工程工作總結(jié)（7篇）

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無論在工作還是在生活當(dāng)中，我向來信任一份耕耘、一份心得。所以我不斷努力學(xué)習(xí)，勤奮工作。在以后的工作中，我會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作精神，不斷提升自身的綜合素養(yǎng)，在自身的日常管理方面狠抓終端落實(shí)，不斷推動(dòng)自身工作向更高、更有效邁進(jìn)。求職信息

工程工作總結(jié)篇二

我于20xx年x月x日進(jìn)入公司，按照公司的需要，目前擔(dān)任施工員工作。本工程是一幢樓的施工，施工工期從20xx年x月x日——20xx年x月x日，總工期為20xx年x月——x月。本工程的工期緊，任務(wù)重，困難多，為了按期保質(zhì)、保量的完成，本人多次與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)主單位協(xié)調(diào)，充分發(fā)揚(yáng)不畏艱巨、知難而進(jìn)，敢于創(chuàng)新的精神，利用試探實(shí)踐，較為遺憾的完成了本工程的施工任務(wù)。

一、主要完成的工作

一）材料方面

本工程為的工程，工程造價(jià)大，施工難度大，為了順當(dāng)完成施工任務(wù)，工程部實(shí)行有效措施，克服了各種困難，對工程材料的需求狀況做了準(zhǔn)時(shí)的調(diào)節(jié)。求職信息

1、工程材料質(zhì)量控制狀況：

為保證施工材料的質(zhì)量，安裝工程施工前，我組織安裝公司和施工單位對進(jìn)場原材料舉行舉行質(zhì)量檢查。對使用較長時(shí)光的原材料舉行使用交付。施工單位嚴(yán)格執(zhí)行用量制度，對使用的材料設(shè)備舉行質(zhì)量檢查，并做好使用記錄，對使用質(zhì)量較差的材料設(shè)備舉行重點(diǎn)檢查，對使用不合格材料設(shè)備做好記錄。對使用較長時(shí)光使用的原材料舉行使用交付，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

2、工程材料的保管狀況

本工程為的工程，工程造價(jià)大，施工難度大，為了使施工單位不影響工程的正常施工，項(xiàng)目部樂觀響應(yīng)工程部的指令，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，克服各種困難，確保了工程按期順當(dāng)完成。

二）進(jìn)度控制

3、工程總進(jìn)度方案控制狀況：

本工程是施工總進(jìn)度方案的一個(gè)重要的控制點(diǎn)。工程開工后，各項(xiàng)工程項(xiàng)目部按施工方案的要求準(zhǔn)時(shí)完成了施工方案。

4、工程材料方案管理狀況：

工程材料方案的編制是指導(dǎo)施工生產(chǎn)、實(shí)施和管理工作的方案控制程序，是完成施工任務(wù)，確保工程質(zhì)量和使用平安，保證工程進(jìn)度的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。本工程為的工程項(xiàng)目，工程造價(jià)大，施工難度大，為了保證施工順當(dāng)舉行，工程部實(shí)行有效措施，保證了工程的按時(shí)順當(dāng)完成。求職信息

5、施工進(jìn)度方案的編制：

在編制施工進(jìn)度方案后，我組織公司和業(yè)主單位根據(jù)合同要求，對施工進(jìn)度方案舉行了具體的編制。并且按照施工進(jìn)度方案編制月、周進(jìn)度方案、月進(jìn)度方案及各專業(yè)工程分包等，編制了施工方面的總進(jìn)度方案。

6、施工技術(shù)管理狀況：

施工技術(shù)管理是施工工作的核心，本工程為工程，因?yàn)榉N種緣由，工程部實(shí)行了新的管理模式，各專業(yè)施工人員缺乏，為了保證施工技術(shù)管理工作有效舉行，我組織項(xiàng)目部及施工單位針對新的管理模式舉行了討論，并按照實(shí)際狀況制定了新的'管理方法，為保證施工技術(shù)措施的有效落實(shí)，本工程為工程，采納了新的技術(shù)管理辦法，如：土方工程管理法，混凝土攪拌法，凝土澆筑法等。并實(shí)行了新的技術(shù)管理手段，保證了工程施工不間斷。

7、工程造價(jià)控制狀況：

我項(xiàng)目對各分包隊(duì)伍舉行了技術(shù)審核，并簽訂了合同，對施工中存在的技術(shù)問題準(zhǔn)時(shí)提出，準(zhǔn)時(shí)的舉行了訂正，確保了工程進(jìn)度。為保證施工的順當(dāng)舉行，我項(xiàng)目部準(zhǔn)時(shí)完成了各分包隊(duì)伍的造價(jià)預(yù)算書的編制，對每個(gè)分包隊(duì)伍的造價(jià)及原則都要舉行具體的考核。為工程造價(jià)的控制奠定了良好的基礎(chǔ)。求職信息

三）工程進(jìn)度控制狀況

8、材料選購管理狀況：求職信息

工程部在工程施工開頭就著眼于工程的選購，按照公司的相關(guān)規(guī)定制定了相應(yīng)的選購計(jì)劃，選購價(jià)格合理，材料物資實(shí)物有優(yōu)的選購方式。對于選購物資，本工程選購原則是：“貨比三家”，物資價(jià)格要與市場行情相適應(yīng)，并與工程進(jìn)度及資金日常堆積掛鉤，避開了因選購物資質(zhì)量、數(shù)量等方面的因素而受到影響。求職信息

9、施工質(zhì)量控制狀況

工程部在工程施工過程中，堅(jiān)持質(zhì)量第一，預(yù)防為主的方針，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，在驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上杜絕了質(zhì)量問題的發(fā)生。同時(shí)，工程部對各施工班組嚴(yán)格執(zhí)行，對施工單位交出來的每一份合同都舉行仔細(xì)核對，確保了施工的順當(dāng)舉行。求職信息

10、成本控制狀況：求職信息

為了

工程工作總結(jié)篇三

農(nóng)安縣共有學(xué)校283所，村級學(xué)校246所，村小在校生人數(shù)9289人，村小老師總數(shù)2627人，為徹底解決村小師資力氣弱、教學(xué)質(zhì)量低、環(huán)境設(shè)施差問題，破解鄉(xiāng)村弱、縣城擠的現(xiàn)實(shí)難題，農(nóng)安縣把教導(dǎo)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)展的重錘敲在占學(xué)?？倲?shù)87%的村小上，把目標(biāo)鎖定在縮小縣域內(nèi)城鄉(xiāng)教導(dǎo)差距上，創(chuàng)建老百姓家門口的溫馨村小，全力打通義務(wù)教導(dǎo)均衡進(jìn)展“最后一公里”。

一、實(shí)施“三項(xiàng)政策”傾斜，提升村小辦學(xué)質(zhì)量

為進(jìn)一步夯實(shí)教導(dǎo)基礎(chǔ)保障能力，加快溫馨村小建設(shè)進(jìn)程，農(nóng)安縣制定下發(fā)《關(guān)于加快推動(dòng)教導(dǎo)資源整合工作的看法》，在人力、財(cái)力、物力上向村小傾斜，大膽給村小輸血、補(bǔ)鈣，提高村小辦學(xué)水平。

一是師資力氣向村小傾斜。打破鄉(xiāng)鎮(zhèn)間校際間界限，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)老師到村小、村小老師到鄉(xiāng)鎮(zhèn)輪崗常態(tài)化機(jī)制，推進(jìn)老師由“小學(xué)人”向“系統(tǒng)人”改變，保障村小教學(xué)需要，支持和鼓舞有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)在更大范圍內(nèi)推動(dòng)老師資源均衡配置，增進(jìn)城鄉(xiāng)義務(wù)教導(dǎo)一體化進(jìn)展。加大優(yōu)質(zhì)師資力氣的下沉，執(zhí)行骨干老師、高級老師服務(wù)期制度，評比鄉(xiāng)級以上學(xué)科骨干老師、晉上升級老師，須有村小2年以上教學(xué)經(jīng)受，確保村小老師隊(duì)伍穩(wěn)定，提升村小師資水平。

二是辦學(xué)經(jīng)費(fèi)向村小傾斜。堅(jiān)持在財(cái)政投入上優(yōu)先保證，加大村小建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入，累計(jì)投資3.4億元，啟動(dòng)村小建設(shè)項(xiàng)目748個(gè)，新建、改擴(kuò)建校舍69.3萬平方米，硬化操場面積40萬平方米，粉刷村小校舍57萬平方米。強(qiáng)化生均公用經(jīng)費(fèi)保障力度，采取差異化撥付制度，不足100人的按100人撥付，取暖費(fèi)按教學(xué)使用面積撥付，向村小傾斜多撥付取暖費(fèi)152.6萬元，解決村小冬季取暖問題，持續(xù)優(yōu)化育人環(huán)境。

三是器材裝備向村小傾斜。根據(jù)有“試驗(yàn)室、微機(jī)室、衛(wèi)生室、圖書室和器材庫”的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先配備村級學(xué)校，新建、改建綜合性多功能室189個(gè)，增添圖書67556冊，配備試驗(yàn)器材43萬件，更新十字桌椅1200套，校內(nèi)光纖網(wǎng)絡(luò)達(dá)到全籠罩，不斷滿足村小教導(dǎo)教學(xué)需求，提升村級學(xué)校硬件設(shè)施程度。求職信息

二、推行“三項(xiàng)民生”舉措，提高老師幸福指數(shù)

圍繞老師這一溫馨村小創(chuàng)建工作中的關(guān)鍵要素，農(nóng)安縣不斷加大體貼暖心力度，提升村小老師待遇，提振全縣村小老師的精氣神，增加村小老師的歸屬感。

一是實(shí)施溫馨食宿提標(biāo)工程。科學(xué)規(guī)劃建設(shè)溫馨菜園和勞動(dòng)基地，堅(jiān)持“整潔、干凈、平安”的建設(shè)原則，打造老師愜意食堂178個(gè)，裝備消毒柜126個(gè)，確保舌尖上的平安。根據(jù)“有電腦、有床鋪、有辦公桌和衣帽柜”的配置標(biāo)準(zhǔn)對村小老師宿舍舉行全面升級改造，為全縣174名特崗老師和新分配到村小的衰老老師高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了冬暖夏涼、宜學(xué)宜居的溫馨宿舍，提高老師認(rèn)同感和愜意度。

二是實(shí)施溫馨幫扶提質(zhì)工程。堅(jiān)持因人施策，對上班路途較遠(yuǎn)、居住較僻靜、路況不好的村小老師，統(tǒng)一支配車輛接送，保障老師平安上崗；對年滿28周歲的單身特崗老師，在一地任教滿3年，可申請調(diào)到物流較密集的鄉(xiāng)鎮(zhèn)任教，建立英子群、微信群，組織全縣單身老師開展聯(lián)誼活動(dòng)，解決偏遠(yuǎn)村小大齡老師戀愛成家問題，讓優(yōu)質(zhì)老師留得住、下得去、教得好。

三是實(shí)施溫馨激勵(lì)提效工程。加大對村小老師的能力培養(yǎng)，轉(zhuǎn)變以往自上而下的灌輸式培訓(xùn)方式，鼓舞和支持村小老師按需求參與各級培訓(xùn)，選拔優(yōu)秀村小老師外出考察學(xué)習(xí)，提高優(yōu)質(zhì)教導(dǎo)資源的接收程度，提升個(gè)人能力和水平。創(chuàng)新鄉(xiāng)級老師研培模式，建立村小劃片研修機(jī)制，開展片區(qū)間教研合作，加大教研成績轉(zhuǎn)化力度，推進(jìn)村小老師由教學(xué)者向討論者改變，提升村小老師的責(zé)任感和成就感。

三、開展“四項(xiàng)體貼”行動(dòng)，提振村娃上學(xué)信念

持續(xù)加強(qiáng)對村學(xué)校生的關(guān)懷哺育力度，著力改善學(xué)習(xí)生活環(huán)境，讓不同地域不同群體的孩子得到一樣的優(yōu)質(zhì)教導(dǎo)，增加村學(xué)校生的幸福感和驕傲感，確保義務(wù)教導(dǎo)不落一人。

一是打造溫馨年級。將年級布置的主動(dòng)權(quán)交給同學(xué)，設(shè)計(jì)貼近同學(xué)實(shí)際、滿足同學(xué)進(jìn)展需求的特色活動(dòng)園地，建立開放性書吧和音體美器材柜，配齊十字桌和標(biāo)準(zhǔn)桌椅，完美年級中隊(duì)名片，增加班集體榮譽(yù)感。冬晨天天派專人為年級生火，保證村學(xué)校生到校前各室爐熱火旺，改善農(nóng)村學(xué)校生學(xué)習(xí)環(huán)境，增強(qiáng)年級的溫馨程度，

二是開發(fā)特色課程。根據(jù)“國家課程校本化、校本課程生本化、生本課程特色化”的原則，建立了鄉(xiāng)土化的三級特色課程體系，開發(fā)校本特色課程28部，組建黃龍戲、體育、美術(shù)、剪紙、書法、種植、養(yǎng)殖、科技等特色學(xué)習(xí)小組238個(gè)，定期開展活動(dòng)，豐盛村小特色學(xué)習(xí)內(nèi)容。

三是推行愛好課堂。不斷增強(qiáng)課堂的趣味性和參加性，以村小趣味課堂建設(shè)為目標(biāo)，聚焦學(xué)習(xí)辦法，成立課堂愛好小組，培養(yǎng)同學(xué)動(dòng)手能力。開通村小骨干老師網(wǎng)絡(luò)博客，增強(qiáng)愛好學(xué)習(xí)內(nèi)容，設(shè)置延長探究課程，實(shí)現(xiàn)課上課下同步學(xué)習(xí)，不斷滿足同學(xué)愛好需求。

工程類個(gè)人工作總結(jié)篇四

六年電子行業(yè)工作閱歷，認(rèn)識電子產(chǎn)品的生產(chǎn)流程和創(chuàng)造管理。對產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制和成本控制有詳細(xì)的實(shí)際操作閱歷。有產(chǎn)品導(dǎo)入和管理閱歷。有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理閱歷。能嫻熟使用protel和aotocad、solidworks。努力工作，成為公司優(yōu)秀和忠實(shí)的員工，為公司制造最大價(jià)值。實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與公司利益的完善結(jié)合。

1、具備較強(qiáng)的電子專業(yè)學(xué)問（對數(shù)字電路，模擬電路，C#，單片機(jī)，通信原理等較為認(rèn)識）；

2、對電子產(chǎn)品的創(chuàng)造工藝，元器件特性和不良品分析等較為認(rèn)識；求職信息

3、具備較強(qiáng)的表述能力，交流協(xié)調(diào)組織能力，管理能力和處理問題的能力；

4、具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和良好的團(tuán)隊(duì)合作意識。

工程工作總結(jié)篇五

自三月二十日XX市“萬村千鄉(xiāng)市場工程”工作會后，我們根據(jù)市商務(wù)局的統(tǒng)一部署，有序開展工作。

一、向縣領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，爭取“三落實(shí)”。

會后，我們立刻向縣分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)全市“萬村千鄉(xiāng)工程”工作會議狀況及我縣20xx年“萬村千鄉(xiāng)市場工程”工作支配和實(shí)施計(jì)劃，爭取縣領(lǐng)導(dǎo)的重視?？h政府召開特地會議，調(diào)節(jié)并充實(shí)了由分管副縣長任組長、各有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)任成員的XX縣“萬村千鄉(xiāng)市場工程”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。落實(shí)專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)100000元，同時(shí)進(jìn)一步明確縣商業(yè)局為XX縣“萬村千鄉(xiāng)市場工程”工作的責(zé)任人，為此項(xiàng)工作的開展打下良

好基礎(chǔ)。

二、樂觀開展摸底選點(diǎn)工作。

會后，我們根據(jù)市局的部署要求，制定20xx年“萬村千鄉(xiāng)市場工程”工作實(shí)施計(jì)劃及工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃，并通過電視、報(bào)紙宣揚(yáng)，動(dòng)員群眾參加報(bào)名。4月下旬由分管副局長帶隊(duì)，依據(jù)我縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)情況及人口密度，以及便于管理、合理布局的原則，寧缺勿濫。高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求，在原規(guī)劃改造的基礎(chǔ)上，優(yōu)先在條件相對好、影響大、輻射面寬、人口密集的村，重點(diǎn)放在縣領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系村（點(diǎn)）、旅游風(fēng)景區(qū)，新農(nóng)村改造試點(diǎn)村。同時(shí)爭取當(dāng)?shù)卣?、村委的支持。今年改造?2家農(nóng)家商店根據(jù)《農(nóng)家店建設(shè)與改造規(guī)范》要求于9月底前改造完畢，并準(zhǔn)時(shí)利用商務(wù)部“萬村千鄉(xiāng)市場工程”信息系統(tǒng)精確?????填報(bào)相關(guān)信息資料，分布在全縣6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)12個(gè)村公所，店主們都接受了規(guī)范化管理的現(xiàn)場培訓(xùn)，等待驗(yàn)收。目前，“萬村千鄉(xiāng)市場工程”農(nóng)家店籠罩全縣100%的求職信息

鄉(xiāng)鎮(zhèn)，70%的行政村。

三、存在問題

1、農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，外出務(wù)工人員越來越多，農(nóng)村購買力相對削弱，店主不安擴(kuò)大經(jīng)營，商品賣不出去。求職信息

2、農(nóng)村店鋪單間多數(shù)在15平方米左右，很難達(dá)到20平方米以上，雙間的店鋪（25~30平方）少，選點(diǎn)困難。

年度工程工作總結(jié)篇六

時(shí)光過得很快，來到公司已經(jīng)大半年了，我做為一名網(wǎng)絡(luò)售后工程師，對自己20xx年來的工作做如下容易總結(jié)：

一、工作任務(wù)

主要負(fù)責(zé)H3C網(wǎng)絡(luò)設(shè)備售后調(diào)試、與用戶舉行有效準(zhǔn)時(shí)交流，并提出可行性調(diào)試計(jì)劃以及解決用戶網(wǎng)絡(luò)故障。求職信息

二、主要參加項(xiàng)目求職信息

xx醫(yī)院感染科樓新增網(wǎng)絡(luò)調(diào)試，這是我第一次單獨(dú)調(diào)試設(shè)備，印象特殊深刻，雖說是第一次獨(dú)自處理問題，但我信任自己能完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。

因?yàn)闆]有閱歷，只能實(shí)行笨方法，將這邊以前調(diào)試好的設(shè)備配置拿過來參考，其中有無數(shù)東西自己當(dāng)初還看不懂，最后經(jīng)過自己漸漸琢磨與查找資料完成了此次任務(wù)。

在此次調(diào)試過程中，我把握了設(shè)備調(diào)試的基本過程，以及無線控制器與Fitap的無線組網(wǎng)，為后面的項(xiàng)目調(diào)試打下了基礎(chǔ)。

xx酒店網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)是我調(diào)試的第一個(gè)大項(xiàng)目，剛開頭時(shí)有的措手不及，不知從何做起，但在同事的指導(dǎo)與結(jié)合自己在其他小項(xiàng)目上的調(diào)試閱歷下，我慢慢的把握了囫圇調(diào)試計(jì)劃，并與客戶做到了有效交流，準(zhǔn)時(shí)解決相關(guān)問題。

首次參加綜合網(wǎng)絡(luò)調(diào)試，感觸到實(shí)施前的各項(xiàng)規(guī)劃尤其重要，在此過程中認(rèn)識并把握了中大型綜合網(wǎng)絡(luò)的調(diào)試過程。

榆ww.xx醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)是我從頭到尾參加的又一個(gè)大項(xiàng)目，自從上班開頭，可以說是每個(gè)月都會出差去一趟榆林綏德第一醫(yī)院，路途雖說辛勞，但我很興奮能夠在這個(gè)項(xiàng)目中學(xué)習(xí)到新的學(xué)問并堆積了閱歷。此次網(wǎng)絡(luò)調(diào)試與前面的機(jī)場酒店網(wǎng)絡(luò)調(diào)試很臨近，所以相對前面會更順當(dāng)些。

在此次調(diào)試過程中，我做好了提前規(guī)劃，心中有了整體計(jì)劃，體味到與客戶提前舉行整體計(jì)劃交流的重要與須要性。求職信息

其他參加的項(xiàng)目還有，xx等等以及其他網(wǎng)絡(luò)故障處理。求職信息

三、曾碰到的問題與處理辦法

技術(shù)方面：

1問題描述：在xx集團(tuán)調(diào)試一臺華為交換機(jī)，配置好后但其光路無法與H3C原有交換機(jī)連通。

處理辦法：請教同事并檢查光模塊，同事建議用H3C交換機(jī)代替華為交換機(jī)，問題終于處理。

2問題描述：在xx醫(yī)院無線配置好后，無線信號較弱，且IOS系統(tǒng)設(shè)備無法正常銜接WIFI信號；

處理辦法：對無線控制器舉行升級，升級后信號變強(qiáng)，但是IOS系統(tǒng)設(shè)備仍無法正常工作，打電話咨詢客服，未解決，最后試試在終端設(shè)備配置DNS，解決問題。

非技術(shù)方面：

1問題描述：在xx出差舉行網(wǎng)絡(luò)調(diào)試時(shí)，集成商不協(xié)作調(diào)試工作；求職信息

處理辦法：先找集成商相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)舉行交流，答復(fù)是人手緊缺，還是無法從其他地方調(diào)動(dòng)人員協(xié)作我調(diào)試工作；最后找公司相關(guān)人員與集成商交流，打算周末和晚上加班完成此次調(diào)試任務(wù)。

2問題描述：做為售后工程師，與客戶舉行交流和調(diào)試網(wǎng)絡(luò)時(shí)，常常面臨被咨詢是H3C廠家還是英華工程師。求職信息

處理辦法：按照客戶狀況，實(shí)行不同回答，若有特別交代，則報(bào)以H3C廠家身份。

四、建議與看法

建議在售后這塊能夠?qū)⒏魈庬?xiàng)目調(diào)試進(jìn)程、結(jié)果以及配置相關(guān)文檔舉行分享（如：存入百度云盤），便利其他人員處理客戶緊張問題。

五、進(jìn)展方向

我是網(wǎng)絡(luò)工程專業(yè)畢業(yè)的，這份工作對我來說專業(yè)對口，自己也很喜愛?，并且能夠在日常工作中感觸到歡樂，所以決定長久在這個(gè)行業(yè)進(jìn)展。因?yàn)榻佑|到的東西有局限性，技術(shù)能力還是有的欠缺，有更多的IT技術(shù)，如存儲、虛擬化、服務(wù)器、云計(jì)算等都需要今后去學(xué)習(xí)；在今后的社交中加強(qiáng)熬煉自己的交流溝通能力以及說服力；以及結(jié)識更多的各行各業(yè)伴侶，并使其成為潛在的客戶，以強(qiáng)硬的技術(shù)學(xué)問為理論指導(dǎo)，為公司開辟更多且有價(jià)值的項(xiàng)目資源。求職信息

最后，祝福各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，工作順當(dāng)！求職信息

工程工作總結(jié)篇七

一、工程科崗位職責(zé)熟悉

1、負(fù)責(zé)全礦基本建設(shè)項(xiàng)目年度、月度方案的編制，做好基建項(xiàng)目的投資預(yù)算控制工作。

2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)基建工程項(xiàng)目的規(guī)劃、施工、消防、衛(wèi)生、綠化、環(huán)保等的驗(yàn)收工作。

3、負(fù)責(zé)基建工程項(xiàng)目的“四通一平”等前期預(yù)備工程。

4、參加施工單位、監(jiān)理單位的招投標(biāo)管理；負(fù)責(zé)施工合同、監(jiān)理合同和材料設(shè)備選購合同的合同管理。

5、負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目施工的工程平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度、現(xiàn)場施工、投資預(yù)算控制的管理；負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工中發(fā)生的圖紙修改、技術(shù)審核、隱蔽工程等的簽證，并協(xié)作總工協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位。

6、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的各類單項(xiàng)驗(yàn)收、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。

7、管理竣工資料，協(xié)作后勤綜合科做好工程資料歸檔工作。求職信息

二、工作總結(jié)

1、建立工程科的各項(xiàng)規(guī)則管理制度

為規(guī)范基建期間工程科的管理，全面提升每個(gè)職工的責(zé)隨意識、管理意識和平安意識，協(xié)同分管領(lǐng)導(dǎo)編制完成了同富新煤業(yè)有限公司工程科各項(xiàng)規(guī)則管理制度，并組織科室人員學(xué)習(xí)。

2、編制礦井基建工程連接方案及施工的各項(xiàng)技術(shù)措施

按照批復(fù)的初步設(shè)計(jì)，協(xié)作分管領(lǐng)導(dǎo)完成了礦井初設(shè)的優(yōu)化工作。編制完成了礦井的基建綱要、基建期間工程連接方案、礦井施工組織設(shè)計(jì)、冬季施工質(zhì)量管理計(jì)劃等各項(xiàng)技術(shù)措施。

3、加強(qiáng)崗位考核力度，協(xié)同礦領(lǐng)導(dǎo)做好考核制度的建設(shè)

按照上級公司相關(guān)文件精神，協(xié)作礦領(lǐng)導(dǎo)制定了本礦領(lǐng)導(dǎo)干部職工、施工單位、監(jiān)理單位等的考核方法，其中包括工作績效考核、平安績效考核。期間，工程科參加制定了本礦職工工資分配計(jì)劃，建立了合理的薪資體系，充分調(diào)動(dòng)了員工的`工作樂觀性。

4、按時(shí)上報(bào)每月的工程連接方案及資金使用方案

按照煤業(yè)公司要求，工程科每月月底組織人員樂觀協(xié)作主管領(lǐng)導(dǎo)按時(shí)制定本礦工程任務(wù)、作業(yè)任務(wù)及資金使用方案，并按時(shí)上報(bào)煤業(yè)公司生產(chǎn)技術(shù)部及基建部，為礦井下月的運(yùn)轉(zhuǎn)做好充沛的預(yù)備工作。

5、基建期間，做好雨季三防工作

工程科組織力氣制定了雨季三防應(yīng)急預(yù)案，組織參加完成了本礦“雨季三防”演練工作，并對不足之處準(zhǔn)時(shí)修改完美?；ㄆ陂g，組織力氣，做好對工程地形的勘察工作，加強(qiáng)對滑坡體的觀測，并制定了排水措施。

6、樂觀參加同富新及鄉(xiāng)寧其他接管礦井基建前期手續(xù)辦理工作

工程科樂觀協(xié)作聯(lián)系相應(yīng)的編制單位，不厭其煩，為其提供相關(guān)的資料。身體力行，組織人員與環(huán)評、水保、后續(xù)五項(xiàng)工作等編制單位完成了對各個(gè)礦井的野外勘察工作。

鄉(xiāng)寧四個(gè)礦建設(shè)用地前期預(yù)備工作，包括新建區(qū)、復(fù)墾區(qū)的測量以及資料提交；協(xié)作完成了鄉(xiāng)寧四個(gè)礦的采礦許可證年檢工作。

7、做好基建前期預(yù)備工程工作求職信息

主要完成工業(yè)場地粗平、排水管涵、三個(gè)井筒明槽開挖工程。主井完成70m，副井70m，回風(fēng)井70m，累計(jì)全年進(jìn)尺210m。求職信息