DB14∕T 1723-2018 公路工程施工項(xiàng)目部管理指南

93.080P

66DB14 14/T

1723—2018公路工程施工項(xiàng)目部管理指南Standard

of

engineering

projects

發(fā)布

實(shí)施山西省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局 發(fā)

布DB14/T

—2018 前言

................................................................................

II1

范圍

...............................................................................

12

規(guī)范性引用文件

.....................................................................

13

術(shù)語(yǔ)和定義

.........................................................................

14

一般規(guī)定

...........................................................................

25

組織配置

...........................................................................

25.1

項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置

.................................................................

25.2

項(xiàng)目部職責(zé)

.....................................................................

25.3

部門(mén)職責(zé)

.......................................................................

35.4

崗位設(shè)置

.......................................................................

66

策劃管理

...........................................................................

66.1

現(xiàn)場(chǎng)考察

.......................................................................

66.2

項(xiàng)目管理規(guī)劃

...................................................................

66.3

施工組織設(shè)計(jì)編制

...............................................................

76.4

標(biāo)后預(yù)算

.......................................................................

87

現(xiàn)場(chǎng)管理

...........................................................................

87.1

項(xiàng)目部管理

.....................................................................

87.2

宣傳管理

......................................................................

107.3

工地管理

......................................................................

108

實(shí)施管理

..........................................................................

118.1

過(guò)程管理

......................................................................

118.2

進(jìn)度管理

......................................................................

148.3

質(zhì)量管理

......................................................................

158.4

成本管理

......................................................................

178.5

科技研發(fā)管理

..................................................................

188.6

安全管理

......................................................................

188.7

項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理

..................................................................

248.8

信息管理

......................................................................

248.9

文化建設(shè)

......................................................................

259

交接管理

..........................................................................

269.1

交（竣）工資料

................................................................

269.2

交工自檢及預(yù)驗(yàn)收

..............................................................

289.3

缺陷責(zé)任期管理

................................................................

299.4

工程結(jié)算與審計(jì)配合

............................................................

309.5

項(xiàng)目總結(jié)

......................................................................

30參考文獻(xiàn)

............................................................................

32DB14/T

—20181范圍實(shí)施管理、交接管理。執(zhí)行。2 規(guī)范性引用文件件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。GB

50720 建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全技術(shù)規(guī)范JTG

公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)JTG

公路工程施工安全技術(shù)規(guī)范DB14/T

666 公路工程施工安全檢查評(píng)價(jià)規(guī)程DB14/T

1023 公路工程施工危險(xiǎn)源辨識(shí)指南DB14/T

公路工程施工工種安全操作規(guī)程3 術(shù)語(yǔ)和定義下列術(shù)語(yǔ)和定義適用于本文件。3.1項(xiàng)目部管理項(xiàng)目部管理是為使項(xiàng)目取得成功()位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。具有以下顯著特征：——項(xiàng)目管理對(duì)象是一次性的，項(xiàng)目管理組織是臨時(shí)的，按項(xiàng)目的生產(chǎn)任務(wù)設(shè)置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，組建生產(chǎn)隊(duì)伍；項(xiàng)目完成后，其組織機(jī)構(gòu)隨之撤消。——項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部管理的核心。3.2首件工程施、驗(yàn)證總結(jié)，成熟后進(jìn)行推廣實(shí)施。DB14/T

1723—20184 一般規(guī)定4.1 施工項(xiàng)目部的管理貫穿于項(xiàng)目組織配置，策劃、現(xiàn)場(chǎng)管理、實(shí)施管理、項(xiàng)目交接全過(guò)程。4.2 工程施工項(xiàng)目部管理的目標(biāo)是確保質(zhì)量、安全、工期、成本、環(huán)保五大目標(biāo)和諧統(tǒng)一。5 組織配置5.1 項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置務(wù)部、地方協(xié)調(diào)部和工地試驗(yàn)室等，具體根據(jù)項(xiàng)目類型和規(guī)模分設(shè)或合并。5.2 項(xiàng)目部職責(zé)5.2.1 施工組織管理5.2.1.1 編制及審核施工組織設(shè)計(jì)，制定施工進(jìn)度計(jì)劃。5.2.1.2 定期舉行質(zhì)量安全培訓(xùn)，做好施工交底。5.2.1.3 組織人員按要求和上級(jí)指令做好項(xiàng)目過(guò)程控制。5.2.1.4 保證材料設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。5.2.1.5 組織工程的開(kāi)工及交竣工驗(yàn)收工作。5.2.1.6 完工后及時(shí)提交項(xiàng)目成本。5.2.1.7 維護(hù)企業(yè)形象。5.2.2 安全施工管理5.2.2.1 認(rèn)證落實(shí)安全文明施工措施。5.2.2.2 編制和審核工程項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)及安全項(xiàng)目措施，進(jìn)行定期的安全生產(chǎn)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)整改，控制抓好在建工程項(xiàng)目的安全，按時(shí)完成上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)安全任務(wù)指標(biāo)。5.2.2.3 加強(qiáng)安全管控，嚴(yán)格遵守施工及管理程序，按章操作，嚴(yán)格控制安全、質(zhì)量事故的發(fā)生。5.2.2.4 做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，做好施工安全交底，做好進(jìn)場(chǎng)人員安全教育。5.2.3 現(xiàn)場(chǎng)施工管理5.2.3.1 按設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理，定期做好現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量監(jiān)督管理工作，協(xié)調(diào)好建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)方工作。5.2.3.2 按上級(jí)主管部門(mén)和建設(shè)單位要求管理好施工現(xiàn)場(chǎng)事務(wù)。5.2.3.3 負(fù)責(zé)供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)安全教育及管理。5.2.4 施工材料設(shè)備管理5.2.4.1

做好材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前的審批工作，按要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)行核驗(yàn)。5.2.4.2

收集好材料合格證及質(zhì)量證明文件。5.2.4.3

進(jìn)場(chǎng)材料及設(shè)備按規(guī)范要求運(yùn)輸、堆放、管理，施工后將剩余材料返庫(kù)。5.2.4.4

做好對(duì)工程材料成本的控制。DB14/T

—20185.2.5 施工內(nèi)業(yè)管理及歸檔5.2.5.1 做好施工內(nèi)業(yè)整理工作。5.2.5.2 做好施工中內(nèi)業(yè)資料的收集工作。5.2.5.3 做好工程內(nèi)業(yè)簽字、組卷及移交工作。5.2.6 預(yù)決算管理5.2.6.1 按上級(jí)主管部門(mén)要求提供現(xiàn)場(chǎng)工程成本，按要求上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)工程進(jìn)度及預(yù)決算的憑證材料。5.2.6.2 配合上級(jí)主管部門(mén)做好決算工作。5.2.7 綜合事務(wù)5.2.7.1 做好駐地防火防盜安全工作，定期監(jiān)測(cè)鍋爐，按時(shí)清點(diǎn)庫(kù)存物品。5.2.7.2 做好駐地生活飲食等后勤工作。5.2.7.3 做好項(xiàng)目部員工的日常管理培訓(xùn)。5.3 部門(mén)職責(zé)5.3.1 綜合管理部5.3.1.1 貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方有關(guān)法律法規(guī)及上級(jí)主管部門(mén)、建設(shè)單位的相關(guān)要求，落實(shí)上級(jí)主管部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度。5.3.1.2負(fù)責(zé)信訪、法制、綜合治理和保密工作。5.3.1.3 負(fù)責(zé)公文、會(huì)議、印鑒、辦公用品管理等日常事務(wù)。5.3.1.4 負(fù)責(zé)辦公用車、環(huán)境衛(wèi)生和員工食堂等后勤服務(wù)保障工作。5.3.1.5 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部黨、工、團(tuán)、廉政建設(shè)的日常工作。5.3.1.6 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和宣傳的日常工作。5.3.1.7 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人事勞資、績(jī)效考核工作；負(fù)責(zé)農(nóng)民工工資的日常管理。5.3.1.8 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行

QC

小組活動(dòng)，工法申報(bào)及工程類獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)工作；按時(shí)上報(bào)主管部門(mén)的各類工程報(bào)表。5.3.1.9 承辦項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。5.3.2 工程管理部5.3.2.1 貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程及上級(jí)主管部門(mén)、建設(shè)單位的相關(guān)要求，落實(shí)上級(jí)主管部門(mén)工程管理各項(xiàng)規(guī)章制度。5.3.2.2 負(fù)責(zé)具體組織設(shè)計(jì)文件及工程量清單會(huì)審，組織開(kāi)工前復(fù)測(cè)驗(yàn)證是否與設(shè)計(jì)相同。5.3.2.3 負(fù)責(zé)編制、報(bào)送項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工技術(shù)方案；負(fù)責(zé)編制關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。5.3.2.4 負(fù)責(zé)編制階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，提供工、料、機(jī)資源配置及修正計(jì)劃，配合合同部完成項(xiàng)目成本測(cè)算、核算。5.3.2.5 參加質(zhì)量、安全事故調(diào)查；參加項(xiàng)目的交、竣工驗(yàn)收工作。5.3.2.6 負(fù)責(zé)工序技術(shù)交底，組織項(xiàng)目施工人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。5.3.2.7 負(fù)責(zé)勞務(wù)供方管理；負(fù)責(zé)工程統(tǒng)計(jì)及工程勞務(wù)結(jié)算數(shù)量的驗(yàn)收。5.3.2.8 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程變更、索賠的具體工作，及時(shí)整理、簽認(rèn)相關(guān)資料。已批復(fù)的變更、索賠資料交合同部備案。5.3.2.9 負(fù)責(zé)工程資料的整理、歸檔評(píng)定；交、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告報(bào)上級(jí)主管部門(mén)備案。DB14/T

1723—20185.3.2.10 承辦項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。5.3.3 安全環(huán)保部5.3.3.1 貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方有關(guān)的方針政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程及上級(jí)主管部門(mén)、建設(shè)單位的相關(guān)要求，落實(shí)上級(jí)主管部門(mén)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度。5.3.3.2 負(fù)責(zé)建立并落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂全員安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。5.3.3.3 建立重大危險(xiǎn)源臺(tái)賬。5.3.3.4 負(fù)責(zé)監(jiān)督相關(guān)人員嚴(yán)格按程序報(bào)批安全專項(xiàng)施工方案、相關(guān)安全技術(shù)措施、安全應(yīng)急預(yù)案、重大危險(xiǎn)源控制方案等，并負(fù)責(zé)組織安全預(yù)案演練。5.3.3.5 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的宣傳教育、新員工、轉(zhuǎn)崗員工、特種作業(yè)人員等的安全教育培訓(xùn)、考核，并申領(lǐng)相關(guān)證件。5.3.3.6 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全日常管理工作，制止“三違”現(xiàn)象；負(fù)責(zé)組織所有施工作業(yè)人員的安全技術(shù)交底，定期召開(kāi)安全例會(huì)。5.3.3.7 負(fù)責(zé)組織各種安全活動(dòng)和進(jìn)行安全檢查，提出安全隱患整改意見(jiàn)，并下發(fā)至責(zé)任部門(mén)，同時(shí)監(jiān)督安全隱患（含上級(jí)部門(mén)提出的安全隱患）的整改落實(shí)。5.3.3.8 負(fù)責(zé)危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理和消防安全工作。5.3.3.9 負(fù)責(zé)安全事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，參加安全事故的調(diào)查和處理，及時(shí)向上級(jí)部門(mén)報(bào)送各類安全報(bào)表。5.3.3.10 負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)費(fèi)用使用臺(tái)賬及安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)量工作。5.3.3.11 負(fù)責(zé)按規(guī)定實(shí)施項(xiàng)目部、安全、環(huán)保獎(jiǎng)懲。5.3.3.12 承辦項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。5.3.4 質(zhì)量管理部5.3.4.1

負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工日常檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。5.3.4.2

負(fù)責(zé)組織階段性檢查、評(píng)比、通報(bào)、實(shí)體驗(yàn)收，參加工程交、竣工驗(yàn)收。5.3.4.3

負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的質(zhì)量控制，保障項(xiàng)目質(zhì)量體系的正常運(yùn)行。5.3.4.4

負(fù)責(zé)工序自檢、填寫(xiě)自檢資料、申請(qǐng)監(jiān)理單位檢驗(yàn)并簽認(rèn)，交工程部整理、歸檔、評(píng)定。5.3.4.5

參加工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析并監(jiān)督事故處理。5.3.4.6

負(fù)責(zé)工程結(jié)算的質(zhì)量簽認(rèn)。5.3.4.7

參加施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審；負(fù)責(zé)編制報(bào)送項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。5.3.4.8

負(fù)責(zé)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)送工程質(zhì)量報(bào)表。5.3.4.9

承辦項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。5.3.5 物資設(shè)備部5.3.5.1 貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方、上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)章制度，落實(shí)上級(jí)主管部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度。5.3.5.2 根據(jù)批準(zhǔn)的資源配置及修正計(jì)劃，編制項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備、物資材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。5.3.5.3 根據(jù)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，草擬合同并提交項(xiàng)目合同部，參加合同評(píng)審，建立合格供方臺(tái)賬。5.3.5.4 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證；負(fù)責(zé)項(xiàng)目各工區(qū)機(jī)械設(shè)備的調(diào)配；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械操作人員的管理；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程管理。5.3.5.5 負(fù)責(zé)自有設(shè)備的維修保養(yǎng)；負(fù)責(zé)特種設(shè)備的安全管理；負(fù)責(zé)對(duì)辦公用車的考核。DB14/T

—20185.3.5.6 負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目資產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬；負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案和特種設(shè)備安全檔案的管理。5.3.5.7 負(fù)責(zé)將剩余物資材料清繳。5.3.5.8負(fù)責(zé)機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)的結(jié)算、攤銷，配合合同部的結(jié)算與決算；負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的單車（機(jī)）核算。5.3.5.9 完成上級(jí)主管部門(mén)要求的各類資產(chǎn)報(bào)表。5.3.5.10 承辦項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。5.3.6 計(jì)劃合同部5.3.6.1 貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程及上級(jí)主管部門(mén)、建設(shè)單位的相關(guān)要求，落實(shí)上級(jí)主管部門(mén)工程管理各項(xiàng)規(guī)章制度。5.3.6.2 負(fù)責(zé)組織全部合同的起草，評(píng)審、簽訂、交底、歸檔管理，按規(guī)定上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審核、備案。5.3.6.3 負(fù)責(zé)建立已批復(fù)的變更、索賠資料臺(tái)賬。5.3.6.4 負(fù)責(zé)計(jì)量工作，建立計(jì)量臺(tái)賬，按時(shí)報(bào)送工程計(jì)量報(bào)表。5.3.6.5 負(fù)責(zé)工程結(jié)算、費(fèi)用攤銷和竣工決算。5.3.6.6 負(fù)責(zé)成本測(cè)算、核算工作，組織召開(kāi)成本分析會(huì)，提出糾偏措施和改進(jìn)方案。5.3.6.7 負(fù)責(zé)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)送相關(guān)資料。5.3.6.8 承辦項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。5.3.7 財(cái)務(wù)部5.3.7.1 貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)章制度及上級(jí)主管部門(mén)的相關(guān)要求，落實(shí)上級(jí)主管部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度。5.3.7.2 負(fù)責(zé)申撥計(jì)量支付款項(xiàng)。5.3.7.3 負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，按照上級(jí)單位的要求編制預(yù)、決算及各類財(cái)務(wù)報(bào)告，按照要求向上級(jí)單位、建設(shè)單位提供各類會(huì)計(jì)信息和數(shù)據(jù)。5.3.7.4 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算，參與成本分析及其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。5.3.7.5 負(fù)責(zé)項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)和內(nèi)部往來(lái)的核對(duì)，各種債權(quán)的催收。按時(shí)申報(bào)、繳納各種稅費(fèi)及上級(jí)主管部門(mén)規(guī)定各項(xiàng)費(fèi)用。5.3.7.6 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃，及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批。5.3.7.7 負(fù)責(zé)項(xiàng)目資產(chǎn)賬、物的核對(duì)和清理。5.3.7.8 負(fù)責(zé)日常報(bào)銷業(yè)務(wù)、員工工資、農(nóng)民工工資發(fā)放及備用金的清收和管理。5.3.7.9 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)印鑒的管理。5.3.7.10 計(jì)。5.3.7.11 承辦項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。5.3.8 地方協(xié)調(diào)部5.3.8.1 負(fù)責(zé)與涉及本項(xiàng)目的各級(jí)地方政府、人民群眾和地方各級(jí)部門(mén)的外部事務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。5.3.8.2 負(fù)責(zé)對(duì)于施工中遇到的涉及當(dāng)?shù)卣鞍傩盏母黝悊?wèn)題，直接同有關(guān)人員進(jìn)行接觸，協(xié)調(diào)解決。5.3.8.3 負(fù)責(zé)對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的其他涉及當(dāng)?shù)匕傩盏耐话l(fā)性事件，在第一時(shí)間確定合理的處理措施進(jìn)行妥善予以處理。DB14/T

1723—20185.3.8.4 負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中擾民問(wèn)題的解決。5.3.8.5 負(fù)責(zé)辦理臨時(shí)占地、用電、用水相關(guān)事宜。5.3.9 工地試驗(yàn)室5.3.9.1 貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程及上級(jí)主管部門(mén)、建設(shè)單位的相關(guān)要求，落實(shí)上級(jí)主管部門(mén)試驗(yàn)檢測(cè)各項(xiàng)規(guī)章制度。5.3.9.2 遵循科學(xué)、客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、公正的原則，接受母體試驗(yàn)室的監(jiān)督、指導(dǎo)，負(fù)責(zé)在母體試驗(yàn)室授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開(kāi)展試驗(yàn)檢測(cè)活動(dòng)。5.3.9.3 建立各類管理臺(tái)賬，負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備的管理；負(fù)責(zé)檢測(cè)人員的管理、培訓(xùn)。5.3.9.4 負(fù)責(zé)原材料的料源品質(zhì)鑒定。5.3.9.5 對(duì)母體試驗(yàn)室授權(quán)范圍以外的檢測(cè)參數(shù)，負(fù)責(zé)選擇有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)，并建立外委檢測(cè)臺(tái)賬。5.3.9.6 負(fù)責(zé)及時(shí)進(jìn)行各種標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，為施工提供科學(xué)依據(jù)。5.3.9.7 參加工程質(zhì)量檢查和交、竣工驗(yàn)收。5.3.9.8 負(fù)責(zé)試驗(yàn)資料的整理、歸檔。5.3.9.9 負(fù)責(zé)與試驗(yàn)檢測(cè)相關(guān)的科研開(kāi)發(fā)、“四新”技術(shù)應(yīng)用、推廣。5.3.9.10 參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析。5.3.9.11 負(fù)責(zé)工地試驗(yàn)室的信用評(píng)價(jià)。5.3.9.12 承辦項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。5.4 崗位設(shè)置符合建設(shè)單位的要求。6 策劃管理6.1 現(xiàn)場(chǎng)考察6.1.1 時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在項(xiàng)目交接后盡快組織相關(guān)人員進(jìn)行考察，并形成考察報(bào)告。6.1.2 內(nèi)容6.1.2.1 水文地質(zhì)氣象資料。6.1.2.2 工程所在地的材料市場(chǎng)、機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)、構(gòu)件加工市場(chǎng)、鋼結(jié)構(gòu)加工市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、機(jī)械設(shè)備維修能力等。6.1.2.3 與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位溝通，了解工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及有關(guān)要求。6.1.2.4 收集法律法規(guī)，了解當(dāng)?shù)厣鐣?huì)文化環(huán)境、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣等。6.2 項(xiàng)目管理規(guī)劃6.2.1 目標(biāo)的確定DB14/T

—2018確定目標(biāo)應(yīng)包含下列內(nèi)容：a)

進(jìn)度：明確提前工期的可行性；b)

質(zhì)量：根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和重要程度確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)；c)

安全：杜絕重、特大事故或滿足上級(jí)主管部門(mén)的要求；d)

職業(yè)健康安全和環(huán)境管理：符合職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系要求；e)

成本：進(jìn)行項(xiàng)目成本分析，估算目標(biāo)成本；f)

文明施工：根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和重要程度確定創(chuàng)建文明工地目標(biāo)；g)

科技進(jìn)步：新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備實(shí)施的可能性；h)

環(huán)保指標(biāo)：符合建設(shè)單位及上級(jí)主管部門(mén)的要求。6.2.2 風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)包括：a)

建設(shè)單位風(fēng)險(xiǎn)；b)

合同風(fēng)險(xiǎn)；c)

施工風(fēng)險(xiǎn)；d)

質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；e)

安全、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)；f)

工期風(fēng)險(xiǎn)；g)

分包商風(fēng)險(xiǎn)。6.2.3 資源配置規(guī)劃資源配置規(guī)劃包括：a)

人力資源；b)

設(shè)備；c)

物資；d)

資金；e)

技術(shù)與工藝；f)

分包方式。6.3 施工組織設(shè)計(jì)編制6.3.1 編制依據(jù)程、法規(guī)、圖集、地方標(biāo)準(zhǔn)等。6.3.2 編制原則6.3.2.1

應(yīng)盡可能采用公路施工中先進(jìn)施工方法、工藝設(shè)備。6.3.2.2

項(xiàng)目部人員搭配應(yīng)科學(xué)、合理。6.3.2.3

應(yīng)充分考慮到各種不利于施工進(jìn)度和質(zhì)量的因素，合理安排施工。6.3.2.4

針對(duì)本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)、難點(diǎn)著重考慮相應(yīng)的施工方案和措施。6.3.3 編制內(nèi)容DB14/T

1723—2018施工機(jī)械需用計(jì)劃、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施、安全施工措施、文明施工措施等。6.4 標(biāo)后預(yù)算6.4.1編制依據(jù)建設(shè)單位相關(guān)要求、上級(jí)主管部門(mén)相關(guān)管理辦法等。6.4.2 編制人員標(biāo)后預(yù)算由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，報(bào)送上級(jí)主管部門(mén)審批。6.4.3 編制內(nèi)容編制內(nèi)容包括：a)

分部分項(xiàng)工程費(fèi)（人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、分包費(fèi)）；b)

其他機(jī)械費(fèi)；c)

進(jìn)退場(chǎng)及調(diào)遣費(fèi)；d)

項(xiàng)目間接費(fèi)；e)

安全生產(chǎn)文明施工費(fèi)；f)

臨時(shí)設(shè)施費(fèi)；g)

臨時(shí)工程費(fèi)；h)

預(yù)制場(chǎng)攤銷費(fèi)；i)

試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)；j)

規(guī)費(fèi)；k)

其他費(fèi)用；l)

扣減費(fèi)用。7 現(xiàn)場(chǎng)管理7.1 項(xiàng)目部管理7.1.1 管理要求7.1.1.1 封閉式管理要求1.8m牢固美觀、開(kāi)啟方便的大門(mén)，并在大門(mén)一側(cè)設(shè)置單位銘牌，在大門(mén)處設(shè)置門(mén)衛(wèi)值班室。7.1.1.2 生活區(qū)管理要求7.1.1.2.1 消暑、防蚊蠅等設(shè)施完備。7.1.1.2.2 生活區(qū)和辦公區(qū)應(yīng)分開(kāi)設(shè)置；生活區(qū)及辦公區(qū)與在建工程的間距不小于

10m。7.1.1.2.3 炊具、灶具、清洗、防鼠、防蠅、防塵、倉(cāng)儲(chǔ)等設(shè)備設(shè)施齊全完備；灶前灶后、倉(cāng)儲(chǔ)間、生熟間分開(kāi)，宿舍按每

m

不少于

2

宿舍按每

m

不少于

2

套滅火器；庫(kù)房、鋼筋等場(chǎng)地按每

m

不少于

2

具滅火器；重點(diǎn)部位按每

m

不少于

3

套滅火器；滅火器懸掛于醒目位置。面積按高峰人數(shù)的70％×

面積按現(xiàn)場(chǎng)平均人數(shù)0.05m

浴室面積按現(xiàn)場(chǎng)平均人數(shù)0.07m

／人設(shè)置，保證職工按時(shí)洗浴。證上崗；嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生，保持通風(fēng)良好，衛(wèi)生整潔。7.1.1.2.4 生活區(qū)設(shè)有鍋爐房的，鍋爐房門(mén)口附近墻上懸掛“鍋爐重地、閑人免進(jìn)”的警示牌，房?jī)?nèi)尺寸為

嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)。7.1.1.2.5 生活區(qū)內(nèi)張掛包括公共生活區(qū)、住宿生活區(qū)、飲食生活區(qū)等區(qū)域在內(nèi)的“衛(wèi)生責(zé)任區(qū)公示牌”和衛(wèi)生管理制度，開(kāi)展定期不定期的檢查，經(jīng)常保持衛(wèi)生清潔。7.1.1.2.6 并由專人清掃的垃圾箱。7.1.1.3 消防管理要求7.1.1.3.1 辦公區(qū)、生活區(qū)和生產(chǎn)場(chǎng)（站、室）應(yīng)懸掛有防火管理制度，并有明顯防火宣傳標(biāo)志，應(yīng)持完好的備用狀態(tài)。7.1.1.3.2防火間距參照

50720

要求執(zhí)行。7.1.1.3.3

4

干粉滅火器

1

2 227.1.1.3.4 張貼、懸掛消防責(zé)任牌和消防安全警示牌。7.1.2硬件設(shè)施要求7.1.2.1 會(huì)議室、資料室、辦公室8章表窗齊全，墻面抹灰刷白，室內(nèi)應(yīng)具備基本辦公條件，設(shè)施良好。7.1.2.2 宿舍0.5m高的墻裙，地面設(shè)散水，排水坡度不小于3％；內(nèi)墻抹灰刷白，吊頂，地面硬化，嚴(yán)禁通鋪。7.1.2.3 食堂2低于，水泥地面、不積水，鍋臺(tái)四周面案板挨墻處貼白瓷磚。7.1.2.4 廁所2砂漿地面，設(shè)紗窗紗門(mén)，廁所通風(fēng)采光良好，專人管理，符合衛(wèi)生要求。7.1.2.5 淋浴2DB14/T

1723—20187.1.2.6醫(yī)療設(shè)施項(xiàng)目部應(yīng)配置醫(yī)療箱，購(gòu)置一些常用藥和外傷處理藥等。7.2 宣傳管理7.2.1 在生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)的醒目位置，設(shè)立宣傳欄、宣傳牌、黑板報(bào)、圖片展等，應(yīng)美觀大方、建設(shè)目標(biāo)。7.2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)和臨近主要城鎮(zhèn)的醒目處所，應(yīng)有反映安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、科學(xué)管理和展示形象的宣傳標(biāo)語(yǔ)。7.2.3 在鄰近公路的項(xiàng)目部駐地和重點(diǎn)工點(diǎn)的出入口，應(yīng)搭建展示公路建設(shè)形象的彩門(mén)或指示牌。7.2.4 在生活區(qū)設(shè)置員工文化活動(dòng)室，結(jié)合施工實(shí)際，開(kāi)展豐富多彩的文化娛樂(lè)活動(dòng)，編發(fā)反映公路建設(shè)和先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡等內(nèi)容的宣傳報(bào)刊。7.3 工地管理7.3.1 現(xiàn)場(chǎng)平面布置7.3.1.1 現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖應(yīng)按總平面圖、工區(qū)平面圖、施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖三級(jí)設(shè)計(jì)；項(xiàng)目部應(yīng)懸掛本標(biāo)臨時(shí)道路、供水、供風(fēng)、供電設(shè)施位置，物料堆放位置，綠化區(qū)域位置等內(nèi)容。7.3.1.2 ,符合

GB

50720相關(guān)要求。7.3.1.3 場(chǎng)地布置示意圖應(yīng)明示生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)。示意圖應(yīng)標(biāo)明圖名，并按照功能標(biāo)明房屋、道路、材料、停車、綠化等位置。7.3.1.4 施工現(xiàn)場(chǎng)的道路,消防出入口、緊急疏散口等，均應(yīng)有明顯的標(biāo)志或指示牌。7.3.2 人員佩戴管理7.3.2.1 所有參建人員實(shí)行統(tǒng)一著裝上崗，按照管理崗位和施工現(xiàn)場(chǎng)工種的特點(diǎn)，分別佩戴不同款式和不同顏色的工作服裝。7.3.2.2 管理人員安全帽顏色為白色，現(xiàn)場(chǎng)施工人員為黃色。7.3.2.3 管理人員上崗工作和進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)佩戴安全帽和胸牌。7.3.2.4 施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定佩戴與崗位工種相應(yīng)的安全防護(hù)用品。7.3.3 標(biāo)牌管理7.3.3.1 在重點(diǎn)或較大工程（特大橋、隧道、混凝土攪拌站、預(yù)制場(chǎng)等）施工現(xiàn)場(chǎng)的醒目位置應(yīng)設(shè)置為白底鋼板。7.3.3.2 在每個(gè)單位工程的醒目位置宜設(shè)置工程標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)識(shí)牌應(yīng)注明工程名稱、里程、主要技術(shù)參數(shù)、開(kāi)竣工時(shí)間和施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全工程師、質(zhì)量工程師、進(jìn)度形象示意等內(nèi)容。7.3.3.3 在緊鄰起點(diǎn)工地的主干便道位置設(shè)置標(biāo)段彩門(mén)。7.3.4 安全標(biāo)識(shí)管理10≥20

m

≥25

≥20

m

≥25

m

，集料室≥25

m

，水泥室≥

，水泥砼室≥

m

，力學(xué)室≥

，瀝青室≥25

m

，瀝青混合料室≥25m

，檢測(cè)室≥20m

，標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室≥30m

（對(duì)于路面承建單位工地試驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室≥

）?？偯娣e≥40m

，資料室≥

m

。7.3.8.7 消防設(shè)施按以下要求配置：不大于

m

應(yīng)配置

1

個(gè)滅火器，每個(gè)試驗(yàn)室應(yīng)備有不少于

7.3.4.1 在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)可能引發(fā)不安全狀態(tài)的部位，按照不安全因素特點(diǎn)，設(shè)置禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、警示標(biāo)志、提示標(biāo)志、安全警戒線等。7.3.4.2 安全標(biāo)志要設(shè)專人維護(hù)，經(jīng)常保持清潔、完整，嚴(yán)禁任何人隨意拆除、挪動(dòng)或損壞。7.3.4.3 根據(jù)工程特點(diǎn)和不同的施工階段，現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志要及時(shí)準(zhǔn)確地增補(bǔ)、刪減和變動(dòng)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。7.3.4.4 特種作業(yè)和各種機(jī)電設(shè)備操作應(yīng)制定安全操作規(guī)程，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全操作規(guī)程牌，其內(nèi)容主要

。7.3.5 施工用電管理施工用電管理參照《公路水運(yùn)工程施工安全標(biāo)準(zhǔn)化指南》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。7.3.6 危險(xiǎn)源管理危險(xiǎn)源的辨識(shí)應(yīng)按照

1023執(zhí)行，危險(xiǎn)源的控制應(yīng)按照DB14/T

666執(zhí)行。7.3.7 專業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理路基、路面、橋梁、隧道工程以及交通安全設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理應(yīng)按照

F90執(zhí)行，場(chǎng)站建設(shè)按照DB14/T

執(zhí)行。7.3.8 工地試驗(yàn)室建設(shè)管理7.3.8.1 工地試驗(yàn)室用房宜采用活動(dòng)板房材料拼建而成；結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮空間跨度、風(fēng)雪等極端氣候的影響，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行加固處理，保證其使用周期內(nèi)安全可靠；試驗(yàn)室周邊排水設(shè)施應(yīng)完善、合理。7.3.8.2 單獨(dú)試驗(yàn)室應(yīng)根據(jù)工程內(nèi)容和規(guī)模分設(shè)樣品間、土工室、集料室、水泥室、水泥砼室、力學(xué)2 222 2 2 2 22 2 27.3.8.3 試驗(yàn)室應(yīng)設(shè)置辦公區(qū)域，辦公區(qū)域與功能室應(yīng)分設(shè)；辦公區(qū)域包括辦公室和資料室，辦公室2 27.3.8.4試驗(yàn)室應(yīng)備有專門(mén)的發(fā)電設(shè)備（功率≥15kW），保證試驗(yàn)檢測(cè)工作正常、連續(xù)開(kāi)展。試驗(yàn)室電路應(yīng)為獨(dú)立的專用線，在總閘及力學(xué)室、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室應(yīng)安裝觸電保護(hù)器。7.3.8.5 試驗(yàn)室辦公區(qū)域及各功能室應(yīng)有必要的防火、防盜等安全措施。7.3.8.6 試驗(yàn)室（含辦公區(qū)域）外窗應(yīng)安裝防盜網(wǎng)，防止設(shè)備和各種檔案資料失竊影響檢測(cè)工作正常開(kāi)展。2 3功能室及辦公區(qū)域外。8 實(shí)施管理8.1過(guò)程管理8.1.1 圖紙會(huì)審11DB14/T

1723—20188.1.1.1 收到施工圖紙后，項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織圖紙復(fù)核，將并復(fù)核結(jié)果填入項(xiàng)目圖紙核對(duì)審查記錄報(bào)上級(jí)主管部門(mén)，需要澄清解決的問(wèn)題填寫(xiě)工程聯(lián)系單報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位。8.1.1.2 圖紙復(fù)核重點(diǎn)如下：a)

圖紙是否齊全，是否滿足開(kāi)工要求；b)

坐標(biāo)、高程、尺度、工藝與專業(yè)銜接是否矛盾；c)

技術(shù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否超出現(xiàn)行規(guī)范；d)

是否方便施工；e)

是否存在較大安全隱患；f)

是否可優(yōu)化圖紙內(nèi)容。8.1.2 設(shè)計(jì)交底項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)邀請(qǐng)上級(jí)主管部門(mén)參加設(shè)計(jì)交底，并由專人保存設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要。8.1.3 施工技術(shù)交底8.1.3.1 開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織單位工程施工技術(shù)交底，可邀請(qǐng)上級(jí)主管部門(mén)派員參加。8.1.3.2 分項(xiàng)工程開(kāi)工前，項(xiàng)目總工程師主持，主辦技術(shù)人員向參與施工的人員進(jìn)行分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底。8.1.3.3 施工技術(shù)交底要形成分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底通知單，所有參加人員應(yīng)簽字確認(rèn)。8.1.4 關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)8.1.4.1 編制依據(jù)編制依據(jù)包括：a)

國(guó)家和鐵道主管部門(mén)頒布的規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和施工指南；b)

經(jīng)審核合格的施工圖設(shè)計(jì)文件；c)

合同及相關(guān)協(xié)議；d)

國(guó)家級(jí)工法和成熟的施工工藝。8.1.4.2 主要內(nèi)容動(dòng)組織、材料要求、設(shè)備機(jī)具配置、質(zhì)量控制及檢驗(yàn)、安全及環(huán)保要求。8.1.4.3 編制方法8.1.4.3.1 施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目總工、主要管理人員、專業(yè)工程師認(rèn)真審核設(shè)計(jì)文工藝工法，結(jié)合當(dāng)前技術(shù)裝備水平進(jìn)行編寫(xiě)，根據(jù)試驗(yàn)段情況進(jìn)行修訂完善。8.1.4.3.2 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件或驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中有工藝性試驗(yàn)要求的，應(yīng)編制工藝性試驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，經(jīng),經(jīng)一個(gè)階段實(shí)踐檢驗(yàn)后形成施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。8.1.4.3.3 指導(dǎo)書(shū)經(jīng)審核后，應(yīng)及時(shí)發(fā)布，針對(duì)不同人員及需要將作業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容及資料進(jìn)行摘要并下人、技術(shù)人員及主要作業(yè)人員全面掌握作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的內(nèi)容和要求。8.1.5 開(kāi)工條件檢查12DB14/T

—20188.1.5.1 檢查內(nèi)容8.1.5.1.1 應(yīng)對(duì)照施工準(zhǔn)備會(huì)議紀(jì)要和施工組織設(shè)計(jì)的要求逐項(xiàng)進(jìn)行。8.1.5.1.2開(kāi)工檢查重點(diǎn)是工程正式開(kāi)工及施工初期所必須的生產(chǎn)要素和技術(shù)組織措施的準(zhǔn)備與落實(shí)果、安全措施落實(shí)情況等有關(guān)準(zhǔn)備工作。8.1.5.1.3 復(fù)工檢查重點(diǎn)是項(xiàng)目復(fù)工所必須的生產(chǎn)要素和技術(shù)組織措施的準(zhǔn)備與落實(shí)情況，主要包括落實(shí)內(nèi)容與開(kāi)工檢查是否相同。8.1.5.2 開(kāi)工報(bào)告8.1.5.2.1 單位工程或首先開(kāi)工的分項(xiàng)工程達(dá)到合同約定的開(kāi)工條件時(shí)，向監(jiān)理報(bào)送開(kāi)工報(bào)告，建設(shè)單位有要求時(shí)，按照建設(shè)單位要求辦理，復(fù)工條件檢查合格，監(jiān)理報(bào)送復(fù)工報(bào)告，建設(shè)單位有要求時(shí)，按建設(shè)單位要求辦理。8.1.5.2.2 當(dāng)條件不具備開(kāi)工時(shí)，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位提出。8.1.6 首件工程施工8.1.6.1 施工范圍8.1.6.1.1

采用新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的項(xiàng)目。8.1.6.1.2

施工條件、施工要素(人員、機(jī)械設(shè)備等)或工藝有重大變化的項(xiàng)目。8.1.6.1.3

必須通過(guò)試驗(yàn)確定或驗(yàn)證工藝、參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目。8.1.6.1.4

樣板或示范項(xiàng)目。8.1.6.1.5

對(duì)觀感質(zhì)量有特殊要求的項(xiàng)目。8.1.6.1.6

合同約定的項(xiàng)目。8.1.6.1.7

其他需要首件工程施工的項(xiàng)目。8.1.6.1.8

首件工程施工范圍和計(jì)劃應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中明確。8.1.6.2 施工方案8.1.6.2.1 首件工程施工方案由技術(shù)人員編制，項(xiàng)目總工程師審核。8.1.6.2.2 施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的首件工程施工方案開(kāi)工前向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告。8.1.6.2.3監(jiān)理有要求時(shí)，首件工程施工方案應(yīng)經(jīng)批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。8.1.6.2.4 施工方案的內(nèi)容應(yīng)概括：a)

首件工程的施工目的；b)

主要施工方法或工藝；c)

技術(shù)組織措施；d)

工程數(shù)量、實(shí)施時(shí)間、進(jìn)度安排；e)

首件工程施工的檢測(cè)；f)

數(shù)據(jù)及記錄等。8.1.6.3 施工技術(shù)交底8.1.6.3.1 施工技術(shù)交底可與其他施工技術(shù)交底共同進(jìn)行。8.1.6.3.2 施工技術(shù)交底由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。8.1.6.3.3 技術(shù)交底應(yīng)形成交底記錄。13DB14/T

1723—20188.1.6.4 總結(jié)與鑒定8.1.6.4.1 合同約定和設(shè)計(jì)有要求的首件工程應(yīng)請(qǐng)有關(guān)部門(mén)出具鑒定意見(jiàn)，鑒定意見(jiàn)提交建設(shè)單位、監(jiān)理單位、上級(jí)主管部門(mén)備案。8.1.6.4.2 評(píng)估通過(guò)后及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，固化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完善管理辦法，做到管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)人員專業(yè)化、施工工序流程化、現(xiàn)場(chǎng)布置規(guī)范化、工裝設(shè)備統(tǒng)一化。8.1.6.4.3 合同約定和設(shè)計(jì)有要求的首件工程獲得鑒定后，正式工程才能實(shí)施。8.1.6.4.4 通過(guò)典型示范活動(dòng)，項(xiàng)目部管理人員引導(dǎo)各作業(yè)單元在其他同類工程中進(jìn)行應(yīng)用。8.1.6.4.5 針對(duì)優(yōu)秀成果，項(xiàng)目部可報(bào)上級(jí)主管部門(mén)形成標(biāo)準(zhǔn)，并在各項(xiàng)目部推廣執(zhí)行。8.1.6.4.6 首件工程通過(guò)的項(xiàng)目，當(dāng)正式實(shí)施時(shí)方案或工藝發(fā)生重大變化時(shí)，應(yīng)重新履行審批手續(xù)。8.1.7 施工日志8.1.7.1 內(nèi)容內(nèi)容包括：a)

工程概況；b)

水文、氣象、地質(zhì)等描述；c)

施工進(jìn)展情況，包括：開(kāi)工、停工、復(fù)工的日期和簡(jiǎn)況、項(xiàng)目名稱、施工部位、工程數(shù)量等；d)

技術(shù)管理情況，包括：技術(shù)交底、典型（首段、首件）開(kāi)工、檢查驗(yàn)收等情況及有關(guān)問(wèn)題；e)

工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理事件及處理情況；f)

主要施工方法、措施及改進(jìn)；g)

技術(shù)會(huì)議的各類決定、上級(jí)指示等；h)

設(shè)計(jì)變更、索賠及實(shí)施情況；i)

建設(shè)單位、監(jiān)理的通知、要求和往來(lái)文件；j)

新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用及效果；k)

主要測(cè)量、試驗(yàn)、檢驗(yàn)、監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)資料及數(shù)據(jù)分析；l)

主要施工效率和消耗等資料（人工、機(jī)械、材料等）；m)

工程交（竣）工驗(yàn)收情況。8.1.7.2 填寫(xiě)人員8.1.7.2.1 項(xiàng)目和單位工程施工日志由專人填寫(xiě)。8.1.7.2.2 專業(yè)施工日志分別由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、主辦技術(shù)員、施工員、質(zhì)量員、安全員及其他相關(guān)管理人員填寫(xiě)。8.1.7.2.3 建設(shè)單位或監(jiān)理單位有特殊要求時(shí)，應(yīng)按要求填寫(xiě)。8.1.8 技術(shù)例會(huì)8.1.8.1 技術(shù)例會(huì)應(yīng)每月召開(kāi)一次，由項(xiàng)目總工程師主持，可與質(zhì)量會(huì)議合并召開(kāi)。8.1.8.2 技術(shù)例會(huì)主要內(nèi)容包括：方案研討、工作總結(jié)、評(píng)比、獎(jiǎng)罰、問(wèn)題分析、下月工作計(jì)劃等。8.1.8.3 技術(shù)例會(huì)形成會(huì)議紀(jì)要，報(bào)上級(jí)主管部門(mén)備案。8.1.9 考核每月由項(xiàng)目總工程師組織一次內(nèi)部考核，形成項(xiàng)目考核報(bào)告，報(bào)上級(jí)主管部門(mén)備案。8.2 進(jìn)度管理14DB14/T

—20188.2.1 原則8.2.1.1 科學(xué)制定計(jì)劃，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及時(shí)調(diào)整。8.2.1.2 統(tǒng)籌平衡資源，控制關(guān)鍵線路，確保節(jié)點(diǎn)工期，實(shí)現(xiàn)合同履約。8.2.2 進(jìn)度計(jì)劃8.2.2.1 進(jìn)度計(jì)劃包括項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃、月（季）度進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃。8.2.2.2 項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃按照施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行編制。8.2.2.3 年度進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制，周、月、季進(jìn)度計(jì)劃由生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)編制，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員匯總、項(xiàng)目總工審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，于每周、月、季末前報(bào)上級(jí)主管部門(mén)備案。8.2.3 生產(chǎn)例會(huì)8.2.3.1 項(xiàng)目部應(yīng)建立日、周、月生產(chǎn)例會(huì)制度。8.2.3.2 項(xiàng)目副經(jīng)理主持日生產(chǎn)例會(huì)，相關(guān)人員匯總當(dāng)日完成情況，安排次日計(jì)劃，協(xié)調(diào)資源，形成記錄，工程調(diào)度記入調(diào)度日志中。8.2.3.3 項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理主持周、月生產(chǎn)例會(huì)，分析進(jìn)度，提出措施，形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理簽署意見(jiàn)，工程調(diào)度記入調(diào)度日志。8.2.3.4 參加建設(shè)單位、監(jiān)理和上級(jí)主管部門(mén)組織的生產(chǎn)例會(huì)，會(huì)議內(nèi)容應(yīng)及時(shí)在生產(chǎn)例會(huì)上傳達(dá)、貫徹執(zhí)行。8.2.4 計(jì)量統(tǒng)計(jì)8.2.4.1 統(tǒng)計(jì)人員每日、周末、每月根據(jù)技術(shù)人員提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，填報(bào)項(xiàng)目施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表、施工進(jìn)度月統(tǒng)計(jì)表報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。8.2.4.2 統(tǒng)計(jì)人員按合同要求向建設(shè)單位或監(jiān)理單位報(bào)送施工進(jìn)度報(bào)表。8.2.5 計(jì)劃調(diào)整8.2.5.1 出現(xiàn)計(jì)劃調(diào)整事項(xiàng)后，當(dāng)月生產(chǎn)例會(huì)研究提出計(jì)劃調(diào)整方案和落實(shí)調(diào)整計(jì)劃的主要措施，形成會(huì)議紀(jì)要，編制項(xiàng)目調(diào)整計(jì)劃報(bào)告。8.2.5.2 項(xiàng)目調(diào)整計(jì)劃報(bào)告包括：調(diào)整原因、調(diào)整措施、存在風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)整后的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、當(dāng)年進(jìn)度計(jì)劃、以及相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖等內(nèi)容。8.2.5.3 調(diào)整后及時(shí)向建設(shè)單位和監(jiān)理辦理相關(guān)手續(xù)。8.2.6 考核管部門(mén)備案。8.3 質(zhì)量管理8.3.1 策劃8.3.1.1 按照

，對(duì)單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程進(jìn)行劃分。8.3.1.2 項(xiàng)目應(yīng)編制創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和質(zhì)量保證措施，并向上級(jí)主管部門(mén)備案。8.3.1.3 開(kāi)工前，項(xiàng)目部應(yīng)編制單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)計(jì)劃和隱蔽工程驗(yàn)收計(jì)劃向上級(jí)主管部門(mén)備案。15DB14/T

1723—20188.3.1.4每年末，項(xiàng)目部應(yīng)編制下一年度質(zhì)量工作計(jì)劃、工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、預(yù)防與消除質(zhì)量通病計(jì)劃，報(bào)上級(jí)主管部門(mén)備案。8.3.2 實(shí)施和監(jiān)督8.3.2.1 項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)施和監(jiān)督設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審和施工技術(shù)交底的落實(shí)情況，工程技術(shù)人員應(yīng)熟悉掌握質(zhì)量控制內(nèi)容，保證作業(yè)班組做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。8.3.2.2 項(xiàng)目部應(yīng)組織測(cè)量人員進(jìn)行測(cè)量基線、水準(zhǔn)點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)布設(shè)與復(fù)核驗(yàn)收工作。8.3.2.3 檢查進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的物資質(zhì)量，必要時(shí)可要求復(fù)驗(yàn)。8.3.2.4 監(jiān)督工序、首件工程施工、隱蔽工程自檢工作，協(xié)助監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收，并辦理驗(yàn)收手續(xù)。8.3.2.5 加強(qiáng)檢驗(yàn)(試驗(yàn))批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的檢驗(yàn)工作，參加驗(yàn)收。8.3.2.6 分項(xiàng)工程完工后，主辦技術(shù)員完成檢驗(yàn)，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。8.3.2.7 分部工程完工后，項(xiàng)目總工程師組織檢驗(yàn)，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。8.3.2.8 8.3.3 質(zhì)量會(huì)議8.3.3.1 質(zhì)量例會(huì)每月召開(kāi)一次，由項(xiàng)目總工程師主持，可與技術(shù)例會(huì)合并召開(kāi)。8.3.3.2 質(zhì)量例會(huì)主要內(nèi)容包括：質(zhì)量管理及實(shí)體工程質(zhì)量總結(jié)評(píng)價(jià)、工藝研討、保證措施、預(yù)防措施、問(wèn)題分析、整改方案、整改總結(jié)等。8.3.3.3 質(zhì)量例會(huì)留存會(huì)議影像資料、簽到記錄并形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)后報(bào)上級(jí)主管部門(mén)備案。8.3.3.4 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控情況及工作需要，可不定期召開(kāi)質(zhì)量專題會(huì)，對(duì)有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行專題研究、部署。8.3.4 內(nèi)業(yè)資料8.3.4.1 由專人負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料的收集與整理。8.3.4.2 內(nèi)業(yè)資料包括：各種驗(yàn)收記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果、質(zhì)量例會(huì)（專題會(huì)）記錄、質(zhì)量整改記錄、創(chuàng)優(yōu)過(guò)程記錄、質(zhì)量日志以及相關(guān)照片和錄像等。8.3.4.3 質(zhì)量管理人員應(yīng)建立并及時(shí)登錄工程質(zhì)量臺(tái)賬，具體包括：工程質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、單位工8.3.4.4 項(xiàng)目部應(yīng)每月末向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)送質(zhì)量月報(bào)。8.3.5 質(zhì)量事故8.3.5.1 事故處理8.3.5.1.1 項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織事故的初步判別，在查明情況、區(qū)分級(jí)別、劃分責(zé)任的同時(shí)，要分析原因、采取措施，妥善處理，防止事故擴(kuò)大。8.3.5.1.2 不需要上報(bào)國(guó)家主管部門(mén)的事故由上級(jí)主管部門(mén)總工程師負(fù)責(zé)組織調(diào)查，結(jié)果報(bào)上級(jí)主管部門(mén)備案；事故處理應(yīng)邀請(qǐng)上級(jí)主管部門(mén)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加，處理方案和結(jié)果應(yīng)經(jīng)三方批準(zhǔn)。8.3.5.1.3 構(gòu)成需要上報(bào)國(guó)家主管部門(mén)的質(zhì)量事故，按《公路水運(yùn)建設(shè)工程質(zhì)量事故等級(jí)劃分和報(bào)告制度》規(guī)定的要求和程序進(jìn)行處理，項(xiàng)目部應(yīng)全力配合。8.3.6 考核8.3.6.1 項(xiàng)目總工程師每月組織一次自檢，月末將自查記錄報(bào)上級(jí)主管部門(mén)備案。16DB14/T

—20188.3.6.2 項(xiàng)目總工程師組織編寫(xiě)年度質(zhì)量工作總結(jié)，次年初報(bào)上級(jí)主管部門(mén)備案。8.4 成本管理8.4.1 成本預(yù)算8.4.1.1 成本預(yù)算是在目標(biāo)成本基礎(chǔ)上對(duì)月、季、年度項(xiàng)目成本編制的預(yù)算，是成本分析和預(yù)警的基礎(chǔ)。8.4.1.2 成本預(yù)算編制的主要依據(jù)：當(dāng)期工程數(shù)量、資源投入、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、措施費(fèi)用、目標(biāo)成本或責(zé)任成本等因素。8.4.1.3 成本預(yù)算應(yīng)包括項(xiàng)目人工、機(jī)械、材料、分包、以及各類費(fèi)用等全部?jī)?nèi)容。8.4.1.4 成本預(yù)算由相關(guān)職能部門(mén)編制，會(huì)計(jì)員、預(yù)算員或指定人員匯總，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽署意見(jiàn)后保存。8.4.1.5 月、季、年度成本預(yù)算應(yīng)于期初完成。8.4.1.6 每年年底前編制次年全面預(yù)算，報(bào)上級(jí)主管部門(mén)財(cái)務(wù)部審批，按照預(yù)算執(zhí)行收支。8.4.2 成本歸集8.4.2.1 符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度和相關(guān)規(guī)定，便于對(duì)分解的指標(biāo)進(jìn)行核算和考核。8.4.2.2 成本歸集應(yīng)每天由會(huì)計(jì)完成。8.4.2.3 應(yīng)收集的資料包括：用工統(tǒng)計(jì)、工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、分包計(jì)量統(tǒng)計(jì)、機(jī)械臺(tái)班統(tǒng)計(jì)、材料收發(fā)料計(jì)、費(fèi)用支出統(tǒng)計(jì)。8.4.3 成本核算成本核算應(yīng)以月度為周期進(jìn)行，是成本分析的基礎(chǔ)。8.4.4 成本分析8.4.4.1 月度成本分析8.4.4.1.1

每月月初由項(xiàng)目經(jīng)理主持月度成本分析會(huì)。8.4.4.1.2

會(huì)議應(yīng)包括本期成本盈虧情況、上期分析會(huì)提出降低成本措施完成情況、下期成本預(yù)控方案等內(nèi)容。8.4.4.1.3

成本分析會(huì)應(yīng)形成項(xiàng)目月度成本分析報(bào)告。8.4.4.1.4

成本分析完成后應(yīng)形成分析報(bào)告，報(bào)上級(jí)主管部門(mén)備案。8.4.4.2 節(jié)點(diǎn)成本分析根據(jù)工程具體情況，進(jìn)行重要節(jié)點(diǎn)成本分析，也可與目標(biāo)成本分析結(jié)合進(jìn)行。8.4.4.3 項(xiàng)目總成本分析交（竣）工后應(yīng)編制項(xiàng)目總成本分析報(bào)告，并上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。8.4.5 成本預(yù)警8.4.5.1 編制成本預(yù)算時(shí)應(yīng)分科目設(shè)置成本預(yù)警區(qū)間。17DB14/T

1723—20188.4.5.2 發(fā)生預(yù)警時(shí)，會(huì)計(jì)員應(yīng)立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，由項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)專題成本分析會(huì)，查找原因、部門(mén)備案。8.4.5.3 連續(xù)兩個(gè)月發(fā)生成本預(yù)警，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)，并請(qǐng)求幫助。8.4.6 成本考核項(xiàng)目部每年年末應(yīng)依照目標(biāo)成本，對(duì)本年度成本進(jìn)行考核，為下一年度做參考。8.5 科技研發(fā)管理8.5.1 項(xiàng)目部應(yīng)按照上級(jí)主管部門(mén)發(fā)布有關(guān)科技管理制度開(kāi)展科技開(kāi)發(fā)工作。8.5.2 項(xiàng)目部應(yīng)積極推動(dòng)科技生產(chǎn)，爭(zhēng)取完成年度科技產(chǎn)值目標(biāo)；對(duì)于弄虛作假和剽竊他人成果的員工應(yīng)嚴(yán)肅處理。8.5.3 總工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目科研方針、政策、實(shí)施辦法、獎(jiǎng)勵(lì)等重大問(wèn)題的決策。8.5.4 總工程師應(yīng)根據(jù)所管轄的施工生產(chǎn)實(shí)際，有針對(duì)性地對(duì)施工中的關(guān)鍵技術(shù)、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等篩選，確定需要申報(bào)的科研項(xiàng)目。8.5.5 科研項(xiàng)目完成后，應(yīng)集中建檔，方便查詢。8.6 安全管理8.6.1 原則8.6.1.1 安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。8.6.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人。8.6.2 建立體系8.6.2.1 項(xiàng)目交接

他成員任副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員。日常工作由安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)。8.6.2.2 按照規(guī)定配置安全員（安管員）。8.6.2.3 項(xiàng)目交接

天內(nèi)，建立職業(yè)健康安全和環(huán)境管理制度，完善內(nèi)控體系，必要時(shí)報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位單位。8.6.2.4 制度的制訂、審核、批準(zhǔn)符合程序要求，具體內(nèi)容應(yīng)確保法律符合性，并與上級(jí)相關(guān)制度精神保持一致。8.6.2.5 上級(jí)主管部門(mén)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

10

各級(jí)職能人員簽訂職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。8.6.3 管理工作8.6.3.1 執(zhí)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度和其他相關(guān)方要求，制定項(xiàng)目部管理制度。8.6.3.2組織全員簽認(rèn)落實(shí)主體責(zé)任，簽訂職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，組織全員簽認(rèn)安全生產(chǎn)職責(zé)。8.6.3.3 編制和落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高全員意識(shí)。8.6.3.4 編制并上報(bào)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃，開(kāi)展定期和不定期的抽查、檢查,

排查治理安全生產(chǎn)隱患。8.6.3.5 做好項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)和評(píng)價(jià)，編制、發(fā)布重大職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)清單和重要環(huán)境因素清單，開(kāi)展月度安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析，做好風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)布、預(yù)警和預(yù)控。18DB14/T

—20188.6.3.6

編制應(yīng)急預(yù)案，配備應(yīng)急物品，開(kāi)展應(yīng)急演練。8.6.3.7

按規(guī)定上報(bào)并組織（配合）事故的調(diào)查處理，建立事故檔案。8.6.3.8

為從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。8.6.3.9

編制安全生產(chǎn)費(fèi)使用計(jì)劃，保證安全生產(chǎn)費(fèi)用的足額投入。8.6.3.10

建立職業(yè)健康安全和環(huán)境管理檔案。8.6.3.11

協(xié)同相關(guān)部門(mén)，開(kāi)展企業(yè)信用評(píng)價(jià)迎檢工作。8.6.4 保證措施計(jì)劃及安全專項(xiàng)施工方案8.6.4.1 保證措施計(jì)劃8.6.4.1.1 編制職業(yè)健康安全和環(huán)境管理保證措施計(jì)劃，并隨同施工組織設(shè)計(jì)上報(bào)。8.6.4.1.2 每年

月

30

日前編報(bào)下一年度的保證措施計(jì)劃，報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批。8.6.4.2 保證措施計(jì)劃內(nèi)容保證措施計(jì)劃內(nèi)容包括：——方針；——管理體系；——危險(xiǎn)源及環(huán)境因素辨識(shí)、評(píng)價(jià)，重大安全風(fēng)險(xiǎn)和重要環(huán)境因素；——保證措施；——應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)計(jì)劃。8.6.4.3 安全專項(xiàng)施工方案8.6.4.3.1 首件工程施工和達(dá)到《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)〔2009〕

號(hào)）附件要求的分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制專項(xiàng)方案。8.6.4.3.2 公路既有線施工、連續(xù)梁掛籃施工、移動(dòng)模架施工、隧道進(jìn)出洞、隧道偏壓淺埋、隧道貫通、隧道塌方處理等分部分項(xiàng)工程，等同危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法，編制專項(xiàng)方案。8.6.4.3.3 由于項(xiàng)目部自身施工技術(shù)、施工經(jīng)驗(yàn)局限，以及首次接觸的施工項(xiàng)目，可同危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法，編制專項(xiàng)方案。8.6.4.3.4 專項(xiàng)方案編制應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容工程概況、編制依據(jù)、施工計(jì)劃、施工工藝技術(shù)、施工安全保證措施、勞動(dòng)力計(jì)劃和計(jì)算書(shū)及相關(guān)圖紙等內(nèi)容。8.6.4.3.5 安全專項(xiàng)施工方案履行審批和備案程序后方可實(shí)施。8.6.4.3.6 達(dá)到規(guī)定規(guī)模的、有特殊要求或項(xiàng)目認(rèn)為需要進(jìn)行論證的，應(yīng)經(jīng)專家論證。8.6.4.3.7 建立安全專項(xiàng)施工方案臺(tái)賬。8.6.5 特殊作業(yè)和身體狀況進(jìn)行審查，辦理合規(guī)手續(xù)，并持有效證件上崗。8.6.6 安全技術(shù)交底8.6.6.1 職業(yè)健康安全和環(huán)境管理技術(shù)交底與施工技術(shù)交底同時(shí)進(jìn)行，由技術(shù)人員負(fù)責(zé)，安全員全程監(jiān)督。19DB14/T

1723—20188.6.6.2 交底內(nèi)容包括施工作業(yè)特點(diǎn)、危險(xiǎn)源、污染源、預(yù)防措施、安全事項(xiàng)、操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急預(yù)案等。8.6.6.3 單位工程、分項(xiàng)工程、典型施工前或班組（工種）從事新作業(yè)前或作業(yè)環(huán)境、作業(yè)人員發(fā)生變化時(shí)應(yīng)單獨(dú)交底。8.6.6.4 交底情況應(yīng)計(jì)入施工日志。8.6.6.5 安全技術(shù)交底應(yīng)逐級(jí)進(jìn)行，相關(guān)人員應(yīng)書(shū)面簽字確認(rèn)。8.6.7 會(huì)議8.6.7.1 班前會(huì)業(yè)人員勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴情況，檢查安全防護(hù)設(shè)施、工作環(huán)境情況，檢查設(shè)備機(jī)具狀態(tài)。8.6.7.2 周活動(dòng)工作要求，落實(shí)措施。8.6.7.3 月度會(huì)議議紀(jì)要。8.6.7.4年度工作會(huì)議8.6.7.4.1 項(xiàng)目經(jīng)理每年主持召開(kāi)一次職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作會(huì)議，總結(jié)上一年度工作，研究部署下一年度計(jì)劃、分析研究典型案例、交流管理經(jīng)驗(yàn)。8.6.7.4.2 根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)展、施工條件改變、施工環(huán)境改變、上級(jí)以及相關(guān)方要求，必要時(shí)項(xiàng)目經(jīng)8.6.8 教育培訓(xùn)8.6.8.1 三級(jí)教育8.6.8.1.1

員工上崗前應(yīng)接受上級(jí)主管部門(mén)、項(xiàng)目部和班組三級(jí)培訓(xùn)教育，考核合格方能上崗。8.6.8.1.2

員工調(diào)整工作崗位或離崗一年以上重新上崗時(shí)，應(yīng)重新接受項(xiàng)目部和班組級(jí)的安全培訓(xùn)。8.6.8.1.3

三級(jí)教育完成后，應(yīng)填寫(xiě)三級(jí)安全教育卡，當(dāng)事人應(yīng)親筆簽名。8.6.8.1.4

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指派專人督促對(duì)架子隊(duì)人員的三級(jí)安全教育。8.6.8.2 入場(chǎng)教育新進(jìn)場(chǎng)人員應(yīng)接受入場(chǎng)安全教育，主要內(nèi)容有：a)

法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度、體系文件；b)

基本施工工藝、操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律；c)

安全防護(hù)措施；d)

職業(yè)危害、重大職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)、重要環(huán)境因素及其預(yù)防措施；e)

安全生產(chǎn)基本常識(shí)；20DB14/T

—2018f)

勞動(dòng)防護(hù)用品的使用和維護(hù)；g)

有關(guān)事故案例等。8.6.8.3 安全教育每年應(yīng)進(jìn)行一次全員（包括架子隊(duì)所有人員）安全教育，并形成記錄。8.6.8.4 繼續(xù)教育項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、特種作業(yè)人員等每年至少參加一次繼續(xù)教育培訓(xùn)，并滿足再教育學(xué)時(shí)要求。8.6.8.5 特種作業(yè)人員教育8.6.8.5.1 應(yīng)持證上崗，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審。8.6.8.5.2 每年應(yīng)接受有針對(duì)性的安全培訓(xùn)。8.6.8.5.3 建立特種作業(yè)人員臺(tái)賬。8.6.8.6 日常教育8.6.8.6.1 項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)、工程特點(diǎn)、安全生產(chǎn)形勢(shì)等對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行日常安全生產(chǎn)教育，提高人員安全技能和安全意識(shí)。8.6.8.6.2 項(xiàng)目實(shí)施新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)從業(yè)人員重新進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn)。8.6.8.6.3 教材宜圖文并茂，通俗易懂。8.6.9 專項(xiàng)管理8.6.9.1 交通安全8.6.9.1.1

機(jī)動(dòng)車駕駛員持證上崗，駕駛公用車輛應(yīng)取得上級(jí)主管部門(mén)內(nèi)部準(zhǔn)駕證。8.6.9.1.2

參加交通安全活動(dòng)，拒絕超載、客貨混載。8.6.9.1.3

機(jī)動(dòng)車定期檢驗(yàn)，按規(guī)定報(bào)廢，保持良好狀態(tài)。8.6.9.1.4

發(fā)生交通事故及時(shí)報(bào)告，并配合處理。8.6.9.2 消防安全8.6.9.2.1

消防安全應(yīng)符合

GB

50720

規(guī)定。8.6.9.2.2

單獨(dú)建立健全消防檔案，落實(shí)消防責(zé)任制。8.6.9.2.3

按規(guī)定設(shè)置消防器材并定期檢查。8.6.9.2.4

加強(qiáng)液化氣、電器等管理。8.6.9.2.5

按要求進(jìn)行演練。8.6.9.2.6

一旦發(fā)生火災(zāi)，除報(bào)警外應(yīng)組織力量搶救人員和財(cái)產(chǎn)，協(xié)助消防救援。8.6.9.3 危險(xiǎn)品安全8.6.9.3.1

按規(guī)定定點(diǎn)采購(gòu)，安全運(yùn)輸。8.6.9.3.2

專設(shè)倉(cāng)庫(kù)，明顯標(biāo)識(shí)。8.6.9.3.3

嚴(yán)格出入庫(kù)登記和領(lǐng)用制度。8.6.9.3.4

嚴(yán)格操作規(guī)程和操作防護(hù)。21DB14/T

1723—20188.6.9.3.5 妥善處理殘液、殘?jiān)腿萜鳌?.6.9.3.6 使用火工品的，應(yīng)向工程所在地縣級(jí)人民政府公安機(jī)關(guān)提出購(gòu)買申請(qǐng)；火工品應(yīng)當(dāng)儲(chǔ)存在做到賬目清楚，賬物相符。8.6.9.4 安全用電8.6.9.4.1

編制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)。8.6.9.4.2

指定專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理。8.6.9.4.3

做到有計(jì)劃、有措施、有檢查、有記錄。8.6.9.4.4

履行審批手續(xù)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。8.6.9.5 職業(yè)病防治8.6.9.5.1 建立職業(yè)衛(wèi)生管理制度，按規(guī)程操作。8.6.9.5.2 在有職業(yè)危害的區(qū)域設(shè)置職業(yè)危害警示告知牌，定期對(duì)有毒有害工作場(chǎng)所進(jìn)行職業(yè)病危害因素檢測(cè)、評(píng)價(jià)。8.6.9.5.3 進(jìn)行崗前、崗中職業(yè)健康體檢。8.6.9.5.4 發(fā)生職業(yè)病，按規(guī)定程序申報(bào)。8.6.9.6 環(huán)境管理8.6.9.6.1 制定和實(shí)施年度環(huán)境管理計(jì)劃及管理方案，對(duì)廢氣、廢水、粉塵、廢渣、噪聲等采取有效防治措施，定期組織環(huán)境因素的辨識(shí)與評(píng)價(jià)。8.6.9.6.2 定期對(duì)防污裝置進(jìn)行維修、檢查、保養(yǎng)，傾倒垃圾、廢渣、排放污水及機(jī)械排放污水應(yīng)符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。8.6.9.6.3 制定突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案，配備相應(yīng)的應(yīng)急器材及設(shè)備，組織應(yīng)急演練，做好記錄。8.6.9.6.4 發(fā)生突發(fā)環(huán)境事件，及時(shí)報(bào)告，協(xié)助處理。8.6.10 監(jiān)督檢查8.6.10.1 檢查形式檢查形式包括：a)

日常檢查；b)

周檢查；c)

月度檢查；d)

季節(jié)性檢查；e)

節(jié)日前檢查；f)

專業(yè)檢查；g)

不定期檢查。8.6.10.2 檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容包括：a)

貫徹執(zhí)行法律法規(guī)及上級(jí)文件；b)

目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂、執(zhí)行、考核；22DB14/T

—2018c)

月、季、年度職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃執(zhí)行情況；d)

保證措施計(jì)劃及安全專項(xiàng)方案制定、落實(shí)；e)

教育培訓(xùn)、勞動(dòng)保護(hù)用品使用；f)

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施落實(shí)情況，應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演練；g)

安全防護(hù)設(shè)施及消防設(shè)施狀況，安全用電；h)

勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律執(zhí)行情況；i)

安全通病治理情況；j)

文明施工情況；k)

廢氣、廢水、廢渣、粉塵、垃圾、機(jī)艙油污水等控制情況；l)

架子隊(duì)安全管理；m)

基礎(chǔ)工作、內(nèi)業(yè)資料管理等。8.6.10.3 檢查方法檢查方法包括：a)

項(xiàng)目經(jīng)理組織或指定專人任組長(zhǎng)，相關(guān)人員組成檢查小組；b)

制定檢查計(jì)劃；c)

實(shí)施檢查，做好記錄；d)

隱患整改反饋；e)

檢查總結(jié)。8.6.10.4 隱患處理改臺(tái)賬，每月統(tǒng)計(jì)分析隱患排查治理情況。8.6.11 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)8.6.11.1 制定月度帶班生產(chǎn)計(jì)劃，帶班生產(chǎn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名及其聯(lián)系方式等，應(yīng)當(dāng)立牌公告。8.6.11.2 及時(shí)做好帶班生產(chǎn)記錄，帶班生產(chǎn)記錄應(yīng)作為項(xiàng)目安全管理資料進(jìn)行存檔。8.6.12 安全生產(chǎn)費(fèi)用8.6.12.1 中標(biāo)

天內(nèi)編制總體安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃和年度安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃，報(bào)上級(jí)主管部門(mén)備案。8.6.12.2 安全生產(chǎn)費(fèi)用?？詈怂?，按規(guī)定范圍安排使用。8.6.12.3 建立安全生產(chǎn)費(fèi)用使用臺(tái)賬，每月統(tǒng)計(jì)安全生產(chǎn)費(fèi)用使用情況。8.6.13 事故管理8.6.13.1 發(fā)生事故，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。8.6.13.2 保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。8.6.13.3 配合事故調(diào)查處理。8.6.13.4按規(guī)定上報(bào)傷亡事故情況統(tǒng)計(jì)月（年）報(bào)。8.6.14 考核23DB14/T

1723—20188.6.14.1

依據(jù)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，根據(jù)檢查情況進(jìn)行考核。8.6.14.2

項(xiàng)目經(jīng)理每月組織考核，形成月度考核報(bào)告。8.6.14.3

項(xiàng)目班子成員每季度進(jìn)行自評(píng)，形成自評(píng)報(bào)告于季末

30

日前報(bào)上級(jí)主管部門(mén)備案。8.6.14.4

按照規(guī)定進(jìn)行處罰。8.7 項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理8.7.1 工作內(nèi)容8.7.1.1 明確項(xiàng)目工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。8.7.1.2 負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量體系，明確崗位質(zhì)量職責(zé)。8.7.2 目標(biāo)評(píng)審動(dòng)計(jì)劃。8.7.3 過(guò)程控制目提供必要的支持和服務(wù)，協(xié)助、指導(dǎo)項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)工作。8.7.4 資料收集像資料。8.8 信息管理8.8.1信息管理原則信息管理原則為：a)

有效性；b)

及時(shí)性；c)

準(zhǔn)確性；d)

可控性；e)

共享與保密。8.8.2 信息管理職責(zé)8.8.2.1 項(xiàng)目信息管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理。8.8.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目信息管理計(jì)劃，劃分項(xiàng)目信息管理職責(zé)。8.8.2.3 相關(guān)人員負(fù)責(zé)收集管理過(guò)程產(chǎn)生的各種信息資料和記錄，真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、及時(shí)地將信息傳遞給信息管理員。8.8.2.4 信息管理員負(fù)責(zé)收集、整理各類信息，并按要求完成傳遞、反饋等工作。8.8.3 信息的分類24DB14/T

—20188.8.3.1 進(jìn)度信息包括：進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度匯報(bào)、進(jìn)度控制與分析、進(jìn)度報(bào)表、現(xiàn)場(chǎng)圖片等。8.8.3.2 質(zhì)量信息包括：目標(biāo)計(jì)劃、檢查計(jì)劃、檢查記錄、質(zhì)量問(wèn)題與處置記錄、報(bào)表等。8.8.3.3 安全信息包括：目標(biāo)計(jì)劃、教育培訓(xùn)、辨識(shí)與評(píng)價(jià)、安全檢查、應(yīng)急管理、專項(xiàng)會(huì)議、事故與處置、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。8.8.3.4 物資信息包括：物資計(jì)劃、合同、采購(gòu)、租賃、驗(yàn)收和檢驗(yàn)、出入庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)與處置、市場(chǎng)價(jià)格等。8.8.3.5 機(jī)械設(shè)備信息包括：臺(tái)賬、合同、運(yùn)行記錄、維修保養(yǎng)、進(jìn)退場(chǎng)檢驗(yàn)、單機(jī)核算、安全管理等。8.8.3.6合同信息包括：合同臺(tái)賬，評(píng)審記錄、合同文本、變更與索賠記錄、合同支持性文件等。8.8.3.7 8.8.3.8 計(jì)量信息包括：計(jì)量臺(tái)賬、建設(shè)單位計(jì)量、分包計(jì)量、計(jì)量支付、結(jié)算管理等。8.8.3.9 項(xiàng)目日志信息。8.8.3.10 竣工管理信息包括：竣工結(jié)算、竣工資料、項(xiàng)目總結(jié)、過(guò)程記錄等。8.8.3.11 財(cái)務(wù)信息包括：各種憑證、盤(pán)點(diǎn)與對(duì)賬、收入與支付過(guò)程記錄等。8.8.3.12 人力資源信息包括：人力資源調(diào)配、社保與薪酬、考勤與培訓(xùn)過(guò)程記錄等。8.8.3.13 其他信息包括：上級(jí)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及政府部門(mén)信息等。8.8.4 信息收集8.8.4.1 由專業(yè)人員每日將信息的收集和處理結(jié)果報(bào)信息員。8.8.4.2 信息員每日對(duì)信息進(jìn)行分類、整理和匯總，次日?qǐng)?bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核并簽署意見(jiàn)。8.8.4.3 項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)對(duì)信息進(jìn)行處置。8.8.5 信息保存8.8.5.1 紙質(zhì)文檔經(jīng)簽字、蓋章后的原件分類歸檔保存。8.8.5.2 信息員及時(shí)備份電子文檔并保存。8.8.5.3 信息員應(yīng)按規(guī)定上傳電子文檔。8.9 文化建設(shè)8.9.1 公路項(xiàng)目文化建設(shè)的基本原則為：a)

統(tǒng)一性原則；b)

開(kāi)放性原則；c)

主體性原則；d)

適應(yīng)性原則；e)

人本性原則。8.9.2 公路項(xiàng)目文化建設(shè)應(yīng)吸收的優(yōu)秀特征為：a)

頑強(qiáng)的工作作風(fēng)；b)

嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)紀(jì)律；c)

嚴(yán)細(xì)的信用評(píng)價(jià)；d)

全員的索賠意識(shí)；e)

實(shí)用的形象推介；f)

超強(qiáng)的溝通能力。25DB14/T

1723—20188.9.3 公路項(xiàng)目文化建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容8.9.3.1 強(qiáng)化全局一盤(pán)棋觀念，建設(shè)政令暢通的執(zhí)行文化。8.9.3.2 轉(zhuǎn)變安全管理理念，建設(shè)本質(zhì)安全的安全文化。8.9.3.3 高度重視信用評(píng)價(jià)工作，建設(shè)全過(guò)程精細(xì)的質(zhì)量文化。9 交接管理9.1 交（竣）工資料9.1.1 建立制度9.1.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)竣工文件編制工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立交（竣）工文件編制小組，制定工作制度，做到統(tǒng)籌安排，經(jīng)常督促檢查，保證人員相對(duì)穩(wěn)定。9.1.1.2 交（竣）文件編制領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，總工程師任副組長(zhǎng)，工程管理部負(fù)責(zé)具體實(shí)施，安全質(zhì)量環(huán)保部、綜合管理部配合。9.1.1.3 竣工文件必須真實(shí)地反映建筑物施工過(guò)程的主要情況和各專業(yè)設(shè)備安裝的技術(shù)狀況，并符合工程竣工時(shí)的現(xiàn)狀。9.1.1.4 所有交（竣）工文件必須做到項(xiàng)目齊全、規(guī)格統(tǒng)一、圖面整潔、反差良好、字跡清楚、手續(xù)完備。9.1.2 編制計(jì)劃料收集的內(nèi)容、收集整理時(shí)間、分類立卷要求、編制責(zé)任等。9.1.3 編制內(nèi)容9.1.3.1 竣工綜合資料竣工綜合資料包