《基于可持續(xù)發(fā)展的浙江華美電器財務(wù)戰(zhàn)略分析》開題報告文獻(xiàn)綜述3700字

第1頁基于可持續(xù)發(fā)展的浙江華美電器財務(wù)戰(zhàn)略分析開題報告文獻(xiàn)綜述1研究背景隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)面臨著越來越難以預(yù)測的內(nèi)外部環(huán)境。健全的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略不僅要將有機(jī)金融理論和可持續(xù)發(fā)展理論與公司的戰(zhàn)略原則和方法相結(jié)合，還要及時調(diào)整企業(yè)資源，以適應(yīng)相關(guān)風(fēng)險環(huán)境的變化，適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化。未來問題和財務(wù)戰(zhàn)略的結(jié)合是管理的基礎(chǔ)。為此，該標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系的可持續(xù)性，財務(wù)戰(zhàn)略的選擇過程應(yīng)用于滿足中小企業(yè)的經(jīng)營活動的資金需求，有利于公司改善財務(wù)的競爭優(yōu)勢，并提供持續(xù)的資金支持。這對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。2文獻(xiàn)綜述2.1國內(nèi)研究現(xiàn)狀財務(wù)戰(zhàn)略的概念是在20世紀(jì)80年代末期才開始逐漸在我國得到發(fā)展，在國外對于財務(wù)戰(zhàn)略研究基礎(chǔ)之上，我國國內(nèi)學(xué)者也進(jìn)行了相應(yīng)的探索，雖然國內(nèi)對于財務(wù)戰(zhàn)略的研究時間不長，但在財務(wù)戰(zhàn)略研究領(lǐng)域中也取得了相應(yīng)的研究成果。當(dāng)前國內(nèi)對于財務(wù)戰(zhàn)略的研究主要有如下代表：謝祖墀（2018）以企業(yè)發(fā)展的生命周期為線索，系統(tǒng)地論述了財務(wù)戰(zhàn)略管理的不同模式及相應(yīng)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇。劉貞平（2018）以綠地香港和萬科集團(tuán)“輕資產(chǎn)”模式為研究對象，對2013-2015年財務(wù)報表進(jìn)行分析，圍繞現(xiàn)金充足性、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化和收益模式變化，對采用輕資產(chǎn)的兩種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模式進(jìn)行了比較分析。徐龍彪（2018）在生命周期的觀點(diǎn)上，全面分析了財務(wù)戰(zhàn)略問題。他們認(rèn)為企業(yè)在初創(chuàng)期的財務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)是吸引投資者，即在初創(chuàng)期，企業(yè)擁有滿足發(fā)展所需求的資金是關(guān)鍵，應(yīng)以籌資為重點(diǎn)；在成長期的戰(zhàn)略重點(diǎn)是提高資金運(yùn)作效率，因?yàn)槌砷L期企業(yè)銷售毛利率非常高，但凈利率可能非常低。張怡和閆晴（2018）將財務(wù)戰(zhàn)略理論與財務(wù)矩陣相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)實(shí)際的財務(wù)數(shù)據(jù)利用象限判定法，判定其發(fā)展階段，并分析了各個象限所對應(yīng)的發(fā)展特征。金立陽（2019）充分認(rèn)識到文旅企業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè)，為了尋求長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的管理的重要性。她指出了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理體系的關(guān)系、與戰(zhàn)略管理體系的關(guān)系、與核心競爭力的關(guān)系以及與風(fēng)險管控的關(guān)系，同時她具體地給出了文旅企業(yè)強(qiáng)化財務(wù)戰(zhàn)略管理的策略，從企業(yè)外部環(huán)境到內(nèi)部環(huán)境，由外而內(nèi)地給出了建議。崔彩萍和寇鑫（2020）從浙江華美電器公司現(xiàn)金流分析入手，研判浙江華美電器公司企業(yè)生命周期各階段的現(xiàn)金流特征，并以浙江華美電器公司為研究對象，從浙江華美電器公司籌資戰(zhàn)略、浙江華美電器公司投資戰(zhàn)略、浙江華美電器公司股利分配戰(zhàn)略三個方面分析浙江華美電器公司財務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀并進(jìn)行評價，以期研究結(jié)果能為同類企業(yè)提供借鑒。王偉偉（2019）指出了企業(yè)財務(wù)管理部分的重要性，而且它還是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)。企業(yè)在發(fā)展過程中通過制定符合企業(yè)目前的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，在很大程度上的確定了企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的項(xiàng)目進(jìn)程中做出相對穩(wěn)定企業(yè)設(shè)計(jì)，還能夠在企業(yè)資金方面完美的實(shí)現(xiàn)資金的有效性。通過對企業(yè)在財務(wù)管理方面制定的目標(biāo)和對企業(yè)進(jìn)行的財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行分析，保證企業(yè)不斷地進(jìn)行發(fā)展。馬東霞和康進(jìn)軍（2019）從財務(wù)戰(zhàn)略分析的經(jīng)營主體的主觀意識為始，以浙江華美電器公司企業(yè)在發(fā)展過程中形成的新常態(tài)思維為出發(fā)點(diǎn)，從新常態(tài)思維應(yīng)用于浙江華美電器公司財務(wù)戰(zhàn)略構(gòu)建中的方式和實(shí)踐途徑為主要研究方向進(jìn)行分析，得出了浙江華美電器公司對新常態(tài)思維的分析需要植根于企業(yè)所面臨的新常態(tài)外部環(huán)境中，財務(wù)戰(zhàn)略需要精準(zhǔn)推動企業(yè)去適應(yīng)這一常態(tài)的結(jié)論。王雨（2018）主要針對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的可持續(xù)發(fā)展問題進(jìn)行分析。首先對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，緊接著闡述了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展的構(gòu)建思路，從籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略以及企業(yè)經(jīng)營中的財務(wù)戰(zhàn)略四個方面進(jìn)行了具體描述。最后對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略的具體措施給出了建議。付連軍（2019）從高新技術(shù)企業(yè)的角度出發(fā)。主要從高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的相關(guān)概述進(jìn)行分析，探究現(xiàn)階段高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理過程中存在的問題，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，提出具有針對性的財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險防控措施，加強(qiáng)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，提升高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理的水平和質(zhì)量，推動高新技術(shù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。趙燕和李艷（2019）主要以財務(wù)戰(zhàn)略的概念為切入點(diǎn)，探尋現(xiàn)階段制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作中遇到的困境，在新的環(huán)境下，探究制造業(yè)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化途徑，并提出制造業(yè)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施，全面提升制造業(yè)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理成效，加快制造業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的步伐。郭文偉等人（2020）針對浙江華美電器公司財務(wù)戰(zhàn)略方向設(shè)計(jì)進(jìn)行了深入分析。首先，從浙江華美電器公司財務(wù)戰(zhàn)略方向設(shè)計(jì)的概要入手，探討了浙江華美電器公司企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略方向設(shè)計(jì)的必要性和對企業(yè)的意義，同時，結(jié)合swot分析法，提出了浙江華美電器公司企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略方向設(shè)計(jì)的方式和途徑，最后結(jié)合財務(wù)戰(zhàn)略方向設(shè)計(jì)的實(shí)際情況，提出了浙江華美電器公司企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略方向設(shè)計(jì)之中應(yīng)該注意的多種問題，以起到對我國企業(yè)全民發(fā)展的一定參考作用。通過國內(nèi)學(xué)者的研究我們可以發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)學(xué)者雖然對于企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略研究起步較晚，但已經(jīng)豐富了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵，目前的研究也多傾向于理論研究，在具體的實(shí)踐方面已經(jīng)起步，更加專注于具體企業(yè)或行業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略制定及管理問題。2.2國外研究現(xiàn)狀在漢語詞典中，“戰(zhàn)略”一詞被解釋為軍事將領(lǐng)在指揮軍隊(duì)進(jìn)行作戰(zhàn)過程中所運(yùn)用的謀略，是一種從全局考慮和謀劃，也是一種實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的計(jì)劃和策略，其具有長遠(yuǎn)性、全局性、綱領(lǐng)性等特點(diǎn)。而在西方，戰(zhàn)略源于希臘文“Strategos”，其最原始的意思是軍事將領(lǐng)。GeorgeAlexandridis等人（2020）認(rèn)為在研究財務(wù)戰(zhàn)略時必須考慮企業(yè)的外部環(huán)境，只有對環(huán)境深入分析，才能更好地分析企業(yè)的資源利用與分配情況。JiangHongli等人（2019）認(rèn)為財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理思想自產(chǎn)生之初就密不可分，二者本身就有共同之處，隨著戰(zhàn)略管理思想與財務(wù)管理思想的深度融合，財務(wù)戰(zhàn)略理論應(yīng)運(yùn)而生。因此，在戰(zhàn)略管理中，應(yīng)注重財務(wù)戰(zhàn)略的正確運(yùn)用，這有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。Makwe（2019）通過對企業(yè)保修行為再制造產(chǎn)品的財務(wù)戰(zhàn)略分析，闡述了再制造產(chǎn)品的市場歡迎度，提出了一種同時最小化再制造者成本和最大化消費(fèi)者購買再制造產(chǎn)品信心的方法，表明了企業(yè)實(shí)施正確的財務(wù)戰(zhàn)略的重要性。SohaibuzZaman和FizaMurghoob（2019）著重運(yùn)用了重抽樣資料包絡(luò)分析（DEA）來評估2012-2017年臺灣金融機(jī)構(gòu)的績效。研究結(jié)果表明部分金融機(jī)構(gòu)的置信區(qū)間偏差較大，說明其投入產(chǎn)出不穩(wěn)定，必須改善整體的財務(wù)戰(zhàn)略。他們發(fā)現(xiàn)在資產(chǎn)收益率和凈資產(chǎn)收益率的較高和其他方面，各集團(tuán)的效率表現(xiàn)出非常顯著的差異?？傮w得出，政府應(yīng)提供更謹(jǐn)慎的策略，以減低投資者的投資風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)更大的收益。通過國外學(xué)者的研究我們可以發(fā)現(xiàn)，國外學(xué)者對于企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略研究多在于概念和概念的外延探討上，對于財務(wù)戰(zhàn)略管理的研究方興未艾。在財務(wù)戰(zhàn)略所包含的內(nèi)容方面，雖然國外學(xué)者的觀點(diǎn)不盡相同，但都包含了籌資、投資、利潤分配這三個方面。同時，國外學(xué)者對于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)總體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的意義及重要性都給予了一致認(rèn)同。3研究路徑/論文（設(shè)計(jì)）框架1緒論1.1研究背景1.2研究意義1.3文獻(xiàn)綜述1.3.1國外研究現(xiàn)狀1.3.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀2相關(guān)理論概述2.1企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的意義2.2企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)涵3浙江華美電器財務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析3.1浙江華美電器概況3.2浙江華美電器的財務(wù)狀況3.2.1浙江華美電器資產(chǎn)結(jié)構(gòu)3.2.2浙江華美電器償債能力3.2.3浙江華美電器營運(yùn)能力3.2.4浙江華美電器盈利能力與收益質(zhì)量3.3浙江華美電器財務(wù)戰(zhàn)略管理中存在問題3.3.1財務(wù)戰(zhàn)略管理工作重點(diǎn)失衡3.3.2浙江華美電器融資渠道單一且資金使用效率低3.3.3浙江華美電器投資風(fēng)險控制措施不完善3.3.4浙江華美電器盈利存在較大波動性3.4基于SWOT的內(nèi)外部環(huán)境分析4浙江華美電器可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略管理4.1浙江華美電器可持續(xù)發(fā)展財務(wù)戰(zhàn)略分析4.2浙江華美電器可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定4.3浙江華美電器可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略模式選擇4.3.1浙江華美電器初創(chuàng)階段財務(wù)戰(zhàn)略4.3.2浙江華美電器發(fā)展階段財務(wù)戰(zhàn)略4.3.3浙江華美電器成熟期財務(wù)戰(zhàn)略5結(jié)論參考文獻(xiàn)：[1]袁夢.面向高質(zhì)量發(fā)展的大型家電企業(yè)營運(yùn)資金管理研究[D].杭州電子科技大學(xué),2022.[2]周翰章.家族企業(yè)二代繼任者特征對企業(yè)創(chuàng)新投入的影響研究[D].杭州電子科技大學(xué),2022.[3]劉窈君.糧食產(chǎn)業(yè)合作創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的動態(tài)演化及其影響效應(yīng)研究[D].河南工業(yè)大學(xué),2022.[4]郭夢娜.員工持股計(jì)劃、代理成本與企業(yè)價值[D].杭州電子科技大學(xué),2021.[5]吳樂樂.競爭性國有企業(yè)混合所有制改革路徑與成效案例研究[D].杭州電子科技大學(xué),2021.[6]于悅,崔懷文.上市公司供應(yīng)商關(guān)系管理策略選擇與經(jīng)營績效研究——以老板電器為例[J].財務(wù)管理研究,2020,(11):23-31.[7]王煒菲.基于資源依賴?yán)碚摰膰蠡旄穆窂郊翱冃а芯縖D].杭州電子科技大學(xué),2019.[8]董瑞瑞.EPR約束下廢舊家電的混合渠道回收再制造決策問題研究[D].杭州電子科技大學(xué),2019.[9]傅丹蕊.股權(quán)分散結(jié)構(gòu)下CEO權(quán)力強(qiáng)度、企業(yè)決策與業(yè)績差異[D].杭州電子科技大學(xué),2019.[10]劉靜.空間人文學(xué)視角下的近代工業(yè)基本空間特征研究[D].天津大學(xué),2019.[11]冀欣.基于價值鏈的杭州老板電器公司戰(zhàn)略成本管理案例分析[D].河南工業(yè)大學(xué),2018.[12]劉俊.基于財務(wù)報表預(yù)測的Interbrand模型的品牌價值評估[D].杭州電子科技大學(xué),2018.[13]周芝薇.基于公司治理層面的機(jī)構(gòu)投資者對中小股東利益保護(hù)問題研究[D].杭州電子科技大學(xué),2018.[14]李瀟.浙江省高新技術(shù)企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)與創(chuàng)新績效關(guān)系研究[D].杭州電子科技大學(xué),2018.[15]王丹青.家族企業(yè)控制權(quán)調(diào)整動機(jī)及效應(yīng)研究[D].杭州電子科技大學(xué),2017.[16]王聰穎.電子廢棄物回收處理渠道演化的系統(tǒng)動力學(xué)仿真[D].杭州電子科技大學(xué),2016.[17]徐斯詩.基于中小投資者保護(hù)視角的換股合并研究[D].杭州電子科技大學(xué),2016.[18].2015年《電器與能效管理技術(shù)》編委會會議在杭州成功召開[J].電器與能效管理技術(shù),2015,(21):92.[19]毛曉星.基于平衡計(jì)分卡的績效評價體系設(shè)計(jì)與研究[D].杭州電子科技大學(xué),2015.[20]孔繼松.創(chuàng)新是一種精神專訪杭州鴻雁電力電氣有限公司總經(jīng)理姜軍紅[J].現(xiàn)代建筑電氣,2014,5(05):10-12.[21]劉玉龍.金魚電器集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].哈爾濱理工大學(xué),2014.[22]嚴(yán)霄云.符應(yīng)理論視角：職業(yè)教育與新產(chǎn)業(yè)工人的生產(chǎn)[D].上海大學(xué),2013.[23]曹偉.經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的政企耦合[D].浙江大學(xué),2013.[24]陳小青.電子廢棄物回收處理參與主體的激勵機(jī)制研究[D].杭州電子科技大學(xué),2013.[25]王勇.銷售管理就是對銷售人員的管理——由一個具體案例引發(fā)的思考[J].江蘇商論,2012,(12):38-40.[26].廚房電器創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園落戶杭州[J].日用電器,2012,(09):2.[27]徐永鋒.后危機(jī)時期杭州RFR電器公司出口競爭力研究[D].浙江工業(yè)大學(xué),2012.[28]占穎.產(chǎn)業(yè)集群中企業(yè)合作研發(fā)的運(yùn)行機(jī)制研究[D].杭州電子科技大學(xué),2011.[29]張磊.外商直接投資制造業(yè)的效應(yīng)與決定因素研究[D].社會科學(xué)院研究生院,2010.[30]宗接亮.廢棄電子電器產(chǎn)品逆向物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃[D].杭州電子科技大學(xué),2010.[31]孔慶娜.浙江省廢舊家用電器回收政策與技術(shù)探析[D].浙江大學(xué),2010.[32]葉偉巍.產(chǎn)學(xué)合作創(chuàng)新機(jī)理與政策研究[D].浙江大學(xué),2009.[33]陳光.HMH公司洗衣機(jī)分銷渠道的分析和設(shè)計(jì)[D].電子科技大學(xué),2007.技術(shù)路線主題探討主題探討文獻(xiàn)檢索、閱讀概念及研究理論基礎(chǔ)結(jié)論存在的問題現(xiàn)狀分析完善對策資料收集、分析導(dǎo)師指導(dǎo)結(jié)果分析與綜合導(dǎo)師指導(dǎo)專家建議圖1本文的技術(shù)路線圖?？尚行苑治觯?）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)且內(nèi)容真實(shí)、有效；（2）有一定的專業(yè)知識基礎(chǔ)，可以進(jìn)行相關(guān)問題的專業(yè)性分析。（3）實(shí)際操作條件可行，設(shè)備、技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)有后續(xù)的保障主要措施（一）查閱基于可持續(xù)發(fā)展的浙江華美電器財務(wù)戰(zhàn)略分析相關(guān)期刊、圖書等文獻(xiàn)資料。（二）收集基于可持續(xù)發(fā)展的浙江華美電器財務(wù)戰(zhàn)略分析有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對比。（三）與同伴交流達(dá)成共識后整合基于可持續(xù)發(fā)展的浙江華美電器財務(wù)戰(zhàn)略分析資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通問題并由其指導(dǎo)修改。八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算九、課題進(jìn)度時間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻(xiàn)資料收集整理開題報告撰寫實(shí)習(xí)與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《基于可持續(xù)發(fā)展的浙江華美電器財務(wù)戰(zhàn)略分析》有關(guān)寫作事項(xiàng)報告8月25日前：《基于可持續(xù)發(fā)展的浙江華美電器財務(wù)戰(zhàn)略分析》開題報告初稿8月26日前：《基于可持續(xù)發(fā)展的浙江華美電器財務(wù)