2023年環(huán)境公司總結建議(4篇)

2023年環(huán)境公司總結建議(4篇)

書目

第1篇2023年公司環(huán)境愛護年終總結范文

第2篇公司2023年世界環(huán)境日活動總結

第3篇物業(yè)公司環(huán)境管理工作總結

第4篇公司6.5世界環(huán)境日活動總結范文

2023年公司環(huán)境愛護年終總結范文

****有限公司是全密閉免維護鉛酸蓄電池生產(chǎn)企業(yè)，****年產(chǎn)值****萬元。在企業(yè)發(fā)展短短的幾年中，環(huán)境愛護工作占據(jù)著重要的篇章。經(jīng)過全公司上下的不斷的努力、改善提高，公司在節(jié)能降耗、達標排放等方面取得了很大的發(fā)展和進步，各項指標均能到達國家和省級的環(huán)保標準，并于****年*月份透過了iso14000/iso18000/iso9001三個管理體系的認證。

**年以來，公司環(huán)境愛護工作在市委、市政府、市環(huán)委會、市環(huán)保局、區(qū)環(huán)保局的領導下，取得了必需的成果，實實在在地做了超多、細致的工作，公司綜合環(huán)境得到了進一步的改善，沒有發(fā)生一齊環(huán)境污染事務?，F(xiàn)就一些詳細工作總結如下：

(一)完善環(huán)境愛護管理網(wǎng)絡，加強職責制建設。

去年，遵照環(huán)保部門下達的環(huán)境愛護工作目標任務，結合公司實際，以文件的形式下達了公司所屬各部門年度環(huán)境愛護工作目標任務。依據(jù)要求，在進一步明確環(huán)境愛護工作由所屬各部門、總經(jīng)理負責制的基礎上，又充溢了各級兼職環(huán)保員，詳細負責各轄區(qū)內的環(huán)保各項工作。(詳細行動)

(二)加強宣揚、培訓工作，強化環(huán)境愛護的意識。

組織人員參與了有關部門組織的環(huán)保專題會議;并在公司內部做了大力宣揚。在全公司營造了愛護環(huán)境、全民參加的濃烈氛圍，讓環(huán)保走進了我們的生活、生產(chǎn)，讓大家更深化全面地了解環(huán)保部門的職責、環(huán)境質量的狀況、環(huán)境愛護工作的任重道遠。同時我們以“422”地球日、“65”世界環(huán)境日、科普宣揚周為契機，廣泛開展了環(huán)保宣揚工作，懸掛橫幅，制作了環(huán)保宣揚站牌，張貼環(huán)保宣揚標語等。公司花費了20多萬元對廠區(qū)內90%以上空場地都進行了綠化，并每年花8萬元請綠化公司專人養(yǎng)護。我們以讓員工走進公司大門給人以花園式工廠的感覺為目標，今后還要在廠區(qū)內進一步規(guī)劃綠化。

(三)堅持環(huán)保工作，做好外請監(jiān)督內抓管理。

去年7月，在透過了iso14000環(huán)境管理體系后，我公司再次邀請了“****環(huán)境資源管理詢問有限公司”組織人員對我公司現(xiàn)場進行環(huán)境影響考察。檢查小組在重點檢查了去年考察時提出的問題的改善狀況后，進行了下一輪的環(huán)境、健康與平安評估，提出了很多更深層次的問題。此活動進一步強化了現(xiàn)場檢查力度，增加了企業(yè)員工的環(huán)境意識，優(yōu)化了我們的生活工作環(huán)境，引入了更先進的管理概念。去年年底，公司響應環(huán)保局的要求，在污水總排口處加裝了一套污水在線監(jiān)控系統(tǒng)，使任何人都能夠隨時隨地在英特網(wǎng)上查看我公司污水治理和排放狀況的數(shù)據(jù)和畫面，增加了治污工作的透亮度和監(jiān)管力度。公司的環(huán)境管理方針是節(jié)能降耗、達標排放、持續(xù)改善、污染預防，并圍繞這一方針，在每年初制定了關于水、氣、聲、渣的治理排放要求以及詳細目標;同時與每位員工的工作職責掛鉤，層層分解落實，不流于形式。

(四)專心開展污染物的治理和利用工作

為全面降低我公司污染物的數(shù)量及公司的成本。依據(jù)公司環(huán)保部門部署，對鉛廢料進行熔煉回收利用，對鉛泥、鉛渣等廢物在危急廢料庫中分類存放(定期賣給有資質的處理公司處理)。處理后的污水回用，使****年循環(huán)水運用率接著持續(xù)在85%以上。有效物質保留利用，無害氣體達標排放，固體物料反復運用或者作為其他行業(yè)原材料，不僅僅治理還進行了綜合利用，變廢為寶，為企業(yè)創(chuàng)建了效益，削減了損失。

(五)總結

隨著企業(yè)的發(fā)展和社會的進步，加強環(huán)境愛護已經(jīng)是一種共識和要求。我公司成立之初，就制定了“環(huán)保五步發(fā)展安排”：建立“節(jié)水型企業(yè)”，完成iso14000環(huán)境管理體系貫標，建立“清潔工廠”，建立市“環(huán)境友好企業(yè)”，建立“國家環(huán)境友好企業(yè)”。目前為止，我們已經(jīng)走出了其次步。我們將總結過去的成果，學習外部的勝利閱歷，不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象，專心響應國家政策，協(xié)作各級環(huán)保部門加大力度，實事求是抓好企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時，抓好企業(yè)的環(huán)保治理，長抓不懈，創(chuàng)建明天的環(huán)保企業(yè)。

公司2023年世界環(huán)境日活動總結

今年6月5日是第46個世界環(huán)境日，2023年世界環(huán)境日中國主題為“綠水青山就是金山銀山”，旨在動員引導社會各界敬重自然、順應自然、愛護自然，自覺踐行綠色生活，共同建設漂亮中國。公司統(tǒng)籌規(guī)劃、主動部署開展2023年“世界環(huán)境日”活動。各子公司主動籌備，已于6月2日起先接連啟動世界環(huán)境日宣揚活動。

公司緊緊圍繞世界環(huán)境日中國主題和“提升環(huán)保意識共創(chuàng)綠色發(fā)展”的活動口號，組織開展為期一周的環(huán)保宣揚主題活動，重點活動如下：一是公司總部統(tǒng)籌策劃，發(fā)布活動通知，并通過張貼環(huán)境愛護學問普及宣教掛圖、在總部樓道顯示屏滾動播放環(huán)境愛護宣揚資料等方式營造世界環(huán)境日宣揚教化深厚氛圍，促進員工提升環(huán)保意識；二是公司通過單位環(huán)節(jié)愛護管理相關信息平臺，向各子公司推送環(huán)境愛護相關法律法規(guī)文件以及股份公司、公司環(huán)境愛護管理相關制度，為各子公司供應宣揚教化的相關素材；三是各子公司圍繞宣揚周主題，開展懸掛宣揚條幅、開展學問競賽等形式多樣的宣揚教化活動，普及環(huán)境愛護法律法規(guī)學問、環(huán)境愛護管理規(guī)章制度、項目環(huán)保相關要求等。

通過組織各部門、各子公司開展系列環(huán)境愛護宣揚教化活動，樹立“像愛護眼睛一樣愛護生態(tài)環(huán)境，像對待生命一樣對待生態(tài)環(huán)境”、“愛護生態(tài)環(huán)境就是愛護生產(chǎn)力，改善生態(tài)環(huán)境就是發(fā)展生產(chǎn)力”環(huán)保理念，提升員工環(huán)保意識，宣揚企業(yè)環(huán)保形象。

物業(yè)公司環(huán)境管理工作總結

我們在公司領導正確的戰(zhàn)略方針下完成了2023年的工作。2023年，是環(huán)境管理部學習的一年，整頓的一年，穩(wěn)固的一年。為了不斷提高加強部門的整體工作績效，部門在專業(yè)技能，儀容形象，內部紀律，內部溝通，班組調整、制度規(guī)章，成本限制方面加強了管理，使其達到專業(yè)統(tǒng)一。在這一年里，環(huán)境管理部全體員工都付出了努力，各部門都賜予了大力的幫助和協(xié)作，才使得環(huán)境管理部的工作日趨完善，在此，特別感謝大家，希望大家以后能一如既往地支持我們，將不勝感謝。2023年，我部將在進取中學習、穩(wěn)固中創(chuàng)新的思路下結合公司的整體發(fā)展目標和公司的戰(zhàn)略方針的指引下進行工作。現(xiàn)在，我把05年的工作總結和06年的工作安排進行簡述如下，望各位領導及同事賜予指正

一、部門接手總結

1、剛接手部門管理時，一切還要進行熟識了解駕馭。特殊是內部紀律、專業(yè)水平、管理制度等都不太志向，尤其在內部紀律方面，其團隊精神嚴峻影響了團隊的建設和發(fā)展。針對內部紀律的問題，接手后堅決杜絕了以前的挑撥離間、謠言惑眾、無事生非等影響團隊建設的事務發(fā)生，一旦發(fā)覺苗頭立刻解決在萌芽狀態(tài)，堅決做到殺一儆百，已警后患。在管理方面力求做到公允公正，事務力求調查全面，接手以來在這幾方面加大了力度進行管理調整?，F(xiàn)在一切基本正常。

2、協(xié)作編制了《員工守則》，在管理制度、培訓考核、工作技能、員工職責等方面不斷進行了完善，但還有不足和待修定的章節(jié)待進一步整理。

3、在培訓方面加大了力度，加強了基層管理的管理培訓和技能培訓。加強了員工的技能培訓、儀容儀表、禮節(jié)禮貌、制度規(guī)章、考核等培訓。

4、本部在基層領班管理方面進行了調整，辭退一名領班，從內部提拔了兩名領班。進行了合理地安排和調到適合領班自身的實際實力的工作崗位，使其更好的發(fā)揮所長。

5、在溝通協(xié)調方面，本部與各部門及員工方面加大了溝通協(xié)調力度，摸清員工心中所想，視察員工心態(tài)。多與員工進行溝通溝通談話。有問題為他們剛好溝通解決。實施以來起到了良好的效果。把每位員工當著兄弟姐妹一樣去看待，真誠地關切他們，幫助他們，讓他們不斷增加企業(yè)主子翁精神，使其感受到團隊愉悅的工作環(huán)境，教會他們怎樣奇妙的完成工作。為他們作好后勤服務保障，才能更好的提高工作效率。

6、在物料限制方面，本部與經(jīng)營部聯(lián)系了多家物料供應商，進行了“擇優(yōu)”選取，誰質量過硬價格又便宜就用誰。我部在日常運用上也加強了嚴格的限制管理，力求把物料成本降到最低。

二、部門管理總結

1、在負二層清潔值班室內設立了員工看法箱，主動聽取民意，征求各方看法和建議，以不斷完善部門工作。

2、在巡察檢查管理方面，制定了重點衛(wèi)生區(qū)域點、加強了巡察檢查力度。

跟進了平常較差員工的督導力度，加強了重點衛(wèi)生區(qū)域點巡察力度。

3、在員工管理方面實行了強制性的推動力和非強制性的引發(fā)力兩種管理形

式。強制性的推動力是運用了公司的各項規(guī)章制度，讓員工有章可循，有肯定約束機制。非強制性的引發(fā)力是賜予員工真誠的關切與幫助，了解他們的思想動態(tài)和詳細狀況盡所能的進行幫助。我們意識到只有做好員工的服務工作，員工才能更好地為公司創(chuàng)建效益。我們服務好員工，員工服務好客戶，客戶產(chǎn)生經(jīng)濟效益的循環(huán)體系。

4、在部門文化方面，設立了黑板報，宣揚欄，豐富了員工的文化生活，改

善了員工的休息環(huán)境和值班環(huán)境。

5、為了加強員工工作的主動性，實施了每月先進員工嘉獎評比。

6、本年度在入室有償服務方面，基本比較穩(wěn)定，除個別因搬遷終止合同外，合同續(xù)簽99%。

7、年度共聘請62名員工，共離職59名，本部按編制35人。

8、年度共培訓員工32次（自5月起）。

三、成本限制總結

1、在物料成本

公司6.5世界環(huán)境日活動總結范文

今年6月5日，是第45個世界環(huán)境日。今年世界環(huán)境日的主題是：可持續(xù)消費和生產(chǎn)，中國主題是：xxxx。我公司緊緊圍繞上述主題，組織開展了系列宣揚活動，取得了較好的效果。

一、領導重視、細心支配

世界環(huán)境日期間是開展環(huán)境宣揚教化、提高公眾環(huán)境意識的有利時機，公司總經(jīng)理高瑋、生產(chǎn)廠長黃敏、安環(huán)部部長許明社高度重視本次宣揚活動。針對如何搞好今年的6.5宣揚活動，進行了詳細部署和支配，并反復探討6.5活動方案，加大活動經(jīng)費投入，嚴格要求全體員工高度重視6.5宣揚活動，從而把今年的6.5真正辦成了一個有特色的環(huán)保節(jié)日。

二、活動開展狀況

圍繞6.5世界環(huán)境日的宣揚主題，開展了豐富多彩的宣揚活動，開展的活動主要有

1、營造氛圍，6月3日在公司食堂、廠區(qū)門口、中控樓懸掛環(huán)保標語;圍繞可持續(xù)消費和生產(chǎn)、xxxx主題，公司利用宣揚標語、宣揚冊等多種形式在全廠范圍內開展世界環(huán)境日宣揚活動，在公司上下營造了愛護環(huán)境，從我做起的深厚氛圍。

2、6月4日，深化生產(chǎn)車間發(fā)放宣揚資料，在公司領導和全體員工中面對面宣揚，xxxx，從我做起，宣揚污染減排，讓我們共同成為環(huán)境愛護的宣揚者、實踐者、推動者，讓廣闊員工接受到環(huán)境愛護教化。

3、6月5日，組織員工參加蘇里格開發(fā)區(qū)組織的環(huán)保學問競賽活動，提高環(huán)保學問，增加環(huán)保意識。使全體員工從思想上重視環(huán)保，支持環(huán)保。

4、環(huán)保從行動動身，在世界環(huán)境愛護日期間，組織全廠員工開展清理白色污染物行動。帶動全體員工主動參加，將廠區(qū)的白色垃圾清理干凈，創(chuàng)建干凈整齊的生活環(huán)境。

5、6月9日，各車間將各自由平安環(huán)保方面的總結性文章，交由平安環(huán)保部，經(jīng)過評比，對優(yōu)秀文章的作者進行了嘉獎，激發(fā)了大家參加環(huán)境愛護的自覺性。

三、活動主要特點

一是把新環(huán)保法和環(huán)保規(guī)范性文件作為宣揚的重要內容。進一步促進環(huán)保公眾參加，為新環(huán)保法的實施營造良好的執(zhí)法環(huán)境，推動環(huán)境愛護工作有序開展;

二是與目前正在開展的環(huán)境愛護工作結合起來，在宣揚中創(chuàng)新宣揚內容，實行了員工易于接受的宣揚方式，動員全體員工參加監(jiān)督，共同愛護環(huán)境;

三是通過6.5宣揚活動，進一步增加了員工的凝合力、號召力，領導員工團結一樣，共同xxxx。