35m施工組織方案方案

1施工施工組織方案編制單位:2施工組織結(jié)構(gòu)施工前的準(zhǔn)備施工技術(shù)組織與施工進(jìn)度計劃施工安全與技術(shù)組織措施采用新技術(shù)、工藝和方法3第一、概況一、工程概況:與養(yǎng)護(hù)管理；噴灌系統(tǒng)的安裝；園林燈光系統(tǒng)安裝.項(xiàng)目地塊地勢平坦而且規(guī)劃完整，利于環(huán)境設(shè)計；整體景觀與分地勢平坦地層主要為第四系全新統(tǒng)計積沙質(zhì)黃土、粘質(zhì)黃土、卵(1)施工場地土方回填基本到位；(2)場地對外交通便利;(3)臨時施工用水、用電基本到位；第二、編制依據(jù)及內(nèi)容范圍以西綠化種植施工;綠化噴灌系統(tǒng)安裝；園林景觀燈光系統(tǒng)4第三、施工組織結(jié)構(gòu)本工程按項(xiàng)目法組織施工，公司在現(xiàn)場設(shè)項(xiàng)目部。項(xiàng)目部由管理部與勞動部兩層部門組成。為確保該工程質(zhì)量，工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本工程實(shí)行公司、項(xiàng)目部兩級管理,一步到位。成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，工程領(lǐng)導(dǎo)小組及現(xiàn)場管理人員另見附表。勞動部由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)管理層在公司指導(dǎo)下確定。由各級管理層管理施工，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和考核辦二、承擔(dān)本工程組織機(jī)構(gòu)主要管理人員簡介組建項(xiàng)目經(jīng)理部,進(jìn)行工程施工組織和管理。勞動力機(jī)具材料等資源，以業(yè)主為依托，根據(jù)建設(shè)單位的要求統(tǒng)一協(xié)調(diào)、抽調(diào)、租用.按照項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量辦公室綜合辦公室經(jīng)理辦公室三、項(xiàng)目管理部門的業(yè)務(wù)范圍5技術(shù)質(zhì)量辦公室負(fù)責(zé)技術(shù)管理、負(fù)責(zé)監(jiān)督及微機(jī)管理、技術(shù)文件綜合辦公室負(fù)責(zé)物資管理、計劃統(tǒng)計管理、合同預(yù)結(jié)算管理、現(xiàn)。我公司為確保該項(xiàng)工程的進(jìn)度與質(zhì)量,將公司富有施工管理經(jīng)驗(yàn)的最優(yōu)秀管理人員與熟練的技術(shù)工人抽調(diào)組合，成立該項(xiàng)目現(xiàn)場工程工程總指揮：王國強(qiáng)男，高級園林工程師，從事本行業(yè)施工場施工管理，主持完成園林項(xiàng)目有?？诿酪暵脴I(yè)與工程質(zhì)量；負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)，工程海大道園林改造、海口美舍河園林景觀、新6楊代榮男,園林水電工程師，完成海南興隆熱帶花梁萬平男，園林工程師，曾完成新世界花園、海口黃金海岸別墅、銀健旅游中心園林項(xiàng)目等工作吳碩勛男，園林工程師,完成新世界花園、銀健旅游中心、文昌高爾夫球場人工假山，小品塑造工作.黃麗苗女，園林景觀設(shè)計師,完成三亞匯凱花園、?？趥魇兰覍毣▓@、金盤保稅區(qū)，?？谄囄髡?、海口市移動大廈、海南銀鍵公司辦公區(qū)等園林景觀王曉敏女,園林景觀設(shè)計師完成三亞匯凱花園、?？趥魇兰覍毣▓@、金盤保稅區(qū)，?？谄囄髡?、?？谑幸苿哟髲B、海南銀鍵公司辦公區(qū)等園林景觀的設(shè)計與施工。主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場資料的收集與整理，7設(shè)與材料供應(yīng)，主持過海南南燕灣高爾夫球場的改造、?？诨疖囌緢@林施工.-—詳見現(xiàn)場指揮部結(jié)構(gòu)圖(見附表)第四、施工總目標(biāo)2、質(zhì)量管理目標(biāo)：確保優(yōu)良.4、安全管理目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，治安事故為零.6、服務(wù)目標(biāo)：認(rèn)真全面履行合同要求，創(chuàng)造滿足合同要求的建設(shè)第五、施工前的準(zhǔn)備84、及時進(jìn)行當(dāng)?shù)刂参锓N類的調(diào)查,確定采供點(diǎn),結(jié)合該項(xiàng)工程的特二、項(xiàng)目實(shí)施中執(zhí)行的依據(jù)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三、施工資料的審核:施工前期技術(shù)準(zhǔn)備應(yīng)組織好對施工圖紙資料的會審，分部、分項(xiàng)作。9檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)交底：由責(zé)任工程師向有關(guān)部門施工人員、質(zhì)檢員、其他技術(shù)交底，如作業(yè)指導(dǎo)書、工藝卡等技術(shù)交底：由施工員向在認(rèn)真熟悉設(shè)計圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)資料的基礎(chǔ)上,依據(jù)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計，由專職技術(shù)員編制各自專業(yè)切實(shí)可準(zhǔn)后實(shí)施，形成的審批記錄應(yīng)妥善保存,審批后的技術(shù)方案應(yīng)在分部分項(xiàng)工1)對深化設(shè)計中涉及到的小品方案及材料進(jìn)行確認(rèn)；2)建筑材料準(zhǔn)備：定購儲備符合設(shè)計要求的水泥、沙子、鋼筋等現(xiàn)場；劃，及時組織材料進(jìn)場.備等.等掘搗采用插入式振動棒，平板采用平板振動器.攪拌采用機(jī)械，砼面用槽鋼.時采用水車.9、管道打壓采用手動打壓器.第六、施工方案施工前期準(zhǔn)備-部分深化設(shè)計—標(biāo)高確認(rèn)-定位放線—種植土到位燈光系統(tǒng)燈座澆筑、噴灌支管線及噴頭安裝—小喬木種植-花灌木種植序③回填土分層對稱沉降，防止造成不平衡的一側(cè)壓力面破壞基礎(chǔ)，已完成的回填土應(yīng)及時表面壓實(shí)，透水沉降，種植土回填以后必1)噴灌工程施工流程放線→管溝開挖→標(biāo)高測量→噴灌主管及取水器安裝→管溝回填2)噴灌系統(tǒng)施工技術(shù)要求①開槽前認(rèn)真研究相關(guān)圖紙并進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查,在進(jìn)行放線定②對于現(xiàn)有現(xiàn)場建筑及地下管線相關(guān)情況要及時和有關(guān)單位米、支管50cm)后,對管溝底，符合施工規(guī)范。驗(yàn)合格.⑧管道安裝完畢后進(jìn)行分段充水打壓，壓力標(biāo)準(zhǔn)為管道標(biāo)準(zhǔn)⑨回填土分層夯實(shí).⑩噴頭的安裝和調(diào)試要符合設(shè)計圖紙要求,做到整齊美觀,符?施工完畢提交詳細(xì)明晰的竣工圖。標(biāo)明管道及有關(guān)設(shè)備的1)園林燈光工程施工流程2)園林燈光施工技術(shù)要求①開線槽前認(rèn)真研究相關(guān)圖紙并進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，在進(jìn)行放線定②線槽溝要與其他管線保持規(guī)定距離.③本系統(tǒng)采用直埋式鎧裝電纜，電纜敷設(shè)嚴(yán)格按規(guī)范和設(shè)計圖不得有接頭。保護(hù)管為鍍鋅管時，要對鍍鋅管做防銹處理.規(guī)格必須滿足燈具安裝要求。燈具安裝必須牢固，金屬支架要刷防銹漆，電纜出保護(hù)管要有防水彎頭。燈具要做接地處理，燈具和電纜的接口掛錫，內(nèi)曾用防水膠布，外層用絕緣佳的園林景觀效果,我公司特制定該項(xiàng)工程的苗木種植方案，并在業(yè)主的大力支持與幫助下按質(zhì)、按量、按期完成該項(xiàng)目.須按照設(shè)計師提供的技術(shù)資料要求，并在業(yè)主現(xiàn)場工程師與施工方技術(shù)苗木提前確認(rèn)，做到當(dāng)天起挖、當(dāng)天裝運(yùn)、當(dāng)天種植，盡量縮短露根一到半天到場，對暫不種植的苗木做到立即假植，以確保苗木的成活械吊裝種植，盡量避免因人為因素傷害苗木，種植后并按設(shè)計師要求進(jìn)行苗木的支撐保護(hù)并做好防風(fēng)處理，按苗木的相關(guān)生理要求澆足定2)綠化施工原則①符合設(shè)計原則施工人員應(yīng)了解熟悉設(shè)計意圖，理解和弄清設(shè)計圖紙,并嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，這樣才能取得最佳效果.②、熟知施工對象即各種喬灌木植物及花草的生物學(xué)特性和生。排施工進(jìn)度。3)綠化施工工序及要求:⑴、施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備施工前必須對施工現(xiàn)場進(jìn)行有關(guān)準(zhǔn)備工作，A、清理障礙物在施工現(xiàn)場上,凡對施工有礙的一切障礙物都要B理障礙物結(jié)合進(jìn)行,既根據(jù)設(shè)計圖在地面上按照正方格(25m2)這樣可以正確的在地面B。種植槽應(yīng)標(biāo)明邊線.C、定點(diǎn)標(biāo)志標(biāo)好樹種名稱(或代號)、規(guī)格。將直接影響植株的成活和生長，因此，必須嚴(yán)格掌握。挖坑時以A、常綠喬木類種植穴規(guī)格(cm)2250~40040~5070~8080~9050~6080~9090~11090~11070~9070~9060~70C、竹類種植穴規(guī)格(cm)20~40深*寬50~80100~120120~150雙行單行改良喬木種植穴回填土需為優(yōu)質(zhì)表土，如挖穴、槽是挖出的土不符合殺蟲A、苗木運(yùn)輸是種植工程的重要環(huán)節(jié)，運(yùn)輸量應(yīng)根據(jù)種植量確定,必須與當(dāng)日種植數(shù)量銜接，做到隨起苗、隨運(yùn)輸、隨種植，以減B損傷，因此苗木在運(yùn)輸時必須注b兜土球,裝車時應(yīng)注意放整齊.c裸根苗木長途運(yùn)輸時，應(yīng)將根部加以覆蓋或噴水保持根系濕d運(yùn)竹類時，不得損傷竹竿與竹鞭之間的著生點(diǎn)和鞭芽。DA、種植前應(yīng)進(jìn)行苗木根系修剪,保持地上地下平衡.a枝條茂密具圓頭型樹樹冠的常綠喬木可適量疏枝。枝葉集生樹干頂部的苗木可不修剪。具輪生側(cè)枝的常綠喬木用作行道樹時，可剪除基部2~3層輪生側(cè)枝。。c珍貴樹種的樹冠宜作少量疏剪.a帶土球或濕潤地區(qū)帶宿土裸根苗木以及上年花芽分化的開剪除。b枝條茂密的大灌木,可適量疏枝.c對嫁接灌木應(yīng)將接口以下砧木萌生枝條剪除.e用作綠籬和喬灌木,可在種植后按設(shè)計要求整形修剪。苗f攀緣類和蔓性苗木可剪除過長部分，攀緣上架苗木可剪除所提出修剪苗木的質(zhì)量要求目的是使修剪的苗木栽植后能盡快高成活率.對種植時根部填土、根系置放、分層還土、種植的垂直度等工序都應(yīng)條線上，相鄰植株規(guī)格應(yīng)合理搭配，高度、干徑、樹形近似，種植的c苗木高度，樹木大小搭配均勻。在苗圃修剪成型的綠籬,種植時應(yīng)按造型d、種植帶土球樹木時，不易腐爛的包裝物必須拆除.施.際埋下3~5cm即可。不可太深也不可太淺,填土分兩次進(jìn)行并做灌水堰。較高大的的樹木,應(yīng)在下風(fēng)向立木柱,支撐牢固以防止大風(fēng)吹歪樹e10~15cm砂礫或鋪設(shè)滲水適宜.c、新植樹木應(yīng)在當(dāng)日澆透第一遍水，以后應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況及f、澆水時應(yīng)防止因水流過急沖刷裸露根系或沖毀圍堰，造立。B、移植時對樹木應(yīng)標(biāo)明主要觀賞面和樹木陰、陽面.裝箱.程中,應(yīng)將樹冠捆攏,并應(yīng)固定樹干，防止損傷樹皮，不得損壞土球(土臺)。操作中應(yīng)注意安全.F，之后一星期內(nèi)連續(xù)灌三次水一有專人看護(hù)。A、土壤準(zhǔn)備厚、肥沃的土壤對草坪的生長發(fā)育大有好處。所以，種植草坪、花卉含有磚石等雜質(zhì)的土壤，雖然對草坪、花卉植物生長沒有多大影B有機(jī)肥料做基肥。但撒藥量必須適當(dāng)、撒施均勻，避免藥粉成團(tuán)塊狀，影響草坪、花卉用甲霜靈錳鋅、多菌靈等土壤殺菌劑分別結(jié)合殺蟲劑,制成土壤消霜。整地質(zhì)量好壞，是草坪、花卉種植成敗的關(guān)健之一，必須認(rèn)真對草皮密度要求達(dá)到95％以上.定：④、種植花卉的各種花壇(花帶、花境等)，應(yīng)按照設(shè)計圖定點(diǎn)放線，在地面準(zhǔn)確劃出位置，輪廓線。面積較大的花壇,可用方格線株，BD植前，應(yīng)注意保鮮、花苗不得萎蔫。色彩不應(yīng)混淆。：B、坡式花壇，應(yīng)由上向下種植.F、大型花壇、宜分區(qū)、分塊種植.⑨、種植花苗的株行距，應(yīng)按植株高低、分蘗多少、冠叢大小決損傷莖葉，并保、根加固，加固工作就非常重要，否則不利于植物的生根成活;然后對種植時有些植物還必須用草繩、遮蔭網(wǎng)等進(jìn)行防曬降溫處理。通過養(yǎng)護(hù)，個要點(diǎn)：溉排水，防病除害二次以上的澆水,并且第一次澆水一定要透.如遇暴風(fēng)雨時,要及時對苗行防病除害。如苗木發(fā)生病蟲害，要及時對癥下藥，并對已發(fā)病蟲害喬、灌木中耕施肥(有機(jī)肥、復(fù)合經(jīng)常對綠地進(jìn)行除草，根據(jù)設(shè)計要求，對苗木進(jìn)行修剪成形，第七、施工技術(shù)組織與施工進(jìn)度計劃施工準(zhǔn)備工作是施工組織設(shè)計的重要內(nèi)容之一，是施工管理中首要考慮的問題，它對工程的進(jìn)度、質(zhì)量起著舉足輕重的作用，其包括人的準(zhǔn)備、財?shù)臏?zhǔn)備、物的準(zhǔn)備等，而人的準(zhǔn)備是第一位，從管理者到普通操作者，沒有一支高素質(zhì)的隊(duì)伍是不行的；財?shù)臏?zhǔn)備，亦就是資金的準(zhǔn)備，是物的準(zhǔn)備的關(guān)鍵,通過資金的統(tǒng)籌安排以保證施工連續(xù)必須認(rèn)真加以對待。下面就開工前的準(zhǔn)備工作中的具體問題，作以下4)、在勞動力組織方面，開工前由公司落實(shí)組織,具有較強(qiáng)施工力實(shí)和配合，原材料的化驗(yàn)也應(yīng)提前進(jìn)行.二、施工進(jìn)度計劃(見附表)第八、工程控制相關(guān)措施建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證活動、質(zhì)量檢對工程所采用的原材料進(jìn)行檢查和審查，應(yīng)有產(chǎn)品合格證材料使編制施工方案、技術(shù)措施，審核方案中保證工程質(zhì)量的措施，確問題，同設(shè)計單位和建設(shè)單位協(xié)商解決,用書面的形式解釋或提交設(shè)計變更通知單.組織有關(guān)人員逐層進(jìn)行技術(shù)交底,讓參與技術(shù)交底的所有人員必須熟悉工程概況、工程特點(diǎn)、工程要求、施工順序、工序安排、施工方安全的要求.做好特殊過程的職工培訓(xùn)、考核和取證工作.認(rèn)真執(zhí)行“三檢一評”制度，各項(xiàng)工程中應(yīng)執(zhí)行自檢、互檢、專職檢查的質(zhì)量評定工作.工技術(shù)資料要與工程同步進(jìn)行，且達(dá)到完”。在施工過程中發(fā)現(xiàn)的具體問題，用書面的形式解釋或提交設(shè)計變每一項(xiàng)認(rèn)證部位，先匯總質(zhì)量保證資料、隱蔽資料、質(zhì)量評定資驗(yàn).匯總和審核交工技術(shù)文件.為確保該工程優(yōu)良目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我們把該工程列為我公司2005年重點(diǎn)項(xiàng)目，實(shí)行公司項(xiàng)目部兩級管理，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各部門各方面工項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，專業(yè)質(zhì)檢員、技術(shù)負(fù)責(zé)人和工長具體實(shí)施負(fù)責(zé)經(jīng)常性的跟班檢查工作,監(jiān)控施工全過程的質(zhì)元園林工程有限公司質(zhì)量保證控制體系，項(xiàng)目部建項(xiàng)項(xiàng)目部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目設(shè)備施工作業(yè)班組項(xiàng)目技術(shù)項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)目材料項(xiàng)目施工長，質(zhì)檢、安檢、預(yù)算、勞資、財務(wù)等若干人，項(xiàng)目部管理人員都必須具有較強(qiáng)的責(zé)任心，工作效率高充分發(fā)揮管理人員的主觀能動性，使項(xiàng)目部成為一個辦事效率高、獨(dú)立作戰(zhàn)能力強(qiáng)的戰(zhàn)斗群體，從組織立健全全班組自檢，交接檢,專檢的三檢制度，同時，加強(qiáng)質(zhì)量檢查評每周組織三次大檢查，分公司每月一次質(zhì)量檢查的質(zhì)量檢查制度，并不定期隨時抽查，作業(yè)班組應(yīng)及時對已完成單項(xiàng)參加經(jīng)常性質(zhì)量檢查,每周召開一次由班組長參加的質(zhì)量講評會,分析工程存在的質(zhì)量問題及發(fā)生的原因，提出解決辦法，并部署下一工序質(zhì)量一票否決制，加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，認(rèn)真貫3)把好進(jìn)場綠化苗木的檢驗(yàn)、檢疫，杜絕病苗、蟲苗進(jìn)入現(xiàn)場.保證資料與工程同步、準(zhǔn)確齊全?，F(xiàn)場檢查不合格部位，要與技術(shù)、質(zhì)檢人員一道督促施工隊(duì)伍進(jìn)行返工處理,直至達(dá)到技術(shù)資料要求1)施工工藝管理措施工作進(jìn)行施工.2)施工記錄管理措施施工記錄必須在技術(shù)交底時向工人明確交待，提供記錄表格,技技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真落實(shí)過程控制資料及甲方要求的交工資料，施工3)施工過程中設(shè)計變更措施設(shè)計變更以設(shè)計和業(yè)主通知單為依據(jù)。要做到供應(yīng)部門需要提出材料代用時，應(yīng)填寫工程聯(lián)絡(luò)單經(jīng)項(xiàng)目總工程師和技術(shù)部門批準(zhǔn)后，工程施工收尾階段，由總工程師組織技術(shù)、質(zhì)量人員參加由業(yè)主定：對檢查出的問題定任務(wù)、定人員、定措施、定時間限期整改,列出門,根據(jù)消號計劃中所列的項(xiàng)目，逐一進(jìn)行消號。要加強(qiáng)對消號項(xiàng)目完5)工程的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)措施和確認(rèn)。工程最終檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)內(nèi)容有：各分部工程的質(zhì)保資料，工程1)工程中間交接應(yīng)具備的條件施工現(xiàn)場工完，料凈、場地清.條件，按專業(yè)并由專業(yè)技術(shù)人員辦理中間交接手續(xù)和實(shí)物交接清單,雙制未完工程項(xiàng)目一覽表位工程質(zhì)量評定，報綠化有關(guān)部門審核，會同業(yè)主、監(jiān)理一起進(jìn)行單施物力設(shè)備、材料及周轉(zhuǎn)的機(jī)具及時投入，重點(diǎn)安排好施工高峰期的投抓工程.3)嚴(yán)格按工期計劃施工，確保工程按期完成。4)嚴(yán)格按技術(shù)要求規(guī)范施工,即換土及挖方深度150cm,農(nóng)田土7)服從監(jiān)理工程師的處理意見和監(jiān)督意見。8)服從甲方提出的監(jiān)督意見。9)現(xiàn)場搭設(shè)工棚或租用房屋，實(shí)行現(xiàn)場辦公。10)施工現(xiàn)場利用彩條布圍護(hù)封閉作業(yè).公司對該工程進(jìn)度,質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督負(fù)責(zé)，組建經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理部，具體組織施工，有效地對工程進(jìn)行全過程，全方位照工期要求，對該工程分部工程，分項(xiàng)工程排出按月按日2)按照工作計劃排出每月每周的機(jī)械,材料,勞動力和資金計項(xiàng)目部管理部,分公司對計劃的執(zhí)行責(zé)任到人.會，由分公司生產(chǎn)科、技術(shù)科、動力、材料科、勞務(wù)站等有關(guān)5)項(xiàng)目管理部每周召開一次由班組長參加的協(xié)調(diào)會議，統(tǒng)一理方面為了確保工程工期的按期完成，首先要建立強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)指導(dǎo)現(xiàn)場工作,及時解決勞動力、材料、供應(yīng)設(shè)備等各方面的問題，落實(shí)資金到位情況。單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須是責(zé).期完成.后勤供應(yīng).其它方面由公司和項(xiàng)目部協(xié)商制定強(qiáng)硬的工程工期獎罰制，促進(jìn)工期.第九、施工安全與技術(shù)組織措施工員參加,質(zhì)檢員為兼職安全員，資料由內(nèi)勤施工員編匯，班組長為班并經(jīng)考試合格，方可進(jìn)行施工工作.育內(nèi)容為：本隊(duì)的概況；施工特點(diǎn);本隊(duì)安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)、消防器材的性。經(jīng)二級安全教育考試合格后，方可分配到班組.際演示相結(jié)合的方式.其教育內(nèi)容為：本崗位的施工流程、工作特點(diǎn)和注意事項(xiàng)；本崗位安全操作施工班組開展“一講評"安全活動。對班組的安全活動，要進(jìn)行記理目標(biāo)為了搞好安全施工，要從提高技術(shù)熟練程度和良好的思想狀態(tài)及饋，定期分析安全施工狀態(tài).理的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)安全教育,做好安全第一的思想教育，強(qiáng)化安全的監(jiān)督檢查工作，消除隱患和不安全因素，按施工節(jié)奏有重點(diǎn)、有針對性的抓好安建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級安全產(chǎn)責(zé)任人.心須認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全施工負(fù)責(zé)人，各隊(duì)設(shè)專職安全員，班段設(shè)兼職民主安全員，做到有預(yù)見性的檢查和落實(shí)各項(xiàng)安全工作所有的施工方案都必須包括有相應(yīng)的建立健全以崗位責(zé)任制為中心的查思想、查紀(jì)律、查隱患、查違特種作業(yè)人員應(yīng)按國家規(guī)定持證上崗.。場安全管理活設(shè)施衛(wèi)生安全.按特殊工種的作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底..工程項(xiàng)目開工