人事工作總結(jié)感悟（7篇）

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我認(rèn)為工作價(jià)值的是在工作中，得到不斷地提高，不斷地去學(xué)習(xí)得到長進(jìn)。特殊是從事一份跨專業(yè)且從未接觸過的工作，在這個(gè)相對生疏的領(lǐng)域，更應(yīng)當(dāng)利用學(xué)習(xí)加強(qiáng)各個(gè)方面學(xué)問才干更好的舉行工作。

進(jìn)入了行政人事部，我會找準(zhǔn)自己的工作定位，做到踏實(shí)肯干，樂觀和同事研究在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我謙虛向領(lǐng)導(dǎo)及其他有閱歷的同事請教，服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，迅速的融入這個(gè)新的環(huán)境。手中的每一份工作，不僅是為了部門和公司，同樣也是為自己而做，在工作過程中，所得到的并不僅僅是工作的酬勞，還有技術(shù)的熬煉，品質(zhì)的提高，我努力培養(yǎng)自己盡職盡責(zé)的工作精神。求職信息

因?yàn)榻衲瓴湃肼?，?dāng)工作中面向一些突發(fā)狀況時(shí)，應(yīng)變能力不夠快，還有待提升；有時(shí)會因工作雜、事情多而臨時(shí)忽視掉個(gè)別工作任務(wù)，說明我在工作過程中還不夠精心，以后應(yīng)加強(qiáng)做事情的條理性，可以用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟，保證工作的順當(dāng)完成。處理一些復(fù)雜的工作時(shí)不夠仔細(xì)，導(dǎo)致工作的完成狀況不夠抱負(fù)，在20__年里，我將以的工作態(tài)度來迎接這份工作，面向挑戰(zhàn)絕不退縮。

三、明年工作方案求職信息

將人事資料與勞動合同收拾完美，做到無漏洞；將公司的文件、檔案收拾完美，建立完整的檔案名目表；將公司人員社保購買到位；幫助領(lǐng)導(dǎo)做好對公司員工的人文關(guān)心，增加員工的歸屬感，削減員工的離職率；求職信息

新的一年我將越發(fā)努力學(xué)習(xí)，力爭在提升自身專業(yè)素養(yǎng)上取得新突破，爭取更好的勝任目前崗位。不僅是人事專員崗位的學(xué)問，還要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的辦法，加強(qiáng)人際間的交流，更好的適應(yīng)公司的大環(huán)境。樂觀參加部門各類學(xué)問的培訓(xùn)，準(zhǔn)時(shí)更新自己的學(xué)問，提升自己的工作和專業(yè)能力。謙虛向同事學(xué)習(xí)，取他人之長，補(bǔ)自己之短。我會努力工作爭取做出好成果。隨著公司不斷擴(kuò)大、規(guī)范、完美，可以預(yù)料我們的工作將越發(fā)繁重，要求也將更高，收集收拾，需把握的學(xué)問需更廣，為此，我將越發(fā)勤奮學(xué)習(xí)，提升自身各項(xiàng)素養(yǎng)和技能，適應(yīng)公司進(jìn)展要求。

人事工作總結(jié)篇二

20xx年，集團(tuán)公司、總公司加大了對人力資源的投入，規(guī)范化了人力資源管理，從專業(yè)人力資源管理的角度動身，力求使我公司的人力資源工作越發(fā)專業(yè)，系統(tǒng)，規(guī)范，高效。這一年里，分公司人力資源工作在上級各級部門的詳細(xì)指導(dǎo)下，根據(jù)“走專業(yè)化道路，做規(guī)范化人力資源管理”的總體化要求，克服現(xiàn)階段人力資源管理無序化等問題，以建立規(guī)范化的人力資源管理為切入點(diǎn)，從變革，創(chuàng)新、進(jìn)展的大局動身，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，開辟進(jìn)取，立足本職，仔細(xì)落實(shí)每一項(xiàng)工作，努力學(xué)習(xí)專業(yè)化學(xué)問，為公司經(jīng)濟(jì)和進(jìn)展建設(shè)帶給了人力資源保障。

從分公司層面看，人力資源管理方面整體工作有了長足的進(jìn)展，但是，在公司當(dāng)前高速進(jìn)展的態(tài)勢下，人力資源工作還有無數(shù)的東西要學(xué)習(xí)，還有無數(shù)的問題需要去解決。鑒于此，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)報(bào)告如下：

一、20xx年度工作總結(jié)

（一）現(xiàn)階段員工結(jié)構(gòu)

1、截止今年11月25日，西安分公司共有在崗員工153人。其中男性121人，女性32人。工作年限0—4年占比最大，人數(shù)為85人，5—10年為19人，11—20人為12人，20年以上為37人。求職信息

2、西安分公司現(xiàn)有員工的文化程度中，占比最大的是大專文化程度的員工有71人，本科及以上程度學(xué)歷為46人，為公司員工按文化程度分類的其次大人群，高中、中專及同等程度以下的員工有36人。

3、西安分公司工程技術(shù)管理人員108人，工程技術(shù)管理人員中一級建筑師4人，高級工程師4人，工程師15人，助理經(jīng)濟(jì)師4人，助理睬計(jì)師6人。20xx—20xx年參與工作的同學(xué)為95人，在工程技術(shù)管理崗位，同學(xué)占到了88%。

（二）聘請與配置

1、人員聘請情況分析

聘請是補(bǔ)充公司新奇血液最有效的途徑，而高效率的聘請是加速血液流淌的動力。在今年，西安分公司共接收新分大中專畢業(yè)生20人，社會聘請5人。

2、人員分布配置情況

西安分公司153名在職員工，分布在分公司機(jī)關(guān)及所屬的9個(gè)自營項(xiàng)目部，6個(gè)聯(lián)營項(xiàng)目部。分公司機(jī)關(guān)24人，自營項(xiàng)目部：渭柳佳苑項(xiàng)目部25人，東儀實(shí)業(yè)項(xiàng)目部22人，兵器項(xiàng)目部15人，王家棚項(xiàng)目部14人，運(yùn)城項(xiàng)目部13人，香王項(xiàng)目部13人，河南沁陽項(xiàng)目部8人，705項(xiàng)目部6人，永和坊項(xiàng)目部2人；聯(lián)營項(xiàng)目部：中文西印3人，金河尚局2人，兵器醫(yī)院2人，北方特能2人，榆林項(xiàng)目部1人，中馳項(xiàng)目部1人。

（三）培訓(xùn)與開發(fā)

分公司在持續(xù)地進(jìn)展，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化，多種因素的影響，分公司面臨一系列新困難和新問題時(shí)，務(wù)必舉行培訓(xùn)才干有效地解決，培訓(xùn)是提高員工工作潛力、技能的有效途徑。為此西安分公司今年組織了形式多樣的培訓(xùn)資料與開發(fā)工作。求職信息

1、內(nèi)部培訓(xùn)

為切實(shí)提高西安分公司的各項(xiàng)管理水平，組織了新員工入職培訓(xùn)、商務(wù)管理培訓(xùn)、技術(shù)管理培訓(xùn)、平安管理培訓(xùn)、內(nèi)部學(xué)歷提高培訓(xùn)5次培訓(xùn)，參與培訓(xùn)人員累計(jì)到達(dá)124人次。

2、外部培訓(xùn)

為與外部競爭的大環(huán)境相適應(yīng)，招聘外部講師對廣聯(lián)達(dá)軟件業(yè)務(wù)舉行培訓(xùn)，還開展了工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范20xx培訓(xùn)，培訓(xùn)人員累計(jì)到達(dá)57人次。求職信息

3、人才的開發(fā)與溝通

為適應(yīng)新形勢下人才競爭的需要，西安分公司開展了兩次業(yè)務(wù)潛力考試，以期提升員工業(yè)務(wù)潛力、選拔人才；并與事業(yè)部舉行了兩次人才溝通活動，前后兩批商務(wù)人員共4人回宜昌總部舉行溝通學(xué)習(xí)，以期在工程預(yù)算方面提升相應(yīng)水平。

（四）薪酬管理求職信息

薪酬管理是人力資源部薪酬工作的重點(diǎn)。在年中，按照公司文件《（二二）司建發(fā)〔20xx〕123號關(guān)于做好公司薪酬制度套改工作的通知》的精神，在分公司范圍內(nèi)舉行了工資薪酬的套改工作，截止11月25日，部分項(xiàng)目部已根據(jù)新的工資標(biāo)準(zhǔn)舉行工資套改。從薪酬管控角度動身，執(zhí)行新的薪資標(biāo)準(zhǔn)后，預(yù)計(jì)每月工資發(fā)放將增強(qiáng)237400元。求職信息

（五）員工關(guān)系

以誠摯、公平的態(tài)度服務(wù)于員工，以法律、規(guī)則、合同約束員工，是員工勞動著么管理的本質(zhì)特點(diǎn)，20xx年，共辦理入職記下24人，退休1人，解除關(guān)系12人，調(diào)離關(guān)系11人，調(diào)入1人。

在集團(tuán)公司、總公司關(guān)于推動企業(yè)管理信息化精神的指導(dǎo)下，基本完成了E—HR系統(tǒng)人員信息第一階段的錄入工作。

二、本年度工作存在的不足求職信息

一年來，人力資源工作規(guī)范化建設(shè)初步確立了工作方向和目標(biāo)，也為分公司帶給了我們就應(yīng)帶給的服務(wù)工作。但距離分公司的要求和我們自我的目標(biāo)仍有不少距離，還沒有到達(dá)員工心目中抱負(fù)的期望，還有無數(shù)不足需要舉行調(diào)節(jié)和完美。詳細(xì)如下：

（一）人力資源管理缺乏中長久進(jìn)展規(guī)劃，未能為公司的進(jìn)展和決策帶給專業(yè)的參考看法，未能為其他部門的長遠(yuǎn)進(jìn)展帶給專業(yè)的支持和詢問以及指導(dǎo)。

（二）人員聘請和調(diào)動以及辭職工作的管理還沒有徹低有序，人力資源統(tǒng)計(jì)工作還比較初級，信息更新速度和精確?????性還需要提升。

（三）部門職責(zé)和崗位的梳理還沒有完成，需要得到大家的專心認(rèn)可，并且人力資源需要為各個(gè)部門帶給更專業(yè)的指導(dǎo)，來完美各個(gè)崗位的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程。

（四）公司的績效考核工作還比較粗放，指標(biāo)比較容易和單一，沒有真正的發(fā)揮用績效管理來引領(lǐng)管理人員和員工，把他們的關(guān)注點(diǎn)和行為統(tǒng)一到公司的進(jìn)展方向和目標(biāo)上來的作用。

（五）缺乏系統(tǒng)的、長久的培訓(xùn)體系規(guī)劃：培訓(xùn)工作雖然在長久舉行，但培訓(xùn)的深度、廣度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。培訓(xùn)的效果需要評估并透過評估改善培訓(xùn)工作。

（六）專業(yè)水平還不足，工作也不夠主動和自信，對公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和工作缺乏了解的機(jī)會，缺乏學(xué)習(xí)的主動。需要加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)和工作閱歷學(xué)習(xí)，需要加強(qiáng)對公司及業(yè)務(wù)的了解和學(xué)習(xí)。惟獨(dú)不斷的學(xué)習(xí)才干真正做好人力資源部門的工作，共性是服務(wù)工作。求職信息

三、下一年度的工作方案

（一）編制中長久人力資源進(jìn)展規(guī)劃，并報(bào)批；

（二）主要集中對新的薪酬制度與以及績效的試行計(jì)劃舉行跟蹤監(jiān)察，對運(yùn)行過程舉行持續(xù)調(diào)節(jié)與管理；

（三）按照崗位職責(zé)等因素，建立有效的績效考核指標(biāo)體系，并按照考核指標(biāo)體系指導(dǎo)各單位調(diào)節(jié)并完美本單位績效考核計(jì)劃，推進(jìn)績效考核工作的扎實(shí)落實(shí)；

（四）宣揚(yáng)并推進(jìn)人力資源管理制度、流程的落實(shí)；求職信息

（五）加強(qiáng)人力資源信息化建設(shè)，做好人力資源統(tǒng)計(jì)分析工作，進(jìn)一步完美E—HR系統(tǒng)人員信息的第一階段的完美工作，為穩(wěn)步推動其次階段工作夯實(shí)基礎(chǔ)；求職信息

（六）仔細(xì)做好各項(xiàng)人力資源服務(wù)工作。

總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接打算企業(yè)的核心競爭力。因此，從公司層面，要求不僅僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常詳細(xì)工作做細(xì)、做好、做到家，從而幫助公司構(gòu)成企業(yè)獨(dú)有些文化和氛圍，提升公司凝結(jié)力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵員工根據(jù)企業(yè)與員工共贏的進(jìn)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自我的職業(yè)生涯，不斷提升職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)展目標(biāo)時(shí)歡樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長。

人事的工作總結(jié)篇三

1、幫助做好聘請與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作，包括發(fā)放聘請啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、支配面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的狀況等。

2、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)則制度，處理員工獎懲事宜；對于有的員工不遵守公司規(guī)則制度，致使工作上浮現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部利用周密調(diào)查之后，賦予了合理公平的行政處罰，并對當(dāng)事人舉行了思想教導(dǎo)。

3、負(fù)責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當(dāng)，主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會較少，常常都是來去匆忙，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。

4、舉行促銷人員的管理工作。利用資料收集分析，發(fā)覺雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)覺許多市場并沒有嚴(yán)格根據(jù)制度來執(zhí)行，任意性較強(qiáng)，人員增長率過高。下一季度方案盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)則制度辦事。

5、幫助上級把握人力資源情況；填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。對于公司員工的人事檔案及其他資料舉行收集及管理，使其越發(fā)完美化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更精確?????的信息。

6、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月精確?????出具考勤報(bào)表。今年人力資源部特意為此問題舉行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員研究后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)光常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人愜意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有的員工“言過其實(shí)”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需越發(fā)完美。

7、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開頭實(shí)施?？紤]到員工的平安保障問題，公司也已為所有員工購買了安全團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們準(zhǔn)時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。每月幫助行政部人員舉行生日活動的策劃及實(shí)施工作，豐盛了員工的業(yè)余生活。

在總結(jié)最后，我覺得珍惜來之不易的機(jī)會，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。下一步重要應(yīng)當(dāng)在仔細(xì)工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自身專業(yè)素養(yǎng)，才干面向更大的挑戰(zhàn)。求職信息

人事工作總結(jié)篇四

x月過去了，今日在這里對個(gè)人和行政部的工作舉行簡略總結(jié)，并向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報(bào)一下下個(gè)月工作思路，希翼各位賦予指正。

一、本月工作總結(jié)

回顧本月工作，可謂得失兼具，做為飯店的股東及監(jiān)理睬成員，我所從事的工作和擔(dān)負(fù)的責(zé)任也使自己的責(zé)任感與使用感日益增加，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的協(xié)助與幫助下，我自己和部門工作都取得長足長進(jìn)，固然在這月內(nèi)也發(fā)生了不少問題，但這也正為我的工作和個(gè)人成長提供足以依托的閱歷與資本，對個(gè)人與部門工作舉行總結(jié)與分析，特把本月工作總結(jié)如下。

1、工作成果描述

⑴在半年中部門工作取得顯然長進(jìn)，在規(guī)范化管理和制度化建設(shè)上取得重要成果；

⑵外協(xié)工作取得重要突破，為酒店打造良好外部經(jīng)營環(huán)境奠定基礎(chǔ)；

⑶人力資源工作取得發(fā)展，從人員選聘、員工培訓(xùn)到人力資源科學(xué)管理與調(diào)配上取得重要發(fā)展；

⑷質(zhì)檢工作取得發(fā)展，質(zhì)量檢查體系已基本建立；求職信息

⑸行政部工作為飯店整體工作運(yùn)營提供基礎(chǔ)性支持，與各部門聯(lián)系緊密，為飯店進(jìn)展共同努力。

2、工作失誤總結(jié)

⑴時(shí)光短在部門內(nèi)部管理中還存在有的不規(guī)范的地方，使工作整體效果受到一些影響；

⑵注意工作質(zhì)量與效率，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格管理，對員工生活關(guān)注度不夠，今后工作中會再加強(qiáng)與員工的交流，保證更好地達(dá)到工作要求；

⑶培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性，在下個(gè)月注重改進(jìn)

二、下個(gè)月工作方案

1、確自身職責(zé)，樹立工作形象，為酒店進(jìn)展奉獻(xiàn)心力。做為酒店股東和監(jiān)理睬成員之一，我對酒店的感情與所擔(dān)負(fù)的。責(zé)任已不僅僅是做為一個(gè)行政部負(fù)責(zé)人所應(yīng)盡到的職責(zé)，在下個(gè)月我和我所在部門將嚴(yán)格根據(jù)酒店領(lǐng)導(dǎo)要求、將每項(xiàng)工作落實(shí)到最細(xì)之處，幫助總經(jīng)理開展落實(shí)每一項(xiàng)政策措施，在酒店取得良好業(yè)績同時(shí)也使自身得到長足長進(jìn)。

2、人力資源管理工作：下個(gè)月行政部將把人員的聘請與培養(yǎng)做為重要的人力資源管理工作之一，從建立人才引進(jìn)渠道、擴(kuò)充人員升高空間、形成人員良性競爭，達(dá)到良好考核機(jī)制幾方面開展工作，使人力資源管理工作體系化，終于在酒店內(nèi)部形成一支具有競爭力的員工隊(duì)伍。

3、培訓(xùn)工作：良好的培訓(xùn)工作是酒店經(jīng)營得以順當(dāng)舉行的重要保障，在下個(gè)月我將建立起完美的培訓(xùn)體系，從員工入職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、日常培訓(xùn)及管理者培訓(xùn)幾方面入手，把培訓(xùn)工作形成有層次、結(jié)構(gòu)全面的培訓(xùn)層級，培訓(xùn)體系將涵蓋酒店各個(gè)區(qū)域及各個(gè)方面，并把培訓(xùn)工作與質(zhì)檢工作有效結(jié)合，以訓(xùn)我所需、訓(xùn)我所將需為主要原則，把培訓(xùn)工作建設(shè)成為企業(yè)文化重要的組成部分，利用培訓(xùn)為酒店經(jīng)營奠定良好基礎(chǔ)。求職信息

人事個(gè)人工作總結(jié)簡短篇五

人事部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門，也是承上啟下、聯(lián)系左右的重要部門。為總結(jié)閱歷，增進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上新臺階，現(xiàn)將__年度工作總結(jié)如下：

一、公司工作

1、員工聘請和入職管理求職信息

（1）聘請管理：按照公司進(jìn)展需要和人員配置要求，準(zhǔn)時(shí)做好人員聘請及現(xiàn)有人員潛力工作開發(fā)。

__年公司進(jìn)展正處于升高階段，三個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開工，等相關(guān)部門新招員工相對較多，因?yàn)楦鞣N緣由導(dǎo)致后期人員流淌較大，本年度離職率高達(dá)47%，為聘請工作帶來了難度。求職信息

（2）員工入職與轉(zhuǎn)正

__年下半年，人事部對新員工的入職與轉(zhuǎn)正流程舉行了修訂，增強(qiáng)了對新進(jìn)員工的監(jiān)控力度：員工轉(zhuǎn)正須利用理論考核，由部門領(lǐng)導(dǎo)再對其做綜合測評，合格后上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核。

2、績效考核：人事部每月28日組織各分管領(lǐng)導(dǎo)對各部門提報(bào)的當(dāng)月方案完成狀況舉行評審和評分，再結(jié)合“崗位職責(zé)履行狀況”“個(gè)人素養(yǎng)”三個(gè)方面向部門舉行綜合評定。求職信息

3、員工培訓(xùn)：因?yàn)槿耸虏款I(lǐng)導(dǎo)更換頻繁，本年度未開展員工培訓(xùn)。

4、薪酬體系：沒有形成一個(gè)完整的薪酬體系，沒有明確的崗位工資，工資標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。求職信息

5、社保繳納、勞動關(guān)系管理：抓好社保工作，確保公司員工的合法權(quán)益得到落實(shí)，打破以往年底統(tǒng)一繳納的傳統(tǒng)，采取每月按時(shí)繳納。

二、人事工作

1、人事人事制度匯編和《員工手冊》修訂

__年人事部按照公司正在執(zhí)行和沒有文字說明的制度，開頭舉行制度匯編和重新修訂《員工手冊》，制度匯編已與9月底完成，《員工手冊》修訂仍在進(jìn)一步修改完美中。

2、加強(qiáng)考勤管理，規(guī)范員工行為

人事部在完美《考勤管理制度》的同時(shí)，加強(qiáng)了日常勞動紀(jì)律檢查，鄭重勞動紀(jì)律：檢查各部門、各項(xiàng)目部工作期間勞動紀(jì)律狀況，并做好記錄。發(fā)覺有違紀(jì)現(xiàn)象的，第一次對違紀(jì)者舉行批判、教導(dǎo)，屢教不改者，將其行為計(jì)入績效考核，使考勤真正做到“公正、藏匿、公平”。

3、檔案管理

人事部對員工檔案管理舉行了改進(jìn)，由本來單一的紙質(zhì)信息變?yōu)榧堎|(zhì)信息和電子信息并存，建立員工電子信息庫，便利日常使用和查找，并按照實(shí)際狀況隨時(shí)更新，對新進(jìn)、離職、調(diào)動人員準(zhǔn)時(shí)舉行備注。并收集收拾應(yīng)聘人員簡歷做好統(tǒng)計(jì)，建立信息庫，為后期人力資源開發(fā)儲備人才，提升工作效率。

4、衛(wèi)生管理

人事部制定了辦公區(qū)和生活區(qū)衛(wèi)生管理規(guī)定，并定期舉行檢查，對不合格的衛(wèi)生區(qū)舉行拍照，并在0A上舉行通報(bào)。

5、其他制度管理

在原有制度的基礎(chǔ)上，完美各部門崗位職責(zé)，使各部門崗位職責(zé)上墻，三個(gè)項(xiàng)目部崗位職責(zé)也上墻完成；車輛、會議、辦公用品、飲用水管理等日常管理嚴(yán)格根據(jù)制度執(zhí)行。求職信息

6、OA系統(tǒng)管理及完美

__年代人事部對OA辦公系統(tǒng)舉行了改進(jìn)，完美了各部門OA系統(tǒng)信息員網(wǎng)絡(luò)，給各部門安裝OA辦公精靈，增添管理模塊，充實(shí)了信息內(nèi)容。

7、文化宣揚(yáng)

__年代底文化部開頭簡報(bào)制作，后期文化11月初共出版期簡報(bào)，，利用簡報(bào)增進(jìn)了各部門間的溝通，便利員工準(zhǔn)時(shí)了解公司進(jìn)展動向，便于各部門按照實(shí)際狀況來支配下一步工作；__年代中下旬在公司前院門口安裝多媒體電視機(jī)一臺用于廣告宣揚(yáng)，并堅(jiān)持準(zhǔn)時(shí)更新電視滾動屏內(nèi)容，在一定程度上增進(jìn)了公司的文化宣揚(yáng)。

三、工作中存在的不足

人事部全體員工在__年的工作中，任何部門提出需要協(xié)作，部門人員都會通力配合，員工的工作態(tài)度和工作樂觀性值得表揚(yáng)，但是在工作過程中，還有一些不足，需要繼續(xù)加強(qiáng)改進(jìn)。

1、工作制度和工作流程不盡完美，下一步要盡快完美公司各項(xiàng)制度和工作流程，使各項(xiàng)工作有據(jù)可依，按流程辦事；

2、工作精心度仍有所欠缺；

3、工作效率需要進(jìn)一步提升，樂觀協(xié)作各部門工作。

人事個(gè)人工作總結(jié)篇六

時(shí)間荏苒，20xx年已經(jīng)結(jié)束，20xx年的旅程都行進(jìn)了兩個(gè)月，我從公司組建開頭到現(xiàn)在，被任命為人事行政部負(fù)責(zé)人，工作的開展在領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力幫助，做好了各部門起碼的后勤服務(wù)工作，但縱觀全局，我想不光領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，我自己也覺得我只能算是把后勤做“團(tuán)妥”了吧。

行政工作看似容易，但其實(shí)是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、租花、發(fā)快件、印制名片、訂票、養(yǎng)金魚、容易的設(shè)備、電腦修理，大到結(jié)算審核、辦理報(bào)銷、就辦公家具商議價(jià)格、對照各商家辦公用品價(jià)格，擇優(yōu)待舉行選購及對其領(lǐng)用狀況舉行備案……

人事工作看似做得很少，但其實(shí)事無巨細(xì)，聘請海報(bào)，發(fā)布、刷新網(wǎng)站職位排名，聯(lián)系小學(xué)、招場，員工入離職面談，員工轉(zhuǎn)正，員工病休假……

無論行政還是人事工作，每一項(xiàng)我都曾經(jīng)想盡全力把它完成得最好，但正如領(lǐng)導(dǎo)所說，我的能力有限，作為行政人事部的經(jīng)理，我沒有充分熟悉到自己是一個(gè)管理者。工作的完成是對責(zé)任心的考驗(yàn)，但更是對工作能力和管理水平的考驗(yàn)，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，才是作為行政人事部經(jīng)理應(yīng)當(dāng)考慮的。我自認(rèn)為只要自己抱以一個(gè)正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級交派的工作就是好員工，但要想?yún)f(xié)調(diào)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不光需要一個(gè)好的領(lǐng)頭兵，更需要一個(gè)統(tǒng)籌兼顧的部門領(lǐng)導(dǎo)，這樣才干讓部門各員工的潛力調(diào)動起來，讓團(tuán)隊(duì)更高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。這一點(diǎn)，還有與上下級的相處方式和處事技巧，在20xx年工作中，我希翼自己能改進(jìn)。

針對這五個(gè)月的工作，也有許多的不足和需要改善之處，下面，就各方面作出總結(jié)及方案。求職信息

一、規(guī)范聘請流程，準(zhǔn)時(shí)完成聘請任務(wù)。求職信息

從公司開業(yè)到至今，現(xiàn)有員工55名，而這些與公司要求的部門配置還有差距，從人才的數(shù)量和質(zhì)量來說，去年5個(gè)月的聘請是沒有有效完成任務(wù)的。對于緣由作出容易分析：

1、公司開業(yè)初期，不具備競爭實(shí)力，作為90后的求職主力軍，求職時(shí)會以公司實(shí)力和經(jīng)營時(shí)長來作出最直接挑選。

2、公司交通不便，給聘請帶來直接影響。

3、人事經(jīng)理及專員對工作的開展，沒有詳細(xì)到位，缺乏技巧、以及規(guī)劃和規(guī)范。求職信息

20xx改進(jìn)措施：

1、按照公司進(jìn)展需要，準(zhǔn)時(shí)把握業(yè)務(wù)進(jìn)展對人員的需求，規(guī)范聘請流程，制定有效的人員供應(yīng)、配制方案。（要求：人事部門每月定期與各部門召開會議，了解各部門人員需求及異動情況。）

2、按照工作需要和員工長處舉行人崗匹配的調(diào)節(jié)，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，降低人員流失率。（要求：人事經(jīng)理及專員做好入職員工入離職面談及試用期面談，催促各部門做好試用期考核）

3、結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，針對營銷人員需求量大且有一定的流淌性，挑選有效的聘請渠道。（要求：擺正觀念，人員配備不達(dá)標(biāo)產(chǎn)生的損失，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于聘請節(jié)約的費(fèi)用。擴(kuò)大渠道及聘請費(fèi)用的有效支出，通過各網(wǎng)站排名來獲得更高的關(guān)注度及簡歷投放率）

4、加大推行內(nèi)部推舉的嘉獎制度。從人員穩(wěn)定性上來講，內(nèi)薦人員在一定程度上質(zhì)量優(yōu)秀，穩(wěn)定性強(qiáng)，而且推舉過來的人員與舉薦人都有比較心理，從而能實(shí)現(xiàn)兩者競爭的目的。（要求：加大內(nèi)薦的宣揚(yáng)力度，賦予舉薦人短期直

接的嘉獎。）

5、針對公司業(yè)務(wù)的特性，聘請注意數(shù)量的同時(shí)，員工質(zhì)量需要得到保證。（要求：組織各部門負(fù)責(zé)人舉行面試辦法的培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)各部門面試時(shí)，對面試人員的性格和能力舉行具體的了解，由面試官的口惹懸河，改為讓面試者主動開講，以初步探測面試人員的表述和規(guī)律思維能力；同時(shí)，人事部作好面試人員的背景調(diào)查工作，以利于各部門錄用時(shí)作出最優(yōu)的挑選。）求職信息

二、培訓(xùn)

20xx年的培訓(xùn)工作，在人事工作當(dāng)中是最薄弱環(huán)節(jié)，人事部只舉行了新員工入職培訓(xùn)，管理制度的培訓(xùn)。20xx年，要制定公司培訓(xùn)框架，分三部分：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)。采取員工和中層以上管理層的全員培訓(xùn)，并內(nèi)外訓(xùn)結(jié)合，使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，為提升員工業(yè)務(wù)能力、管理能力和職業(yè)素質(zhì)打下基礎(chǔ)。

（要求：人事部配備優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)專員一名）

三、績效考核

20xx年的績效考核工作，流于了形式。20xx年，要求人事部制訂具體的崗位職責(zé)說明書，按照崗位的職責(zé)作出績效考核計(jì)劃，將績效考核結(jié)果舉行核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到獎勤罰懶。

（要求：舉行績效獎金的合理分配，讓績效考核變成真正考核員工工作能力的依據(jù)。）

四、企業(yè)文化的建設(shè)

20xx年，企業(yè)文化的建設(shè)，難以體現(xiàn)，雖然曾被要求，但確感無從下手。20xx年，從以下方面作出試試和實(shí)踐，以增加員工對公司的認(rèn)同感和員工的向心力。

1、開展全員讀書活動，并定期舉辦主題企業(yè)內(nèi)刊，鼓舞全員勇于表述自己思想，使公司成為有文化有內(nèi)涵的學(xué)習(xí)型的組織。

2、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)作業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部門每季度上報(bào)培訓(xùn)需求，對業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大力協(xié)作，幫助完成。

3、定時(shí)每月由領(lǐng)導(dǎo)召開員工大會，表彰優(yōu)秀，提出問題，作出每月總結(jié)方案工作。月度、季度、年度優(yōu)秀員工嘉獎計(jì)劃的落實(shí)。求職信息

4、賦予員工暢通的內(nèi)部渠道，為員工與公司提供交流溝通的平臺，聽取員工建議及看法，全面了解員工在公司管理及各方面的愜意程度，為公司決策層改進(jìn)管理措施，制度公司管理方針提供依據(jù)。求職信息

5、組織全體員工分期分批，在不影響工作的狀況下舉行體育活動競賽和拓展訓(xùn)練，并就活動內(nèi)容舉辦圖文并茂的展覽?；顒拥拈_展不僅讓員工能熬煉身體，也能提高員工活力，提升團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力，以達(dá)到強(qiáng)化活動效果和企業(yè)形象的宣揚(yáng)力度。（要求：公司配備高端相機(jī)，以記錄每一個(gè)重要環(huán)節(jié)）

6、每月為過生日員工（或結(jié)婚、生子員工）發(fā)放禮品（或禮金），試試組織豐盛多樣的生日活動，把公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心傳達(dá)給每一位員工，從而提升員工愜意度和歸屬感。

7、制訂公司員工福利基本標(biāo)準(zhǔn)，如“三八”婦女節(jié)的慰問品的選購發(fā)放；市場部員工咽喉保健藥品的發(fā)放；中秋節(jié)慰問品的選購發(fā)放；生病員工看望制度；婚嫁慶賀、喪葬吊唁制度。。

8、嚴(yán)格根據(jù)公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生舉行抽查，營造良好的辦公環(huán)境和秩序。

五、加強(qiáng)員工關(guān)系管理。

1、員工全員入職即簽試用期合同，完美正式勞動合同管理。簽訂勞動合同前，把全部不確定因素在入職時(shí)確定下來，避開后續(xù)允諾與合同條件不對等；完美員工福利體系，為員工購買社保、意外團(tuán)體險(xiǎn)等。求職信息

2、加強(qiáng)員工人事檔案的管理工作，規(guī)范員工入職手續(xù)及建檔程序，細(xì)化、完美人員信息，（是否有須要建立了《入職體檢制度》和《擔(dān)保制度》），樂觀協(xié)作相關(guān)部門對人事檔案、信息舉行記下和查詢。

3、建立員工《離職面談制度》，對離職員工，舉行仔細(xì)的離職面談，具體記錄，仔細(xì)聽取離職緣由，代表公司送上忠告和誠心的祝愿，以利用離職面談獵取對改進(jìn)公司管理制度有參考價(jià)值的信息。

以上細(xì)節(jié)是20xx年作為我應(yīng)當(dāng)去努力做好的部分，也有待細(xì)化和詳細(xì)實(shí)踐和執(zhí)行。

最后，還是謝謝領(lǐng)導(dǎo)給我以足夠的相信，給我這個(gè)職務(wù)，謝謝你在這一年來對我工作的指導(dǎo)和包涵。“在其位謀其職”，雖然我還有無數(shù)閱歷上的不足和能力上的欠缺，但勤能補(bǔ)拙，只要我更多份專心，轉(zhuǎn)換好思維，加上自己的不懈努力，信任自己一定能做得更好！

20xx年2月13日行政人事經(jīng)理

人事工作總結(jié)篇七

一年的時(shí)光很快過去了，在這一年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，及其他部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們的關(guān)懷與協(xié)助下，遺憾完成了各項(xiàng)工作，固然依舊存在諸多的不足，有待日后進(jìn)一步完美，現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

一、聘請