職位薪酬體系的設(shè)計(jì)流程

第第#頁(yè)職位薪酬體系設(shè)計(jì)流程一、職位薪酬體系設(shè)計(jì)的前提假設(shè)1、職位內(nèi)容明確、規(guī)范、穩(wěn)定2、人崗匹配3、足夠的職級(jí)4、足夠的薪酬水平二、職位薪酬體系設(shè)計(jì)流程1、制定本企業(yè)的付酬原則與策略擬寫企業(yè)文化及策略等文件以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)某一階段的內(nèi)部、外部總體情況，正確選擇薪酬策略、系統(tǒng)設(shè)計(jì)薪酬體系并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，使之促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)。2、職位分析組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與編寫職務(wù)說(shuō)明與規(guī)格（1）工作分析的主要方法：訪談法、問(wèn)卷法、觀察法、工作實(shí)踐、工作日志、職位分析問(wèn)卷、其它（2）職位說(shuō)明書構(gòu)成：工作描述與工作規(guī)范兩部分（3）構(gòu)成要素：職位標(biāo)識(shí)：職位名稱、任職者、上級(jí)職位名稱、下級(jí)職位名稱等職位目的或概要：用一句話說(shuō)明為什么設(shè)置這一職位，設(shè)置這一職位的目的或者意義何在主要應(yīng)負(fù)責(zé)任：職位所要承擔(dān)的每一項(xiàng)工作責(zé)任的內(nèi)容以及要達(dá)到的目的是什么關(guān)鍵業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)：用哪些指標(biāo)以及標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量每一項(xiàng)工作責(zé)任的完成情況工作范圍：本職位對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、預(yù)算以及人員等的影響范圍多大工作聯(lián)系：職位的工作報(bào)告對(duì)象、監(jiān)督對(duì)象、合作對(duì)象、外部交往等工作環(huán)境與工作條件：工作的時(shí)間、地點(diǎn)、噪音、危險(xiǎn)等等任職資格要求：具備何種知識(shí)、技能、能力、經(jīng)驗(yàn)條件的人能夠承擔(dān)這一職位的工作其他有關(guān)信息：該職位所面臨主要挑戰(zhàn)、所要做出的重要決策或規(guī)劃等等3、職位評(píng)價(jià)確定付酬因素及選擇評(píng)價(jià)方法(1)職位評(píng)價(jià)的主要步驟明確目標(biāo)、任務(wù)挑選典型職位確定方法成立職位評(píng)價(jià)委員會(huì)對(duì)職位評(píng)價(jià)委員會(huì)成員進(jìn)行培訓(xùn)進(jìn)行職位評(píng)價(jià)與員工交流，建立申訴機(jī)制(2)職位評(píng)價(jià)的方法非量化評(píng)價(jià)法：排序法、分類法量化評(píng)價(jià)法：要素比較法、要素計(jì)點(diǎn)法4、工資狀況調(diào)查及數(shù)據(jù)收集地區(qū)及行業(yè)調(diào)查(1)薪酬調(diào)查的范圍同行業(yè)中同類型的其他企業(yè)其他行業(yè)中有類似崗位或工作的企業(yè)與本企業(yè)用同類人，構(gòu)成人力資源競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)本地區(qū)在同一勞動(dòng)力市場(chǎng)上招聘員工的企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略、信譽(yù)、報(bào)酬水平與工作環(huán)境合乎一般標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)(2)數(shù)據(jù)收集與員工基本工資相關(guān)的信息與支付年度與其他相關(guān)的獎(jiǎng)金信息股票期權(quán)或影子股票計(jì)劃等長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃與企業(yè)各種福利計(jì)劃相關(guān)的信息與薪酬政策諸方面有關(guān)的信息(3)薪酬調(diào)查的方式企業(yè)之間相互調(diào)查。通過(guò)員工之間的聯(lián)系。有良好對(duì)外關(guān)系。委托調(diào)查。專業(yè)公司實(shí)施。費(fèi)用大。調(diào)查公開(kāi)信息。政府、協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)提供；媒體公布的信息。針對(duì)性不強(qiáng)，信息零星不全面?？赡芤残杌ㄙM(fèi)。調(diào)查問(wèn)卷。適用于對(duì)大量、復(fù)雜崗位調(diào)查，約20%-25%(4)統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查數(shù)據(jù)的方法a)頻度分析法。b)趨中趨勢(shì)分析:簡(jiǎn)單平均法、加權(quán)平均法、中位值c)離散分析:標(biāo)準(zhǔn)差、百分位法、四分位法(4組)d)回歸分析法5、工資分級(jí)與定薪工資范圍及數(shù)值的確定(1)按照職位點(diǎn)數(shù)對(duì)職位進(jìn)行初步分組(2)根據(jù)職位的評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)確定職位等級(jí)的數(shù)量及其點(diǎn)數(shù)變動(dòng)范圍(3)將職位等級(jí)劃分、職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)與市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)結(jié)合起來(lái)(薪酬曲線)(4)考察薪酬區(qū)間中值與市場(chǎng)水平的比較比率，對(duì)問(wèn)題職位的區(qū)間中值進(jìn)行調(diào)整(5)根據(jù)確定的各職位等級(jí)或薪酬等級(jí)的區(qū)間中值建立薪酬結(jié)構(gòu)6、工資制度(1)一崗一薪制：強(qiáng)調(diào)不同崗位與職務(wù)之間的工資差別，同崗?fù)?，易崗易薪；增薪的渠道只能是職位變?dòng)與崗位提升。標(biāo)準(zhǔn)互不交叉，提職才能增薪。任職者只要達(dá)到崗位要求，就可以取得標(biāo)準(zhǔn)工資；崗位變動(dòng)，工資隨之變動(dòng)。(2)一崗數(shù)薪制：一個(gè)崗位或職務(wù)內(nèi)設(shè)置幾個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)，一職數(shù)薪，同崗可不同薪，標(biāo)準(zhǔn)互不交叉，不升職亦可增薪。與一崗一薪制相比，一崗數(shù)薪制可以反映同一等級(jí)崗位與職務(wù)內(nèi)部員工的報(bào)酬差別。(3)復(fù)合崗薪制：每一個(gè)崗位與職務(wù)內(nèi)設(shè)若干個(gè)