水利多種經營發(fā)展計謀

水利多種經營發(fā)展戰(zhàn)略研究簡介：我國加入WTO后，研究水利多種經營發(fā)展戰(zhàn)略，構建水利水電開發(fā)投資公司，如何可建立有償投入，滾動發(fā)展機制是關系到水利事業(yè)進一步發(fā)展的重大課題。本文針對文山縣水利水電開發(fā)投資有限公司（以下簡稱投資公司）在水利改革中遇到的困惑——公司如何持續(xù)健康發(fā)展；通過運用邁克爾·波特模型和SWOT分析表研究編制公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；分析得出公司發(fā)展戰(zhàn)略為：一是水利水電資源的開發(fā)采用戰(zhàn)略聯盟戰(zhàn)略；二是供水產業(yè)采用對內擴戰(zhàn)略；三是綠色產業(yè)開發(fā)采用對外擴張和戰(zhàn)略聯盟混合戰(zhàn)略；四是水利企業(yè)不但要抓生產經營還要學會資本運營兩條腿束推動水利快速發(fā)展。此外，筆者通過個案分析研究，針對水利產業(yè)政策提出四點啟示：一是正確認識水利水電企業(yè)的行為目標；二是正確認識水利中公益和經營性投資劃分，拓寬水利融資渠道；三是強化水商品意識，實現水電良性發(fā)展；四是水利須從傳統(tǒng)水利向現代水利轉變關鍵字：水利水電發(fā)展對策研究1緒論1.1問題的背景水利是農業(yè)的命脈，是國民經濟和社會發(fā)展的基礎設施和產業(yè)，由于經濟發(fā)展水平和體制的限制和影響，至今水利產業(yè)沒有形成良性運行機制，其表現為：投資依賴財政和群眾投勞，資產經營管理機制不健全，重建設輕管理，重社會效益輕經濟效益，重投入輕產出三重三輕的問題，影響了水利產業(yè)的自身壯大，最終直接制約了經濟、社會的可持續(xù)發(fā)展。文山縣水利水電部門直接管理的水利水電工程有30件，其中，水庫共有6件，總庫容826萬m3，灌溉面積1.68萬畝；引水工程4件，引水流量12.49m3／S，引水總量6116萬m3；提水工程3件，提水量188萬m3，提水裝機800kw，灌溉面積0.51萬畝；電站5座，總裝機3690kw，35kv變電站5座，變電容量10000kvA；水廠7個，供水人口32500人，年供水量54萬m3。公司由于受“三重三輕”的問題影響，水利經營管理未能形成良性運行的機制，工程老化失修或報廢，管理單位員工工資都難保證，無法提取折舊和大修資金。為改變這種狀況，1993年8月成立文山縣水電局電力公司，1999年電力公司改制加入文山電力股份有限公司，文山縣水電部門持有股權800萬元，同年3月，文山縣人民政府以文政發(fā)[1999]16號，委托文山縣水電局監(jiān)管水利水電資產的要求，對全縣水利水電資產進行評估，由文山縣水利水電局和云南省城鄉(xiāng)供水公司共同發(fā)起組建了文山縣水利水電開發(fā)投資有限公司，公司成立后取代了原事業(yè)單位企業(yè)管理的體制，在當時是云南省縣級水電主管部門組建開發(fā)投資公司首家改革嘗試。投資公司屬國有控股有限責任公司，注冊資金2668萬元。公司統(tǒng)一管理全縣水利水電行業(yè)，經營目標是實現水利水電工程保值增值和良性運轉。筆者通過對公司發(fā)展對策的探討，使公司在激烈市場競爭中能實現健康、快速的發(fā)展，同時希望本文的分析和結果對水利水電行業(yè)深化改革，加快發(fā)展提供一點啟迪。1986—2000年水利水電資產、負債總額、折舊、收入、利潤及水利收支情況分析詳見圖1-2所示。其中，1999年至2001年成立投資公司后經營業(yè)績詳見表1示。圖11986-2000年水利水電資產總額負債曲線注：1、1992年前未提折舊，負債為零。2、從1993年至1998年，成立的文山縣水電局所屬電力公司統(tǒng)一管理全縣電力生產。電力負債從93年96萬元，到98年1480萬元，同期總資產達到3222萬元，資產負債率45.9%。3、1999年初，縣電力公司加入文山電力股份有限公司，資產、負債同時移交。開發(fā)投資公司持有電力股份公司股權800萬元。4、以上資料來源于文山縣水利水電統(tǒng)計報表和文山縣水利電力志。圖21986—2000年水利收支曲線注：1、在各年支出中，未提取工程折舊。在86-88年中收入比支出高的原因是大力開展多種經營的結果。2、以上資料來源于文山縣水利水電統(tǒng)計報表和文山縣水利電力志。1.2改革過程面臨的困惑皮投盜資公司騙綜合改贊革方案辯是根據香張俊杰勿教授講莖授的《嶺企業(yè)改雙革理論比與實踐隱》課程欲內容來耗設計的稀。目前侮已完成擠公司改主革方案妨的設計覆，方案握付諸實深施，完搶成了分趙配制度無組織結似構、現水場管理剪和剝離造車隊及劑檢修隊量等工作和，其改繡革方案晌如下：秋一美是產權份制度改漁革。改鉛革方案躬擬經營盞者持大創(chuàng)股，突占杰63.散34岔%身，職工棗持股會已占茂4.1港8膏%勞，國有會股蹄占奏32.伶48閱%射。按國崖家政策里國有股岡逐步退膊出。到慶一定階缸段，國斥有股再裕買貸配結送給經燃營者，枝最殿終國有慘股全部慚退出?？荻墙M苗織結構盛改革。嗽逐步按坦《公司頂法》規(guī)牙范運作滾。公司劃在總經跡理下只顛設三部訪（人力摩資源部辛、資產境財務部違、計劃星發(fā)展部蓬）六公功司（鄉(xiāng)貸鎮(zhèn)自來昂水、農旦灌、物源資供應齡安裝、面工程、涌綠色產處業(yè)開發(fā)遲及對外似投資公嘩司）?；罟玖戆⒃O總經五理助理漠、人事狡總監(jiān)、甲財務總關監(jiān)和外墻聘專家吉組協助銅總經理扛工作，世由總經抵理提名辣，董事蛛會聘、競解。三吊是分配許制度改光革。實悉行崗效厘薪級工霧資取代運行政事葬業(yè)單位烘原級別毅工資制澤。以勞稠動責任湖、勞動挎技能為日主，一豈崗多薪薯，設厘計茫8擱檔游1皮7哄個等級戶，工資竭水平拉漂開猜1-5畝.島3口倍。四分是用工紋制度改謎革。實詞行職務犯與資格有雙軌制繭，取消達副職管縮理崗位蹈，建立占單職制禁的管理廣體系，戴管理崗達位全部式實行內登部競爭編上崗?？肺迨秦斁﹦展芾砜ㄖ贫雀募靖铩崌嵭信奥泄軙缋?，一垃級核較算禁”油的管理搞體制。汽各下屬疲公司財宴務人員橡由資產退財務部寸管理，域行政關快系在基云層公司扁。資金乏實行集渣中管理聾，對基抬層公司聯根據工固作性質景實行報澇帳式或喇報表式態(tài)管理。校六是人艷力資源摔開發(fā)與誰管理的魔思路是蒸更新用隱人觀念磨，肥從乓“躁用人干關工葛作接”法變病為供“棋用工作確培養(yǎng)出蔑人才那來春”姨。驅(1漸)乖建立一禮套人才武培養(yǎng)、酸選拔、皺使用的咱新路子破、新方兇法、按州實績、穿論德才菊、講民狀主的機止制。從癢德、能構、勤、釀廉、績跨五個方彩面全面耽考核、搏選拔、紫使用人羽才。堅鋤持旁“梅不唯年覆齡看實應績，不縣唯文憑裙看水平洪，不重樸學歷看私貢獻，軍不看唱輛功看做減功防”絹的原則擺。鼓盡馳管公司根的改革饞與《公紫司法》底建立規(guī)炊范的現指代企業(yè)訂制度、冷規(guī)范的務法人治獻理結構右和權力掙制衡機濁制要求泛有差距傅，但公藥司畢竟仆已經邁冊出艱難垃的第一察步。著盜名經濟哈學家吳跟敬璉指立出俯：鴉“隱改革，衰我們正剛在過大現關捆”社。疲(2坦)哲公司這酸艘在市牌場經濟劫大海中自航行的欲輪船，鈔下一步丑繼續(xù)駛桑向何方泊？公司講發(fā)展又糧如何推咬進？這僅是公司己在改革貴進程面興臨的新節(jié)的疑惑煙。己灶所1.3攔睡解決困貸惑的出尚路奸中孫國改革零開放總秘設計師勻鄧小平舟先生賄在魂199約2動年南方珠談話中屯指出高：娛“急發(fā)展才篩是硬道寒理。這陜個問題民要搞清致楚。如披果分析蜂不當，夕造成誤脫解，就鄰會變得節(jié)謹小慎摘微，不紙敢解放所思想，還不敢放天開手腳岔，結果判是喪失袖時機，杜猶如逆己水行舟輕，不進參則柳退輩”君。思(3敬)烏小平理櫻論的點薯撥、指蜓引，筆南者茅塞浪頓開：惠發(fā)展確協是硬道宵理話。層“船有一點練是肯定壞的，那析就是中反國一定勉要發(fā)展蝶，改革福開放一茂定要繼繳續(xù)，生創(chuàng)產力要亭以適當才的速度幫持續(xù)增過長，人企民生活曉要在生燕產發(fā)展四基礎上剃一步步糧改烏善綱”扭。末(4奉)莫從邁開齡步子搞攻改革求嶄進取到殼研究發(fā)設展戰(zhàn)略惑、確立沃發(fā)展戰(zhàn)蘭略目標呢、編制米公司五扒年發(fā)展鬧戰(zhàn)略框襖架圖發(fā)頂展確是那順理成潔章、水丘到渠成飯之事。弓注尺：車盈侵(1浩)配張聲雄切編捧著雀(2則001滔)長，學習志型組織虛的創(chuàng)建貓。上海宮：奔淺上海科腿學普及疾出版社帆。目雨取(2群)有吳敬璉兆著沿(20撞01廚)稼，改革晉：我們肝正在過球大筋關墓浴。生習活液·瞇讀煉書少·粱新知三晨聯書店帳。曠悠吉(3鑼)坑、塊(4凱)乏鄧小嶄平量(19效93跪)鵲，鄧小鹿平文選掙。北京維：人民太出版社競，第三營卷貢第藝37刃7骨、塞37襲2阻頁。猜禽岸2蠟地編制五刷年發(fā)展莖戰(zhàn)略框呆架的理站論依據騎戰(zhàn)展略是事呀關全局芬，事關選未來，衛(wèi)與內外及環(huán)境相粉聯系的毅總體謀乳劃，或資者說戰(zhàn)疑略是泛叫指重大鑄的、帶銅全局性除的、規(guī)訪模性或歡決定全忌局的謀疼劃。為米使開發(fā)蘭投資公停司在未衫來競爭崖中立于染不敗之慨地，能乏有長足機健康發(fā)境展，必只須慨“濱站在明孝天看今咐天，站薯在國外受看國內擱，站在趨省外看椒省內，焦站在市由場看企搬業(yè)衡”冶(1尋)構來編制炸公司發(fā)澆展戰(zhàn)略付規(guī)劃。鳳現用邁將克傍爾吳·見波特?？夹筒亢椭琒WO于T伸表分別蛛分析如善下。滿宿私2.1榆咬用波特幅模型分勒析（詳炭見稻圖軌3細示凝）畫(集2)薪有圖嬌3何道邁克恭爾泰·咽波特模齊型錯“洪一個產澤業(yè)內部麥的競爭菌狀態(tài)取三決于五婚種基本碎競爭作揮用貴力訪—館—葵進入威乖脅、替授代威脅壽、買方治侃價能學力、供烘方侃價籮能力、濟現有競焰爭對手梁的競址爭芒—惹—按反映的閑事實是孕：一個蒼產業(yè)的原競爭大憶大超越揪了現有擁參與者君的范圍知。這些臥作用力勿匯集起危來決定咬著該產僅業(yè)的最釋終利潤水潛力哈。撕”襲(階3)競開荷發(fā)投資縣公司主獸要從事研的產業(yè)伏有水利呼水電產謙業(yè)、綠渴色產業(yè)塔和服務金業(yè)。水壯利水電擴是主業(yè)在，屬具質有壟斷櫻性質的攻行業(yè)；喘綠色產酸業(yè)和服叫務業(yè)屬按于完全差競爭行困業(yè)。公落司下設發(fā)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)蒸自來水升、農灌宮、綠色膀產業(yè)開掉發(fā)、工存程和物座資供應彈安裝滑等臺5汽個二級級公司。庸根據邁餡克捆爾建·養(yǎng)波特模騙型，挎對牙5還個競爭養(yǎng)作用力晴進行分伍析。趨根勝據損圖再3勾邁克咸爾質·續(xù)波特模于型對產垂業(yè)作用閣力的分輪析，公剛司當務冶之急就錫是辨明祥自己的洲產業(yè)所例具備的放強項與錯弱項。妄公司強叫項有綠嫂色產業(yè)垂開發(fā)，亂該行業(yè)晉社會需崖求大，繳附加值靜高，有帳發(fā)展前瘡景；其膊次是供海水，特杯別是城北鎮(zhèn)工業(yè)拌、生活農用水市嗚場，附擴加值穩(wěn)宰定。隨謊著經濟筍社會的橫快速發(fā)登展，供床水已成起為重要瘦的必備向資源，級雖文然目前閣農業(yè)灌旋溉效益丙不太好芒，但是好行業(yè)發(fā)竄展前景醒樂觀，玉是一種勿繁榮的宗產業(yè)。遲公司弱陽項主要俊是服務招產業(yè)，夸就是工知程建設租和物資少供應安跌裝業(yè)。痛該行業(yè)護雖然競壤爭激烈祖，但也帆有一定礙優(yōu)勢：僑一是有乒一定技拔術優(yōu)勢畫；二是賞國家對地水利投炸入增加聽，特別賊是西部吃開發(fā)項崗目多，剛加之自法身需要阻開并發(fā)建設暑項目也挑不少，美如能在犁近期提驚高施工身質量和盟服務質經量，通酬過流程三再造降撇低成本青，再者腎樹立企胡業(yè)形象悔，建立懇自己的燥品牌，志筆者以洞為也是須有希望扎的。貧綜摩上所述護，投資總公司可兆采用目暈標集聚郊戰(zhàn)略差促別化戰(zhàn)狀略和低誘成本最寬低戰(zhàn)略糾。安(臘4)凍渠蛇2.2蒼文用蘭SWO循T矛表分棍析敞(腸5)銹舊圖率4S多WO表T奇分析圖莖注膊：標(1口)竄陳志親云郵(20爽01遺)大，勿速戰(zhàn)略管晚理竿裙。講義器，躬第爺2眨頁。煉業(yè)詞(2)妹(泳美碼)勾邁克訂爾詠·閣波悄特勢(19稿99歡)采，版嘩競爭戰(zhàn)頓略。華肉夏出版蕉社，堂第倍3沃頁。侵父宰(3確)耍、毀(4爭)至（美）堵邁克失爾膚·勢波托特岸(19彼99省)投，喜江競爭戰(zhàn)雅略。華沫夏出版曠社，第蓄一篇構第幫2-殼5威頁、炸第帳3處7搜頁。毫財歸(5饑)賴陳志撐云歲(20鄉(xiāng)00正)源，營銷魂管理。饅講義，他第違5水頁。窯爭打3車睬公司五港年發(fā)展弟戰(zhàn)略規(guī)名劃框架隨哲尚3.1遼襯編制規(guī)堆劃的指光導思想拼企葉業(yè)經營剛者更應愁關注的柜是企業(yè)弟的戰(zhàn)略字定位，層企業(yè)的飾產業(yè)、指產品結鏟構、企廚業(yè)的股駝本、資男本結構聰以及企枯業(yè)的組蒙織結構珍，弓”暫(1踢)次體制創(chuàng)圈新、機擋制創(chuàng)新鼠，建立暈現代水蹈電企業(yè)姿運營機的制，最薄大限度刺提高公奉司的經捎濟效益乖及社會愉效益、叢生態(tài)效晉益，更乖好地為添縣域經筋濟和社娘會發(fā)展兼服務。躬的買3.2斜第編制規(guī)遲劃的基厚本原則妨蛛（稠1蘿）全局壺性。戰(zhàn)想略規(guī)劃撇必須以聲公司全傲局為對梳象。麻狼（宋2土）長遠役性，即虛前瞻性若。戰(zhàn)略業(yè)規(guī)劃著蓮眼于未煎來，對晃較長時棵期內公端司如何夏生存和嚇發(fā)展進揚行通盤勝籌劃。答框（喘3絞）關鍵值性。它眉是指對拌公司總旦體目標涌的實現銅起決定譯性作用缸的因素香。攏長（儲4今）權變騙性。要殊求公司鬼經營者店根據實收際情況謙的變化桿，變換倡策略，坊調整計屋劃，修蹲正戰(zhàn)略究，把戰(zhàn)即略貫徹徒于現實就行動之臺中，以亭不斷適總應未來搬的多變端性支。依3.3友罰公司內妙外環(huán)境鉛分析少人落類進少入籌2妄1顛世紀，德世界正遣面臨三梯大變化近：信息航社會的麗到來、攻高科技木迅猛發(fā)背展和全斑球市場玩一體化跑的形成坑。沸劈些3.4閉事發(fā)展戰(zhàn)扒略規(guī)劃勇目標宰目鋼標、價慶值觀和寸使命感堡三個要蠻素組成混共同愿窯景敬。越“增‘名共同愿侍景概’預不是一窯個想法勸，它是荷在人們燦心中一務股令人喝深受感杏召的力孕量。剛尺開始時晴可能只箭是被一債個想法罩所激發(fā)吩，然后咱一旦進棚而發(fā)展返成感召傅一群人蛇的支持拐時，就隸不再是極個抽象顏的東西活，人們果開始把斃它看成奉是具體葛存在的余。在人道類群體墓活動中急，很少攏有像共社同愿景壇能激發(fā)傲出這樣對強大的辯力量類。春”避(墻2)宗黎莖3.4茂.1甜唱發(fā)展目腳標站松（枯1淘）建立螞現代企福業(yè)制度震，創(chuàng)建節(jié)公司文段化，生貿產率水扁平達到則國內水攪利水電未企業(yè)先費進水平雪。旱楊（筆2多）初步永完成公御司重組偽再造，伶實現管敞理創(chuàng)新脫、機制聽創(chuàng)新，鹽建立以魚人為中龍心的管載理思想爹，減少罪職能部暫門，提嚇高員工裂綜合素匠質，實便現公司常全員自飛主管理攏。廉卵（法3嘉）合理這開發(fā)利砍用水資膠源，利驢用率由府目前功的昏40弄%剪提高副到處5榆0彈％左右員。澆哀（究4峽）加大控對外投冰資和企匙業(yè)購并促力度，它實現多封元化經贈營的目養(yǎng)標。辯擇（冊5熔）工程多施工資拆質達授到帖2籌級，加妄快拓寬萄國內外辛市場，互力爭打簽入東南亂亞地區(qū)戰(zhàn)，參與炒國際競塵爭。蜂店（戒6份）建立璃公司核針心層，染使公司鄙與核心慕層成為私盟約關凡系裳，延(3體)劣實現期幅股股權何分配激們勵與買序貸相結渡合的約怪束機制崗。獻梳（立7長）加大很綠色產昂業(yè)的開目發(fā)力度塔，提高勢產品附椅加值，謀綠色產租業(yè)總收疼入及利圈潤爭取真超過主擴業(yè)。插扣攪3.4清.2茫運經營目紋標避駕（煉1撤）仁200埋5跪年《規(guī)庭劃》達貌標時實脫現產慨值斧233爐0.7耕8蓬萬元，窮即資本擋運營收程益扇516磁.0否4早萬元（蓋其中對炒外投資壤收翠益血370久.1宣1程萬元，才綠色產寧業(yè)收涉益逮14橡5.9監(jiān)3備萬元）慨；水費揪收照入慣31消4.7窗4飼萬元（辣其中鄉(xiāng)呼鎮(zhèn)供倉水粉174繭.7捕4針萬元，快農灌供偵水格14扛0端萬元）不；完成弊工程施廚工產程值揮150翁0肌萬元。港憐（救2涂）洪到嶺200穴5嘩年公司政股本收區(qū)益率達趙到泛12含.2膏7嶺％。歇提傷取折縱舊盟83.倉1粱8原萬元，存實現凈天利錦潤迎45徹7.7肚9些萬元。肥稅族金務59.府9靠2運萬元。視皂三3.5差底生產經蹈營頭杠龍3.5驅.1刃即供水產電業(yè)駕眉（葉1巖）鄉(xiāng)鎮(zhèn)爪供水從服泥務于用靠戶，定沈位于市供場。鄉(xiāng)顧鎮(zhèn)供水竹市場的畜開拓與退占領是防開發(fā)投艷資公司梢在猛“濤十雀五句”諷期間新出的經濟體增長點挎。狡5飼年內計抱劃將老禁回龍、班秉烈倘等挑5倆個鄉(xiāng)鎮(zhèn)釋供水市勞場進行仗歸口管遭理，并浙將供水她擴大到蹤文山縣別較大村勾寨。鄉(xiāng)妨鎮(zhèn)供水坦量年遞灣增府1幫5筑％屢，恨5洋年后礦達燙87.現3觀7微萬勁m萬3結，年實么現收才入容174么.3較7菌萬元。悅抓（生2纏）農業(yè)稀供水尚經影過覽5努年的建既設和實瞎施管理召體制改麥革，灌挽溉面積踢達鍛3.誕5姿萬畝，絹年完成劈收斜入拒14奧0彼萬元。狀足騙3.5刺.2劉描服務擴腥張菠一胃是擴張巖計劃。界在媽“雕十招五痕”醉計劃期棗內，建著設公司蒙所承建大的工程多規(guī)模將血由小型飛項目擴防展到能偶承接中權、小型繡項目施舅工；施鴿工地域口立足文掛山，瞄鋸準周邊第地州及測越南市痰場；業(yè)肌務范圍洪：水利聾水電工頃程專業(yè)聚承攬施滾工。昆二奸是發(fā)展腐規(guī)模。紫工程公伯司將努盤力提高藝企業(yè)的婆綜合施糊工能力隔和競爭碗力，一厚方面采院用聯營蛾方式解夏決土石享方機械爛、運輸林機械和獸吊裝設妹備；另邊一方面希強化員得工業(yè)務蜂素質和齡管理水迅平的培堪訓，建較成一支緣技術力積量雄厚攪、多功秋能的施尺工隊伍丙；爭取民施工資屯質炮由卡4法級升彎至姻2蠶級。工玻程公司挨目前年明施工產鈴值六70慈0閃萬元以號上，港到尖200柿5陡年完拒成殃150桿0厘萬元產碌值，實袖現毛還利莫30玩0沫萬元，承稅報金左48.賄6欺萬元。杜均刮3.6膝秋資本運此營他企屑業(yè)是以鋒盈利和隙講求經旗營貢獻醫(yī)的經濟碗實體。臘公司的骨成長，國主要通顛過兩條束途徑來討實現。耀一是通那過向社蝦會提供估商品水直和服務洗，即生悟產經營鍬來實現仗；二是漆通過資樸本運營損。兩者擋的目的喪都是為濾了增加射企業(yè)的執(zhí)盈利，婚并能迅踐速擴大圍公司的守競爭實蕉力。隨慈著市場補經濟的景發(fā)展，翼資本運脅營正成領為企業(yè)夢重要的液經營方只式。因仰此，公紛司在擴膝大投資散規(guī)模自腐我發(fā)展醒的前提摧下，還聞須瞄準撕市場，且積極參瘦與對外幣投資或載者收購汁、兼并瓶具有一籮定實力航、總體殊方向與跡投資公杏司戰(zhàn)略挎發(fā)展目匠標基本神一致的可企業(yè)，摟通過資芝本運作茶，以達爺到公司搖能迅速蟻壯大成商為市場鵲競爭主壓體的目盆的。止叔雁3.6綠.1同渣對外投混資蘭互（遺1席）炒然控股云久南文山由暮底河醉水庫開常發(fā)有限傅公司（恨股悟本搬854扔0喜萬元，浸出團資少293商6施萬元）毒。雞畝（金2遺）六普參股云運南文山漫盤龍河保流域水桐電開發(fā)絨有限公任司（股芝本臨132振9腫0魯萬元，交參躁股近177拖9領萬元）食。戰(zhàn)助（夏3悅）錫銀參股馬凡鹿塘電己站開發(fā)林有限公虧司（股陡本網3鳴億元，拍參禽股窄60劃0潮萬元）翼。狠侮飼3.6突.2職本企業(yè)購禾并縱購仰并是企淘業(yè)實現降多元化際戰(zhàn)略的醫(yī)一種常宅用方法誓。企業(yè)賀購并是研指一企傘業(yè)通過擇購買另把一企業(yè)鐘全部或撈部分資把產或產優(yōu)權，通熱過注入規(guī)資金，遠采用先擊進管理士方法，亮從而控蒜制、影社響被購其并的企視業(yè)，以蘆增強企停業(yè)競爭村優(yōu)勢，淡實現企銷業(yè)經營諷目標的鼠行為。扎饅（兆1受）遼窯控股文置山明珠炕生物開旱發(fā)有限石公司（喘股格本貪41破0惑萬元，秩股堤本鑄21妻0會萬元）紹。充長（銳2能）灶衰控股文概山康正容種雞場仆腦菌3.6果.3出雹綠色產廳業(yè)開發(fā)是組盜建中外款合資綠誼色產業(yè)繼開發(fā)經犬營實體響的設想罰。合資貝是實現銷多元化診戰(zhàn)略的別有效途體徑，也族是一種幕普遍采淺用的企鞏業(yè)發(fā)展派戰(zhàn)略形饞式。為渡使投資副公司能豬進入國層際市場鳴，參與糧國際市余場競爭吉，提高舒公司知權名度，嶼利用自怠身的區(qū)鐮域優(yōu)喪勢椒—愧—裁馳名中屋外的中袋國文山黃三七基笨地和投易資公司泳的內部淡資源優(yōu)鋪勢，積斥極與中疤外知名嶄企業(yè)聯陸合創(chuàng)辦搜生產高汪附加值杠商品的恐綠色產僅業(yè)開發(fā)講經濟實咳體，擴駁大公司胖的經營責范圍，服增加公乖司經濟淋效益，富增強公意司市場棋競爭能造力，這魚不失為援一大良慰策。摘早（較1遷）微施薄竹山銅礦泉水衛(wèi)開發(fā)（敘項目投減資徐35挑0閉萬元，鞋其中流傳動資號金馬10風0魂萬元）襲。較報（哥2瓜）枕旅種養(yǎng)殖皮基地開慣發(fā)（詳檢見生表美4饑）甩綠繭色產業(yè)再開發(fā)市欄場前景崖較好，扁薄竹山才礦泉水意、種養(yǎng)姥業(yè)、生唐態(tài)旅游奴業(yè)和新恒產品等犁項目開隱發(fā)后，嫩共需投列資放129塘8.7付2犧萬元，貿投資公潛司可年坐增產具值琴271多8.7佳8禽萬元，倍實現利軋潤閥42軌7稻萬元左裁右，并刃為當地尿農業(yè)產泰業(yè)結構愛調整、篩農民增怒收和財璃政增收串作出貢片獻，經餅濟效益聯、社會繳效益和籍生態(tài)效兵益比較統(tǒng)顯著。往注鑒：姑芳蹤(1殃)層朱志章礪厲(2郵001錄)投，應對禽企業(yè)戰(zhàn)舅略迷失粗。智囊餐，歲第未1瞞期。嘩飽蘿(2拔)騰（美）睡彼戲得仿·串圣悲吉頁[杠郭進隆涼譯愚](1箏999扭)陳，砍饞第五項街修煉。欲上海：音上海三錦聯書店五出版，錄第丑23伸7易頁。組階模(3典)以張俊需杰困(19脆99問)貌，企業(yè)踏再造。等致富之渡路，叢第堂2桿期窯第歸1匙6優(yōu)頁。皂凝似4苗扔結用奸論卸枝頭4.1舟朋研究的喬貢獻遙依涉據水利務水電產模業(yè)近內擺外環(huán)境馳變化，鴨以及投仔資公司終內部環(huán)疑境強項掠與弱勢冒來分析盡研究發(fā)腥展戰(zhàn)略欲。詳見乞圖佛4晶所示。襪根據公融司面臨泰的機遇忽與威脅禮和公司削發(fā)展優(yōu)圈勢與劣墾勢幸用抖SWT恒O詠表分析忙出公司網優(yōu)勢機為會策略婦、優(yōu)勢悼威脅策蒙略、劣龜勢機會兆策略和第劣勢威偷脅策略警。通過膜對公司白策略整所理分析病得出公眼司發(fā)展準戰(zhàn)略如迎下：一五是水電塵資源開梁發(fā)采用北戰(zhàn)略聯廢盟戰(zhàn)略對。該戰(zhàn)披略最大離好處是急充分利佳用資源叼優(yōu)勢，捏吸引法穩(wěn)人實體顧共同參井與水、養(yǎng)電資源紛的開發(fā)勢，解決交開發(fā)資曾金渠道后單一和慘不足的豈困難。廣二是供睬水行業(yè)刊采用內丘部擴張觸戰(zhàn)略。屯因為供俯水市場遍有潛力喊可進一吉步擴大別發(fā)展，傲特別是絨城鎮(zhèn)供簽水市場侮發(fā)展?jié)撆苛Υ螅瑯O公司將屯擴大城模鎮(zhèn)供水租規(guī)模，錄并把市妄場擴展配到全縣椒較大村田寨，提艇高供水鞏水質和虧服務質品量。其侵次，在彈文山縣前城和大遍的鄉(xiāng)鎮(zhèn)虛，公司餓開發(fā)的撿礦泉水歇采用新軟技術直固接供水架到戶，場解決城賞鎮(zhèn)居民余飲用水價，提前唱進入并預占領該褲市場。兼三是綠驢色產業(yè)鑄開發(fā)采掩用對外栗擴張和菠戰(zhàn)略聯烈盟兩種摸戰(zhàn)略。粉采用自揮己開發(fā)漂，同科掛研單位吧聯合開哥發(fā)相結淡合，做高到各種示資源和忘優(yōu)勢互箱補共同香發(fā)展。卷四是，洞借鑒國稀內外企辛業(yè)的成暮功經驗候，公司缺發(fā)展除巡以生產迎經營為童中心外牛，同時假充分運親用資本右運營第崖二條腿梁來推動對公司快蠶速發(fā)展長步伐。唉脹像4.2圍雙研究幾亞點啟示遣筆嫁者祈求該通過對嘉文山縣毒水利水泉電開發(fā)南投資公佳司改革晶、發(fā)展械，特別寺是發(fā)展倦戰(zhàn)略框擠架的個魄案剖析每研究，殃可能為蓮云南省與乃至全墓國縣級匠水利水住電主管塞部門、弊水利企為業(yè)按照王水利產凱業(yè)化要襲求，深刪化改革全、加快鐮發(fā)展提生供一點增有益的賠啟迪。闖第喘一，正啞確認識積水利水錢電企業(yè)章的行為蹦目標描。秤199脫6罩年，江低澤民主潑席在視留察黃河藍小浪底邁水利樞項紐工程住時指出車，尊“乳水利不把單純是邊工程建阿設，也膨要搞經鞠營管理需，也要亮進入市臨場搞社蜓會主義派市場經愉濟，要銜建立機燦制，良梨性循環(huán)發(fā)。著”呀(1誕)凍筆者以涼為，水駕利產業(yè)青追求的豎行為目漂標應該活是人水棍協調，績以水促潮發(fā)展，仇水利在悠保障經導濟發(fā)展鴨，提高撤人民生外活水平慈的同時榴，要更批加注重藍處理人廳水關系亡，達到戀人與自永然和諧管相處。陰水利在焦重視社噴會效益孫、生態(tài)飼效益的痛同時，閉水利水伍電企業(yè)柳自身經膠濟效益葡應得到咱合理的老保證。牙不然，亭皮之不溉存，毛夕將焉附腐。只有則水利企恭業(yè)實現臉了良性毫循環(huán)，燙水利的庭社會效嘩益、生禮態(tài)效益嫩才可能顆有基礎炎保證。舌第猜二，正幸確認識憑水利中曾公益性橫和經營芒性投資甘劃分，遼拓寬發(fā)牛展水利互融資渠充道。怎牧樣做到鐮多渠道論解決水討利工程肚尤其是連介乎公扔益性與剛經營性垂為主之男間的項秒目的資鋒金問題獄呢？筆敗者以為謝許多綜禮合效益凍的水利編工程要貍積極鼓香勵企業(yè)箱、個人框和外資胸多渠道幻、多層該次來籌儀集建設億資金，捧做到政策府讓利救給企業(yè)褲，企業(yè)音積極參糧與水利貿基礎設默施建設任。一是冒科學合擇理測算政出該水餅利項目論的經濟列效益和罵社會效棵益、生紫態(tài)效益深，其中牽經濟效竄益按生臟產經營寨企業(yè)的塔核算辦題法，成綁本中包鼻含折舊營、大修碼理費、先貸款利袍息、各經種生產圈成本，禍最后計作算出項沒目可得登的凈利比。二是灶根據項姻目產業(yè)邀效益情馳況，由冒項目建公設單位斤同有意鑄參加投講資的企詳業(yè)或個浪人商定算股本設椒置的大猜小，實擺際是根帽據企業(yè)斑