財(cái)務(wù)培訓(xùn)方案(3篇)

財(cái)務(wù)培訓(xùn)方案(3財(cái)務(wù)培訓(xùn)方案（3篇1隨著集團(tuán)公司業(yè)務(wù)不斷拓展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模日益擴(kuò)大及財(cái)審團(tuán)隊(duì)與日壯大，集團(tuán)公司對(duì)財(cái)務(wù)工作要求也越來(lái)越嚴(yán)格，對(duì)公司財(cái)務(wù)人員素質(zhì)要求也越來(lái)越高。為加強(qiáng)財(cái)審團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提更新觀念、調(diào)整行為，使財(cái)審人員進(jìn)入良好的工作狀態(tài)，特制定20xx年財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案計(jì)劃。為保證培訓(xùn)工作的質(zhì)量，達(dá)到培訓(xùn)目的，參培人員必需專心對(duì)待，公司將嚴(yán)格考勤，納入績(jī)效考評(píng)。一．財(cái)審隊(duì)伍現(xiàn)狀7064人，審計(jì)部630歲以下人員xx人，占總?cè)藬?shù)xx%，3040xxxx人，40xxxx%，初xxxx%。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)梯度及專業(yè)水平素質(zhì)構(gòu)成基本上是合理的。但新進(jìn)人員需要對(duì)公司財(cái)務(wù)核算流程、財(cái)務(wù)制度等財(cái)務(wù)工作加強(qiáng)了解；老員工需要學(xué)問(wèn)不斷的更新，改善工作思路，提高工作效率，為此，財(cái)審部制定20xx訓(xùn)計(jì)劃如下：二．財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作培訓(xùn)徑庭。為了在新的的工作環(huán)境的一些行事方法。必要的講解。培訓(xùn)時(shí)間：二月一上午培訓(xùn)體式格局：內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)地點(diǎn)：集團(tuán)公司集會(huì)室主講：培訓(xùn)對(duì)象：集團(tuán)財(cái)審部門人員三．公司財(cái)務(wù)制度講解審人員對(duì)公司財(cái)務(wù)制度的領(lǐng)會(huì)，安排此次課程。講解內(nèi)容：差旅費(fèi)制度、業(yè)務(wù)款待費(fèi)管理制度、印章管理20xx年績(jī)效目標(biāo)等。培訓(xùn)時(shí)間：二月一下午培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)地點(diǎn)：集團(tuán)公司集會(huì)室主講：培訓(xùn)工具：集團(tuán)財(cái)審部分人員四．財(cái)務(wù)人員自動(dòng)服務(wù)意識(shí)及溝通架構(gòu)、職業(yè)道德講解和財(cái)經(jīng)紀(jì)律以及財(cái)務(wù)溝通等內(nèi)容。培訓(xùn)目的：改善財(cái)務(wù)人員給人的一般印象是——板、行動(dòng)遲緩、缺少生機(jī)的被動(dòng)形象，樹(shù)立樂(lè)觀主動(dòng)的工作意識(shí)。這主要是由職業(yè)性質(zhì)造成的，相對(duì)封閉的工作環(huán)境，狹窄的社會(huì)接觸面，枯燥的數(shù)據(jù)，極大地削減了工作中的挑戰(zhàn)。己工作方式，在（領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)者）方式。護(hù)公司利益為最高目標(biāo)。培訓(xùn)體式格局：內(nèi)訓(xùn)主講：外聘專家培訓(xùn)地點(diǎn)：集團(tuán)集會(huì)室五．企業(yè)所得稅稅法及會(huì)計(jì)處理培訓(xùn)內(nèi)容:全面介紹新企業(yè)所得稅匯算清繳及會(huì)計(jì)處理等。培訓(xùn)目的：使全體財(cái)審人員特別是涉稅財(cái)審人員對(duì)新企業(yè)正確的對(duì)企業(yè)所得稅舉行會(huì)計(jì)核算與預(yù)披露。培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)2一、財(cái)務(wù)工作指導(dǎo)思想以經(jīng)營(yíng)為中心，為各部分（各分公司）業(yè)利益最大化。二、財(cái)務(wù)工作原則（一）、堅(jiān)持財(cái)務(wù)部工作在總經(jīng)理（分管副總）采取部配工作的原則。（二）、堅(jiān)持財(cái)務(wù)人員實(shí)行"垂直管理"，各單位財(cái)務(wù)人員均由總公司委派的原則。（三）集約型財(cái)務(wù)，管理型財(cái)務(wù)，經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型原則。（四）握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為核心的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制原則。三、職能與權(quán)限（一）財(cái)務(wù)部職能：財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算打算統(tǒng)籌管理（二）財(cái)務(wù)部職責(zé)體員工的'利益，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，建立完整的賬簿管理體制和財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)。2、健全財(cái)務(wù)管理制度，編制財(cái)務(wù)打算，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理。3、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，供應(yīng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律執(zhí)行情況。4應(yīng)牢靠的會(huì)計(jì)息。5、編制記賬憑據(jù)和各類報(bào)表，妥當(dāng)管理會(huì)計(jì)賬冊(cè)檔案。6、負(fù)責(zé)公司職工的勞動(dòng)工資、職工福利的發(fā)放。7、負(fù)責(zé)公司各種費(fèi)用的審核和報(bào)銷，進(jìn)行成本掌握管理。8準(zhǔn)時(shí)做好納稅申報(bào)工作。9、進(jìn)行公司內(nèi)部掌握制度設(shè)計(jì)，做好各項(xiàng)審計(jì)工作。10、有用合理使用資金，依據(jù)單位資金情況做好融資工作。11他工作。（三）財(cái)務(wù)部權(quán)利1權(quán)力。2和建議的權(quán)力。3和發(fā)起的權(quán)利。4和發(fā)起的權(quán)利。5、對(duì)違反財(cái)務(wù)制度的部分、分支結(jié)構(gòu)和個(gè)人賜與懲罰。6、對(duì)其他部門實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督和考核。7、部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)。8、要求相關(guān)部分合作相關(guān)工作的權(quán)利。財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)1算工作。2、制定、實(shí)施公司財(cái)務(wù)計(jì)謀，以支持公司推行經(jīng)營(yíng)計(jì)謀。3前景、開(kāi)支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。4、舉行稅收管理和計(jì)劃制定。5、健全公司內(nèi)部核算系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。6增收節(jié)支、提高效益。7財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)1本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。2綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃的掌握標(biāo)準(zhǔn)。3規(guī)的貫徹落實(shí)。4度、季度財(cái)務(wù)計(jì)劃。5析工作，提高贏利水平。6監(jiān)督其執(zhí)行情況。7、負(fù)責(zé)資金、資產(chǎn)的管理。8以及年度審計(jì)工作。9和決策支持。10數(shù)據(jù)和發(fā)起。11、組織考核、分析公司經(jīng)濟(jì)成果，提出可行的建議和措施。財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃320XX年是酒店發(fā)展中的關(guān)鍵一年，集團(tuán)酒店成立后，一初步構(gòu)想：一、理順工作思緒，做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。1、搭建集團(tuán)酒店財(cái)務(wù)構(gòu)造構(gòu)架，明確崗位及職責(zé)。崗位職責(zé)：資方案，編制財(cái)務(wù)預(yù)算。會(huì)計(jì)主管：記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，組織會(huì)計(jì)核算;登記帳簿;對(duì)帳，結(jié)帳;編制財(cái)務(wù)報(bào)表。出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖，登記日記帳等。庫(kù)管員：管理財(cái)產(chǎn)物資，準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)購(gòu)銷存情況。2、健全和完善財(cái)務(wù)制度。在原有財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，依據(jù)集團(tuán)酒店財(cái)務(wù)核算的新要制定完善內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度，使會(huì)計(jì)工作有一個(gè)更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。3、規(guī)范建立財(cái)務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量。收集整理好以前財(cái)務(wù)檔案，進(jìn)行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會(huì)計(jì)核算資料的完整性、嚴(yán)密性，以便核查便利。二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。新臺(tái)階。主要從下幾方面入手：1、穩(wěn)定增加財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，堅(jiān)持“試用”隊(duì)伍，實(shí)行定打牢基礎(chǔ)。2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增加財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、簡(jiǎn)單