(chǎn)項(xiàng)目變動的審核。

4.1.6干脆負(fù)責(zé)集團(tuán)本部環(huán)節(jié)的資產(chǎn)明細(xì)核算。

4.1.7負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理工作的檢查和考評。

4.2集團(tuán)行政辦

4.2.1在資產(chǎn)管理工作方面接受集團(tuán)資產(chǎn)部的指導(dǎo)和監(jiān)督。

4.2.2根據(jù)本制度的規(guī)定,制定資產(chǎn)實(shí)物管理責(zé)任制。

4.2.3負(fù)責(zé)全集團(tuán)資產(chǎn)的實(shí)物管理和統(tǒng)籌調(diào)度。

4.2.4干脆負(fù)責(zé)集團(tuán)本部各部門資產(chǎn)的調(diào)度和管理。

4.2.5負(fù)責(zé)各分公司行政辦資產(chǎn)管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。

4.2.6集團(tuán)行政辦應(yīng)設(shè)專(兼)職資產(chǎn)管理員。

4.3各公司財務(wù)部

4.3.1負(fù)責(zé)按本制度的規(guī)定和集團(tuán)資產(chǎn)管理部的政策要求,制定各公司范圍內(nèi)的資產(chǎn)管理方法。

4.3.2負(fù)責(zé)各公司范圍內(nèi)的資產(chǎn)核算和資產(chǎn)報表的編報和說明。

4.3.3負(fù)責(zé)各公司范圍內(nèi)的資產(chǎn)實(shí)物管理的監(jiān)督檢查工作。

4.3.4負(fù)責(zé)各公司范圍內(nèi)的資產(chǎn)運(yùn)用效率分析。

4.3.5各公司應(yīng)設(shè)專(兼)職資產(chǎn)管理核算員。

4.4各公司行政辦

4.4.1接受集團(tuán)公司行政辦的領(lǐng)導(dǎo),在資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)上接受集團(tuán)公司資產(chǎn)管理部和各公司財務(wù)部的指導(dǎo)和監(jiān)督。

4.4.2負(fù)責(zé)各公司范圍內(nèi)的資產(chǎn)實(shí)物管理和日常調(diào)度工作。

4.4.3負(fù)責(zé)各公司范圍內(nèi)的運(yùn)用狀況及增減變動狀況的統(tǒng)計和評價工作。

4.5各運(yùn)用部門或個人

4.5.1在資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)接受各級財務(wù)部的監(jiān)督、指導(dǎo)和各級行政辦按規(guī)定進(jìn)行的調(diào)度。

4.5.2對所領(lǐng)用和保管的資產(chǎn)負(fù)責(zé),按規(guī)定運(yùn)用和保養(yǎng),確保各項(xiàng)資產(chǎn)按規(guī)定發(fā)揮效用。

4.5.3對所領(lǐng)用和保管的資產(chǎn)負(fù)責(zé)確保其平安和完整。

4.5.4對所領(lǐng)用和保管的資產(chǎn)負(fù)責(zé)定期報告其運(yùn)用效果和磨損狀況。

5資產(chǎn)范圍、分類和含義

5.1范圍:**集團(tuán)資產(chǎn)管理制度所指的資產(chǎn)是指納入集團(tuán)財務(wù)中心資產(chǎn)管理的固定資產(chǎn)、低值易耗品、未售出開發(fā)產(chǎn)品、未開發(fā)的土地。

5.2分類:本制度所指資產(chǎn)劃分為三大類,第一大類為固定資產(chǎn);其次大類為低值易耗品第三大類為未售出開發(fā)產(chǎn)品、未開發(fā)土地。

5.3含義:

5.3.1固定資產(chǎn):**集團(tuán)的固定資產(chǎn)是指運(yùn)用期限超過一年、單位價值在2000元以上(含2000元),并在多次運(yùn)用過程中能保持實(shí)物形態(tài)的的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與本集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于本集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品,單位價值在2000元以上,運(yùn)用期限超過兩年以上的也作為固定資產(chǎn)管理。以上定義不包括家具用具,家具用具需在3000元以上(含3000元),列為固定資產(chǎn)管理。

5.3.2低值易耗品:**集團(tuán)的低值易耗品是指單位價值在規(guī)定限額內(nèi)達(dá)不到固定資產(chǎn)條件的財產(chǎn)物資。詳細(xì)規(guī)定如下:

5.3.2.1易碎物品:如玻璃器具、陶瓷用具等。單位價值500元以上(含500元)的,列作低值易耗品管理。

5.3.2.2家具用具:單位價值3000元以下的,列作低值易耗品管理。

5.3.2.3電訊設(shè)備:手機(jī)、對講機(jī)、一般電話機(jī)(電話交換機(jī)除外),無論價值多少,全部列作低值易耗品管理。

5.3.2.4除以上三類物品外,單位價值在200元以上(含200元)的辦公用品、修理工具、交通工具、經(jīng)營用具、廚房用具等都列作低值易耗品管理。

5.3.3未售出開發(fā)產(chǎn)品:指已辦理竣工驗(yàn)收和交接手續(xù),尚未售出的作為房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品建立的樓房。

5.3.4未開發(fā)土地:是指為開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目而購買但尚未進(jìn)行開發(fā)的土地運(yùn)用權(quán)。

6固定資產(chǎn)管理操作規(guī)定

6.1固定資產(chǎn)購置原則

各項(xiàng)目行政部門需依據(jù)實(shí)際狀況,在無法實(shí)現(xiàn)內(nèi)部調(diào)配的狀況下,方可購置固定資產(chǎn),充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的效用。

6.2固定資產(chǎn)購置程序

各部門、各項(xiàng)目需購入固定資產(chǎn)時,必需由所需部門填制《固定資產(chǎn)購置申請表》,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字,由同級行政辦審核簽字后,依據(jù)公司制定的審批權(quán)限逐級審批后交主管選購 部門選購 。

6.3固定資產(chǎn)增加的操作規(guī)定

6.3.1購建:新購入的固定資產(chǎn),根據(jù)購入時實(shí)際價值加上包裝費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、安裝費(fèi)、稅金和專業(yè)人員服務(wù)費(fèi)等作為入賬價值。

6.3.2接受捐贈

6.3.2.1捐贈方供應(yīng)了有關(guān)憑據(jù)的,按憑據(jù)上標(biāo)明的金額加上應(yīng)支付的相關(guān)稅費(fèi)作為入賬價值。

6.3.2.2捐贈方?jīng)]有供應(yīng)有關(guān)憑據(jù)的,按如下依次確定其入賬價值:

同類或類似固定資產(chǎn)存在活躍市場的,按同類或類似固定資產(chǎn)的市場價格估計的金額,加上應(yīng)支付的相關(guān)稅費(fèi),作為入價值;

同類或類似固定資產(chǎn)不存在活躍市場的,按該接受捐贈的固定資產(chǎn)的預(yù)料將來現(xiàn)金流量現(xiàn)值,作為入賬價值。

如受贈的系舊的固定資產(chǎn),根據(jù)上述方法確定的價值,減去按該項(xiàng)資產(chǎn)的新舊程度估計的價值損耗后的余額,作為入賬價值。

6.3.3自行建立:自行建立的固定資產(chǎn),按建立該項(xiàng)資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可運(yùn)用狀態(tài)前所發(fā)生的必要支出作為入賬價值。

6.3.4投資者投入:從投資者手中取得固定資產(chǎn),應(yīng)會同技術(shù)部門依據(jù)合同憑證上所列內(nèi)容,逐項(xiàng)點(diǎn)收,其價值應(yīng)以評估確認(rèn)或者合同、協(xié)議約定的價值入賬。

6.3.5盤盈:固定資產(chǎn)盤盈應(yīng)盡快查明緣由,由各級財務(wù)部依據(jù)查明緣由提出處理看法,報主管董事副總批準(zhǔn)后才能正式處理。

6.3.6固定資產(chǎn)改建、擴(kuò)建:各公司、各部門需將原有固定資產(chǎn)改建、擴(kuò)建的,由實(shí)物保管部門提出申請,經(jīng)同級行政辦簽字確認(rèn),集團(tuán)行政辦審核后,報集團(tuán)資產(chǎn)管理部審定,呈集團(tuán)陸總裁批準(zhǔn)實(shí)施。其價值按固定資產(chǎn)的賬面價值,加上由于改建、擴(kuò)建而使該項(xiàng)資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可運(yùn)用狀態(tài)前發(fā)生的支出,減去改建、擴(kuò)建過程中發(fā)生的變價收入作為入賬價值。

6.4固定資產(chǎn)削減的操作規(guī)定

6.4.1內(nèi)部轉(zhuǎn)移:固定資產(chǎn)須要轉(zhuǎn)移的,應(yīng)由運(yùn)用部門提出申請,各級行政辦依據(jù)資產(chǎn)調(diào)度權(quán)限辦理有關(guān)報批手續(xù)后才能進(jìn)行,固定資產(chǎn)實(shí)際轉(zhuǎn)移時,應(yīng)由各級行政辦填制《固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移表》(見附表),財務(wù)部門、行政辦、運(yùn)用部門應(yīng)依據(jù)《固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移表》內(nèi)容登記有關(guān)賬簿、卡片,核算部門必需將固定資產(chǎn)原值和累計折舊一同轉(zhuǎn)出,做好核算和統(tǒng)計工作。同時轉(zhuǎn)出固定資產(chǎn)明細(xì)賬和總賬,固定資產(chǎn)檔案,固定資產(chǎn)卡片應(yīng)隨轉(zhuǎn)出的固定資產(chǎn)一齊轉(zhuǎn)出并進(jìn)行轉(zhuǎn)出登記,轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)的公司財務(wù)部、行政辦、運(yùn)用部門應(yīng)將該項(xiàng)固定資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)賬和總賬,固定資產(chǎn)檔案,固定資產(chǎn)卡片中進(jìn)行轉(zhuǎn)入登記,集團(tuán)行政辦應(yīng)將該項(xiàng)固定資產(chǎn)在固定資產(chǎn)檔案中進(jìn)行登記。

6.4.2出售:企業(yè)在出售固定資產(chǎn)時,應(yīng)由運(yùn)用部門或財產(chǎn)保管部門填制'固定資產(chǎn)出售單',經(jīng)同級行政辦簽字,依據(jù)集團(tuán)的審批權(quán)限逐級審批后,據(jù)以辦理固定資產(chǎn)出售手續(xù),財務(wù)部門依據(jù)'出售單'進(jìn)行固定資產(chǎn)出售的賬務(wù)處理。

6.4.3對外贈送:由于公司業(yè)務(wù)發(fā)展須要對外贈送固定資產(chǎn)的,需由運(yùn)用部門或保管部門填制'固定資產(chǎn)捐贈單',經(jīng)同級行政辦簽字,集團(tuán)行政辦確認(rèn),報集團(tuán)資產(chǎn)管理部審核后,呈集團(tuán)陸總裁批準(zhǔn),各部門依據(jù)已審批的'固定資產(chǎn)捐贈單'辦理消賬手續(xù)。

6.4.4對外投資:因公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的須要向其他單位投資固定資產(chǎn)時,財務(wù)部門應(yīng)依據(jù)董事局確定的合同、協(xié)議價格入賬,實(shí)物管理部門在對外轉(zhuǎn)出固定資產(chǎn)時,不僅要從賬面轉(zhuǎn)出固定資產(chǎn)原值,同時還應(yīng)轉(zhuǎn)出固定資產(chǎn)累計折舊。

6.4.5固定資產(chǎn)的清理報廢

固定資產(chǎn)須要報廢或發(fā)生毀損,應(yīng)由運(yùn)用人員及部門提出需報廢或發(fā)生毀損的資產(chǎn)狀況及緣由的報告,經(jīng)各級行政辦查核并簽署看法后,報各級財務(wù)部門審核并提出處理看法,經(jīng)集團(tuán)公司資產(chǎn)管理部匯總評審,依據(jù)公司規(guī)定的審批權(quán)限逐級審批后方可進(jìn)行。對于由主觀緣由造成的毀損應(yīng)100%追收責(zé)任賠償款,由于主客觀兩方面緣由所造成的毀損應(yīng)依據(jù)其發(fā)生毀損的實(shí)際狀況按責(zé)任金額的10-50%追收責(zé)任賠償或行政懲罰。固定資產(chǎn)報廢后的殘值處理應(yīng)由各級行政辦與運(yùn)用部門一起參加,必要時財務(wù)人員應(yīng)參加監(jiān)督。

6.5固定資產(chǎn)的維護(hù)和修理

6.5.1固定資產(chǎn)的日常維護(hù)

運(yùn)用部門應(yīng)妥當(dāng)保管,按各項(xiàng)資產(chǎn)的說明書正確運(yùn)用固定資產(chǎn),做好日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。固定資產(chǎn)因運(yùn)用或保管不善而發(fā)生毀損、丟失,有關(guān)責(zé)任人應(yīng)擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任,由于不按正確方法操作各類機(jī)械設(shè)備及違章駕車造成的損失及罰款由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

6.5.2固定資產(chǎn)的修理

固定資產(chǎn)發(fā)生故障,不能正常運(yùn)用時,在經(jīng)濟(jì)合理的狀況下,應(yīng)盡可能修復(fù)運(yùn)用。運(yùn)用部門應(yīng)即時通知實(shí)物管理部門,不得擅自修理。實(shí)物管理部門接到通知后,應(yīng)趕往運(yùn)用地點(diǎn)查明緣由,指定有關(guān)部門負(fù)責(zé)修理,并填寫《固定資產(chǎn)修理登記單》。固定資產(chǎn)發(fā)生修理費(fèi)用,由負(fù)責(zé)修理部門填寫報銷單,連同《固定資產(chǎn)修理登記單》作為報銷依據(jù)。

6.6固定資產(chǎn)保險

固定資產(chǎn)的保險、續(xù)保、索賠工作由簽訂財產(chǎn)保險合同的部門負(fù)責(zé)。固定資產(chǎn)被盜、丟失或遭遇不行抗拒力損壞,實(shí)物管理部門剛好報案追查緣由,同時辦理固定資產(chǎn)清理手續(xù),財務(wù)部門幫助主管部門完成此項(xiàng)工作。

7低值易耗品管理操作規(guī)定

7.1低值易耗品選購 和保管的操作規(guī)定

低值易耗品選購 和保管的操作規(guī)定按集團(tuán)公司選購 和保管有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

7.2低值易耗品領(lǐng)用的操作規(guī)定

7.2.1各部門領(lǐng)用低值易耗品應(yīng)填制《低值易耗品申領(lǐng)單》,按《目標(biāo)管理責(zé)任書》的審批權(quán)限逐級審批。

7.2.2各運(yùn)用部門應(yīng)依據(jù)領(lǐng)用的低值易耗品按月編制《低值易耗品領(lǐng)用報表》。

7.2.3各級行政辦應(yīng)對各部門領(lǐng)用的低值易耗品編制《低值易耗品檔案》及修理、保養(yǎng)記錄。

7.3低值易耗品報廢的操作規(guī)定

7.3.1低值易耗品在運(yùn)用過程中發(fā)生正常磨損而損毀報廢,應(yīng)經(jīng)各公司行政辦鑒定,確認(rèn)報廢后,報同級財務(wù)部審核,由同級財務(wù)部依據(jù)報銷權(quán)限統(tǒng)一報分公司執(zhí)行總經(jīng)理、董事副總審批。

7.3.2低值易耗品由于非正常磨損而發(fā)生毀損報廢(含短缺),必需剛好查明緣由,分清事故責(zé)任,由運(yùn)用部門或保管人提出申請,經(jīng)行政辦鑒定,確認(rèn)報廢緣由后,報同級財務(wù)部審核,由同級財務(wù)部依據(jù)低值易耗品報廢毀損的金額

的大小逐級報批。

7.4發(fā)生的低值易耗品的報廢(含正常與非正常報廢),各公司財務(wù)部依據(jù)已審批過的報廢清單剛好報送行政辦、運(yùn)用部門或保管部門辦理消賬手續(xù)。對于非正常報損還須向當(dāng)事人追收責(zé)任賠償款。全部報廢物資處理應(yīng)由行政部門負(fù)責(zé),現(xiàn)款收入應(yīng)剛好交財務(wù)辦理入賬手續(xù)。各公司財務(wù)部應(yīng)依據(jù)每月低值易耗品的增減變動狀況編制低值易耗品月報表,每月10日前報集團(tuán)資產(chǎn)管理部備案。

8未售出開發(fā)產(chǎn)品管理

8.1未售出開發(fā)產(chǎn)品定義

指已辦理竣工驗(yàn)收和交接手續(xù),尚未售出的作為房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品建立的房屋建筑物。

8.2未售出開發(fā)產(chǎn)品管理的職責(zé)分工

8.2.1未售出開發(fā)產(chǎn)品的實(shí)物管理歸物業(yè)管理公司,物業(yè)管理公司需依據(jù)未售出開發(fā)產(chǎn)品的性質(zhì)、特點(diǎn),會同住戶中心、工程部制定年度、季度、月度修理、保養(yǎng)安排,報集團(tuán)公司資產(chǎn)管理部備案。

8.2.2集團(tuán)公司資產(chǎn)管理部必需建立未售出開發(fā)產(chǎn)品檔案及分清未售出樓房的完損等級,其等級主要分為:a、完好房b、基本完好房c、一般損壞房d、嚴(yán)峻損壞房4個等級。

8.2.3為了使開發(fā)產(chǎn)品在未售出之前保持完好狀態(tài),集團(tuán)公司資產(chǎn)管理部依據(jù)物業(yè)公司制定的修理、保養(yǎng)安排,定期或不定期進(jìn)行檢查,寫出分析報告,供董事會參考。

9未開發(fā)土地管理

9.1未開發(fā)土地定義

是指為開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目而購買但尚未進(jìn)行開發(fā)的土地運(yùn)用權(quán)。

9.2未開發(fā)土地運(yùn)用權(quán)管理的操作規(guī)定

9.2.1取得土地運(yùn)用權(quán)時必需設(shè)置土地運(yùn)用權(quán)賬戶,通過'土地開發(fā)成本'科目歸集,待實(shí)際開發(fā)時,依據(jù)用途轉(zhuǎn)入相應(yīng)的科目進(jìn)行明細(xì)核算。

9.2.2取得土地運(yùn)用權(quán)時,必需3天之內(nèi)剛好將有關(guān)合同、土地運(yùn)用證等有關(guān)資料報集團(tuán)公司資產(chǎn)管理部備案。

9.2.3土地運(yùn)用權(quán)發(fā)生變更時,必需在一周內(nèi)將有關(guān)變更資料報集團(tuán)公司資產(chǎn)管理部備案。

9.2.4集團(tuán)公司資產(chǎn)管理部應(yīng)建立全集團(tuán)公司土地運(yùn)用權(quán)的檔案資料,對土地運(yùn)用權(quán)的變更,做好明細(xì)記錄,供有關(guān)部門查閱。

9.2.5土地運(yùn)用權(quán)取得價值應(yīng)以實(shí)際支付的土地出讓金計價;投資者作為資本金投入的土地應(yīng)按評估確認(rèn)或合同協(xié)議約定的金額計價。

10固定資產(chǎn)及土地運(yùn)用權(quán)抵押的操作規(guī)定:

由于融資及其他經(jīng)營業(yè)務(wù)的須要,需將公司固定資產(chǎn)及土地運(yùn)用權(quán)作抵押物的,由所需部門填制抵押物登記表,經(jīng)實(shí)物管理部門確認(rèn),集團(tuán)資產(chǎn)管理部門審核,報集團(tuán)總裁辦批準(zhǔn)后辦理有關(guān)抵押手續(xù),同時將已確認(rèn)批準(zhǔn)后的抵押物書面報送同級財務(wù)部、行政辦及集團(tuán)資產(chǎn)管理部備案。

11資產(chǎn)清查盤點(diǎn)的操作規(guī)定

11.1為確保全集團(tuán)資產(chǎn)的賬實(shí)相符,各項(xiàng)資產(chǎn)應(yīng)進(jìn)行定期和不定期盤點(diǎn)。

11.2各項(xiàng)資產(chǎn)每年應(yīng)至少進(jìn)行一次全面盤點(diǎn),在用低值易耗品的清查至少每半年一次。

11.3各項(xiàng)資產(chǎn)盤點(diǎn)應(yīng)分類進(jìn)行。

11.4各級財務(wù)部和行政辦以及實(shí)物運(yùn)用部門或人員應(yīng)共同參加各項(xiàng)資產(chǎn)盤點(diǎn),財務(wù)部門在盤點(diǎn)過程中負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督和審核。

11.5每次盤點(diǎn)前應(yīng)進(jìn)行打算,制定盤點(diǎn)方案,設(shè)計好各項(xiàng)盤點(diǎn)表格。

11.6每次盤點(diǎn)應(yīng)填編盤點(diǎn)表,并將財務(wù)部供應(yīng)的賬面財產(chǎn)清單與實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)對比,結(jié)出差異,查找和分析差異緣由,對差異依據(jù)不憐憫況,根據(jù)集團(tuán)有關(guān)管理制度進(jìn)行處理。

12資產(chǎn)核算原則

12.1集團(tuán)公司資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司資產(chǎn)核算規(guī)定的修改和制定。

12.2集團(tuán)公司各級財務(wù)部詳細(xì)負(fù)責(zé)各自范圍內(nèi)的資產(chǎn)核算工作,并受集團(tuán)公司資產(chǎn)管理部的指導(dǎo)和考核。

12.3集團(tuán)實(shí)行統(tǒng)一的資產(chǎn)計價方法,資產(chǎn)計價采納國家規(guī)范的歷史成本法。

12.4固定資產(chǎn)折舊采納平均年限法計算,殘值比例依據(jù)公司性質(zhì)按國家規(guī)定的比例預(yù)留,外資企業(yè)、中外合資企業(yè)為10%,內(nèi)資企業(yè)為5%,按月計提折舊。固定資產(chǎn)的折舊年限:房屋建筑物(20年)、機(jī)器設(shè)備(10年)機(jī)械設(shè)備(10年)、變電設(shè)備(10年)、電器設(shè)備(5年)、裝飾物品(5年)、通訊設(shè)備(5年)、電子設(shè)備(5年)、辦公設(shè)備(5年)、運(yùn)輸工具(5年)、廚房設(shè)備(5年)、電氣設(shè)備(5年)、耐用家具(5年)、儀表儀器(5年)、消遣設(shè)備(5年)、其他設(shè)備器具(5年)。

12.5各級財務(wù)部應(yīng)設(shè)立固定資產(chǎn)明細(xì)賬,作好所管固定資產(chǎn)的核算工作,努力做到固定資產(chǎn)賬、卡、物一樣。在采納電算化進(jìn)行固定資產(chǎn)核算的狀況下,固定資產(chǎn)應(yīng)按單項(xiàng)進(jìn)行明細(xì)核算。

12.6財務(wù)部門應(yīng)對所管在用低值易耗品的增減變動狀況進(jìn)行剛好的核算,全部低值易耗品領(lǐng)用或進(jìn)入運(yùn)用前必需先通過'低值易耗品'一級科目反映,并應(yīng)編制低值易耗品清單或建立低值易耗品檔案。

12.7低值易耗品采納一次性攤銷法。

13資產(chǎn)管理和運(yùn)用責(zé)任制

13.1**集團(tuán)資產(chǎn)實(shí)行實(shí)物運(yùn)用和管理責(zé)任制。

13.2集團(tuán)資產(chǎn)管理部及各公司財務(wù)部應(yīng)與集團(tuán)行政辦及各公司行政辦簽定資產(chǎn)實(shí)物管理責(zé)任書,按責(zé)任書的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行資產(chǎn)事物業(yè)績考核。

13.3各級行政辦應(yīng)與各運(yùn)用部門或人員簽訂資產(chǎn)運(yùn)用責(zé)任書,按運(yùn)用責(zé)任書的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)考核和評價各運(yùn)用部門或個人的資產(chǎn)運(yùn)用和保養(yǎng)業(yè)績。

13.4各種資產(chǎn)責(zé)任書中的考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以盤點(diǎn)結(jié)果及資產(chǎn)報表分析結(jié)果為關(guān)鍵內(nèi)容。

13.5資產(chǎn)考核指標(biāo)

13.5.1酒店、會所的低值易耗品、物料用品損耗率限制在營業(yè)收入1%以內(nèi)。

13.5.2資產(chǎn)的完好率達(dá)到95%。

13.5.3財產(chǎn)流失率為0。

13.5.4項(xiàng)目綜合管理水平達(dá)到集團(tuán)公司評定為:優(yōu)。

14資產(chǎn)規(guī)劃

集團(tuán)資產(chǎn)管理部應(yīng)依據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及各種年度的中期(3年左右)的、長期(5-10年)的財務(wù)安排,會同各公司財務(wù)部、各級行政辦及有關(guān)部門制定

集團(tuán)的資產(chǎn)總規(guī)劃和各公司的資產(chǎn)規(guī)劃,包括資產(chǎn)購建、調(diào)撥、投資、報廢、出售等。

15各種資產(chǎn)管理表格設(shè)計(見附表)。

商場商廈物業(yè)公司固定資產(chǎn)管理制度怎么寫

商場(廈)物業(yè)公司固定資產(chǎn)管理制度目的:充分發(fā)揮公司固定資產(chǎn)的效能,避開公司固定資產(chǎn)的減值和流失。

適用范圍:百貨事業(yè)部所屬各門店,。

第1條固定資產(chǎn)的定義

1、固定資產(chǎn)的定義:固定資產(chǎn)是指長期運(yùn)用過程中,仍舊保持原有的實(shí)物形態(tài)及運(yùn)用效能,而不變更其外部形態(tài)及屬性的實(shí)物。

2、固定資產(chǎn)的分類:公司固定資產(chǎn)分為以下七類2.1土地、房屋及建筑物2.2商用固定資產(chǎn)2.3專用固定資產(chǎn)2.4電器等通訊固定資2.5交通運(yùn)輸工具2.6辦公固定資產(chǎn)、家具用具2.7其它

第2條固定資產(chǎn)的管理職責(zé)

1、固定資產(chǎn)由財務(wù)部、物管部、技術(shù)部門和運(yùn)用部門共同管理,財務(wù)部和物管部負(fù)責(zé)對公司運(yùn)用的固定資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

2、財務(wù)部負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的資金形態(tài)管理,建立固定資產(chǎn)總賬,明細(xì)賬和運(yùn)用單位財務(wù)賬,做到賬賬相符。

3、物管部負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的實(shí)物形態(tài)管理,是固定資產(chǎn)的管理部門。

負(fù)責(zé)建立固定資產(chǎn)臺賬、運(yùn)用卡片,做到賬卡相符、卡物相符,并收集、整理、保管固定資產(chǎn)技術(shù)資料和有關(guān)證件。

4、技術(shù)部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的技術(shù)鑒定、質(zhì)量驗(yàn)收和安裝調(diào)試,做好檢修和日常維護(hù)工作。

5、運(yùn)用部門負(fù)責(zé)本部門固定資產(chǎn)實(shí)物管理,建立本部門固定資產(chǎn)運(yùn)用卡片,落實(shí)本部門固定資產(chǎn)管理責(zé)任人。

負(fù)責(zé)本部門固定資產(chǎn)的日常運(yùn)用維護(hù)和檢修工作。

第3條固定資產(chǎn)購置管理各單位按月編制本單位固定資產(chǎn)購置安排。

填制《固定資產(chǎn)購置安排表》,于每月20日前報總公司審批。

特別狀況確需安排外購置的,要填制《固定資產(chǎn)購置申請表》,并辦理追報審批手續(xù),追報手續(xù)與報批手續(xù)相同。

第4條固定資產(chǎn)的驗(yàn)收

1、新開店在開業(yè)前,物管部要對全部固定資產(chǎn)進(jìn)行逐項(xiàng)驗(yàn)收登記,填制《固定資產(chǎn)驗(yàn)收單》并建立固定資產(chǎn)賬卡。

2、設(shè)備到達(dá)單位,物管部門會同選購 部門和運(yùn)用部門(必要時請有關(guān)技術(shù)部門)到場共同開箱,對設(shè)備的外觀、、備件、工具、技術(shù)資料進(jìn)行核查、清點(diǎn),填寫《固定資產(chǎn)驗(yàn)收單》無誤后,辦理入庫手續(xù)。

3、運(yùn)用部門辦理出庫手續(xù),領(lǐng)出設(shè)備,進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)(必要時請有關(guān)技術(shù)部門參加安裝、調(diào)試),并在《固定資產(chǎn)驗(yàn)收單》上做記錄。

運(yùn)轉(zhuǎn)正常后,物管部組織運(yùn)用部門進(jìn)行合格驗(yàn)收,填寫齊全《固定資產(chǎn)驗(yàn)收單》一式二份,一份物管部門存檔,一份交財務(wù)部門。

4、、工具交運(yùn)用部門運(yùn)用保管、重要部件交庫房保管、技術(shù)資料由物管部歸檔,運(yùn)用部門可留用復(fù)印件。

5、固定資產(chǎn)購置部門、物管部及技術(shù)部門在《固定資產(chǎn)驗(yàn)收單》上簽字,憑《入庫單》、《固定資產(chǎn)驗(yàn)收單》、《正式發(fā)票》到財務(wù)部門報賬,缺少任一單據(jù),財務(wù)部門不予報賬。

第5條固定資產(chǎn)的建賬、建卡

1、閱歷收合格投入運(yùn)用的設(shè)備,物管部按固定資產(chǎn)規(guī)定分類、編號,并將編號牌(標(biāo)簽)釘(貼)在設(shè)備明顯處,建立《固定資產(chǎn)臺賬》填寫《固定資產(chǎn)卡片》一式三份,運(yùn)用部門、財務(wù)部門、物管部門各執(zhí)一份入賬。

2、在賬卡記載已調(diào)出、售出、報廢的設(shè)備,在銷賬后,為避開今后出現(xiàn)編號重復(fù)引起管理混亂,設(shè)備的編號不再重復(fù)運(yùn)用。

第6條固定資產(chǎn)的修理固定資產(chǎn)修理應(yīng)填寫編制固定資產(chǎn)報修申請表,超預(yù)算必需履行追報審批手續(xù),追報手續(xù)與審批手續(xù)相同。

第7條固定資產(chǎn)的停用固定資產(chǎn)停用,運(yùn)用部門要做好停用前的打算工作,報物管部和財務(wù)部,并在《固定資產(chǎn)卡片》上做記錄,可移動的設(shè)備退庫房保管,沒有做好停用打算工作的設(shè)備,庫房不予接受。

第8條固定資產(chǎn)的調(diào)撥固定資產(chǎn)的調(diào)撥需書面報主管副總經(jīng)理批準(zhǔn),填寫《固定資產(chǎn)調(diào)撥單》一式四份,調(diào)入部門、調(diào)出部門、財務(wù)部門、物管部門各留存一份,做為部門入賬和銷賬的憑據(jù),并在《固定資產(chǎn)卡片》上做變更記錄,對未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)動的追究有關(guān)人員責(zé)任。

第9條固定資產(chǎn)的報廢和售出

1、無法達(dá)到工作,影響平安、污染嚴(yán)峻、修理不好更新的設(shè)備報廢時,由運(yùn)用部門提出申請,填寫《財產(chǎn)報廢申請單》,經(jīng)物管部門核實(shí)(必要時請有關(guān)技術(shù)部門鑒定)財務(wù)部門復(fù)核,報公司審批。

各部門按審批看法辦理,核銷賬卡。

2、報廢設(shè)備零部件可拆卸運(yùn)用的也可在國家規(guī)定允許范圍內(nèi)轉(zhuǎn)讓、出售。

第10條固定資產(chǎn)的檢查

1、每年年末物管部門、財務(wù)部門牽頭,統(tǒng)一支配年終盤點(diǎn),運(yùn)用部門協(xié)作對固定資產(chǎn)校對賬、卡、物,并將盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行匯總,提出處理看法,報總公司審批。

2、財務(wù)部門、物管部門和運(yùn)用部門依據(jù)公司審批看法各自進(jìn)行賬、卡等事物處理,處理后的賬、卡、物要保證一樣相符。

第11條其它凡接收饋贈的固定資產(chǎn)均屬公司財產(chǎn),按購置固定資產(chǎn)處理。

各單位的設(shè)備固定資產(chǎn)只有運(yùn)用管理權(quán),不經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn),不得擅自出售、出租、轉(zhuǎn)移、投資和充做抵押。

其次十九條相關(guān)記錄表

1、固定資產(chǎn)臺帳2、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)匯總表3、固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)表

4、閑置資產(chǎn)報告單

5、固定資產(chǎn)驗(yàn)收單

6、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單

7、固定資產(chǎn)調(diào)撥單8固定資產(chǎn)卡片

9、固定資產(chǎn)報廢(售出)

某小校資產(chǎn)物品平安管理制度

學(xué)校財產(chǎn)物資的運(yùn)用，必需實(shí)行崗位責(zé)任制。對于儀器設(shè)備的運(yùn)用要制定操作規(guī)程、運(yùn)用和維護(hù)保養(yǎng)制度以及平安運(yùn)用制度。做到堅持制度，責(zé)任到人。

一、房屋及建筑物的運(yùn)用管理

1.房屋和建筑物應(yīng)做到合理運(yùn)用，留意常常維護(hù)保養(yǎng)。凡未經(jīng)主管局批準(zhǔn)，并未按國家規(guī)定向有關(guān)部門辦妥手續(xù)的，不得擅自搭建、拆除、改造和出借。

2.對于建設(shè)配套的教化用房及建筑物，且短暫又不運(yùn)用的。在竣工驗(yàn)收后由建立單位向教化局有關(guān)部門辦理移交手續(xù)，并由有關(guān)部門登記、造冊，負(fù)責(zé)管理，記入教化局的固定資產(chǎn)帳中。當(dāng)起先運(yùn)用時，再由教化局有關(guān)管理此房產(chǎn)的部門向開辦學(xué)校辦理移交手續(xù)。此時該房產(chǎn)由學(xué)校管理，并記入學(xué)校的固定資產(chǎn)帳中。

二、專用（試驗(yàn)）室的儀器設(shè)備運(yùn)用管理

專用（試驗(yàn)）室的儀器設(shè)備，是學(xué)校的重要教學(xué)陣地，工作人員應(yīng)當(dāng)樹立一心一意為教學(xué)服務(wù)的思想，主動、主動地協(xié)作學(xué)校的教化教學(xué)改革，為提高教學(xué)質(zhì)量，培育學(xué)生動手實(shí)力，擴(kuò)大學(xué)問領(lǐng)域作出應(yīng)有的成果。

1.應(yīng)嫻熟駕馭各種儀器、設(shè)備、藥品等規(guī)格、性能和運(yùn)用方法。

依據(jù)任課老師的要求按時做好各種演示試驗(yàn)和學(xué)生試驗(yàn)的儀器、材料等的打算工作，熟識試驗(yàn)的大致原理、過程以及試驗(yàn)結(jié)果。

2.在學(xué)生試驗(yàn)時，主動輔導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行試驗(yàn)，做好儀器的收發(fā)工作、檢查工作及藥品的補(bǔ)充工作。

3.帳目要清晰，儀器設(shè)備、標(biāo)本、掛圖、藥品等試驗(yàn)物品應(yīng)與帳目相符。

4.剛好、完整地做好每次試驗(yàn)的登記工作，隨時備查；剛好做好試驗(yàn)后的儀器、設(shè)備的清理工作。

5.嚴(yán)格做到試驗(yàn)儀器定點(diǎn)放置；對儀器、設(shè)備要常常檢查，保持完好；玻璃儀器要保持清潔干凈。

6.做好儀器、設(shè)備的保養(yǎng)、修理工作并做好記錄；駕馭儀器、設(shè)備、藥品等的庫存狀況，剛好做好請購及報廢工作；要留意節(jié)約。

7.試驗(yàn)室的試驗(yàn)儀器不得擅自外借，嚴(yán)格按制度做好保管工作。

三、辦公室、教室的財產(chǎn)運(yùn)用管理

1.按年級、組室分別設(shè)立辦公室財產(chǎn)的組室分戶卡，一式二份，組室、總務(wù)處各執(zhí)一份。

2.每學(xué)年核對帳物一次，做到帳帳、帳物均相符。

3.按班級設(shè)立班級分戶卡，一式二份，班級、總務(wù)處各執(zhí)一份。

4.每學(xué)年初，將各教室內(nèi)必備的課桌椅等教學(xué)耐久用品列成教室財產(chǎn)卡，交給各班主任驗(yàn)收，并托付各班自行保管。

5.各班級要有教室財產(chǎn)保管員，每學(xué)期評定一次財產(chǎn)管理質(zhì)量，向?qū)W校供應(yīng)舉薦，并與評先進(jìn)文明班級掛鉤。

6.與班主任保持常常聯(lián)系，對各班平常損壞的課桌椅等物品剛好辦理登記、修理、報廢、賠償?shù)仁掷m(xù)

x學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度

為加強(qiáng)我校財產(chǎn)管理,明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任.保證資產(chǎn)的平安完整、賬實(shí)相符,防止固定資產(chǎn)流失,依據(jù)有關(guān)財經(jīng)法規(guī),結(jié)合我校實(shí)際.制定本制度。學(xué)校的固定資產(chǎn)一般分為房屋和建筑物、交通工具、通用設(shè)備、專用設(shè)備、圖書、文物和陳設(shè)品、其他固定資產(chǎn)七類。

(一)、選購 制度

1、選購 物品必需有購物申請單,并注明名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、用途。選購 的物品肯定要與購物申請單內(nèi)容相同。

2、購物申請單須有申請人、部門負(fù)責(zé)人、學(xué)校財產(chǎn)(管理員)三人的簽名。

3、凡列入?？厣唐泛驼x購 項(xiàng)目,必需按規(guī)定的程序辦理,手續(xù)完備后方能選購 。

(二)、驗(yàn)收入庫制度

1、財產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)驗(yàn)收入庫。驗(yàn)收入庫時所購物品、購物申請單、購物發(fā)票三者缺一不行,并登記賬冊。會計入賬聯(lián)應(yīng)剛好交財務(wù)入賬。教化局調(diào)撥的財產(chǎn)憑基建科財產(chǎn)調(diào)撥單入帳。

2、入庫時要區(qū)分物品性質(zhì),危急品、易腐蝕物品、易爆物品,區(qū)分對待,妥當(dāng)保管。

3、依據(jù)勤儉辦學(xué)原則,倉庫內(nèi)積壓物品應(yīng)盡量削減,但教學(xué)所需物品要保證供應(yīng)。學(xué)?？倓?wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期檢查驗(yàn)收入庫制度執(zhí)行狀況。

(三)、造冊登記制度

1、學(xué)校全部物品的賬冊登記工作由財產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)。

2、財產(chǎn)管理員依據(jù)物品的歸類剛好記賬,分別登記賬冊或試驗(yàn)(專用室)賬冊。

3、按時完成上級部門布置的各種報表。

(四)、領(lǐng)用、借用及賠償制度

1、倉庫存放物品,由財產(chǎn)管理員統(tǒng)一管理。

2、領(lǐng)用辦公用品,需辦理領(lǐng)用手續(xù)。領(lǐng)用物品若有多余,須歸還倉庫。

3、教學(xué)物品不能挪作他用。教學(xué)物品和器材專供本校教學(xué)運(yùn)用,在不影響教學(xué)前提下,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意方可出借。

4、出借的物品須填寫出借單,物品出門必需有出門單。

5、出借的物品要按期收回。

6、每學(xué)期結(jié)束時,財產(chǎn)管理員要剛好收回、統(tǒng)一管理。

7、人員調(diào)動肯定要做好個人物品借用歸還工作。

8、歸還物品時要當(dāng)面驗(yàn)收,如有損壞或遺失,按賠償制度執(zhí)行。

9、賠償方法由設(shè)備管理人員填寫賠償單,經(jīng)學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)再由損壞者憑賠償單到財務(wù)部門繳款。

(五)、財產(chǎn)報廢制度

1、報廢物品要加以區(qū)分,找出報廢緣由,若是失竊物品,要有備案記錄,依據(jù)實(shí)際狀況酌情處理。

2、報廢的物品由財產(chǎn)管理員統(tǒng)一登記,單項(xiàng)固定資產(chǎn)報廢金額按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3、報廢單要有學(xué)校負(fù)責(zé)人,財務(wù)主管和財產(chǎn)保管員簽字、說明。

4、報廢物品處理后的回收資金,要剛好入賬。

(六)、資產(chǎn)清查制度:

1、對全部固定資產(chǎn),每年進(jìn)行一次清查、以物對賬、以賬對物,做到賬表相符,賬賬相符,賬實(shí)相符。發(fā)生盈虧、報廢等剛好處理調(diào)整賬戶,保持固定資產(chǎn)賬、卡、物相一樣。每年固定資產(chǎn)清查都要留有書面資料。

2、學(xué)校在進(jìn)行財產(chǎn)清查時,要在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的支配下,由總務(wù)主任詳細(xì)負(fù)責(zé),組織相關(guān)人員參與。

3、清查方法以核實(shí)賬面、實(shí)地盤點(diǎn)為主,以抽查、臨時盤倉的方法為輔,以達(dá)到摸清家底、保證財產(chǎn)平安的目的。發(fā)覺差錯應(yīng)查明緣由,經(jīng)批準(zhǔn)后,進(jìn)行調(diào)賬,并指定人員寫出報告,以便核查。

公司固定資產(chǎn)管理規(guī)章制度

為了加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)管理,明確部門及員工的職責(zé),現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際,特制定本制度。

一、固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)固定資產(chǎn)是指運(yùn)用期限超過一年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。

不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品,單位價值在2023元以上,并且運(yùn)用期限超過2年的,也應(yīng)作為固定資產(chǎn)管理。

二、固定資產(chǎn)的分類固定資產(chǎn)類別折舊計提年限凈殘值率房屋及建筑物2010%機(jī)器設(shè)備1010%運(yùn)輸工具1010%計算機(jī)設(shè)備

510%辦公家具及設(shè)備

510%

三、固定資產(chǎn)的管理部門依據(jù)內(nèi)部限制制度,固定資產(chǎn)由設(shè)備部對生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)設(shè)備進(jìn)行管理;

由it部對計算機(jī)設(shè)備進(jìn)行管理;

由人事行政部門對辦公家具及運(yùn)輸工具進(jìn)行管理。

各詳細(xì)管理部門應(yīng):

1、設(shè)置固定資產(chǎn)實(shí)物臺帳,建立固定資產(chǎn)卡片。

2、對固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一分類編號3、對固定資產(chǎn)的運(yùn)用落實(shí)到運(yùn)用人(機(jī)器設(shè)備落實(shí)到組)

四、固定資產(chǎn)核算部門

1、財務(wù)部為公司固定資產(chǎn)的核算部門2、財務(wù)部設(shè)置固定資產(chǎn)總帳及明細(xì)分類帳3、財務(wù)部對固定資產(chǎn)的增減變動剛好進(jìn)行帳務(wù)處理

4、財務(wù)部會同固定資產(chǎn)管理部門對固定資產(chǎn)每季進(jìn)行一次盤點(diǎn),做到帳實(shí)相符,保持帳、物、卡一樣。

五、固定資產(chǎn)的購置

1、各部門需購置固定資產(chǎn),需填寫“資本性支出申請單”(格式后附1),由部門經(jīng)理、生產(chǎn)部門經(jīng)理、財務(wù)部及總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、經(jīng)批準(zhǔn)后,由選購 部門支配專人負(fù)責(zé)選購 ,填寫“固定資產(chǎn)選購 申請表”(格式后附2),報經(jīng)部門經(jīng)理、生產(chǎn)部門經(jīng)理、財務(wù)部及總經(jīng)理批準(zhǔn)。

在此表中應(yīng)具體填寫固定資產(chǎn)名稱、規(guī)格、型號、3家供貨廠商報價以備合理選購 。

3、固定資產(chǎn)收到后,由固定資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)驗(yàn)收,并填寫“固定資產(chǎn)驗(yàn)收清單”(格式后附3)一式三份,在驗(yàn)收清單中應(yīng)具體填寫固定資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號、金額、供貨廠商,并同時對固定資產(chǎn)進(jìn)行編號。

一份由運(yùn)用部門留存,一份交財務(wù)部進(jìn)行相應(yīng)的帳務(wù)處理,一份交資產(chǎn)管理部門填寫固定資產(chǎn)卡片,更新臺帳,落實(shí)運(yùn)用責(zé)任人。

六、固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移

1、固定資產(chǎn)在公司內(nèi)部部門員工之間轉(zhuǎn)移調(diào)撥,需填寫“固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移申請單”一式四聯(lián)(格式后附4),送移入部門簽字,確認(rèn)后交固定資產(chǎn)管理部門,第一聯(lián)由管理部門留存,更新固定資產(chǎn)卡片,其次聯(lián)送交會計部門,第三聯(lián)送交移入部門,第四聯(lián)送交移出部門。

將固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單交固定資產(chǎn)管理部門辦理轉(zhuǎn)移登記。

2、固定資產(chǎn)管理部門將固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移登記狀況書面通知財務(wù)部,以便進(jìn)行帳務(wù)處理。

3、留意固定資產(chǎn)編號保持不變,填寫清晰新的運(yùn)用部門和新的運(yùn)用人,以便監(jiān)督管理。

七、固定資產(chǎn)的出售固定資產(chǎn)運(yùn)用部門應(yīng)將閑置的固定資產(chǎn)書面告知管理部門,填寫“閑置固定資產(chǎn)明細(xì)表”(格式后附5),管理部門擬定處理看法后,按以下步驟執(zhí)行:

1、固定資產(chǎn)如需出售處理,需由固定資產(chǎn)管理部門提出申請,填寫“固定資產(chǎn)出售申請表”(格式后附6)2、列出打算出售的固定資產(chǎn)明細(xì),注明出售處理緣由,出售金額,報部門經(jīng)理、生產(chǎn)部門經(jīng)理、財務(wù)部和總經(jīng)理審批。

3、固定資產(chǎn)出售申請經(jīng)批準(zhǔn)后,固定資產(chǎn)管理部門對該固定資產(chǎn)進(jìn)行處置,并對固定資產(chǎn)卡片登記出售日期,臺帳做固定資產(chǎn)削減。

4、財務(wù)部依據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的出售申請表,開具發(fā)票及收款,并對固定資產(chǎn)進(jìn)行相應(yīng)的帳務(wù)處理。

八、固定資產(chǎn)報廢

1、當(dāng)固定資產(chǎn)嚴(yán)峻損壞,沒有修理價值時,由固定資產(chǎn)運(yùn)用部門提出申請,填寫“固定資產(chǎn)報廢申請表”(格式后附6),交固定資產(chǎn)管理部門報財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理審批。

2、經(jīng)批準(zhǔn)后,固定資產(chǎn)管理部門對實(shí)物進(jìn)行處理。

處理后對臺帳及固定資產(chǎn)卡片進(jìn)行更新,并將處理結(jié)果書面通知財務(wù)部。

3、財務(wù)部依據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的固定資產(chǎn)報廢申請和實(shí)物處理結(jié)果,進(jìn)行帳務(wù)處理。

九、固定資產(chǎn)編號

1、編號原則:按大類、所在部門的成本中心號、依次號、取得編制。

1、房屋及建筑物代碼為0

12、機(jī)器設(shè)備代碼為023、運(yùn)輸工具代碼為03

4、計算機(jī)設(shè)備代碼為04

5、辦公家具代碼為05如:財務(wù)部2023年7月購置一臺計算機(jī),則編號為__________0

4753

600

7202307資產(chǎn)大類成本中心依次號購置

十、固定資產(chǎn)的清查公司建立固定資產(chǎn)清查制度,清查分年中清查和年末清查,由管理部門和財務(wù)部共同執(zhí)行。

固定資產(chǎn)的清查應(yīng)填制“固定資產(chǎn)盤點(diǎn)明細(xì)表”(格式后附7),具體反應(yīng)所盤點(diǎn)的固定資產(chǎn)的實(shí)有數(shù),并與固定資產(chǎn)帳面數(shù)核對,做到帳務(wù)、實(shí)物、和固定資產(chǎn)卡片相核對一樣。

若有盤盈或盤虧,須編報“固定資產(chǎn)盤盈盤虧報告表”,列出緣由和責(zé)任,報部門經(jīng)理、生產(chǎn)部門經(jīng)理、財務(wù)部和總經(jīng)理批準(zhǔn)后,財務(wù)部進(jìn)行相應(yīng)的帳務(wù)調(diào)整。

管理部門對臺帳和固定資產(chǎn)卡片內(nèi)容進(jìn)行更新。

教化學(xué)院財務(wù)資產(chǎn)管理制度

為了落實(shí)學(xué)校財務(wù)管理規(guī)章制度,管好、用好院里資金,規(guī)范全院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動和經(jīng)濟(jì)核算,依據(jù)學(xué)校有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定制定學(xué)院實(shí)施細(xì)則。

一、財務(wù)管理原則

1、帳目和現(xiàn)金管理分別由專人負(fù)責(zé),做到帳目清晰,現(xiàn)金無短缺。

2、各種經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?不得隨意挪用。

3、購買一切物品,必需先征得主要領(lǐng)導(dǎo)或行政辦公會同意,方可購買。

4、任何財務(wù)經(jīng)手人員必需嚴(yán)格遵守財務(wù)管理規(guī)定,按規(guī)定程序運(yùn)用資金。

5、一切從簡,厲行節(jié)約,充分利用好有限的資金。

二、財務(wù)管理審批規(guī)定

1、本院一切財務(wù)費(fèi)用開支由院主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),即院長“一支筆”審批制度。

2、院里財務(wù)重大決策由黨政聯(lián)席會集體探討確定。

3、院主要負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格執(zhí)行國家和上級財務(wù)部門的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)把審批關(guān),力爭院資金合情合理運(yùn)用。

三、收費(fèi)管理制度

1、嚴(yán)格執(zhí)行物價局批準(zhǔn)的各類收費(fèi)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi),凡無收費(fèi)項(xiàng)目而須要辦的各類短期培訓(xùn)班,必需向校有關(guān)部門審批后,方可收費(fèi)。

2、學(xué)院總體負(fù)責(zé)社會服務(wù)工作,院以下系、教研室和個人不得擅自組織進(jìn)行任何經(jīng)濟(jì)活動。

三、報帳制度

1、借款的規(guī)定:依據(jù)財務(wù)制度的規(guī)定,公款不得私借。院系老師出差及臨時性公務(wù)借款,由借款人寫出書面申請報告,經(jīng)院財務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)審批,院辦公室審核無誤后,方能辦理借款手續(xù),領(lǐng)取現(xiàn)金。

2、借款報銷的規(guī)定:凡借款人必需在當(dāng)月將須要報銷的原始憑證(稅務(wù)部門出具的正式發(fā)票)由經(jīng)辦人、院主管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)簽字,經(jīng)院務(wù)辦公室審核后,方能報銷。出差人員在返回后10天內(nèi),按上述要求履行報銷手續(xù)。

3、購置教學(xué)設(shè)備、辦公自動化設(shè)備、辦公家具等大宗用品必需實(shí)行政府選購 ,需寫出書面購置項(xiàng)目申請報告,報院里批準(zhǔn),送校資產(chǎn)處。由學(xué)校統(tǒng)一辦理購置。確有必要而學(xué)校不能解決的,由行政辦公會探討確定,院務(wù)辦公室負(fù)責(zé)選購 。

4、零星開支的報銷:各種零星開支須經(jīng)院務(wù)辦公室批準(zhǔn)后報院長同意,經(jīng)辦人簽字、院長簽字,方能報銷。

四、資產(chǎn)管理制度學(xué)院辦公室負(fù)責(zé)學(xué)院固定資產(chǎn)的管理。要定期或不定期對固定資產(chǎn)、各種物資進(jìn)行盤點(diǎn)清查,年終必需進(jìn)行一次全面的盤點(diǎn)清查,如有問題剛好處理,對當(dāng)年新增或報廢的固定資產(chǎn)列出明細(xì)表,以便查詢。

溫泉度假村酒店資產(chǎn)管理制度

溫泉度假村(酒店)資產(chǎn)管理制度

第一節(jié)目的及執(zhí)行程序

目的:為了保證酒店資產(chǎn)物資不受損失,確保酒店資產(chǎn)物資有專人管理,加強(qiáng)酒店全部員工的責(zé)任心,特制訂此資產(chǎn)管理制度。

執(zhí)行程序:為了落實(shí)責(zé)任,各部門應(yīng)設(shè)兼職的資產(chǎn)管理員(通常為本部門主管或文員)負(fù)責(zé)本部門內(nèi)各項(xiàng)物資的管理工作,此項(xiàng)工作通常由各部門負(fù)責(zé)人指派。各部門的資產(chǎn)管理員應(yīng)剛好對發(fā)至本部門、或由本部門購進(jìn)的物品進(jìn)行分類登記。登記的內(nèi)容包括物品的單價、數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、對于固定資產(chǎn)還要登記購置的廠家、規(guī)定的運(yùn)用年限、必要的技術(shù)參數(shù)、物品的存放位置等。財務(wù)部成本限制人員將定期對各部門的物品進(jìn)行盤查,如發(fā)覺丟失、損壞,將追究部門資產(chǎn)管理員的責(zé)任。第五條固定資產(chǎn)的購置與驗(yàn)收。固定資產(chǎn)由公司工程部負(fù)責(zé)統(tǒng)一購置,購置前須填寫“固定資產(chǎn)購置申請單”,經(jīng)總經(jīng)理審批后,方可辦理。低值易耗品購入后,統(tǒng)一由運(yùn)用部門負(fù)責(zé)驗(yàn)收,驗(yàn)收人員應(yīng)仔細(xì)核對固定資產(chǎn)的類別、數(shù)量、規(guī)格、型號等,看是否與購置申請單一樣。固定資產(chǎn)閱歷收核對無誤后,驗(yàn)收人員在驗(yàn)收單上簽字,并交運(yùn)用部門負(fù)責(zé)人簽字。驗(yàn)收單一式四聯(lián),第一聯(lián)為存根聯(lián),由運(yùn)用部門留存,并據(jù)以填寫本部門的資產(chǎn)清單,其次聯(lián)為實(shí)體財務(wù)聯(lián),第三聯(lián)為公司財務(wù)聯(lián),第四聯(lián)為結(jié)算聯(lián),由經(jīng)辦人據(jù)以辦理報銷手續(xù)。運(yùn)用部門驗(yàn)收固定資后,由財務(wù)部門與運(yùn)用部門剛好簽定財產(chǎn)管理責(zé)任書。

其次節(jié)低值易耗品標(biāo)準(zhǔn)與分類

(一)低值易耗品標(biāo)準(zhǔn)

低值易耗品是指單位價值在1,000元以下,在經(jīng)營活動中新運(yùn)用的家具類、辦公及管理用具類、工器具類、儀器、儀表及構(gòu)不成固定資產(chǎn)的設(shè)備等。

(二)低值易耗品分類

1.家具類:各種桌、椅、凳、床、沙發(fā)、茶幾、卷柜等。

2.辦公及管理用具類:計算器、收錄機(jī)、電風(fēng)扇、鐘表、自行車等。

3.工器具類:萬用表、搖表、電流表、電壓表、測繪儀器等。

4.玻璃器皿:各種量杯、玻璃杯、酒杯、扎壺等。

5.瓷器:各種瓷杯、骨碟、煙灰盅、湯煲等。

6.金銀器類:各種金銀器或鍍金、鍍銀餐具或用具等。

7.布草類:各種口布、臺布、毛巾、床單等。

(三)低值易耗品運(yùn)用年限

1、不銹鋼類;2年

2、陶瓷類;1.5年

3、玻璃制品;0.5年

4、專用工具;1.5年

5、毛毯;2年

6、布草類;1.5年

7、鐵制品、鋁制品;1年

8、其它1年

第三節(jié)低值易耗品管理與分工

財務(wù)部成本部負(fù)責(zé)低值易耗品的日常核算與管理工作,負(fù)責(zé)組織各部門資產(chǎn)管理人員對低值易耗品進(jìn)行盤點(diǎn)清查,保證低值易耗品帳、卡、物三相符。

各部門經(jīng)理對運(yùn)用中的低值易耗品的實(shí)物管理負(fù)全面責(zé)任,各部門資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)低值易耗品的日常管理,確?？ā⑽?、相符。

第四節(jié)低值易耗品的管理與核算

(一)低值易耗品增加

低值易耗品增加時,各部門的資產(chǎn)管理員應(yīng)剛好對發(fā)至本部門、或由本部門購進(jìn)的物品進(jìn)行分類登記。登記的內(nèi)容包括物品的單價、數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、物品的存放位置或交至相應(yīng)崗位保管等。

(二)低值易耗品削減

低值易耗品出現(xiàn)報廢、毀損,運(yùn)用部門應(yīng)填制《報損單》,應(yīng)說明緣由并提出處理看法,由財務(wù)部成本限制、工程部進(jìn)行鑒定,交財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理審批。單項(xiàng)或批次低于500元的由財務(wù)部按現(xiàn)行稅收政策進(jìn)行帳務(wù)處理,登記帳卡。單項(xiàng)或批次超出500元的,須上報總公司審批。

(三)低值易耗品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移

低值易耗品發(fā)生內(nèi)部轉(zhuǎn)移時,由轉(zhuǎn)入的部門提出申請,經(jīng)轉(zhuǎn)出的分部門和財務(wù)部核批后,由轉(zhuǎn)入部門資產(chǎn)管理員填制《內(nèi)部調(diào)撥單》,轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出部門辦理移交和驗(yàn)收手續(xù)并簽字后,報財務(wù)部進(jìn)行帳務(wù)和卡片調(diào)整,卡隨物走。

(四)低值易耗品的攤銷

依據(jù)酒店的實(shí)際狀況,對單位價值或批次在1,000元以下及易破損的低值易耗品采納“一次攤銷法”。一次攤?cè)氤杀举M(fèi)用。對單位價值或批次在1,000元以上的,采納“分次攤銷法”,按受益年限分次攤銷。

(五)低值易耗品清查

財務(wù)部負(fù)責(zé)組織各部門資產(chǎn)管理員每半年對低值易耗品進(jìn)行一次清查,保證資產(chǎn)的平安、完整。依據(jù)各部門經(jīng)營特點(diǎn)以及低值易耗品性質(zhì)的不同,對各部門低值易耗品的損耗標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下:

1.餐飲部

1)瓷器玻璃器皿的月度損耗流失金額不超過該月度餐飲收入的千分之五。2)不銹鋼金銀器的月度損耗流失金額不超過該月度餐飲收入的千分之一。3)餐飲布草的月度損耗流失金額不超過該月度餐飲收入的千分之一,以后每增加一個月度,損耗比例增加0.25個千分點(diǎn)(從每年第一個月度起計算,兩年為一個周期)。

2.客房部

1)客房用品的季度損耗流失金額不超過600元。

2)客房用品指客房以及公共區(qū)域范圍內(nèi)供應(yīng)給客人運(yùn)用的瓷器、玻璃及其他器皿、衣架、雨傘、電筒、裝飾品等。不包括固定資產(chǎn)、一次性用品和布草。

3)客房布草的月度損耗標(biāo)準(zhǔn):季度損耗流失金額不超過該季度客房收入的萬分之一,以后每增加一個季度,損耗比例增加0.5個萬分點(diǎn)(從每年第一個月度起計算,兩年為一個周期)

3.備注

1)不列入損耗流失核算的項(xiàng)目:不按規(guī)程操作造成損耗流失,可視情節(jié)的輕重,由當(dāng)事人負(fù)責(zé)按進(jìn)貨價格賠償?？腿藫p壞的,根據(jù)酒店制定的價格由當(dāng)事人賠償。

2)損耗標(biāo)準(zhǔn)只適用于當(dāng)期,不行累計至下一期運(yùn)用。

3)洗衣房洗爛損壞已賠償?shù)捻?xiàng)目不列入損耗核算。

4)特殊批準(zhǔn)免于賠償?shù)捻?xiàng)目可不列入損耗核算。

5)已賠償?shù)捻?xiàng)目不列入損耗核算。

6)各部門需剛好填寫各種物料報損單或賠償通知單。

7)損耗流失超出標(biāo)準(zhǔn)部分由部門第一負(fù)責(zé)人按超標(biāo)金額(原價)賠償。賠償方式:超標(biāo)當(dāng)期的下一個月工資中扣除。

4、制定以上制度的目的:

1)杜絕低值易耗品非正常的損耗流失。

2)督促各部門完善本部門資產(chǎn)管理崗位責(zé)任制度,從而加強(qiáng)低值易耗品的管理。特殊是完善因洗衣房洗爛、損壞、丟失須要賠償部分的追繳制度。

3)賜予部門適當(dāng)?shù)臋?quán)限應(yīng)付突發(fā)事務(wù)。

4)做到賞罰分明。

某醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度

1、目的

為了加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理,規(guī)范固定資產(chǎn)的選購 、入庫及日常維護(hù)管理行為,使醫(yī)院各類固定資產(chǎn)得以有效利用,保障醫(yī)院業(yè)務(wù)工作正常運(yùn)行,制定本制度。

2、范圍

本制度適用于單位價值在1000元以上或運(yùn)用期限在2年以上的辦公設(shè)備、用品,醫(yī)療設(shè)備的管理。

3、原則

3.1預(yù)算管理原則

3.2節(jié)約運(yùn)用原則

3.3按需選購 原則

4、職責(zé)

4.1財務(wù)部

4.1.1組織制定年度固定資產(chǎn)的選購 預(yù)算。

4.1.2負(fù)責(zé)資產(chǎn)的計價折舊等賬務(wù)核算,剛好駕馭增減變動狀況,建立《固定資產(chǎn)明細(xì)帳》,確保賬賬相符。

4.1.3負(fù)責(zé)審核選購 是否在預(yù)算內(nèi),選購 過程中資金運(yùn)用是否合理。

4.1.4會同院辦(人事行政部)定期對資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)。

4.2院辦(人事行政部)

4.2.1對選購 申請進(jìn)行審核,組織辦公資產(chǎn)的選購 并對選購 過程進(jìn)行限制和監(jiān)督。

4.2.2建立資產(chǎn)運(yùn)用臺帳,對資產(chǎn)的保管和運(yùn)用進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。

4.2.3每半年組織一次資產(chǎn)盤點(diǎn),做到帳實(shí)相符。

4.2.4對需清理的固定資產(chǎn)提交處理看法,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行清理。

4.3網(wǎng)絡(luò)管理部門(人員)

4.3.1負(fù)責(zé)醫(yī)院計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的配置規(guī)劃,提出選購 安排及費(fèi)用預(yù)算。

4.3.2幫助院辦(人事行政部)進(jìn)行計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的選購 。

4.3.3負(fù)責(zé)計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng),協(xié)同院辦(人事行政部)進(jìn)行計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的運(yùn)用管理。

4.4藥械部

4.4.1負(fù)責(zé)對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行詢價及性能比對,申報選購 費(fèi)用預(yù)算,組織選購 。

4.4.2負(fù)責(zé)對醫(yī)療設(shè)備日常運(yùn)用與保養(yǎng)狀況進(jìn)行檢查與監(jiān)督。

4.4.3負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備售后服務(wù)及其它事項(xiàng)的對外聯(lián)絡(luò)。

4.5運(yùn)用部門負(fù)責(zé)人

4.5.1負(fù)責(zé)提出本部門年度選購 安排。

4.5.2幫助藥械部進(jìn)行專業(yè)醫(yī)療設(shè)備和儀器的選購 。

4.5.3指導(dǎo)并監(jiān)督下屬人員合理運(yùn)用資產(chǎn)。

4.6保管人或運(yùn)用人

4.6.1保證資產(chǎn)及附屬配件、資料的完整(設(shè)備說明書、運(yùn)用手冊等資料管理見《儀器設(shè)備檔案管理制度》),合理運(yùn)用資產(chǎn),并作好日常維護(hù)保養(yǎng)工作。

5、工作程序

5.1選購

5.1.1部門提出選購 申請,院辦(人事行政部)應(yīng)對庫存狀況進(jìn)行核對,可內(nèi)部調(diào)整運(yùn)用的應(yīng)以內(nèi)部調(diào)配為主,確需購入的按正常審批程序購入。

5.1.2選購 申請的審批:各部門物品的選購 采納預(yù)算管理制度,超出年度預(yù)算的選購 項(xiàng)目,需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。財務(wù)部應(yīng)對部門資產(chǎn)選購 進(jìn)行預(yù)算審核。

5.1.3預(yù)算內(nèi)選購 的審批:單位價格在1000元以下(含)且總價為2000(含)元以下的物品由總經(jīng)理批準(zhǔn)后交院辦(人事行政部)選購 ;單位價格在1000元以上、3000元(含)以下且總價為10000元(含)以下的物品,經(jīng)執(zhí)行董事審批后交院辦(人事行政部)選購 ;單價在3000元以上、總價為10000元以上的物品,經(jīng)董事長審批后方可選購 。

5.1.4專業(yè)醫(yī)療設(shè)備和儀器由運(yùn)用部門協(xié)同院辦(人事行政部)選購 。

5.2入庫

5.2.1選購 人員在院辦(人事行政部)專人處辦理驗(yàn)收及入庫手續(xù)。

5.2.2專業(yè)設(shè)備和儀器經(jīng)申請部門驗(yàn)貨后,方可辦理入庫手續(xù)。

5.2.3選購 人員憑入庫單到財務(wù)部辦理報銷。

5.2.4院辦(人事行政部)建立固定資產(chǎn)臺賬。

5.2.5財務(wù)部對固定資產(chǎn)進(jìn)行賬務(wù)處理。

5.3領(lǐng)用

5.3.1運(yùn)用人在出庫單上簽字領(lǐng)用。

5.4管理

5.4.1運(yùn)用

5.4.1.1運(yùn)用人要愛惜運(yùn)用固定資產(chǎn),發(fā)覺資產(chǎn)破損或故障時剛好通知院辦(人事行政部)報修。如因疏忽造成資產(chǎn)損失或重大事故,相關(guān)責(zé)任人及保管或運(yùn)用人員應(yīng)負(fù)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

5.4.1.2保管或運(yùn)用人員在運(yùn)用過程中應(yīng)留意對設(shè)備的檢查,如發(fā)覺實(shí)際狀況與原配置不符時,應(yīng)馬上以書面形式上報院辦(人事行政部),并幫助調(diào)查。任何人私自拆換部件,造成與原設(shè)備檔案不符的,由責(zé)任人擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任,未查明責(zé)任人的,保管人應(yīng)負(fù)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

5.4.2調(diào)撥

院辦(人事行政部)統(tǒng)一對各部門的資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)配,各運(yùn)用部門或運(yùn)用人之間的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移,必需通過院辦(人事行政部)完成。由原運(yùn)用人或運(yùn)用部門至院辦(人事行政部)辦理入庫,而后重新辦理現(xiàn)運(yùn)用部門的調(diào)入手續(xù)。各部門及員工不得隨意變更運(yùn)用人,如發(fā)覺員工擅自挪用他人或其他部門物品,醫(yī)院將依據(jù)雙方責(zé)任,對資產(chǎn)運(yùn)用保管人及擅自挪用人員予以懲罰。

5.4.3盤點(diǎn)

院辦(人事行政部)、財務(wù)部每半年組織一次資產(chǎn)盤點(diǎn)及清查工作,并共同對盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行處理。

5.4.4報廢

由院辦(人事行政部)、財務(wù)部清理報廢。原值在5000元(含)以上的報董事長(執(zhí)行董事)審批,5000元以下的由總經(jīng)理審批。

6、資產(chǎn)編號管理

6.1醫(yī)院全部資產(chǎn)應(yīng)根據(jù)統(tǒng)一的規(guī)則編號,應(yīng)保證編號的唯一性。

6.2資產(chǎn)建帳、建卡時需將編號登記在冊,并要求在固定資產(chǎn)的明顯位置上留有編號,以便盤點(diǎn)。

6.3資產(chǎn)的編號規(guī)則

資產(chǎn)編號共8位,前四位為商品類別編號,后四位為流水號。編號規(guī)則見《固定資產(chǎn)類別編碼表》表樣,醫(yī)院依據(jù)實(shí)際狀況對固定資產(chǎn)進(jìn)行編號。

物業(yè)公司固定資產(chǎn)管理制度（4）

物業(yè)公司固定資產(chǎn)管理制度(四)

1.0目的:加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,合理運(yùn)用固定資產(chǎn),維護(hù)固定資產(chǎn)的平安與完整,防止資產(chǎn)流失,提高固定資產(chǎn)的運(yùn)用效率。

2.0適用范圍:公司各部門。

3.0定義及分類:

3.1本作業(yè)指導(dǎo)書所稱的固定資產(chǎn),是指公司擁有全部權(quán)(不含小區(qū)配套的設(shè)施設(shè)備)、運(yùn)用期限超過一年的房屋建筑物、機(jī)器機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與經(jīng)營生產(chǎn)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品部門在2000元以上并且運(yùn)用年限超過兩年的應(yīng)作為固定資產(chǎn)管理。屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備、能獨(dú)立運(yùn)行操作、部門價值在800元以上、運(yùn)用期限超過兩年的小型物品也應(yīng)作為固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。

3.2固定資產(chǎn)按其用途分為五類,即:1、房屋建筑屋,2、機(jī)器設(shè)備(各類機(jī)器機(jī)械設(shè)備、通訊設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備、制冷設(shè)備、廚房設(shè)備等),3、交通運(yùn)輸設(shè)備(各類交通及運(yùn)輸車輛),4、辦公設(shè)備(電腦網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、音像設(shè)備、辦公家私、其它辦公設(shè)備),5、其它。

4.0管理部門及職責(zé):

4.1固定資產(chǎn)一級管理部門:

綜合事務(wù)部是固定資產(chǎn)主管部門,負(fù)責(zé)對公司的固定資產(chǎn)管理狀況進(jìn)行檢查監(jiān)督,負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)檔案的建立,組織年度固定資產(chǎn)的核查工作,負(fù)責(zé)制定各類固定資產(chǎn)的管理方法和實(shí)施細(xì)則。

綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)職責(zé)固定資產(chǎn)購買前的初審、驗(yàn)收、登記、調(diào)配、核查及報廢處理工作,各二級管理部門剛好向公司綜合事務(wù)部報送固定資產(chǎn)變動的檔案資料及固定資產(chǎn)報廢單,每季度至少上報一次固定資產(chǎn)變動狀況。

4.2固定資產(chǎn)二級管理部門:

固定資產(chǎn)二級管理部門為詳細(xì)運(yùn)用固定資產(chǎn)部門,部門負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人,辦理購買、報廢固定資產(chǎn)申請手續(xù)。依據(jù)'誰運(yùn)用、誰保管'原則,固定資產(chǎn)詳細(xì)運(yùn)用人為干脆責(zé)任人,正確運(yùn)用,做好修理保養(yǎng)工作。公共設(shè)施設(shè)備由部門負(fù)責(zé)人指定干脆責(zé)任人,責(zé)任人離職時必需辦理固定資產(chǎn)交接手續(xù)。

5.0固定資產(chǎn)管理:

5.1固定資產(chǎn)登記、辦公設(shè)備的標(biāo)識

綜合事務(wù)部建立固定資產(chǎn)檔案,各級固定資產(chǎn)管理部門應(yīng)建立臺帳,按類別(五大類)分別編號,逐欄登記每一項(xiàng)固定資產(chǎn)的具體狀況,新購、調(diào)配增減、報廢固定資產(chǎn)剛好登記入帳,做到帳實(shí)相符。固定資產(chǎn)編號采納7位數(shù)字和字母混合組成,格式同下圖辦公設(shè)備標(biāo)簽中編號格式。因辦公設(shè)備中同類型同型號設(shè)備較多(如電腦),為了便于區(qū)分和管理,貼標(biāo)簽于明顯位置進(jìn)行標(biāo)識。

辦公設(shè)備標(biāo)簽:

運(yùn)用(保管)人

編號:□□□□□□□

類別名流水號

設(shè)備名稱

部門代碼

類別名見本作業(yè)指導(dǎo)書3.2項(xiàng)內(nèi)容。

設(shè)備名稱欄填寫設(shè)備名稱關(guān)鍵詞的漢語拼音前兩個音節(jié)首字母(大寫),如:辦公設(shè)備為打印機(jī)(dangyinji),此欄填寫dy。

流水號:一個部門同種設(shè)備記錄序號從1起逐個增加。

5.2固定資產(chǎn)的申購:

5.2.1需求部門(固定資產(chǎn)二級管理部門)填報《選購 申請單》報固定資產(chǎn)一級管理部門,填寫申請單時須在備注欄說明資金來源。

5.2.2受理申購的固定資產(chǎn)一級管理部門首先依據(jù)職責(zé)范圍內(nèi)的現(xiàn)有資產(chǎn)分布及運(yùn)用狀況,盡可能通過調(diào)配內(nèi)部閑置設(shè)備賜予解決,如無可能,則提出看法報公司總經(jīng)理審批。

5.2.3《選購 申請單》若獲批準(zhǔn),則轉(zhuǎn)選購 部門購買;若不獲批準(zhǔn),則轉(zhuǎn)回申請部門。

固定資產(chǎn)購回后,由領(lǐng)用部門簽收,簽收單一式二份,運(yùn)用部門、選購 部門各一份,并據(jù)此各自登記臺帳,建立固定資產(chǎn)管理檔案。財務(wù)部門依據(jù)合法的收據(jù)及固定資產(chǎn)領(lǐng)用明細(xì)表作帳務(wù)處理。

5.2.4二級管理部門于下月5號前向公司綜合事務(wù)部報送增置固定資產(chǎn)的檔案資料,綜合事務(wù)部建立該固定資產(chǎn)的檔案。

流程圖:責(zé)任部門(人)

申請部門

是固定資產(chǎn)一級管理部門

退回

否

公司總經(jīng)理

否

通過

選購 部門

選購 部門、申請部門

選購 部門、運(yùn)用部門、

固定資產(chǎn)二級管理部門

綜合事務(wù)部

5.3固定資產(chǎn)調(diào)配:

5.3.1一級管理部門管理權(quán)限內(nèi)內(nèi)部固定資產(chǎn)調(diào)配時,由一級管理部門開據(jù)《固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)配單》一式三份,調(diào)入、調(diào)出部門和財務(wù)部門各一份,據(jù)以登記固定資產(chǎn)臺帳及作帳務(wù)處理。

5.3.2調(diào)出二級管理部門于下月5日前將固定資產(chǎn)調(diào)配資料報與公司綜合事務(wù)部歸檔管理。

5.4固定資產(chǎn)報廢:

5.4.1固定資產(chǎn)運(yùn)用達(dá)到報廢期限后,由運(yùn)用部門填寫《固定資產(chǎn)報廢申請表》一式三份報固定資產(chǎn)一級管理部門。

5.4.2由固定資產(chǎn)一級管理部門、財務(wù)部門分別簽署看法后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

5.4.3運(yùn)用部門、固定資產(chǎn)一級管理部門、財務(wù)部門依據(jù)審批表看法各自作帳務(wù)處理。

5.4.4固定資產(chǎn)二級管理部門每月5號前向公司綜合事務(wù)部報送上月固定資產(chǎn)報廢單。

5.4.5公司綜合事務(wù)部歸檔處理。

責(zé)任部門(人)

運(yùn)用部門

固定資產(chǎn)一級管理部門及財務(wù)部門

公司總經(jīng)理

原運(yùn)用部門、固定資產(chǎn)一級管理部門及財務(wù)部門

固定資產(chǎn)二級管理部門

綜合事務(wù)部

5.5固定資產(chǎn)核查

5.5.1每年年底由公司綜合事務(wù)部組織財務(wù)部門、二級固定資產(chǎn)管理部門人員對各部門固定資產(chǎn)進(jìn)行全面核查,并向總經(jīng)理提交盤點(diǎn)報告。

5.5.2責(zé)任人離職辦理交接手續(xù)時,二級固定資產(chǎn)管理部門對其管理職責(zé)內(nèi)的固定資產(chǎn)進(jìn)行核查。

5.5.3經(jīng)核查發(fā)覺固定資產(chǎn)缺失,責(zé)任人應(yīng)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任,對購置價在五萬元以下且沒有購買保險的固定資產(chǎn),若因管理不善而導(dǎo)致毀損的,由責(zé)任人按凈值賠償。

5.6固定資產(chǎn)財務(wù)及帳目管理:按財務(wù)管理相關(guān)規(guī)定及要求辦理。

6.0支持性工具:

《選購 申請單》

《固定資產(chǎn)管理臺帳》

《固定資產(chǎn)報廢申請表》

《固定資產(chǎn)調(diào)撥單》

編制:審核:批準(zhǔn):日期:

公司領(lǐng)用固定資產(chǎn)管理制度（3）

公司領(lǐng)用固定資產(chǎn)的管理制度(三)

1、公司資產(chǎn)指運(yùn)用時間長、金額大、不易損耗物品,包括:汽車、復(fù)印機(jī)、電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、照相機(jī)、電話機(jī)、辦公桌椅、公文柜等;

2、各業(yè)務(wù)部門如因工作須要增購資產(chǎn),應(yīng)以書面形式進(jìn)行申請,經(jīng)公司經(jīng)理同意后方可選購 ,申請材料由行政部保管;

3、公司資產(chǎn)購買后由財務(wù)部登記入帳,所附質(zhì)量保證書、運(yùn)用說明等相關(guān)材料由行政部保管;

4、部門或員工因辦公須要領(lǐng)用資產(chǎn)時,應(yīng)在行政部填寫《領(lǐng)用資產(chǎn)登記表》,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可領(lǐng)用;

5、員工領(lǐng)用資產(chǎn)時應(yīng)核查資產(chǎn)是否損壞,在運(yùn)用過程中應(yīng)做好資產(chǎn)的運(yùn)用與管理工作,對因運(yùn)用不當(dāng)、有意損壞等各類損毀狀況應(yīng)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的賠償責(zé)任;

6、員工領(lǐng)用公司資產(chǎn)后,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得帶離公司,否則公司將依據(jù)實(shí)際狀況予以懲罰,造成的一切損失由該員工擔(dān)當(dāng);

7、員工償還資產(chǎn)時,由行政部在《領(lǐng)用資產(chǎn)登記表》上予以核銷;

8、員工離職時,應(yīng)在行政部門的審核監(jiān)督下,將領(lǐng)用資產(chǎn)交還公司,核銷《領(lǐng)用資產(chǎn)登記表》。在行政部辦理《離職通知書》(參見附表2),財務(wù)部須在《離職通知書》各相關(guān)事項(xiàng)結(jié)交清晰后,方可結(jié)算薪資,薪資結(jié)算后,《離職通知書》交行政部保管。

9、財務(wù)部以年度為單位,對公司資產(chǎn)進(jìn)行清查,并保留不定期抽查的權(quán)利,以確定公司資產(chǎn)是否帳實(shí)相符、出現(xiàn)損壞等狀況。

固定資產(chǎn)生產(chǎn)設(shè)備部分管理制度

(一)管理制度

1、全廠的設(shè)備固定資產(chǎn)由設(shè)備組負(fù)責(zé)管理。

2、設(shè)備固定資產(chǎn):單臺設(shè)備運(yùn)用年限一年以上,購置價(出廠價、運(yùn)雜費(fèi)、安裝費(fèi)、管理費(fèi)等)在800元以上者列入設(shè)備固定資產(chǎn)。

3、設(shè)備選型、安裝、移交運(yùn)用,建檔封存,廠內(nèi)部調(diào)劑、向礦申請更新改造、報廢、確定修舊方案由設(shè)備組負(fù)責(zé)。

4、生產(chǎn)設(shè)備操作運(yùn)用實(shí)行定人、定機(jī)、憑操作證上崗運(yùn)用。

5、未經(jīng)設(shè)備組辦理及生產(chǎn)廠長同意,不得調(diào)整、變動設(shè)備的安裝地點(diǎn)和運(yùn)用條件。

6、未經(jīng)設(shè)備組辦理及生產(chǎn)廠長同意,不得變更設(shè)備的結(jié)構(gòu)附屬裝置、電機(jī)等。

(二)考核方法

1、無證或未經(jīng)許可擅自運(yùn)用設(shè)備者處30-50元扣款,造成設(shè)備損壞的,其修復(fù)費(fèi)用由責(zé)任者擔(dān)當(dāng)。

2、擅自變動設(shè)備安裝地點(diǎn)位置者,除令其將設(shè)備放回原處外,處30-50元扣款,造成設(shè)備損壞的,其修復(fù)費(fèi)用由責(zé)任者擔(dān)當(dāng)。

3、擅自變更設(shè)備原有的結(jié)構(gòu),附屬裝置電機(jī)等到,處30-50元扣款,復(fù)原設(shè)備完好的費(fèi)用由責(zé)任者擔(dān)當(dāng)。

4、不按要求運(yùn)用設(shè)備,擅自變更設(shè)備的運(yùn)用條件,除令其按要求運(yùn)用,復(fù)原原來的運(yùn)用條件外,處30-50元扣款,造成設(shè)備損壞的,其修復(fù)費(fèi)由責(zé)任者擔(dān)當(dāng)。

5、已被定人定機(jī),有操作證的設(shè)備運(yùn)用人,在其操作運(yùn)用期間,如不愛惜設(shè)備、違章操作、拼設(shè)備,造成設(shè)備損壞的,其修復(fù)費(fèi)用責(zé)任者擔(dān)當(dāng)。

固定資產(chǎn)驗(yàn)收管理制度規(guī)范

固定資產(chǎn)在購入后都要進(jìn)行合理有效的驗(yàn)收。

1、固定資產(chǎn)的驗(yàn)收由資產(chǎn)管理相關(guān)人員、運(yùn)用部門和選購 人員共同驗(yàn)收。

2、選購 物品或設(shè)備運(yùn)到后,由總務(wù)人員和設(shè)備運(yùn)用部門對物品或設(shè)備進(jìn)行開箱檢查,并填寫驗(yàn)收單。

3、填寫所收物品或設(shè)備的名稱,數(shù)量,規(guī)格型號,出廠日期,制造單位,包括附屬設(shè)備和技術(shù)文件等。

4、驗(yàn)收單一式三聯(lián),在與選購 合同或選購 訂單核對一樣后,由總務(wù)人員人員、設(shè)備運(yùn)用部門和供貨商分別簽字確認(rèn),并歸檔保存。

5、在對物品或設(shè)備進(jìn)行開箱驗(yàn)收后,資產(chǎn)管理人員填制《固定資產(chǎn)增加單》,簽字確認(rèn)。將驗(yàn)收合格后的固定資產(chǎn)交給運(yùn)用部門。

6、驗(yàn)收后續(xù)工作。

(1)、對購入物品或設(shè)備辦完相關(guān)手續(xù)后,固定資產(chǎn)管理員應(yīng)對固定資產(chǎn)剛好進(jìn)行編號。

(2)、固定資產(chǎn)一經(jīng)編號,不得變更,也不能重復(fù)編號,同一編號不能重復(fù)運(yùn)用。

(3)、驗(yàn)收后應(yīng)剛好生成該固定資產(chǎn)序號并剛好貼于固定資產(chǎn)上。

7、賬務(wù)處理

(1)、固定資產(chǎn)管理人員同時登記固定資產(chǎn)電子賬。

(2)、假如不能剛好取得發(fā)票,可按合同金額或選購 訂單上的金額登記固定資產(chǎn)電子賬,待取得發(fā)票后,再對設(shè)備原值進(jìn)行調(diào)整。

8、財務(wù)科會計進(jìn)行審核,審核的內(nèi)容包括:購物金額是否與合同或選購 訂單一樣。

9、在核實(shí)無誤后,生成相關(guān)的會計憑證。

中學(xué)固定資產(chǎn)管理制度

高級中學(xué)固定資產(chǎn)管理制度

(一)、依據(jù)學(xué)校的實(shí)際狀況,授權(quán)總務(wù)處詳細(xì)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理。由財產(chǎn)保管員設(shè)

置固定資產(chǎn)登記簿(固定資產(chǎn)卡片)。

(二)、固定資產(chǎn)的核定:一般設(shè)備單位價值在500元以上、專用設(shè)備單位價值在800元以上,運(yùn)用期限在一年以上的固定資產(chǎn);或單位價值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),但是耐用時間在一年以上的大批同類物資應(yīng)作為固定資產(chǎn)管理。自制、調(diào)入、捐贈的資產(chǎn)符合上述條件的也應(yīng)作為固定資產(chǎn)管理。

(三)、固定資產(chǎn)的申報:依據(jù)學(xué)校各組室的工作須要,須事先就所需添置的固定資產(chǎn)的項(xiàng)目、運(yùn)用的效益等方面提出書面申請,報校長室審核批準(zhǔn),確定經(jīng)費(fèi)來源。經(jīng)審查批準(zhǔn)后方可進(jìn)入下一程序。

(四)、固定資產(chǎn)的購置:按區(qū)政府選購 辦有關(guān)文件要求,固定資產(chǎn)的購置分集中選購 與分散選購 ,凡屬集中選購 的設(shè)備,按區(qū)政府選購 辦要求、方式,進(jìn)入規(guī)范、嚴(yán)格的招投

標(biāo)程序,中標(biāo)確定后才能進(jìn)行購置;凡屬分散選購 的設(shè)備,