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文檔簡介
2023年安全總監(jiān)制度3篇
書目
第1篇實施平安總監(jiān)制度強化平安生產(chǎn)管理
第2篇專職平安總監(jiān)和注冊平安工程師制度實施細則
第3篇平安總監(jiān)制度實施方法
平安總監(jiān)制度實施方法
第一章總則
第一條為加強平安生產(chǎn)監(jiān)督管理工作,結(jié)合股份公司實際,制定本方法。
其次條股份公司各項目部必需配備平安總監(jiān);激勵各公司、分公司(分局)配備平安總監(jiān)。
第三條實行平安總監(jiān)制度,旨在從監(jiān)督管理機制上入手,逐步建設(shè)一支綜合素養(yǎng)好、具有權(quán)威性和相對獨立性、履職實力強、權(quán)責清楚明確的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理隊伍。
第四條本方法適用于主業(yè)為建筑施工的子公司,其他單位參照執(zhí)行。
其次章平安總監(jiān)的職責及任職條件
第五條平安總監(jiān)的職責:
(一)實行國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)、股份公司和本單位的平安生產(chǎn)規(guī)章制度。
(二)幫助平安生產(chǎn)第一責任人開展平安管理工作,建立健全平安生產(chǎn)保證體系、監(jiān)督體系、管理制度。
(三)督促班子成員、職能部門履行平安生產(chǎn)職責;監(jiān)督平安生產(chǎn)責任制及平安生產(chǎn)管理制度的落實和執(zhí)行。
(四)定期報告本單位平安生產(chǎn)狀況,剛好報告平安生產(chǎn)重大事項。
(五)組織或參與平安事故的調(diào)查處理,監(jiān)督處理確定的落實。
第六條平安總監(jiān)應(yīng)當具備下列條件:
(一)忠于職守、愛崗敬業(yè)、堅持原則、仔細負責,具有較強的組織協(xié)調(diào)實力。
(二)具有五年以上的工作經(jīng)驗,并具有兩年以上的項目平安管理閱歷。
(三)熟識平安生產(chǎn)法律法規(guī)、股份公司和本單位平安生產(chǎn)管理制度,具備相應(yīng)的專業(yè)學(xué)問。
(四)持有有效的上崗資格證書。
第三章平安總監(jiān)的管理
第七條平安總監(jiān)由各單位根據(jù)干部管理權(quán)限進行管理,公司本部平安總監(jiān)待遇不低于“副三總師”待遇,分公司(分局)、項目部平安總監(jiān)享受班子成員待遇。
第八條項目部應(yīng)設(shè)立平安總監(jiān)。項目分管生產(chǎn)的副經(jīng)理、總工程師不得兼任項目平安總監(jiān)。
第九條平安總監(jiān)每半年向上級平安生產(chǎn)監(jiān)管部門報告履職狀況。
第十條各公司(或所屬的二級單位)應(yīng)對所聘任的項目部平安總監(jiān)進行全面的履職考核和評價,激勵和支持項目部平安總監(jiān)開展工作。對不能勝任本職工作的,要剛好調(diào)整;對違規(guī)操作、濫用權(quán)力或工作失職的,要依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究責任。
專職平安總監(jiān)和注冊平安工程師制度實施細則
一、工作職責
(一)平安總監(jiān)職責:
1.平安總監(jiān)幫助分管領(lǐng)導(dǎo)組織開展平安生產(chǎn)工作,領(lǐng)導(dǎo)公司平安管理部門履行相應(yīng)職責,對公司平安負干脆領(lǐng)導(dǎo)和管理責任;
2.負責組織貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標準以及本單位的平安生產(chǎn)管理制度,參加制、修訂本單位平安生產(chǎn)規(guī)章制度,并對執(zhí)行狀況進行監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查公司平安生產(chǎn)責任制落實狀況,主持平安生產(chǎn)約談事項;
3.參加和組織公司平安生產(chǎn)管理體系建設(shè),包括體系的建立、運行、完善和監(jiān)督;
4.負責組織平安督查工作,指導(dǎo)相關(guān)平安部門履行督查職責、權(quán)力,督促平安督查問題的落實整改;
5.督促開展危急源辯識和風險評估工作,督促落實各項平安管控措施,組織開展生產(chǎn)平安事故隱患排查治理,負責審定重大隱患整改方案并監(jiān)督隱患所在單位(部門)實施整改;
6.組織特種作業(yè)、特種設(shè)備的平安許可、勞保用品的發(fā)放運用、平安生產(chǎn)培訓(xùn)、應(yīng)急管理體系和應(yīng)急預(yù)案的演練等管理工作;
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7.負責公司新建、改建、擴建和技術(shù)改造等危急化學(xué)品建設(shè)項目的監(jiān)督管理;
8.參加審查施工作業(yè)平安措施、方案和應(yīng)急預(yù)案的制定并督促落實;
9.參加生產(chǎn)平安事故的調(diào)查,監(jiān)督落實事故防范措施;
10.幫助分管領(lǐng)導(dǎo)組織公司平安生產(chǎn)績效考核;
11.組織推動企業(yè)平安文化建設(shè),組織平安生產(chǎn)宣揚教化活動,評審平安生產(chǎn)工作的重要獎懲;
12.負責平安生產(chǎn)專項資金的運用管理,負責審定平安隱患排查及整改項目的嘉獎。
(二)注冊平安工程師職責:
1.參加制定平安生產(chǎn)規(guī)章制度、平安技術(shù)操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程并簽署看法;
2.參加排查事故隱患,制定整改方案和平安措施并簽署看法;
3.參加制定從業(yè)人員平安培訓(xùn)安排并簽署看法;
4.參加選用和發(fā)放勞動防護用品并簽署看法;
5.參加生產(chǎn)平安事故調(diào)查并簽署看法;
6.參加制定重大危急源檢測、評估、監(jiān)控措施和應(yīng)急救援預(yù)案并簽署看法;
7.參加其他平安生產(chǎn)工作事項。
二、基本要求
(一)平安總監(jiān)設(shè)置要求:
1.平安總監(jiān)必需獨立設(shè)置,平安總監(jiān)職責應(yīng)詳細明確;
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2.平安總監(jiān)列席探討平安工作的領(lǐng)導(dǎo)班子會議,對企業(yè)平安生產(chǎn)重大決策享有建議權(quán),對涉及重大平安問題的事項享有一票推翻權(quán);
3.企業(yè)要選拔懂平安、懂管理、懂工藝、懂設(shè)備、懂儀表的復(fù)合型優(yōu)秀人才擔當平安總監(jiān),增加平安生產(chǎn)管理工作的專業(yè)性、權(quán)威性。
4.企業(yè)設(shè)立專職平安總監(jiān),要出具正式的任命文件,并明確平安總監(jiān)職責和待遇;
5.激勵取得危急化學(xué)品平安運用許可證的企業(yè)、危急化學(xué)品重大危急源企業(yè)、涉及重點監(jiān)管危急化工工藝的化工企業(yè)設(shè)立專職平安總監(jiān),不斷強化平安生產(chǎn)管理工作。
(二)注冊平安工程師設(shè)置要求:
1.企業(yè)應(yīng)當根據(jù)不少于平安生產(chǎn)管理人員15%的比例配備注冊平安工程師,為注冊平安工程師建立執(zhí)業(yè)活動檔案,并保證檔案內(nèi)容的真實性;
2.企業(yè)應(yīng)當為本單位專業(yè)技術(shù)人員參與注冊平安工程師執(zhí)業(yè)資格考試以及注冊平安工程師注冊、接著教化供應(yīng)便利。
3.注冊平安工程師應(yīng)取得中華人民共和國注冊平安工程師執(zhí)業(yè)資格證書,并在聘用單位注冊危急物品平安類別,取得中華人民共和國注冊平安工程師執(zhí)業(yè)證和執(zhí)業(yè)印章;
4.注冊平安工程師應(yīng)專職從事平安生產(chǎn)管理或平安技術(shù)工作;
5.注冊平安工程師應(yīng)當嚴格執(zhí)行國家法律、法規(guī)和本規(guī)定,恪守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)準則;
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6.注冊平安工程師不得同時在兩個或者兩個以上聘用單位申請注冊;
7.注冊平安工程師應(yīng)獲得相應(yīng)的勞動酬勞。
實施平安總監(jiān)制度強化平安生產(chǎn)管理
平安生產(chǎn)是企業(yè)長遠發(fā)展永恒的主題。平安生產(chǎn)工作千頭萬緒,擔心全因素防不勝防,平安生產(chǎn)責任制是搞好平安生產(chǎn)工作的有力武器,是電力企業(yè)平安生產(chǎn)的法寶,是觀世音手上的金箍。但是有了金箍,假如沒有套上孫猴子的頭上,也是不能令這只野性難馴的猴子服服帖帖的。所以說平安生產(chǎn)責任制重在落實、重在貫徹執(zhí)行。平安生產(chǎn)責任制這頂金箍肯定要切實落實到各級平安生產(chǎn)責任人頭上,才能使平安生產(chǎn)可控、在控。
實行平安總監(jiān)制度就是各單位的平安工作由行政一把手負全責和分管平安副職詳細抓。建立起如下平安管理分級機構(gòu),即:公司(單位)平安委員會——平安監(jiān)察部(特地平安生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu))——二級單位平安監(jiān)督機構(gòu)——專職平安監(jiān)察員,建立四級平安管理網(wǎng)絡(luò)。充分發(fā)揮有系統(tǒng)、分層次的平安生產(chǎn)保證體系的作用,貫徹“平安第一,預(yù)防為主”的方針,適應(yīng)電力工業(yè)管理體制的改革和企業(yè)轉(zhuǎn)換機制的須要,是切實保證平安發(fā)供電和職工人身平安的有力保障。作為行政一把手,身上肩負著沉重的效益壓力,分管平安的副職通常也同時分管其他工作,他們不行能將全部精力放在平安生產(chǎn)上,簡單導(dǎo)致平安管理方面的疏漏和薄弱。實行平安總監(jiān)制度就是在各平安生產(chǎn)單位(部門)設(shè)立專職平安總監(jiān),由精通平安生產(chǎn)業(yè)務(wù)、具備豐富平安管理閱歷的人員擔當,享受同級單位(部門)副職待遇。平安總監(jiān)在本單位(部門)平安第一責任人的領(lǐng)導(dǎo)下,全面管理本單位的平安生產(chǎn)工作,干脆對平安第一責任人負責。
平安總監(jiān)的主要特點:一是專職性。平安總監(jiān)的全部職責就是抓平安生產(chǎn),他們要將全部精力防在平安生產(chǎn)上,有安排地支配、檢查、監(jiān)督平安生產(chǎn)工作,解決了單位平安生產(chǎn)“有人管”和“有專人管”的問題。二是專業(yè)性。平安總監(jiān)是在全公司仔細選擇出來的精通平安生產(chǎn)業(yè)務(wù)、具備豐富平安生產(chǎn)管理閱歷的人員,不僅解決了平安生產(chǎn)“有人管”的問題,還解決了“會管”的問題。三是權(quán)威性。平安總監(jiān)定為二級副職待遇(相當于二級單位副經(jīng)理級別),在本單位第一平安生產(chǎn)責任人的領(lǐng)導(dǎo)下,全面管理本單位的平安生產(chǎn)工作,干脆對第一平安生產(chǎn)責任人負責。平安總監(jiān)在履行職責的過程中,特殊是進行平安生產(chǎn)檢查、監(jiān)督和實施獎懲的過程中,能得到職能部門和員工們的支持協(xié)作,遇到的阻力較小,有利于各項平安措施真正落到實處,解決了單位平安生產(chǎn)中“管得了‘的問題。
平安總監(jiān)的主要職責為:執(zhí)行本單位第一平安生產(chǎn)責任人關(guān)于平安生產(chǎn)工作的指示;組織實行上級機關(guān)有關(guān)平安生產(chǎn)的文件、會議精神;主持制定修改本單位平安生產(chǎn)方面的規(guī)章制度;負責本單位的日常平安生產(chǎn)工作,合理支配、檢查、指導(dǎo)、考核本單位的平安生產(chǎn)工作;負責主持召開本單位平安生產(chǎn)通報會、分析會等平安生產(chǎn)會議;組織本單位的平安生產(chǎn)宣揚教化工作;審定本單位的平安生產(chǎn)工作安排、總結(jié)、生產(chǎn)狀況報告;組織、參加本單位范圍內(nèi)的擔心全事務(wù)的調(diào)查、處理、上報工作;辦理本單位內(nèi)的平安生產(chǎn)獎懲工作。
平安總監(jiān)制度的推行,促進了公司(單位)平安生產(chǎn)管理機制的健全,會使平安生產(chǎn)管理水平有了明顯提高,緣由是:第一,促進平安生產(chǎn)管理從傳統(tǒng)方式向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變。目前的平安生產(chǎn)管理主要是通過大會小會強調(diào)、組織人員進行大檢查的方式進行,占用大量的人力精力,效果卻不太志向。實行平安總監(jiān)制度后,平安總監(jiān)能夠依據(jù)本單位詳細工作特點,合理支配、指導(dǎo)、檢查、督促平安生產(chǎn),取得了事半功倍的效果;其次,促進平安生產(chǎn)管理由被動向主動轉(zhuǎn)變。目前各二級單位由于缺乏專職的高級平安管理人員,在平安生產(chǎn)工作上“等、靠、要”思想較為嚴峻。實行平安總監(jiān)制度后,各單位能夠在平安總監(jiān)的組織下,主動開展自查。發(fā)生擔心全事故后,不僅注意責任追究,而且深化分析緣由,彌補系統(tǒng)缺陷,自我整改、自我完善實力大大增加;第三,促進平安生產(chǎn)管理由分散向系統(tǒng)轉(zhuǎn)變。各單位配置平安總監(jiān)后,平安工作有人統(tǒng)抓,年初制定全年平安生產(chǎn)工作安排,每季度、每月部署工作重點,系統(tǒng)性得到加強。同時通過平安總監(jiān)這一崗位的連接,各二級單位與公司平安監(jiān)察部門之間的聯(lián)系更加緊密,平安生產(chǎn)信息暢通無阻,整個公司的平安生產(chǎn)管理工作形成一盤棋。
為了使整個公司(單位)平安生產(chǎn)管理步入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、程序化的軌道,實施平安總監(jiān)制必需與多方面相結(jié)合:(一)、實施平安總監(jiān)制必需與加強制度建設(shè)相結(jié)合。公司(單位)在堅持原有協(xié)作會、平安生產(chǎn)例會等制度的基礎(chǔ)
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