公司“新思維、新觀點、新思路”宣貫材料和公司治理的核心原則

發(fā)表人：黨委工作部2010-10-1718:25:25[編者按]

戰(zhàn)略，乃是一個企業(yè)發(fā)展進程的總體方針和拚殺策略，而戰(zhàn)術(shù)，則是總體戰(zhàn)略中的手段運用和具體戰(zhàn)役。戰(zhàn)略正確則能步步為營，戰(zhàn)略錯誤，即使戰(zhàn)術(shù)再高明，也難以保證正確的發(fā)展方向。

面對日趨緊迫的市場形勢，面對步履艱難的企業(yè)現(xiàn)狀，面對危機四伏的項目運作，面對差強人意的思維定式，今年下半年以來，公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，洞若觀火，立足當(dāng)前實際，瞻望長遠(yuǎn)發(fā)展，有針對性的提出了一系列號準(zhǔn)公司脈絡(luò)、予以對癥下藥的新思維、新觀點、新思路，并相繼付諸實施，有的已經(jīng)初見成效。筆者認(rèn)為，這些新思維、新觀點、新思路，就是企業(yè)當(dāng)前和今后一個時期不可或缺的戰(zhàn)略，對于統(tǒng)一員工思想，引領(lǐng)公司方向，扭轉(zhuǎn)目前背局，推動健康發(fā)展，具有現(xiàn)實的指導(dǎo)意義和長遠(yuǎn)的歷史意義。

為了使公司廣大員工更好地學(xué)習(xí)、領(lǐng)會、實踐公司精神，我們對新思維、新觀點、新思路進行了歸納整理，對其所包含的特點和重要性進行了概括提煉，對重要的觀點進行了概要解讀。并將在《學(xué)習(xí)園地》陸續(xù)登出。雖然觀點和解讀能力不盡圓滿，但一為拋磚引玉，二懇請工友不吝斧正。最終目的在于為公司大興學(xué)習(xí)、溝通、謀企業(yè)發(fā)展之風(fēng)添柴加薪，弘揚“不看熱鬧比成效”的健康風(fēng)氣，進而通過廣大員工的共同努力，在全公司形成

“成績卓越我優(yōu)秀”的工作氛圍。

在此，也希望公司各級黨組織抓緊時機，開動腦筋，采取多種形式，使公司的新思維、新觀點、新思路在員工中入耳、入腦、入心，變?yōu)榕c企業(yè)同命運、共榮辱的實際行動。公司“新思維、新觀點、新思路”宣貫系列之二——新思維、新觀點、新思路概述發(fā)表人：黨委工作部2010-10-1718:36:41今年下半年以來，公司領(lǐng)導(dǎo)提出的一系列新思維、新觀點、新思路，概括起來就是“123456810”。

1——

“一個引領(lǐng)”——發(fā)揮好企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，用企業(yè)文化（項目文化）實現(xiàn)提升士氣、凝聚人心的目的。

2——

開展“兩個分析”——根據(jù)集團公司要求和企業(yè)實際需要，對海南、武廣項目進行管理狀況分析。

點擊“兩大問題”——一是堅持隊伍建設(shè)是靈魂，努力打造兩個“拳頭”。拳頭之一是專業(yè)化隊伍建設(shè)，最終打造成能打必勝的專業(yè)化隊伍；拳頭之二是科技開發(fā)隊伍建設(shè)，先期通過成立總工辦和明確職能定位，以提升科技開發(fā)與工藝工法總結(jié)水平。

二是強項目必先強機關(guān)。當(dāng)前要采取三項措施給予支持：其一，各部門人員要配強、能力要到位、執(zhí)行效果要增強，同時剝離缺乏思路、執(zhí)行力弱化的人員；其二，本著“照顧與工作要分開”的原則，對于照顧人員，因不能滿足職能要求，要分離到其他崗位；其三，提高部室整體效能，確保不出現(xiàn)“短板”。

做到“兩個不落后”

——

（機關(guān)工作人員）一是思想、思路、思維不落后，更不能與企業(yè)發(fā)展方向背道而馳。即思想要高尚，理念緊跟形勢不第二掉隊；思路要清晰，不打無把握之仗；思維不落后，謀事要超前，要有預(yù)見性。

二是執(zhí)行和落實上不能落后于基層。即機關(guān)各部室要走在基層前面，在時間、程度上要反應(yīng)快、力度大。

3——

指出企業(yè)目前存在的“三種不良傾向”¬——

一是員工為企業(yè)服務(wù)的意識在個別人群中弱化，因而工作漫不經(jīng)心；二是機關(guān)為項目服務(wù)的職能在個別部門日漸弱化，導(dǎo)致監(jiān)督考核出現(xiàn)缺位；三是公司的管理制度在項目的有效執(zhí)行上出現(xiàn)弱化，致使個別項目在運行中不守章法。

強調(diào)在領(lǐng)導(dǎo)班子中要吹好“三股風(fēng)”——“正氣風(fēng)、謀事風(fēng)、業(yè)績風(fēng)”。

要求公司領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必做到“三個帶頭”——帶頭發(fā)揮好模范作用；帶頭捍衛(wèi)企業(yè)制度；帶頭樹正氣。

切實過好“三道關(guān)”——

一是提高項目的履約和創(chuàng)利能力；二是提高區(qū)域市場開發(fā)能力；三是增強工作作風(fēng)和執(zhí)行力。

明確年底前“三項重點工作”——一是強機關(guān)和建立項目運行新秩序；二是全面開展對在建虧損項目管理狀況分析和解剖，向虧損項目開戰(zhàn)；三是在新項目推行新秩序，確保新開工項目依規(guī)運行。

為確?！叭椫攸c工作”扎實推進，成立“三個領(lǐng)導(dǎo)組”

——強機關(guān)和建立項目運行新秩序工作推進領(lǐng)導(dǎo)組；管理狀況分析工作推進領(lǐng)導(dǎo)組；新項目推行新秩序工作推進領(lǐng)導(dǎo)組。

4——

提高“四種能力”——提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員審時度勢、研判市場、把握先機、制定策略的能力；提高管理層有效執(zhí)行和管控能力；提高項目履約能力；提高市場開發(fā)及區(qū)域經(jīng)營做大做強的能力。

確立“四條工作主線”

——找問題、定制度、建隊伍、強項目

正確處理好“四種關(guān)系”——分管與統(tǒng)攬工作的關(guān)系，突破分管工作局限，著力做好配合與溝通；生產(chǎn)與經(jīng)營的關(guān)系，使生產(chǎn)經(jīng)營兩大主線協(xié)調(diào)發(fā)展；前方與后方的關(guān)系，合力打造和諧穩(wěn)定的工作局面；溝通與決斷的關(guān)系，通過有效溝通降低運營成本，把握發(fā)展良機。

5——

認(rèn)真履行“五種責(zé)任”——

一是溝通責(zé)任；二是為企業(yè)為項目服務(wù)責(zé)任；三是對項目管理過程監(jiān)控責(zé)任；四是為企業(yè)發(fā)展諫言獻策責(zé)任；五是帶頭執(zhí)行責(zé)任。

6——

成立“六個目標(biāo)管理推進小組”——項目效能監(jiān)察推進小組；協(xié)作隊伍建設(shè)推進小組；項目創(chuàng)效與概算清理推進小組；標(biāo)準(zhǔn)化管理推進小組；項目風(fēng)險防范預(yù)警推進小組；收尾項目管理推進小組。

8——

對機關(guān)部門工作提出“八點具體要求”

——“要求”涉及財務(wù)、預(yù)算、總工辦、效能監(jiān)察、企業(yè)宣傳、人力資源、經(jīng)營開發(fā)和其他與施工生產(chǎn)相關(guān)的環(huán)節(jié)。

確定了亟待破解的“8個課題”——

課題一：如何提高項目的履約能力和創(chuàng)利能力

課題二：如何提高區(qū)域市場開發(fā)能力

課題三：如何加大委外施工項目監(jiān)管力度，確保企業(yè)利益

課題四：如何實現(xiàn)對項目的有效監(jiān)管

課題五：如何加強員工隊伍建設(shè)，滿足企業(yè)發(fā)展。

課題六：如何加強協(xié)作隊伍建設(shè)，滿足項目正常運行要求

課題七：如何推進企業(yè)宣傳工作，樹立企業(yè)形象，提振員工士氣，引領(lǐng)發(fā)展方向

課題八：如何建立科學(xué)合理的項目考核評價機制

10——

要求牢固樹立與公司發(fā)展息息相關(guān)的“十個理念”——

理念之一：協(xié)作隊伍是企業(yè)最重要資源之一

理念之二：“知行合一，行動第一”，即認(rèn)識和行動要統(tǒng)一

理念之三：推行標(biāo)準(zhǔn)化管理必須達(dá)到“窗口化”，樹立企業(yè)形象

理念之四：開工搶先、推進快速也是節(jié)約成本、創(chuàng)造效益

理念之五：項目管理必須監(jiān)控、監(jiān)控必須注重細(xì)節(jié)

理念之六：經(jīng)營項目與博弈業(yè)主的理念。通過提升履約能力，確保在博弈過程中的強勢地位

理念之七：重責(zé)更重效、沒有業(yè)績和實效即是不負(fù)責(zé)任

理念之八：企業(yè)要發(fā)展必須樹正氣，樹正氣必須重業(yè)績

理念之九：隊伍建設(shè)是靈魂，財務(wù)管理是企業(yè)管理中心；

理念之十：項目沒有“二次經(jīng)營成效”就是管理失敗公司“新思維、新觀點、新思路”宣貫系列之三——主要特點發(fā)表人：黨委工作部2010-10-1816:55:09

公司“新思維、新觀點、新思路”的提出與實施，具有如下五大特點：

1、體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子重視

一是對于重大事項的推進，均以公司文件形式予以明確，如：公司72號文件《關(guān)于開展企業(yè)及項目管理課題研究活動的通知》；公司83號文件《關(guān)于籌備成立三個機構(gòu)和六個目標(biāo)管理推進小組的通知》；公司102號文件《關(guān)于成立三項重點工作推進領(lǐng)導(dǎo)組的通知》。

二是在課題破解方面：八個課題組的組長均由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。

三是在六個目標(biāo)管理推進小組方面：有四個小組由2名以上公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，其中“項目風(fēng)險防范預(yù)警小組”由3名公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

四是第一管理者尤為重視：公司總經(jīng)理張金福不僅親自擔(dān)任了“如何加強員工隊伍建設(shè)，滿足企業(yè)發(fā)展要求”課題組組長，而且在6個目標(biāo)管理推進小組中，其中項目效能監(jiān)察、協(xié)作隊伍建設(shè)、項目創(chuàng)效與概算清理、項目風(fēng)險防范預(yù)警等4個小組均由總經(jīng)理親任組長。

2、體現(xiàn)了團隊作用

首批列出的八個課題，不是簡單意義上的論文研究，也不是一般意義上的諫言獻策，而是確定思路并力求對癥解決的迫切問題，涵蓋了公司管理的主要層面，個個力重千斤。因此，破解過程中充分運用了多方面資源，充分發(fā)揮了各方面作用。除了普遍經(jīng)過調(diào)查研究、整理素材、構(gòu)思提綱、形成材料、修改完善五個階段，并采取聽取上級主管部門意見、征求基層單位建議、當(dāng)前形勢研判、“頭腦風(fēng)暴”等研究形式之外，幾乎所有課題都是多個部門協(xié)同完成的，有的課題甚至涉及到七八個部門，其成果可謂是集體智慧的結(jié)晶。

3、體現(xiàn)了抓主要矛盾

“冰凍三尺非一日之寒”，

公司目前所遭遇的困難有其特定的歷史原因，如同“病來如山倒，病去如抽絲”，并非“畢其功于一役”就能全部解決。但又時不我待，必須急風(fēng)暴雨，立刻行動。因而，思維上的“十個理念、五種責(zé)任、兩個不落后”，工作上的“八個課題、六個目標(biāo)管理推進、三項重點工作”，就成為當(dāng)務(wù)之急和主要矛盾列入重要議事日程。

4、體現(xiàn)了“政策”的連續(xù)性

仔細(xì)研讀公司的新思維、新觀念、新思路，大家會有一個共同的感覺——雖然內(nèi)容豐富，寓義深刻，但始終是圍繞“十個理念、五種責(zé)任、兩個不落后”展開的，易于理解，易于消化，易于吸收。

5、體現(xiàn)了真抓實干

新思維、新觀念、新思路的提出，只是第一步，更重要的是“知行合一，行動第一”。公司隨機進行了緊鑼密鼓的付諸實施，各課題組、各目標(biāo)管理推進組、各相關(guān)部門、各單位超前思維，積極行動，表現(xiàn)出了久違的使命感和責(zé)任感，“5+2”（5個工作日+雙休日）、“白+黑”（8小時內(nèi)外），已經(jīng)成為近一段時間公司領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)部門工作人員“不看熱鬧比成效”的縮影。

目前，想事、做事、做成事之風(fēng)正在全公司悄然興起。公司“新思維、新觀點、新思路”宣貫系列之四——“牢固樹立協(xié)作隊伍是企業(yè)最重要資源之一”理念之解讀發(fā)表人：黨委工作部2010-10-1917:06:29

公司生產(chǎn)規(guī)模的持續(xù)擴張，不僅有賴于把協(xié)作隊伍作為勞動力資源的重要補充，更應(yīng)當(dāng)視其為施工生產(chǎn)的主力軍。事實證明，協(xié)作隊伍的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的生存質(zhì)量，能否形成“衛(wèi)星環(huán)繞”的隊伍格局，將決定企業(yè)的發(fā)展后勁。隨著勞務(wù)隊伍數(shù)量的增多與參差不齊，公司與協(xié)作隊伍之間的關(guān)系也越來越復(fù)雜，協(xié)作隊伍如同一把“雙刃劍”，也如同“水”，可載舟亦能覆舟。對此，應(yīng)當(dāng)重新審視和提高對協(xié)作隊伍的認(rèn)識。

今年下半年以來，公司總經(jīng)理多次強調(diào)協(xié)作隊伍的重要性，在闡述十個理念時，位居第一的是“協(xié)作隊伍是企業(yè)最重要資源之一的理念”；在確定八大研究課題時，其中第六個就是“如何加強協(xié)作隊伍建設(shè)，滿足項目正常運行要求”；在確定總經(jīng)理辦公會議題時，其中一項就是“協(xié)作隊伍資源整合與同盟關(guān)系的建立”；第一次明確了協(xié)作隊伍“是友軍、是同盟軍”的定位，并且提出了加強協(xié)作隊伍建設(shè)的四點具體要求。

對此，各級各單位應(yīng)當(dāng)運用八個課題之一——“如何加強協(xié)作隊伍建設(shè)，滿足項目正常運行要求”的成果，切實做好這項工作。在這個大前提下，還要有針對性的豐富如下內(nèi)容：

全公司所有干部和員工，必須解放思想，更新觀念，自覺消除三個誤區(qū)：首先要消除定位上的誤區(qū)，強調(diào)“把協(xié)作隊伍當(dāng)作我們的友軍和同盟軍”；其次要消除距離上的誤區(qū)，強調(diào)“走進三局門，就是一家人”；第三要消除融合上的誤區(qū)，強調(diào)“善待協(xié)作隊伍就是善待企業(yè)自身”。由此，逐步達(dá)到責(zé)任共擔(dān)、福祉同享、融為一體的目標(biāo)。

在日常工作中，首先對于新來乍到的隊伍要盡早登門拜訪，增強其對我公司的認(rèn)同感。其次要強調(diào)干好工程、加強合作、友好相處的的現(xiàn)實意義，增強其用心投入、和衷共濟的責(zé)任感。第三，要加強過程服務(wù)與管理，管事要管人，管人要先管思想，所以要實行有效的引導(dǎo)，有效的引導(dǎo)是搞好服務(wù)與管理的關(guān)鍵。第四，情感上要貼近，用我們的企業(yè)文化潛移默化的影響其觀念和行為，增強對企業(yè)的歸宿感和認(rèn)同感，使他們感到不是在“漂泊”，而是“到家”的歸宿感。公司“新思維、新觀點、新思路”宣貫系列之五——“牢固樹立知行合一、行動第一”理念之解讀發(fā)表人：黨委工作部2010-10-2010:37:44

眾所周知，“知行合一、永爭第一”是集團公司高調(diào)傳播的理念，在一定程度上代表了中鐵三局新形勢下的企業(yè)精神。

我公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子開始運轉(zhuǎn)后，在較短時間內(nèi)提出了“知行合一、行動第一”的新理念，兩字之改，寓意深刻。從理論上講，是公司現(xiàn)實所需的理論導(dǎo)向，是對集團公司“知行合一、永爭第一”理念的創(chuàng)新和發(fā)展，也是立足于馬克思主義哲學(xué)新的方法論。從實際上講，充分體現(xiàn)了新的公司領(lǐng)導(dǎo)班子求真務(wù)實、忌空談重成效的工作作風(fēng)。

“知行合一”，本身是理論與實踐相統(tǒng)一的最好彰顯，“永爭第一”，昭示了現(xiàn)代企業(yè)不斷超越、永不停步的時代精神?？紤]到我公司的實際和發(fā)展要求，用“行動”替代“永爭”，是對“知行合一、永爭第一”理念的深化和擴展。從根本上說，“行動”是第一位的，否則再符合實際的理論也只能是空談，再遠(yuǎn)大的理想也只能是空中樓閣，因此“行動第一”應(yīng)當(dāng)成為踐行“知行合一”理念的出發(fā)點和落腳點。在當(dāng)前急需能力與貢獻的形勢面前，于全公司培養(yǎng)、樹立“知行合一、行動第一”的新理念，能夠促使廣大員工行動優(yōu)先，切實把實踐放在第一位，進一步推進執(zhí)行力建設(shè)，升華“不看熱鬧比成效”的氛圍。

要實現(xiàn)“知行合一、行動第一”，廣大員工首先是各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須審時度勢，以時不我待之精神，提高責(zé)任意識，提高履職能力，提高自身的執(zhí)行力。在實際工作中，以實際行動檢驗自身能力，以勝任的能力推動公司發(fā)展，在與企業(yè)的結(jié)合中實現(xiàn)個人利益和集體利益的同步發(fā)展。公司“新思維、新觀點、新思路”宣貫系列之六——“推進標(biāo)準(zhǔn)化管理…打造窗口…企業(yè)形象”理念之解讀發(fā)表人：黨委工作部2010-10-2120:05:01推進標(biāo)準(zhǔn)化管理，是適應(yīng)黃金機遇期鐵路建設(shè)的必由之路，打造窗口工程是標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要體現(xiàn)，樹立企業(yè)形象是公司立足市場、謀求發(fā)展的內(nèi)在要求，三者互為補角，相符相承。

今年以來，公司圍繞“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”主題，按照“知行合一，永爭第一”的行動指南，全員、全方位開展了標(biāo)準(zhǔn)化管理活動，總體來看開局良好，有所收獲。目前，標(biāo)準(zhǔn)化管理工作已經(jīng)進入全面深化階段，可以展望，如果公司上自高管層、下至作業(yè)層，橫到邊、縱到底的真抓真學(xué)真精進，自覺按照“由表及里，縱深推進，表里合一，協(xié)調(diào)發(fā)展”的總原則，在具體工作中做到“六個切實”：切實組織廣大員工奮發(fā)有為進入施工狀態(tài)；切實保證工程質(zhì)量和保障施工安全；切實優(yōu)化施組，優(yōu)化施工方法，推進均衡生產(chǎn)；切實研究工藝工法、工裝和工效指標(biāo)的管理水平；切實推行架梁通道分析表管理方法；切實達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理覆蓋所有員工、所有業(yè)務(wù)流程、所有工程項目，我們完全有理由相信，不久的將來公司的管理狀況必然得到明顯改觀。

隨著市場競爭的日趨激烈，“酒好不怕巷子深”的年代已成歷史，“品牌立企”已成為企業(yè)的主導(dǎo)戰(zhàn)略之一。新形勢下企業(yè)的競爭不僅靠人才、質(zhì)量、信譽，而具有說服力、向心力、感召力的“窗口工程”，如同架起一座企業(yè)與政府、社會、客戶之間溝通的橋梁，對于擴大企業(yè)受眾度、贏得用戶信賴、爭得合作伙伴協(xié)同，進而通過品牌效應(yīng)獲取更大的市場份額，具有不可替代的作用。從這個意義上講，在整體推進的前提下，強力把舉足輕重、對公司具有“生命線”意義的重中之重工程打造成為“標(biāo)準(zhǔn)化窗口”工程，不可或缺，勢在必行。

企業(yè)形象不會產(chǎn)生立竿見影的經(jīng)濟效益，但是對內(nèi)，是企業(yè)綜合實力中“軟實力”的集中體現(xiàn)，能夠提升企業(yè)文化品味和員工認(rèn)同感，能夠形成企業(yè)共有的內(nèi)涵和素養(yǎng)；對外，企業(yè)發(fā)展與品牌的關(guān)系日益密切，而品牌來源于企業(yè)優(yōu)質(zhì)的發(fā)展態(tài)勢和良好的公眾形象。在市場競爭日趨激烈的今天，企業(yè)形象就是開辟市場的入場券，就是與客戶交往并獲取信任的名片，需要持之以恒的塑造。今后，應(yīng)當(dāng)常態(tài)化對待，適度高一格把握，對新上項目駐地和施工現(xiàn)場的旗幟、徽記、標(biāo)識、宣傳牌等企業(yè)文化表象信息，實行統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一制作，統(tǒng)一傳播，并且突出亮點、形成特色，以迎合市場的需要。

推進標(biāo)準(zhǔn)化管理，是適應(yīng)黃金機遇期鐵路建設(shè)的必由之路，打造窗口工程是標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要體現(xiàn)，樹立企業(yè)形象是公司立足市場、謀求發(fā)展的內(nèi)在要求，三者互為補角，相符相承。

今年以來，公司圍繞“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”主題，按照“知行合一，永爭第一”的行動指南，全員、全方位開展了標(biāo)準(zhǔn)化管理活動，總體來看開局良好，有所收獲。目前，標(biāo)準(zhǔn)化管理工作已經(jīng)進入全面深化階段，可以展望，如果公司上自高管層、下至作業(yè)層，橫到邊、縱到底的真抓真學(xué)真精進，自覺按照“由表及里，縱深推進，表里合一，協(xié)調(diào)發(fā)展”的總原則，在具體工作中做到“六個切實”：切實組織廣大員工奮發(fā)有為進入施工狀態(tài)；切實保證工程質(zhì)量和保障施工安全；切實優(yōu)化施組，優(yōu)化施工方法，推進均衡生產(chǎn)；切實研究工藝工法、工裝和工效指標(biāo)的管理水平；切實推行架梁通道分析表管理方法；切實達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理覆蓋所有員工、所有業(yè)務(wù)流程、所有工程項目，我們完全有理由相信，不久的將來公司的管理狀況必然得到明顯改觀。

隨著市場競爭的日趨激烈，“酒好不怕巷子深”的年代已成歷史，“品牌立企”已成為企業(yè)的主導(dǎo)戰(zhàn)略之一。新形勢下企業(yè)的競爭不僅靠人才、質(zhì)量、信譽，而具有說服力、向心力、感召力的“窗口工程”，如同架起一座企業(yè)與政府、社會、客戶之間溝通的橋梁，對于擴大企業(yè)受眾度、贏得用戶信賴、爭得合作伙伴協(xié)同，進而通過品牌效應(yīng)獲取更大的市場份額，具有不可替代的作用。從這個意義上講，在整體推進的前提下，強力把舉足輕重、對公司具有“生命線”意義的重中之重工程打造成為“標(biāo)準(zhǔn)化窗口”工程，不可或缺，勢在必行。

企業(yè)形象不會產(chǎn)生立竿見影的經(jīng)濟效益，但是對內(nèi)，是企業(yè)綜合實力中“軟實力”的集中體現(xiàn)，能夠提升企業(yè)文化品味和員工認(rèn)同感，能夠形成企業(yè)共有的內(nèi)涵和素養(yǎng)；對外，企業(yè)發(fā)展與品牌的關(guān)系日益密切，而品牌來源于企業(yè)優(yōu)質(zhì)的發(fā)展態(tài)勢和良好的公眾形象。在市場競爭日趨激烈的今天，企業(yè)形象就是開辟市場的入場券，就是與客戶交往并獲取信任的名片，需要持之以恒的塑造。今后，應(yīng)當(dāng)常態(tài)化對待，適度高一格把握，對新上項目駐地和施工現(xiàn)場的旗幟、徽記、標(biāo)識、宣傳牌等企業(yè)文化表象信息，實行統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一制作，統(tǒng)一傳播，并且突出亮點、形成特色，以迎合市場的需要。公司“新思維、新觀點、新思路”宣貫系列之七——“開工搶先…快速也是節(jié)約成本、創(chuàng)造效益”理念之解讀發(fā)表人：黨委工作部2010-10-248:35:33

“開工搶先，推進快速”——是對“時間就是效率，效率就是金錢”的最好詮釋。

集團公司不懈追求的施工生產(chǎn)指導(dǎo)思想是“安全保工期，優(yōu)質(zhì)創(chuàng)高產(chǎn)，管理求效益，全面爭第一”，劉寶龍總經(jīng)理更是確立了“開工必先，全程爭先”的快速推進理念，其中心含意都體現(xiàn)了“快”和“搶”。

從一個項目的工程運作流程來看，施工進度始終是重要的考核指標(biāo)，直接影響竣工結(jié)算成果。就客觀而言，每一道工序的撐控與銜接，每一個節(jié)點的開啟和完成，每一階段的監(jiān)控和變動，都是施工進度具體化的表現(xiàn)；每一項工程的施工過程，都會遇到前期測繪征拆、中期動靜態(tài)管控和后期驗收考核等因素影響，如果缺乏施工進度的觀念，就是奢談確保工期乃至提前完工。

“開工搶先、推進快速”，是快人一步、爭先恐后的體現(xiàn)，是與時有發(fā)生的“前松后緊”、“大兵團作戰(zhàn)”、“人海戰(zhàn)術(shù)”、“疲勞戰(zhàn)術(shù)”隔隔不入的，是對把一般工程干成“重點”工程、卡脖子工程、胡子工程的強烈抱怨和修正。在實際工作中，能否節(jié)約成本，創(chuàng)造效益，往往在于能否在時間上搶得先機，能否在速度上爭取主動，能否在效率上贏得空間，相同環(huán)境條件下的相同工程，由于付出的時間成本不同，所收獲的經(jīng)濟效益和社會效益肯定大相徑庭，相信這個賬大家都會算。

項目成本的控制，體現(xiàn)在對工期的把握、運作質(zhì)量和工作效率上。抓住提前開工時機，抓好快速推進時機，就是從根本上抓住了勇于超越、“多快好省”的施工主線，就是抓住了變被動為主動、變“讓我做為我要做”的實質(zhì)，就是抓住了“牛鼻子”。公司“新思維、新觀點、新思路”宣貫系列之八——“項目管理必須監(jiān)控、監(jiān)控必須注意細(xì)節(jié)”理念之解讀發(fā)表人：黨委工作部2010-10-2420:39:29

眾所周知，項目是公司的利潤中心，是公司賴以生存和發(fā)展的土壤，項目運作的程度決定公司的發(fā)展進程和廣大員工的生活質(zhì)量。項目盈則公司強，項目虧則公司弱；項目大盈則公司大強，項目大虧則公司大弱。目前，一些項目之所以運轉(zhuǎn)異常，個別項目甚至出現(xiàn)超乎想象的虧損，除了正常的客觀因素，不能不說與缺乏有效監(jiān)控有著千絲萬縷的關(guān)系。

對工程項目保持常態(tài)化的到位監(jiān)控，既是對工程施工進度、質(zhì)量、安全的負(fù)責(zé)，也是促使項目贏利能力最大化的重要手段，更是維護企業(yè)整體利益和廣大員工切身利益的必然選擇。從這個意義上說，對項目管理實施有效監(jiān)控，就是為工程建設(shè)安裝“監(jiān)視器”，為確保項目健康運轉(zhuǎn)擰緊“保險栓”，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展亮明“尚方寶劍”，有百利而無一害。

監(jiān)控之所以要注重細(xì)節(jié),這是現(xiàn)代企業(yè)管理理念的重要內(nèi)涵。誰都知道“細(xì)節(jié)決定成敗”的淺顯道理，一般而言，在社會化大生產(chǎn)的前提下，戰(zhàn)略決策導(dǎo)致的失誤比例較小，多數(shù)失誤往往來自于對細(xì)節(jié)的疏忽，我公司由于一個看似不起眼的失誤而造成難以挽回?fù)p失的事例不勝枚舉，教訓(xùn)慘痛。對于我們施工企業(yè)，細(xì)節(jié)存在于項目管理的各個環(huán)節(jié)、每個角落，每一環(huán)節(jié)的監(jiān)控都必須實時跟蹤，每一角落的關(guān)注都應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)到位。從監(jiān)控的角度來理解注重細(xì)節(jié)，就是要不斷完善和深化監(jiān)控職能，使項目管理始終處于受控狀態(tài)，進而實現(xiàn)項目發(fā)展與公司發(fā)展的良性互動。公司“新思維、新觀點、新思路”宣貫系列之九——“經(jīng)營項目與博弈業(yè)主”理念之解讀發(fā)表人：黨委工作部2010-10-257:26:21

在對待項目運作的問題上，項目主要負(fù)責(zé)人大致持有兩種態(tài)度，一是“一次性”原則，二是“干一項工程拓一片市場”原則，態(tài)度不同，其項目的最終結(jié)果也不同。思路決定出路，“一次性”的思維必然帶來短期行為；“干一項工程拓一片市場”的理念，則會促使管理者以“經(jīng)營”的理念精心打造項目。目前我們?nèi)狈Φ那∏∈呛笳摺?/p>

經(jīng)營是創(chuàng)收贏利的市場之策，是提高項目生產(chǎn)效率和工期質(zhì)量的基本方針，是贏得市場信任和擴展市場份額的有效戰(zhàn)略。缺乏經(jīng)營項目的理念，就難以取勝市場，缺乏善于經(jīng)營項目的思路和對策，就難以把項目這塊蛋糕做大、做足。在市場競爭日趨激烈、微利時代來臨、盈利空間趨窄的形勢面前，必須學(xué)會項目要經(jīng)營、能經(jīng)營、懂經(jīng)營的技能，只有思想與市場接軌，用“經(jīng)營”的行動正視項目運作，才能使生產(chǎn)各要素達(dá)到效率和價值的最大化。

公司主要領(lǐng)導(dǎo)第一次把

“博弈業(yè)主”上升到了理念的高層次。業(yè)主是我們的上帝，是我們賴以生存的糧倉。業(yè)主掌握著對工程施工進行招標(biāo)、立項，對工程建設(shè)全過程進行監(jiān)督、審查、獎懲等一系列的“生殺大權(quán)”，“博弈”，不是搞平衡，更不是搞對抗，而是爭取主動，贏得先機，有理、有利、有節(jié)的確保我們在博弈過程中應(yīng)有的利益和地位。

要在博弈過程中占據(jù)主動地位，首先要切實提升履約能力。讓業(yè)主滿意放心是施工企業(yè)孜孜以求的目標(biāo)，而滿意放心的最好體現(xiàn)，是按照雙方的約定行事，確保合同規(guī)定的工期和質(zhì)量。其次，要保持正常、積極、有效的溝通，要著力把“干一項工程交一批朋友”的口號變成實際行動。第三，要提高博弈能力和技巧，比如對于業(yè)主在合同中設(shè)置的條款，要合理利用規(guī)則爭取主動權(quán)，掌握話語權(quán)，要留有周旋余地，把各種不可抗力和不確定因素歸納其中，為今后的交涉贏得更多時機和空間。同時，也要本著有所為有所不為的原則，對于事關(guān)企業(yè)重大的、正當(dāng)?shù)暮戏?quán)益，必須據(jù)理力爭，保持強勢。公司“新思維、新觀點、新思路”宣貫系列之十——“重責(zé)更重效、沒有業(yè)績和實效即是不負(fù)責(zé)任”理念之解讀發(fā)表人：黨委工作部2010-10-268:26:28

“重責(zé)更重效、沒有業(yè)績和實效即是不負(fù)責(zé)任”的理念，告誡大家“沒有業(yè)績和實效=不負(fù)責(zé)任”，直觀的為“什么叫不負(fù)責(zé)任”下了切合實際的定義。對這一理念的解讀，要重點把握“績”和“效”二字，“績效”簡言之就是業(yè)績和實效的統(tǒng)稱。

承載責(zé)任，是現(xiàn)代化企業(yè)對所有員工的基本要求，一名員工如果沒有責(zé)任心，肯定難以勝任其職，理念再好也是陷入空談，只有責(zé)任意識首先到位，方能談得上付諸實施，執(zhí)行有力；業(yè)績優(yōu)先，是現(xiàn)代化企業(yè)考量員工忠誠度的重要標(biāo)尺。評價一個員工的優(yōu)劣，當(dāng)然要看過程，要聽其言、觀其行，但在市場經(jīng)濟條件下更重要的是看結(jié)果，看其有無盡到責(zé)任，看其對企業(yè)貢獻的程度。試想，當(dāng)一名員工總結(jié)自己時，口口聲聲說愛崗敬業(yè)，卻對成績說不出一二三，沒有多少可圈可點之處，是不能令人信服的，因為“沒有業(yè)績和實效=不負(fù)責(zé)任”已有定論。

業(yè)績和實效是在充分負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，通過具體實踐，將理念轉(zhuǎn)化為行動，將目標(biāo)細(xì)化、具體化的過程。我們說，沒有績效的負(fù)責(zé)只是紙上談兵、做表面文章、是固步自封、照搬書本的表現(xiàn)，沒有績效的負(fù)責(zé)本質(zhì)上就是不負(fù)責(zé)任，上升到“用證據(jù)說話、用成績驗證”的層面，責(zé)任與績效密不可分，良好的績效來自于對事業(yè)和崗位的盡職盡責(zé)。公司領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)牢固樹立“重責(zé)更重效，沒有業(yè)績和實效即是不負(fù)責(zé)任”的理念，就是要求公司上下牢記“空談?wù)`事、實干興企”，

就是告誡大家要忠于職守，模范履職；就是堅定不移地把績效作為衡量一個項目、一個單位、一個部門、一名員工“貢獻指數(shù)”的終極指標(biāo)，“以業(yè)績論事，以成效定人”。公司“新思維、新觀點、新思路”宣貫系列之十一——“企業(yè)要發(fā)展必須樹正氣…必須重業(yè)績”理念之解讀發(fā)表人：黨委工作部2010-10-277:40:47

正氣，從字意上理解，泛指充塞天地之間的至大至剛之氣；體現(xiàn)于人則指浩然氣概、剛正氣節(jié)；用在群體上又指光明正大的作風(fēng)和純正良好的風(fēng)氣。如果說朝氣能夠養(yǎng)身，銳氣能夠興業(yè)，那么正氣則能夠鑄魂，能夠培育出不畏艱難、頑強奮斗、百折不撓的企業(yè)精神。樹正氣，是一個成功企業(yè)或者一個正常運轉(zhuǎn)的企業(yè)的健康表現(xiàn)，重業(yè)績是企業(yè)樹正氣的本質(zhì)。而目前我們的一些同志尚缺乏一身凜然正氣，缺乏一腔豪邁壯志，缺乏一股沖天干勁，與形勢、任務(wù)、責(zé)任相比尚有較大差距，這也正是公司主要領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)樹正氣、重業(yè)績的內(nèi)因所在。

樹正氣貴在修身養(yǎng)性，塑造高尚人格，貴在樂于責(zé)任，精于事業(yè)，貴在注重操手，把握底限，以優(yōu)秀的業(yè)績?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展注入時代的最強音。人不可以沒有“氣”，作為一個企業(yè)人，應(yīng)當(dāng)多一些朝氣，始終保持昂揚向上、勤于耕耘的精氣神；應(yīng)當(dāng)多一些銳氣，始終保持與時俱進、領(lǐng)先一步的進取意識；應(yīng)當(dāng)多一些正氣，始終保持認(rèn)認(rèn)真真做事、老老實實做人的氣度和品格。當(dāng)前，公司正在著手構(gòu)建“樹正氣、講責(zé)任、比業(yè)績”

的工作新秩序，廣大員工迫切需要增強大局意識、爭先意識、責(zé)任意識、紀(jì)律意識和業(yè)績意識，迫切需要保持昂揚向上、奮發(fā)有為的競技狀態(tài)，迫切需要努力提高敬業(yè)精神和工作質(zhì)量，進而通過上下的不懈努力，共同打造中鐵三局二公司“風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)”的健康向上氛圍。

樹正氣、重業(yè)績，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須當(dāng)好“人樣子”。要帶頭樹正氣之風(fēng)，用好手中的“權(quán)”，把好自家的“門”，攢好自己的“手”，管好自己的“腿”，教好屬下家人，守住紀(jì)律防線，堅決不觸高壓線，舍小利求大利；帶頭樹謀事之風(fēng)，想事謀事做成事，“杜行為官之技，揚興業(yè)績之風(fēng)”；帶頭樹重績之風(fēng)，弘揚“成績卓越我優(yōu)秀”之風(fēng)氣；帶頭謀政謀事、想事辦事、辦正事難事、成大事好事，用盡崗位職責(zé)。公司“新思維、新觀點、新思路”宣貫系列之十二——“隊伍建設(shè)是靈魂，財務(wù)管理是…中心”理念之解讀發(fā)表人：黨委工作部2010-10-2814:06:21

用一個不太恰當(dāng)?shù)谋扔鳎犖榻ㄔO(shè)就象一個人，衣服是形，靈魂是本，沒有靈魂的人如同行尸走肉，企業(yè)亦然。

市場競爭最終體現(xiàn)的是人才競爭，這是人所共知的真理。樹立隊伍建設(shè)是靈魂的理念，最根本的是要在堅持“以人為本”的大前提下，一是管理好現(xiàn)有隊伍，讓廣大員工由人力資源實現(xiàn)向人力資本的轉(zhuǎn)變；二是引進好優(yōu)秀隊伍，使我公司成為廣聚各方有志之士的搖籃和實現(xiàn)人生價值的沃土；三是儲備好高精尖隊伍，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展和又好又快發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。

當(dāng)前，應(yīng)當(dāng)著力把握好以下幾個方面：一是要升華“一流人才造就一流企業(yè)”的思維；二是要重申崗位成才的重要性；三是要強調(diào)人盡其才，人盡其用，把合適的人放在合適的崗位；四是要超前加凳子，給位子，對優(yōu)秀人才早選拔、早使用；五是要注重德才兼?zhèn)?，以德為先，提拔選才走“群眾評價、單位推薦、現(xiàn)場考核”之路；六是做到以業(yè)績論英雄，落實獎懲措施，當(dāng)獎則獎決不吝嗇，當(dāng)罰則罰決不姑息。

“財務(wù)管理是企業(yè)管理中心”的提法，早在幾年前就已有之，只是沒有真正落實到行動上。從宏觀上講，不僅企業(yè)一切涉及資金的收支活動都與財務(wù)管理有關(guān)，而且它能夠通過財務(wù)指標(biāo)真實迅捷地反映企業(yè)決策是否得當(dāng)，經(jīng)營是否合理，技術(shù)是否先進。從微觀上講，財務(wù)管理是通過對資金運動和價值形態(tài)的管理，如同血液一樣滲透于企業(yè)的一切管理領(lǐng)域。有效的財務(wù)管理，能夠把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和控制，從而實現(xiàn)企業(yè)效益不斷提高、財富不斷增加的目的。由此，財務(wù)管理著實是企業(yè)管理不二法門的中心。

當(dāng)前，各單位和各財務(wù)部門務(wù)必做好如下幾個環(huán)節(jié)：一是經(jīng)濟活動分析、成本掛賬等財務(wù)結(jié)果必須求實求真；二是找準(zhǔn)工作定位，決不可只當(dāng)“賬房先生”，要發(fā)揮好參謀作用；三是要直言納諫，主動出聲，善于發(fā)現(xiàn)和挖掘深層次的信息；四是要確保資金的集中調(diào)動和及時收繳有章法可循。公司“新思維、新觀點、新思路”宣貫系列之十三——“項目沒有‘二次經(jīng)營’就是管理失敗”理念之解讀發(fā)表人：黨委工作部2010-10-2920:27:37

從字面上理解，所謂“二次經(jīng)營”,是指甲乙雙方簽訂合同后，在執(zhí)行合同過程中再發(fā)生的一切經(jīng)營行為。我們平時所講的“二次經(jīng)營”，主要是指施工企業(yè)在履行中標(biāo)合同過程中，依據(jù)有關(guān)合同條款和相關(guān)法規(guī)，向建設(shè)單位爭取必要的經(jīng)濟利益。

當(dāng)今社會由于僧多粥少，市場競爭迅猛激烈，處于弱勢地位的施工企業(yè)回旋余地有限，話語權(quán)不多。在這種無耐的形勢面前，施工企業(yè)為了獲取市場份額，為了多分上一杯羹,為了占有一席生存之地，往往不惜用競相壓低標(biāo)價的沉重待價來換取中標(biāo)，而在“不平等條約”強壓下所到手的工程，一般難言較高利潤，即便有利可圖，也是微乎甚微，如果工程建設(shè)過程中稍有不慎，就可能落得個有產(chǎn)值無收益的結(jié)局，甚至發(fā)生虧損或巨額虧損，可謂風(fēng)險無時不在，這是其一；其二，工程建設(shè)過程中，業(yè)主會依托所處的主導(dǎo)地位，強勢要求施工單位提前工期、提高質(zhì)量等級，優(yōu)質(zhì)不優(yōu)價，“啞巴虧”使施工企業(yè)有形無形的增加了許多合同外投入和成本支出。從這個層面上說，“二次經(jīng)營”是被“逼”出來的無耐之舉，上述事例在我們以往的實踐中比比皆是。今天能夠把“項目沒有‘二次經(jīng)營’就是管理失敗”確定為十大理念，應(yīng)當(dāng)說一言中的，非常及時，很有必要。

成功的“二次經(jīng)營”，一來能夠彌補招標(biāo)投標(biāo)階段形成的微薄利潤和工程建設(shè)過程中不應(yīng)發(fā)生的虧欠；二來能夠與業(yè)主加強溝通，升華友誼，促進雙方的合作關(guān)系，為滾動經(jīng)營增添砝碼。“二次經(jīng)營”如果得心應(yīng)手，甚至能夠得到意想不到的收獲?！岸谓?jīng)營”方面要做的工作很多，但針對目前現(xiàn)狀急切要做的是，抓緊培養(yǎng)專業(yè)化的經(jīng)濟人才；抓緊制定相關(guān)策略和辦法；抓緊掌握和提高成功索賠的藝術(shù)和技巧；抓緊充分挖掘社會資源并展開高層公關(guān)，抓緊實戰(zhàn)演練，即刻付諸行動。公司“新思維、新觀點、新思路”宣貫系列之十四——對“履行五種責(zé)任”之解讀（上）發(fā)表人：黨委工作部2010-10-3016:43:00

讓我們再一次重溫

“五種責(zé)任”——認(rèn)真履行溝通責(zé)任；認(rèn)真履行為企業(yè)、為項目服務(wù)的責(zé)任；認(rèn)真履行對項目管理過程監(jiān)控的責(zé)任；認(rèn)真履行為企業(yè)發(fā)展諫言獻策的責(zé)任；認(rèn)真履行帶頭執(zhí)行的責(zé)任。

近一個時期，公司主要領(lǐng)導(dǎo)從不同角度，多次對機關(guān)建設(shè)發(fā)出明確信號，強調(diào)了加強機關(guān)建設(shè)的重要性。比如，指出企業(yè)目前存在的“三種不良傾向”¬之一是“機關(guān)為項目服務(wù)的職能在個別部門日漸弱化，導(dǎo)致監(jiān)督考核出現(xiàn)缺位”；

指出應(yīng)切實過好“三道關(guān)”中的第三道關(guān)是“增強工作作風(fēng)和執(zhí)行力（包括機關(guān)）”；明確今年年底前的三項重點工作之一是“強機關(guān)和建立項目運行新秩序”，并專門成立了推進領(lǐng)導(dǎo)組，張金?？偨?jīng)理親任組長。緊接著，又?jǐn)S地有聲的強調(diào)“強項目必先強機關(guān)”。指出要建立新秩序必須有過硬的機關(guān)工作質(zhì)量作支撐，否則，建立新秩序、強公司、強項目以及提升執(zhí)行力都將成為空談。為了有針對性的加強公司機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，還確定了三項支持性措施，并要求機關(guān)各部門要強意識、強責(zé)任、強能力、強速度、強執(zhí)行，要做到“不看熱鬧比成效”。

綜其講話要點、總體思路、基本構(gòu)架、主攻重點等，都包含于“五種責(zé)任”和“兩個不落后”之中。許多事實也充分證明，機關(guān)建設(shè)不是可有可無，而是事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局的一項“控制性工程”。公司“新思維、新觀點、新思路”宣貫系列之十四——對“履行五種責(zé)任”之解讀（下）發(fā)表人：黨委工作部2010-10-318:08:45

“溝通”——是在自己與上級、平級、下級之間架起一座交流的橋梁，會溝通、能溝通、善溝通，是機關(guān)工作人員的基本素質(zhì)和功底，溝通意識的強弱主導(dǎo)溝通行動的程度，有效的溝通能夠互通有無、知己知彼，提高績效，溝通不到位必將造成工作上的缺位與錯位。

“服務(wù)”——是機關(guān)對基層的本質(zhì)屬性，也是必然的義務(wù)。項目是公司生存和發(fā)展的生命線，沒有項目做依托，公司將寸步難行。服務(wù)包含指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和保駕護航等多層含義，作為履行服務(wù)責(zé)任的主體，機關(guān)各部門對項目、對基層單位都有服務(wù)的職能，理應(yīng)以項目為關(guān)注焦點，采取必要措施確保服務(wù)責(zé)任到位，服務(wù)作用顯現(xiàn)，服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良。

“監(jiān)控”——是機關(guān)各系統(tǒng)、各部門對項目履行“服務(wù)、監(jiān)控”的兩大重要職責(zé)之一。監(jiān)控的主要目的是為了防止過錯和對出現(xiàn)過錯后的糾偏，強調(diào)機關(guān)職能部門認(rèn)真履行對項目的監(jiān)控責(zé)任，是表達(dá)公司對項目過程管理的嚴(yán)正關(guān)切，是對業(yè)主、對企業(yè)、對項目、對員工的認(rèn)真負(fù)責(zé)，是為了確保項目方向正確，運作過程始終處于受控狀態(tài)。

“諫言”——是機關(guān)部門為公司決策層當(dāng)好參謀、發(fā)揮智囊作用的主要內(nèi)容之一。機關(guān)工作人員諫言獻策，一方面體現(xiàn)出個人對集體的呵護程度，另一方面也是責(zé)任所系，因為“當(dāng)參謀出點子獻技策”是機關(guān)工作人員職責(zé)所在，是理當(dāng)應(yīng)盡的義務(wù)。與此同時，諫言多寡、質(zhì)量優(yōu)劣，在一定程度上也是檢驗員工對企業(yè)忠誠度的重要體現(xiàn)。

“帶頭”——是機關(guān)工作人員思想、思路、思維不落后，執(zhí)行步伐不能落后于基層“兩個不落后”的應(yīng)有之意。機關(guān)作為公司發(fā)展的“指揮部”和“中樞神經(jīng)”，其一言一行對項目都產(chǎn)生著或多或少的影響。能否上行下效、政令暢通，能否執(zhí)行到位、保障有力，關(guān)鍵在于以公司領(lǐng)導(dǎo)為代表的機關(guān)部門能不能起好頭、帶好隊、盡好責(zé)、用好權(quán)。公司“新思維、新觀點、新思路”宣貫系列之十五——對“履行五種責(zé)任”之解讀（下）發(fā)表人：黨委工作部2010-10-318:12:19

“溝通”——是在自己與上級、平級、下級之間架起一座交流的橋梁，會溝通、能溝通、善溝通，是機關(guān)工作人員的基本素質(zhì)和功底，溝通意識的強弱主導(dǎo)溝通行動的程度，有效的溝通能夠互通有無、知己知彼，提高績效，溝通不到位必將造成工作上的缺位與錯位。

“服務(wù)”——是機關(guān)對基層的本質(zhì)屬性，也是必然的義務(wù)。項目是公司生存和發(fā)展的生命線，沒有項目做依托，公司將寸步難行。服務(wù)包含指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和保駕護航等多層含義，作為履行服務(wù)責(zé)任的主體，機關(guān)各部門對項目、對基層單位都有服務(wù)的職能，理應(yīng)以項目為關(guān)注焦點，采取必要措施確保服務(wù)責(zé)任到位，服務(wù)作用顯現(xiàn)，服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良。

“監(jiān)控”——是機關(guān)各系統(tǒng)、各部門對項目履行“服務(wù)、監(jiān)控”的兩大重要職責(zé)之一。監(jiān)控的主要目的是為了防止過錯和對出現(xiàn)過錯后的糾偏，強調(diào)機關(guān)職能部門認(rèn)真履行對項目的監(jiān)控責(zé)任，是表達(dá)公司對項目過程管理的嚴(yán)正關(guān)切，是對業(yè)主、對企業(yè)、對項目、對員工的認(rèn)真負(fù)責(zé)，是為了確保項目方向正確，運作過程始終處于受控狀態(tài)。

“諫言”——是機關(guān)部門為公司決策層當(dāng)好參謀、發(fā)揮智囊作用的主要內(nèi)容之一。機關(guān)工作人員諫言獻策，一方面體現(xiàn)出個人對集體的呵護程度，另一方面也是責(zé)任所系，因為“當(dāng)參謀出點子獻技策”是機關(guān)工作人員職責(zé)所在，是理當(dāng)應(yīng)盡的義務(wù)。與此同時，諫言多寡、質(zhì)量優(yōu)劣，在一定程度上也是檢驗員工對企業(yè)忠誠度的重要體現(xiàn)。

“帶頭”——是機關(guān)工作人員思想、思路、思維不落后，執(zhí)行步伐不能落后于基層“兩個不落后”的應(yīng)有之意。機關(guān)作為公司發(fā)展的“指揮部”和“中樞神經(jīng)”，其一言一行對項目都產(chǎn)生著或多或少的影響。能否上行下效、政令暢通，能否執(zhí)行到位、保障有力，關(guān)鍵在于以公司領(lǐng)導(dǎo)為代表的機關(guān)部門能不能起好頭、帶好隊、盡好責(zé)、用好權(quán)。公司“新思維、新觀點、新思路”宣貫系列之十六——對公司機關(guān)“兩個不落后”之解讀發(fā)表人：黨委工作部2010-11-17:43:14

經(jīng)過一個階段的耳濡目染，想必大家對“兩個不落后”都能夠耳熟能詳：

（機關(guān)工作人員）一是思想、思路、思維不落后，更不能與企業(yè)發(fā)展方向背道而馳。即思想要高尚，理念緊跟形勢不掉隊；思路要清晰，不打無把握之仗；思維不落后，謀事要超前，要有預(yù)見性。

二是執(zhí)行和落實上不能落后于基層。即機關(guān)各部門要走在基層前面，在時間、程度上要反應(yīng)快、力度大。

“兩個不落后”，包括前一章節(jié)所解讀的“履行五種責(zé)任”，都是為機關(guān)部門和機關(guān)工作人員量體定作的“行為規(guī)范”。公司機關(guān)是公司的指揮中樞，各個職能部門是公司與基層單位聯(lián)系的橋梁，全體工作人員是公司高管層的參謀和智囊。因此，起碼要首先想到“三個如何”——如何有效履行好部門和崗位職責(zé)，如何做好與現(xiàn)場的有效銜接，如何把公司決策落實到現(xiàn)場；起碼要首先做到“兩個不落后（不再贅述）”；起碼要首先踐行“知行合一，行動第一”，反映在工作狀態(tài)上就是

“想事不懶、執(zhí)行不肉”。

思想、思路、思維不落后，關(guān)鍵在于與時俱進，順勢而為。每名機關(guān)工作人員都應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時代潮流，把握企業(yè)態(tài)勢，與公司目標(biāo)同步，力求使自己的言行滿足于不斷變化發(fā)展的新使命、新任務(wù)、新要求。

判斷思想、思路、思維不落后的標(biāo)尺有兩個基本要點：其一，思想要高尚，態(tài)度要端正，能夠恰到好處的對待個人、集體、國家三者利益，個人追求符合主流價值觀。其二，思路要清晰，意識要更新，思維要超前，在思想上做到與中央精神合拍，與企業(yè)決策同向，與員工利益相聯(lián)；在行動上做到追求卓越不落伍，執(zhí)行命令不走樣，奉獻企業(yè)不講價，恪盡職守不怕苦。

在執(zhí)行和落實上不落后于基層，關(guān)鍵在于公司機關(guān)要見微執(zhí)著，雷厲風(fēng)行。要有工作快半拍的超前意識，要有位次第一方陣的前進目標(biāo)，要有勇當(dāng)排頭兵的實際行動。部門負(fù)責(zé)人作為一個部門的“領(lǐng)頭羊”，要自覺發(fā)揮好表率作用，善于團結(jié)同事并充分調(diào)動其積極性，以企業(yè)發(fā)展為己任，拓展思路、放飛激情，存好心，說好話，行好事，做好人，甘當(dāng)奉獻企業(yè)的“馬前卒”，甘當(dāng)執(zhí)行有力的“急先鋒”，甘當(dāng)引領(lǐng)方向的“開路軍”。公司“新思維、新觀點、新思路”宣貫系列之十七——結(jié)束語發(fā)表人：黨委工作部2010-11-29:51:22

朋友們，從10月17日在《學(xué)習(xí)園地》網(wǎng)發(fā)第一篇公司“新思維、新觀點、新思路”理念解讀開始，圍繞樹立“十種理念”履行“五種責(zé)任”做到“兩個不落后”為主要內(nèi)容的公司新理念，到今天為止已先后發(fā)表了15篇解讀性言論。

15篇解讀性言論，雖然從內(nèi)容上看僅涵蓋樹立“十種理念”

履行“五種責(zé)任”做到“兩個不落后”等三個范疇，然其意義卻囊括了以其為代表的一系列公司管理新思維、新觀點、新思路，也接觸和延伸到了八項課題研究、六個目標(biāo)管理推進小組、當(dāng)前三項重點工作等議題和內(nèi)容，在謀種程度上可謂小中見大，見微知著。

文化是“道”，是“理念制勝”時代企業(yè)的核心。新理念就是一種企業(yè)文化。公司“新思維、新觀點、新思路”本身是經(jīng)得起推敲和驗證的。因為她深植于企業(yè)大廈根基，所以根深葉茂，不懼市場風(fēng)雨變幻；因為她契合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，所以言之有物，不諱思維百花齊放；因為她引領(lǐng)企業(yè)前進方向，所以寓意深遠(yuǎn)，不畏征途波光詭譎。

誠如筆者開篇所涉及“戰(zhàn)略”一詞，新理念作為公司管理文化的集大成者和扛鼎之作毫不遜色，作為“日常行為規(guī)范”毫不過分，作為“長期發(fā)展戰(zhàn)略”毫不夸張，而對于我們公司的所有員工，理應(yīng)做到學(xué)習(xí)起來毫不含糊，理解起來毫不吝惜，執(zhí)行起來毫不推辭。

學(xué)習(xí)好、思考好、領(lǐng)悟好這些解讀性言論，在一定程度上能夠準(zhǔn)確了解公司新理念醞釀、形成、日漸豐富、厚積薄發(fā)的脈絡(luò)，能夠更好的把握新理念的精髓，也能夠激勵自己站在新的歷史起點上，以更高的姿態(tài)立足本職，承擔(dān)責(zé)任，把工作水準(zhǔn)提升到更高境界，把敬業(yè)精神調(diào)整到更佳狀態(tài)，進而促使自身與公司發(fā)展同心，與時代發(fā)展同音，與國家發(fā)展同步。

正如《開篇語》所言，對新理念的解讀只是一個引子、一個序曲、一個號角，“一為拋磚引玉，二懇請工友不吝斧正”。十幾篇對新理念的解讀，并不意味著學(xué)習(xí)的結(jié)束，而是新一輪深化的開始。如若上升到政治的高度，就是全公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的開始，就是全公司強力執(zhí)行的開始，就是全公司意氣風(fēng)發(fā)的開始，就是全公司追求新目標(biāo)的開始。

在此我們發(fā)出倡議，號召公司廣大員工積極行動起來，站在新的起跑線：學(xué)習(xí)新思維、新觀點、新思路；融入企業(yè)文化：理解新思維、新觀點、新思路；緊貼崗位職責(zé)：消化新思維、新觀點、新思路；挺立發(fā)展潮頭：踐行新思維、新觀點、新思路；通過交流互動：豐富新思維、新觀點、新思路。

朋友們，光陰如金，時不我待。此番冗語蘊含良苦用心，此番解讀飽含熱切期望，不當(dāng)之處，敬請指正，得當(dāng)之言，愿與廣大同仁共勉之。

公司治理的核心原則黃一義

編譯什么是公司治理？

公司治理是調(diào)整公司企業(yè)各方參與者關(guān)系的規(guī)范，這些參與者主要包括三個方面：股東；（以CEO為首的）公司管理層；董事會及其成員。這些參與者決定著公司的發(fā)展方向和績效。公司治理結(jié)構(gòu)的目標(biāo)是要在這三方面參與者之間建立起兩種有效的負(fù)責(zé)任（accountable）的關(guān)系，即董事會對管理層的有效監(jiān)督和股東對董事會的有效制約。經(jīng)驗表明，股東積極行使其所有者權(quán)力參與公司事務(wù)，會使公司管理層更加負(fù)責(zé)且更加關(guān)注公司的業(yè)績，因而對股東的投資帶來更多的回報。美國的一家大型信托機構(gòu)棗擁有1000多億美元資產(chǎn)的加州雇員退休系統(tǒng)1996年的一項研究表明，這種積極的參與使美國公司新增利潤達(dá)1.5億美元。公司治理的核心原則

公司治理的核心原則對維持一個公開、公平的資本市場是必須的，是資本市場吸引投資者的廣泛參與并保持其競爭力和吸引力的重要規(guī)范。它包含如下要點：可信賴性（Accountability）對股東的義務(wù)公司董事會和管理層必須對股東負(fù)責(zé)。尤其是公司董事在以下幾方面有特殊的責(zé)任：（1）樹立公司的戰(zhàn)略觀念，以確保股東長期價值的增加成為公司的首要考慮；（2）依據(jù)第一項要求，對其自身以及公司管理班子的績效進行持續(xù)的評估。對股東提出的關(guān)于公司狀況和管理層績效的問題，董事會和管理層應(yīng)該保持開放性并使之易于得到解答，董事會應(yīng)當(dāng)向市場披露其做出一些重大決定的方式，這些決定涉及公司經(jīng)理的薪酬如何確定，公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，新董事的提名和公司經(jīng)理人員的任命和考核等。新董事侯選人的背景，包括其與公司的經(jīng)濟關(guān)系也應(yīng)向公司股東披露。監(jiān)督董事會應(yīng)當(dāng)具有對公司管理層進行有效監(jiān)督的能力，股東對董事會應(yīng)具有同樣的能力。為此，股東應(yīng)能通過適當(dāng)?shù)耐镀背绦蛐惺蛊錂?quán)力。經(jīng)理的薪酬建立可信賴性的一種最有效的方法是使經(jīng)理人員的利益與股東的利益保持一致。管理層的薪酬應(yīng)與公司的長期業(yè)績表現(xiàn)掛鉤。透明度公開