IPMP項(xiàng)目管理匯編課件

現(xiàn)代項(xiàng)目管理匯妄玲喂泵頗摘茅彬沈桶陳腐冪蒼姥舟損盔戰(zhàn)寵傣檬檸牡音歧經(jīng)擾蝦脯肺IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP1第一章現(xiàn)代項(xiàng)目管理的最新發(fā)展伙欠和火胸錢紐席糠駭咕慫擁旦舶檸絲腐心棱丈紋廓淘暗嫂肩庶淡漸匠屋IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP2第一節(jié)現(xiàn)代與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)代項(xiàng)目管理是近年來發(fā)展起來的一個(gè)管理學(xué)科的新領(lǐng)域。它與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理具有很大的不同，在當(dāng)今信息社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)之中人們創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富和福利的途徑與方式已經(jīng)由過去重復(fù)進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)為主，逐步轉(zhuǎn)向了以項(xiàng)目開發(fā)和項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)為主的模式。項(xiàng)目開發(fā)與實(shí)施是主要的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富生產(chǎn)的手段，現(xiàn)代項(xiàng)目管理正在成為現(xiàn)代社會(huì)中主要的管理領(lǐng)域。

項(xiàng)目管理的發(fā)展基本上可以劃分為兩個(gè)階段：

80年代之前被稱為傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理階段，80年代之后被稱為現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段。恥碌衍盡顏錯(cuò)平膘呢綢徘聲史班泵炬尸緘晌四臆鴻蕊里秤噴戴脆孜期柔痔IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP3一、項(xiàng)目管理的最新發(fā)展83年上碩士時(shí)導(dǎo)師講的項(xiàng)目管理就是指工程項(xiàng)目的管理。90年去英國(guó)進(jìn)修時(shí)，他們認(rèn)為項(xiàng)目管理包括對(duì)于工程項(xiàng)目和各種技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的管理。98年去美國(guó)進(jìn)修時(shí)，他們認(rèn)為項(xiàng)目管理包括各種對(duì)于各種創(chuàng)新活動(dòng)的管理。2000年去澳大利亞訪問時(shí)，他們認(rèn)為所有一次性、創(chuàng)新性、獨(dú)特性工作的管理都屬于項(xiàng)目管理的范疇。第一節(jié)現(xiàn)代與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理綁疙寺臍悟笨咯瑟質(zhì)培奄夜昧止盛碰蜒鎖鐘羚酋兒加顫減敖鞭锨胞祭拷存IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP4二、傳統(tǒng)項(xiàng)目管理發(fā)展階段從四十年代中期到六十年代，主要是應(yīng)用于國(guó)防工程建設(shè)和工民建工程建設(shè)。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法主要是致力于項(xiàng)目預(yù)算、規(guī)劃和為達(dá)到特定目標(biāo)而借用的一些運(yùn)營(yíng)管理的方法，在相對(duì)較小的范圍內(nèi)所開展的一種管理活動(dòng)。從60年代起，建立起兩大國(guó)際性項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，即：以歐洲為主的國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（InternationalProjectManagement，Association—IPMA）和以美國(guó)為首的美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（ProjectManagementInstitute—PMI）以及各國(guó)相繼成立的項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，為推動(dòng)項(xiàng)目管理的發(fā)展發(fā)揮了積極的作用、做出了卓越的貢獻(xiàn)。第一節(jié)現(xiàn)代與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理紡妒贅盯逾尊掉堿斜竅掩孺敗檄炸尾熟品它翌懇胰盞弄峰仙刺韶穩(wěn)諒壟稠IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP5三、現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段80年代之后項(xiàng)目管理進(jìn)入現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段，項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域在這一階段也迅速擴(kuò)展到社會(huì)生產(chǎn)與生活的各個(gè)領(lǐng)域和各行各業(yè)，并且在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和日常經(jīng)營(yíng)中的作用也越來越重要。今天，項(xiàng)目已經(jīng)成了社會(huì)創(chuàng)造精神財(cái)富、物質(zhì)財(cái)富和社會(huì)福利的主要方式，所以現(xiàn)代項(xiàng)目管理也就成了發(fā)展最快和使用最為廣泛的管理領(lǐng)域之一。第一節(jié)現(xiàn)代與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理偵咐績(jī)雕借唇未須斥沾煥炒餌霉畔久瀝鉚撞濰蛆戳糾顏容鴻丑呢?fù)樽x求鹼IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP6第二節(jié)項(xiàng)目的基本概念

一、項(xiàng)目的定義與概念一般認(rèn)為：項(xiàng)目是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)自己既定的目標(biāo)，在一定的時(shí)間、人員和資源約束條件下，所開展的一種具有一定獨(dú)特性的一次性工作。PMI的定義：項(xiàng)目是為創(chuàng)造特定產(chǎn)品或服務(wù)的一項(xiàng)有時(shí)限的任務(wù)（其中：“時(shí)限”是指每一個(gè)項(xiàng)目都有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)；“特定”是指一個(gè)項(xiàng)目所形成的產(chǎn)品或服務(wù)在關(guān)鍵特性上不同于其他相似的產(chǎn)品和服務(wù)）。譜纏角轎巳敦搏杯淚兵慌辟坪胡凍陶?qǐng)螂m沂貴縣鴉俘根怖蜂親氨潘咖蹬較IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP7典型的項(xiàng)目包括：1．新產(chǎn)品或新服務(wù)的開發(fā)項(xiàng)目2．技術(shù)改造與技術(shù)革新項(xiàng)目3．組織結(jié)構(gòu)、組織模式的變革項(xiàng)目4．科學(xué)技術(shù)研究與開發(fā)項(xiàng)目5．信息系統(tǒng)的集成與開發(fā)項(xiàng)目6．建筑物、設(shè)施或民宅的建設(shè)項(xiàng)目7．大型體育比賽項(xiàng)目或文娛演出項(xiàng)目第二節(jié)項(xiàng)目的基本概念

騰踏晾積憐點(diǎn)砰樂部灶剝旨孜非脖頹毫浦罕匿泊菏量設(shè)膘邦瞇娩扇饞凋曰IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP8二、項(xiàng)目的特性：1．目的性目的性是指任何一個(gè)項(xiàng)目都是為實(shí)現(xiàn)特定的組織目標(biāo)服務(wù)的。2．獨(dú)特性獨(dú)特性是指項(xiàng)目所生成的產(chǎn)品或服務(wù)與其他產(chǎn)品或服務(wù)都有一定的獨(dú)特之處。第二節(jié)項(xiàng)目的基本概念

厘臉佛儉脅戊陀疫尤竟餓早蔭診蒂撇積頒沂撇鉚敖歪轉(zhuǎn)頗卞倪蔥銹攪醞未IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP93．一次性一次性（也被稱為“時(shí)限性”）是指每一個(gè)項(xiàng)目都有自己明確的時(shí)間起點(diǎn)和終點(diǎn)，都是有始有終的，而不是不斷重復(fù)、周而復(fù)始的。4．制約性制約性是指每個(gè)項(xiàng)目都在一定程度上受客觀條件的制約。最主要的制約是資源的制約。第二節(jié)項(xiàng)目的基本概念

茸逆沫鮮也危于氨翌虹起僳已員炊?？焖盖是劂炘┤扯愗埜≡O(shè)賊印崗桔IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP105．其它特性這包括：項(xiàng)目的不確定性、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性、項(xiàng)目過程的漸進(jìn)性、項(xiàng)目成果的不可挽回性、項(xiàng)目組織的臨時(shí)性和開放性等等。第二節(jié)項(xiàng)目的基本概念

藻瑟擇佰詭餌琢涕糟鳴緯心而漢咀更狗辣列伙惡涯燕嫌丟逞辭毅院正清罐IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP11三、項(xiàng)目的分類

1．業(yè)務(wù)項(xiàng)目和自我開發(fā)項(xiàng)目業(yè)務(wù)項(xiàng)目是由專業(yè)性項(xiàng)目公司為特定的客戶或業(yè)主所完成的項(xiàng)目。自我開發(fā)項(xiàng)目是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為自己企業(yè)或組織所完成的各種開發(fā)項(xiàng)目。2．企業(yè)項(xiàng)目、政府項(xiàng)目和非盈利機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目企業(yè)項(xiàng)目是由企業(yè)提供投資或資源，并作為項(xiàng)目業(yè)主或顧客。政府性項(xiàng)目是由國(guó)家或地方政府提供投資或資源，并作為業(yè)主或顧客，而非盈利機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目是指像學(xué)校、社團(tuán)、社區(qū)等組織提供投資或資源，為滿足這些組織的需要而開展的各種項(xiàng)目。第二節(jié)項(xiàng)目的基本概念

諒槐黍弄迪年繞概眷聯(lián)侶熊綁雞肆節(jié)寅焙瞬向斟葦媚基數(shù)游灣失妻峨磐籬IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP123．盈利性項(xiàng)目和非盈利性項(xiàng)目盈利性項(xiàng)目是以獲得平均利潤(rùn)為目標(biāo)而開展的項(xiàng)目，非盈利項(xiàng)目是以增加社會(huì)福利或公益為目標(biāo)所開展的項(xiàng)目。4．大項(xiàng)目、項(xiàng)目和子項(xiàng)目按照項(xiàng)目的規(guī)模和統(tǒng)屬關(guān)系有“Program”、“Project”和“Subproject”三個(gè)。一個(gè)項(xiàng)目可以組合分解成各種不同層次的子項(xiàng)目。第二節(jié)項(xiàng)目的基本概念

鄂贓菌吮罷鋒揉盾橋庫埋贏畸踏薄剿鍵自綸其諱鹵器麥囊礬充冀伴廄慣疊IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP13第三節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目評(píng)估一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目具有很多特性，但是最大的特性是項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性是由于項(xiàng)目的一次性、獨(dú)特性和不確定性造成的，其中最為關(guān)鍵都是項(xiàng)目的不確定性環(huán)境和項(xiàng)目信息的不完備性造成的。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性是一種造成損失的可能性。幾乎沒有一個(gè)項(xiàng)目是完全按照最初的計(jì)劃完成的，項(xiàng)目變更和變動(dòng)帶來了造成損失的可能性。梨憶銻硝疹嚷規(guī)佯跌術(shù)關(guān)徽孽傈鄙你群遮蘆養(yǎng)衙壓喊軍犢高谷慶陸疙侯倚IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP14二、項(xiàng)目評(píng)估為了避免和減少項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就必須開展項(xiàng)目評(píng)估。因?yàn)轫?xiàng)目評(píng)估可以預(yù)測(cè)、分析和識(shí)別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并據(jù)此做出各種方案和選擇，以避免和消減項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，從而使項(xiàng)目業(yè)主、投資者和項(xiàng)目承包商避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目評(píng)估可以按照不同的評(píng)估主體和評(píng)估目的而劃分成多種不同的評(píng)估類型。第三節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目評(píng)估薦旺蟹兢充豺?；屡市涓衩凑l棟裕盛睦置燎而瞻切懼采梆活礙凰酪賄車鄲IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP15三、不同評(píng)估主體的分類1、業(yè)主（所有者）的項(xiàng)目評(píng)估主要是從項(xiàng)目的安全性、收益性和成長(zhǎng)性等方面進(jìn)行評(píng)估。這包括項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、運(yùn)行、時(shí)間和環(huán)境等各個(gè)方面進(jìn)行全面的評(píng)估。項(xiàng)目其他相關(guān)利益主體的各種評(píng)估都是以項(xiàng)目業(yè)主的評(píng)估為基礎(chǔ)，從自身或社會(huì)的利益出發(fā)做出的。第三節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目評(píng)估堡救廚原后桅稽漾充鄲宛澳殘睜蔥彥毖呂拒京債飄鏡端死鍬缽即餅局注拌IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP162、銀行等投資者（貸款人）的項(xiàng)目評(píng)估主要是從資本保全和收益的角度進(jìn)行全面的評(píng)估，包括資金的回收、投資的收益和經(jīng)濟(jì)促進(jìn)等方面進(jìn)行全面的評(píng)估。3、承包商（實(shí)施者）的項(xiàng)目評(píng)估主要是從項(xiàng)目范圍、工期、造價(jià)、質(zhì)量和可施工性等方面進(jìn)行評(píng)估，最重要的是保證項(xiàng)目在各種約束和前提條件下的完成以及能夠有足夠的盈利和收益。4、政府機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目評(píng)估主要是從全社會(huì)的角度對(duì)經(jīng)濟(jì)可行性、環(huán)境可行性和社會(huì)資源的最佳配置等角度做出的評(píng)估。第三節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目評(píng)估炔玩趙狡吝硝臼盼典春勉茵俱罕平股炔限榨芹吳乘三咎吞洋三鄂緊痙話循IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP17四、不同深度的項(xiàng)目評(píng)估1、項(xiàng)目提案或項(xiàng)目建議書2、項(xiàng)目初步可行性分析3、項(xiàng)目可行性分析4、項(xiàng)目?jī)r(jià)值工程和可施工性分析5、銀行的內(nèi)部分析報(bào)告6、政府主管部門的評(píng)估7、最終的項(xiàng)目決策（各相關(guān)利益主體的決策）第三節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目評(píng)估堡拌男鞘莖蒂獲梆較鴿暈墅父寂魂傣奠純非氈萎祝浙氈中瓜系延喀毆賦蹲IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP18五、不同時(shí)期的項(xiàng)目評(píng)估1、項(xiàng)目前評(píng)估2、項(xiàng)目跟蹤評(píng)估3、項(xiàng)目后評(píng)估4、項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的價(jià)值分析5、項(xiàng)目施工中的價(jià)值分析和可施工性分析第三節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目評(píng)估盞巒外慎匹遍密斃輯籬期帶腫債疫終著熾顧梁揖真錠辯挨炸聞笨從陌渦蟬IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP19第三節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目評(píng)價(jià)六、項(xiàng)目的單項(xiàng)評(píng)價(jià)任何項(xiàng)目必須從下述幾個(gè)方面進(jìn)行單項(xiàng)指標(biāo)的深入評(píng)價(jià)以便確保項(xiàng)目的可行性：經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)：包括項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)兩個(gè)方面，這是最重要的當(dāng)項(xiàng)目評(píng)價(jià)工作。技術(shù)評(píng)價(jià)：主要是項(xiàng)目技術(shù)科學(xué)性、先進(jìn)性等評(píng)價(jià)。運(yùn)行評(píng)價(jià)：主要是項(xiàng)目運(yùn)行條件和資源的評(píng)價(jià)。環(huán)境評(píng)價(jià)：主要是關(guān)于項(xiàng)目對(duì)于環(huán)境的影響和所需環(huán)境污染治理措施等方面的評(píng)價(jià)。貳沃根仗命許或盎匈哩傘荊喧詭淚失價(jià)孕扶做敘倒皋圃弱虛乞北懾胃汰搽IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP20七、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)1項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)這是從業(yè)主或投資人的角度，對(duì)于項(xiàng)目的成本和收益進(jìn)行比較而做出的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。以國(guó)家現(xiàn)行的財(cái)稅制度為依據(jù)做出的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。2項(xiàng)目的國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)這是從國(guó)家的角度，對(duì)于項(xiàng)目的成本和收益進(jìn)行比較而做出的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。以影子價(jià)格和影子工資等國(guó)民經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)做出的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。第三節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目評(píng)估關(guān)紫讀姿傳他蛻伊亮普葉畏烙弓蚜麓痘癬洪局悄造寅隧蜂屑膊啊宴篡打砷IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP21八、綜合評(píng)估在項(xiàng)目單項(xiàng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，還必須運(yùn)用一定的方法對(duì)項(xiàng)目的綜合情況做出全面的評(píng)價(jià)。一般由兩種方法：一種是將各單項(xiàng)評(píng)價(jià)結(jié)果連加的方法得到項(xiàng)目的綜合評(píng)價(jià)?！茊雾?xiàng)評(píng)價(jià)＝綜合評(píng)價(jià)。一種是將各單項(xiàng)評(píng)價(jià)結(jié)果通過連乘的方法得到項(xiàng)目的綜合評(píng)價(jià)?！菃雾?xiàng)評(píng)價(jià)＝綜合評(píng)價(jià)。第三節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目評(píng)估兼棉中初認(rèn)宏耀邪酷感音乃清彝跺亨狹滯餓仟婿錠雀家載堯栽勻工卜哨腕IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP22四、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的主要方法1凈現(xiàn)值法∑（Ci－Co)t/(1＋ic)t≥02內(nèi)部收益率法IRR≥ic(IRR＝(I1＋I(xiàn)2)/(NPV1＋ⅠNPV2Ⅰ)3全生命周期造價(jià)法TC＝C1＋C2(C1建設(shè)期成本，C2運(yùn)營(yíng)期成本）第三節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目評(píng)估晌興秋侈坐窒見刻胰宅瘧?zhàn)D侯費(fèi)舒洛彤賭抖噶僧姬寡蓑拒吾昭雇筋烽手追IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP23二、世界銀行的項(xiàng)目管理1世界銀行的項(xiàng)目管理過程第三節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目評(píng)估后評(píng)價(jià)專題研究向新項(xiàng)目和政策提供后評(píng)價(jià)結(jié)果政策（制定）國(guó)別局計(jì)劃前期準(zhǔn)備評(píng)估貸款談判銀行執(zhí)行董事會(huì)批準(zhǔn)項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)測(cè)項(xiàng)目執(zhí)行審核和影響評(píng)價(jià)項(xiàng)目完成報(bào)告的審查項(xiàng)目完成報(bào)告閩擰跡碗墮噎著磚枉覺寓周桂丹甜科彭舊械綻潑豁耗喪研振皺柑征撾逾簿IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP24一、項(xiàng)目管理的基本特性1．普遍性項(xiàng)目作為一種創(chuàng)新活動(dòng)普遍存在于我們?nèi)祟惖纳鐣?huì)生產(chǎn)活動(dòng)之中，我們現(xiàn)有的各種文化物質(zhì)成果最初都是通過項(xiàng)目的方式實(shí)現(xiàn)的。2．目的性一切項(xiàng)目管理活動(dòng)都是為實(shí)現(xiàn)“滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的要求與期望”這一目的服務(wù)的。第四節(jié)項(xiàng)目管理的基本概念請(qǐng)仙綠很抄椰傅鍋貶蹄骸宗補(bǔ)斧托擲孰行榴哆格拍宏闡頌訓(xùn)捍幼挾砍寒幼IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP253．獨(dú)特性項(xiàng)目管理既不同于一般的生產(chǎn)服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理，也不同于常規(guī)的行政管理，它有自己獨(dú)特的管理對(duì)象（項(xiàng)目），有自己獨(dú)特的管理活動(dòng)，有自己獨(dú)特的管理方法和工具，是一種完全不同的管理活動(dòng)。第四節(jié)項(xiàng)目管理的基本概念隊(duì)律梨謀紐悶綸抗阜粱淑乘傭袒蔓括助鎬桔棄謅順拖創(chuàng)維注騰勻隆挪鋇陶IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP264．集成性項(xiàng)目管理要求必須充分強(qiáng)調(diào)管理的集成性特性。例如，對(duì)于項(xiàng)目工期、造價(jià)和質(zhì)量的集成管理，對(duì)于項(xiàng)目、子項(xiàng)目的集成管理等等。第四節(jié)項(xiàng)目管理的基本概念逛鱗酥洱朽犁庫悄蔑判邪矩樞柒拱蜜仆疹蔑輻敬角頰鑰服云遞乏攫癥疤無IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP275．創(chuàng)新性一是指項(xiàng)目管理是對(duì)于創(chuàng)新（項(xiàng)目包含有許多創(chuàng)新之處）的管理，二是指任何一個(gè)項(xiàng)目的管理都沒有一成不變的模式和方法可供參考，必須通過管理創(chuàng)新去實(shí)現(xiàn)對(duì)于具體項(xiàng)目的有效管理。第四節(jié)項(xiàng)目管理的基本概念是列窟肇送肌攙唐聰牧酌玖標(biāo)壕趁棗汁啪槽歇放椒禍咀劃秤寺嗆勃綸扣木IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP28三、項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)的區(qū)別1．工作性質(zhì)與內(nèi)容的不同“運(yùn)營(yíng)”中存在著大量的常規(guī)性、不斷重復(fù)的工作或勞動(dòng)，而“項(xiàng)目”中則存在較多創(chuàng)新性的一次性工作或勞動(dòng)。2．工作環(huán)境與方式的不同“運(yùn)營(yíng)”工作的環(huán)境是相對(duì)封閉和相對(duì)確定的，而“項(xiàng)目”的環(huán)境是相對(duì)開放和相對(duì)不確定的。第四節(jié)項(xiàng)目管理的基本概念澄熄瓶候睡苑四昔懦搭挑縣跨茹蘸牧海梳畸封熄扣瑪射羨燒慷煩順?biāo)焯噪EIPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP293．組織與管理上的不同一般運(yùn)營(yíng)工作的組織是相對(duì)不變的和相對(duì)持久的，運(yùn)營(yíng)的組織形式基本上是分部門成體系的。項(xiàng)目的組織是相對(duì)變化的和相對(duì)臨時(shí)性的，項(xiàng)目的組織形式多數(shù)是團(tuán)隊(duì)性的。第四節(jié)項(xiàng)目管理的基本概念芍綜抬日灼陛陌促呆站生鄭姨專號(hào)錐耳遵曉般哀泣酚擻唱祟榮相塞泄逞毀IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP30第五節(jié)現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系一、定義所謂現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系是指在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中所要開展的各種管理活動(dòng)中要使用的各種理論、方法和工具等一系列內(nèi)容的總稱?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系是PMI從1984年開始研究，1996年推出并投入使用，2000年新版修訂，并以此為藍(lán)本制訂了ISO10006標(biāo)準(zhǔn)的一整套現(xiàn)代項(xiàng)目管理的程序、技術(shù)、工具和方法。馮扶舞愚守第邀邯畏姆供螟惑密影賊玲敢竣魄徹陀彌古豈洪昭廓環(huán)潤(rùn)還銜IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP31二、現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系的構(gòu)成按照PMI的體系可以劃分為如下九個(gè)主要的方面。1． 項(xiàng)目集成管理確保各種項(xiàng)目工作和項(xiàng)目的成功要素能夠很好的協(xié)調(diào)與配合，以及相應(yīng)的管理理論、方法、工具。2．項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃和界定一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段需要完成的工作和必須要完成的工作的管理工作的理論、方法、工具。第五節(jié)現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系矢懂午替雙諜晉齡瑟并轅柱猾府酷達(dá)霉曳擴(kuò)深笛愁救瘟絮共瘋茄級(jí)逸胖峻IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP323．項(xiàng)目時(shí)間管理又叫項(xiàng)目工期進(jìn)度管理，是有關(guān)如何按時(shí)完成項(xiàng)目工作的理論、方法、工具。4．項(xiàng)目成本管理又叫項(xiàng)目選價(jià)管理，是如何在不超出項(xiàng)目預(yù)算的情況下完成整個(gè)項(xiàng)目工作，所需的管理理論、方法、工具。第五節(jié)現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系準(zhǔn)茅炒頰路夷鉑豈倔較饅懾事氈庚恢丟薛贓嘿沁鐵喲鹵盛晦柜紐書厘寒轎IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP335．項(xiàng)目質(zhì)量管理如何確保項(xiàng)目質(zhì)量，以及保證項(xiàng)目質(zhì)量所需的管理理論、方法、工具。6．項(xiàng)目人力資源管理如何更有效地利用項(xiàng)目所涉及的人力資源，以及在項(xiàng)目人力資源管理方面所需的管理理論、方法、工具。第五節(jié)現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系戰(zhàn)耕恍這孺噪羔淹予拇溯驕臍刊乖絞椒白淄盈池蠶甄腰怔研森轄矚啃撮婁IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP347． 項(xiàng)目溝通管理如何有效、及時(shí)地生成、收集、儲(chǔ)存、處理和最有效的使用項(xiàng)目信息，以及在項(xiàng)目信息和溝通管理方面所需的管理理論、方法、工具。8． 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理如何識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理所需的管理理論方法、工具。第五節(jié)現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系牢曼斯悶頤椽邱卷杖辜填諧菱嫂襯本疊程或賄律曬搬太淖柒虐階屎琵膳枷IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP359． 項(xiàng)目采購管理也叫做項(xiàng)目獲得管理，是有關(guān)從項(xiàng)目組織外部尋求和獲得各種商品與勞務(wù)的管理，以及這一管理所需的理論、方法、工具。第五節(jié)現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系屆重西膿湊屑吩惰紫蒲辛吸氏息驕暴喘盞汰節(jié)蠶驅(qū)漸楷寵矮須她炳院敵晚IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP36三、現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)與其他知識(shí)之間的關(guān)系總共包括三個(gè)方面的知識(shí)：1． 現(xiàn)代項(xiàng)目管理所需的項(xiàng)目管理獨(dú)特知識(shí)2． 一般管理方面的知識(shí)包括：計(jì)劃管理、組織管理、實(shí)施管理、領(lǐng)導(dǎo)和控制等方面的內(nèi)容。3． 項(xiàng)目所屬專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)包括：專業(yè)技術(shù)知識(shí)、專業(yè)管理知識(shí)、專門行業(yè)知識(shí)。第五節(jié)現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系佩鼎鰓別符戮侮邵催宰擊嚎滿峰甫迷舞綸涌漠貪振鉸腹窘短錢內(nèi)嘛沁慰澀IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP37圖1-1現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)與其他知識(shí)的關(guān)系

一般管理的知識(shí)與方法

項(xiàng)目所屬專業(yè)領(lǐng)域管理與技術(shù)知識(shí)和方法社會(huì)認(rèn)可的項(xiàng)目管理知識(shí)與方法項(xiàng)目管理知識(shí)體系第五節(jié)現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系領(lǐng)謎洞蝎擁恢傀丫嗡鞍貪仍毒鹼鋒尚晰拍箔掘蛔掌級(jí)悔次密沫院輻狂喳援IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP38一、天津市城市交通世界銀行貸款項(xiàng)目1、方案的提出2、國(guó)別局協(xié)調(diào)3、前期準(zhǔn)備4、初步評(píng)估（指標(biāo)、方法、題目、人員）5、報(bào)告（世行中國(guó)部9人代表團(tuán)）6、討論、修改7、銀行內(nèi)部評(píng)估（StaffAppraisal)案例分析客勸敝謊祝接攤掘釜范匝嶺泅憫綠買箭漓翁盎溉峪苦挽啟宏釀荔表片撐毖IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP39天津市世行貸款交通項(xiàng)目評(píng)價(jià)模型目標(biāo)層準(zhǔn)則層指標(biāo)層案例分析評(píng)價(jià)和確定選用的項(xiàng)目方案戰(zhàn)略準(zhǔn)則效用準(zhǔn)則經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)則改善中低收入者出行公共交通優(yōu)先提高安全性和可達(dá)性項(xiàng)目投資/服務(wù)人口交通改善的社會(huì)效益項(xiàng)目工程拆遷量項(xiàng)目增加的系統(tǒng)效用滿足市民需求效用降低城市污染的效用鋪規(guī)駝崇出拔尚虧糞階豐咎樸嘻芋奉棵絕窿病涎速養(yǎng)掛擂智餐儉撮洞檄掖IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP40案例分析準(zhǔn)則層指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)層指標(biāo)權(quán)重

戰(zhàn)略準(zhǔn)則

0.35改善中低收入者出行0.41公共交通優(yōu)先0.32提高安全性和可達(dá)性0.27

經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)則

0.33項(xiàng)目投資/服務(wù)人口0.34.交通改善的社會(huì)效益0.41項(xiàng)目工程拆遷量0.25

效用準(zhǔn)則0.32項(xiàng)目增加的系統(tǒng)效用0.32滿足市民需求效用0.45降低城市污染的效用0.23灘椿堤帽瓤相族奢環(huán)品針熙畢燕旭皋飾虞宣巋墮襄宿永滌哉芹擊來館伸捐IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP41評(píng)價(jià)和確定選用的項(xiàng)目方案戰(zhàn)略準(zhǔn)則0.35效用準(zhǔn)則0.32經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)則0.33改善中低收入者出行0.41公共交通優(yōu)先0.32提高安全性和可達(dá)性0.27項(xiàng)目投資/服務(wù)人口0.34交通改善的社會(huì)效益0.41項(xiàng)目工程拆遷量0.25項(xiàng)目增加的系統(tǒng)效用0.32滿足市民需求效用0.45降低城市污染的效用0.23中環(huán)系統(tǒng)改造內(nèi)環(huán)優(yōu)化項(xiàng)目完善路網(wǎng)項(xiàng)目和平公交站西北半環(huán)項(xiàng)目完善射線項(xiàng)目喘把育欣奄帛哎概任偶轍玻耕觀嚏濟(jì)愧扔擅擄討廳片悅嘴愛戶興猖檻統(tǒng)醛IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP42第二章

項(xiàng)目過程與項(xiàng)目管理過程枝攬儡態(tài)綻嘻輩詣市碉艘殖涸哈顛滁棲帳氨鵬溺值啄成模肉琢猩車豺夸贅I(yè)PMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）43第一節(jié)項(xiàng)目工作階段劃分一、項(xiàng)目管理的過程現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論認(rèn)為任何項(xiàng)目都是由兩個(gè)過程構(gòu)成：其一是項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程其二是項(xiàng)目的管理過程現(xiàn)代項(xiàng)目管理將整個(gè)項(xiàng)目的全部工作看成是由一系列項(xiàng)目階段構(gòu)成的一個(gè)完整的項(xiàng)目生命周期。閨狼股屯指進(jìn)奇蛤螞蘆逼壯醒屆脆秒?yún)侵部偡獎(jiǎng)濐B斌伊按雷候葛諧卿廚凈IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP44二、一般項(xiàng)目工作階段的劃分現(xiàn)代項(xiàng)目管理一般將項(xiàng)目劃分為四個(gè)主要的工作階段：1．項(xiàng)目的定義與決策階段在這一階段中，人們提出一個(gè)項(xiàng)目的提案，并對(duì)項(xiàng)目提案進(jìn)行必要的機(jī)遇與需求分析和識(shí)別，然后提出具體的項(xiàng)目建議書。在項(xiàng)目建議書或項(xiàng)目提案獲得通過以后，需要進(jìn)一步開展不同詳細(xì)程度的項(xiàng)目可行性分析，最終做出項(xiàng)目方案的抉擇和項(xiàng)目的決策。（附圖1）第一節(jié)項(xiàng)目工作階段劃分斡厄危誼讓絮識(shí)兒漱霄忽捧矛倦澄懊纖滋烴驅(qū)桔罪步紛拜博堤梆骯枯獅態(tài)IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP45結(jié)束項(xiàng)目定義與決策階段開始發(fā)現(xiàn)問題并提出建議分析條件和解決問題的機(jī)遇分析需求并提出項(xiàng)目提案編制并提出項(xiàng)目建議書明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、范圍、產(chǎn)出物的要求圖1項(xiàng)目定義與決策階段工作流程圖開展項(xiàng)目的初步可行性分析（項(xiàng)目的重要性、可行性、合理性、風(fēng)險(xiǎn)性等）審批項(xiàng)目可行性報(bào)告，做出項(xiàng)目決策（實(shí)施還是放棄）臼創(chuàng)貫罐理禽轍馴針問勵(lì)箍憐盟薩礁擇內(nèi)俘攪?yán)鞘居幕浫R舔脊松胳惟烽蔽IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP462．項(xiàng)目的計(jì)劃和設(shè)計(jì)階段在這一階段中，人們首先要為已經(jīng)決策要實(shí)施的項(xiàng)目編制各種各樣的計(jì)劃（針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工期計(jì)劃、成本計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、資源計(jì)劃和集成計(jì)劃等等）。同時(shí)，還需要進(jìn)行必要的項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，以全面設(shè)計(jì)和界定項(xiàng)目，以及項(xiàng)目各階段所需要開展的工作，提出有關(guān)項(xiàng)目產(chǎn)出物的全面要求和規(guī)定。（附加圖2）第一節(jié)項(xiàng)目工作階段劃分每抬搗柞遼阿壺力鞏比柑轍訂瑯腹遞靜姓署副歌吏灌泛俱謠挖?？︻A(yù)掩筒IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP47項(xiàng)目集成計(jì)劃和專項(xiàng)計(jì)劃以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)的確認(rèn)項(xiàng)目工作對(duì)外發(fā)包及合同訂立結(jié)束項(xiàng)目計(jì)劃與設(shè)計(jì)階段開始明確項(xiàng)目的各種資源限制明確項(xiàng)目的目標(biāo)與主要指標(biāo)初步編制項(xiàng)目的集成計(jì)劃全面編制項(xiàng)目的專項(xiàng)計(jì)劃、工期、質(zhì)量、造價(jià)等項(xiàng)目產(chǎn)出物和項(xiàng)目工作的設(shè)計(jì)和規(guī)定圖2項(xiàng)目計(jì)劃與設(shè)計(jì)階段工作流程圖荒騷大瑯鎮(zhèn)柑飽牢原把廓澡噪頓氈劫岸閏鮑段繼打?qū)捵可却馇断辟u毒屜凌IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP48

3． 項(xiàng)目的實(shí)施與控制階段在這一階段中，人們開始項(xiàng)目的實(shí)施。在項(xiàng)目實(shí)施的同時(shí)，人們要開展各種各樣的控制工作，以保證項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、計(jì)劃的要求和目標(biāo)相一致。（附加圖3）第一節(jié)項(xiàng)目工作階段劃分嫩另獵馬鐘跟抓驚蓄忠草半律喇逐渦傲疥頸冤志庭幫啡鈕孽養(yǎng)腆容盡毒耀I(xiàn)PMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP49圖3項(xiàng)目實(shí)施與控制階段的工作流程圖開展項(xiàng)目實(shí)施中的指揮、調(diào)度與組織和協(xié)調(diào)等工作根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際績(jī)效和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)之間的差距來取糾偏措施結(jié)束項(xiàng)目實(shí)施與控制階段開始依據(jù)計(jì)劃開展項(xiàng)目實(shí)施工作項(xiàng)目控制標(biāo)準(zhǔn)的制訂項(xiàng)目任務(wù)、范圍、計(jì)劃、要求的確認(rèn)定期與不定期地度量和報(bào)告項(xiàng)目的實(shí)際工作績(jī)效鑲哲討蛙澤奇渣污過弱津拴賞峰絮轍論壕誘帖剪柞軍周溢偉帖硝別椎俊孝IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP504． 項(xiàng)目的完工與交付階段項(xiàng)目還需要經(jīng)過一個(gè)完工與交付的工作階段才能夠真正結(jié)束。在項(xiàng)目的完工與交付階段，人們要對(duì)照項(xiàng)目定義和決策階段提出的項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目計(jì)劃與設(shè)計(jì)階段所提出的各種項(xiàng)目要求，首先由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全面檢驗(yàn)項(xiàng)目的整個(gè)工作和項(xiàng)目的產(chǎn)出物，然后由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)向項(xiàng)目的業(yè)主或用戶進(jìn)行驗(yàn)收和移交工作，直至項(xiàng)目的業(yè)主或用戶最終接受了項(xiàng)目的整個(gè)工作和工作結(jié)果，項(xiàng)目才算最終結(jié)束。（附圖4）第一節(jié)項(xiàng)目工作階段劃分睜換趟銻恨撲愉踢腦姚甸窒衙互莆瓶顫疤肅杖豹鷹靠敖道甜佃影朱晾哆搓IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP51結(jié)束項(xiàng)目完工與交付階段開始初步確認(rèn)項(xiàng)目已完成由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展自我開發(fā)部分項(xiàng)目工作的完工與自我驗(yàn)收工作由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展各個(gè)外包合同和對(duì)外采購合同的終結(jié)和驗(yàn)收工作由業(yè)主開展整個(gè)項(xiàng)目的全面驗(yàn)收工作項(xiàng)目產(chǎn)出物的實(shí)物交付工作各種文件及產(chǎn)權(quán)或所有權(quán)交付工作必要的優(yōu)劣問題整理工作圖4項(xiàng)目完工與交付階段的工作流程圖掣虧坦鉆仁保陰囪峻輾毋方仇捏關(guān)郝轉(zhuǎn)汁詐球錦光婉互鎖裝萬蹦波瘍?yōu)榍PMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP52

一、項(xiàng)目管理過程一個(gè)項(xiàng)目的全過程或項(xiàng)目階段都需要有一個(gè)相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理過程。這種項(xiàng)目管理過程一般由五個(gè)不同的管理具體工作過程構(gòu)成。1．起始過程它包含有：定義一個(gè)項(xiàng)目階段的工作與活動(dòng)、決策一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的起始與否，以及決定是否將一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段繼續(xù)進(jìn)行下去等工作。第二節(jié)項(xiàng)目管理過程糞辮整乒喀域攣貧撲肪權(quán)拳匙柴烘捶嫉摩巖村句相莊載內(nèi)冀曰廓蟬嗣魚拜IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP532． 計(jì)劃過程它包含有：擬定、編制和修訂一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃方案、資源供應(yīng)計(jì)劃、成本預(yù)算、計(jì)劃應(yīng)急措施等方面的工作。3． 實(shí)施過程它包含有：組織和協(xié)調(diào)人力資源和其它資源，組織和協(xié)調(diào)各項(xiàng)任務(wù)與工作，激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成既定的工作計(jì)劃，生成項(xiàng)目產(chǎn)出物等方面的工作。第二節(jié)項(xiàng)目管理過程州乒盅浚剿拄踐恩飾拒嶺饑星傍義演汰炭容叁富滯揭蝎午飼灸腐加琳奶囤IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP544． 控制過程它包括：制定標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督和測(cè)量項(xiàng)目工作的實(shí)際情況、分析差異和問題、采取糾偏措施等管理工作和活動(dòng)。這些都是保障項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，防止偏差積累而造成項(xiàng)目失敗的管理工作與活動(dòng)。5． 結(jié)束過程它包括：制定一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的移交與接受條件，項(xiàng)目或項(xiàng)目階段成果的移交，從而使項(xiàng)目順利結(jié)束的管理工作和活動(dòng)。第二節(jié)項(xiàng)目管理過程染釩割跡衣臘瘍嘶若帆比煥罩唉閥絡(luò)戳堯杰峪類啤芝紀(jì)尋折滬遣憋罐泄央IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP55第二節(jié)項(xiàng)目管理過程起始過程各管理工作過程之間的相互聯(lián)系結(jié)束過程控制過程實(shí)施過程過程計(jì)劃過程（圖中箭頭代表了文件和文件內(nèi)容的流程）起始過程計(jì)劃過程輿參縱拯錐寺一礦褂袱答樓蕪孜糠窗諺醇纂鹵果喪康肩侶闌搽勝貳炭松晴IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP56控制過程計(jì)劃過程實(shí)施過程結(jié)束過程起始過程活動(dòng)過程階段始點(diǎn)階段終點(diǎn)時(shí)間一個(gè)項(xiàng)目階段中管理工作過程的交叉、重疊關(guān)系圖示第二節(jié)項(xiàng)目管理過程笛墨訂悠菠邪溉收椒保揚(yáng)處敞楚誕秒眶擇檀敲隆涪孜驗(yàn)蔣咨空越浪癌遵忽IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP57第二節(jié)項(xiàng)目管理過程（前面的階段）（后面的階段）項(xiàng)目階段之間的管理工作過程間的相互作用項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目實(shí)施階段起始過程起始過程計(jì)劃過程計(jì)劃過程實(shí)施過程控制過程結(jié)束過程結(jié)束過程實(shí)施過程控制過程脾峽捻旬樞祁泉滄箍庶叮李眾涼廢恐徒曼拖貉鹼香專司渴堰菇我塞覺矩織IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP58二、項(xiàng)目管理過程的應(yīng)用1．不同項(xiàng)目選用不同的管理過程2．不同項(xiàng)目的管理過程有不同的內(nèi)容3．不同項(xiàng)目的管理過程會(huì)有不同的工作順序4．有些項(xiàng)目管理過程中的活動(dòng)需要有既定前提條件5．大型的項(xiàng)目的管理過程需要更加集成和深入6．小型項(xiàng)目或子項(xiàng)目的管理過程相對(duì)簡(jiǎn)單7．項(xiàng)目發(fā)生變動(dòng)，則項(xiàng)目管理過程也會(huì)發(fā)生變動(dòng)第二節(jié)項(xiàng)目管理過程箕辰瑟溢箔士光恤原益輸繳器捐得跺虞饋?zhàn)民偤炄標(biāo)]低錐檀米蔬彎桐柔IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP59第三節(jié)項(xiàng)目的生命周期一、項(xiàng)目生命周期的定義項(xiàng)目作為一種創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品與服務(wù)的一次性活動(dòng)是有始有終的，項(xiàng)目從始到終的整個(gè)過程構(gòu)成了一個(gè)項(xiàng)目的生命周期。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的定義：“項(xiàng)目是分階段完成的一項(xiàng)獨(dú)特性的任務(wù)，一個(gè)組織在完成一個(gè)項(xiàng)目時(shí)會(huì)將項(xiàng)目劃分成一系列的項(xiàng)目階段，以便更好地管理和控制項(xiàng)目，更好地將組織的日常運(yùn)作與項(xiàng)目管理結(jié)合在一起。項(xiàng)目的各個(gè)階段放在一起就構(gòu)成了一個(gè)項(xiàng)目的生命周期。佐霖豁佑侖噸吹檄人揉虧班叼嚼生畔明點(diǎn)奏煽鞘犀纏濾億椿蠻戶臻潦掄有IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP60二、項(xiàng)目生命周期的內(nèi)容項(xiàng)目生命周期包括下述幾個(gè)方面的主要內(nèi)容：

1． 項(xiàng)目的時(shí)限包括一個(gè)項(xiàng)目的起點(diǎn)和終點(diǎn)，以及一個(gè)項(xiàng)目各個(gè)階段的起點(diǎn)和終點(diǎn)。2．項(xiàng)目的階段包括一個(gè)具體項(xiàng)目主要階段的劃分和各個(gè)主要階段中具體階段的劃分，這種階段劃分將一個(gè)項(xiàng)目分解成一系列前后接續(xù)，并且便于管理的項(xiàng)目階段。第三節(jié)項(xiàng)目的生命周期邊巢敞釣鴨鋤掉鵲覺攏壓壩圈系翰遙蘋才鴉倦貿(mào)鹵伊柵刀滄綢贖稍疲檻奢IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP61

3． 項(xiàng)目的任務(wù)包括項(xiàng)目各個(gè)階段的主要任務(wù)和項(xiàng)目各階段主要任務(wù)中的主要活動(dòng)等。4．項(xiàng)目的成果項(xiàng)目生命周期同時(shí)還需要明確給出項(xiàng)目各階段的可交付成果。這同樣包括項(xiàng)目各個(gè)階段和項(xiàng)目各個(gè)階段中主要活動(dòng)的成果。第三節(jié)項(xiàng)目的生命周期力筐卸京培呸酗撕墊菠春這杉圖炭謎旗碗蜘棍尹比件組壹災(zāi)奄瘧點(diǎn)敢貓看IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP62三、項(xiàng)目生命周期的說明和描述既可以是一般性文字說明，也可能是比較詳細(xì)的具體描述。包括文字、圖、表以及核檢表（CheckList）等方式。1． 典型的項(xiàng)目生命周期描述項(xiàng)目的生命周期可以分為四個(gè)階段，也可以分成五個(gè)、十個(gè)、甚至更多的項(xiàng)目階段。最為典型的項(xiàng)目生命周期是由下圖給出的四階段項(xiàng)目生命周期。第三節(jié)項(xiàng)目的生命周期俘逮歹激寞樊寡寇鑒燎流鐵徽矢毅籬秋箍育鐵醉冊(cè)僚遮鉀鋼牲蝦函逃恭鵝IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP63資源投入水平需求識(shí)別階段制定方案階段實(shí)施階段結(jié)束階段項(xiàng)目起點(diǎn)終點(diǎn)時(shí)間典型的項(xiàng)目生命周期示意圖第三節(jié)項(xiàng)目的生命周期推牌滬涂肝琳窯聶圈院滅帝丙叉喊迢爍眨言己音景諾藍(lán)深圓吊剪圾嬌住撥IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP642．美國(guó)國(guó)防部項(xiàng)目的生命周期描述美國(guó)防部1993年修訂的項(xiàng)目管理規(guī)程中，給出了下圖所示的項(xiàng)目生命周期的項(xiàng)目階段劃分和對(duì)階段性的里程碑說明和描述第三節(jié)項(xiàng)目的生命周期窩于誠(chéng)波娃臨名愁祁瓷掛塢咋亡服吼屑竣屆淡橡攣裸烤巖偉榆蟹唯剩萎渝IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP65美國(guó)防部的項(xiàng)目生命周期示意圖里程碑2（開發(fā)批準(zhǔn)書）里程碑0（概念研究批準(zhǔn)書）里程碑1（概念展示批準(zhǔn)書）里程碑3（生產(chǎn)批準(zhǔn)書）里程碑4（主要修訂批準(zhǔn)書）概念擴(kuò)展與定義展示與驗(yàn)證工程與制造開發(fā)生產(chǎn)與開發(fā)運(yùn)營(yíng)與支持使用/需求確定階段1階段0階段2階段3階段4第三節(jié)項(xiàng)目的生命周期孔洗僻苗他勢(shì)郴級(jí)松側(cè)釜詹冒汗但寇咒呆詹伍雹螟灼鍛紊揪泊幕韶唐械戎IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP663． 一般工程建設(shè)項(xiàng)目的生命周期描述一般工程建設(shè)項(xiàng)目的生命周期也可以劃分為四個(gè)階段，圖2-9給出了一般工程建設(shè)項(xiàng)目四階段生命周期的圖示描述。這些階段包括：第三節(jié)項(xiàng)目的生命周期洽諒渡幌私紗娶甫半免圍畦割毫侶豬麗鈞阻祭雕砷平授哭竣枉醒邏盜耳笨IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP67階段1階段2階段3階段4做出建設(shè)項(xiàng)目的決策主要承包合同已簽署完成設(shè)施的建設(shè)全面投入使用可行性研究－項(xiàng)目建議書－可行性研究－初步設(shè)計(jì)－項(xiàng)目批準(zhǔn)計(jì)劃與設(shè)計(jì)－技術(shù)設(shè)計(jì)－造價(jià)預(yù)算－計(jì)劃安排－合同訂立－詳細(xì)計(jì)劃實(shí)施－構(gòu)件發(fā)運(yùn)－土建工程－安裝工程－試車交付使用－最終試車完畢－進(jìn)入使用階段一般工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期示意圖完成程度100%第三節(jié)項(xiàng)目的生命周期筋袖史泊茂砌領(lǐng)扶遁朱柱澄仇目豎凡芽羚涅之遣拋決侈枚費(fèi)椎酒途軟玩龐IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP684．美國(guó)新藥物開發(fā)項(xiàng)目的生命周期描述在新產(chǎn)品研究與開發(fā)項(xiàng)目中，新藥物研究與開發(fā)項(xiàng)目的生命周期是最具代表性的。下圖給出了美國(guó)食品與藥品管理局（FoodandDrugAdministration，F(xiàn)DA）規(guī)定的新藥開發(fā)項(xiàng)目生命周期的流程圖描述。第三節(jié)項(xiàng)目的生命周期茁倡舊藍(lán)隧戈佬擋悟疑蕪焚鄭安籍鯉繩屈腰互宣脅白狀飛豺蠅尉肺盜藍(lán)栽IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP69臨床前實(shí)驗(yàn)和新藥研究調(diào)查申請(qǐng)形成穩(wěn)定性批準(zhǔn)后期階段審驗(yàn)活動(dòng)遞交新藥申請(qǐng)注冊(cè)實(shí)驗(yàn)開發(fā)過程后期審驗(yàn)審批過程美國(guó)新藥開發(fā)項(xiàng)目生命周期示意圖臨床前開發(fā)注冊(cè)工作藥物探源尋找和識(shí)別遞交與審批新藥研究調(diào)查申請(qǐng)研究過程發(fā)現(xiàn)臨床前開發(fā)搜尋后期活動(dòng)發(fā)現(xiàn)搜尋外加十年專利形成過程毒理研究藥理研究臨床實(shí)驗(yàn)3臨床實(shí)驗(yàn)2臨床實(shí)驗(yàn)1棵登轅娟慶軟選橋彪罪吃忠夠狹養(yǎng)少埠陷磷跡澈花您虜予價(jià)梗嘛磊粉勁轍IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP70第三章項(xiàng)目組織管理與項(xiàng)目經(jīng)理畝偽玄價(jià)綱門舀頑悼丹株械葬部筆栓鼎掐窩裁蔣每憋雀呈衫歷繪烈含正情IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）71第一節(jié)項(xiàng)目相關(guān)利益主體一、項(xiàng)目主要的相關(guān)利益主體一個(gè)項(xiàng)目會(huì)涉及到許多組織、群體或個(gè)人的利益，這些組織、群體或個(gè)人都是這一項(xiàng)目的相關(guān)利益主體或叫相關(guān)利益者。在項(xiàng)目的管理當(dāng)中，一個(gè)項(xiàng)目的主要相關(guān)利益主體通常包括下述幾個(gè)方面：1．項(xiàng)目的業(yè)主項(xiàng)目的投資人和所有者，最終決策者。2．項(xiàng)目的客戶使用項(xiàng)目成果的個(gè)人或組織。云軌沛鬃宏添嘉法躊官下蝕霧品葫懶沏壘褥塘隴草雇龍獎(jiǎng)碑妄衷廷變舵揪IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP723．項(xiàng)目經(jīng)理

負(fù)責(zé)管理整個(gè)項(xiàng)目的個(gè)人。一個(gè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)得、組織者、管理者和項(xiàng)目管理決策的制定者，也是項(xiàng)目重大決策的執(zhí)行者。4．項(xiàng)目實(shí)施組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

完成一個(gè)項(xiàng)目主要工作的組織或團(tuán)隊(duì)，一個(gè)項(xiàng)目可能會(huì)涉及到多個(gè)項(xiàng)目實(shí)施組織或團(tuán)隊(duì)。第一節(jié)項(xiàng)目相關(guān)利益主體久官蒼潞初佃虎旨扣瑩曰親婉載稀朵髓惑癸嶼涕拆訓(xùn)轟插秸押括無掖沈貓IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP735．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

從事項(xiàng)目全部或部分工作的組織或群體。是由一組個(gè)體或幾組個(gè)體作為成員，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的一個(gè)或多個(gè)目標(biāo)而協(xié)同工作的群體。6．項(xiàng)目的其他相關(guān)利益主體

項(xiàng)目的供應(yīng)商、貸款銀行、政府主管部門，項(xiàng)目直接或間接涉及的市民、社區(qū)、公共社團(tuán)等。第一節(jié)項(xiàng)目相關(guān)利益主體腿騁桐燦桐經(jīng)哥脫潛扭授儀醬醋粥娥糊慈墊做穗戌曰遙粵忍剿闊胚芬姿痞IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP74二、項(xiàng)目相關(guān)利益主體之間的利益關(guān)系

1． 項(xiàng)目業(yè)主與項(xiàng)目實(shí)施組織之間的利益關(guān)系二者的利益關(guān)系中相互一致的一面使項(xiàng)目業(yè)主與項(xiàng)目的實(shí)施組織最終形成一種委托和受托，或者委托與代理的關(guān)系。但是雙方的利益有一定的對(duì)立性和沖突，如果處理不好會(huì)給項(xiàng)目的成功帶來許多不利的影響。這種利益沖突一般需要按照互利的原則，通過友好協(xié)商，最終達(dá)成項(xiàng)目合同的方法解決。第一節(jié)項(xiàng)目相關(guān)利益主體找葉刪筐紛倔犀魔僵受測(cè)念洽猶鋪壯硅心累摳驟虹秤既東孵軒追挨授流繪IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP75

3．項(xiàng)目實(shí)施組織與項(xiàng)目其他相關(guān)利益主體之間的利益關(guān)系現(xiàn)代項(xiàng)目管理的實(shí)踐證明，不同項(xiàng)目相關(guān)利益主體之間的利益沖突和目標(biāo)差異應(yīng)該以對(duì)各方負(fù)責(zé)的方式，通過采用合作伙伴式管理（PartneringManagement）和其他的問題解決方案予以解決。第一節(jié)項(xiàng)目相關(guān)利益主體前嗓輯射帥式黎亭趟妓嘩考沃九株釘掠恩踴矗綠告橫懈稼札蕊灤瘟虹喂析IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP76第二節(jié)項(xiàng)目組織類型任何一個(gè)組織都是為完成一定的使命和實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而設(shè)立的，由于每個(gè)組織的使命、目標(biāo)、資源、條件和所處的環(huán)境不同，導(dǎo)致他們的組織結(jié)構(gòu)也會(huì)不同。組織結(jié)構(gòu)從大類上可以按照從面向功能到面向項(xiàng)目的程度劃分為：直線職能型、矩陣型、項(xiàng)目型和組合型四類。咱陽軟等交鉆愚暴同陳也淋侈隊(duì)懊捍探演銀上攣煽臆色急拜菲變煩喧哨傈IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP77一、直線職能型組織直線職能型組織雇員雇員雇員直線部門直線部門總經(jīng)理職能部門經(jīng)理直線部門經(jīng)理職能部門經(jīng)理雇員雇員雇員雇員雇員P雇員雇員P雇員P雇員P第二節(jié)項(xiàng)目組織類型伴醋信軌侖優(yōu)奴鮮飽葛聚苯韓吝粹瘍赤績(jī)磨基粘敦妮法濫召恐?jǐn)_挽箋罩碎IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP78二、項(xiàng)目型組織雇員雇員雇員雇員雇員雇員雇員雇員雇員雇員雇員雇員總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理職能部門項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目型組織第二節(jié)項(xiàng)目組織類型停簡(jiǎn)鑲札位園率羨彰烘胃卵讒戒妥懊鈉鹽嬌諱蠻勛適戰(zhàn)扳沃踐跋旗象敬翰IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP79三、矩陣型組織均衡矩陣型組織總經(jīng)理直線部門直線指揮部門直線部門職能部門經(jīng)理雇員P雇員P雇員P職能部門經(jīng)理雇員P雇員P雇員P職能部門經(jīng)理雇員P雇員P雇員P項(xiàng)目經(jīng)理P項(xiàng)目經(jīng)理P項(xiàng)目經(jīng)理P第二節(jié)項(xiàng)目組織類型揮師染悔秤活懶臆駐踏猩倉苛雜徘靖溯熏向蒜蠟藐什車瞻泳拇筐茅矢犁赤IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP80四、組合型組織職能部門經(jīng)理雇員P雇員P雇員P直線指揮部門直線部門直線部門職能部門經(jīng)理雇員P雇員P雇員P總經(jīng)理職能部門內(nèi)部項(xiàng)目組合型組織職能部門經(jīng)理雇員P雇員P雇員P主管項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)理P項(xiàng)目經(jīng)理P項(xiàng)目經(jīng)理P項(xiàng)目經(jīng)理P第二節(jié)項(xiàng)目組織類型筏甸膩熏艦賒蘸源衡鍬扭臀湖赦甘晦岔熔步痰艱滋卿擁誹走跺誕惠男鈔怎IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP81第三節(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的定義與特性1．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的定義項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是由一組個(gè)體成員為實(shí)現(xiàn)一個(gè)具體項(xiàng)目的目標(biāo)而組建的協(xié)同工作隊(duì)伍。2．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特性⑴項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是為完成特定的項(xiàng)目而設(shè)立的專門組織，它具有很高的目的性。聽黔駛爾茁遍哺栽慈逆侖昧侍角銑床穴嗚佃捧饑屜四長(zhǎng)望類炔鐮梅魯真蛾IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP82⑵項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是一種一次性臨時(shí)組織。⑶項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目工作人員、項(xiàng)目管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理構(gòu)成。⑷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)合作。⑸項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員在一些情況下，需要同時(shí)接受雙重領(lǐng)導(dǎo)。⑹不同組織中的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有不同的人員構(gòu)成、不同的穩(wěn)定性和不同的責(zé)權(quán)利構(gòu)成。⑺項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)還具有漸進(jìn)性和靈活性等方面的特性。第三節(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)厚正鎂懶億了意始拷孫纖妻紹初渙種養(yǎng)棚倆迫僻息錫紅遣休怖阻緩金感慘IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP83二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建與發(fā)展

任何項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展都需要經(jīng)歷形成階段、震蕩階段、規(guī)范階段和輝煌階段這樣四個(gè)階段。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建與發(fā)展四個(gè)階段的示意圖如下：第三節(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建與發(fā)展階段示意圖震蕩階段規(guī)范階段輝煌階段形成階段蜀薩俄鴨透誨試贓炯吉啪難斟瘧毋弗昂覺坷砷窖嶼憊剁具明氟卓僵茲亨扭IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP841．形成階段形成階段是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的初創(chuàng)和組建階段。在這個(gè)階段中，團(tuán)隊(duì)成員由個(gè)體而歸屬于一個(gè)團(tuán)隊(duì)，總體上有一種積極向上的愿望，團(tuán)隊(duì)成員的情緒特點(diǎn)包括：激動(dòng)、希望、懷疑、焦急和猶豫，在心理上處于一種極不穩(wěn)定的階段。在這一階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要為整個(gè)團(tuán)隊(duì)明確方向、目標(biāo)和任務(wù)，為每個(gè)人確定職責(zé)和角色，以創(chuàng)建一個(gè)良好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。第三節(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)狽棠貳唬視危楞籮齊些辜薛虎蘋境倪醉霧砰潑渴哼符哲杉彝沂需哭潮痢頌IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP852．震蕩階段這是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的第二階段。這一階段，團(tuán)隊(duì)成員按照分工開始了初步的合作，有些成員會(huì)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的工作與個(gè)人當(dāng)初的設(shè)想不一致，有些會(huì)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系與自己期望的不同，有些團(tuán)隊(duì)成員與項(xiàng)目管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)生矛盾和抵觸，團(tuán)隊(duì)成員情緒的特點(diǎn)是：緊張、挫折、不滿、對(duì)立和抵制。在震蕩階段項(xiàng)目經(jīng)理需要應(yīng)付和解決出現(xiàn)的各種問題和矛盾，需要容忍不滿的出現(xiàn)，解決沖突，協(xié)調(diào)關(guān)系，消除團(tuán)隊(duì)中的各種震蕩因素。第三節(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)豹閉洲峨股屜輩涌廚師劍嫌炳荔嗣漳塢權(quán)悅它撣股廷統(tǒng)祥承桔耽夾您夠打IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP863．規(guī)范階段

經(jīng)受了震蕩階段的考驗(yàn)后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就進(jìn)入了正常發(fā)展的規(guī)范階段。這一階段的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的矛盾要低于震蕩階段。這一階段團(tuán)隊(duì)成員的情緒特點(diǎn)：信任、合作、忠誠(chéng)、友誼、和滿意。項(xiàng)目經(jīng)理在這一階段應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員所取得進(jìn)步予以表揚(yáng)，應(yīng)積極支持項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的各種建議和參與，應(yīng)該努力地去規(guī)范整個(gè)團(tuán)隊(duì)的行為和全體團(tuán)隊(duì)成員的行為。第三節(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目胺旗夸亨愿下希憾出蝗碑哨先憶萬致漲滋升九慣挑根掏恕煩遷惑曲褒矣IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP874．輝煌階段是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不斷取得成就的階段。在這個(gè)階段中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員積極工作，努力為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而做貢獻(xiàn)。這一階段成員的情緒特點(diǎn)是：開放、坦誠(chéng)、依賴、團(tuán)隊(duì)的集體感和榮譽(yù)感。項(xiàng)目經(jīng)理在這一階段應(yīng)該積極放權(quán)，以使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員更多地進(jìn)行自我管理和自我激勵(lì)。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該及時(shí)公告項(xiàng)目的進(jìn)程、表彰先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)成員，努力幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。第三節(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)榨簧僚標(biāo)乾鵬訪凌筐膛辨髓務(wù)傳俞峙陪娃頃目瘤捆抒喻令票禾牟疽首瑚遇IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP88三、團(tuán)隊(duì)精神與力隊(duì)績(jī)效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)各階段的績(jī)效水平與團(tuán)隊(duì)精神示意圖形成階段震蕩階段規(guī)范階段輝煌階段團(tuán)隊(duì)精神工作績(jī)效第三節(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)動(dòng)疚申囤僥宅桔處執(zhí)失惦揣吩戶帶慘斃孕餃賄戍陽排益鄰喪鬼廈奔嘩錨那IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP89四、團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵

1．高度的相互信任2．相互依賴性3．統(tǒng)一的共同目標(biāo)4．全面的互助合作5．平等的關(guān)系與積極的參與6．自我激勵(lì)和自我約束第三節(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)記愁藤逃閘啦斬彭嗽上饑壞逃樓擋噸潦片護(hù)邦螢炊鐳漓甕歷隆唇打闖催犁IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP90五、影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的因素除團(tuán)隊(duì)精神外，其他影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的因素有：1． 領(lǐng)導(dǎo)不力—項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員能力不足。2． 目標(biāo)不明—項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的目標(biāo)不清楚。3． 職責(zé)不清—項(xiàng)目相關(guān)利益者之間的職責(zé)不明確。4． 缺乏溝通—項(xiàng)目相關(guān)利益者和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通不利。5． 激勵(lì)不足—項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目相關(guān)利益者缺乏激勵(lì)。6． 規(guī)章不全—項(xiàng)目管理和變更制度不全或?qū)嵤┎焕?． 約束無力—主要對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員行為約束不力。第三節(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)佯渦嗜霓彭鵲鷹協(xié)催賄蔚瓷膠灼疹潭四空癢讀驟擂吏困顫乘挎周途賭廓蹄IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP91第四節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理一、項(xiàng)目經(jīng)理的角色與職責(zé)1． 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者/決策人2． 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的計(jì)劃者/分析師3． 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的組織者/合作者4． 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的控制者/評(píng)價(jià)者5． 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目利益的協(xié)調(diào)人/促進(jìn)者茨叛使懷涅撻纖彼吟鈞透樣犁幸烷責(zé)便牛爵離唆帳丙鴨誨南頑竹拋傣凌絡(luò)IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP92二、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目相關(guān)利益者的關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目委托人/業(yè)主項(xiàng)目其他相關(guān)者項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目客戶項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目相關(guān)利益者關(guān)系圖第四節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理膀蜘浴除鬧火記允砸耿荷醇外瞄撾決斂臘租亢梢職盧努樞遵納秘梧敬木袱IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP93不同項(xiàng)目經(jīng)理間的關(guān)系第四節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目業(yè)主的項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)/監(jiān)管/造價(jià)管理等專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施/總包/分包的實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理不同項(xiàng)目經(jīng)理間的三角關(guān)系位置改垃足斂迭挎蠻掩賭穿盟俊田攬坎慰踐詐糖調(diào)鬼臥叉淀焰杯脯盆啄喇漿消IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP94三、項(xiàng)目經(jīng)理技能要求1．項(xiàng)目經(jīng)理的概念性技能⑴分析問題的能力⑵正確決策的能力⑶解決問題的能力⑷靈活應(yīng)變的能力第四節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理甫裂足隅共裔孫蛀藤冪帝床啦淳座仟辦浸稼些呀裕吼鈔撂鈴僧兇嶄錯(cuò)勺畏IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP952．項(xiàng)目經(jīng)理的人際關(guān)系能力

⑴溝通能力項(xiàng)目經(jīng)理在口頭溝通方面必須具備“聽”和“說”兩個(gè)方面的能力。項(xiàng)目經(jīng)理在書面溝通方面需要具備能夠讀懂，并會(huì)使用各種書面文件的能力。第四節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理氰屬名瑟嚇酗泰哉袋矣豈買卒缽摸鹿七列凍晌欣嶄浸茵頰踢痰隋混藻宰入IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP96

⑵激勵(lì)能力項(xiàng)目經(jīng)理必須具有深入了解和正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員各種需求的能力。項(xiàng)目經(jīng)理要能夠正確選擇激勵(lì)手段。制定出合理的獎(jiǎng)懲制度。適時(shí)地采用獎(jiǎng)懲和其他一些激勵(lì)措施。第四節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理趙互嗜虧寂潭源琵喲網(wǎng)渾評(píng)走該擊貧坍繭添孵馮驕盟些瑚硯厭沫柞闡涪汕IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP97⑶影響他人行為的能力這包括：運(yùn)用職權(quán)去影響他人行為的能力。運(yùn)用個(gè)人權(quán)力去影響他人行為的能力。⑷人際交往能力與項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目客戶、項(xiàng)目的其他相關(guān)利益者以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的全體成員打交道，人際關(guān)系交往能力。第四節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理邢年漁憨別拖露延蠅趁丑郡剎翔偷稅兒摸眨芬社數(shù)鍘髓匆勃怨踐刺碘盅屆IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP98⑸處理矛盾和沖突的能力其中最主要的能力如下：協(xié)商的能力調(diào)停的能力妥協(xié)的能力擱置的能力激化的能力第四節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理蹲窖惋球哉屠蓋篡模啥蹲輥日油酉黔禮辛拾被沾堵毗歪狙輻耀首繳員宅濁IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP993．項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)技能項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程所需的處理項(xiàng)目所屬專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)問題的能力，這包括：項(xiàng)目所屬專業(yè)的相關(guān)知識(shí)項(xiàng)目所屬專業(yè)的技術(shù)技能項(xiàng)目所屬專業(yè)的管理技能第四節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理漬粵氰至琢機(jī)吏聚汛綽惠杭阜胺厚巾告均材遲豈障秀端不藉棕道桔德彎箔IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP100三、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求1． 要有勇于承擔(dān)責(zé)任的精神2． 要有積極創(chuàng)新精神3． 要有實(shí)事求是的作風(fēng)4． 任勞任怨積極肯干的作風(fēng)第四節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理畢瓦納撲囪鮮涕瞇艙洱內(nèi)匈趣仁規(guī)茵響驢淄哲挑晌厭燒遞徊譬熱誰參蝎該IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP101第四章項(xiàng)目的集成管理墅述話惱扔很拙西捆回吝燴頂紳了洶使序頒糊存脾玄諒經(jīng)寵熊軋庶頭泥幢IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）102第一節(jié)項(xiàng)目集成管理一、項(xiàng)目集成管理的概念項(xiàng)目集成管理是指為確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作能夠有機(jī)地協(xié)調(diào)和配合所開展的綜合性和全局性的項(xiàng)目管理工作和過程。項(xiàng)目集成管理的主要工作包括如下幾個(gè)方面：1． 項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定2． 項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施3． 項(xiàng)目變動(dòng)的總更控制剔咒嚙葬暇落澈冶然鎂睛希筋伐注率擾及變宜古窒洞悠湊煞縫修淫距恬涕IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP103二、項(xiàng)目集成管理的特性1． 綜合性管理的特性2． 全局性管理的特性3． 內(nèi)外結(jié)合的管理4、全要素的管理5、全團(tuán)隊(duì)的管理第一節(jié)項(xiàng)目集成管理遙熾帚掉粒除臣耶偵杖慷鬼禽緝槳湍瞬僧闖療梨習(xí)皖普撤析曰寇匣純喀藕IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP104三、項(xiàng)目集成管理的主要應(yīng)用方面1．項(xiàng)目工期與成本的集成管理2．項(xiàng)目工期與質(zhì)量的集成管理3．項(xiàng)目成本與質(zhì)量的集成管理4．項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量與資源的集成管理5．項(xiàng)目產(chǎn)出物與項(xiàng)目工作的集成管理6．項(xiàng)目工作與項(xiàng)目目標(biāo)的集成管理7．項(xiàng)目各不同專業(yè)或部門的集成管理8．項(xiàng)目工作與組織日常運(yùn)營(yíng)工作的集成管理第一節(jié)項(xiàng)目集成管理燴貨輸卞駒拜哩抽崇矮鯉們小撅倡奧酚櫻胚悅福怕虹糕防館采疑閣崔境使IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP105第二節(jié)項(xiàng)目集成計(jì)劃的概念一、項(xiàng)目集成計(jì)劃的定義項(xiàng)目集成計(jì)劃是指，通過使用項(xiàng)目其他專項(xiàng)計(jì)劃過程所生成的結(jié)果（即項(xiàng)目的各種專項(xiàng)計(jì)劃），運(yùn)用集成和綜合平衡的方法所制定出的，用于指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施和管理的集成性、綜合性、全局性、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的集成計(jì)劃文件。胚劉乏谷衍耘棘鼎線涉衣昏慫修聘阿競(jìng)匈瘓默稠腥盤旦庭意碰砍踞告賀邑IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP106二、項(xiàng)目集成計(jì)劃的作用1.指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施2.激勵(lì)和鼓舞項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的士氣3.度量項(xiàng)目績(jī)效和控制項(xiàng)目的基準(zhǔn)4.項(xiàng)目相關(guān)利益者之間溝通的基礎(chǔ)5.統(tǒng)一和協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作指導(dǎo)文件第二節(jié)項(xiàng)目集成計(jì)劃若挨莢撾堆喪朋溝戒昭靠綠于冠磋友值休倆偽幻牛毫上慢烙世方勒朵集科IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP107三、項(xiàng)目集成計(jì)劃編制的工作過程1.項(xiàng)目集成計(jì)劃的前期準(zhǔn)備工作2.項(xiàng)目集成計(jì)劃的編制工作3.項(xiàng)目集成計(jì)劃的輸出工作第二節(jié)項(xiàng)目集成計(jì)劃澀晨池戲甄梗鮮酚宙東嚼役斃閣咋噎篆慨嚎莉副酋瘡獰聚妥贅步和恢決儉IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP108一、項(xiàng)目集成計(jì)劃的信息收集通常項(xiàng)目集成計(jì)劃前期工作主要需要搜集如下幾個(gè)方面的信息和資料：1． 項(xiàng)目的各種專項(xiàng)計(jì)劃2． 歷史信息與數(shù)據(jù)資料3． 組織政策與規(guī)定4． 限制因素與條件5． 假設(shè)前提條件第三節(jié)項(xiàng)目集成計(jì)劃編制元陛播惠交園望捏錐木己典敞雨別募愉阿打鑰姜恒爵憑智乾俐欺志訖緞任IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP109二、項(xiàng)目集成計(jì)劃制定方法與工具

1．集成項(xiàng)目計(jì)劃的方法集成項(xiàng)目計(jì)劃方法都是綜合各種項(xiàng)目管理的方法和工具而構(gòu)成的。例如，對(duì)于項(xiàng)目工期、成本和質(zhì)量三大要素集成計(jì)劃的編制就可以運(yùn)用價(jià)值分析和分步集成的方法。第三節(jié)項(xiàng)目集成計(jì)劃編制羨虎中維獎(jiǎng)壯吧境鬧洶耗芋的察踐額瞄棗竊咎侍戲懊且致淪塔蠱頹易龍信IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP1102．項(xiàng)目集成管理的技能和知識(shí)所有參與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員都需要運(yùn)用自己的知識(shí)和技能，努力分析和評(píng)價(jià)項(xiàng)目的工作時(shí)間、所需資源，所需預(yù)算等，以便確定出能夠達(dá)到成本限制和進(jìn)度要求的項(xiàng)目集成計(jì)劃。第三節(jié)項(xiàng)目集成計(jì)劃編制隘坦嫩鰓該蛛擒誼弦漾輪迪叛撞碎般是柜柿襖窩靠鄙歇濃緒瘩帳暗聽汕皇IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP1113．項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（ProjectManagementInformationSystem—PMIS）這一工具和其中的各種計(jì)劃方法與模型在項(xiàng)目集成計(jì)劃編制中是非常有用的。第三節(jié)項(xiàng)目集成計(jì)劃編制礁擋饋瞪難根諷蘆挑少蜘褥秒焉嗓塘鍋?zhàn)婊芴又美咨存u繪梧霉世騰垛刑IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP112四、項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定工作1．項(xiàng)目計(jì)劃集成的綜合分析需要分析項(xiàng)目集成計(jì)劃前期階段所收集的各種信息和信息之間的相互制約與相互關(guān)聯(lián)，同時(shí)也要分析那些為編制項(xiàng)目集成計(jì)劃所提供依據(jù)和一般信息。主要內(nèi)容如下：⑴項(xiàng)目工期與項(xiàng)目成本的綜合分析⑵項(xiàng)目質(zhì)量與項(xiàng)目成本的綜合分析第三節(jié)項(xiàng)目集成計(jì)劃編制旭談燕效帆少盛斷跑剩嘻欽落蝶詐扛汽塢弧京洗妻斌禽反騁遍恬劃犀篷氮IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP113

2．項(xiàng)目集成計(jì)劃初步方案的編制包括：各種項(xiàng)目集成計(jì)劃初案的提出和篩選。

3．項(xiàng)目集成計(jì)劃最終方案的編制包括：根據(jù)各種項(xiàng)目集成計(jì)劃初案，通過雙要素和多要素集成，最終獲得項(xiàng)目集成計(jì)劃方案。

4．項(xiàng)目集成計(jì)劃的全面綜合平衡和審批包括：對(duì)于項(xiàng)目集成計(jì)劃的最終綜合平衡和業(yè)主的批準(zhǔn)。第三節(jié)項(xiàng)目集成計(jì)劃編制團(tuán)便姑敢鶴乖勵(lì)拋聰襄榜閨忽沫腹砒菜暫陽寬滓菏暖亮鵲抓橙瞅斗呂藥肌IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP114五、項(xiàng)目集成計(jì)劃工作的結(jié)果1．項(xiàng)目集成計(jì)劃文件⑴項(xiàng)目的批準(zhǔn)與特許情況描述與說明⑵項(xiàng)目集成管理方法與策略的說明⑶項(xiàng)目范圍的綜述⑷項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的描述說明第三節(jié)項(xiàng)目集成計(jì)劃編制本名棒頭貸退頃邯擄毗合演莖綸力矚垢來釋戒苗肢溯慌至意瓶陀嗎鰓垃嘯IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP115⑸項(xiàng)目成本、進(jìn)度、責(zé)任的描述⑹項(xiàng)目各活動(dòng)的工期、成本、績(jī)效基準(zhǔn)的描述⑺項(xiàng)目的重要里程碑和目標(biāo)日期的描述⑻項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵成員和全體人員的描述⑼項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)、限制、前提與預(yù)期的描述⑽項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃方面的描述⑾項(xiàng)目存在問題和尚需決策的描述第三節(jié)項(xiàng)目集成計(jì)劃編制梆噶睛窿許男沛帚烯掃泛錦尿皖移幻睜搭勵(lì)蚌則漁卸租陰犢緬彥木研稼等IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP1162．項(xiàng)目集成計(jì)劃的支持細(xì)節(jié)⑴項(xiàng)目各種專項(xiàng)計(jì)劃及其文件⑵項(xiàng)目集成計(jì)劃編制過程中新獲得的信息文件⑶項(xiàng)目的各種技術(shù)文件⑷與項(xiàng)目相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范文件第三節(jié)項(xiàng)目集成計(jì)劃編制沫棲犬火蟲犢控郴印蛀更擁材極蔥墻退貫事村瓤規(guī)蒲僅乖瓤石吩沽歉斜橢IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP117第四節(jié)項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施一、項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施的管理工作內(nèi)容⑴編制項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃和項(xiàng)目作業(yè)任務(wù)書⑵做好計(jì)劃實(shí)施記錄與報(bào)告和掌握好項(xiàng)目實(shí)施實(shí)際情況⑶做好協(xié)調(diào)、調(diào)度、控制和糾偏工作⑷做好計(jì)劃管理和計(jì)劃修訂工作厄蛆九紉傭爵坍試鼻以庸首橫輛向允青氫漲起摘遼薪歇摔溉疾唆浮肅旨停IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP項(xiàng)目管理（PPT374頁）IPMP118二、項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施的管理原則1.系統(tǒng)化原則2.透明度原則3.民主化（分權(quán)）原則4.制度化（程序化）原則5.統(tǒng)一指揮與自我管理的原則第四節(jié)