印尼礦業(yè)薪酬福利管理辦法

XX印尼事業(yè)部薪酬福利管理辦法YY二○○四年三月目錄第一章總則.................................................2第二章高層管理人員的薪酬 4第三章駐外人員的薪酬 6第四章工資特區(qū) 9第五章工資調(diào)整.............................................10第六章其他................................................11第七章附則................................................12第一章總則第一條 適用范圍XX（印尼事業(yè)部）的外派員工（包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理和財務(wù)第一負(fù)責(zé)人、部分部門員工等。第二條 目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，對員工為公司付出的勞動和做出的績效給予合理補償和激勵。即：(一)使薪酬與崗位價值緊密結(jié)合；(二)使薪酬與員工業(yè)績緊密結(jié)合；(三)使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。第三條 原則本著競爭性、激勵性、公平性、成本性的四個基本原則，通過對薪酬體系和薪酬結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計，形成留住人才和培養(yǎng)人才的全新用人機制。（一）保持薪酬總體水平高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)競爭對手平均水平；對關(guān)鍵人才的薪酬按照同行業(yè)先進(jìn)水平來支付，體現(xiàn)競爭性的原則；（二）在承認(rèn)員工技能的同時，更重要的是根據(jù)其所在崗位的價值確定員工崗位工資，依據(jù)其工作業(yè)績確定其績效獎金，體現(xiàn)按勞分配的公平性原則；（三）在公司整體薪酬水平超過當(dāng)?shù)赝袠I(yè)競爭對手平均水平的基礎(chǔ)上，薪酬的增長體現(xiàn)兩個低于的思想，即薪酬增長幅度低于公司年度總收入增長幅度，薪酬增長幅度低于公司年度效益增長幅度，體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟性原則。（四）薪酬和績效考核掛鉤，通過激勵性績效獎金的設(shè)置激發(fā)員工工作積極性，體現(xiàn)激勵性原則。第四條 依據(jù)效益、貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。薪酬的確定依據(jù)以上四個方面，同時參考當(dāng)?shù)厣鐣骄べY水平、行業(yè)平均水平和國內(nèi)薪酬水平。第五條 薪酬體系根據(jù)不同崗位和不同業(yè)務(wù)的工作特點，公司的薪酬體系分為以下幾種不同的薪酬體系：（一）高層管理人員的薪酬系列（包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理和財務(wù)第一負(fù)責(zé)人；（二）XX經(jīng)理和財務(wù)第一負(fù)責(zé)人)薪酬系列；（三）特聘人員薪酬系列。備注：印尼當(dāng)?shù)卣衅傅膯T工，同等崗位不能超過國內(nèi)外派員工工資總額的60%。第二章高層管理人員的薪酬第六條 適用范圍本薪酬系列適用于印尼事業(yè)部的總經(jīng)理、副總經(jīng)理。財務(wù)第一負(fù)責(zé)人的薪酬也適用于本薪酬系列。（季度考核和年度考核相結(jié)合）第七條 薪酬結(jié)構(gòu)高層管理人員采用協(xié)議工資制，每年根據(jù)情況進(jìn)行重新協(xié)商。采取協(xié)議工資制的員工與XX國際簽訂任職合同和年度目標(biāo)責(zé)任書。薪酬總額由四部分組成：月固定部分、月浮動部分（績效工資3：2：2：3。第八條 發(fā)放方式月度固定部分工資在XX國際總部按月平均發(fā)放；績效工資根據(jù)考核結(jié)果確定（高層管理人員實行季度考核80％（項目未投產(chǎn)期間，每月績效工資只發(fā)8％，不實施考核，第三個月按照工資。年終獎根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書務(wù)的完成情況考核后確定發(fā)放。任職獎，在工作中未發(fā)生失誤，任職獎金全額兌現(xiàn)，任職滿后半年內(nèi)發(fā)放；工作過程中，出現(xiàn)失誤的，依據(jù)XX國際的有關(guān)規(guī)定酌情扣減后發(fā)放。XXXXXX國際工作安排產(chǎn)生調(diào)動，任職獎金全部兌現(xiàn)。第九條探親假規(guī)定每個季度結(jié)束后，高層管理人員回XX國際述職，順便享受探親假，時間為10天，往返差旅費由印尼事業(yè)部全額報銷。探親假期間，薪酬待遇不變。第十條社會保險、住房公積