高級會(huì)計(jì)師之高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)資料復(fù)習(xí)練習(xí)

高級會(huì)計(jì)師之高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)資料復(fù)習(xí)練習(xí)

大題（共10題）一、甲公司為一家擬上市的醫(yī)藥生產(chǎn)公司，該公司董事會(huì)目前正在評估公司的風(fēng)險(xiǎn)。甲公司管理層一直比較重視對風(fēng)險(xiǎn)的管理、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任、加強(qiáng)對重大風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別及評估。提供對決策頗有價(jià)值的信息來進(jìn)一步提升公司核心競爭力，同時(shí)提高公司的社會(huì)信譽(yù)。但是最近甲公司的信譽(yù)由于內(nèi)部出現(xiàn)的事件而受到了負(fù)面影響。事件起因是一種口服藥的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相關(guān)藥品安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，藥品生產(chǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)部的一名員工對媒體進(jìn)行了投訴。該員工曾就此問題向其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了反映，但未得到答復(fù)，遂向媒體投訴。在接受媒體采訪時(shí)，該員工指出，甲公司一向缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，此次漠視藥品安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定只是公司對待類似問題的一個(gè)例子。要求：（1）簡述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的構(gòu)成要素。（2）根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)成要素的要求，甲公司有哪些方面不符合相關(guān)的要求。（3）確定甲公司可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。（4）簡述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程?！敬鸢浮浚?）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的構(gòu)成要素有：①內(nèi)部環(huán)境；②目標(biāo)設(shè)定；③風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；④風(fēng)險(xiǎn)評估；⑤風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對；⑥控制活動(dòng)；⑦信息與溝通；⑧監(jiān)控評價(jià)。（2）①甲公司內(nèi)部環(huán)境不完善。員工提出問題被管理層忽視，表明甲公司存在管理效率的低下；②甲公司缺乏有效的信息與溝通系統(tǒng)。甲公司員工向管理層反映問題的報(bào)告程序不健全；③沒有證據(jù)表明甲公司存在風(fēng)險(xiǎn)評估系統(tǒng)。沒有證據(jù)表明甲公司存在旨在減少藥品微生物污染風(fēng)險(xiǎn)的控制測試系統(tǒng)。（3）①甲公司存在運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。甲公司產(chǎn)品不符合外部標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致顧客對產(chǎn)品的信心不足。顧客服用甲公司不合格產(chǎn)品，可能導(dǎo)致公司面臨法律訴訟，這對公司的正常運(yùn)營產(chǎn)生不良影響；②甲公司存在法律風(fēng)險(xiǎn)。甲公司因不遵守藥品安全標(biāo)準(zhǔn)將面臨相關(guān)部門的法律制裁。（4）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程主要有：①目標(biāo)設(shè)定；②風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；③風(fēng)險(xiǎn)評估；④風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對；⑤風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告；⑥風(fēng)險(xiǎn)考核與評價(jià)。二、佳寶公司是國內(nèi)一家知名的家用廚房電器制造商，主要生產(chǎn)三大類廚房用電器，分別是電烤箱、洗碗機(jī)和消毒柜，全部供應(yīng)國內(nèi)市場。佳寶公司的三種產(chǎn)品市場增長率分別為：電烤箱的市場增長率為4%，洗碗機(jī)的市場增長率為9%，消毒柜的市場增長率為20%。假設(shè)市場增長率以10%為分界線，10%以上為高增長率，10%以下為低增長率。佳寶公司的三種產(chǎn)品的市場占有率分別為：電烤箱的市場占有率為8%，洗碗機(jī)的市場占有率為30%，消毒柜的市場占有率為30%。以企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場份額與這個(gè)市場上最大的競爭對手的市場份額之比衡量企業(yè)的市場占有率高低，某項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場份額與這個(gè)市場上最大的競爭對手的市場份額之比大于1表明市場占有率高。佳寶公司三種產(chǎn)品最大競爭對手的市場占有率分別為：電烤箱市場的最大競爭對手是華夏公司，其市場占有率為40%；洗碗機(jī)市場的最大競爭對手是海藍(lán)公司，其市場占有率為15%；消毒柜市場的最大競爭對手是達(dá)能公司，其市場占有率為20%。假定不考慮其他因素。1、請簡要說明波士頓矩陣的原理。2、簡要分析佳寶公司三種產(chǎn)品分別屬于波士頓矩陣中的哪類業(yè)務(wù)，并說明其特點(diǎn)?！敬鸢浮咳?×14年2月1日，甲公司取得了乙公司20％的股權(quán)，支付的銀行存款為3000萬元，取得投資時(shí)乙公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為14000萬元。甲公司對乙公司具有重大影響，二者在此項(xiàng)交易前不具有關(guān)聯(lián)方關(guān)系。2×15年7月31日，甲公司另支付銀行存款8000萬元取得了乙公司40％的股權(quán)，兩項(xiàng)交易合計(jì)能夠?qū)σ夜緦?shí)施控制；當(dāng)日，甲公司持有的乙公司20％股權(quán)的公允價(jià)值為4000萬元，賬面價(jià)值為3500萬元。購買日乙公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為18000萬元。假定不考慮其他因素。<1>?、計(jì)算甲公司購買日個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中該項(xiàng)投資的初始投資成本。<2>?、計(jì)算甲公司購買日合并財(cái)務(wù)報(bào)表中該項(xiàng)投資的合并成本。<3>?、計(jì)算達(dá)到企業(yè)合并時(shí)應(yīng)確認(rèn)的商譽(yù)?！敬鸢浮?.甲公司個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中該項(xiàng)投資的初始投資成本＝3500＋8000＝11500（萬元）（3分）2.甲公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表中該項(xiàng)投資的合并成本＝4000＋8000＝12000（萬元）（3分）3.合并財(cái)務(wù)報(bào)表中應(yīng)確認(rèn)的商譽(yù)=12000-18000×60％=1200（萬元）（4分）四、宏遠(yuǎn)公司是國內(nèi)規(guī)模很大的一家牛奶生產(chǎn)企業(yè)，成立于1998年，目前國內(nèi)的市場份額達(dá)到了14%，為了進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額，計(jì)劃收購?fù)袠I(yè)的宏達(dá)公司，宏達(dá)公司目前的每股市價(jià)（等于每股收購價(jià)）為18元，普通股股數(shù)為300萬股，債務(wù)市值為100萬元，現(xiàn)在要對宏達(dá)公司的股票進(jìn)行估值，有關(guān)資料如下：預(yù)計(jì)收購后第一年宏達(dá)公司的凈利潤為600萬元，利息費(fèi)用為80萬元，折舊與攤銷為120萬元，資本支出為400萬元，營運(yùn)資金由目前的200萬元增加為220萬元。第二年至第五年的自由現(xiàn)金流量均為500萬元，從第六年開始，自由現(xiàn)金流量維持5%穩(wěn)定增長。交易完成后，宏達(dá)公司將調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，始終保持債務(wù)與股權(quán)比率為1.5。宏達(dá)公司的股票貝塔系數(shù)為1.2，稅前債務(wù)資本成本為8%。此次收購的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)與宏達(dá)公司其他投資的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)大致相當(dāng)，企業(yè)所得稅是唯一要考慮的市場摩擦，所得稅稅率為25%，無風(fēng)險(xiǎn)利率為4%，股票市場的風(fēng)險(xiǎn)收益率為10%。已知貨幣時(shí)間價(jià)值系數(shù)為：（P/F，10%，1）=0.9091，（P/A，10%，4）=3.1699，（P/F，10%，5）=0.6209。要求：1.計(jì)算宏達(dá)公司的股權(quán)資本成本及加權(quán)平均資本成本。2.計(jì)算宏達(dá)公司收購第一年自由現(xiàn)金流量。3.計(jì)算宏達(dá)公司目前的每股股權(quán)價(jià)值，并說明是否值得收購？【答案】1.宏達(dá)公司股權(quán)資本成本=4%+10%×1.2=16%根據(jù)“債務(wù)與股權(quán)比率為1.5”可知，債務(wù)資本比重為60%，股權(quán)資本比重為40%加權(quán)平均資本成本=16%×40%+8%×（1-25%）×60%=10%2.收購后第一年宏達(dá)公司的息稅前利潤=600/（1-25%）+80=880（萬元）收購后第一年年末宏達(dá)公司自由現(xiàn)金流量=880×（1-25%）+120-400-（220-200）=360（萬元）3.收購后第五年年末宏達(dá)公司的價(jià)值（預(yù)測期末的終值）=500×（1+5%）/（10%-5%）=10500（萬元）宏達(dá)公司目前的企業(yè)價(jià)值=360×（P/F，10%，1）+500×（P/A，10%，4）×（P/F，10%，1）+10500×（P/F，10%，5）=360×0.9091+500×3.1699×0.9091+10500×0.6209=8287.60（萬元）宏達(dá)公司目前的股權(quán)價(jià)值=8287.60-100=8187.60（萬元）宏達(dá)公司目前的每股股權(quán)價(jià)值=8187.60/300=27.29（元）由于每股收購價(jià)18元低于每股股權(quán)價(jià)值，所以值得收購。五、【案例分析題一】真題無公布，網(wǎng)絡(luò)收集，無題目，僅供參考。指出集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)?！敬鸢浮科髽I(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制包括資產(chǎn)負(fù)債率控制、擔(dān)?？刂频戎饕矫妗?.資產(chǎn)負(fù)債率控制企業(yè)集團(tuán)資本結(jié)構(gòu)政策最終體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)上。企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率控制包括兩個(gè)層面:(1)企業(yè)集團(tuán)整體資產(chǎn)負(fù)債率控制。為控制集團(tuán)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)總部需明確制定企業(yè)集團(tuán)整體“資產(chǎn)負(fù)債率”最高控制線。一般而言，資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外，更取決于集團(tuán)所屬的行業(yè)特征、集團(tuán)成長速度及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、集團(tuán)盈利水平、資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配程度等各方面。企業(yè)集團(tuán)整體資產(chǎn)負(fù)債率的計(jì)量以合并報(bào)表為基礎(chǔ)。(2)母公司、子公司層面的資產(chǎn)負(fù)債率控制。盡管集團(tuán)內(nèi)部資金協(xié)調(diào)和外部融資能力都比獨(dú)立企業(yè)大得多從而具有更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。但是由于集團(tuán)內(nèi)部可能存在著大量的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)交易和內(nèi)部資本市場交易，因此一個(gè)子公司的債務(wù)危機(jī)就可能波及其他公司，甚至對整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的償債能力產(chǎn)生威脅。為了確保子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)整體財(cái)務(wù)危機(jī)﹐集團(tuán)總部需要根據(jù)子公司的行業(yè)特點(diǎn)、資產(chǎn)特點(diǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等制定子公司資產(chǎn)負(fù)債率的最高控制線。2.擔(dān)?？刂破髽I(yè)集團(tuán)(包括總部及下屬所有成員單位)為集團(tuán)外其他單位提供債務(wù)擔(dān)保，如果被擔(dān)保單位不能在債務(wù)到期時(shí)償還債務(wù)，則企業(yè)集團(tuán)需要履行償還債務(wù)的連帶責(zé)任,因此,債務(wù)擔(dān)保有可能形成集團(tuán)“或有負(fù)債”，從而存在很高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為此，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理要求嚴(yán)格控制擔(dān)保事項(xiàng)、控制擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。具體包括︰(1）建立以總部為權(quán)力主體的擔(dān)保審批制度。(2）明確界定擔(dān)保對象。(3）建立反擔(dān)保制度。企業(yè)集團(tuán)必須要求被擔(dān)保企業(yè)為自己提供反擔(dān)保措施。六、某汽車生產(chǎn)商的內(nèi)部審計(jì)部門正在就旗下生產(chǎn)的渣土運(yùn)輸車進(jìn)行尾氣排放測試。內(nèi)部審計(jì)部門發(fā)現(xiàn)，公司針對渣土運(yùn)輸車對外公布的尾氣排放信息與內(nèi)部記錄的實(shí)際數(shù)據(jù)有重大差異。內(nèi)部審計(jì)部門經(jīng)理表示，測試樣本顯示的尾氣排放量實(shí)際上要高于對外公布的排放量，有可能涉及虛假披露和違反環(huán)保法規(guī)的情況。雖然已向相關(guān)部門主管報(bào)告，但該部門主管只承認(rèn)錯(cuò)誤并未采取改進(jìn)措施。要求：1.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，按照風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容可分為哪些風(fēng)險(xiǎn)。2.根據(jù)資料，按照風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容分類，簡要說明企業(yè)在該事件中所暴露出來的可能風(fēng)險(xiǎn)?！敬鸢浮科摺?007年1月，甲公司與乙公司就推廣一項(xiàng)新技術(shù)達(dá)成如下初步合作意向：甲乙雙方共同投資成立A公司，注冊資本1000萬元，其中甲公司以其專用技術(shù)出資，出資額經(jīng)雙方協(xié)商確定為750萬元，乙公司以貨幣出資250萬元。經(jīng)咨詢律師后，甲乙公司對合作意向進(jìn)行了調(diào)整，形成最終合作方案。3月，A公司注冊成立后，總經(jīng)理王某向董事會(huì)提議由其大學(xué)同學(xué)張某擔(dān)任公司財(cái)務(wù)總監(jiān)兼公司監(jiān)事。經(jīng)研究，董事會(huì)決定按照王某的提議執(zhí)行。8月，A公司召開董事會(huì)，討論在各地設(shè)立營銷機(jī)構(gòu)有關(guān)事宜。經(jīng)討論，初步形成了兩種方案：(1)在各地設(shè)立具有法人資格的營銷子公司;(2)在各地設(shè)立不具有法人資格的營銷分公司。董事長提出，各地營銷機(jī)構(gòu)設(shè)立之初很難實(shí)現(xiàn)盈利，應(yīng)在現(xiàn)有政策環(huán)境下尋求對公司最有利的方案，采用哪種方案待進(jìn)一步論證后再行決定。12月，A公司總經(jīng)理王某授權(quán)財(cái)務(wù)總監(jiān)張某負(fù)責(zé)聘請會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行年報(bào)審計(jì)。后經(jīng)王某同意，A公司與某會(huì)計(jì)師事務(wù)所正式簽約。該會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)發(fā)現(xiàn)，2007年4月，A公司為某企業(yè)提供了借款擔(dān)保，后因該企業(yè)經(jīng)營失敗，導(dǎo)致A公司發(fā)生擔(dān)保損失180萬元，已在所得稅前扣除。2008年3月，A公司收到當(dāng)?shù)卣?0萬元補(bǔ)貼作為A公司在當(dāng)?shù)赝顿Y的獎(jiǎng)勵(lì)?？偨?jīng)理王某就該補(bǔ)貼的使用方案向董事長建議：將50萬元補(bǔ)貼作為技術(shù)研發(fā)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，既增強(qiáng)公司競爭力，又可獲得稅收優(yōu)惠。董事長表示該方案比較可行，但這種政府補(bǔ)貼收入是否還要繳稅，尚需落實(shí)。王某認(rèn)為，財(cái)政撥款不用繳納企業(yè)所得稅，隨即決定將50萬元補(bǔ)貼全額用于研發(fā)專項(xiàng)。要求：從稅收成本角度，分析、判斷A公司設(shè)立營銷機(jī)構(gòu)的兩種方案哪種更優(yōu)，簡要說明理由?！敬鸢浮繌亩愂粘杀窘嵌瓤紤]，將營銷機(jī)構(gòu)設(shè)為分公司的方案更優(yōu)。理由：根據(jù)《企業(yè)所得稅法》，居民企業(yè)在中國境內(nèi)設(shè)立不具有法人資格的營業(yè)機(jī)構(gòu)的，應(yīng)當(dāng)匯總(合并)計(jì)算并繳納企業(yè)所得稅。子公司作為獨(dú)立法人，應(yīng)各自計(jì)算繳納企業(yè)所得稅。因此，設(shè)立分公司可以幫助總分公司的盈虧相抵。降低應(yīng)納稅所得額，減少應(yīng)繳企業(yè)所得稅額。八、2018年1月1日，A公司以3100萬元銀行存款作為對價(jià)購入B公司當(dāng)日發(fā)行的一項(xiàng)一般公司債券。取得時(shí)，A公司根據(jù)該項(xiàng)投資的合同現(xiàn)金流量特征及業(yè)務(wù)模式，將其劃分為以攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)。2018年年末，該項(xiàng)金融資產(chǎn)的公允價(jià)值為3200萬元，攤余成本為3065萬元。因A公司管理該項(xiàng)金融資產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式發(fā)生改變，A公司將其重分類為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)。當(dāng)日，該項(xiàng)金融資產(chǎn)的公允價(jià)值仍為3200萬元。不考慮其他因素，A公司在2019年1月1日確認(rèn)以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)3065萬元；在2019年1月1日確認(rèn)其他綜合收益135萬元。指出A公司會(huì)計(jì)處理存在的不當(dāng)之處并說明理由?！敬鸢浮緼公司在2019年1月1日確認(rèn)以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)3065萬元不正確；在2019年1月1日確認(rèn)其他綜合收益135萬元也不正確。理由：A公司應(yīng)在2019年1月1日確認(rèn)以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)3200萬元；應(yīng)在2019年1月1日確認(rèn)公允價(jià)值變動(dòng)損益135萬元。九、甲公司為一家在上海證券交易所上市的企業(yè)，主要從事電網(wǎng)調(diào)度、變電站、工業(yè)控制等自動(dòng)化產(chǎn)品的研究、生產(chǎn)與銷售。2016年，甲公司發(fā)生的部分業(yè)務(wù)相關(guān)資料如下：(1)甲公司為實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大主業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對業(yè)務(wù)相似、地域互補(bǔ)的能源企業(yè)A企業(yè)實(shí)施收購。收購前，甲公司與A公司及其控股股東之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系，且A公司采用的會(huì)計(jì)政策與甲公司相同。①2016年1月1日，甲公司與A公司控股股東簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，以10億元價(jià)款購入A公司控股股東持有的A公司70%的有表決權(quán)股份。該日，A公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值為11.2億元，公允價(jià)值為11.3億元。②2016年3月29日，甲公司向A公司控股股東支付了全部價(jià)款10億元，并與2016年3月30日辦理完畢股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)，能夠?qū)公司實(shí)施控制。2016年3月30日，A公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值為11.5億元，公允價(jià)值為12億元;除W固定資產(chǎn)外，A公司其他可辨認(rèn)資產(chǎn)、負(fù)債的公允價(jià)值與賬面價(jià)值相等;W固定資產(chǎn)賬面價(jià)值為0.2億元，公允價(jià)值為0.7億元，甲公司為收購A公司發(fā)生并支付資產(chǎn)評估、審計(jì)、法律咨詢等直接費(fèi)用0.3億元。(2)2016年5月10日，甲公司以非公開方式向母公司乙公司發(fā)行普通股2億股，取得乙公司持有的B公司100%的有表決權(quán)股份，能夠?qū)公司實(shí)施控制。B公司采用的會(huì)計(jì)政策與甲公司相同。合并日，B公司所有者權(quán)益的賬面價(jià)值為7億元，公允價(jià)值為8億元;B公司所有者權(quán)益在最終控制方乙公司合并報(bào)表中的賬面價(jià)值為7.2億元。據(jù)此，甲公司合并日在個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中，以合并日B公司所有者權(quán)益的賬面價(jià)值7億元，作為長期股權(quán)投資的初始投資成本。(3)2014年5月20日，甲公司通過非同一控制下的企業(yè)合并取得C公司80%有表決權(quán)股份，能夠?qū)公司實(shí)施控制;甲公司對C公司長期股權(quán)投資的初始投資成本為1.6億元。2016年6月30日，甲公司因戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以0.75億元價(jià)款出售所持有的C公司20%的表決權(quán)股份，并辦理完畢股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù);該日，C公司自2014年5月20日開始持續(xù)計(jì)算的凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為3億元。股權(quán)出讓后，甲公司仍能對C公司實(shí)施控制。自2014年5月20日起至本次股權(quán)出讓前，甲公司一直持有C公司80%的有表決權(quán)股份。據(jù)此，甲公司在個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中，將出售C公司部分股權(quán)取得價(jià)款與所處置股權(quán)投資賬面價(jià)值的差額0.35億元確認(rèn)為資本公積(股本溢價(jià))。(4)2016年10月10日，甲公司經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)行優(yōu)先股，約定每年按6%的股息率支付股息(股息實(shí)行累積制，且須支付)，該優(yōu)先股15年后將被強(qiáng)制贖回。據(jù)此，甲公司將該優(yōu)先股作為權(quán)益工具進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。(5)2016年10月20日，甲公司綜合考慮相關(guān)因素后，判斷其生產(chǎn)產(chǎn)品所需的某原材料的市場價(jià)格將在較長時(shí)期內(nèi)持續(xù)上漲，甲公司決定對預(yù)定3個(gè)月后需購入的該原材料采用買入套期保值方式進(jìn)行套期保值，并與有關(guān)方簽訂了相關(guān)協(xié)議。甲公司開展的該套期保值業(yè)務(wù)符合《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第24號——套期保值》有關(guān)套期保值會(huì)計(jì)方法的運(yùn)用條件。據(jù)此，甲公司將該套期保值業(yè)務(wù)劃分為現(xiàn)金流量套期進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。【答案】1.甲公司與A公司的企業(yè)合并屬于非同一控制下的企業(yè)合并。理由：收購前，甲公司與A公司及其控股股東之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。甲公司合并A公司的購買日為2016年3月30日。2.甲公司在購買日長期股權(quán)投資的初始投資成本為10億元。甲公司在合并財(cái)務(wù)報(bào)表中應(yīng)確認(rèn)商譽(yù)。理由：企業(yè)合并成本大于合并中取得的被購買方可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額的差額應(yīng)確認(rèn)為商譽(yù)。甲公司合并A公司的合并成本為10億元，在購買日應(yīng)享有A公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值的份額為8.4億元(12×70%)，應(yīng)在合并報(bào)表中確認(rèn)商譽(yù)1.6億元(10-8.4)。購買日W固定資產(chǎn)反映在合并資產(chǎn)負(fù)債表中的金額為其公允價(jià)值0.7億元。3.事項(xiàng)(2)甲公司的會(huì)計(jì)處理不正確。正確的會(huì)計(jì)處理：合并日，甲公