巡察組巡察情況報(bào)告范文巡察組報(bào)告

巡察組巡察情況匯報(bào)范文（201X年XX月）依照巡察工作布署，省XX（單位）第一巡察組對(duì)XX（單位）企業(yè)進(jìn)行了專(zhuān)題巡察?，F(xiàn)將關(guān)于情況匯報(bào)以下：一、巡察發(fā)覺(jué)主要問(wèn)題（一）班子建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)方面1.領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)有待深入加強(qiáng)。一是勇于擔(dān)當(dāng)精神、干事創(chuàng)業(yè)勁頭不足，對(duì)一些歷史遺留或棘手問(wèn)題存在畏難情緒和“急不來(lái)”思想，班子組員在協(xié)力處理一些重大問(wèn)題時(shí)，時(shí)有推諉現(xiàn)象。二是班子經(jīng)營(yíng)決議能力水平和執(zhí)行效率有待提升，有時(shí)決議效率較低，影響XX（單位）經(jīng)營(yíng)效果。三是市場(chǎng)研判能力有待提升。四是機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能定位亟待改進(jìn)。XX（單位）設(shè)有XX個(gè)職能部門(mén)，在國(guó)內(nèi)外擁有XX余家子企業(yè)、XX家分企業(yè)，一些部門(mén)運(yùn)行時(shí)效滯后甚至職能缺失。2.連續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。一是XX（單位）主要產(chǎn)業(yè)、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目分布在省外和國(guó)外，班子組員下基層、與外派干部或員工座談交流少，領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)帶頭糾“四風(fēng)”，完善聯(lián)絡(luò)基層和服務(wù)群眾制度。二是XX（單位）機(jī)關(guān)有些部門(mén)形式主義仍較突出。三是XX（單位）公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)執(zhí)行不嚴(yán)格。四是對(duì)XX（單位）基層、國(guó)外干部人員紀(jì)律教育和管理力度不夠。（二）落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任方面1.黨建設(shè)仍存在微弱步驟。XX（單位）在國(guó)內(nèi)外有XX個(gè)黨支部，XXX多名黨員。近年，XX（單位）黨建“主業(yè)”意識(shí)仍未能跟上企業(yè)發(fā)展步伐，存在重業(yè)務(wù)輕黨建現(xiàn)象，少數(shù)下屬企業(yè)責(zé)任人推行“一崗雙責(zé)”存在微弱步驟。XX（單位）黨委對(duì)加強(qiáng)基層黨建重視不夠，開(kāi)展“三會(huì)一課”、黨風(fēng)廉政教育等活動(dòng)偏少。2.監(jiān)督執(zhí)紀(jì)和風(fēng)控預(yù)警不夠到位。XX（單位）推行從嚴(yán)治黨還不夠扎實(shí)，對(duì)干部日常監(jiān)督管理不夠到位，基本由班子組員出訪時(shí)兼顧開(kāi)展，人事、紀(jì)檢等部門(mén)未能專(zhuān)職規(guī)范負(fù)責(zé)；依賴(lài)審計(jì)監(jiān)督，對(duì)發(fā)覺(jué)問(wèn)題延伸審計(jì)不夠，向紀(jì)檢移交問(wèn)題線索及調(diào)查處理力度不夠。從近三年審計(jì)情況來(lái)看，后續(xù)跟蹤整改、責(zé)任追究和風(fēng)控預(yù)警不到位，有些問(wèn)題久拖未處理。3.紀(jì)檢監(jiān)察力量嚴(yán)重不足。XX（單位）攤子大、范圍廣、鏈條長(zhǎng)，現(xiàn)在審計(jì)與紀(jì)檢分設(shè)后，專(zhuān)職紀(jì)檢干部更是缺乏。執(zhí)行重大制度和健全制度建設(shè)方面1.“三重一大”制度不夠健全規(guī)范。經(jīng)查閱黨委會(huì)、辦公會(huì)統(tǒng)計(jì)以及相關(guān)文書(shū)檔案發(fā)覺(jué)，會(huì)議議題有些資料不夠完整，有些議題只有標(biāo)題，沒(méi)有附件資料。近年未召開(kāi)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)相關(guān)會(huì)議研究重大問(wèn)題，XX（單位）法人治理結(jié)構(gòu)缺乏規(guī)范運(yùn)行。2.制度執(zhí)行力不夠嚴(yán)厲。一些下屬企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行XX（單位）財(cái)務(wù)管理制度，業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)等報(bào)銷(xiāo)審批程序不規(guī)范，沒(méi)有遵照事前申請(qǐng)、事后審批要求，缺乏報(bào)賬申請(qǐng)表和簽收單等復(fù)核資料。3.投資經(jīng)營(yíng)責(zé)任追究機(jī)制不健全。XX（單位）對(duì)應(yīng)責(zé)任追究機(jī)制還未建立健全。對(duì)一些違規(guī)投資經(jīng)營(yíng)造成嚴(yán)重?fù)p失問(wèn)題未能及時(shí)開(kāi)啟追責(zé)，未形成違規(guī)經(jīng)營(yíng)追責(zé)擔(dān)責(zé)正確導(dǎo)向，獎(jiǎng)罰不夠分明、不夠全方面。經(jīng)營(yíng)管理方面1.資金管理不夠嚴(yán)格規(guī)范、項(xiàng)目效益低下。一些單位財(cái)務(wù)人員更換頻繁，對(duì)財(cái)務(wù)制度要求執(zhí)行不到位，缺乏集中管控，易出現(xiàn)資金管理漏洞和風(fēng)險(xiǎn)，如XX（單位）財(cái)務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理審批同意即可轉(zhuǎn)出資金，馬來(lái)西亞銀企管理實(shí)施責(zé)任人簽字方式。資金管理效益釋放能力不足，集團(tuán)本部和各企業(yè)資金調(diào)控和鎖匯管理參差不齊，未能實(shí)現(xiàn)效益最大化。2.銷(xiāo)售資源整合不夠，風(fēng)險(xiǎn)把控能力不足。XX（單位）自有品牌產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略欠缺，片面追求營(yíng)業(yè)收入，占XX（單位）主營(yíng)收入比重較大，基本無(wú)利可圖但市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較大。部分企業(yè)出現(xiàn)應(yīng)收款回收難慢，庫(kù)存銷(xiāo)售難慢問(wèn)題。3.一些投資項(xiàng)目效益不佳或進(jìn)展受阻。投資經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目仍有相當(dāng)部分未實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，甚至長(zhǎng)久嚴(yán)重虧損、關(guān)停。4.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)對(duì)方法不足。XX（單位）盡管形成了集科技研發(fā)、國(guó)際貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系，但產(chǎn)業(yè)鏈條中農(nóng)業(yè)投資周期長(zhǎng)、人力密集，基本未實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。（五）選人用人工作方面1.人才培養(yǎng)貯備后勁不足。XX（單位）仍缺乏復(fù)合型跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理人才、富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)財(cái)務(wù)金融管理型人才、市場(chǎng)期貨貿(mào)易分析人才及產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)人才。后備干部貯備不足，人才引進(jìn)培養(yǎng)、人才本土化等問(wèn)題一直得不到很好處理。2.人才流失較大。伴隨XX（單位）快速發(fā)展，經(jīng)營(yíng)性任務(wù)重、壓力大，領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)干部訴求和思想改變關(guān)注不夠、了解不足，加之待遇不高，造成人才流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重。3.選人用人、薪酬待遇、培訓(xùn)方面尚缺乏科學(xué)、系統(tǒng)規(guī)劃。干部選拔任用工作還不夠公開(kāi)透明；員工招聘、薪酬待遇、人員立案等制度銜接不夠理順；一些人員干事從業(yè)境界不夠，大局意識(shí)和“主人翁”意識(shí)不強(qiáng)。二、意見(jiàn)和提議加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子工作重心應(yīng)圍繞提升企業(yè)效益向經(jīng)營(yíng)一線轉(zhuǎn)移下沉，主要領(lǐng)導(dǎo)要有更多擔(dān)當(dāng)，直接參加投資運(yùn)行活動(dòng)，著力處理制約集團(tuán)發(fā)展瓶頸問(wèn)題，為重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)揮更多富有建設(shè)性領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵作用。優(yōu)化重大事項(xiàng)決議機(jī)制。認(rèn)真查找分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中主要領(lǐng)域、微弱步驟廉潔風(fēng)險(xiǎn)，細(xì)化內(nèi)控管理制度，堵塞管理漏洞。督促XX（單位）及下屬企業(yè)完善“三重一大”集體決議機(jī)制，防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”。XX（單位）和基層單位要認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，建立XX（單位）違規(guī)經(jīng)營(yíng)責(zé)任追究機(jī)制；健全配足紀(jì)檢監(jiān)察力量，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位人員經(jīng)常性監(jiān)督，健全廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。強(qiáng)基固本提升集團(tuán)效益。加強(qiáng)行業(yè)研究和市場(chǎng)分析，對(duì)標(biāo)國(guó)際標(biāo)桿企業(yè)管理水平，找差距找短板找原因，苦練內(nèi)功，扎實(shí)基礎(chǔ)；加緊提升XX（單位）運(yùn)行能力和市場(chǎng)影響力，整合資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成市場(chǎng)所力，提升經(jīng)營(yíng)效益。愈加務(wù)實(shí)加