工程質(zhì)量保證體系和措施

工程質(zhì)量保證體系和措施一、工程質(zhì)量目標(biāo)1-3,6m。本工單位工程——省優(yōu)質(zhì)工程。確保單位工程優(yōu)良的目標(biāo)為了確保本工程在竣工時能一次通過“優(yōu)良”等級的核驗,投標(biāo)人對構(gòu)成一個單位工程的十個分部工程進行目標(biāo)分解,以加強施工過程中的質(zhì)量控制,確保分部、分項工程優(yōu)良率、合格率的目標(biāo)。二、建立項目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組及明確職責(zé)1建立滿足工程質(zhì)量管理的組織和成立項目創(chuàng)優(yōu)良領(lǐng)導(dǎo)小組。2．創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長:項目經(jīng)理職責(zé):組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃,指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作的實施,對工程創(chuàng)優(yōu)工作進行安排、檢查和總結(jié)。職責(zé):參與工程整體創(chuàng)優(yōu)策劃,根據(jù)創(chuàng)優(yōu)總體策劃大綱,制定階段創(chuàng)優(yōu)實施目標(biāo),并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門進行創(chuàng)優(yōu)工作的實施,并對階段目標(biāo)的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。職責(zé):相關(guān)創(chuàng)優(yōu)工作的具體實施、總結(jié)與匯報,。項目各主要相關(guān)部門的主要職責(zé)如下:、土建工程部、裝修工程部：期目標(biāo)。工程成品保護管理。做到職責(zé)到人，保護措施到位。組織分部工程質(zhì)量評定。、技術(shù)準(zhǔn)備部：程的施工生產(chǎn)?？卮胧┑?，對工程質(zhì)量控制進行指導(dǎo)與控制。同步。物資采購部：4.3.14.3.2．組織對工程物資的驗證，確保使用合格產(chǎn)品。4.3.3．采購資料及驗證記錄的收集、整理。隱蔽工程檢查。組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定。工過程及新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用情況及質(zhì)量效果組織攝像。辦領(lǐng)導(dǎo)小組成員及國內(nèi)外著名建筑專家到本工程指導(dǎo)。三、質(zhì)量保證措施1、建立項目質(zhì)量保證體系投標(biāo)人將委派優(yōu)秀管理人員組成工程項目管理班子標(biāo)人總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮自身整體優(yōu)勢的基礎(chǔ)上色的項目管理模式，高效組裝和優(yōu)化社會生產(chǎn)要素。嚴(yán)格按照項目經(jīng)理項目總工程師技術(shù)負責(zé)人項目經(jīng)理項目總工程師技術(shù)負責(zé)人部質(zhì)量部工程部安全部計部物資設(shè)備采購部財務(wù)部ISO9002施工全過程對工程質(zhì)量進行全面的管理與控制建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，總工程師中間控制，專業(yè)監(jiān)理工程師檢查的三級管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理部到各分承包方、各專業(yè)分公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。、項目質(zhì)量保證體系：技質(zhì)施安技統(tǒng)材財術(shù)檢工全算計料務(wù)員員員員員員員員1．2、一案三工序在本工程的具體施工中，將運用先進的技術(shù)、科學(xué)的管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖骱蚎C2、質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證程序基本要素質(zhì)量 工作質(zhì)量實施中優(yōu)化總結(jié)實施中優(yōu)化總結(jié)方案經(jīng)審批方可實施方案保證執(zhí)行崗位責(zé)任制人員培訓(xùn)考核持證上崗人員素質(zhì)保證技術(shù)資料保證材料原材、半成品檢驗產(chǎn)品原材質(zhì)量保證質(zhì)量保證操作按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求按圖施工操作過程保證機具檢測合格方可使用周檢維修保養(yǎng)機具保證、過程質(zhì)量執(zhí)行程序、施工質(zhì)量預(yù)控及專項質(zhì)量保證措施為杜絕結(jié)構(gòu)隱患，確保結(jié)構(gòu)安全，給業(yè)主一個放心工程，投標(biāo)人根據(jù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題?！皶\制度”流程圖出現(xiàn)問題后出現(xiàn)問題后檢查核實分析原因獎懲制度追根找出責(zé)任人進行復(fù)查制定整改措施、落實負責(zé)人、整改時間進行反思、采購物資質(zhì)量保證項目經(jīng)理部物資采購部負責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO9002檢驗和控制，主要采取的措施如下：（２）物資采購部委托分供方供貨，事先對分供方進行認(rèn)可和評價，建立合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇；實績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以清除、實施有效手段，創(chuàng)過程精品本工程的質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)北京市工程長城杯，爭創(chuàng)國家最高質(zhì)量獎----魯班獎。為保證這一目標(biāo)的實現(xiàn)，我們將抓好以下四個方面的工作∶2.4.1、加大圖紙二次深化設(shè)計的力度只有圖紙設(shè)計的深度和設(shè)計的質(zhì)量達到完善的程度計，為施工單位提供充分詳細的施工依據(jù)，確保工程質(zhì)量和進度。、設(shè)備材料的選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定其次是嚴(yán)格樣品報批制度，通過實際評價確定最優(yōu)的選擇意見。的堅決不能投用的管理原則。、設(shè)備和預(yù)制件的駐廠監(jiān)造的難度，從而有效保證工程質(zhì)量。、施工現(xiàn)場的有效控制首先嚴(yán)格按照目標(biāo)分解的要求每一崗位都清晰本崗位的質(zhì)量責(zé)任。制訂并有效落實各項管理制度樣板制度、質(zhì)量三檢查