某集團地產(chǎn)發(fā)賣公司組織架構(gòu)

PAGEPAGE23編寫說明根據(jù)總公司[2006捷集字（001）號]文件精神，本公司定編16人，下設(shè)3個部門：行財部、策劃部、銷售部。組織機構(gòu)圖為部門設(shè)置，崗位圖為職務(wù)設(shè)置。組織機構(gòu)設(shè)置遵循三個原則：一個上級的原則；責(zé)權(quán)一致的原則；既無重疊，又無空白的原則。組織機構(gòu)設(shè)置形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu)、金字塔式的等級服從制度。崗位是組成公司管理的每一塊磚或每一個部件，管理樹上的每個空格都表示職務(wù)名稱，針對每一個崗位都必須有一份崗位描述。據(jù)此，本公司組織系統(tǒng)為三大部分：第一部分為組織結(jié)構(gòu)；第二部分為部門職能；第三部分為崗位職責(zé)。銷售公司組織機構(gòu)圖銷售公司銷售公司行財部銷售部策劃部銷售公司崗位圖值班保潔客戶服務(wù)行政財務(wù)副經(jīng)理平面文案策劃部主管置業(yè)顧問銷售部主管副經(jīng)理經(jīng)理值班保潔客戶服務(wù)行政財務(wù)副經(jīng)理平面文案策劃部主管置業(yè)顧問銷售部主管副經(jīng)理經(jīng)理銷售公司人員編制洽級別域高層贈中層把基層暮合尚降盆計違部門費誤門編制梳經(jīng)盛碧理森副經(jīng)理港主管磁行政財霸務(wù)員創(chuàng)客戶服在務(wù)員搖置業(yè)顧性問蘋策劃設(shè)姑計員蝕保潔值照班員康行財部逝泳1捧耐1蝴1戰(zhàn)1琴1偉5割銷售部寄宮1料1姐8拉10照策劃部撥1幟1貴合計耳1數(shù)2循2編1拖1膝8域1捷16銷售公司部門職能行財部職能編寫制定公司行政管理、財務(wù)管理制度。組織統(tǒng)籌并管理、監(jiān)督公司行政管理運作。合同備案、按揭辦理、產(chǎn)權(quán)辦理等客戶服務(wù)工作。依時計劃向公司呈報各項人事、行政工作周、月、季、年報表。制訂公司辦公費用總開支的計劃，并加以調(diào)控。配合支持公司對外人事、行政事務(wù)工作。做好員工到任、離職的交接監(jiān)督工作，保證各個崗位的工作銜接正常。愿公司的失各種規(guī)傻章制度聽的落實潤和執(zhí)行送。污整理、裕建立、組管理公能司檔案機、人事躬檔案及綠房屋銷差售合同順。姓負(fù)責(zé)對癢各項經(jīng)家濟合同千進行議鍬價及審澤定。濕建立銷艱售臺帳張，并抓爐好各項倚到期應(yīng)偽收房款盒的催辦上工作，峽督促經(jīng)艱辦部門廊限期清敬理入帳遇。趴做好收恒款憑條走的領(lǐng)取喇、保管介、使用舅及已用筐票據(jù)的豬及時核傅銷。遲按時編戲制、上機報各類曲報表。猜擬定各污項財務(wù)璃計劃，悉提供財亮務(wù)分析船報告呈膠總公司浩總經(jīng)辦宇。彎銷售部跳職能咐負(fù)責(zé)公摟司開發(fā)蔽項目的恩銷售工柏作。眠制定銷柄售有關(guān)五制度、監(jiān)建立銷呀售臺帳蠻、做好孝銷售控曲制。拐進行年遙度銷售庭預(yù)測報樓告提報篇總公司手。診協(xié)同策搏劃部掌生握市場益行情，疫制定并熱執(zhí)行相舅應(yīng)的銷新售計劃測、策略術(shù)，牌進行目關(guān)標(biāo)分解蒼，并執(zhí)圓行實施皺。常挖掘新影的客戶改來源，管跟蹤潛若在客戶劉，并對政客戶資錘料進行赴整理歸姓檔。社建立各忽級顧客蒙資料檔姨案，保掏持與顧牙客之間陣的雙向仰溝通。話配合策克劃部作碧好樓盤助推廣、沿促銷；漫配合行橫財部做彩好辦理吩備案、苗按揭、吼產(chǎn)權(quán)等饞客戶服雀務(wù)工作冊。崇協(xié)助行業(yè)財部澡統(tǒng)計、親催收和氧結(jié)算房張款恩。野策劃部糠職能齒根據(jù)公樸司經(jīng)營笛發(fā)展戰(zhàn)范略，制遠(yuǎn)訂年度鬼、季度盟、月度涂推廣方咽案，呈猶報公司阿經(jīng)理。棉負(fù)責(zé)房天地產(chǎn)廣階告的制朋作及實特際操作繼。橋負(fù)責(zé)根玩據(jù)項目蜂的特點止組織策東劃各猜項烈P聲R寄及勞S烏P頓活動，歸并負(fù)責(zé)虎其實施率工作。挺負(fù)責(zé)與漂策劃公蹤司、廣賊告設(shè)計渾公司對視接。別參與項司目建筑嘉策劃、咐規(guī)劃設(shè)述計等項陽目開發(fā)保的前期波規(guī)劃工蔽作。對鐮外來方但案圖紙曬，組織慮本部門活和相關(guān)霸部門討仍論并提勢出建議痛。石配合房作開公司越對樓宇答室內(nèi)、慌外主要靈建筑材有料的規(guī)擱格、品這牌、顏參色等的象選用工幣作。亮收集房致地產(chǎn)的內(nèi)市場調(diào)區(qū)研成果撇，并加刺以分析兄、比較步、利用棒。種標(biāo)題猴經(jīng)理崗扣位職責(zé)醬執(zhí)行主誘體誓監(jiān)督主狼體很考評主倒體屢負(fù)責(zé)銷瞇售公司刪總體統(tǒng)足籌及管快理工作熊，直接恨對總公精司負(fù)責(zé)撓。對內(nèi)套抓管理碰，對外墾抓銜接戀。便根據(jù)年蔥度預(yù)算旱擬定銷懲售公司智年度經(jīng)痕營計劃吉，上報煩總公司牢批準(zhǔn)。茂根據(jù)計部劃指標(biāo)器，負(fù)責(zé)系制定相蠢應(yīng)的實儉施方案告和措施驕，在確摔保完成傾計劃指惜標(biāo)同時鼓，能有示效地節(jié)首省費用恒。檔主持、烘組織策邀劃、銷油售工作悠，擬定車銷售策辟劃方案序，確保靠完成銷掏售指標(biāo)稠。場統(tǒng)籌或站主持銷澇售公司遠(yuǎn)的人事災(zāi)招聘、牽培訓(xùn)及表考核等雷工作，勿提名主彼管級以縮上人員眼的聘任證、辭退鍵、升職氣，報總咳公司批詞準(zhǔn)。涂負(fù)責(zé)信逢息資料悄檔案管示理督導(dǎo)額工作，盞保證重滲要文件訴、資料藝的保密糧不外泄恰。頌負(fù)責(zé)抓獵好公司獻(xiàn)員工的跨思想動頭態(tài)、精垮神文明勵、道德氧教育及鋒職業(yè)操瓦守工作隊，穩(wěn)定招和提高靈員工團夏隊素質(zhì)辜建設(shè)工聲作。零負(fù)責(zé)總逐公司所肥有開發(fā)我項目總左體銷售袍及策劃均管理工匪作。退負(fù)責(zé)督沙導(dǎo)副經(jīng)躬理工作電。竹制定銷完售價格厲體系，高制定銷儲售方針世與銷售模策略。漏1飛0貫、在總嶼公司允悲許范圍冬內(nèi)，掌催握每套比住房一裙定程度壯的折扣極審批權(quán)邪，如超女出，向狀總公司妥請示。匙1折1假、集團忙公司內(nèi)游部協(xié)調(diào)盲及有關(guān)驕職能部鞭門外部屬協(xié)調(diào)工卷作。啦1桃2屯、負(fù)責(zé)黑組織員話工學(xué)習(xí)覺總公司騰最新政咳策、文摟件。瑞1顯3快、全面喜掌握工眼作進度昌及銷售潑情況，糧并定期駐或不定目期向總晝公司進叔行匯報歪。蛛1怒4甲、負(fù)責(zé)坦與策劃腿、廣告狠設(shè)計等畜外部服餐務(wù)單位祥進行對鏡接、溝潔通。奏執(zhí)行人樹簽名諸總經(jīng)理壘：茲收替到《崗魂位職責(zé)配》，本賀人已明夠白制度艷的詳細(xì)頸內(nèi)容，啟本人保戰(zhàn)證按制牲度盡職櫻與執(zhí)行萄?？撕灻埽合鸸浨迫掌冢捍拙幹迫账云谏?00朋6萍年瘋2件月指2愚0蔑日悼批準(zhǔn)日最期畜標(biāo)題兩副經(jīng)理酬崗位職樹責(zé)紅（行政融）爛執(zhí)行主昨體老監(jiān)督主纏體腫考評主蹄體紀(jì)1鄙、喚監(jiān)全面負(fù)割責(zé)公司福行政財隙務(wù)工作叫，對經(jīng)遠(yuǎn)理負(fù)責(zé)箏。暑2色、事睛負(fù)責(zé)編堅寫公司而人事行元政、財倚務(wù)管理內(nèi)制度并著監(jiān)督執(zhí)津行。椅3誘、廈劇組織統(tǒng)平籌公司兩各部人引員招聘煉與聘用膨事務(wù)性遺工作。拍協(xié)助公劑司各部趴對人事噸、行政稱工作方迷面的咨要詢，配格合解決寺處理工市作?？?午、沉事負(fù)責(zé)編找寫公司郵人事、弦行政、面財務(wù)月奏、季、持年工作跪計劃及軍總結(jié)。旋5辭、畏亞組織、些策劃公報司的企征業(yè)文化腫建設(shè)，俗增強公禾司凝聚梨力、員原工歸宿跑感。飾6掌、只栽統(tǒng)籌各隊部門員廚工，制繞定公司食的人力緒預(yù)算。刃7悶、訓(xùn)匠依照公瓦司薪酬知制度對閃新進員壤工辦理歲定等定掩級及薪聲金評核恩工作。榨8匙、桶姻依照公鬧司制度示對試用組期滿的頂員工進注行評述弟，并辦都理薪資吃確認(rèn)及碼通知有熄關(guān)部門交工作。辮9河、螺震負(fù)責(zé)所售有對外辛經(jīng)濟合陜同審議探工作。稿1嘗0陪、嚴(yán)格間執(zhí)行費峽用報銷疲和資金赤付款的趕工作程晉序和管偷理規(guī)定曉，杜絕物不合理覆費用的擔(dān)支出，鵲對超計系劃、超兔定額的非支出必沾須請示缸經(jīng)理。燈1究1蕩、負(fù)責(zé)共對成本脾費用的惱控制。擱1巨2若、建立脹考核制搏度，落錢實考核理方案。丙1奴3砌、積極有主動的韻完成上聲級安排粒的其它塌工作任撞務(wù)?；?zhí)行人題簽名塑總經(jīng)理冷：茲收襪到《崗革位職責(zé)指》，本獎人已明庫白制度毒的詳細(xì)晶內(nèi)容，惑本人保省證按制妻度盡職老與執(zhí)行籃。糕簽名軌：崇劉儀外日期：基編制日岔期千200室6服年伯2滿月帖2射0銳日鴉批準(zhǔn)日登期輩標(biāo)題御副經(jīng)理遠(yuǎn)崗位職惰責(zé)爺（銷售畏、策劃雜）蕉執(zhí)行主心體餃監(jiān)督主烏體?？荚u主撥體訓(xùn)1盒、負(fù)責(zé)玩銷售公沒司銷售掏、策劃烏管理工遮作。建鄭立健全燦銷售有仇關(guān)制度喇、流程披，并貫要徹執(zhí)行興。懂2財、負(fù)責(zé)鼻公司銷詳售業(yè)務(wù)必，獲取盟最新市澡場銷售柴信息，勝為策劃族提供可氏靠信息濟和依據(jù)傻。鈔3粘、編制活本部門挖月、季銜、年度侮銷售計破劃和工膏作總結(jié)型，確保名完成公擴司下達(dá)雖的各項名任務(wù)，扮并監(jiān)控牙本部門叮的成本腹費用。豪4市、妥善皮處理客搖戶投訴忙。玩5獎、協(xié)助餡財務(wù)部小做好應(yīng)玩收款的溪催收工親作。濕6召、負(fù)責(zé)輕本部職鄉(xiāng)員的管魂理及調(diào)狹控，包責(zé)括人員雁選拔、雷考核、障監(jiān)督等虜工作。否7棟、負(fù)責(zé)哭各項目巷銷售房腐源管控曉。邪8左、巡視杏售樓處倦檢查清存潔等日按常管理嶼各項工棕作。盤9支、建立叫與銷售蓄主管、鐵置業(yè)顧惜問定期殺例會制塞，對銷過售情況繞進行總囑結(jié)分析碌。嘩1會0饒、制定夫銷售計龍劃，負(fù)鄉(xiāng)責(zé)銷售您計劃執(zhí)排行并對熔銷售情沾況作出唯分析。燭1喇1陶、負(fù)責(zé)猛對銷售次人員進去行崗位真培訓(xùn)，抗提高銷軋售人員拾的營銷酷技巧。右1覆2兄、對樓撒盤定價絕、房源遙供應(yīng)、宏產(chǎn)品定陡位提出按意見。善1掠3站、統(tǒng)籌胃組織策盛劃工作般，協(xié)調(diào)欠策劃公優(yōu)司、廣暈告設(shè)計怕公司工款作。貫擾徹執(zhí)行往項目整逆體包裝痕、對資熱源進行販整合矛1用4音、負(fù)責(zé)熔與策劃朽公司、相廣告公普司、景狐觀公司肺、模型鎮(zhèn)公司、予效果圖籮公司等虜合作單具位進行描各種溝惱通與工舟作銜接播。權(quán)1搭5陸、向經(jīng)稈理匯報窗工作進誤度及銷患售情況棗。麻1纖6燭、積極龍主動完深成經(jīng)理專交辦的淡其他工餃作。魔執(zhí)行人遭簽名匯總經(jīng)理奴：茲收巨到《崗當(dāng)位職責(zé)桐》，本偵人已明裝白制度誕的詳細(xì)輕內(nèi)容，銹本人保塊證按制久度盡職狗與執(zhí)行茫。穴簽名棄：默尿呼圓日期：豆編制日喊期斷200紙6擾年午2次月惰2報0慕日盒批準(zhǔn)日航期過標(biāo)題堂策劃主甘管崗位叉職責(zé)母執(zhí)行主寫體葉監(jiān)督主粱體穿考評主隸體赤1寺、負(fù)責(zé)醬有關(guān)市草場策劃芳方案的到撰寫、梨廣告方貞案的撰磁寫與編戀制，并咳有效地鞠組織實閉施與監(jiān)膊控。閉2針、搜集粱有關(guān)房岡地產(chǎn)市瓜場信息溪及資料誕，建立蝶和逐步逢完善信餅息資料弄庫的管參理，為愛銷售策肺劃提供棚有利依貴據(jù)。慮3術(shù)、負(fù)責(zé)糾展銷會祖、銷售旺接待中連心等現(xiàn)減場氣氛努布置的釘方案，掉并組織戲?qū)嵤┩晔?。?遞、組織迎完成本館公司拍的卻C肆I滿、麗VI刪劑策劃工狗作。會5要、負(fù)責(zé)殲銷售公愁司所有覺項目之桂策劃工珠作，對塊策劃經(jīng)訴理負(fù)責(zé)區(qū)。襖6漸、制定墻年度、碑季度、扶月度項聽目推廣遷計劃。諸7團、負(fù)責(zé)驕相關(guān)市堅場推廣榨資金計灰劃，監(jiān)驢督并作電總結(jié)分比析。蜜8互、負(fù)責(zé)支公司項元目所有呈前期定塊位、中列期策劃曾推廣、材后期分萬析工作搜。包括陪前期項勝目個SWO劫T鴉分析，陡項目市踐場定位巷，營銷豪推廣方桑式等具闖體工作迅。第9逆、配合駱銷售部虛建立售態(tài)樓處客酷戶數(shù)據(jù)視資料信請息庫，戶并在此尼基礎(chǔ)上且提煉有構(gòu)效數(shù)據(jù)設(shè)資料為襲策劃工欺作服務(wù)咽。子1朝0阻、及時葉準(zhǔn)確進北行調(diào)研伯，隨時齡掌握競兩爭對手溪銷售信離息及市清場動態(tài)票變化信暢息。摸1亂1謙、負(fù)責(zé)震搜集相孕關(guān)廣告服的報價批及相關(guān)峰材料、懼樣板的傳搜集及異最新市盯場信息仰資料，病建立相鞏關(guān)信息擔(dān)庫。悶1拉2愁、積極食主動完鉛成上級岔交辦的剃其他工害作。狗執(zhí)行人什簽名圖總經(jīng)理要：茲收闖到《崗冷位職責(zé)初》，本奮人已明長白制度苦的詳細(xì)握內(nèi)容，每本人保矛證按制項度盡職謹(jǐn)與執(zhí)行呆。姜簽名尚：峽慣顏佳日期：狗編制日撞期駝200勉6肌年中2屋月宜2油0筆日旺批準(zhǔn)日踐期揪標(biāo)題吼銷售主橡管崗位她職責(zé)鉤執(zhí)行主紛體秘監(jiān)督主影體摔考評主棚體勵協(xié)助經(jīng)譽理完成節(jié)本部門胃銷售業(yè)捉務(wù)及管靠理工作儉。襲負(fù)責(zé)指比導(dǎo)本部沉門銷售摸資料的斥登記、碎保管、膀整理、寒存檔等有管理工舉作。算負(fù)責(zé)召順集部門嘉的銷售爛晨會及優(yōu)業(yè)務(wù)培著訓(xùn)工作距。位定期向潤部門經(jīng)刑理遞交怕工作計但劃和總澤結(jié)。灣協(xié)助經(jīng)潤理妥善腿處理部少門內(nèi)外蓋的聯(lián)系著與溝通炸工作。蝶執(zhí)行置尾業(yè)顧問懂全部工腐作內(nèi)容協(xié)，起表雖率作用慢。篇負(fù)責(zé)督鳥導(dǎo)售樓必處日常塞管理工弦作。剩協(xié)助經(jīng)未理進行粉日常管研理具體逗工作，乳包括檢航查考勤暗、排班吵，督促確清潔工庫作等。芒在副經(jīng)講理不在紛場時負(fù)雹責(zé)售樓稠部現(xiàn)場絲管理工看作。鈴掌握最芹新認(rèn)購頸情況和陣簽約情餓況，及稻時掌控孔客戶。勝幫助置泉業(yè)顧問恨成交，犧給予工驕作上的報指點。訪負(fù)責(zé)收阿集及整煙理每日皮、每周樓置業(yè)顧這問所提映交之統(tǒng)依計登記傳資料并環(huán)報部門剛經(jīng)理。兄組織開筋展市場唐調(diào)研與諒信息反照饋工作宇。惹回訪客極戶，拓料展客戶練群。王積極主歷動完成號上級交其辦的其軌他工作勿。余執(zhí)行人鬧簽名泡總經(jīng)理亡：茲收招到《崗車位職責(zé)店》，本膽人已明稼白制度色的詳細(xì)悅內(nèi)容，盈本人保吐證按制蜻度盡職衡與執(zhí)行禽。糊簽名柔：愁乞垮漲日期：畏編制日泳期啟200就6爭年閃2猛月妥2解0次日伸批準(zhǔn)日掙期桌標(biāo)題拌置業(yè)顧蠻問崗位鏟職責(zé)爪執(zhí)行主腸體久監(jiān)督主揀體塌考評主耐體琴嚴(yán)格執(zhí)障行售樓債程序，貝規(guī)范銷熱售；當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)龍行行為微規(guī)范，咱熱情服離務(wù)；匹對個人景洽談的轟顧客，臂負(fù)責(zé)售靈后服務(wù)厘；批對個人存發(fā)生的三樓盤銷勇售，催饞收銷售跳款項；說接受顧素客異議德和意見企，及時茂上報，惡并協(xié)助尿銷售主豬管、銷插售經(jīng)理聰處理；歪作好銷摩售統(tǒng)計岸工作，言填報各當(dāng)項規(guī)定漠表格架；追雖聽從上得級指揮譯，執(zhí)行遇主管、張經(jīng)理發(fā)投布的其漫他命令菠。幟主動、偷自覺完面成本職茫銷售任適務(wù)及上會級安排旱的各項逆工作。您協(xié)助主剛管整理巴銷售資砍料的統(tǒng)冰計和分強類管理嘆。海協(xié)助市揮場調(diào)查經(jīng)，及時晶上交工暮作計劃壺及總結(jié)永。翻對客戶導(dǎo)有禮有忍節(jié)，不印準(zhǔn)有超幕越權(quán)限蝕的承諾窯。幅積極主立動完成挨上級交組辦的其餐他工作益。鼻執(zhí)行人喇簽名用編制日布期炊200侵6燈年線2尺月濟2滋0毛日搶批準(zhǔn)日憲期司標(biāo)題鬼行政財鑼務(wù)崗位盒職責(zé)比執(zhí)行主溝體鋼監(jiān)督主盟體留考評主浩體踏1毀．漁睡負(fù)責(zé)銷項售公司和財務(wù)工養(yǎng)作及行休政事務(wù)明工作。明2其．擁致負(fù)責(zé)公誓司所有監(jiān)銷售樓蛋盤客戶懲繳納款待項，資奉金進帳紫、轉(zhuǎn)帳斬工作?？?膊．仔蠟負(fù)責(zé)已鍵售樓盤籃應(yīng)收帳斑款催繳菊。筍4項．柔傾負(fù)責(zé)每似日登記紡臺帳，罩并作出族周報、撓月報等劣，提供垮各項財魄務(wù)數(shù)據(jù)節(jié)統(tǒng)計。勒5渠．予墳負(fù)責(zé)與遇財務(wù)有陜關(guān)之日訪常管理擠工作。誤6飽．諸飲負(fù)責(zé)與拘總公司血各項財況務(wù)對接動。詢7.舅斃配合銷傲售部，朝做部分哀臨時性鈔工作。遙8替、每周膨各項目淡銷售報汪表、按跟揭到帳田情況的幻統(tǒng)計及爺情況分虜析。蔬9鴨、對所燈有文件巨、檔案雀、合同另進行歸陡類整理起、立檔呀、歸檔粒。驗1替0鈔、負(fù)責(zé)右公司所似有規(guī)章奧制度建迎設(shè)工作遞。碑1雕1乓、負(fù)責(zé)爹公司辦布公用品攪、低值結(jié)易耗品鄉(xiāng)、固定躬資產(chǎn)保葛管工作市。番1視2派、積極駝主動完育成上級尿交辦的版其他工炕作。壤執(zhí)行人鄭簽名慚編制日篩期個200慈6叔年業(yè)2揭月歉2瓣0腦日姿批準(zhǔn)日魚期扔標(biāo)題希客戶服瞧務(wù)崗位跪職責(zé)培執(zhí)行主停體貴監(jiān)督主遇體扁考評主柱體恐負(fù)責(zé)售陣后的后揀勤管理勾工作。堤協(xié)助經(jīng)讀理處理浴好與有膠關(guān)部門肺的溝通暗協(xié)作工非作。息辦理相扎關(guān)的銷覆售、按區(qū)揭、產(chǎn)泛權(quán)等手狀續(xù)。怖在與客刷戶聯(lián)系附中，要鍵有禮有畏節(jié)，不潮違背公伸司利益言，又使耀客戶滿下意。減做好對策外公關(guān)舟工作。跌負(fù)責(zé)公驢司所有救銷售樓鄰盤房源嫩網(wǎng)上預(yù)庭登工作藝。羽負(fù)責(zé)房誕源備案固工作。梯負(fù)責(zé)與迎財務(wù)人囑員工作栗對接，暫及時向慣財務(wù)人欲員報告味按揭辦余理情況德。燦配合銷閉售部，咽做部分敞臨時性幻工作。歪積極主籮動完成狂上級交環(huán)辦的其裕他工作由。均執(zhí)行人堡簽名效編制日嗽期橋200皂6卻年理2茂月飛2枝0吹日紋批準(zhǔn)日晴期翻標(biāo)題協(xié)策劃設(shè)惕計崗位秩職責(zé)渴執(zhí)行主蝕體騰監(jiān)督主胡體諒考評主糾體炭負(fù)責(zé)