退二線領(lǐng)導(dǎo)個人總結(jié)【3篇】

退二線領(lǐng)導(dǎo)個人總結(jié)【3篇】近年來，隨著干部人事制度改革的不斷深入和干部隊伍年輕化進(jìn)程的持續(xù)加快，一些科級領(lǐng)導(dǎo)干部因年齡、身體等原因相繼退出領(lǐng)導(dǎo)崗位轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)（以下簡稱“退二線干部”），這些干部大多數(shù)年富力強、經(jīng)歷豐富，是黨和國家一筆寶貴的人才資源。如何加強對退二線干部的管理，充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，讓他們安心崗位，發(fā)揮“余熱”，關(guān)系著干部隊伍的穩(wěn)定以及經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大局，這也是當(dāng)前組織部門亟待研究和解決的重要課題。按照市委組織部要求，近期，陳倉區(qū)組織力量，對鎮(zhèn)街、區(qū)級部門的科級退二線干部隊伍情況進(jìn)行了全面調(diào)查摸底，開展了專項調(diào)研。一、基本情況在歷次機構(gòu)改革、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆和區(qū)級部門領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整中，都有一定數(shù)量的科級領(lǐng)導(dǎo)干部到達(dá)規(guī)定的年齡界線，相繼從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退下來，改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。從調(diào)研情況看，該區(qū)退二線干部隊伍思想狀況良好，整體上比較穩(wěn)定。具體表現(xiàn)為：一是政治堅定，關(guān)心國家大事。受黨教育培養(yǎng)幾十年，見證并親身經(jīng)歷了自60年代以來的風(fēng)雨歷程，尤其對改革開放有深切體會，對建設(shè)新農(nóng)村有深刻的理解。思想基礎(chǔ)好，政治覺悟高、對黨忠誠、信念堅定，積極進(jìn)取的人生觀比較牢，關(guān)心政治、關(guān)心國家大事。二是處事老到，關(guān)心區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。這些同志大多從基層逐步走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，有較強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和較豐富的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，處理各方面事務(wù)的能力較強。他們長期工作在領(lǐng)導(dǎo)崗位，參與了改革開放的全過程，對工作過的單位有感情，關(guān)心重點項目、基礎(chǔ)設(shè)施、民生項目的發(fā)展變化，關(guān)心區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。三是作風(fēng)扎實，密切聯(lián)系群眾。許多同志曾長期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道一線工作，在工作中幫助群眾解決過實際問題，與群眾關(guān)系密切、感情深厚。退二線后身處群眾之中，能夠深刻了解并關(guān)心群眾疾苦。四是大局觀念強，心態(tài)比較平和。大部分干部認(rèn)識到，自己因年齡原因離開領(lǐng)導(dǎo)崗位退居二線，這是干部人事制度改革的需要，也是干部隊伍年輕化的必然結(jié)果，能識大體、顧大局，服從組織安排，愉快地從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退下來，通過一段時間的心理調(diào)節(jié)，能夠正視現(xiàn)實，保持平衡心態(tài)，盡快適應(yīng)新的工作和生活。二、主要做法近年來，為了進(jìn)一步規(guī)范退二線干部的管理和使用，充分發(fā)揮他們在全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的作用，該區(qū)堅持從教育引導(dǎo)、搭建平臺、考核激勵等方面入手，積極開展黨政人才資源的二次開發(fā)，切實加強對退二線干部的教育管理，取得了較好的`效果。1、加強教育引導(dǎo)，解決心態(tài)調(diào)整難。領(lǐng)導(dǎo)干部到齡退二線時，由區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)與他們逐人談心談話，引導(dǎo)他們及時調(diào)整心態(tài)，轉(zhuǎn)換角色。區(qū)委組織部、有關(guān)部門黨組（委）及時跟進(jìn)，通過定期或不定期的走訪了解，及時掌握退二線干部的思想動態(tài)、工作狀況和生活現(xiàn)狀，幫助他們解決一些實際困難，使他們精神上舒心、工作上順心、生活上開心。2、搭建工作平臺，解決作用發(fā)揮難。堅持以人為本，在尊重個人意愿的前提下，根據(jù)其單位特點、個人經(jīng)歷、能力特長、身體狀況，為他們安排適當(dāng)工作，提供發(fā)揮作用的舞臺：一是抽調(diào)一批參與督查指導(dǎo)。對原則性較強、威信較高的退二線干部，安排他們參與黨建工作指導(dǎo)、重點工程督查、重點項目推進(jìn)等黨委、政府中心工作，作為黨建工作指導(dǎo)員、中心工作督導(dǎo)員、社區(qū)工作指導(dǎo)員等，推動工作順利開展。二是返聘一批繼續(xù)在崗工作。對一部分從專業(yè)性強的崗位退二線干部，引導(dǎo)他們在專業(yè)崗位繼續(xù)留任，由所在單位根據(jù)實際情況和干部個人意愿，安排其從事原來的專業(yè)性工作，發(fā)揮好“傳、幫、帶”作用。教育、衛(wèi)生部門事業(yè)單位部分領(lǐng)導(dǎo)退二線后，由局領(lǐng)導(dǎo)出面返聘，開展名師帶徒，繼續(xù)執(zhí)教或坐診。三是指定一批推進(jìn)項目建設(shè)。對部分承擔(dān)市、區(qū)重點項目的部門退二線干部，安排其繼續(xù)負(fù)責(zé)一項或幾項具體工作，確保項目的連續(xù)性。區(qū)交通局、水利局、林業(yè)局、農(nóng)業(yè)局等部門一些領(lǐng)導(dǎo)退二線后，安排他們繼續(xù)負(fù)責(zé)原來的重大項目，充分發(fā)揮他們的“余熱”。四是選派一批參與社會服務(wù)。組織有相關(guān)專業(yè)特長的退二線干部加入社會工作者隊伍，提供法律援助、矛盾協(xié)調(diào)、社區(qū)管理等多項服務(wù)。先后選派部分有法律特長、維穩(wěn)經(jīng)驗的退二線領(lǐng)導(dǎo)，在區(qū)法律援助中心、社區(qū)和村定期上班，寫法律文書，咨詢法律事項，調(diào)解矛盾糾紛，切實服務(wù)群眾。五是選擇一批繼續(xù)留崗工作。對部分特殊崗位的干部，免去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，繼續(xù)在單位上班。如區(qū)法院、檢察院科級領(lǐng)導(dǎo)退二線后，領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)免去，因未到退休年齡，法律職務(wù)一般不免，繼續(xù)留崗工作。3、改進(jìn)考核方式，解決考評激勵難。對退二線干部，每年結(jié)合單位年度目標(biāo)責(zé)任制考核一并進(jìn)行，全面掌握他們的工作學(xué)習(xí)情況。對部分參與中心工作半年以上的退二線干部單列進(jìn)行年度考核，由組織部門綜合相關(guān)單位意見確定他們的考核等次，對參加中心工作表現(xiàn)突出的，優(yōu)先考慮評先評優(yōu)。三、存在問題近年來，盡管該區(qū)在退二線干部管理上進(jìn)行了一些探索，并取得了一定的成效，但同時也存在著一些問題，一定程度上影響了退二線干部作用的發(fā)揮。主要表現(xiàn)為：一是離崗年齡不一致。目前，全省各縣區(qū)科級領(lǐng)導(dǎo)干部退二線年齡一般自行掌握，沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，這就造成相同年齡的科級干部，在有些縣區(qū)已經(jīng)退居二線，有些縣區(qū)還在領(lǐng)導(dǎo)崗位的實際，相比較難免心中有些不平衡。另外，因為上級沒有明確規(guī)定，科級領(lǐng)導(dǎo)退二線后，如不在單位繼續(xù)上班，實際上也違反了《公務(wù)員法》關(guān)于干部退休的規(guī)定。二是劃線騰位一刀切。為了給年輕干部提供晉升空間，激勵他們干事創(chuàng)業(yè)，各級組織不得不讓一些剛過壯年的領(lǐng)導(dǎo)干部提前騰出職位，因此便采取一刀切的辦法，劃定年齡線，到齡即退居二線。但由于個體情況的不同，退二線干部的思想狀態(tài)、身體情況的差異等原因，有的愿意繼續(xù)在崗位奉獻(xiàn)，有的不愿意繼續(xù)工作；有的身體很好，能繼續(xù)勝任崗位要求，有的由于身體原因不能繼續(xù)工作；有的崗位和工作任務(wù)要求干部繼續(xù)留任，有的則可留可不留。但是對于退二線的干部，一般很少考慮上述因素，普遍實行“一刀切”，以年齡劃線騰位，這樣做，不利于干部個人，不利于工作要求，更不利于黨的事業(yè)發(fā)展。三是心態(tài)思想有滑坡。退二線干部任職多年，工作責(zé)任心較強，特別是剛從領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)退下來的同志，大多數(shù)能服從組織安排，愿意繼續(xù)承擔(dān)力所能及的工作。但也有少數(shù)干部退二線后，有“船到碼頭車到站”的思想，隨著年齡增大，責(zé)任意識減退，享樂意識增強；有的工作態(tài)度消極，作息時間由剛性變?yōu)閺椥裕ぷ饔芍鲃幼優(yōu)楸粍?，把“退二線”看成是退休的“軟著陸”，視“退二線”為“退休”；有的組織原則性下降，聯(lián)絡(luò)感情多、辦公事少,回避矛盾多、勇于擔(dān)責(zé)少；有的退二線后悵然若失，不知所措，精神上、心理上處于不平衡狀態(tài)，有時會產(chǎn)生埋怨情緒，因而消極悲觀，一蹶不振，無所作為。四是日常管理不規(guī)范。領(lǐng)導(dǎo)到點退居二線，盡管組織上明確了他們的工作關(guān)系仍在原單位，并提出了發(fā)揮余熱的希望，原則上要求退二線干部參加各種會議和政治學(xué)習(xí)，按時上下班，并安排一定的工作任務(wù)，但事實上一些退二線干部即使在原單位工作，也往往怕工作過頭，影響年輕人的積極性，怕被誤認(rèn)為出風(fēng)頭而不敢放手工作，單位領(lǐng)導(dǎo)礙于情面、出于尊重等也不便分配任務(wù)，所以，對退二線干部不能像對在職干部一樣從嚴(yán)要求，來與不來一個樣。極少數(shù)退二線干部是卸下了擔(dān)子便離開了單位，或在家休息或從事其他事業(yè)，因而在公務(wù)員隊伍里出現(xiàn)一批各種待遇不少而又不需要在單位上班的特殊群體。五是作用發(fā)揮不充分。退二線干部一般處在五十四、五的年齡段，他們精力旺盛，工作經(jīng)驗豐富，熟悉本鎮(zhèn)、本部門、本單位的情況，群眾基礎(chǔ)較好，是一筆不可多得的人才資源。但退二線后，少數(shù)單位對他們采取聽之任之的態(tài)度，不安排工作、不分配任務(wù)，使其無所事事，缺乏工作壓力和動力，上班變成“自由人”，成為可有可無的“閑人”，這無疑是干部資源的嚴(yán)重閑置和浪費。四、對策建議退二線干部是黨政干部隊伍的重要組成部分，是寶貴的人才資源，管好用好退二線干部，充分發(fā)揮他們的潛能，必須認(rèn)真貫徹“關(guān)心愛護(hù)與嚴(yán)格管理相結(jié)合，統(tǒng)一安排與自覺自愿相統(tǒng)籌，人盡其才與量力而行相兼顧”的原則，建議重點做好以下幾方面的工作：一要明確年齡界限，推行規(guī)范管理。建議上級依據(jù)《公務(wù)員法》等相關(guān)規(guī)定，盡快出臺退二線干部管理細(xì)則，對干部退二線年齡進(jìn)行明確，從日常管理、作用發(fā)揮、考核辦法、獎懲規(guī)定等制度層面作出具體明確的要求，使管理工作有章可循、有法可依。二要破除思想障礙，營造良好氛圍。要加強宣傳教育，引導(dǎo)退二線干部正確對待組織安排，打消干部思想顧慮，珍惜退休前的工作機會，轉(zhuǎn)換角色，調(diào)整心態(tài)，主動“傳、幫、帶”，做到退崗不退志。建立黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)與退二線干部談話制度，定期不定期地與他們交心、談心，隨時掌握思想動態(tài)，積極幫助他們排除心中的煩惱、困惑等不良情緒，穩(wěn)定他們的情緒，消除他們的顧慮。同時，教育引導(dǎo)在職領(lǐng)導(dǎo)換位思考，堅持與他們“零距離”接觸，經(jīng)常、主動地與其交流思想、溝通感情，使他們心甘情愿地奉獻(xiàn)余熱，在全社會形成鼓勵退二線干部干事、支持退二線干部干成事的共識。三要因人設(shè)崗定職，提供干事舞臺。堅持因人施任，區(qū)別單位特點、個人因素等情況，為他們安排適當(dāng)工作，提供發(fā)揮作用的平臺，讓他們老有可為，發(fā)揮余熱。對一些組織協(xié)調(diào)能力較強、善于處理復(fù)雜矛盾的干部，安排他們參與本單位如招商引資、新農(nóng)村建設(shè)、突發(fā)事件處理等工作，讓他們在具體工作中“當(dāng)主角”、“挑大梁”；對一部分有技術(shù)專長、有經(jīng)營管理能力的退二線干部，積極引導(dǎo)他們?yōu)楸締挝坏陌l(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，或者直接投身于經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場，讓其發(fā)揮更大作用，體現(xiàn)更大價值。另外，還可以借鑒中央巡視組制度，積極安排他們參與黨建工作指導(dǎo)、重點工程督查、重點項目推進(jìn)等黨委、政府中心工作，保證各項工作順利推進(jìn)。還可以安排退二線干部就重大決策、重點項目進(jìn)行調(diào)研論證，或組建“智囊團(tuán)”，或邀請他們參與重大決策，或傾聽他們的建議，讓他們?yōu)辄h委、政府決策提供參考。四要嚴(yán)格組織管理，細(xì)化措施辦法。對退二線的干部，不能“一退了之”、放松管理，要將他們納入干部管理范圍。要加強日常管理，以制度形式明確規(guī)定退二線后一般要正常上班，如有特殊情況需離崗休息的，要報組織部門審批同意。正常上班的，必須遵守單位的各項規(guī)章制度，不能成為不受約束的“自由人”；要加強溝通聯(lián)系，積極為他們解決工作、學(xué)習(xí)和生活等方面的困難，為他們努力工作創(chuàng)造一個寬松的環(huán)境，讓他們深切地感受到組織的關(guān)心和溫暖；要加強考核考評，把退二線領(lǐng)導(dǎo)與在職領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別對待，根據(jù)退二線領(lǐng)導(dǎo)的崗位特點設(shè)置科學(xué)的目標(biāo)考核體系，定期對目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，通過明確工作目標(biāo)，強化督查考核，促使他們工作起來有方向、有干勁、有動力。五要創(chuàng)新激勵機制，激發(fā)工作熱情。從經(jīng)濟(jì)、政治、激勵等機制入手，建立健全退二線干部激勵約束機制。要落實經(jīng)濟(jì)待遇，對于退二線干部福利待遇，要與本單位同級領(lǐng)導(dǎo)一致，對因完成工作任務(wù)產(chǎn)生的費用，要按規(guī)定予以報銷；要落實政治待遇，對退二線干部的政治待遇，要視為同級領(lǐng)導(dǎo)干部對待，按照政策規(guī)定，組織他們學(xué)習(xí)文件、聽報告、過黨的組織生活，列席有關(guān)會議，參加有關(guān)活動，通報有關(guān)情況，使他們與在職領(lǐng)導(dǎo)干部一樣，能及時了解黨的路線、方針、政策和本單位的重大決策事項；要健全激勵機制，對那些積極完成任務(wù)、表現(xiàn)突出的同志要按規(guī)定程序給予評優(yōu)樹先、晉升職稱。對因年度考核不稱職或受處分等原因需要降低職級的，要及時降為下級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。同時，設(shè)置一定比例，對部分工作表現(xiàn)突出、成績顯著、群眾認(rèn)可度高的退二線干部，可以相應(yīng)轉(zhuǎn)任上一級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，起到“提拔一個、調(diào)動一片”的作用，以此激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，充分發(fā)揮退二線干部的聰明才智，為地方經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展增添活力。2023年生產(chǎn)期順利結(jié)束，在一年的'工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司提出的安全，質(zhì)量，成本的意識，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，和車間同事們的密切配合，圓滿完成了檢修期，生產(chǎn)期的各項工作，為了今后更好地工作，彌補不足，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：在3月份全廠培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，加強自我學(xué)習(xí)的主動性，提高自身素質(zhì)，不斷充實自己，對公司培訓(xùn)中提出的安全質(zhì)量成本認(rèn)真領(lǐng)會，互相交流學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗，為以后檢修和生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。在檢修期，認(rèn)真落實公司提出的安全、質(zhì)量、成本三大方針，安全生產(chǎn)是永恒的主題，是一切工作的基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)僅僅圍繞以人為本的理念，不斷提高自身的安全意識和安全責(zé)任，把安全第一變?yōu)樽陨砗蜕磉吤恳粋€人的自覺行為。在設(shè)備檢修中，針對往年設(shè)備運轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的問題，與主管領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備工程師認(rèn)真溝通，對每臺設(shè)備的拆與不拆，每臺設(shè)備配件的換與不換做到確切了解，針對在生產(chǎn)期設(shè)備運行時出現(xiàn)的部位，認(rèn)真檢修反復(fù)安裝，確保設(shè)備在生產(chǎn)期的安全運行，做到萬無一失。服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)的安排，在人員緊張任務(wù)重的情況下，對各項工作能積極主動地完成，在保質(zhì)保量完成本工段（二線蒸發(fā)）設(shè)備檢修的同時，協(xié)助三線蒸發(fā)完成了設(shè)備檢修，并協(xié)助前處理工段檢修和技改安裝工作，在檢修中主動幫助同事解決遇到的各種問題，并協(xié)助料池工段格柵機、進(jìn)料提升機刮板、刮泥機刮板鏈條等設(shè)備的安裝并順利完成。在生產(chǎn)期始終堅持安全、質(zhì)量理念，把人員安全、設(shè)備安全、質(zhì)量安全放在首位，確保安全生產(chǎn)無事故，堅持從我做起，細(xì)節(jié)入手，樹立零違章、零事故理念，堅決執(zhí)行巡檢制度，對各類設(shè)備定時定人定量的加潤滑油，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保了生產(chǎn)期設(shè)備的運行安全。在產(chǎn)品質(zhì)量上，樹立質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中，根據(jù)工藝指數(shù)和化驗數(shù)據(jù)及時調(diào)整設(shè)備參數(shù)，溝通前后工段均衡供料，確保產(chǎn)品濃度穩(wěn)定可控，在蒸發(fā)一效一、一效二轉(zhuǎn)子泵與氣動薄膜閥聯(lián)動失效后，精心操作，確保生產(chǎn)合格的滿足客戶需求的產(chǎn)品。在檢修和生產(chǎn)期，加強班組建設(shè)，認(rèn)真開好每天的班前班后會，加強安全生產(chǎn)，7s管理和勞動紀(jì)律。在檢修和生產(chǎn)中主張誰主管誰負(fù)責(zé)的管理理念，做到設(shè)備到人，衛(wèi)生區(qū)到人，認(rèn)真執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，全面提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，班后會對當(dāng)天工作中發(fā)生的問題，總結(jié)交流提出解決辦法，提高班組成員的技能和綜合素質(zhì)，為安全生產(chǎn)和設(shè)備100%運行安全奠定了堅實的基礎(chǔ)。總結(jié)一年的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助，和同事們的積極配合下取得了一點小小的成績，但也存在很多問題，在今后的工作中一定總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，檢查彌補自身的不足，在以后的工作中再接再厲，取得更大的進(jìn)步。2023年對我來說是不平凡的一年，在今年我不再擔(dān)任實職領(lǐng)導(dǎo)干部。一年來作為正處級領(lǐng)導(dǎo)干部，在市人社局黨組的直接管理和領(lǐng)導(dǎo)下，我堅持深入學(xué)習(xí)和貫徹“兩學(xué)一做”各項要求，起到了領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的模范帶頭作用。一、加強學(xué)習(xí)，注重政治素質(zhì)提高。一年來，始終堅持認(rèn)真學(xué)習(xí)以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、新時代中國特色社會主義思想，用馬列主義武裝自己的頭腦，不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造，提高自身的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力。在“兩學(xué)一做”教育活動中，堅持自覺學(xué)習(xí)，能夠認(rèn)真通讀黨的十九大全會報告。認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會國家有關(guān)人社會議精神，在實際工作中認(rèn)真加以貫徹。自身領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平不斷得到提高，能夠牢固樹立大局意識，比較客觀、全面、準(zhǔn)確地看待問題，分