《施工現(xiàn)場(chǎng)管理》課件-2

施工項(xiàng)目材料管理及現(xiàn)場(chǎng)管理精品文檔施工項(xiàng)目材料管理概述精品文檔

施工項(xiàng)目的材料管理是對(duì)施工生產(chǎn)過程中所需要的各種材料的計(jì)劃、供應(yīng)、保管、使用所進(jìn)行的一系列組織和管理工作的總稱。精品文檔施工項(xiàng)目材料管理的目的施工項(xiàng)目材料管理的目的是貫徹節(jié)約原則，節(jié)約材料費(fèi)用，降低工程成本。由于材料費(fèi)在流動(dòng)資金和工程成本中所占的比重最大，故搞好材料管理，具有十分重要的意義。

精品文檔二、材料管理的任務(wù)施工項(xiàng)目材料管理的主要任務(wù)，可歸納為保證供應(yīng)、降低消耗、加速周轉(zhuǎn)、節(jié)約費(fèi)用4個(gè)方面，具體內(nèi)容有：

1.保證供應(yīng)

材料管理的首要任務(wù)是根據(jù)施工生產(chǎn)的要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)生產(chǎn)所需的各種材料．經(jīng)常保持供需平衡，既不短缺導(dǎo)致停工待料，也不超儲(chǔ)積壓造成浪費(fèi)和資金周轉(zhuǎn)失靈。

2．降低消耗

合理地、節(jié)約地使用各種材料，提高它們的利用率。為此，要制定合理的材料消耗定額，嚴(yán)格地按定額計(jì)劃平衡材料、供應(yīng)材料、考核材料消耗情況，在保證供應(yīng)時(shí)監(jiān)督材料的合理使用、節(jié)約使用。精品文檔3．加速周轉(zhuǎn)

縮短材料的流通時(shí)間，加速材料周轉(zhuǎn)，這也意味著加快資金的周轉(zhuǎn)。為此，要統(tǒng)籌安排供應(yīng)計(jì)劃，搞好供需銜接；要合理選擇運(yùn)輸方式和運(yùn)輸工具，盡量就近組織供應(yīng)，力爭(zhēng)直達(dá)直撥供應(yīng)，減少二次搬運(yùn)；要合理設(shè)庫和科學(xué)地確定庫存儲(chǔ)備量，保證及時(shí)供應(yīng)，加快周轉(zhuǎn)。

4.節(jié)約費(fèi)用

全面地實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算，不斷降低材料管理費(fèi)用，以最少的資金占用，最低的材料成本，完成最多的生產(chǎn)任務(wù)。為此，在材料供應(yīng)管理工作中，必須明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。

精品文檔三、施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料管理PDCA循環(huán)--這個(gè)循環(huán)主要包括四個(gè)階段：計(jì)劃（Plan）、實(shí)施（Do）、檢查（Check）和處理（Action），及八個(gè)步驟。精品文檔計(jì)劃（Plan）計(jì)劃是質(zhì)量管理的第一階段。通過計(jì)劃，確定質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)該方針和目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃和措施。計(jì)劃階段包括以下四個(gè)步驟：精品文檔計(jì)劃（Plan）

第一步，分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題。第二步，分析原因和影響因素。針對(duì)找出的質(zhì)量問題，分析產(chǎn)生的原因和影響因素第三步，找出主要的影響因素。第四步，制定改善質(zhì)量的措施，提出行動(dòng)計(jì)劃，并預(yù)計(jì)效果。精品文檔計(jì)劃（Plan）

工程狀況——場(chǎng)地、進(jìn)度市場(chǎng)狀況——材料價(jià)格、市場(chǎng)存量、供應(yīng)商狀況、市場(chǎng)需用量等等庫存狀況——自家可利用量資金狀況——需用的最低采購資金、可用的最低資金分析影響材料供應(yīng)的原因、因素并尋找解決的辦法如何操作——合同如何簽訂、材料質(zhì)量、材料數(shù)量進(jìn)場(chǎng)管理——進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量、發(fā)放精品文檔實(shí)施（D0）階段該階段只有一個(gè)步驟，即第五步執(zhí)行計(jì)劃或措施。采購計(jì)劃的編制—依據(jù)、內(nèi)容、管理一、材料計(jì)劃管理（1）材料需用量計(jì)劃：材料需用量計(jì)劃是指完成計(jì)劃期內(nèi)工程任務(wù)所必需的物資用量，它是材料供應(yīng)計(jì)劃、材料采購計(jì)劃的基礎(chǔ)。

（2）材料供應(yīng)計(jì)劃：材料供應(yīng)計(jì)劃是物資部門根據(jù)材料需要計(jì)劃而編制的計(jì)劃，也是進(jìn)行材料供應(yīng)的依據(jù)，材料供應(yīng)計(jì)劃按保證時(shí)間分為總計(jì)劃和月度供應(yīng)計(jì)劃。物資供應(yīng)量=需要量－庫存量+儲(chǔ)備量

（3）材料采購計(jì)劃：材料采購計(jì)劃是物資部門根據(jù)批準(zhǔn)的材料供應(yīng)計(jì)劃，分期分批編制。采購人員以此采購材料的計(jì)劃，是保證材料供應(yīng)的主要措施。

精品文檔實(shí)施（D0）階段（4）材料用款計(jì)劃：材料用款計(jì)劃為盡可能少的占用資金、合理使用有限的備料資金，而制定的材料用款計(jì)劃，資金是材料物資供應(yīng)的保證。對(duì)施工企業(yè)來說，備料資金是有限的，如何合理地使用有限資金，既保證施工的材料供應(yīng)又少占資金，應(yīng)是企業(yè)材料部門努力追求的目標(biāo)。根據(jù)采購計(jì)劃編制材料用款計(jì)劃，把備料控制在資金能承受的范圍內(nèi)，使急用先備，快用多備，迅速周轉(zhuǎn)，是編制物資用款計(jì)劃的主要思路。精品文檔實(shí)施（D0）階段（5）材料計(jì)劃的調(diào)整由于施工生產(chǎn)任務(wù)的增減或變更設(shè)計(jì)，相應(yīng)地會(huì)出現(xiàn)材料需用量的增減以及品種規(guī)格的變更，材料部門應(yīng)根據(jù)變更后的材料需用量計(jì)劃及時(shí)編制材料調(diào)整計(jì)劃。（6）編制材料計(jì)劃的原則和要求1）依據(jù)施工生產(chǎn)的實(shí)際情況認(rèn)真嚴(yán)肅地編制，做到經(jīng)濟(jì)合理，切實(shí)可行；2）堅(jiān)持勤儉節(jié)約和先利用庫存，后訂貨、采購的原則；3）各部門對(duì)計(jì)劃嚴(yán)格審核。精品文檔實(shí)施（D0）階段（7）材料計(jì)劃的及時(shí)性材料計(jì)劃的及時(shí)性是材料部門保證供應(yīng)，降低進(jìn)料成本的先決條件。

（8）材料計(jì)劃的執(zhí)行與檢查材料計(jì)劃確定后必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得任意變更，要定期檢查分析執(zhí)行情況，解決存在的問題。（9）采購計(jì)劃的審批各類計(jì)劃應(yīng)按企業(yè)管理制度的要求履行審批手續(xù)，未經(jīng)審批的計(jì)劃不等用于采購。（10）采購計(jì)劃應(yīng)明確所采購產(chǎn)品的種類、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、交付期、質(zhì)量要求以及采購驗(yàn)證的具體安排等。精品文檔實(shí)施（D0）階段二、材料采購管理1、進(jìn)行相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)研。2、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、招標(biāo)與供貨商交涉，確定購入條件與支付條件。3、供方的選擇4、向相關(guān)部門提供市場(chǎng)動(dòng)態(tài)5、供方的評(píng)價(jià)—重要是對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行評(píng)價(jià)，至少評(píng)價(jià)5個(gè)方面（經(jīng)營(yíng)資格和信譽(yù)、質(zhì)量、供應(yīng)能力、價(jià)格、售后服務(wù)）—建立合格供方目錄對(duì)供方進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理：對(duì)供方在此評(píng)價(jià)—定期或不定期對(duì)目錄進(jìn)行更新、每項(xiàng)采購合同到期結(jié)束時(shí)、供方出項(xiàng)違約情況、企業(yè)認(rèn)為必要時(shí)再評(píng)價(jià)的內(nèi)容：供貨的質(zhì)量水平及穩(wěn)定性、服務(wù)的及時(shí)性和滿意度、其他履約情況、技術(shù)更新情況、與質(zhì)量管理體系相關(guān)的變化情況、社會(huì)信譽(yù)的保持等。6、簽訂合同—審批流程——保存相應(yīng)記錄精品文檔實(shí)施（D0）階段三、材料驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收工作意義1、利于明確供需雙方的數(shù)量和質(zhì)量責(zé)任。2、利于明確進(jìn)料品質(zhì)狀況，避免對(duì)生產(chǎn)造成影響。3、利于了解訂單完成情況。4、利于為支付供方貨款提供依據(jù)。（二）驗(yàn)收程序接貨接單—驗(yàn)收準(zhǔn)備—核單點(diǎn)收—品質(zhì)檢驗(yàn)—簽收—入庫接貨接單：供方提供送料憑證、質(zhì)量保證書或材質(zhì)證明（廠名、品種、出廠日期、編號(hào)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)等）和合格證，進(jìn)行數(shù)量質(zhì)量確認(rèn)，做好驗(yàn)收記錄，辦理驗(yàn)收手續(xù)。精品文檔實(shí)施（D0）階段

驗(yàn)收準(zhǔn)備：驗(yàn)收人在驗(yàn)收前搜集并熟悉有個(gè)資料，做好物資的堆放和臨時(shí)庫存的搭設(shè)，要求利于物資進(jìn)出、擺放，方便施工、避免和減少場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)。核單點(diǎn)收：對(duì)供方提供的單據(jù)及實(shí)際數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)。品質(zhì)驗(yàn)收：按照質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)規(guī)定進(jìn)行，外觀質(zhì)量、復(fù)檢進(jìn)行驗(yàn)收。倉庫簽收：對(duì)合格物資進(jìn)行開單驗(yàn)收，不合格物資進(jìn)行退貨。

入庫擺放：分類、標(biāo)識(shí)、登記入賬，票據(jù)交送。精品文檔實(shí)施（D0）階段四、材料現(xiàn)場(chǎng)使用管理（一）出庫管理：凡有定額的工程用料，憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料；施工設(shè)施用料也實(shí)行定額發(fā)料制度，以設(shè)施用料計(jì)劃進(jìn)行總控制；超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填制限額領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)簽發(fā)批準(zhǔn)后實(shí)施；建立領(lǐng)發(fā)料臺(tái)賬，記錄領(lǐng)發(fā)狀況和節(jié)超狀況。（二）材料監(jiān)督：現(xiàn)場(chǎng)材料管理責(zé)任者應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的使用進(jìn)行分工監(jiān)督。監(jiān)督的內(nèi)容包括：是否按材料作法合理用料，是否嚴(yán)格執(zhí)行配合比，是否認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，是否做到誰用誰清、誰清誰用、工完料退場(chǎng)地清，是否按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工序交接，是否做到按平面圖堆料，是否按要求保護(hù)材料等。檢查是監(jiān)督的手段，檢查要做到情況有記錄、原因有分析、責(zé)任有明確、處理有結(jié)果。精品文檔實(shí)施（D0）階段四、材料現(xiàn)場(chǎng)管理（三）消耗性材料管理：如：刀片、鉆頭、切割片，及勞保用品如：手套、安全帽、口罩等應(yīng)實(shí)行以舊換新的制度。而對(duì)于可再回收性材料如：鋁、鐵、塑料制品和材料的外包裝應(yīng)及時(shí)做好它們的回收和清理工作，以避免施工人員將其進(jìn)行變賣。對(duì)于廢料處理所得收入不得移為他用，經(jīng)公司主管確認(rèn)后納入公司財(cái)務(wù)。從而杜絕在工程中出現(xiàn)的工程完工沒有余料不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。精品文檔實(shí)施（D0）階段四、材料現(xiàn)場(chǎng)管理（三）材料回收管理：班組余料必須回收，及時(shí)辦理退料手續(xù)，并在限額領(lǐng)料單中登記扣除。余料要造表上報(bào)，按供應(yīng)部門的安排辦理調(diào)撥和退料。設(shè)施用料、包裝物及容器，在使用周期結(jié)束后組織回收，建立回收臺(tái)賬，處理好經(jīng)濟(jì)關(guān)系。（四）周轉(zhuǎn)材料管理：按工程量、施工方案編報(bào)需用計(jì)劃。各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分別碼放，陽面朝上，垛位見方；露天存放的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)夯實(shí)場(chǎng)地，墊高3，有排水措施，按規(guī)定限制高度，垛間留有通道；零配件要裝入容器保管，按合同發(fā)放；按退庫驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)回收，做好記錄；建立維修制度；按周轉(zhuǎn)材料報(bào)廢規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。

精品文檔檢查（Check）階段五、成本分析成本分析是按照一定的原則，采用一定的方法，利用成本計(jì)劃、成本核算和其他有關(guān)資料，控制實(shí)際成本的支出，揭示成本計(jì)劃完成情況，查明成本升降的原因，尋求降低成本的途徑和方法，以達(dá)到用最少的勞動(dòng)消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益的目的。

成本分析的意義：成本分析是根據(jù)成本資料對(duì)成本指標(biāo)所進(jìn)行的分析。其包括成本的事前、事中和事后三個(gè)方面。成本的事前分析是指在成本未形成之前所進(jìn)行的成本預(yù)測(cè)。進(jìn)行事前成本分析，可使企業(yè)的成本控制有可靠的目標(biāo)。成本的事中分析是指對(duì)正在執(zhí)行的成本計(jì)劃的結(jié)果所進(jìn)行的分析。事中分析主要是為了進(jìn)行成本控制，防止實(shí)際成本超過目標(biāo)成本的范圍。成本的事后控制是指對(duì)成本實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果所作的分析。事后分析主要是對(duì)成本執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析產(chǎn)生問題的原因，總結(jié)成本降低的經(jīng)驗(yàn)，以利于下一期的成本控制活動(dòng)的開展。

精品文檔檢查（Check）階段第六步，檢查計(jì)劃的執(zhí)行效果。通過做好自檢、互檢、工序交接檢、專職檢查等方式，將執(zhí)行結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)對(duì)比，認(rèn)真檢查計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果。

精品文檔檢查（Check）階段五、成本分析成本分析是按照一定的原則，采用一定的方法，利用成本計(jì)劃、成本核算和其他有關(guān)資料，控制實(shí)際成本的支出，揭示成本計(jì)劃完成情況，查明成本升降的原因，尋求降低成本的途徑和方法，以達(dá)到用最少的勞動(dòng)消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益的目的。

精品文檔檢查（Check）階段五、成本分析

成本分析的意義：成本分析是根據(jù)成本資料對(duì)成本指標(biāo)所進(jìn)行的分析。其包括成本的事前、事中和事后三個(gè)方面。

成本的事前分析是指在成本未形成之前所進(jìn)行的成本預(yù)測(cè)。進(jìn)行事前成本分析，可使企業(yè)的成本控制有可靠的目標(biāo)。

精品文檔檢查（Check）階段五、成本分析

成本的事中分析是指對(duì)正在執(zhí)行的成本計(jì)劃的結(jié)果所進(jìn)行的分析。事中分析主要是為了進(jìn)行成本控制，防止實(shí)際成本超過目標(biāo)成本的范圍。

成本的事后控制是指對(duì)成本實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果所作的分析。事后分析主要是對(duì)成本執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析產(chǎn)生問題的原因，總結(jié)成本降低的經(jīng)驗(yàn)，以利于下一期的成本控制活動(dòng)的開展。

精品文檔檢查（Check）階段五、成本分析成本分析的任務(wù)：1、正確計(jì)算成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，計(jì)算產(chǎn)生的差異；2、找出產(chǎn)生差異的原因；3、正確對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)；4、提出進(jìn)一步降低成本的措施和方案。

精品文檔檢查（Check）階段五、成本分析成本分析的原則1、全面分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合的原則；2、專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合的原則；3、縱向分析與橫向分析相結(jié)合的原則；4、事后分析與事前、事中分析相結(jié)合的原則。

精品文檔處理（Action）第七步，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)檢查出來的各種問題進(jìn)行處理，正確的加以肯定，總結(jié)成文，制定標(biāo)準(zhǔn)。第八步，提出尚未解決的問題。通過檢查，對(duì)效果還不顯著，或者效果還不符合要求的一些措施，以及沒有得到解決的質(zhì)量問題，不要回避，應(yīng)本著實(shí)事求是的精神，把其列為遺留問題，反映到下一個(gè)循環(huán)中去。

精品文檔現(xiàn)場(chǎng)材料員崗位職責(zé)施工前的材料準(zhǔn)備工作了解工程進(jìn)度計(jì)劃，掌握各種材料需用量及材質(zhì)的要求；了解材料供應(yīng)方式；做好現(xiàn)場(chǎng)材料堆放平面布置規(guī)劃；做好材料堆放場(chǎng)地、倉庫、水泥庫使用準(zhǔn)備等。施工中的材料組織管理工作合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，做好現(xiàn)場(chǎng)材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量的驗(yàn)收工作；履行供應(yīng)合同，保證施工需要；掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資保管，減少損失浪費(fèi)