翡翠灣小區(qū)一期市政工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告

安吉縣景都翡翠灣花苑（一期）市政工程

質(zhì)量評(píng)估報(bào)告

建設(shè)單位：安吉縣景都置業(yè)有限公司設(shè)計(jì)單位：安吉縣市政園林設(shè)計(jì)有限公司勘察單位：監(jiān)理單位：浙江建院工程咨詢有限公司施工單位：浙江久天建設(shè)有限公司總監(jiān)理工程師：

浙江建院工程咨詢有限公司月日

一、工程項(xiàng)目概況：1、項(xiàng)目名稱：安吉景都翡翠灣花苑一期市政工程2、建設(shè)地點(diǎn)：安吉縣地鋪鎮(zhèn)天荒坪延伸段北側(cè)3、建設(shè)單位：安吉縣景都置業(yè)有限公司4、設(shè)計(jì)單位：安吉縣市政園林設(shè)計(jì)所5、監(jiān)理單位：浙江建院工程咨詢有限公司6、承包單位：浙江久天建設(shè)有限公司7、工程投資：合同約230萬元8、合同約定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格9、工程概況：排水工程中排水管道管徑≦400時(shí)，均采用HDPE雙壁波紋管，其余采用鋼筋混凝土管。檢查井接D225支管采用500*500方形建材井，其余均采用∮1000磚砌圓形檢查井。道路工程：結(jié)構(gòu)層采用40CM天然沙礫墊層20cm水泥穩(wěn)定碎石基層6cm中粒式瀝青環(huán)保人才網(wǎng)4cm細(xì)粒式瀝青。二、工程質(zhì)量評(píng)估依據(jù)1、工程建設(shè)項(xiàng)目文件和有關(guān)的法律、法規(guī)；2、本工程設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件和變更設(shè)計(jì)聯(lián)系單，設(shè)計(jì)交底記錄；3、施工合同及其他工程建設(shè)有關(guān)合同；4、工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：《市政排水管道工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（GJJ3-90）5.2.2貫徹規(guī)范要求針對(duì)工程實(shí)際情況，為確保工程質(zhì)量，監(jiān)理人員要求承包商逐級(jí)交底，認(rèn)真貫徹規(guī)范要求，使施工人員都明白施工技術(shù)要求，并在施工中執(zhí)行施工規(guī)范；施工單位在施工過程中較好的做到了按規(guī)范施工；同時(shí)，監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)檢查和驗(yàn)收中，也是嚴(yán)格按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，在施工過程中發(fā)現(xiàn)不合格的工序、部位堅(jiān)決返工。5.2.3嚴(yán)格控制工序工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)各工序進(jìn)行了嚴(yán)格的控制，每道工序的施工必須報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員不到場(chǎng)不允許施工；同時(shí)要求施工單位總結(jié)工序的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，監(jiān)理工程師論壇為后續(xù)工序做好榜樣。5.2.4技術(shù)復(fù)核對(duì)結(jié)構(gòu)物位置、基準(zhǔn)控制點(diǎn)標(biāo)高等監(jiān)理人員均進(jìn)行了技術(shù)復(fù)核，復(fù)核結(jié)果表明定位準(zhǔn)確，各方向偏差都在規(guī)范要求范圍內(nèi)。5.2.5施工安全及文明施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員不定期的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工等進(jìn)行巡查，督促承包商及時(shí)按要求做好以上工作；在施工過程中操作基本符合安全操作規(guī)程，安全設(shè)施較齊全，工人勞動(dòng)防護(hù)措施到位，對(duì)周圍環(huán)境影響較小，整個(gè)施工過程無安全事故。5.3進(jìn)度評(píng)價(jià)由于房屋建筑施工影響，工作面較小，前期進(jìn)度較慢，但經(jīng)過采取必要的措施，工程總體進(jìn)度基本滿足要求。5.4施工技術(shù)資料審核經(jīng)審核各項(xiàng)施工活動(dòng)內(nèi)容的記錄和技術(shù)數(shù)據(jù)的形成都是在整個(gè)施工過程中取得的，技術(shù)數(shù)據(jù)基本準(zhǔn)確，資料反映的內(nèi)容比較全面。詳細(xì)檢查見施工技術(shù)資料審查表。六、工程監(jiān)理情況6.1監(jiān)理人員及設(shè)施配備情況公司任命鄒新峰為項(xiàng)目總監(jiān)，程旭峰為總監(jiān)代表，陳國權(quán)為監(jiān)理員進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理工作，并配備了必要的辦公檢測(cè)儀器設(shè)備以及檔案管理工具。6.2工程質(zhì)量監(jiān)理情況在工程質(zhì)量的監(jiān)理過程中我們堅(jiān)持按圖紙施工、按規(guī)范檢查、按程序管理的原則，認(rèn)真聽取業(yè)主建議，不合格的工程必須返工。在具體實(shí)施中，我們主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：......工程進(jìn)度監(jiān)理情況開工之初，我們要求施工單位編制了詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并認(rèn)真審核，在施工過程中經(jīng)常進(jìn)行對(duì)比分析，針對(duì)部分工序施工緩慢分析原因，下發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)利用工地例會(huì)和監(jiān)理月報(bào)的形式對(duì)施工進(jìn)度情況進(jìn)行分析，積極解決施工過程中出現(xiàn)的問題，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。6.4工程投資監(jiān)理情況在投資監(jiān)理過程中，我們主要是控制好變更工程量的計(jì)量及月報(bào)表的審核工作，我們?cè)诳刂七^程中堅(jiān)持施工過程中有沒有發(fā)生、業(yè)主監(jiān)理單位有沒有同意、是否違反合同規(guī)定、變更聯(lián)系單有沒有的原則，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量變更工程量，從實(shí)際出發(fā)，較好的控制了工程投資。6.5信息管理情況在開工之初，我們根據(jù)工程實(shí)際情況結(jié)合公司規(guī)定及要求在《監(jiān)理細(xì)則》中制定了詳細(xì)的信息管理辦法，實(shí)際工作中我們按管理要求及時(shí)進(jìn)行信息的歸類整理，要求施工單位按要求上報(bào)各種資料。6.6組織協(xié)調(diào)工作情況在監(jiān)理過程中我們本著實(shí)事求是的原則協(xié)助業(yè)主做好總體協(xié)調(diào)工作，并主動(dòng)做好工地現(xiàn)場(chǎng)各工序、各部位之間協(xié)調(diào)，保證了工程的順利進(jìn)行。6