公司零基準(zhǔn)預(yù)算制度

公司零基準(zhǔn)預(yù)算制度簡(jiǎn)介零基準(zhǔn)預(yù)算制度（Zero-basedbudgeting）是一種管理會(huì)計(jì)的預(yù)算方法。與傳統(tǒng)的增量式預(yù)算相反，零基準(zhǔn)預(yù)算從零開始制定預(yù)算，每個(gè)支出都必須重新審查，并從權(quán)衡效益的角度來決定是否在預(yù)算中包括該支出。相較于傳統(tǒng)預(yù)算的逐年調(diào)整，零基準(zhǔn)預(yù)算是根據(jù)組織的實(shí)際需求制定的，因此能夠更有效地識(shí)別和管理與組織目標(biāo)不符的支出。在過去的幾十年中，零基準(zhǔn)預(yù)算已被用于各種組織中，包括政府機(jī)構(gòu)、非營(yíng)利組織和企業(yè)等。本文將介紹公司零基準(zhǔn)預(yù)算制度的實(shí)施方法和優(yōu)勢(shì)。實(shí)施方法步驟一：確定預(yù)算制定的基本原則要制定一個(gè)有效的零基準(zhǔn)預(yù)算，公司必須明確預(yù)算制定的基本原則和目標(biāo)。這可能包括以下目標(biāo)和原則：明確及量化財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)目標(biāo)；了解公司實(shí)際需求和資源；將資源集中在最有利可圖的領(lǐng)域；通過精準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和模擬預(yù)測(cè)產(chǎn)生積極的反饋。步驟二：審查現(xiàn)有的預(yù)算審查公司現(xiàn)有的預(yù)算，發(fā)現(xiàn)成本增加項(xiàng)及成本優(yōu)化項(xiàng)。評(píng)估審查結(jié)果，例如可分為如下幾類：針對(duì)預(yù)算使用壽命長(zhǎng)久的固定成本現(xiàn)有的優(yōu)化方案；針對(duì)不必要的支出存在的消減措施；針對(duì)可成長(zhǎng)部分的投資計(jì)算；以及其他針對(duì)不同部分的方案。步驟三：重新設(shè)計(jì)預(yù)算在針對(duì)現(xiàn)有預(yù)算進(jìn)行分析和評(píng)估之后，根據(jù)分析和評(píng)估的結(jié)果，重新設(shè)計(jì)預(yù)算。此處的重新設(shè)計(jì)要從預(yù)期的成本和利潤(rùn)的角度，確保把預(yù)算用于最優(yōu)化的資源配置和最有效的成本控制上，通過預(yù)算目標(biāo)和評(píng)估結(jié)果結(jié)合起來，精準(zhǔn)的制定出預(yù)算。步驟四：調(diào)整預(yù)算完成第三步后，將根據(jù)公司的實(shí)際需求調(diào)整預(yù)算，確保預(yù)算已經(jīng)滿足公司的實(shí)際需求。預(yù)算一旦完成，就需要進(jìn)行審核，并進(jìn)行相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。步驟五：實(shí)施預(yù)算在合適的時(shí)間，執(zhí)行預(yù)算并跟蹤執(zhí)行情況，為及時(shí)調(diào)整預(yù)算做準(zhǔn)備。優(yōu)勢(shì)有利于成本控制零基準(zhǔn)預(yù)算制度可以幫助公司實(shí)現(xiàn)成本控制。通過完全重視成本的策略，每個(gè)支出都需要重新進(jìn)行審查，以確保它們不是非必要的支出。這樣的控制力度，往往能把每一個(gè)支出都減少到最低，從而達(dá)到最優(yōu)化的成本控制上。有利于資源分配零基準(zhǔn)預(yù)算制度可以幫助公司實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。因?yàn)槊磕觐A(yù)算都是從零開始制訂，資源投資可根據(jù)當(dāng)前需要而進(jìn)行最優(yōu)化的分配，保證對(duì)最有利可圖的領(lǐng)域投資，而舍去那些沒有必要的支出。有利于目標(biāo)設(shè)置零基準(zhǔn)預(yù)算制度可以幫助公司實(shí)現(xiàn)把自身的目標(biāo)細(xì)化。因?yàn)橹贫磕觐A(yù)算的過程需要根據(jù)公司目標(biāo)制訂。有利于強(qiáng)化管理零基準(zhǔn)預(yù)算強(qiáng)迫組織進(jìn)行主動(dòng)管理和更加嚴(yán)格的審查，以確保所有的支出都是必要的和有技術(shù)含量的。這進(jìn)一步加強(qiáng)了組織內(nèi)部的管理，促進(jìn)了更好的總體效率和更高的績(jī)效。其他總的來說，零基準(zhǔn)預(yù)算制度可以幫助公司更好的控制成本，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，有效地分配資本，提高公司的績(jī)效。但同時(shí)，零基準(zhǔn)預(yù)算制度