2023年醫(yī)院計(jì)劃報(bào)告15篇1

醫(yī)院計(jì)劃報(bào)告15篇【第1篇】醫(yī)院手術(shù)室工作方案報(bào)告

1、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量平安管理，保證年事故發(fā)生率為零。制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度，定期組織差錯(cuò)事故爭論分析，針對反復(fù)消失的問題提出整改看法，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。利用晨會(huì)、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增加護(hù)士的服務(wù)意識，做到主動(dòng)服務(wù)，熱忱接待，細(xì)心介紹。各項(xiàng)護(hù)理治療操作要與病人打招呼，采納鼓舞性語言，動(dòng)作輕柔，使患者感覺到親人般的暖和。

2、嚴(yán)格遵守《醫(yī)院感染管理規(guī)范》，仔細(xì)執(zhí)行《消毒隔離制度》。進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴(yán)格掌握人員流淌。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對違反無菌原則的人和事賜予準(zhǔn)時(shí)訂正，防止院內(nèi)感染，做到一人一針一管執(zhí)行率100％，無菌切口感染率≤0.5%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100％。

3、做好急救藥械的管理工作，保證急救藥械完好率100%。每班交接時(shí)仔細(xì)核對，做到完好備用，帳物相符。加強(qiáng)護(hù)理人員急救學(xué)問、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，達(dá)到人人嫻熟把握和應(yīng)用。接到急救病人通知，能在最短的時(shí)間內(nèi)快速開頭手術(shù)搶救，并且能靈敏、敏捷、嫻熟地協(xié)作搶救工作。

4、依據(jù)《山東省醫(yī)療護(hù)理文書書寫規(guī)范》的要求，加強(qiáng)護(hù)理文書的書寫管理，做到書寫仔細(xì)、準(zhǔn)時(shí)、規(guī)范，與實(shí)際護(hù)理過程相符，護(hù)理文書書寫合格率≥95％。

5、加強(qiáng)護(hù)理人員的在職培訓(xùn)力度，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。護(hù)理人員三基水平平均≥75分；護(hù)理技術(shù)操作合格率≥95％；支持護(hù)理人員參與連續(xù)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，連續(xù)教育學(xué)分每人每年≥25分。鼓舞護(hù)理人員參與自學(xué)、函授及各種學(xué)習(xí)班、研討會(huì)，使護(hù)理人員準(zhǔn)時(shí)把握護(hù)理工作進(jìn)展的新動(dòng)態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論、新技術(shù)，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的協(xié)作手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。鼓舞廣闊護(hù)理人員樂觀撰寫論文，爭取全科在市或溝通論文≥。根據(jù)護(hù)理培訓(xùn)方案支配人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高?？谱o(hù)理水平，以此帶動(dòng)全科人員的技術(shù)水平。

6、嚴(yán)格根據(jù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，做到應(yīng)收則收，應(yīng)收不漏。遇有疑問及糾紛準(zhǔn)時(shí)核查處理。定期對科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取，削減鋪張及損耗。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系，科室質(zhì)控小組加大自查力度，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)；定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋，使各項(xiàng)工作程序化、規(guī)范化。通過統(tǒng)計(jì)手術(shù)臺次、滿足度調(diào)查、有無差錯(cuò)疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo)，完善和促進(jìn)護(hù)理工作，不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量。

8、加強(qiáng)臨床教學(xué)管理，做好帶教工作。依據(jù)實(shí)習(xí)大綱要求制定帶教方案并支配專人帶教，依據(jù)臨床帶教閱歷不斷改進(jìn)帶教方法，加強(qiáng)帶教老師教學(xué)力量的培育和提高，仔細(xì)落實(shí)好“360工程”，圓滿完成帶教工作。

9、做好病房樓搬遷的預(yù)備工作。仔細(xì)貫徹實(shí)施iso質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)本科護(hù)理質(zhì)量掌握，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理工作流程，按時(shí)進(jìn)行量化考核與質(zhì)量分析，各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到iso質(zhì)量目標(biāo)要求。組織學(xué)習(xí)層流干凈手術(shù)室的相關(guān)學(xué)問，為病房樓搬遷做好一切預(yù)備工作。

10、我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，與臨床醫(yī)生親密協(xié)作，保障醫(yī)療平安，改善服務(wù)態(tài)度，提高護(hù)理質(zhì)量，保障各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到iso質(zhì)量目標(biāo)要求，制造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

【第2篇】“二00八年醫(yī)院方案的報(bào)告”醫(yī)院工作方案

各位職工代表：

在此政策背景下，依據(jù)醫(yī)院黨委提出的工作思路，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)例會(huì)爭論，現(xiàn)提出的工作方案如下，請職工代表審議：

，我院將仔細(xì)貫徹黨的十七大精神和國家衛(wèi)生工作的各項(xiàng)方針政策，遵循醫(yī)院的公益性質(zhì)和社會(huì)效益原則，緊緊圍繞醫(yī)院“六·五規(guī)劃”確立的進(jìn)展目標(biāo)開展工作。

08年醫(yī)院工作的關(guān)鍵詞是：進(jìn)展與和諧。詳細(xì)的工作思路是：以加快進(jìn)展為主線，質(zhì)量、平安與和諧為主題，重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)為抓手，管理和技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，創(chuàng)建全國文明單位為契機(jī)，推動(dòng)突出腦系專業(yè)和老年醫(yī)學(xué)特色的大型現(xiàn)代化綜合醫(yī)院又好又快地進(jìn)展。

一、工作目標(biāo)

1、保持醫(yī)院各項(xiàng)榮譽(yù)，樂觀做好··單位申報(bào)相關(guān)工作。

2、鞏固醫(yī)院管理年活動(dòng)成果，根據(jù)醫(yī)院等級評審驗(yàn)收新標(biāo)準(zhǔn)開展迎檢工作，確保各項(xiàng)指標(biāo)全面達(dá)到綜合三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。

3、圍繞醫(yī)院“@·五規(guī)劃”確立的進(jìn)展方向全面啟動(dòng)重點(diǎn)學(xué)科和重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)工作，打造醫(yī)院核心競爭力。

4、連續(xù)提升醫(yī)院綜合實(shí)力，鞏固市內(nèi)的@地位。

二、工作重點(diǎn)

1、醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)。在仔細(xì)貫徹基本醫(yī)療制度，基本診療規(guī)范、常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的前提下，重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理，全面落實(shí)“管理年活動(dòng)”提出的各項(xiàng)工作要求。

2、重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)。抓好學(xué)科配套設(shè)置和學(xué)科建設(shè)規(guī)劃，啟動(dòng)@級重點(diǎn)學(xué)科評定試點(diǎn)工作。

3、專業(yè)技術(shù)建設(shè)。充分利用醫(yī)院的品牌優(yōu)勢，重點(diǎn)進(jìn)展各專業(yè)的中高端技術(shù)，形成獨(dú)具@醫(yī)院特色的、目標(biāo)人群明確、差異化顯著的技術(shù)服務(wù)體系。

4、提高運(yùn)營效率。抓好開源節(jié)流工作，以培育新的技術(shù)服務(wù)為引擎，帶動(dòng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康進(jìn)展。嚴(yán)格掌握醫(yī)院運(yùn)行成本，多渠道籌集建設(shè)進(jìn)展資金。

5、文明單位建設(shè)。抓好文明單位細(xì)胞建設(shè)，內(nèi)聚人心，外塑形象，樂觀申報(bào)@@文明單位。

6、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。做好醫(yī)院新一輪基礎(chǔ)設(shè)施改造規(guī)劃，根據(jù)若干新的工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)完成設(shè)施配置。

三、工作任務(wù)及措施

1、醫(yī)療業(yè)務(wù)工作

（1）強(qiáng)化質(zhì)量管理:管理是08年醫(yī)政管理的重點(diǎn)。主要工作任務(wù)一是抓好教育，要強(qiáng)化重點(diǎn)人群，重點(diǎn)科室的管理意識，提高其執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和各級各類人員崗位職責(zé)，尤其是醫(yī)療核心制度的自覺性。二是完善醫(yī)療平安防范機(jī)制，落實(shí)醫(yī)療不良大事預(yù)警和防范措施。建立醫(yī)療缺陷管理工作制度，進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)療平安責(zé)任制和責(zé)任追究制，嚴(yán)格處理醫(yī)療缺陷當(dāng)事人和科室。三是充分發(fā)揮院科兩級質(zhì)量管理組織的作用，強(qiáng)化科級質(zhì)量管理組織的職責(zé)，落實(shí)環(huán)節(jié)質(zhì)量掌握的各項(xiàng)措施。

四是依據(jù)管理年考評標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院等級評審驗(yàn)收新標(biāo)準(zhǔn)，完善有關(guān)制度及相應(yīng)考評體系。五是加強(qiáng)@@科建設(shè)，對@@科的@@門診、@@門診嚴(yán)格實(shí)行規(guī)范管理。（2）@@門急診管理：在努力改善@@診設(shè)施條件，@@服務(wù)流程，@@便民設(shè)施，@@服務(wù)力量的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)落實(shí)以下工作：一是進(jìn)一步規(guī)范和完善@@科與@@科、兒科和@科等專業(yè)的聯(lián)絡(luò)會(huì)診工作程序，籌備增加@@急診專業(yè)。二是加強(qiáng)急診急救人員的“@@”培訓(xùn)，進(jìn)一步提高@療水平和突發(fā)大事的應(yīng)急力量。

三是仔細(xì)落實(shí)《@@工作管理制度》，嚴(yán)格考評，把醫(yī)師出臺門診的狀況納入工作業(yè)績內(nèi)容予以考核，遲到和缺勤者分別根據(jù)醫(yī)療缺陷進(jìn)行處理。四是將各專業(yè)門診的出臺狀況，診治人次和滿足率等指標(biāo)納入年度@@科室考核評比范疇和@@年度考核指標(biāo)體系進(jìn)行考核。

（3）加快技術(shù)建設(shè)。首先要抓好@科試驗(yàn)室建設(shè)，增加投入，提高質(zhì)量，改善服務(wù)，增加醫(yī)療技術(shù)服務(wù)的經(jīng)濟(jì)含量。二是做好@更新后的技術(shù)配套建設(shè)和@技術(shù)的深度開發(fā)工作，推動(dòng)@治療技術(shù)和@外科技術(shù)的進(jìn)展。三是樂觀引進(jìn)@技術(shù)、@技術(shù)、@技術(shù)和@技術(shù)相關(guān)的相宜項(xiàng)目，形成具有我院特色，差異化顯著的技術(shù)服務(wù)體系。對缺乏創(chuàng)新和技術(shù)老化的專業(yè)要@。四是要圍繞我院“@@@@@”醫(yī)學(xué)模式的優(yōu)勢開展技術(shù)和資源整合。大內(nèi)科和大外科體系要充分利用醫(yī)院啟動(dòng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的機(jī)遇，做好學(xué)科進(jìn)展規(guī)劃和學(xué)科資源整合工作，例如：@@病防治體系的資源整合，@@治療的資源整合，@@技術(shù)的資源整合，以及a@醫(yī)學(xué)和@@管理項(xiàng)目的資源整合。@@科要在完成@@省重點(diǎn)學(xué)科終期驗(yàn)收評審工作的基礎(chǔ)上，樂觀推動(dòng)臨床@@業(yè)務(wù)技術(shù)與內(nèi)、外科相關(guān)專業(yè)的技術(shù)融合，探究“@@”醫(yī)學(xué)模式的結(jié)合點(diǎn)。五是強(qiáng)化對技術(shù)建設(shè)的管理力度。醫(yī)院將擬定技術(shù)建設(shè)項(xiàng)目管理方法，遴選鼓舞技術(shù)建設(shè)項(xiàng)目清單，成立由院領(lǐng)導(dǎo)牽頭的技術(shù)建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組并出臺與重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)相匹配的嘉獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

（4）提升護(hù)理質(zhì)量：一是連續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量三級管理體系，堅(jiān)持執(zhí)行檢查、考評、反饋制度，設(shè)立質(zhì)量可追溯機(jī)制，確保各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。二是重點(diǎn)監(jiān)督護(hù)理核心制度的執(zhí)行狀況，加強(qiáng)對@@的管理，定期對護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴進(jìn)行歸因分析，從中吸取教訓(xùn)，提出防范和改進(jìn)措施。三是重點(diǎn)加強(qiáng)對新上崗護(hù)士、低年資護(hù)士的@@考核。進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)士專業(yè)化和現(xiàn)代儀器、急救儀器設(shè)備操作培訓(xùn)。制定出年度護(hù)理人員培訓(xùn)考核方案和2年護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)方案，實(shí)行各種措施仔細(xì)組織落實(shí)。四是進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語、告知程序和溝通技巧，培育護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。五是充分發(fā)揮臨床@護(hù)理人才的優(yōu)勢，提升護(hù)理隊(duì)伍科研水平和技術(shù)創(chuàng)新力量。

2、科研和教學(xué)工作

（1）搭建為醫(yī)院臨床討論者供應(yīng)服務(wù)的科研技術(shù)服務(wù)平臺。

（3）在國家級雜志發(fā)表學(xué)術(shù)論文＞2，省級雜志發(fā)表學(xué)術(shù)論文＞3。完成《科苑》的編撰工作。

（5）舉辦全院性醫(yī)療新技術(shù)、新業(yè)務(wù)及臨床科研動(dòng)態(tài)討論繼教學(xué)習(xí)或培訓(xùn)0余次（含醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)及規(guī)章培訓(xùn)、病歷書寫與規(guī)范管理培訓(xùn)），為醫(yī)務(wù)人員從事臨床和科研工作制造有利條件及資源。

（6）連續(xù)做好0醫(yī)學(xué)院、0醫(yī)學(xué)院、0醫(yī)學(xué)院等0所院校的教學(xué)基地工作，加強(qiáng)教研室建設(shè)，完成0醫(yī)學(xué)院本科理論教學(xué)及管理工作。接收支配實(shí)習(xí)生＞000人，進(jìn)修生＞0人。

（7）連續(xù)辦好《@@》雜志，做好《@@》雜志章程制定、編委的換屆改選、編審員的培育和改版工作。

（8）完成@醫(yī)學(xué)情報(bào)所的登記注冊。協(xié)作落實(shí)@@醫(yī)院區(qū)域醫(yī)療服務(wù)平臺相關(guān)業(yè)務(wù)在我院的實(shí)施。完成市醫(yī)學(xué)相關(guān)專業(yè)委員會(huì)牽頭單位的年度工作以及市@@學(xué)會(huì)牽頭單位的相關(guān)工作。

3、預(yù)防醫(yī)學(xué)工作

（1）院內(nèi)@@管理工作。連續(xù)加強(qiáng)@@工作，尤其是對@種、@科室的監(jiān)測和監(jiān)管力度。

（2）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。一是開展社區(qū)的@@教育工作，樂觀參加科普宣揚(yáng)、義診服務(wù)和醫(yī)療扶貧工作。二是抓好慢性@@性疾病的院前宣揚(yáng)，院中指導(dǎo)和院后隨訪服務(wù)工作。三是開展@服務(wù)進(jìn)社區(qū)的試點(diǎn)服務(wù)工作。四是進(jìn)一步規(guī)范體檢保健工作，加大開發(fā)@市場力度，樹立形象、打造品牌。

（3）在@@指導(dǎo)下，連續(xù)牽頭做好全省@的醫(yī)教研防等各項(xiàng)工作。加強(qiáng)省內(nèi)、國內(nèi)及國際相關(guān)領(lǐng)域的合作和溝通。

（4）連續(xù)牽頭開展“@”第四期工作。

4、行政后勤工作：

行政后勤工作的重點(diǎn)是管理創(chuàng)新。主要有以下任務(wù)：

（1）開展管理創(chuàng)新活動(dòng)。各職能科室要圍繞建立有責(zé)任、有激勵(lì)、有約束、有競爭、有活力的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，就強(qiáng)化管理、提高執(zhí)行力量、節(jié)省和整合資源以及突破醫(yī)院進(jìn)展瓶頸等專題開展創(chuàng)新工作。建立和完善“職能科室年度工作報(bào)告”和“@制度”等工作制度。

（2）仔細(xì)落實(shí)和全面完成@下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。做好衛(wèi)生支農(nóng)、科技下鄉(xiāng)、科普宣揚(yáng)、義診服務(wù)和醫(yī)療扶貧等公益性服務(wù)工作。

（3）連續(xù)落實(shí)@醫(yī)院創(chuàng)建任務(wù)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。要進(jìn)一步強(qiáng)化平安意識教育，完善個(gè)人?？剖?，科室保醫(yī)院的平安工作管理責(zé)任制。在重點(diǎn)關(guān)注醫(yī)療平安的同時(shí)，全面抓好藥品、食品、消防、設(shè)備、車輛和財(cái)物等平安工作。樂觀開展平安督導(dǎo)檢查，預(yù)防重特大平安事故發(fā)生，確保醫(yī)院無平安責(zé)任事故發(fā)生。

（4）啟動(dòng)醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科評定試點(diǎn)工作。擬定“@規(guī)劃”，“@建設(shè)與管理暫行方法”，“@?？圃u價(jià)指標(biāo)體系”和“@評審標(biāo)準(zhǔn)”。完成申報(bào)@?？啤芭R床@醫(yī)學(xué)中心”的相關(guān)工作。

（5）強(qiáng)化分支機(jī)構(gòu)管理。要修訂院外分支機(jī)構(gòu)的管理方法，仔細(xì)落實(shí)分支機(jī)構(gòu)的報(bào)告制度、督導(dǎo)制度和審計(jì)等制度。建立統(tǒng)一的信息和費(fèi)用管理平臺，規(guī)范分支機(jī)構(gòu)的藥品管理、衛(wèi)生材料管理和醫(yī)療收費(fèi)管理。連續(xù)推動(dòng)高新分院納入高新區(qū)事業(yè)編制管理的工作。

（6）樂觀開展技術(shù)營銷工作。仔細(xì)討論新農(nóng)合和城市醫(yī)保體制費(fèi)用支付政策帶來的資源分流效應(yīng)。建立@組織。建立統(tǒng)一管理、規(guī)范運(yùn)作的病人回訪制度。借鑒@個(gè)案管理模式，搭建醫(yī)院新型的@網(wǎng)絡(luò)。

（7）嚴(yán)格掌握運(yùn)行成本。一是加強(qiáng)人力資源管理，嚴(yán)格管理編制。二是根據(jù)“定額消耗”原則，制定或優(yōu)化物資消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，力爭細(xì)化到@。三是加強(qiáng)對收費(fèi)政策的討論和督導(dǎo)。加強(qiáng)醫(yī)用耗材的監(jiān)控，連續(xù)落實(shí)《醫(yī)用衛(wèi)生材料管理方法》中提出的相關(guān)監(jiān)控措施。四是全面開展大型設(shè)備的運(yùn)行效益評估，提高設(shè)備的利用效率。

（8）基建修理項(xiàng)目。08年方案的項(xiàng)目有：開工新建@樓；啟動(dòng)@綜合樓的建設(shè)項(xiàng)目、醫(yī)院@新建（或改造）項(xiàng)目、病員@改造項(xiàng)目；完成@主樓的改造工作；完成07年度被耽擱的設(shè)備招標(biāo)選購方案和部分08年的選購方案。

（9）連續(xù)做好院內(nèi)外宣揚(yáng)工作。一是利用醫(yī)院@等形式，廣泛宣揚(yáng)醫(yī)院學(xué)習(xí)貫徹“十七大”精神、醫(yī)院管理年活動(dòng)、治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂、@單位、@醫(yī)院等創(chuàng)建活動(dòng)以及醫(yī)保、商保、新農(nóng)合各項(xiàng)政策的宣揚(yáng)。二是創(chuàng)新性策劃制作宣揚(yáng)片、展板，利用@q、@視、《#之窗》、宣揚(yáng)畫等媒體對醫(yī)院內(nèi)開展的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)以及重大新聞大事進(jìn)行采訪報(bào)道，為院內(nèi)宣揚(yáng)溝通搭建宣揚(yáng)平臺。三是嚴(yán)格根據(jù)醫(yī)院@系統(tǒng)設(shè)計(jì)，對醫(yī)院各種標(biāo)識標(biāo)牌進(jìn)行規(guī)范，提升醫(yī)院形象及文化品嘗。四是加強(qiáng)醫(yī)院網(wǎng)站的信息更新及維護(hù)工作。

（10）仔細(xì)做好各項(xiàng)創(chuàng)建工作。深化和社會(huì)治安綜合治理工作，抓好職工的五.五普法教育，努力提高職工的法律意識和法制觀念。

（11）連續(xù)申報(bào)@編制管理部門核定登記“@中心”機(jī)構(gòu)名稱，爭取精神衛(wèi)生服務(wù)的人員編制和工作經(jīng)費(fèi)。啟動(dòng)并開展具有獨(dú)立法人資格、擔(dān)當(dāng)司法鑒定任務(wù)的“三@”的相關(guān)工作。

5、文明單位建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)

（1）啟動(dòng)@單位申報(bào)工作程序，根據(jù)@單位的評審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評檢查，力爭年內(nèi)進(jìn)行預(yù)評審。修改醫(yī)院《@科室（班組）評比管理方法》。

（2）加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。鞏固“2班子”建設(shè)成果，根據(jù)市委新規(guī)范連續(xù)落實(shí)各項(xiàng)工作措施，做好周期復(fù)評和認(rèn)定相關(guān)工作。制定和完善醫(yī)院中干的業(yè)績考核體系，提高執(zhí)行力量。

（3）分層次抓好政策學(xué)習(xí)。一是支配兩次院領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部的專題學(xué)習(xí)班，仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟黨的十七大主要精神，領(lǐng)悟和貫徹國家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革方案中提出的指導(dǎo)思想、基本原則、總體目標(biāo)和重點(diǎn)工作。二是要采納專題輔導(dǎo)、小集中學(xué)習(xí)班和自學(xué)的形式，抓好全院員工的學(xué)習(xí)教育工作。

（4）鞏固行風(fēng)建設(shè)成果。創(chuàng)新行風(fēng)建設(shè)工作方法，一是修訂行風(fēng)建設(shè)管理規(guī)范。二是完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)查房制度。三是建立職工個(gè)人醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案登記制度。四是完善滿足度測評的制度，多渠道征詢病人的看法和建議，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。五是開展提升員工人文關(guān)懷力量的系列教育活動(dòng)。

（5）懲防并舉、加強(qiáng)內(nèi)審。仔細(xì)落實(shí)反腐倡廉責(zé)任制，鞏固“治賄”成果，加大內(nèi)部監(jiān)審力度，嚴(yán)格執(zhí)行藥品、設(shè)備、耗材、基建修理政府招標(biāo)選購紀(jì)律，進(jìn)一步健全完善相關(guān)監(jiān)控機(jī)制。

（6）連續(xù)推行院務(wù)@制度，讓患者和群眾享有醫(yī)療知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，自覺接受社會(huì)對醫(yī)療服務(wù)的監(jiān)督。進(jìn)一步增加醫(yī)療服務(wù)工作透亮?????度，營造和諧醫(yī)患關(guān)系。

（7）完善@特色文化體系，開展形式多樣、寓教于樂的文娛活動(dòng)。一是充分發(fā)揮群團(tuán)組織的作用，堅(jiān)持做好共建“先進(jìn)職工之家”工作，使“建家”工作常建常新。二是廣泛開展各種勞動(dòng)競賽，努力提高廣闊員工崗位成才的主任翁意識。三是大力開展極具@特色的豐富多彩的職工文化活動(dòng)，增加職工分散力和向心力，促進(jìn)和諧醫(yī)院的進(jìn)展建設(shè)。

（8）做好文明共建、綜合治理、擁軍優(yōu)屬、文明科室（班組）和離退休等各項(xiàng)工作。

各位職工代表，我們興奮地看到：陳竺部長在《走中國特色衛(wèi)生改革進(jìn)展道路，使人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)》報(bào)告中已經(jīng)勾畫出了醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的美妙藍(lán)圖，我深信：在黨的衛(wèi)生工作政策指引下，在我們?nèi)w員工的共同努力下，我們肯定能夠團(tuán)結(jié)全都，克服困難，抓住機(jī)遇，排解干擾，寫好“@”這篇文章，順當(dāng)完成年度的工作任務(wù)！

感謝大家！>>>>

【第3篇】醫(yī)院保安工作方案表報(bào)告

針對保安部上年度工作狀況和本年度工作實(shí)際狀況，為了更好加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量，增加為業(yè)主服務(wù)的意識，本年度工作主要開展如下：

1.按保安部工作整頓方案要求，不斷加強(qiáng)隊(duì)員的自律性，樹立隊(duì)員的紀(jì)律觀念和時(shí)間觀念，讓隊(duì)員不斷提高自我約束，自我管理的力量，為穩(wěn)定工作秩序大好基礎(chǔ);

2.加強(qiáng)崗位檢查督導(dǎo)力度，實(shí)行相互監(jiān)督、相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步的工作氣氛，能夠準(zhǔn)時(shí)訂正隊(duì)員的違規(guī)行為;

3.加強(qiáng)領(lǐng)班的督導(dǎo)與培訓(xùn)工作，讓領(lǐng)班真正起到現(xiàn)場指揮、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)的作用，準(zhǔn)時(shí)把各項(xiàng)工作全面能夠貫徹落實(shí)，做到責(zé)任分明，責(zé)任到人;

4.調(diào)動(dòng)隊(duì)員的工作熱忱，發(fā)揚(yáng)爭優(yōu)、拼優(yōu)、搶優(yōu)的工作作風(fēng)，不斷樹立標(biāo)兵形象，提高工作質(zhì)量;

5.嚴(yán)格要求隊(duì)員按服務(wù)指導(dǎo)理念執(zhí)行，如：行為服務(wù)，開口服務(wù)，微笑服務(wù)，把這三個(gè)服務(wù)方式全面落實(shí)到每一個(gè)工作崗位上，不斷提高隊(duì)員的服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，增加業(yè)主的認(rèn)同認(rèn)可感;

6.依據(jù)現(xiàn)在工作特點(diǎn)，加強(qiáng)出入人員的掌握，杜絕無關(guān)人員進(jìn)入大廈或在園區(qū)四周逗留;

7.加強(qiáng)裝修房間的監(jiān)管巡查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺訂正違規(guī)操作施工的現(xiàn)象;

8.加強(qiáng)車庫巡查監(jiān)管，確保車輛進(jìn)出有序和擺放整齊，跟車主加強(qiáng)溝通，共同做好車輛平安保障工作。

9.針對外圍廣場治安的簡單性和機(jī)動(dòng)車輛亂停亂放的現(xiàn)象，依據(jù)管理處整體規(guī)劃做好平安預(yù)防和車輛疏導(dǎo)管理工作部署和作好各項(xiàng)執(zhí)行工作。

10.每周開一次班組會(huì)議，每半月進(jìn)行一次領(lǐng)班會(huì)議，每月召開一次保安部會(huì)議，確保能夠準(zhǔn)時(shí)談?dòng)憣W(xué)習(xí)總結(jié)工作閱歷，準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)工作指示。

11.每月進(jìn)行一次消防設(shè)備，消防器材公共物品的檢查、清點(diǎn)與保養(yǎng)工作，確保各項(xiàng)設(shè)備能夠正常投入使用。

12.每季度進(jìn)行一次業(yè)務(wù)技能、軍事素養(yǎng)考核，實(shí)行優(yōu)勝劣汰工作機(jī)制，不斷提高隊(duì)員的工作技能及工作效率。

13.每季度進(jìn)行一次全方位平安檢查工作，確保能夠準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題和解決處理問題。

14.每半年進(jìn)行一次突發(fā)大事、防火救災(zāi)安防工作的實(shí)戰(zhàn)模擬演練工作，不斷提高隊(duì)員的平安防范意識與處突力量。

14.年終做好本部門各項(xiàng)工作的總結(jié)和各項(xiàng)平安工作的部署。

【第4篇】愛嬰醫(yī)院工作方案書報(bào)告

20xx年，為鞏固我院愛嬰醫(yī)院創(chuàng)建成果，使愛嬰醫(yī)院管理各項(xiàng)制度措施執(zhí)行到位。我院連續(xù)全面貫徹實(shí)施《中華人民共和國母嬰保健法實(shí)施方法》、《重慶市兒童進(jìn)展綱要》、《重慶市婦女進(jìn)展綱要》確定的促進(jìn)母嬰哺養(yǎng)目標(biāo)。圍繞長效管理，可持續(xù)愛護(hù)、促進(jìn)和支持母乳喂養(yǎng)，提高母乳喂養(yǎng)率，以降低嬰兒發(fā)病率和死亡率，推動(dòng)愛嬰醫(yī)院進(jìn)一步建設(shè)和進(jìn)展，特制定愛嬰醫(yī)院工作方案：

一、完善創(chuàng)愛的組織機(jī)構(gòu)

鞏固愛嬰醫(yī)院成果是一項(xiàng)永久的艱苦工程，為了避開“創(chuàng)愛”后思想松懈，工作下滑，扎實(shí)有效的開展工作，連續(xù)設(shè)立以邱鳳院長為組長的鞏固愛嬰醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組，把愛嬰行動(dòng)的工作列為全院工作的管理目標(biāo)，加強(qiáng)督導(dǎo)與考核，形成長效管理機(jī)制，使愛嬰醫(yī)院工作得到可持續(xù)性進(jìn)展。

二、重點(diǎn)培訓(xùn)，確保質(zhì)量

1、為了確保鞏固愛嬰醫(yī)院成果，要加強(qiáng)對醫(yī)護(hù)人員的強(qiáng)化培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)工作，使標(biāo)準(zhǔn)全都，熟悉全都，目標(biāo)全都，質(zhì)量全都，效果全都。

2、對新上崗人員進(jìn)行操作指導(dǎo)并在半年內(nèi)進(jìn)行愛嬰醫(yī)院學(xué)問培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。

3、對原在崗人員進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，并與三基考核相結(jié)合，進(jìn)行一次理論考核，不合格馬上進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。

4、詳細(xì)培訓(xùn)方案如下：詳見附頁

三、加強(qiáng)產(chǎn)兒科感染管理，確保母嬰平安

1、設(shè)置感染管理小組，在院感科的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)科室內(nèi)院感工作。

2、設(shè)置產(chǎn)房和隔離產(chǎn)房并實(shí)行嚴(yán)格的消毒隔離制度，嚴(yán)格掌握入房人數(shù)，對隔離孕婦按隔離技術(shù)規(guī)程進(jìn)行接生和護(hù)理，接生完畢后按要求對產(chǎn)房進(jìn)行擦拭和消毒。

3、新生兒恒溫箱按規(guī)程進(jìn)行消毒和管理。

4、對嬰兒淋浴用具做到一用一消毒，并使用一次性用品，淋浴完畢，進(jìn)行紫外線空氣消毒。

四、加強(qiáng)產(chǎn)兒科急救和規(guī)范化建設(shè)

1、為仔細(xì)體現(xiàn)“兒童優(yōu)先，母嬰平安”的宗旨，今后的工作重點(diǎn)立足于產(chǎn)兒科急救及規(guī)范化建設(shè)，開通孕產(chǎn)婦綠色通道，連續(xù)實(shí)施孕產(chǎn)婦免費(fèi)接送。

2、產(chǎn)科在崗人員全部持有執(zhí)業(yè)醫(yī)師證和母嬰保健證，為醫(yī)療平安供應(yīng)必要的技術(shù)保障。

3、提高產(chǎn)兒科技術(shù)水平，降低剖宮產(chǎn)率，加強(qiáng)高危妊娠的篩選、管理和監(jiān)護(hù)，降低孕產(chǎn)婦及嬰幼兒死亡率。

4、對產(chǎn)婦母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)實(shí)行責(zé)任制護(hù)士管理，對母乳喂養(yǎng)中存在的問題準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)。

5、連續(xù)落實(shí)三級醫(yī)師查房制，抓好病歷書寫質(zhì)量，做到仔細(xì)照實(shí)、準(zhǔn)時(shí)記錄。

五、抓好產(chǎn)前宣教及詢問工作，努力辦好孕婦學(xué)校

1、抓好門診宣教工作，每月集中進(jìn)行孕婦學(xué)校學(xué)問講座，對婦女及孕婦進(jìn)行全方位的健康學(xué)問教育，并作好登記。

2、深化*門診工作，對問題*進(jìn)行有效的指導(dǎo)并落實(shí)訂正措施，確保分娩后母嬰喂養(yǎng)能順當(dāng)實(shí)施。

3、連續(xù)搞好母乳喂養(yǎng)詢問門診，開通詢問電話，對產(chǎn)婦在母乳喂養(yǎng)中存在的問題要賜予準(zhǔn)時(shí)的指導(dǎo)。

4、連續(xù)作好葉酸的發(fā)放工作，使其知曉率和依從率達(dá)目標(biāo)要求。

5、作好艾滋病、梅毒、乙肝的詢問檢測工作，預(yù)防母嬰傳播。

鞏固愛嬰醫(yī)院成果是一項(xiàng)重要工程，全院醫(yī)護(hù)人員要不斷提高業(yè)務(wù)水平，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，保障母嬰平安，以達(dá)到提高醫(yī)院的整體形象。

【第5篇】愛嬰醫(yī)院工作方案ppt報(bào)告

20xx年，為鞏固我院愛嬰醫(yī)院創(chuàng)建成果，使愛嬰醫(yī)院管理各項(xiàng)制度措施執(zhí)行到位。我院連續(xù)全面貫徹實(shí)施《中華人民共和國母嬰保健法實(shí)施方法》、《重慶市兒童進(jìn)展綱要》、《重慶市婦女進(jìn)展綱要》確定的促進(jìn)母嬰哺養(yǎng)目標(biāo)。圍繞長效管理，可持續(xù)愛護(hù)、促進(jìn)和支持母乳喂養(yǎng)，提高母乳喂養(yǎng)率，以降低嬰兒發(fā)病率和死亡率，推動(dòng)愛嬰醫(yī)院進(jìn)一步建設(shè)和進(jìn)展，特制定愛嬰醫(yī)院工作方案：

一、完善創(chuàng)愛的組織機(jī)構(gòu)

鞏固愛嬰醫(yī)院成果是一項(xiàng)永久的艱苦工程，為了避開創(chuàng)愛后思想松懈，工作下滑，扎實(shí)有效的開展工作，連續(xù)設(shè)立以邱鳳院長為組長的鞏固愛嬰醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組，把愛嬰行動(dòng)的工作列為全院工作的管理目標(biāo)，加強(qiáng)督導(dǎo)與考核，形成長效管理機(jī)制，使愛嬰醫(yī)院工作得到可持續(xù)性進(jìn)展。

二、重點(diǎn)培訓(xùn)，確保質(zhì)量

1、為了確保鞏固愛嬰醫(yī)院成果，要加強(qiáng)對醫(yī)護(hù)人員的強(qiáng)化培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)工作，使標(biāo)準(zhǔn)全都，熟悉全都，目標(biāo)全都，質(zhì)量全都，效果全都。

2、對新上崗人員進(jìn)行操作指導(dǎo)并在半年內(nèi)進(jìn)行愛嬰醫(yī)院學(xué)問培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。

3、對原在崗人員進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，并與三基考核相結(jié)合，進(jìn)行一次理論考核，不合格馬上進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。

4、詳細(xì)培訓(xùn)方案如下：詳見附頁

三、加強(qiáng)產(chǎn)兒科感染管理，確保母嬰平安

1、設(shè)置感染管理小組，在院感科的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)科室內(nèi)院感工作。

2、設(shè)置產(chǎn)房和隔離產(chǎn)房并實(shí)行嚴(yán)格的消毒隔離制度，嚴(yán)格掌握入房人數(shù)，對隔離孕婦按隔離技術(shù)規(guī)程進(jìn)行接生和護(hù)理，接生完畢后按要求對產(chǎn)房進(jìn)行擦拭和消毒。

3、新生兒恒溫箱按規(guī)程進(jìn)行消毒和管理。

4、對嬰兒淋浴用具做到一用一消毒，并使用一次性用品，淋浴完畢，進(jìn)行紫外線空氣消毒。

四、加強(qiáng)產(chǎn)兒科急救和規(guī)范化建設(shè)

1、為仔細(xì)體現(xiàn)兒童優(yōu)先，母嬰平安的宗旨，今后的工作重點(diǎn)立足于產(chǎn)兒科急救及規(guī)范化建設(shè)，開通孕產(chǎn)婦綠色通道，連續(xù)實(shí)施孕產(chǎn)婦免費(fèi)接送。

2、產(chǎn)科在崗人員全部持有執(zhí)業(yè)醫(yī)師證和母嬰保健證，為醫(yī)療平安供應(yīng)必要的技術(shù)保障。

3、提高產(chǎn)兒科技術(shù)水平，降低剖宮產(chǎn)率，加強(qiáng)高危妊娠的篩選、管理和監(jiān)護(hù)，降低孕產(chǎn)婦及嬰幼兒死亡率。

4、對產(chǎn)婦母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)實(shí)行責(zé)任制護(hù)士管理，對母乳喂養(yǎng)中存在的問題準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)。

5、連續(xù)落實(shí)三級醫(yī)師查房制，抓好病歷書寫質(zhì)量，做到仔細(xì)照實(shí)、準(zhǔn)時(shí)記錄。

五、抓好產(chǎn)前宣教及詢問工作，努力辦好孕婦學(xué)校

1、抓好門診宣教工作，每月集中進(jìn)行孕婦學(xué)校學(xué)問講座，對婦女及孕婦進(jìn)行全方位的健康學(xué)問教育，并作好登記。

2、深化*門診工作，對問題*進(jìn)行有效的指導(dǎo)并落實(shí)訂正措施，確保分娩后母嬰喂養(yǎng)能順當(dāng)實(shí)施。

3、連續(xù)搞好母乳喂養(yǎng)詢問門診，開通詢問電話，對產(chǎn)婦在母乳喂養(yǎng)中存在的問題要賜予準(zhǔn)時(shí)的指導(dǎo)。

4、連續(xù)作好葉酸的發(fā)放工作，使其知曉率和依從率達(dá)目標(biāo)要求。

5、作好艾滋病、梅毒、乙肝的詢問檢測工作，預(yù)防母嬰傳播。

鞏固愛嬰醫(yī)院成果是一項(xiàng)重要工程，全院醫(yī)護(hù)人員要不斷提高業(yè)務(wù)水平，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，保障母嬰平安，以達(dá)到提高醫(yī)院的整體形象。

【第6篇】醫(yī)院黨支部工作方案報(bào)告

20xx年是中央確定的基層組織建設(shè)年的其次年，同時(shí)也是將來三年深化醫(yī)改的啟動(dòng)年。為全面加強(qiáng)醫(yī)院組織建設(shè)，仔細(xì)落實(shí)黨的建設(shè)各項(xiàng)工作，切實(shí)抓住機(jī)遇，抓出成效，依據(jù)中央、省委和濰坊、青州市委部署要求，結(jié)合我院工作實(shí)際，經(jīng)院黨委討論打算，制定醫(yī)院20xx年黨建工作方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以黨的xx大精神、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深化貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作，加強(qiáng)黨的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，努力提高黨組織的分散力、戰(zhàn)斗力。充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，堅(jiān)持以人為本，緊緊團(tuán)結(jié)和依靠全體職工，為醫(yī)院又好又快進(jìn)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,為人民群眾供應(yīng)平安、有效、便利、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

二、工作目標(biāo)與任務(wù)

1、深化學(xué)習(xí)黨的xx大精神和科學(xué)進(jìn)展觀，宣揚(yáng)貫徹黨的路線、方針、政策。在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，并根據(jù)黨委建設(shè)“五個(gè)好”的要求(建設(shè)一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子、培育熬煉一支好的黨員隊(duì)伍、建立健全一套好的黨建制度、形成一種好的思想作風(fēng)、制造一流的好業(yè)績)開展工作，全面抓好黨員干部的思想道德建設(shè)，抓好全院黨員的政治學(xué)習(xí)。

2、20xx年為基層組織建設(shè)年其次年，要根據(jù)“抓落實(shí)、全掩蓋、求實(shí)效、受歡迎”的工作要求,結(jié)合醫(yī)院及各支部實(shí)際狀況，堅(jiān)持因地制宜,分類指導(dǎo),有序推動(dòng)。把黨的xx大以來中央關(guān)于加強(qiáng)基層組織建設(shè)的一系列部署要求落到實(shí)處，并把已有勝利閱歷全面推廣。院黨委加強(qiáng)對各支部的管理,讓每個(gè)黨支部都樂觀行動(dòng)起來,每名黨員都自覺參加進(jìn)來，貼近基層需求,回應(yīng)黨員關(guān)切,解決突出問題，順應(yīng)群眾期盼,把基層組織建設(shè)年辦成群眾滿足工程。

3、加強(qiáng)醫(yī)院干部隊(duì)伍建設(shè)，大力培育年輕干部，加強(qiáng)支部建設(shè)，充分發(fā)揮支部在醫(yī)院工作中的引領(lǐng)作用，加強(qiáng)對入黨樂觀分子的引導(dǎo)和培育，做好組織進(jìn)展工作，不斷壯大組織隊(duì)伍。

4、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，樹立黨員干部的服務(wù)意識，改進(jìn)思想作風(fēng)，做到求真務(wù)實(shí)，一切從實(shí)際動(dòng)身，通過廉潔教育活動(dòng)，使廣闊黨員干部做到廉潔從政，廉潔從醫(yī)，在群眾中樹立良好的黨員干部形象。

5、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，樹立良好的醫(yī)護(hù)形象。加強(qiáng)對黨員的先進(jìn)性教育、先鋒模范作用教育，使每位黨員都自覺置身于黨組織的管理和監(jiān)督之下，保持黨組織的活力。仔細(xì)開展黨員讀書活動(dòng)，通過上黨課和現(xiàn)身教育等多種形式，激勵(lì)黨員堅(jiān)固樹立共產(chǎn)主義抱負(fù)，增加黨性觀念，牢記黨的宗旨，在醫(yī)院工作中切實(shí)發(fā)揮模范帶頭作用和骨干作用。

三、主要工作和措施

(一)思想建設(shè)方面

1、把保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性教育放在思想建設(shè)的首位來抓。

黨的先進(jìn)性是歷史的、詳細(xì)的、永恒的主題，必需持之以恒，堅(jiān)持不懈。只有使每個(gè)黨員干部長期受教育，永葆先進(jìn)性，才能使我們黨永久保持先進(jìn)性，要建立長效的理論學(xué)習(xí)機(jī)制，建立健全黨的各項(xiàng)制度，要使每個(gè)黨員具有肯定的理論水平，良好的黨性修養(yǎng)，劇烈的進(jìn)展思路，改革進(jìn)取的創(chuàng)新精神，通過自己的行動(dòng)，體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性。

2、連續(xù)深化開展學(xué)習(xí)黨的十八大精神和學(xué)習(xí)黨章活動(dòng)。

黨的十八大精神是引領(lǐng)我們各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想，黨章是全黨的行為準(zhǔn)則和詳細(xì)綱領(lǐng)。通過黨課、專題講座、座談爭論等各種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，有方案、有步驟地開展，并在全院掀起學(xué)習(xí)熱潮。

3、理論聯(lián)系實(shí)際，深化貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀。

科學(xué)進(jìn)展觀，是我國社會(huì)進(jìn)展理論體系中的重要理論，是我國建設(shè)中國特色社會(huì)主義、構(gòu)建和諧社會(huì)的重大戰(zhàn)略思想，因此，要通過對科學(xué)進(jìn)展觀的進(jìn)一步學(xué)習(xí)，讓全院黨員干部職工理解科學(xué)進(jìn)展觀的深刻內(nèi)涵，仔細(xì)分析我院進(jìn)展的機(jī)遇，努力營造和諧醫(yī)院，調(diào)動(dòng)全院職工的工作樂觀性，進(jìn)一步興奮精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，使醫(yī)院在新的歷史時(shí)期實(shí)現(xiàn)又好又快進(jìn)展。

4、詳細(xì)措施。

(1)仔細(xì)抓好理論中心組學(xué)習(xí)，采納集體學(xué)習(xí)為主，自發(fā)學(xué)習(xí)為輔的形式，要求每個(gè)中心組成員要做好學(xué)習(xí)筆記，定期進(jìn)行學(xué)習(xí)溝通。通過學(xué)習(xí)，使每位領(lǐng)導(dǎo)干部在思想熟悉上有明顯的提高，在思想觀念上有明顯的轉(zhuǎn)變，在整體素養(yǎng)上有明顯提高。

(2)仔細(xì)抓好黨員的學(xué)習(xí)。黨委每月下發(fā)學(xué)習(xí)活動(dòng)主題，各支部結(jié)合自身工作特點(diǎn)，實(shí)行敏捷多樣的方式組織黨員開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，要求每個(gè)黨員做好筆記，寫好學(xué)習(xí)體會(huì)，溝通學(xué)習(xí)閱歷。年內(nèi)給全體黨員上四次高質(zhì)量的黨課輔導(dǎo)，組織全體黨員學(xué)習(xí)十八大精神、黨章和黨員干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，這是保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是堅(jiān)持黨員的政治立場，提高黨員黨性修養(yǎng)的前提保證，力爭做到學(xué)以致用，學(xué)用結(jié)合。

(3)仔細(xì)抓好黨員干部理論學(xué)習(xí)。要長期不懈的抓好政治理論學(xué)習(xí)，以提高黨員干部的政治素養(yǎng)，增加對黨的路線、方針和政策的理解和熟悉。抓好普法教育和職業(yè)道德教育。堅(jiān)持每月一次政治學(xué)習(xí)，要求每位黨員干部記好學(xué)習(xí)筆記。

(二)組織建設(shè)方面

1、嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”等常規(guī)制度。

定期召開黨員大會(huì)、支委會(huì)、黨小組會(huì)，按時(shí)上好黨課，要仔細(xì)傳達(dá)落實(shí)上級黨委的指示精神，圍繞醫(yī)院中心工作抓好黨建工作。每位黨員都要隨時(shí)對自己的工作實(shí)際和思想實(shí)際進(jìn)行仔細(xì)分析，看看自己是否落后非黨員，并通過分析，使每位黨員切實(shí)熟悉到自己肯定要在醫(yī)院各方面發(fā)揮模范作用。

2、根據(jù)《青州市進(jìn)展黨員工作指導(dǎo)手冊》要求，做好黨員進(jìn)展工作。抓好入黨樂觀分子教育培育管理，落實(shí)好入黨樂觀分子黨的基本學(xué)問測試制度。根據(jù)“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重進(jìn)展”的指導(dǎo)方針，嚴(yán)把入口關(guān)，落實(shí)黨員進(jìn)展結(jié)構(gòu)預(yù)審、差額推舉、全程票決、責(zé)任追究等制度，提高納新黨員質(zhì)量，優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

3、抓好組織隊(duì)伍建設(shè)。

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子是醫(yī)院工作中的決策者。班子成員要自覺加強(qiáng)自身修養(yǎng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，堅(jiān)持原則，堅(jiān)持民主，聽從集體決策，通過民主生活會(huì)，廣泛開展批判和自我批判。班子成員要轉(zhuǎn)變觀念，要做到以身作則，抓好工作落實(shí)，關(guān)愛每一位職工，為醫(yī)院的快速進(jìn)展把好方向。

中層干部是醫(yī)院工作的詳細(xì)落實(shí)者，在加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)過程中，要樂觀落實(shí)“兩推一選”、公開選拔、競爭上崗等制度。通過民主推舉、公開選拔等形式，建立素養(yǎng)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的后備干部隊(duì)伍。同時(shí)要加強(qiáng)黨員干部政治理論、科技文化、管理學(xué)問和創(chuàng)業(yè)技能培訓(xùn)，提高綜合素養(yǎng)。要培育中層干部的吃苦耐勞精神，增加中層干部的服務(wù)意識、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識和補(bǔ)位意識，加大對青年后備干部的培育熬煉，讓德才兼?zhèn)涞那嗄旮刹繙?zhǔn)時(shí)補(bǔ)充到中層干部隊(duì)伍中，增加中層干部隊(duì)伍的活力，更好地發(fā)揮中層干部在醫(yī)院中的作用。

加強(qiáng)黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)和黨員隊(duì)伍管理。健全并連續(xù)規(guī)范和提升黨員、特殊是流淌黨員、建國前老黨員、生活困難黨員、黨費(fèi)收繳等數(shù)據(jù)庫。嚴(yán)格落實(shí)黨員組織關(guān)系管理轉(zhuǎn)接等制度，加強(qiáng)黨員常常性教育和培訓(xùn)。做好老黨員、困難黨員幫扶工作，落實(shí)好黨內(nèi)關(guān)愛幫扶機(jī)制。注意選配政治素養(yǎng)、黨性觀念、工作力量等各方面突出的優(yōu)秀干部從事黨務(wù)工作，為落實(shí)黨建工作任務(wù)供應(yīng)干部保證，并通過組織外出參觀考察、舉辦專題培訓(xùn)班等方式，加強(qiáng)黨務(wù)干部系統(tǒng)培訓(xùn)，提高開展黨建工作的力量和水平。

4、加強(qiáng)對工青婦工作的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)、婦委會(huì)等群眾組織的作用，支持群團(tuán)組織開展送醫(yī)下鄉(xiāng)、義診義治等具有行業(yè)特色的主題實(shí)踐活動(dòng)。通過開展豐富多彩的群眾文化活動(dòng)，增加黨組織的分散力和向心力。堅(jiān)持以文化理念引領(lǐng)老干部工作，提倡和推行“文化養(yǎng)老、文化健老、文化興老”，以陶冶情操、滿意精神文化需要為重點(diǎn)，加強(qiáng)陣地建設(shè)，健全組織設(shè)置，開展特色活動(dòng)，全面提升老干部生活質(zhì)量。虛心聽取他們的看法和建議，鼓舞老同志連續(xù)發(fā)揮余熱，為醫(yī)院進(jìn)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。注意發(fā)揮民主黨派在醫(yī)院進(jìn)展中的參政議政作用。

(三)作風(fēng)建設(shè)方面

仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹中央及上級黨委的指示精神，不斷改進(jìn)思想作風(fēng)，做到求真務(wù)實(shí)，不講空話大話，努力改進(jìn)工作作風(fēng)，做到身體力行，嚴(yán)于律己，不推卸責(zé)任，擅長解決困難。

1、以科學(xué)進(jìn)展觀統(tǒng)領(lǐng)黨員思想，進(jìn)一步增加宗旨意識，切實(shí)把人民群眾的利益放在首位，切實(shí)做到以人為本，關(guān)懷職工的生活，盡力為職工排憂解難。

2、以學(xué)習(xí)新黨章為抓手，讓全體黨員常常對比黨員標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)行使黨員的權(quán)利與義務(wù)。踏踏實(shí)實(shí)做事，清清白白做人，在全體黨員中廣泛開展“黨員身邊無投訴、黨員身邊無差錯(cuò)、黨員身邊無糾紛”的“三個(gè)無”主題活動(dòng)。

3、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷鞏固先進(jìn)性教育的成果，建立先進(jìn)性教育的長效機(jī)制，嚴(yán)格責(zé)任追究，確保黨員干部一身正氣，廉潔從政，兩袖清風(fēng)。

4、堅(jiān)持民主管理。完善院務(wù)、黨務(wù)公開制度，進(jìn)一步擴(kuò)大公開的內(nèi)容和形式，發(fā)揮黨組織的監(jiān)督作用，發(fā)揮職代會(huì)的民主管理職能。通過民主過程，嚴(yán)格程序化實(shí)施，充分調(diào)動(dòng)黨員的主觀能動(dòng)性，關(guān)懷、支持醫(yī)院進(jìn)展，樂觀參加“我為醫(yī)院進(jìn)展獻(xiàn)良策”活動(dòng)，增加以院為家的仆人翁意識。

5、強(qiáng)化“一名黨員一面旗幟”意識，鼓舞黨員當(dāng)先鋒、做表率、講奉獻(xiàn)，努力打造一支思想過硬，勇挑重?fù)?dān)的黨員隊(duì)伍，建立一支勤勞奉獻(xiàn)，業(yè)務(wù)嫻熟，愛崗敬業(yè)的職工隊(duì)伍。

(四)加強(qiáng)黨組織的陣地建設(shè)，提高信息化管理水平。連續(xù)配備、完善“八有陣地”，準(zhǔn)時(shí)更新黨員學(xué)習(xí)設(shè)備，充分利用現(xiàn)有資源共享功能，以“齊魯先鋒—山東黨員教育平臺”為主渠道，搞好黨員遠(yuǎn)程教育工作。

四、開展好四項(xiàng)活動(dòng)

1、通過開展紀(jì)念中國共產(chǎn)黨成立xx周年系列活動(dòng)，激勵(lì)全院黨組織、共產(chǎn)黨員和黨務(wù)工，在醫(yī)院的建設(shè)中更好地發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院總體目標(biāo)多做貢獻(xiàn)。

2、通過連續(xù)開展“四崗聯(lián)創(chuàng)”(即黨員示范崗、工人先鋒崗、青年文明崗、巾幗文明崗)活動(dòng)聯(lián)動(dòng)聯(lián)創(chuàng)，互比互學(xué)，共同創(chuàng)先爭優(yōu)。對評比出的優(yōu)秀黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工和優(yōu)秀“四崗”進(jìn)行表彰，通過表彰嘉獎(jiǎng)，弘揚(yáng)正氣，號召全體共產(chǎn)黨員以先進(jìn)模范人物為榜樣，在全院營造深厚的比學(xué)趕超氛圍，以更加精彩的工作業(yè)績，再創(chuàng)醫(yī)院工作新輝煌。

3、根據(jù)省委、市委要求：以選派“第一書記”為抓手，扎實(shí)開展“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)。在去年開展黨建幫扶工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合“三聯(lián)工程”和“扶貧幫戶”工作，加強(qiáng)對兩個(gè)幫扶村黨支部的建設(shè)，求真務(wù)實(shí)，真正為幫扶村解決生活、工作中的實(shí)際困難，樂觀開展為扶貧村貧困黨員、群眾送暖和活動(dòng)。

4、“同心同德謀進(jìn)展，凝心聚力創(chuàng)二甲”。通過開展“三好一滿足”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，提高醫(yī)院綜合實(shí)力與社會(huì)公信力。全院各科室、各部門分工協(xié)作、親密協(xié)作，以良好的精神風(fēng)貌迎接二級醫(yī)院等級評審。

今年是我院“質(zhì)量服務(wù)提升年”，也是黨的“基層組織建設(shè)年，”我們要以xx大精神為指導(dǎo)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)固樹立和落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，興奮精神，團(tuán)結(jié)全都，立足新起點(diǎn)，開拓新局面，努力推動(dòng)醫(yī)院又好又快進(jìn)展。

【第7篇】醫(yī)院宣揚(yáng)工作方案報(bào)告ppt

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)展和醫(yī)療改革的深化推動(dòng)，宣揚(yáng)醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)、打造團(tuán)隊(duì)文化，和諧醫(yī)患關(guān)系，對醫(yī)院的生存進(jìn)展至關(guān)重要。市二院是公立綜合性醫(yī)院，特殊是新大樓的投入使用，醫(yī)院的硬件條件得到了較大改觀，醫(yī)院的宣揚(yáng)工作要緊緊抓住這一節(jié)點(diǎn)，圍繞精湛的醫(yī)療技術(shù)、先進(jìn)的診療設(shè)備、良好的就醫(yī)環(huán)境和豐富的醫(yī)院文化、劇烈的社會(huì)責(zé)任等方面，利用報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、簡報(bào)、信息等媒體，以講座、義診、文體活動(dòng)等方式，開展立體式宣揚(yáng)，通過宣揚(yáng)達(dá)到塑造醫(yī)院品牌，提升醫(yī)院效益這兩個(gè)主要目標(biāo)。從這一思路考慮，結(jié)合本院實(shí)際和院領(lǐng)導(dǎo)要求，宣揚(yáng)科初步擬定下半年工作方案及實(shí)施方案，呈請領(lǐng)導(dǎo)審定。

一、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)的宣揚(yáng)

（一）宣揚(yáng)內(nèi)容：醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)技水平是醫(yī)院的生命線，精湛的醫(yī)療技術(shù)是吸納病患，提高品牌效益的根本。這個(gè)方面宣揚(yáng)的著力點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是宣揚(yáng)重點(diǎn)科室和特色技術(shù)。初步考慮：

1、重點(diǎn)科室宣揚(yáng)。請?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)確定臨床重點(diǎn)科室，由宣1

傳科聯(lián)系科室負(fù)責(zé)人，重點(diǎn)宣揚(yáng)醫(yī)院臨床科室精高校生演講稿湛的醫(yī)療技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍、合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、舒適的診療環(huán)境及強(qiáng)力的學(xué)科帶頭人，拍攝制作專題片或以文字加圖片的形式宣揚(yáng)。

2、特色技術(shù)宣揚(yáng)。針對某個(gè)特色專業(yè)技術(shù)及開展的新項(xiàng)目進(jìn)行宣揚(yáng)，將此技術(shù)的特點(diǎn)、功能、優(yōu)勢宣揚(yáng)出去。讓廣闊老百姓對醫(yī)院新技術(shù)新項(xiàng)目有所了解，以專題光碟或文字加圖片的宣揚(yáng)方式。

（二）工作支配

1、加強(qiáng)與市宣揚(yáng)部門聯(lián)系，在省、市報(bào)刊上刊登軟文宣揚(yáng)重點(diǎn)醫(yī)療技術(shù)和主要醫(yī)治人員。

2、加強(qiáng)院網(wǎng)宣揚(yáng)，同時(shí)加強(qiáng)與市衛(wèi)生局相關(guān)科室人員聯(lián)系，力爭在市衛(wèi)生局網(wǎng)站上同步宣揚(yáng)醫(yī)院各項(xiàng)工作的新聞動(dòng)態(tài)。

3、擅長利用市電視臺相關(guān)頻道合作關(guān)系，以新聞采訪、新聞報(bào)道及專題片形式在市級電視欄目中播放，加大宣揚(yáng)力度。

4、以市區(qū)為中心，在通往各縣、鄉(xiāng)交通車上進(jìn)行車載廣告，專題宣揚(yáng)各臨床專業(yè)技術(shù)和醫(yī)療項(xiàng)目，以及上級醫(yī)院專家講課信息。

5、利用本院電子屏或閉路電視，支配固定時(shí)間，滾動(dòng)播放各科室專題片，讓每一個(gè)住院患者及陪屬了解醫(yī)院。2

（三）宣揚(yáng)時(shí)間：自9月開頭至12月底，集中時(shí)間宣揚(yáng)專業(yè)特色技術(shù)及新開展項(xiàng)目，形成輿論攻勢，占據(jù)輿論主陣地。對同一宣揚(yáng)主題，要做好整體策劃宣揚(yáng)效果。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣揚(yáng)

（一）宣揚(yáng)內(nèi)容：“以病人為中心”，視病人為親人，開展創(chuàng)建和諧醫(yī)患關(guān)系，引導(dǎo)護(hù)理人員用真心、真情服務(wù)于患者，體現(xiàn)“愛心、細(xì)心、急躁”。通過宣揚(yáng)，對內(nèi)激發(fā)職工工作樂觀性，對外塑造二院優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象。

（二）工作支配

1、加強(qiáng)與護(hù)理部聯(lián)系，定期組織護(hù)理工作閱歷溝通會(huì)、技術(shù)競賽等活動(dòng)，為臨床護(hù)理人員供應(yīng)相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的平臺，加強(qiáng)科室間溝通，加強(qiáng)服務(wù)技術(shù)溝通，提升整體護(hù)理服務(wù)水平。

2、收集整理院內(nèi)各個(gè)崗位的優(yōu)秀職工、優(yōu)秀事跡，利用院報(bào)和網(wǎng)站資源進(jìn)行宣揚(yáng)，從正面引導(dǎo)醫(yī)院每一位職工樹立以二院為榮，以二院為家，為二院做貢獻(xiàn)的榮譽(yù)感和樂觀性。

3、加強(qiáng)與院團(tuán)委、院辦的聯(lián)系，有針對工會(huì)工作總結(jié)性組織活動(dòng)。如：開展“三好一滿足”活動(dòng)、青年志愿者活動(dòng)等。通過活動(dòng)的開展，切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，弘揚(yáng)良好風(fēng)尚，分散人心、激勵(lì)斗志，調(diào)動(dòng)廣闊醫(yī)務(wù)人員的主動(dòng)性和樂觀性。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院優(yōu)待政策宣揚(yáng)

（一）宣揚(yáng)內(nèi)容。重點(diǎn)宣揚(yáng)醫(yī)保政策、新農(nóng)合政策、一卡通實(shí)施等，通過政策宣揚(yáng)，使患者在就醫(yī)過程中做到明明白白消費(fèi)。結(jié)合臨床路徑實(shí)施方法，可組織醫(yī)務(wù)科及推選病種科室先期做一些病種的推廣。如：腹腔鏡治療膽結(jié)石、剖宮產(chǎn)、膽道鏡治療等，通過一些病例的成本核算，推出幾個(gè)定價(jià)病種。

（二）工作支配：可以通過各新聞媒體以臨床路徑活動(dòng)為主導(dǎo)宣揚(yáng)，把推選出的病種做個(gè)先期預(yù)熱宣揚(yáng)，通過這個(gè)活動(dòng)將醫(yī)院的優(yōu)待政策宣揚(yáng)出去。后期，在入院病人中選擇幾個(gè)病人進(jìn)行采訪宣揚(yáng)，把此次活動(dòng)的好處和合理性加強(qiáng)宣揚(yáng)。以連續(xù)不斷推出病種，加快臨床路徑活動(dòng)的實(shí)施。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)宣揚(yáng)

（一）宣揚(yáng)內(nèi)容：在打造醫(yī)院品牌的過程中，醫(yī)院注意體現(xiàn)社會(huì)責(zé)任，追求社會(huì)效益化，提高醫(yī)院品牌的社會(huì)公信度。與此同時(shí)，加大醫(yī)院文化建設(shè)方面的宣揚(yáng)力度，打造“責(zé)任二社會(huì)調(diào)查報(bào)告院”、“活力二院”形象。

（二）工作支配

1、協(xié)作醫(yī)務(wù)科，在9月份組織醫(yī)療隊(duì)進(jìn)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧、醫(yī)療詢問活動(dòng)。在10月份開展一次醫(yī)療服務(wù)、贈(zèng)送藥品活動(dòng)，年度前開展一次關(guān)注群眾健康的公益活動(dòng)，關(guān)注社會(huì)弱勢群體。每次活動(dòng)結(jié)束后，宣揚(yáng)科負(fù)責(zé)將活動(dòng)的內(nèi)容進(jìn)行整理，通過市級報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、電視、院報(bào)等新聞媒體平臺進(jìn)行2、加強(qiáng)與省級醫(yī)院聯(lián)系，邀請省級專家到醫(yī)院帶教授課或邀請省級專家與本院專家聯(lián)合開展大型義診活動(dòng)，讓百姓在當(dāng)?shù)亟邮苁〖墝＜业脑\療與詢問。宣揚(yáng)科負(fù)責(zé)將活動(dòng)進(jìn)行先期宣揚(yáng)營造氛圍，后期報(bào)道整個(gè)活動(dòng)過程。通過市級報(bào)紙會(huì)計(jì)工作總結(jié)網(wǎng)絡(luò)、電視等新聞媒體平臺進(jìn)行宣揚(yáng)，擴(kuò)大影響力。

3、針對新大樓開診和老院區(qū)改造，完善醫(yī)院導(dǎo)示系統(tǒng)建設(shè)，便利患者快速有序就診，提高工作效率。對醫(yī)院老病區(qū)環(huán)境進(jìn)行新的定位，從空間劃分、合理布局，根據(jù)病人的需要和抱負(fù)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。盡可能的把病人的心理、社會(huì)需求全面地體現(xiàn)在醫(yī)院的空間環(huán)境之中，在8月底形成比較完善、合理的導(dǎo)示系統(tǒng)報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)審定后執(zhí)行。

3、樂觀協(xié)作院辦組織好各類文體活動(dòng)。在年底前開展一次攝影競賽、球類競賽或棋牌競賽，年終協(xié)作組織好迎新聯(lián)歡活動(dòng)，在活動(dòng)中可以邀請與醫(yī)院業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性比較強(qiáng)的衛(wèi)生、宣揚(yáng)、物價(jià)等部門人員參與，加強(qiáng)溝通，聯(lián)系友情、宣揚(yáng)二院豐富的文化生活，呈現(xiàn)二院人的風(fēng)采與活力。

以上方案經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)審定后，宣揚(yáng)科將與相關(guān)科室聯(lián)系，連接詳細(xì)工作內(nèi)容和時(shí)間支配，形成工作方案表格執(zhí)行。

【第8篇】醫(yī)院財(cái)務(wù)部第四季度工作方案報(bào)告

財(cái)務(wù)部門作為醫(yī)院的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)臨床”是財(cái)務(wù)科應(yīng)盡的職責(zé)。在醫(yī)院加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高醫(yī)院效益等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的學(xué)習(xí)與總，管理工作才能得到提高，鑒于工作中存在的問題，在下半年工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)及管理。隨著醫(yī)院管理的進(jìn)一步深化，財(cái)務(wù)的管理職能漸漸增加。加強(qiáng)管理的重點(diǎn)是實(shí)行崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制的優(yōu)點(diǎn)是責(zé)，權(quán)、利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)部員工的主動(dòng)性，要確定詳細(xì)工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時(shí)間，切實(shí)做到事前有預(yù)備、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報(bào)。將內(nèi)控與崗位考核合，每月都進(jìn)行自查、自檢工作，逐步完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)治理體系。

2、主動(dòng)參加醫(yī)院經(jīng)營管理，搞好醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn)。隨著醫(yī)院進(jìn)展的蒸蒸日上，財(cái)務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理參加到醫(yī)院管理的方方面面。

3、迎接市審計(jì)局的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。依據(jù)審計(jì)局的要求及工作方案，針對敏感問題先進(jìn)行自查自改，本著責(zé)任心，用會(huì)計(jì)的敏感度，仔細(xì)協(xié)作審計(jì)工作，準(zhǔn)時(shí)完整的提交審計(jì)資料，確保供應(yīng)的數(shù)據(jù)合理化，保證審計(jì)工作的順當(dāng)進(jìn)行。

3、加強(qiáng)預(yù)算管理，堅(jiān)持費(fèi)用預(yù)算管理“算、控、降”三字訣，在本質(zhì)上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前掌握、事后考核分析的管理上來，進(jìn)一步細(xì)化了成本的責(zé)任單元和成本要素，規(guī)范成本費(fèi)用歸集管理流程，充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和掌握作用。

4、健全和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，持續(xù)不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，做好“三甲”復(fù)評工作。

通過對這半年來的工作思索，有以下感受：

一、榮譽(yù)感、責(zé)任感、歸屬感是打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面、工作熱度高漲的團(tuán)隊(duì)的基本條件。

二、責(zé)任心是作為財(cái)務(wù)人員最基本、最重要的職業(yè)素養(yǎng)之一。

這一年上半年財(cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下，在各部門的協(xié)作下，取得了較好的成果。上半年全體財(cái)務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出特別的努力和敬業(yè)。雖然我們做了許多工作，但是，下半年的任務(wù)會(huì)更重，壓力會(huì)更大，還有許多事情等待著我們，我們將以主動(dòng)進(jìn)取的態(tài)度、開拓創(chuàng)新的精神，完成下半年度的工作。為醫(yī)院的經(jīng)營目標(biāo)的完成做出更大的貢獻(xiàn)!

【第9篇】愛嬰醫(yī)院工作方案報(bào)告格式

一、完善創(chuàng)愛的組織機(jī)構(gòu)

鞏固愛嬰醫(yī)院成果是一項(xiàng)永久的艱苦工程，為了避開“創(chuàng)愛”后思想松懈，工作下滑，扎實(shí)有效的開展工作，連續(xù)設(shè)立以邱鳳院長為組長的鞏固愛嬰醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組，把愛嬰行動(dòng)的工作列為全院工作的管理目標(biāo)，加強(qiáng)督導(dǎo)與考核，形成長效管理機(jī)制，使愛嬰醫(yī)院工作得到可持續(xù)性進(jìn)展。

二、重點(diǎn)培訓(xùn)，確保質(zhì)量

1、為了確保鞏固愛嬰醫(yī)院成果，要加強(qiáng)對醫(yī)護(hù)人員的強(qiáng)化培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)工作，使標(biāo)準(zhǔn)全都，熟悉全都，目標(biāo)全都，質(zhì)量全都，效果全都。

2、對新上崗人員進(jìn)行操作指導(dǎo)并在半年內(nèi)進(jìn)行愛嬰醫(yī)院學(xué)問培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。

3、對原在崗人員進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，并與三基考核相結(jié)合，進(jìn)行一次理論考核，不合格馬上進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。

4、詳細(xì)培訓(xùn)方案如下：詳見附頁

三、加強(qiáng)產(chǎn)兒科感染管理，確保母嬰平安

1、設(shè)置感染管理小組，在院感科的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)科室內(nèi)院感工作。

2、設(shè)置產(chǎn)房和隔離產(chǎn)房并實(shí)行嚴(yán)格的消毒隔離制度，嚴(yán)格掌握入房人數(shù)，對隔離孕婦按隔離技術(shù)規(guī)程進(jìn)行接生和護(hù)理，接生完畢后按要求對產(chǎn)房進(jìn)行擦拭和消毒。

3、新生兒恒溫箱按規(guī)程進(jìn)行消毒和管理。

4、對嬰兒淋浴用具做到一用一消毒，并使用一次性用品，淋浴完畢，進(jìn)行紫外線空氣消毒。

四、加強(qiáng)產(chǎn)兒科急救和規(guī)范化建設(shè)

1、為仔細(xì)體現(xiàn)“兒童優(yōu)先，母嬰平安”的宗旨，今后的工作重點(diǎn)立足于產(chǎn)兒科急救及規(guī)范化建設(shè)，開通孕產(chǎn)婦綠色通道，連續(xù)實(shí)施孕產(chǎn)婦免費(fèi)接送。

2、產(chǎn)科在崗人員全部持有執(zhí)業(yè)醫(yī)師證和母嬰保健證，為醫(yī)療平安供應(yīng)必要的技術(shù)保障。

3、提高產(chǎn)兒科技術(shù)水平，降低剖宮產(chǎn)率，加強(qiáng)高危妊娠的篩選、管理和監(jiān)護(hù)，降低孕產(chǎn)婦及嬰幼兒死亡率。

4、對產(chǎn)婦母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)實(shí)行責(zé)任制護(hù)士管理，對母乳喂養(yǎng)中存在的問題準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)。

5、連續(xù)落實(shí)三級醫(yī)師查房制，抓好病歷書寫質(zhì)量，做到仔細(xì)照實(shí)、準(zhǔn)時(shí)記錄。

五、抓好產(chǎn)前宣教及詢問工作，努力辦好孕婦學(xué)校

1、抓好門診宣教工作，每月集中進(jìn)行孕婦學(xué)校學(xué)問講座，對婦女及孕婦進(jìn)行全方位的健康學(xué)問教育，并作好登記。

2、深化*門診工作，對問題*進(jìn)行有效的指導(dǎo)并落實(shí)訂正措施，確保分娩后母嬰喂養(yǎng)能順當(dāng)實(shí)施。

3、連續(xù)搞好母乳喂養(yǎng)詢問門診，開通詢問電話，對產(chǎn)婦在母乳喂養(yǎng)中存在的問題要賜予準(zhǔn)時(shí)的指導(dǎo)。

4、連續(xù)作好葉酸的發(fā)放工作，使其知曉率和依從率達(dá)目標(biāo)要求。

5、作好艾滋病、梅毒、乙肝的詢問檢測工作，預(yù)防母嬰傳播。

鞏固愛嬰醫(yī)院成果是一項(xiàng)重要工程，全院醫(yī)護(hù)人員要不斷提高業(yè)務(wù)水平，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，保障母嬰平安，以達(dá)到提高醫(yī)院的整體形象。

【第10篇】醫(yī)院辦公室主任方案報(bào)告

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，以學(xué)校總體工作部署為指針，以教育教學(xué)工作為中心，以“和諧、務(wù)實(shí)、高效”為目標(biāo)，樹立人本理念，貫徹服務(wù)宗旨，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，努力提高素養(yǎng)，在全校教職工的支持和協(xié)作下，有目的、有條理、高效益的開展工作，為學(xué)校提質(zhì)量、創(chuàng)品牌做出貢獻(xiàn)。

二、工作目標(biāo)

精彩完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、工作重點(diǎn)

1、兩個(gè)確保：

確保20xx年市級示范中學(xué)驗(yàn)收一次性通過;

確保年度目標(biāo)管理督導(dǎo)評估獲得優(yōu)勝。

2、三個(gè)到位：

學(xué)?？记谥贫嚷鋵?shí)到位;

績效工資嘉獎(jiǎng)部分安排制度落實(shí)到位;

普九消債減赤到位。

3、四個(gè)加強(qiáng)：

加強(qiáng)制度建設(shè)，完善學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度;

加強(qiáng)檔案室的管理，做好資料的搜集與整理工作;

加強(qiáng)會(huì)務(wù)管理，做好會(huì)議的前期預(yù)備工作;

加強(qiáng)宣揚(yáng)工作，多向外界宣揚(yáng)學(xué)校，擴(kuò)高校校的影響力。

四、詳細(xì)措施

1、加強(qiáng)辦公室建設(shè)，做好協(xié)調(diào)與服務(wù)

爭取主動(dòng)、樂觀協(xié)作、充分協(xié)調(diào)是學(xué)校辦公室的主要工作目標(biāo)。做好辦公室與黨支部、各處室、教研組、工會(huì)、團(tuán)委等各部門的協(xié)調(diào)，不貪功、不諉過、不拆臺、不越位，顧大局、識大體。堅(jiān)固樹立全局觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識。

依據(jù)學(xué)校整體工作要求，詳細(xì)支配好或者協(xié)調(diào)支配好各種重要會(huì)議、重要工作、重大活動(dòng)，仔細(xì)完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作;注意調(diào)查討論，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)科學(xué)、詳細(xì)、全面的第一手資料，在求實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)上下功夫。

2、高質(zhì)量地完成辦公室常規(guī)工作

在校領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，做好如下常規(guī)工作：

①準(zhǔn)時(shí)收發(fā)書面和縣教育網(wǎng)上文件、通知，并交校長批閱，依據(jù)校長的批閱看法，轉(zhuǎn)達(dá)給相關(guān)處室辦理或通知相關(guān)老師。

②準(zhǔn)時(shí)向縣教育局和其他上級部門上報(bào)學(xué)校相關(guān)的工作材料。

③準(zhǔn)時(shí)出好會(huì)議通知、學(xué)校工作支配通知、節(jié)假日放假支配通知等事宜。

④做好行政會(huì)、教職工大會(huì)和其它重要會(huì)議的籌備工作、記錄工作。

⑤管理好學(xué)校印章，實(shí)事求是地開具各類證明、介紹，慎重使用學(xué)校印章。

⑥做好各種迎檢和接待工作。

⑦支配好節(jié)、假日的辦公室值班工作。

⑧做好教職工的年度考核、職稱評聘工作。

⑨做好校長支配的臨時(shí)指令性工作。

3、連續(xù)做好人事工作

學(xué)校人事工作包括教職工調(diào)動(dòng)、工資變動(dòng)、職稱評聘、年度考核和骨干老師培訓(xùn)等工作，這些工作政策性強(qiáng)，牽涉面廣，科目煩瑣，直接關(guān)系教職工的切身利益，樣樣都很重要，一點(diǎn)也不能馬虎，我們必需學(xué)好政策，熟識業(yè)務(wù)，一絲不茍地做好人事工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

一年一度的職稱評聘是老師們關(guān)注的大事，辦公室要一如既往地做好職稱評聘的各項(xiàng)組織工作，為老師職評服好務(wù)。

連續(xù)做好教職工年度考核、年終總結(jié)、評比先進(jìn)等組織工作。

4、連續(xù)做好宣揚(yáng)工作

我校宣揚(yáng)工作包括校外新聞媒體宣揚(yáng)和校內(nèi)文化標(biāo)語、條幅、櫥窗等板塊的宣揚(yáng)，辦公室要連續(xù)做好向大眾新聞媒體撰寫宣揚(yáng)學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)和建設(shè)進(jìn)展成就的稿件，力爭每月有新聞稿見諸縣級以上報(bào)道。

【第11篇】醫(yī)院護(hù)士工作方案報(bào)告

一、連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)素養(yǎng)。尤其是對本科的一些常見疾病的相關(guān)學(xué)問作進(jìn)一步的深化學(xué)習(xí)，以利于臨床實(shí)踐的有效應(yīng)用。

二、全力幫助護(hù)士長做好病區(qū)的有效管理。如樂觀發(fā)放滿足度調(diào)查表，發(fā)覺問題樂觀處理和改進(jìn)，帶動(dòng)病陪人參與公休座談會(huì)，鼓舞他們說出自己的看法和提出有效的建議，為我們?nèi)蘸蟮墓ぷ鞯玫礁行У年P(guān)心。制作有意于患者的一些宣教手冊，能確保到每一位患者易于接受和理解。明確自己的職責(zé)，使自己的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)到位，以“三好一滿足”為標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，做到讓患者滿足，領(lǐng)導(dǎo)放心。

三、嚴(yán)格遵守本科的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到上班不遲到，不早退。樂觀參與科室內(nèi)及院內(nèi)進(jìn)行的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)。

四、仔細(xì)做好領(lǐng)導(dǎo)安排給我的各項(xiàng)工作和任務(wù)。

五、解放思想，為科室的進(jìn)展提建議和看法，竭盡所能為科室制造更多的效益。

六、加強(qiáng)跟主管醫(yī)生、病人及其家屬的溝通與合作，努力構(gòu)建現(xiàn)代化科學(xué)的醫(yī)患模式，正確妥當(dāng)處理好醫(yī)患關(guān)系。

七、幫助同事做好科室工作，做到工作責(zé)任明確、資源共享、團(tuán)結(jié)互助，共創(chuàng)科室優(yōu)良的環(huán)境、優(yōu)秀的服務(wù)、優(yōu)越的業(yè)績。

護(hù)理事業(yè)是一項(xiàng)崇高而宏大的事業(yè)，我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中的一員而驕傲。在今后工作中，我將加倍努力，為科室的進(jìn)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!在即將迎來的××年，我會(huì)努力改正缺點(diǎn)和不足，做好自己的工作，對病人負(fù)責(zé)，對自己的工作負(fù)責(zé)。努力、努力、再努力!

【第12篇】醫(yī)院統(tǒng)計(jì)員工作方案報(bào)告

一、完成以電子病歷系統(tǒng)為核心，整合現(xiàn)有各種信息系統(tǒng)軟、硬件資源的建設(shè)工作，結(jié)合應(yīng)用的實(shí)際狀況，滿意臨床信息系統(tǒng)、數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)的要求。

二、不定期對院信息系統(tǒng)的平安工作進(jìn)行檢查，加強(qiáng)信息系統(tǒng)平安管理工作，防患于未然，確保信息系統(tǒng)平安、穩(wěn)定運(yùn)行。

三、對信息系統(tǒng)核心數(shù)據(jù)異地實(shí)時(shí)備份做相關(guān)詳細(xì)實(shí)施方案。

四、協(xié)作相關(guān)科室完成機(jī)房ups的招標(biāo)、選購、上線等工作，確保機(jī)房核心設(shè)備平安、穩(wěn)定運(yùn)行。

五、根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)指示完成機(jī)房消防設(shè)施的前期調(diào)研工作，及下一步招標(biāo)、選購、安裝工作(同時(shí)申請更換中心機(jī)房門窗)。

六、方案申請選購內(nèi)網(wǎng)核心交換機(jī)一臺，與現(xiàn)有核心交換機(jī)完成雙備工作，預(yù)防因單核心點(diǎn)故障而導(dǎo)致的系統(tǒng)故障。

七、協(xié)作臨床科室完成臨床路徑軟件前期預(yù)備、培訓(xùn)、上線等工作。八、做好醫(yī)院網(wǎng)站信息發(fā)布維護(hù)工作。

九、定期加強(qiáng)對我院臨床全體工作人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)操作技能及信息系統(tǒng)平常操作常常消失的問題進(jìn)行定期培訓(xùn)，保證臨床各科業(yè)務(wù)的正常開展。

十、做好各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)工作，準(zhǔn)時(shí)、精確?????的上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

十一、加強(qiáng)病案的回收工作，做好病案的整理、上架、借閱工作，確保每一份病案無損壞、無丟失，為下一步病案服務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。定期支配病案管理人員外出學(xué)習(xí)兄弟醫(yī)院的管理閱歷。

十二、做好各項(xiàng)管理工作。

1、科室管理，健全各項(xiàng)管理制度。為保障數(shù)據(jù)平安，明確權(quán)限劃分，設(shè)立監(jiān)督機(jī)制及管理方法。

2、設(shè)備管理，定期檢查、保養(yǎng)，做好設(shè)備的檢修記錄，保證設(shè)備正常運(yùn)行。

3、實(shí)時(shí)跟蹤醫(yī)保、農(nóng)合接口工作，保證醫(yī)保、農(nóng)合病人結(jié)算準(zhǔn)時(shí)、精確?????。

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，盡可能參與信息化相關(guān)培訓(xùn)及會(huì)議，開闊視野、學(xué)習(xí)技能。

5、合理安排、使用信息化資源，盡可能為醫(yī)院節(jié)約成本支出。

十三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作任務(wù)。

【第13篇】醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作方案報(bào)告格式

一、集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)工作總體思路:

1、今后5年公司審計(jì)工作的總體目標(biāo)是:由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支審計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)效益審計(jì)、內(nèi)部掌握審計(jì)、經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)等并重。

2、20xx年審計(jì)工作重點(diǎn)是:以內(nèi)掌握度審計(jì)為基礎(chǔ),以經(jīng)營業(yè)績審計(jì)為中心，提高審計(jì)工作質(zhì)量，加強(qiáng)審計(jì)看法的落實(shí)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在防范風(fēng)險(xiǎn)、完善管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，即在實(shí)施審計(jì)監(jiān)督同時(shí)，提高審計(jì)服務(wù)職能。

二、20xx年度集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)工作方案如下:

1、完善審計(jì)內(nèi)掌握度,促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)控管理健全與完善

⑴首先完善集團(tuán)公司內(nèi)審制度，做到審計(jì)工作有據(jù)可依，依據(jù)審計(jì)業(yè)務(wù)類型，預(yù)備建立《集團(tuán)公司內(nèi)部掌握制度審計(jì)方法》、《集團(tuán)公司預(yù)算執(zhí)行狀況審計(jì)方法》、《集團(tuán)公司合同管理審計(jì)方法》三項(xiàng)內(nèi)審制度。

⑵內(nèi)掌握度是指公司為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，保障資產(chǎn)完整、保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)健康有序進(jìn)行而制定的一種內(nèi)部協(xié)調(diào)、組織、制約、檢查的掌握系統(tǒng)，20xx年內(nèi)審工作應(yīng)當(dāng)建立在公司內(nèi)部掌握的基礎(chǔ)上，對其執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查與評價(jià)，主要是評價(jià)內(nèi)控是否健全、有效，可依靠程度如何;評價(jià)在其內(nèi)掌握度健全、有效、可依靠的前提下，在運(yùn)行中是否得到仔細(xì)的貫徹和執(zhí)行，是否有利于公司的經(jīng)營活動(dòng)、促進(jìn)公司的進(jìn)展等，以便準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺管理中的薄弱環(huán)節(jié)，從而確定審計(jì)重點(diǎn)，提高審計(jì)工作效率，保證審計(jì)工作質(zhì)量，有針對性的提出審計(jì)看法，促進(jìn)下屬企業(yè)健全和完善內(nèi)掌握度，保證其經(jīng)營活動(dòng)正常運(yùn)行。

⑶通過預(yù)算審計(jì)促進(jìn)預(yù)算管理思想觀念轉(zhuǎn)變。目前公司費(fèi)用開支的相關(guān)制度尚未健全，部分單位即以預(yù)算作為費(fèi)用開支的標(biāo)準(zhǔn)(而非以費(fèi)用制度為預(yù)算標(biāo)準(zhǔn))，因此，費(fèi)用開支丟失了方案性，部分項(xiàng)目突破預(yù)算范圍。審計(jì)將協(xié)作財(cái)務(wù)等相關(guān)部門，建立與健全各項(xiàng)費(fèi)用管理方法，制定相關(guān)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)使之成為預(yù)算編制指引、規(guī)范性文件。

2、以經(jīng)營業(yè)績審計(jì)為中心，結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。

內(nèi)部審計(jì)必需以公司經(jīng)營業(yè)績審計(jì)為中心，主要是對下屬企業(yè)的每半年度經(jīng)營業(yè)績(預(yù)算執(zhí)行)審計(jì)，通過經(jīng)營業(yè)績審計(jì)不僅要查錯(cuò)防弊，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題并予以訂正，逐步實(shí)現(xiàn)由發(fā)覺型向預(yù)防型的轉(zhuǎn)變，更重要的是要找出影響業(yè)績提高的主要因素，分析緣由，抓住關(guān)鍵，提出建議和看法，進(jìn)而促進(jìn)下屬企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

在開展經(jīng)營業(yè)績審計(jì)時(shí)，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)留意的問題是:經(jīng)營業(yè)績審計(jì)肯定要與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)以及其他專項(xiàng)審計(jì)相結(jié)合，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)也就是對下屬企業(yè)經(jīng)營者年度或任期內(nèi)的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營任務(wù)完成狀況以及真實(shí)性進(jìn)行審計(jì)。集團(tuán)公司不僅要加強(qiáng)離任審計(jì)，還應(yīng)搞好任中審計(jì)，注意對下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部任中經(jīng)營績效的評價(jià)。

⑴對下屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績審計(jì)(年度審計(jì)、半年度審計(jì)):

通過對下屬企業(yè)20xx年度經(jīng)營業(yè)績審計(jì)，出具審計(jì)報(bào)告，提交集團(tuán)公司考核小組，作為對各下屬企業(yè)考核的依據(jù)。

通過對20xx年的半年度預(yù)算執(zhí)行審計(jì)，發(fā)覺預(yù)算執(zhí)行過程與內(nèi)控管理中存在問題，敦促其訂正問題、執(zhí)行集團(tuán)經(jīng)營政策、落實(shí)經(jīng)營管理措施，圍繞集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)提高經(jīng)營效益。

⑵結(jié)合經(jīng)營開展經(jīng)營專項(xiàng)審計(jì)，促進(jìn)內(nèi)掌握度貫徹與執(zhí)行

①收入合同審計(jì)

集團(tuán)實(shí)行資金集中管理，各企業(yè)的收入應(yīng)全部納入預(yù)算管理，并入賬核算，禁設(shè)小金庫，因此，對下屬企業(yè)的各項(xiàng)收入項(xiàng)目是否納入預(yù)算管理，收入金額全部入賬，以及收入內(nèi)控是否健全、有效進(jìn)行審計(jì)。

②在各項(xiàng)成本費(fèi)用支出進(jìn)行跟蹤審計(jì)

集團(tuán)公司與下屬企業(yè)簽訂經(jīng)營責(zé)任書，但主營業(yè)務(wù)成本并不納入業(yè)績考核，并在erp中實(shí)行預(yù)算掌握，因此，對下屬企業(yè)的主營業(yè)務(wù)成本的開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)、原始票據(jù)合法性進(jìn)行審計(jì)，以確定下屬企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用支出的真實(shí)、合法性。

③工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算審計(jì)

近年來集團(tuán)公司不斷有一些修繕工程竣工結(jié)算，工程竣工結(jié)算均聘請具有資級的工程造價(jià)資質(zhì)的詢問公司審計(jì)，因此，主要是對工程招標(biāo)、合同簽訂、竣工驗(yàn)收、付款進(jìn)行審計(jì)。

三、依照“審后要追究、審后要整改、審后要運(yùn)用”的原則，建立審計(jì)結(jié)果落實(shí)反饋制度，加強(qiáng)對審計(jì)看法落實(shí)狀況的跟蹤，并定期組織開展審計(jì)成果運(yùn)用執(zhí)行狀況的檢查。

1、對下發(fā)整改通知責(zé)令限期整改的下屬企業(yè)，要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行回訪，監(jiān)督審計(jì)看法的落實(shí)，使企業(yè)存在的問題漸漸削減，同樣的問題不重復(fù)消失，從而達(dá)到查違糾偏、防范未然、強(qiáng)化管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。

2、與集團(tuán)公司各職能部門，尤其是財(cái)務(wù)部要進(jìn)一步加強(qiáng)合作與工作溝通，將審計(jì)部把握的相關(guān)信息準(zhǔn)時(shí)通報(bào)，避開管理、監(jiān)督、考核脫節(jié)。

四、加大宣揚(yáng)力度，改善內(nèi)審環(huán)境，加強(qiáng)審計(jì)人員培訓(xùn)，進(jìn)一步提高審計(jì)工作質(zhì)量。

1、20xx年審計(jì)隊(duì)伍人員消失流淌，審計(jì)崗位配備不足，導(dǎo)致年度工作目標(biāo)未能全部落實(shí)，20xx年，需要領(lǐng)導(dǎo)支持與相關(guān)部門協(xié)作，按崗位設(shè)置配備審計(jì)人員，充實(shí)審計(jì)隊(duì)伍力氣。

2、幫助與協(xié)作相關(guān)部門健全與完善內(nèi)掌握度，使管理有制度，審計(jì)有依據(jù)，懲罰有規(guī)定，進(jìn)一步發(fā)揮審計(jì)事前、事中、事后參加經(jīng)營管理作用。

3、利用公司刊宣揚(yáng)內(nèi)審，報(bào)道一些通過內(nèi)審使被審計(jì)單位增加效益的事例，或定期與公司各職能部門及下屬企業(yè)老總、相關(guān)部門進(jìn)行座談，讓全部員工了解內(nèi)審在企業(yè)中的作用，特殊是讓下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從了解、重視到全力支持內(nèi)審工作，為內(nèi)審工作的進(jìn)一步開展打下更好的基礎(chǔ)。

4、通過審計(jì)回訪，落實(shí)審計(jì)問題整改，同時(shí)也使審計(jì)部門了解下屬企業(yè)訴求、解決問題存在困難，深層次了解企業(yè)經(jīng)營狀況，更好服務(wù)企業(yè)。

5、要對現(xiàn)有的內(nèi)審人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織參與國際內(nèi)審師資格考試等，不斷豐富業(yè)務(wù)學(xué)問，提高審計(jì)人員自身素養(yǎng)，適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要。

【第14篇】醫(yī)院精神文明建設(shè)工作方案報(bào)告格式

一、圍繞當(dāng)前醫(yī)改形勢，大力加強(qiáng)思想政治建設(shè)。

1、深化推動(dòng)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)，把社會(huì)主義核心價(jià)值體系作為精神文明建設(shè)的“魂”，深化到精神文明建設(shè)的各個(gè)方面，開展“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和廣闊黨員的先鋒模范作用，加強(qiáng)教育，堅(jiān)決黨員的信念。召開專題講座、組織生活會(huì)、座談會(huì)、爭論會(huì)，通過學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，使廣闊黨員干部用社會(huì)主義核心價(jià)值體系武裝思想，分散力氣，鼓舞斗志，引領(lǐng)風(fēng)尚，指導(dǎo)行動(dòng)，團(tuán)結(jié)向上，更好地為患者供應(yīng)滿足的醫(yī)療服務(wù)。

2.加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。連續(xù)加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德教育，以誠懇守信為重點(diǎn)，以為病人服務(wù)為核心，大力開展反腐倡廉和“八榮八恥”教育，利用正反兩方面典型開展警示示范教育，使廣闊醫(yī)務(wù)人員增加遵紀(jì)守法、廉潔自律意識，樹立正確的價(jià)值觀和利益觀，提高遵守職業(yè)道德規(guī)范的自覺性，自覺抵制商業(yè)賄賂，增加拒腐防變力量。堅(jiān)決查處收受紅包、回扣等違規(guī)違紀(jì)行為，提高醫(yī)務(wù)人員的道德修養(yǎng)，做到文明服務(wù)，廉潔行醫(yī)，堅(jiān)決抵制和訂正行業(yè)不正之風(fēng)。

3.抓好職工隊(duì)伍道德建設(shè)。仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，細(xì)心組織“公民道德宣揚(yáng)日”活動(dòng)。全面推動(dòng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德建設(shè)。大力宣揚(yáng)先進(jìn)典型。樂觀參與以“好人在行動(dòng)、好事在身邊、滿足在三明”為主要內(nèi)容的“好人建設(shè)”系列活動(dòng)。大力弘揚(yáng)白求恩精神，激勵(lì)廣闊干部職工履職盡責(zé)、建功立業(yè)。

4、不斷加強(qiáng)誠信建設(shè)。以優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境、提高服務(wù)質(zhì)量、訂正行業(yè)不正之風(fēng)為重點(diǎn)，以“服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)”為宗旨，進(jìn)一步深化開展院務(wù)公開工作，全面推行服務(wù)制、醫(yī)務(wù)信息公示制、首診負(fù)責(zé)制等制度，連續(xù)推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程和加強(qiáng)臨床路徑管理，不斷完善便民措施，不斷提高服務(wù)態(tài)度，逐步解決群眾反映劇烈的看病貴看病難問題;向社會(huì)公布醫(yī)德醫(yī)風(fēng)舉報(bào)投訴電話，設(shè)立舉報(bào)箱，聘請行風(fēng)監(jiān)督員，召開座談會(huì)，自覺接受社會(huì)監(jiān)督，切實(shí)樹立衛(wèi)生行業(yè)的良好形象。

二、把深化開展“三好一滿足”活動(dòng)做為“為民服務(wù)，創(chuàng)先爭優(yōu)”的詳細(xì)內(nèi)容。

1、開展“三好一滿足”活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，著力解決醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)、職業(yè)病防治服務(wù)和行業(yè)作風(fēng)方面存在的突出問題，是醫(yī)療衛(wèi)生、職業(yè)病防治系統(tǒng)貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀和“以人為本、執(zhí)政為民”理念的詳細(xì)實(shí)踐;是確保深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革順當(dāng)進(jìn)行，維護(hù)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)公益性，保證“十二五”期間醫(yī)療衛(wèi)生改革進(jìn)展成果惠及億萬人民群眾的客觀需要;是深化開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的重要載體;是加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，樹立醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)良好形象的重要舉措。要通過“三好一滿足”活動(dòng)，達(dá)到“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好，群眾滿足”的目標(biāo)。詳細(xì)如下：(一)質(zhì)量好，依法執(zhí)業(yè)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求履行職責(zé)，執(zhí)行核心規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程到位，確保醫(yī)療質(zhì)量平安、臨床用藥平安和公共衛(wèi)生平安，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量零缺陷，醫(yī)患關(guān)系和諧。(二)服務(wù)好。以人為本，服務(wù)態(tài)度熱忱周到，服務(wù)流程簡潔明快，服務(wù)行為文明規(guī)范，服務(wù)措施便民利民，服務(wù)環(huán)境舒適平安，服務(wù)信息公開透亮?????，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)零投訴。(三)醫(yī)德好。改進(jìn)作風(fēng)，依法行醫(yī)，真情服務(wù)，廉潔自律，務(wù)實(shí)高效，仔細(xì)兌現(xiàn)社會(huì)服務(wù)，為社會(huì)、為患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的服務(wù)。(四)群眾滿足。各部門、各科室形象有新改善，患者感受有新變化，社會(huì)、患者滿足度有較大幅度提高。

2、連續(xù)深化貫徹落實(shí)“四個(gè)不讓”要求和開展“五比”競賽活動(dòng)。在全院開展“滿足在醫(yī)院”活動(dòng)中，要以一切為了群眾滿足為主題，以著力民生、分散民心為立足點(diǎn)和切入點(diǎn)，在程度地維護(hù)群眾利益、滿意群眾需求上下功夫，重點(diǎn)突出貫徹落實(shí)“四個(gè)不讓”要求，開展“比服務(wù)、比效率、比質(zhì)量、比作風(fēng)、比形象”為主要內(nèi)容的競賽活動(dòng)，不斷增加服務(wù)意識、提升服務(wù)水平、規(guī)范醫(yī)療行為、提高隊(duì)伍素養(yǎng)、完善監(jiān)督機(jī)制，使醫(yī)療服務(wù)更優(yōu)質(zhì)、機(jī)關(guān)運(yùn)作更高效、工作績效更顯著、工作作風(fēng)更優(yōu)良、勤廉形象更良好，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展?fàn)I造更加優(yōu)良的環(huán)境。

三、開展反腐倡廉教育，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

1.加強(qiáng)行風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)。仔細(xì)貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”和省委、市委《方法》精神，著力解決醫(yī)療衛(wèi)生方面群眾反映劇烈的突出問題，依據(jù)中央黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組印發(fā)的《關(guān)于開展“四風(fēng)”突出