如何在石油企業(yè)管理創(chuàng)新過程中用好管理理論

如何在石油企業(yè)管理創(chuàng)新過程中用好管理理論首頁：企業(yè)管理受到諸多復雜因素的。中國幾千年的文化積淀,西方管理文化的精粹都以不同的形式不同程度地影響著中國企業(yè)管理。中國企業(yè)管理創(chuàng)新,就是要不斷讓管理的新觀念得以進一步開展。在知識經(jīng)濟的浪潮中,整合中西管理文化的精華,探索中國特色化管理模式,建設有中國特色的主義現(xiàn)代化企業(yè)管理思想和文化十分必要。

進入21世紀，隨著中國參加WTO和經(jīng)濟體制改革的繼續(xù)深化，石油企業(yè)正逐步推向市場，面臨著自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我開展的新的開展趨勢。如何才能促進石油企業(yè)有效管理、優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)效益等問題是擺在我們面前的重要課題，其關鍵是需要研究企業(yè)管理創(chuàng)新。

一、傳統(tǒng)文化對中國管理思想的影響二、分系研究國內(nèi)外管理的最新趨勢三、中國企業(yè)管理運營現(xiàn)狀四、克服問題，提升企業(yè)的核心能力五、如何實現(xiàn)國有石油企業(yè)管理模式的創(chuàng)新如何在石油企業(yè)管理創(chuàng)新過程中用好管理理論一、從中國傳統(tǒng)文化對中國管理模式的影響入手中國古代的管理思想精髓：中國傳統(tǒng)文化中包涵著豐富的管理思想，這些思想始終貫穿著中國從古到今的管理實踐，涉及到行政、軍事、文化、家庭等的各個方面和層次，這些管理思想及實踐的文化底蘊就是中國倫理型文化傳統(tǒng)。中國的傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理有著深刻的聯(lián)系，我們要把古代優(yōu)秀的文化與我國管理實際結合起來，促進管理的開展。〔一〕、讀?六韜?、?武經(jīng)七書?：1.1讀?六韜?看中國古代樸素管理思想

1.

目標是到達統(tǒng)一意志2.

鼓勵的關鍵在于懲惡揚善，賞信罰必3.

合理授權，身先士卒1.2如何做一個成熟的管理者1.3、管理者的用人之道1.4、如何鼓勵士氣〔二〕、從儒學角度研究：以儒學為代表的倫理型管理思想可概括為“修己〞和“安人〞，即以自我管理為起點，以社會管理為過程，最終實現(xiàn)“平天下〞之目標。〔三〕、傳統(tǒng)文化對經(jīng)營管理的不利影響：1、重形式輕效率。傳統(tǒng)行政文化中注重形式，導致在行政管理中愛做官樣文章，辦事拖拉，機構臃腫，人浮于事，決策緩慢，影響行政效率的提高和行政目標的實現(xiàn)。2、重人治輕法治。傳統(tǒng)文化中重人輕法，人情風盛行，在行政活動中表現(xiàn)為行政權力凌駕于之上，行政決策和執(zhí)行缺乏法律約束，有法不依，執(zhí)法不嚴成為常事。3、重權威而輕民主。傳統(tǒng)社會的皇權、官權使權威觀念影響極深，在現(xiàn)代行政管理中表現(xiàn)為獨斷專行、專制、集權，家長制，行政民主難以實現(xiàn)。4、重共性輕個性。傳統(tǒng)文化中以辦事穩(wěn)健、不出風頭為為政的要訣，以致于行政人員在行政活動中思想僵化、保守、不敢開拓、創(chuàng)新，行政活動缺乏應有的彈性和活力。5、追求等級不平等。傳統(tǒng)社會等級森嚴，官本位思想嚴重，在行政活動中常常表現(xiàn)出極強的等級性和依附性，嚴重影響行政法制建設和行政民主進程。6、注重大一統(tǒng)集權缺乏必要的分權意識。7、注重治國經(jīng)驗無視制度和機構設計。二、分系研究國內(nèi)外管理的最新趨勢。知識經(jīng)濟的興起，以計算機、通信技術、信息技術為支撐的電子信息網(wǎng)絡的高速開展和日臻完善，企業(yè)所依賴的價值觀、生產(chǎn)方式、交易方式以及管理模式等，都在發(fā)生根本性的轉變。企業(yè)要在瞬息萬變的經(jīng)濟大潮中生存開展，唯有不斷超越自我、創(chuàng)新求變。國內(nèi)外許多企業(yè)在新管理理念指導下，順應時代變化進行管理變革，在企業(yè)管理上呈現(xiàn)出一些新趨勢：現(xiàn)代管理學中的信息職能2.1.2“合工理論〞向傳統(tǒng)的分工理論提出了挑戰(zhàn)2.2現(xiàn)代管理學呈現(xiàn)的新趨勢

一、企業(yè)管理觀由追求利潤最大化向追求可持續(xù)成長轉變二、企業(yè)競爭由傳統(tǒng)的要素競爭轉向企業(yè)運營能力的競爭三、企業(yè)間的合作由一般合作模式轉向供給鏈協(xié)作、網(wǎng)絡組織、虛擬組織、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式四、員工的知識和技能成為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要資源五、從傳統(tǒng)的單一績效考核轉向全面的績效管理六、信息技術改變企業(yè)運作方式七、顧客導向觀念受到重視并被超越八、由片面追求企業(yè)自身利益轉變?yōu)樽⒅芈男猩鐣熑?，實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境、社會協(xié)調(diào)開展三、中國企業(yè)在管理中常見的十二個問題。1、摸著石頭過河。摸著有石頭過河，走到哪兒是哪兒。2、“西部牛仔〞現(xiàn)象。企業(yè)管理者整天忙亂、當救火隊長。找人才3、“有效溝通〞不暢4、“有效授權〞困難。5、人治與法制分不清。6、企業(yè)內(nèi)部管理方法“八仙過海〞管理模式和管理系統(tǒng)沒不統(tǒng)一。7、以我為本，上行下效，派系林立。找人才8、無章可依、有章不依。9、無明確工作目標，無明確工作程序，無明確工作標準，無明確工作方案。10、企業(yè)和個人惰性11、急于求成，忽略過程與工具。12、企業(yè)危機重重。四、克服問題，提升企業(yè)的核心能力國有企業(yè)的改革與創(chuàng)新是市場經(jīng)濟開展的必然要求，是事關國計民生的大事，尤其作為國有企業(yè)的經(jīng)營者，要敢于解放思想，放開手腳，大膽的為國企業(yè)改革出謀劃策，并且身體力行的全力支持和實踐。4.1國有企業(yè)提升企業(yè)的核心能力的途徑體制創(chuàng)新體制創(chuàng)新的一個重要內(nèi)容是機制創(chuàng)新科技創(chuàng)新“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉，人廉我轉〞的管理模式4.2建立和完善企業(yè)創(chuàng)新的鼓勵機制，消除創(chuàng)新障礙

五、如何實現(xiàn)國有石油企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。企業(yè)管理創(chuàng)新，也叫企業(yè)管理創(chuàng)造。企業(yè)管理創(chuàng)造就是企業(yè)的“個體單元〞根據(jù)企業(yè)既定目標和任務，運用一切的管理形式、生產(chǎn)方式、經(jīng)營手段等條件，產(chǎn)生出新穎、有價值的成果〔精神的、社會的、物質(zhì)的〕的認知和行為活動。5.1實現(xiàn)創(chuàng)新的有效途徑管理理念的創(chuàng)新在今天管理方式多樣化的條件下，石油企業(yè)要效益必須以準確把握全局開展為導向，來實現(xiàn)生產(chǎn)體系中的每一個環(huán)節(jié)，尤其是在開發(fā)環(huán)節(jié)中把企業(yè)需求的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品作為企業(yè)開發(fā)和創(chuàng)新的主攻方向，否那么企業(yè)的經(jīng)濟效益就無從談起。從石油企業(yè)開展的歷程看，理念創(chuàng)新已成為趨勢。決策管理的創(chuàng)新

石油企業(yè)必須充分運用現(xiàn)代信息系統(tǒng)，掌握方方面面的信息，支持科學決策。信息是現(xiàn)代石油企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)，是石油企業(yè)科學決策和及時應變的重要依據(jù)。所以要建立靈活準確的信息系統(tǒng)是石油企業(yè)決策管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新

從石油企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新角度上看，在生產(chǎn)經(jīng)營領域中，過去只是重視生產(chǎn)管理，而不重視研發(fā)和營銷管理，這種戰(zhàn)略顯然已經(jīng)不適應市場經(jīng)濟的需求。在新的市場經(jīng)濟條件下，技術創(chuàng)新、伴生產(chǎn)品研發(fā)及開發(fā)利用將成為石油企業(yè)成功轉型的靈魂。所以技術研發(fā)和市場是在整個生產(chǎn)體系中最重要的環(huán)節(jié)之一。因此，石油企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略管理上要實現(xiàn)由過去偏重生產(chǎn)管理到重視技術研發(fā)和市場的轉變，瞄準企業(yè)目標，制定正確的戰(zhàn)略導向技術管理的創(chuàng)新石油企業(yè)的技術創(chuàng)新,即包括新創(chuàng)造、新創(chuàng)造的研究和取得成果的過程,又包括新創(chuàng)造、新創(chuàng)造的應用和實施過程,還應該包括這些新技術成果的商品化、產(chǎn)業(yè)化的擴散過程,即新技術成果從開發(fā)研究和內(nèi)外部現(xiàn)場〔市場〕推廣的全過程。

組織結構的創(chuàng)新石油企業(yè)組織創(chuàng)新是指組織機構或制度的管理方式、管理手段或管理程序的變化。這種變化可歸納為：一類是不改變原有機構規(guī)那么結構性質(zhì)前提下的“組織質(zhì)量〞創(chuàng)新;另一類是根本改變“機制結構〞的徹底性創(chuàng)新。人本管理的創(chuàng)新當今，石油企業(yè)正在積極踐行以人為中心的管理。如何吸收人才，留住人才，如何充分挖掘他們的潛能，這是人本管理研究和創(chuàng)新的主要內(nèi)容，人本管理不能停留在傳統(tǒng)的過多地強調(diào)管制、控制員工的方法，也不可能用片面的物質(zhì)刺激，而必須研究如何尊重和重視員工的個性，如何向員工提供開展時機，使員工在個人開展和企業(yè)開展融為一體，這方面要不斷地探索出好的管理模式。5.