職場人發(fā)展規(guī)劃設(shè)計

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制訂一個明確的實施計劃，首先要明確給自己定位?？隙ㄒ鞔_依據(jù)計劃你要做什么；應(yīng)當(dāng)清晰地知道自己的職業(yè)環(huán)境，自己將會有怎樣的進(jìn)展機(jī)遇；不論將來是就業(yè)或者創(chuàng)業(yè)，都需要為自己的將來預(yù)留進(jìn)展空間。

表達(dá)個人價值首先要明確個人價值。要清晰自己到底想做什么，能做什么。全部的職場中人都應(yīng)自問：我的定位是什么，核心競爭力有哪些，身價有多少？這些可以憑借自己的職業(yè)大環(huán)境來做評估，衡量并確定自己在該行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的薪資價值。一般來說，衡量個人價值一方面依據(jù)自己的市場競爭力，另一方面那么是市場需求。構(gòu)成競爭力的基本要素是個人素養(yǎng)包括：知識、閱歷、技能、閱歷及解決問題、處理人際關(guān)系的技能、工作績效、職位高低、知名度等。

二、依據(jù)自己的特點和現(xiàn)實條件，確立自己的職業(yè)生涯目標(biāo)。

對于職場中人來說，工作有連續(xù)性和階段性之分。許多人在每年的過渡中都不會對自己的職業(yè)進(jìn)展有清楚而具體的規(guī)劃統(tǒng)籌。制訂規(guī)劃時，應(yīng)從職業(yè)進(jìn)展前景和職業(yè)環(huán)境上著手。是否計劃轉(zhuǎn)變自己的職業(yè)環(huán)境？是否計劃改善自己的職位？是否計劃增長自己的薪資等等問題都應(yīng)當(dāng)納入自己的考慮范圍，并做出具體指標(biāo)。

三、具體分解目標(biāo)，制訂可操作的短期目標(biāo)與相應(yīng)的教育或培訓(xùn)計劃。

從小職員一躍成為老總的可能性實在微乎其微，那么制訂能逐步實現(xiàn)的階梯性可操作目標(biāo)，無疑是每個職場人士最切實可行的職業(yè)規(guī)劃方案。按季度進(jìn)行時間劃分是操作性最為便利的方式。同時要留意，制訂細(xì)化目標(biāo)是明智之舉，但假如目標(biāo)過于細(xì)碎，卻并不利于職業(yè)前景進(jìn)展的順當(dāng)操作。由于不可預(yù)知因素和其他職場上的旁枝瑣節(jié)會打亂自己的進(jìn)展計劃。

四、依據(jù)個人需要和現(xiàn)實改變，不斷調(diào)整職業(yè)進(jìn)展目標(biāo)與計劃。

職場上常說，計劃趕不上改變。對于自己遇到的問題和環(huán)境，需要實時調(diào)整進(jìn)展規(guī)劃，一成不變的進(jìn)展計劃有時形同虛設(shè)。

一、徑直瞄準(zhǔn)聘請公司，從專業(yè)的聘請網(wǎng)站、報紙等媒體上選擇出那些適合自己的職位和企業(yè)。

二、告知熟人自己的'職業(yè)計劃，讓他她們援助自己認(rèn)識相關(guān)的人，并通過他們了解現(xiàn)存的空缺職位。假如是剛從學(xué)校畢業(yè)，或者即將畢業(yè)，盡可能與自己的老師探討將來之路，相信沒有誰比導(dǎo)師更了解你的技能、志向和愛好。

三、不要渺視小公司。大部分空缺職位來自于規(guī)模小、但增長快速的公司，盡管大公司通常在聘請員工時會大造聲勢，情愿花大錢，但是去小公司而且是前景不錯的小公司求職，勝利率要高得多，個人發(fā)揮余地也相對大得多。所以，對正在快速壯大中的小公司特別關(guān)注一點，它們不端架子，你也簡單與公司高層接觸。

四、假如是面臨求職的人，可以找一個求職伙伴。困難、孤獨的求職過程，很簡單讓人感到絕望、喪氣，你需要面對“被拒絕”的窘境。但是，伙伴間可以相互鼓舞、勸慰。

五、設(shè)計在線簡歷。求職者可以借助網(wǎng)絡(luò)了解公司、行業(yè)現(xiàn)狀，一那么可以確定自己的求職方向，二那么了解一下行業(yè)、公司的文化特色、用人要求。另外，無論個人目前是否急于換工作，緊跟行業(yè)的進(jìn)展步伐在任何時候都是必需的。

六、珍惜hr經(jīng)理向你發(fā)出的每一次信息，讓用人方對自己留下好印象。求職者甚至可以事先預(yù)備一份提綱，設(shè)想人事經(jīng)理睬對簡歷中的哪一部分感愛好，把想要表達(dá)的內(nèi)容有條理地排列下來。

七、總結(jié)挫敗的緣由。盡管大多數(shù)時候人事經(jīng)理不會告知落選的緣由，但是自己還得不斷去反省自己的求職過程。聰慧的方法是替自己設(shè)計多套求職方案，每一套方案有不同的側(cè)重。在求職的過程中，很多意料外的小事會令你猝不及防，所以好的求職方法有時比自身技能還要重要。

應(yīng)對職場紛繁信息和變動選擇的