筆記本電腦調(diào)研報告

筆記本電腦調(diào)研報告筆記本調(diào)研報筆記本調(diào)研報指導(dǎo)教師：吳愛軍教授班級：管理61001班組長：李佳琦組員：目錄TOC\o"1-5"\h\z一、筆記本行業(yè)分析 0（一）產(chǎn)品發(fā)展現(xiàn)狀 0（二）產(chǎn)品發(fā)展歷程 0（三）產(chǎn)品市場特點 1.大賣場刺激消費神經(jīng) 1.個性營銷吊起胃口 2.渠道復(fù)合多元又多層 3.家電巨頭強勢進入忙 4\o"CurrentDocument"二、筆記本行業(yè)的產(chǎn)品策略 4（一）產(chǎn)品組合策略 5.集中力量向市場提供各種類型的筆記本電腦產(chǎn)品 6.產(chǎn)品線向上延伸策略 10（二）品牌與包裝策略 11.統(tǒng)一品牌策略 11.個別品牌策略 12.品牌集中度有所提高 13（三）產(chǎn)品案例分析 14（四）典型企業(yè)的新產(chǎn)品策略分析 15.華碩商務(wù)筆記本—-全能應(yīng)用 16.聯(lián)想一一以產(chǎn)品為根本 16三、筆記本定價策略 17（一）產(chǎn)品一般定價策略 17.市場認可價值定價 17.成本加成定價 17.滲透定價 17.需求差別定價 18.心理定價策略 18（二）影響產(chǎn)品價格的因素 18.國家的政策 18.原材料的浮動和勞動力的上漲 19.競爭對手的定價 19（三）典型品牌的定價策略 19.聯(lián)想筆記本的定價策略 19.華碩筆記本定價策略 20.神舟筆記本定價策略 21（四）品牌價格競爭分析 22.價格競爭事例分析 22.價格戰(zhàn)的影響 22\o"CurrentDocument"四、筆記本行業(yè)的分銷策略 23（一）筆記本電腦品牌渠道的一般模式 23（二）品牌分銷結(jié)構(gòu)架構(gòu)圖及分析 23.華碩筆記本渠道架構(gòu)圖及分析 24（三）品牌模式比較分析 25.各品牌筆記本比較 25.由上圖分析渠道的利弊對比 263產(chǎn)生的原因及解決的辦法 28（四）銷售渠道沖突與竄貨產(chǎn)生的原因與解決辦法 28（1）原因 28（2）治理方式 29五、筆記本行業(yè)促銷策略 30（一）廣告策略 30（二）人員推銷策略 32?柜臺推銷 32?會議推銷 323?電話推銷 32（三）公共關(guān)系促銷策略 33（四）促銷策略的對比分析 35六、我國筆記本生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展的機遇 361、國家的扶持 362、人們生活水平的提高 373、廠家的支持 37七、調(diào)研總結(jié) 38筆記本行業(yè)調(diào)查報告筆記本行業(yè)調(diào)查報告第第0頁（共26頁）市截業(yè)及不用記推術(shù)上筆，產(chǎn)本本。行買對利筆會技鏈產(chǎn)了國記記長與購面要內(nèi)然游應(yīng)國爭上筆筆增場在。業(yè)國必上供。競加內(nèi)，速市戶放企把商本在斷頭，國來快費用釋腦，廠記。壟巨勢，以的消人步電境牌筆本的際優(yōu)年及0%人個逐本環(huán)品內(nèi)成商國本三普-3個，能記濟內(nèi)國了廠與成來步0%本平潛筆經(jīng)國，低系上了未逐2記持場國內(nèi)，時降臺本有，內(nèi)持筆本市我國了同大了成。性。國保內(nèi)基的，的大此極破在的活天在均國已大勢好量與，打正象靈春年年，額強形良，。破又真想和來1每底份上濟和來入突商以敢勢迎00量年售本經(jīng)策起投了廠可不優(yōu)會2銷8銷記球政做的得內(nèi)商前道定自場00的筆全家場術(shù)獲國廠以渠一市2場費的國市技域，本是商牌場止市消利好本動領(lǐng)端記這廠品致要外力廣大主國能推?；频脑靾鰟葑兤肥字剖袃?yōu)局，為腦及的格期其展IB杏晶，發(fā)、記借據(jù)速芝筆憑占發(fā)快東有牌中場入以為品場市年進是營外市本:999腦個陣國的記段一1電一大。期筆階7年本，一牌時內(nèi)個199記營另品一國三是筆陣，灣這觀為階段國大營臺在縱分第一我兩陣些，以第為牌一力，可分品的能，不對薄光進廠于會輕紫到建處均超、得資場，其正額投市化借方份內(nèi)于變憑；場Hsgr商市在，略產(chǎn)，密MAnw造市個如領(lǐng)開制一一。的的EM.wmw0E入項居大進廠大分育幾始，重細教球開此成一及全牌因造這用著品，局為家隨新期格成對量熟場品借大成市產(chǎn)憑筆記本行業(yè)調(diào)查報告筆記本行業(yè)調(diào)查報告第第#頁（共26頁）就利尋要也找時有迎刻弊合，關(guān)市要注場想市發(fā)場在展的激態(tài)烈發(fā)勢的展的方市渠向場道，競模及爭場有，，

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