管理學(xué)原理選擇題庫

管理學(xué)原理選擇題庫第一章管理與管理學(xué)一、單項(xiàng)選擇題.認(rèn)為〃管理就是計(jì)劃、組織、控制等活動(dòng)的過程〃的學(xué)者是（C）A.赫伯特?A?西蒙B.托尼?布洛克特C.弗里蒙特?E?卡斯特D.小詹姆斯?H?唐納利.管理的主體是（D）A.工作B.組織C.被管理者D.管理者.管理者的責(zé)任有三個(gè)層次，不包括（D）A.管理一個(gè)組織B.管理管理者C.管理工作和員工D.管理設(shè)備和技術(shù)4.從管理的基本特征可以看出，管理的核心是B）A.決策B.處理好人際關(guān)系C.組織D.控制.管理的五個(gè)基本職能是（A）A.計(jì)劃、

B.A.計(jì)劃、

B.計(jì)劃、

C.計(jì)劃、

D.計(jì)劃、組織、組織、組織、組織、.管理是一門藝術(shù)，這里強(qiáng)調(diào)管理的（D）C.靈活性原理D.改變航道原理.計(jì)劃工作中強(qiáng)調(diào)在制定計(jì)劃時(shí)要留有余地是指（C）A.限定因素原理B.許諾原理C.靈活性原理D.改變航道原理.某項(xiàng)建筑工程的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該按照計(jì)劃時(shí)間完成施工任務(wù),但在制訂施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)卻要考慮到出現(xiàn)雨季不能進(jìn)行露天作業(yè)的情況，因而對(duì)完成任務(wù)時(shí)間的估計(jì)要留有余地，這遵循的是（B）A.許諾原理靈活性原理C.改變航道原理D.限定因素原理二、多項(xiàng)選擇題1.計(jì)劃工作就是根據(jù)實(shí)際情況，提出未來一定時(shí)期內(nèi)組織所要達(dá)到的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法，其具體內(nèi)容包括（ABCDE）A.怎樣做B.何地做C.誰去做D.何時(shí)做E.做什么.計(jì)劃工作的基本特征是（ABCD）A.目的性B.經(jīng)濟(jì)性C.普遍性D.主導(dǎo)性E.固定性.計(jì)劃工作的重要性主要表現(xiàn)在（BCDE）A.有利于人員配備.有利于控制C.有利于更經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行管理D.有利于管理人員把注意力集中于目標(biāo)E.彌補(bǔ)不肯定性和變化帶來的問題.按計(jì)劃的內(nèi)容分類，計(jì)劃分為（AB）A.專項(xiàng)計(jì)劃B.綜合計(jì)劃C.上層管理計(jì)劃D.中層管理計(jì)劃E.基層管理計(jì)劃.計(jì)劃工作的程序包括（ABCDE）A.估量機(jī)會(huì).確定目標(biāo)C.確定前提條件D.評(píng)價(jià)各種方案E.制定派生計(jì)劃第五章目標(biāo)與戰(zhàn)略一、單項(xiàng)選擇題1.某廠產(chǎn)品的廢品率在15%左右，在計(jì)劃中要提高工作質(zhì)量,使廢品率降到10%,這個(gè)10%的計(jì)劃目標(biāo)屬于（A）A.突破性目標(biāo)B.控制性目標(biāo)C.預(yù)算目標(biāo)D.管理目標(biāo)2.使目標(biāo)具有可考核性的最方便的方法就是（B）A.使之定性化B.使之定量化C.使之穩(wěn)定化D.使之模型化3.目標(biāo)管理（D）出現(xiàn)于美國。20世紀(jì)60年代前期20世紀(jì)60年代后期20世紀(jì)50年代前期20世紀(jì)50年代后期.制定戰(zhàn)略的核心是（D）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略部署C.考慮顧客的需要D.正確地提出和回答問題.有關(guān)產(chǎn)業(yè)分析的方法很多，其中美國戰(zhàn)略學(xué)者（A）提出了五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量決定產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度和獲利能力的模型。A.波特B.孔茨C.德魯克D.巴納德.企業(yè)高層管理者的首要職責(zé)是（C）A.管理好企業(yè)員工B.制定企業(yè)的規(guī)章制度C.識(shí)別和確定企業(yè)使命D.為企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo).為了回答使命和目標(biāo)而對(duì)發(fā)展方向、行動(dòng)方針及資源配置等提出的總體規(guī)劃，是指（D）A.政策.規(guī)劃C.預(yù)算D.戰(zhàn)略.在下列計(jì)劃的諸形式中，（C）是針對(duì)具體場(chǎng)合和具體情況允許或不允許采取某種特定行動(dòng)的規(guī)定。A.目標(biāo)B.規(guī)劃C.規(guī)則D.預(yù)算青島啤酒兼并了十幾家啤酒廠，這一戰(zhàn)略屬于（A）A.橫向一體化B.縱向一體化C.橫向多元經(jīng)營D.市場(chǎng)滲透.通過減少成本與資產(chǎn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行重組，以扭轉(zhuǎn)銷售額和盈利下降的戰(zhàn)略是（D）A.集中化多元經(jīng)營戰(zhàn)略B.橫向多元經(jīng)營戰(zhàn)略C.剝離戰(zhàn)略D.收縮戰(zhàn)略二、多項(xiàng)選擇題.目標(biāo)的屬性有（ABCDE）A.縱向性B.網(wǎng)絡(luò)化C.多樣性D.時(shí)間性E.可考核性.目標(biāo)管理理論形成的理論基礎(chǔ)有（CD）A.戰(zhàn)略管理理論B.管理過程理論C.科學(xué)管理理論D.行為科學(xué)理論E.全面質(zhì)量管理理論.目標(biāo)管理的基本過程有（ABDE）A.評(píng)價(jià)B.檢查C.反饋完善D.建立一套完整的目標(biāo)體系E.組織實(shí)施.戰(zhàn)略制定是組織戰(zhàn)略管理的一個(gè)主要環(huán)節(jié)，通常包括（ABCD）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略設(shè)計(jì)C.戰(zhàn)略部署D.戰(zhàn)略展開E.戰(zhàn)略評(píng)價(jià).企業(yè)的核心能力是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法迅速模仿的能力，是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，其表現(xiàn)在（ABCDE）A.具有建立電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)的技能.迅速把新產(chǎn)品投入市場(chǎng)的能力C.更好的售后服務(wù)的能力D.生產(chǎn)制造高質(zhì)量產(chǎn)品的技能E.開發(fā)產(chǎn)品特殊性方面的創(chuàng)新能力第六章預(yù)測(cè)與決策一、單項(xiàng)選擇題1.計(jì)劃工作的前提條件是指計(jì)劃在實(shí)施過程中（B）A.預(yù)期的產(chǎn)業(yè)環(huán)境B.預(yù)期的內(nèi)外部環(huán)境C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境D.經(jīng)營環(huán)境.各級(jí)、各類管理者的首要工作是（A）A.決策B.計(jì)劃C.組織D.控制.越是組織的上層主管人員，所作出的決策越傾向于（D）A.程序化的、戰(zhàn)術(shù)的、經(jīng)驗(yàn)的、肯定型的B.程序化的、戰(zhàn)術(shù)的、科學(xué)的、非肯定型的C.非程序化的、戰(zhàn)略的、經(jīng)驗(yàn)的、肯定型的D.非程序化的、戰(zhàn)略的、科學(xué)的、非肯定型的.以滿意標(biāo)準(zhǔn)衡量決策有效性的決策稱為（A）A.有限理性決策B.最優(yōu)決策C.非理性決策D.經(jīng)驗(yàn)決策.從事物之間的因果關(guān)系出發(fā)進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法是（A）A.回歸分析法B.移動(dòng)算術(shù)平均法C.指數(shù)滑動(dòng)平均法D.直觀法.主要靠人的經(jīng)驗(yàn)和綜合分析能力來預(yù)測(cè)的方法是（B）A.因果法B.直觀法C.外推法D.回歸法7彳惠爾菲法屬于（C）A.時(shí)間序列預(yù)測(cè)法B.聯(lián)立模型法C.直觀型預(yù)測(cè)法D.周期變動(dòng)分析法8.下列不屬于時(shí)間序列預(yù)測(cè)法的是（C）A.指數(shù)滑動(dòng)平均法.移動(dòng)平均法C.先行指標(biāo)法D.周期變動(dòng)分析法.被稱為決策"硬技術(shù)”的決策方法是（B）A.主觀決策法B.計(jì)量決策法C.外推法D.直觀法10.費(fèi)用效果分析法在決策方法體系中屬于（B）A.主觀決策法B.計(jì)量決策法C.外推法D.因果法二、多項(xiàng)選擇題.計(jì)劃工作的前提條件按照控制程度可分為（CDE）A.定性的B.定量的C.可控的D.不可控的E.部分可控的.最優(yōu)決策需要滿足的條件包括（ABCDE）A.問題清楚明確B.所有方案已知C.目標(biāo)單一明確D.沒有成本時(shí)間約束E.偏好清楚、一致、穩(wěn)定.直觀型預(yù)測(cè)方法包括（AB）A.德爾菲法B.頭胭風(fēng)暴法C.時(shí)間序列法D.單純外推法E.回歸分析法4.下列屬于時(shí)間序列預(yù)測(cè)法的有（ABD）A.指數(shù)滑動(dòng)平均法B.移動(dòng)平均法C.關(guān)連樹法D.單純外推法E.先行指標(biāo)法5.主觀決策方法包括多種，它們共同的特點(diǎn)是（ABCD）A.方法靈便B.通用性大C.易被一般管理者接受D.適合于非常規(guī)決策E.具備嚴(yán)格論證的特點(diǎn)第七章組織工作概述一、單項(xiàng)選擇題.設(shè)計(jì)和維持一種有助于提高集體活動(dòng)效果的組織結(jié)構(gòu)的活動(dòng)過程是（A）A.組織工作B.控制工作C.領(lǐng)導(dǎo)工作D.人員配備工作.英國的喬安?伍德沃德較早對(duì)（B）進(jìn)行了比較系統(tǒng)的研究。A.環(huán)境B.技術(shù)C.規(guī)模D.組織戰(zhàn)略.根據(jù)喬安?伍德沃德的研究，汽車、家電的生產(chǎn)通常采取的是（B）A.單件或小批生產(chǎn)技術(shù)B.大批量或集中生產(chǎn)技術(shù)C.連續(xù)流程性生產(chǎn)技術(shù)D.機(jī)電一體技術(shù).組織生命周期的第二個(gè)階段是（C）A.誕生B.成熟階段C.青年階段D.壯年階段.在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，職位的職權(quán)和職責(zé)越是對(duì)等一致，組織結(jié)構(gòu)就越是有效，這是指（C）A.目標(biāo)統(tǒng)一原理.分工協(xié)作原理C.責(zé)權(quán)一致原理D.管理寬度原理6.不是組織工作原理的是（D）A.責(zé)權(quán)一致原理B.管理寬度原理C.分工協(xié)作原理D.靈活性原理.集權(quán)管理的特點(diǎn)是（A）A.彈性差、適應(yīng)性弱.彈性差、適應(yīng)性強(qiáng)C.彈性強(qiáng)、適應(yīng)性強(qiáng)D.彈性強(qiáng)、適應(yīng)性弱二、多項(xiàng)選擇題1.從組織工作內(nèi)容看，組織工作包括了（ABCDE）A.職位設(shè)計(jì)B.職權(quán)設(shè)計(jì)C.橫向設(shè)計(jì)D.縱向設(shè)計(jì)E.組織機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)和整合2.從組織工作的內(nèi)容上，可以看出組織工作具有以下哪些特點(diǎn)？（BCE）A.組織工作具有主導(dǎo)性的作用B.組織工作是一個(gè)過程C.組織工作是動(dòng)態(tài)的D.組織工作是封閉的E.組織工作要充分考慮非正式組織的影響3.各種類型的組織所對(duì)應(yīng)的技術(shù)分為（ABC）A.單件或小批生產(chǎn)技術(shù)B.大批量或集中生產(chǎn)技術(shù)C.連續(xù)流程性生產(chǎn)技術(shù)D.機(jī)電一體技術(shù)E.IT技術(shù)4.比較早的關(guān)于環(huán)境與組織結(jié)構(gòu)之間關(guān)系的分析是由（BC）在英國進(jìn)行的。A.喬安?伍德沃德B.湯姆?伯恩斯C.G.M.斯托克D.西蒙E.孔茨第八章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與類型一、單項(xiàng)選擇題.實(shí)現(xiàn)顧客滿意的關(guān)鍵是（B）A.上級(jí)滿意B.雇員滿意C.產(chǎn)品質(zhì)量D.產(chǎn)品服務(wù).為達(dá)到組織總的目標(biāo)，為各職能部門制定具體的管理目標(biāo)，撰寫和選擇計(jì)劃的實(shí)施方案、步驟和程序的管理層次屬于（C）A.執(zhí)行管理層B.運(yùn)行管理層C.戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃層D.戰(zhàn)略決策層.在經(jīng)營管理層次中戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的時(shí)間幅度一般是（B）A.年度內(nèi)B.半年~2年A.復(fù)雜性B.多科性C.一般性D.實(shí)踐性."管理體現(xiàn)著生產(chǎn)資料所有者指揮勞動(dòng)、監(jiān)督勞動(dòng)的意志，因此它同生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)制度相聯(lián)系。〃這句話體現(xiàn)了管理的（D）A.技術(shù)屬性.人文屬性C.自然屬性D.社會(huì)屬性.管理是生產(chǎn)過程中固有的屬性，是指管理的（B）A.民主性.必要性C.科學(xué)性D.目的性管理學(xué)是對(duì)前人的管理實(shí)踐、管理思想、管理理論的總結(jié)、揚(yáng)棄和發(fā)展，這說明管理學(xué)具有（C）A.一般性B.多科性C.歷史性D.實(shí)踐性10."系統(tǒng)特性中有效的管理總能帶來+ 的效果〃指的是系統(tǒng)的（C）A.控制性B.目的性C.整體性D.開放性二、多項(xiàng)選擇題1.管理或者管理活動(dòng)的存在，必須具備的條件是（AE）2~3年3~5年.格拉丘納斯指出，管理寬度的算術(shù)組數(shù)增加時(shí)，管理者和下屬間可能存在的相互關(guān)系將以（C）A.幾何級(jí)數(shù)減少B.算術(shù)級(jí)數(shù)減少C.幾何級(jí)數(shù)增加D.算術(shù)級(jí)數(shù)增加.某家進(jìn)出口公司設(shè)有：一名總經(jīng)理、一名主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、一名主管營銷的副總經(jīng)理和一名主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理，則該公司的組織結(jié)構(gòu)是按（B）A.區(qū)域劃分部門B.職能劃分部門C.顧客劃分部門D.生產(chǎn)工藝劃分部門.部門劃分的方法中，按照（C）容易導(dǎo)致"隧道視野〃的現(xiàn)象。A.人數(shù)劃分B.時(shí)間劃分C.職能劃分D.產(chǎn)品劃分.按地理位置劃分部門的目的是（D）A.配備更多的管理人員.便于通訊聯(lián)絡(luò)C.克服地理位置的分散性D.調(diào)動(dòng)地方、區(qū)域的積極性.在實(shí)際工作中，不存在純粹的（D）A.直線一參謀型組織結(jié)構(gòu).直線一職能參謀型組織結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D.職能型組織結(jié)構(gòu)直線一參謀型組織結(jié)構(gòu)的主要缺點(diǎn)是（A）A.不利于調(diào)動(dòng)下屬的積極性B.多頭領(lǐng)導(dǎo)C.職責(zé)不清D.結(jié)構(gòu)復(fù)雜二、多項(xiàng)選擇題.理查德?哈克曼和格菜戈?奧海姆提出的職位特征模型中所包括的要素有（ABCDE）A.技能多樣性B.任務(wù)同一性C.任務(wù)重要性D.自主性E.反饋.影響管理寬度的因素有（ABCDE）A.管理者與其下屬雙方的能力B.組織溝通的類型及方法C.組織的穩(wěn)定性D.授權(quán)E.計(jì)劃.部門劃分的具體原則有（ABCDE）A.力求最少B.指派平衡C.確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D.組織結(jié)構(gòu)應(yīng)具有彈性E.檢查部門分設(shè).事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)適合于（CD）A.小型組織B.中型組織C.大型組織D.跨國公司E.現(xiàn)場(chǎng)管理第九章組織中的職權(quán)配置一、單項(xiàng)選擇題1.組織內(nèi)的職權(quán)有三種，其中不包括（C）A.直線職權(quán)B.參謀職權(quán)C.輔助職權(quán)D.職能職權(quán)2.某職位或某部門所擁有的原屬于直線管理者的那部分權(quán)力，大部分是由業(yè)務(wù)或參謀部門的負(fù)責(zé)人來行使的職權(quán)是（D）A.直線職權(quán)B.參謀職權(quán)C.輔助職權(quán)D.職能職權(quán)3.授權(quán)后，被授權(quán)者對(duì)授權(quán)者負(fù)有（C）A.命令權(quán)B.報(bào)告權(quán)C.報(bào)告與完成任務(wù)的責(zé)任D.指揮監(jiān)督的責(zé)任4.授權(quán)是一個(gè)過程，授權(quán)的第二步是（C）A.將任務(wù)委派給接受授權(quán)的下屬B.明確應(yīng)當(dāng)取得的成果C.將完成任務(wù)所必需的職權(quán)授予下屬D.使下屬承擔(dān)起對(duì)所接受的任務(wù)、成果要求和職權(quán)的義務(wù)A.兩個(gè)人以上的集體活動(dòng)B.三個(gè)人以上的集體活動(dòng)C.一定規(guī)模的固定資產(chǎn)D.一定數(shù)量的生產(chǎn)資料E.一致認(rèn)可的目標(biāo)2.管理學(xué)的特點(diǎn)有（BCDE）A.邊緣性B.一般性C.多科性D.歷史性E.實(shí)踐性.學(xué)習(xí)和研究管理學(xué)的方法有（ABC）A.唯物辯證法B.系統(tǒng)方法C.理論聯(lián)系實(shí)際的方法D.比較分析法E.數(shù)學(xué)模型.系統(tǒng)的觀點(diǎn)有（ABCDE）A.整體觀點(diǎn)B.不斷分化和完善的觀點(diǎn)C.信息反饋觀點(diǎn)D.封閉則消亡的觀點(diǎn)E.模糊分界的觀點(diǎn).理想行政組織體系的特點(diǎn)有（ABCDE）A.明確的分工B.職業(yè)管理人員C.自上而下的等級(jí)系統(tǒng)D.遵守規(guī)則和紀(jì)律E.人員的考評(píng)和教育第二章管理學(xué)的形成與發(fā)展一、單項(xiàng)選擇題.六西格瑪方法屬于（C）A.科學(xué)管理理論B.戰(zhàn)略管理理論C.學(xué)習(xí)型組織理論D.全面質(zhì)量管理理論.泰羅的科學(xué)管理理論的中心問題是（A）A.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率B.配備”第一流的工人"C.實(shí)行職能工長制D.實(shí)行有差別的計(jì)件工資制.被后人稱為“管理過程理論之父〃的偉大的管理教育家是（B）A.韋伯B.法約爾C.泰羅D.梅奧4被人們稱為"組織理論之父〃的是（A）A.韋伯B.梅奧C.泰羅D.法約爾5.由厄威克和古利克合編的著作是（C）A.《管理的要素》B.《管理備要》C.《管理科學(xué)論文集》D.《組織的科學(xué)原則》6.美國管理學(xué)家（B）把管理理論的各個(gè)流派稱之為〃管理理論叢林"。A.韋伯B.孔茨C.泰羅D.法約爾.認(rèn)為“人的相互關(guān)系就是一個(gè)社會(huì)系統(tǒng),它是人們?cè)谝庖姟⒘α?、愿望以及思想等方面的一種合作關(guān)系'’的學(xué)派是（A）A.社會(huì)合作學(xué)派B.群體行為學(xué)派C.社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)學(xué)派D.人際關(guān)系行為學(xué)派.認(rèn)為沒有什么一成不變，普遍適用的〃最好的"管理理論和方法的學(xué)派是（B）A.決策理論學(xué)派.權(quán)變理論學(xué)派C.溝通中心學(xué)派D.群體行為學(xué)派戰(zhàn)略管理提出的根本原因主要在于（C）A.組織規(guī)模的擴(kuò)大B.組織內(nèi)部的專業(yè)化分工C.外部環(huán)境的變化D.員工素質(zhì)的提高.國際標(biāo)準(zhǔn)化組織尤其是在借鑒了發(fā)達(dá)國家行之有效的管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，于（A）首次頒布了IS09000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)。A.1987年1994年1999年2000年11.全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)不包括（D）A.持續(xù)改進(jìn)B.基于事實(shí)的決策C.與供方互利的關(guān)系D.以產(chǎn)品為關(guān)注焦點(diǎn)二、多項(xiàng)選擇題1.理想行政組織體系的特點(diǎn)有（ABCDE）A.明確的分工B.職業(yè)管理人員C.自上而下的等級(jí)系統(tǒng)D.遵守規(guī)則和紀(jì)律E.人員的考評(píng)和教育.群體行為學(xué)派以（ACD）為基礎(chǔ)。A.社會(huì)學(xué)B.自然學(xué)C.人類文化學(xué)D.社會(huì)心理學(xué)E.個(gè)人心理學(xué).有人用3C描述經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境的基本輪廓，其中的3C即（BCD）A.文化B.變化C.顧客D.競(jìng)爭(zhēng)E.合作4.下列屬于大質(zhì)量觀的是（AE）A.質(zhì)量被視為經(jīng)營問題B.針對(duì)部門績效進(jìn)行改進(jìn)C.質(zhì)量管理培訓(xùn)集中在質(zhì)量部門D.質(zhì)量目標(biāo)體現(xiàn)在工廠目標(biāo)之中E.不論內(nèi)外，所有受影響的人都是顧客5.與傳統(tǒng)管理模式相比，學(xué)習(xí)型組織有所不同，主要表現(xiàn)在（ACDE）A.追求變革的組織文化B.組織結(jié)構(gòu)垂直化C.分權(quán)管理D.電子技術(shù)E.全球市場(chǎng)第三章管理環(huán)境、社會(huì)責(zé)任與管理道德一、單項(xiàng)選擇題.國家制定和頒布《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》等法律法規(guī)來約束企業(yè)行為和保護(hù)消費(fèi)者利益，這是組織所面臨的（C）A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境B.科術(shù)環(huán)境C.政治和法律環(huán)境D.社會(huì)文化環(huán)境.下列屬于深層的企業(yè)文化的是（A）A.行為準(zhǔn)則B.組織機(jī)構(gòu)C.職工風(fēng)貌D.廠旗.在企業(yè)文化的三個(gè)層次中，從根本上支配企業(yè)及職工的行為傾向的企業(yè)文化是指（D）A.表層B.基層C.中層D.深層.管理的外部環(huán)境當(dāng)中最為活躍的因素之一即是（B）A.社會(huì)文化B.科學(xué)技術(shù)C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境D.政治環(huán)境.唱片公司、玩具制造商等所處的環(huán)境是（A）A.簡(jiǎn)單動(dòng)態(tài)B.復(fù)