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1（C設(shè)計方的項目管 B.施工方的項目管C.業(yè)主方的項目管 D.供貨方的項目管建設(shè)項目設(shè)計 B.建設(shè)項目總承包C.建設(shè)項目投資 D.建設(shè)項目采購（安全管 B.成本管C.技術(shù)管 D.范圍控設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于（C）業(yè)主方的利 B.施工方的利C.項目的整體利 D.項目的投資目以下屬于施工方項目管理目標(biāo)的是（A施工的成本目 B.施工的效益目C.項目的投資目 D.項目的效益目在國際上，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包被稱為（AEPC承 B.聯(lián)合體承C.D+B承 D.CM總承項目管理的任務(wù)是（A項目的目標(biāo)控 B.項目的物流管C.項目的組織協(xié) D.項目的人力資源管建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及項目 ）的全過程A.設(shè)計階 B.實施階 C.施工階 D.使用階建設(shè)工程項目不同參與各方的項目管理之間存在著（C）A.對 B.統(tǒng) C.對立統(tǒng) D.不相以下 B.確定項目定義C.編制可行性D.項目決策風(fēng)險分析費(fèi) B.協(xié) C.質(zhì)D.進(jìn) E.合設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行,但它也會涉及 ABCE) 下列（AC）施工總承 B.施工設(shè)備供貨 C.施工分包D.建設(shè)項目總承包 E.運(yùn)營階建設(shè)工程項目的全周期包括項目的 A.決策階 B.準(zhǔn)備階 C.實施階 D.使用階 E.結(jié)束階項目的實施階段包括（ABCE施工階 B.設(shè)計階 C.保修D(zhuǎn).可行性研究階 E.設(shè)計前的準(zhǔn)備階設(shè)計方項目管理的目標(biāo)包括（ A.設(shè)計的成本目標(biāo)B.設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)C.設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)D.設(shè)計的出圖計劃E.下列屬于業(yè)主方項目管理范疇的是（ABD投資 B.開發(fā) C.總承包D.監(jiān)理 E.設(shè)計2組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及（A工作流程組 B.工作職責(zé)組C.技術(shù)流程組 D.技術(shù)職責(zé)組在（B）組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能有多個的指令源線 B.職C.矩 D.事業(yè)每個部門只有唯一的上級部門，指令來源是唯一的，這種組織結(jié)構(gòu)是（A）線 B.職C.矩 D.事業(yè)矩陣組織結(jié)構(gòu)較適宜用于（D地區(qū)分散的組織系 B.地區(qū)集中的組織系C.小的組織系 D.大的組織系反映系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關(guān)系的是（A組織結(jié)構(gòu)模 B.職能分工C.項目合同 D.工作流程項目管理目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素是（A項目管理的組 B.項目經(jīng)理的能C.項目目標(biāo)的分 C.項目合同的關(guān)如果對一個建設(shè)工程的項目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其（D）技 B.合C.經(jīng) D.組對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)的是（B項目管理職能分工 B.項目管理任務(wù)分工C.項目工作流程 D.項目結(jié)構(gòu)反映系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系的是（D組織結(jié)構(gòu)模 B.任務(wù)分工C.項目結(jié)構(gòu) D.工作流程反映業(yè)主方和項目各參與方之間的合同關(guān)系可以用（B項目結(jié)構(gòu) B.合同結(jié)構(gòu)C.項目任務(wù)分工 D.合同工作關(guān)系工程參建各方之間如果有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用(B)表示。 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于(A)方項目管理的范疇。 組織論是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科，其主要是研究系統(tǒng)的（ADE工作流程組 B.技術(shù)流程組C.組織目 D.組織分 E.組織結(jié)構(gòu)模關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)的描述正確的是（BD指令源是唯一 B.指令源有兩C.指令路徑太 D.適用于大的組織系統(tǒng)E.適用于小的組織系項目管理基本的組織工具有（BCDE責(zé)權(quán)利關(guān)系 B.組織結(jié)構(gòu)C.任務(wù)分工 D.管理職能分工E.在一個建設(shè)項目實施過程中，屬于工作流程組織范疇的有（ACDE管理工作的流 B.技術(shù)工藝流C.設(shè)計工作的流 D.物質(zhì)采購工作的流E.施工單位項目管理任務(wù)分工表可以用于確定（AD）項目經(jīng) B.企業(yè)內(nèi)部C.項目各參與 D.項目主管工作部門或主管人E.影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素包括(ABC組 B．人的因素C．生產(chǎn)和管理的方法與工具 E．協(xié)調(diào)關(guān)3.工程項目策劃的目的是為了（CA．研究和收料D．工程項目策劃是（A）知識管理 風(fēng)險管理C.人力資源管理D.設(shè)備采購管AB.封閉性C.開放性D.循環(huán)性工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（BA．如何組織項目開發(fā)或者建設(shè)B．開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C．開發(fā)和建設(shè)的組織結(jié)構(gòu) D．開發(fā)和建設(shè)的人員配備（C項目實施的條件的與分項目實施的環(huán)境的與分析工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是定義（DA．項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù) B.項目開發(fā)或建設(shè)的意義C．項目開發(fā)或建設(shè)的目標(biāo) D.如何開發(fā)和組織建設(shè)關(guān)于工程項目策劃正確的說法是（BA．工程項目策劃只能綜合應(yīng)用施工和設(shè)計經(jīng)驗B．工程項目策劃需整合多方面專家的知識C．工程項目策劃只是利用信息管理的技術(shù)D．工程項目策劃的主要目的是進(jìn)行風(fēng)險管理。A．風(fēng)險預(yù)測B.經(jīng)營成本C.建設(shè)條件D.建筑環(huán)境E.建設(shè)準(zhǔn)備A．信息的組織和集 B.專家知識的組織和集C.知識管理的組織和集 D.項目管理人員集體智慧的集E.管理方法和管理的組織和集（ABCDED.E．A．B.C.D.E.文學(xué)知識工程項目策劃決策階段的基本內(nèi)容包括（ABDA．項目結(jié)構(gòu)分析 B.建設(shè)環(huán)境和條件的C.項目目標(biāo)的分析和再論 D.項目決策的風(fēng)險分E.A．B.C.D.E.項目實施的策劃任務(wù)包括（ABCDE）A.項目實施的組織策劃；B.項目實施的管理策劃；C.項目實施的合同策劃；D.項目實施的經(jīng)濟(jì)策劃；通過工程項目管理策劃實現(xiàn)的增值可以反映在（BCE）組織知識B.建設(shè)周期C.社會效益D.工 供應(yīng)條件E．項目的使用功4維持項目生產(chǎn)經(jīng)營而占用的全部周轉(zhuǎn)是（B建設(shè)投資B.流動資產(chǎn)投資C.固定資產(chǎn)投資D.工程費(fèi)用不包括（DA建筑工程費(fèi)用B.安裝工程費(fèi) C.設(shè)備及工器具購置費(fèi) D.預(yù)備投資控制的目標(biāo)是（A使投資額達(dá)到最小C．減少流動資產(chǎn)的投入D．減少建設(shè)投資的投入4．下列說法錯誤的是（C制使用計劃。5.建設(shè)項目投資控制最常用和最主要的方法是（BA．主動控制B.控制C.事中控制D.前饋控制6．控制建設(shè)項目投資最有效的是（DA．組織措 B.技術(shù)措施合同與管理措 D.經(jīng)濟(jì)措施與技術(shù)措施相結(jié)下列對建設(shè)項目投資控制理解正確是（CC．從建設(shè)項目全周期內(nèi)產(chǎn)生費(fèi)用的角度審視投資控制的問D．建設(shè)項目投資控制就存在控制的重點是（A建設(shè)項目的前期和工程的設(shè)計階 B．施工階C.使用和運(yùn)營階 D.階價值工程不包括（D）特點。 B.以功能分析為 D.以技術(shù)分析為10．應(yīng)用價值工程的重點是在（D分析階段B.創(chuàng)新階段C.實施階段D.11．建設(shè)項目投資規(guī)劃最基本、最主要的任務(wù)和工作是（B達(dá)到一定的深度，項目總體構(gòu)思和功能描述較為完整，這種方法是（D綜合指標(biāo)估算方 B.比例投資估算方 D.模擬概算方法E.設(shè)計階段投資控制的技術(shù)方法包括（ABA．價值工程方法B.限額設(shè)計方法C.曲D．因素分析法 E.比率法的基本途徑包括（ABCE限額設(shè)計是根據(jù)(AC)思想和要求設(shè)計階段控制建設(shè)項目投資的一種技術(shù)方法A．反應(yīng)變?yōu)橹鲃涌?B.主動控制變?yōu)榉碈.事后核算變?yōu)槭虑翱?D.事前控制變?yōu)槭潞蠛薊．項目投資規(guī)劃在工程項目的建設(shè)和投資控制中起有重要作用，主要體現(xiàn)在（ABCDEB. B.按年度、季度或月度分解 D.按項目結(jié)構(gòu)組成分解E．按用途分解（ABCE（CDE土地使用 B.工程監(jiān)理 C.建筑工程費(fèi)D．安裝工程費(fèi) E.設(shè)備及工器具購置費(fèi)5a，TF（BA.拖延 B.拖延a- C.拖延 D.拖延TF-ABC，35A、B8天，工作A、C7天，則工作A（CA．9 B.10 C.11 D.12161719206（AA．10天B.11 C.12 D.14為了實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，從（C）項目管理基本模式B.C．組織與目標(biāo)的關(guān)系D.建設(shè)項目進(jìn)度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程項目的（BA．計劃工期B.進(jìn)度目標(biāo)C.合同目標(biāo)D.成本目標(biāo)代表不同利益方的項目管理具有不同的進(jìn)度控制任務(wù)，業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是（A建設(shè)項目進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是（DA．進(jìn)度控制的措 B.確定進(jìn)度計劃系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)C．D.B.C.D.施工組織設(shè)計9.常見的直接影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，應(yīng)包括（DA.政治風(fēng)險B.軍事風(fēng)險C.匯率風(fēng)險D.進(jìn)度控制工作包含大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而（B）是組織和協(xié)調(diào)的重要技術(shù)B.會議C.工程付款D.驗建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目（B）設(shè)計準(zhǔn)備階段B.決策階段C.設(shè)計階段D.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（C）施工方B.設(shè)計方C.業(yè)主方D.目前應(yīng)用進(jìn)度計劃編制的各種商品軟件，其設(shè)計所依據(jù)的原理是（AA.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)B.動態(tài)控制C.橫道圖計劃D.流水施工大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析時根據(jù)（B）的需要，將整個項目進(jìn)行逐層分解，并確定相應(yīng)的工 編制施工平面圖B.編制總進(jìn)度綱要C．編制設(shè)備采購計劃 D.編制設(shè)計任務(wù)書（ABCD業(yè)主方B.設(shè)計方C.供貨方D.總承包方E.A．施工招標(biāo)B.可行性研究C.物資采購D.竣工驗收E.工程施工（ABA．工藝關(guān)系B.組織關(guān)系C.生產(chǎn)關(guān)系D.技術(shù)關(guān)系E.協(xié)調(diào)關(guān)系（BCDE（ABCB.缺乏動態(tài)控制的觀念（AD B.承發(fā)包模式 C.合同結(jié)構(gòu)D.施工技 需求計 B.設(shè)計工作進(jìn)度 C.招標(biāo)工作進(jìn)度D．施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度E.（ACDEA．項目實施的總體部署B(yǎng).項目前期工作計劃C．各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃D.確定里程碑的計劃進(jìn)度目標(biāo) ) B．調(diào)整值C．計劃值 確定項目里程碑進(jìn)度目標(biāo)的是 ) B．總進(jìn)度規(guī)劃C．詳細(xì)進(jìn)度規(guī)劃 6．屬于進(jìn)度糾偏的技術(shù)措施的是(C B．調(diào)整工作流程組織C．改變施工方法 B．調(diào)整工作流程組織C．改變施工方法 A)。 B．調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)C．改變施工方法 B．工程概算C．工程決算 下列糾偏措施中，屬于投資控制糾偏的管理措施是 )A.優(yōu)化施工方法B.調(diào)整或修改設(shè)計C．調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu) D．調(diào)整投資控制 A.調(diào)整工作流程B.優(yōu)化施工方法C．制定節(jié)約投資措施 B)。 B.調(diào)整或修改設(shè)計C．采用限額設(shè)計 以下屬于控制項目目標(biāo)的主要措施的是 ABCD) D．技術(shù)措施E．法律措施 A.調(diào)整進(jìn)度管理方法B.調(diào)整工作流程組織C.改變施工方法 屬于