行政后勤主任總結(jié)

第第頁行政后勤主任總結(jié)

近幾年是我們東平宏達(dá)礦業(yè)不斷改革轉(zhuǎn)型的年度，后勤工作也在礦業(yè)的進(jìn)展中不斷改進(jìn)和健全，走向了完善。近年來，在礦業(yè)總經(jīng)理及礦領(lǐng)導(dǎo)徑直關(guān)懷下、幫助下，我嚴(yán)格執(zhí)行了總經(jīng)理各項指示，在其位謀其職。一心一意謀工作，一件一件抓落實，隨著對工作的逐步熟識，在我來到礦業(yè)任后勤主管的這段時間中，也發(fā)覺了一些問題，如由于各種緣由存在的多頭管理的體制問題、沒有責(zé)任到人的管理問題，為了更好的完成以后的工作，解決好工作中存在的問題，先將近半年工作及以后計劃總結(jié)如下：

一、整合資源，強(qiáng)化管理，高度重視消防安全工作

自上崗以來，謹(jǐn)記安全第一，把消防工作放在首位，落實在日常的工作中。

〔一〕4月份首先與各科室簽定了安全消防責(zé)任書，強(qiáng)調(diào)責(zé)任到人；

〔二〕嚴(yán)格執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)下班時要斷水?dāng)鄽鈹嚯?，防止事故發(fā)生；

〔三〕常常不定時的組織排查各項制度的落實，清理行政辦公區(qū)走道和前樓地下室的`雜物、閑置物品。疏通防火通道，清除安全隱患；

〔四〕對工作中發(fā)覺的問題實時通知責(zé)令限期整改。

二、強(qiáng)化隊伍建設(shè)，嚴(yán)抓勞動紀(jì)律

在日常的管理工作中，嚴(yán)抓勞動紀(jì)律、對違反工作紀(jì)律、出工不出力的員工進(jìn)行嚴(yán)苛批判，實時提出整改措施。

〔一〕20**年4月14日食堂由于人為的管理涌現(xiàn)脫節(jié)，針對問題做出如下調(diào)整：對當(dāng)時管理人張全國罰款100元、對孫茂杰、梁錄喜責(zé)任人罰款200，并進(jìn)行公示，通報全礦業(yè)，同時對個別員工進(jìn)行了調(diào)整和調(diào)離。

〔二〕對保安進(jìn)行不間斷的培訓(xùn)，利用早上時間對他們進(jìn)行思想教育，特別是結(jié)合社會穩(wěn)定形勢，要求對來往車輛、人員進(jìn)行盤查，特別是夜班更要加強(qiáng)，從而半年來未發(fā)生重大問題；

〔三〕對食堂工作積極調(diào)整，結(jié)合存在的實際問題，利用周日下午下班后組織動員，使每個員工都能在人員缺編的狀況下，保證后勤工作正常有序的為礦業(yè)生產(chǎn)一線服務(wù)。如現(xiàn)在食堂工作雖然人員緊缺但各項工作仍正常平穩(wěn)開展，下一步將加大力度，狠抓服務(wù)意識，做好孕婦、病人餐，給出詳細(xì)措施和方案，嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法，真正達(dá)到為礦業(yè)生產(chǎn)一線服務(wù)，逐步建立健全規(guī)章制度，嚴(yán)格成本核算，聽取員工看法，提高飯菜質(zhì)量，努力為礦業(yè)生產(chǎn)一線提供周到服務(wù)，為礦業(yè)食堂效益打好基礎(chǔ)，這是根本宗旨。

三、完善基礎(chǔ)建設(shè)，美化礦容礦貌

由于歷史的緣由，建礦至今以來我礦的房頂防水的失修、空調(diào)設(shè)備的失修

〔各部件包括主機(jī)、主控板、風(fēng)口、溫控器失靈，電腦主控板，風(fēng)口打后開都才能在不同程度損壞、失靈〕造成冬夏二季都涌現(xiàn)問題我們嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)理的指示，努力做好各項工作，在其位謀其職，主動到現(xiàn)場開展工作，切實做到應(yīng)盡的職責(zé)，做好一線工作。

〔一〕對房屋發(fā)覺的問題如燈管鏡前燈、潔具、門把手脫落等不同程度的損壞及失靈，我們速到現(xiàn)場查看并馬上組織修繕。應(yīng)當(dāng)該請示的馬上請示，如自行車棚空調(diào)回水管被架，徑直影響到空調(diào)的運(yùn)轉(zhuǎn)，我們立刻請示匯報，雖然高空作業(yè)，但在一天之中用最快時間處理好；

〔二〕草坪是我礦的一大亮點，我們利用早上7：00左右時間進(jìn)行澆水、保養(yǎng)，在主管草坪的管理狀況下保持草坪美觀青綠；

〔三〕整治環(huán)境衛(wèi)生，對礦業(yè)外垃圾進(jìn)行每日檢查，當(dāng)日清理，將原來那臟亂差的環(huán)境徹底解決；

〔四〕食堂作為礦業(yè)的一大服務(wù)窗口，其干凈度、飯菜花樣、品種口味、用餐環(huán)境徑直影響到顧客和員工的心情，近日來我們組織食堂員工對食堂進(jìn)行了徹底的清理大掃除，并配備兩個滅蠅燈，基本營造了一個較好的環(huán)境。

〔五〕自建礦以來，礦業(yè)房屋及庫房內(nèi)太陽能水箱房年久失修，多處漏水，造成房屋及屋前幾處房頂及墻被臟痕斑斑，既不美觀也影響各科室工作人員的心情，為處理這狀況，我們在總經(jīng)理的過問下，在近日開始了防水的全面工作。

四、掌握成本核算，提升服務(wù)水平

〔一〕為掌握成本我們常常利用開會時機(jī)教育員工，加強(qiáng)員工的成本意識、發(fā)揚(yáng)主人翁精神，從一點一滴表達(dá)愛礦如家。在節(jié)水節(jié)電方面我們制定了相應(yīng)的獎懲措施，主要強(qiáng)調(diào)保安工作，加強(qiáng)夜間巡察，對發(fā)覺夜間不關(guān)電燈、空調(diào)、電腦燈等用電的現(xiàn)象實時處理，并不定時進(jìn)行突擊檢查，對存在的跑溢滴漏等現(xiàn)象實時修理和堵漏，使該方面問題得到了掌握。從礦業(yè)整體出發(fā)，利用季節(jié)改變調(diào)整路燈的開關(guān)時間，對食堂用餐人員多方面進(jìn)行摸底調(diào)查，了解員工用餐口味，盡量避開不須要的糜費；

〔二〕虛心接受各科室監(jiān)督，為了更好的做好后勤保障工作，我作為主管將每月不定時的到礦業(yè)生產(chǎn)一線征求礦長及員工對后勤各方面的看法和建議，更好完善后勤工作，使領(lǐng)導(dǎo)滿足放心，員工安心舒心。

五、常規(guī)工作中存在的一些問題

〔一〕在食堂工作中，對去年各項合同簽約今年要引起留意，需簽約的都提前簽約免了不須要給礦業(yè)造成損失；

〔二〕對涉及有關(guān)與我們礦業(yè)有關(guān)的單位〔武警消防大隊、治保大隊、環(huán)境衛(wèi)生局等等〕，都要慎重處理，并實時請示礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，實時答復(fù)；

〔三〕關(guān)于后勤有極個別員工越級找領(lǐng)導(dǎo)，給礦業(yè)造成了不良影響及經(jīng)濟(jì)損失，是一種無組織無紀(jì)律的現(xiàn)象，也存在領(lǐng)導(dǎo)的問題。由于工作過于細(xì)致，沒有真正做好員工的思想工作，吃一塹長一智，將深刻接受教訓(xùn)，便于以后更好工作；

〔四〕對房屋排查存在進(jìn)房間少，環(huán)節(jié)問題看不到的現(xiàn)象，要多找問題發(fā)覺問題，實時發(fā)覺解決，實時報告請示匯報；

〔五〕對修理及整個后勤工作中員工的積極性還沒有調(diào)動起來，今后要逐步加強(qiáng)。

六、今后工作計劃

〔一〕在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，從嚴(yán)從實教育全體后勤工作人員堅固樹立后勤工作為礦業(yè)生產(chǎn)一線服務(wù)的思想，端正服務(wù)立場、提高服務(wù)質(zhì)量，開展后勤規(guī)范教育和培訓(xùn)，并相應(yīng)制定出一套詳細(xì)措施，提高后勤管理隊伍的素養(yǎng)和水平。

〔二〕我本人將不定時的每月到科室調(diào)查、了解礦業(yè)生產(chǎn)一線需求，聽取他們的建議。規(guī)范庫房物資管理、供應(yīng)；維護(hù)動力設(shè)備，保障水、電等的正常運(yùn)用。對安排的工作需要親自到現(xiàn)場查看，有難度的要實時做出方案爭論后執(zhí)行，并督促執(zhí)行狀況，通過不斷總結(jié)閱歷改進(jìn)工作。

〔三〕安全重于泰山，堅持安全第一，在6月中旬請消防支隊等對全礦義務(wù)消防培訓(xùn)。時時最好全礦的安全保衛(wèi)工作，發(fā)覺違反安全條例的隱患就實時向上級反映，并下達(dá)整改通知書，責(zé)令限期整改。教育保安加強(qiáng)巡察維護(hù)好來礦的車輛，指引車輛停放有序，確保一線的正常工作秩序。定期組織修理人員堅持全礦設(shè)備安全。強(qiáng)化愛崗敬業(yè)精神，力爭打造一支思想過硬、作風(fēng)正派、守紀(jì)律、能吃苦的軍事化隊伍。

〔四〕完善各項規(guī)章制度，特別需要強(qiáng)化管理建設(shè)，仔細(xì)執(zhí)行總經(jīng)理指示，全部的規(guī)章制度關(guān)鍵要狠抓“落實”。常常組織有關(guān)后勤人員學(xué)習(xí)，對各種規(guī)章制度作為后勤全部工作人員學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，逐步加強(qiáng)按規(guī)章制度執(zhí)行的自覺性，并時時監(jiān)督、考核執(zhí)行狀況，獎優(yōu)罰劣。對收購物資供應(yīng)嚴(yán)格按集團(tuán)公司文件執(zhí)行，對脫離實際和難以執(zhí)行的制度要隨時匯報礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，一邊隨時調(diào)整、修訂。

〔五〕加強(qiáng)成本意識和節(jié)省意識，打破“消耗成本被忽視、提高效益不重視”的思想，組織后勤強(qiáng)化管理，樹立成本預(yù)算意識，通過按合理化的建議掌握不須要的費用開支。

后勤物資的購進(jìn)應(yīng)由保管員和科室提供收購計劃，報請總經(jīng)理批示后方可收購。明確收購權(quán)限，需要在保證質(zhì)量的前提下貨比三家。建議成立領(lǐng)導(dǎo)小組和收購小組，對需收購的一切物品公開向供應(yīng)商詢價，并將報價填寫在申購單上，以此證明詢價工作完畢，再報請礦領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行市場調(diào)查，核實無誤后下批價格單，將價格落到實處，得到最合理的價格